第一篇：養(yǎng)山雞：引種的企業(yè)決定您的成敗和效益

養(yǎng)山雞：引種的企業(yè)決定您的成敗和效益

初次養(yǎng)殖沒有技術(shù)和市場經(jīng)驗，對品種、規(guī)格的選擇，欄舍的建造，成套技術(shù)學(xué)習(xí)，防病治病，資金的合理使用等每個環(huán)節(jié)，其效益相差可達(dá)10多倍。

如選擇的引種場不專業(yè)，其淺表的知識準(zhǔn)給您極大誤導(dǎo)，付出幾年的高昂代價。因此，選擇企業(yè)的不同決定您引種的成敗和效益。無數(shù)事例證明：選擇比努力更重要。必須同時具備以下7大因素，才有利于您選擇安全高效的企業(yè)：

1、企業(yè)員工數(shù)近百人，資產(chǎn)達(dá)幾千萬以上才顯實力；

2、企業(yè)歷時20多年，并有反復(fù)挫折和起落，其技術(shù)管理才成熟；

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識深厚，善于防病治病，有高學(xué)歷高職稱；

4、有種畜禽生產(chǎn)許可證才是合法場家；

5、各種生產(chǎn)表格達(dá)40種以上，種禽有系譜；

6、養(yǎng)殖欄舍是全封閉的磚瓦房，而不是四面透風(fēng)的竹棚（沒實

力，不專業(yè)體現(xiàn)）；

7、具有行業(yè)內(nèi)獨一無二的中國馳名商標(biāo)。

若同時具備以上條件，說明企業(yè)的資金、技術(shù)、品種、質(zhì)量、管理、服務(wù)等都屬一流，您引種準(zhǔn)會獲得更大的效益。

第二篇：企業(yè)文化決定企業(yè)成敗

企業(yè)文化決定企業(yè)成敗

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。據(jù)統(tǒng)計，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤有關(guān)。美國研究企業(yè)倒閉問題的學(xué)者阿樂德·曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%。這一個定律同樣能用到中國企業(yè)的發(fā)展過程中，而管理者領(lǐng)導(dǎo)決策的最重要影響部分往往就是企業(yè)文化。

在第14小組所分析的美的公司就可以印證這一點。2007年是美的的拐點，可以說美的的“賽馬制”企業(yè)文化把美的打造成了一個“商戰(zhàn)機(jī)器”式的企業(yè)，但是由于時代變革，隨著節(jié)能環(huán)保、專利保護(hù)、個性等意識進(jìn)入到社會公眾，當(dāng)“自媒體”越演越練，美的作為一家公眾公司終于意識到光靠技術(shù)模仿、價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)等最終傷害的將是企業(yè)自身和自己好不容易建立起來的品牌。07年，美的終于邁出了這么重塑企業(yè)文化那一步。自美的企業(yè)領(lǐng)袖——何享健的思維有所改變以后，美的出現(xiàn)在公眾視野里變得有些可愛了，其可持續(xù)發(fā)展的理念確確實實提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新科技水平、樹立服務(wù)標(biāo)桿。雖然其“賽馬制”的企業(yè)文化依然存在，甚至于與其新企業(yè)文化的沖突在方方面面存在，但管理者總能站在延續(xù)新企業(yè)文化的角度將其巧妙化解。行至2013年9月，美的終于榮登中國白色家電第一的寶座。

讓我們回過頭再看看近年來風(fēng)頭正旺的三星集團(tuán)，憑借電子產(chǎn)品，三星儼然已經(jīng)從最初的家電及OEM生產(chǎn)廠商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患腋呖萍脊?。但是殊不知三星和美的的發(fā)展之路有著異曲同工之妙。早年的三星集團(tuán)同樣以模仿起家，但由于它具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力，在垂直產(chǎn)業(yè)鏈上擁有較強(qiáng)的競爭力。熟悉三星集團(tuán)及其企業(yè)領(lǐng)袖的人可能或多或少知道早年三星集團(tuán)具有韓國黑社會背景，但是

作為一家需要成長發(fā)展的企業(yè)，擁有黑社會文化必然是不能走遠(yuǎn)的，更不能成為真正意義上的國際化企業(yè)。當(dāng)三星在跨越100億美元時，問題出現(xiàn)了，同樣也是質(zhì)量問題、創(chuàng)新能力問題。“思則變、變則通、通則久”，三星的變革也是始于其企業(yè)文化的改變，總裁李健熙提出了“為人類社會做出貢獻(xiàn)”的企業(yè)文化，正是在這樣正面的文化導(dǎo)向下，三星的業(yè)績一路高歌，直到今日在通訊設(shè)備領(lǐng)域獨占鰲頭的地位。

不同國度的同類企業(yè)的幾乎如出一轍的成長發(fā)展道路，似乎都是在佐證著企業(yè)文化的強(qiáng)大。而反觀90年代空調(diào)業(yè)的老大春蘭空調(diào)，我們不僅扼腕嘆息，春蘭空調(diào)的落寞不是因為其產(chǎn)品質(zhì)量，也不是因為其品牌宣傳不夠到位，而是企業(yè)文化的延續(xù)，今天我們依然無法厘清春蘭空調(diào)的企業(yè)文化到底是什么，其企業(yè)文化依然無法清晰的貫徹到管理者的日常思維和日常工作中。這似乎又在告訴我們企業(yè)文化的重要性。

一個國度的繁榮昌盛需要文化的支撐，比如古巴比倫、古埃及、古印度，一個企業(yè)的發(fā)展壯大也需要文化的支撐。當(dāng)然隨著時代的變化，企業(yè)文化不能一成不變，而是要適應(yīng)潮流，融合現(xiàn)代文明，取其精華、去其糟粕，最終形成適合自身鮮明的、無可替代的企業(yè)文化。

第三篇：細(xì)節(jié)往往決定一家企業(yè)成敗

細(xì)節(jié)往往決定一家企業(yè)的成敗

最近，筆者出差去韓國，在韓國一家酒店中，著實讓酒店給深深的感動了一把。

由于出差到韓國，一天的奔波奔波，由于在來之前已經(jīng)訂好酒店，所以一到酒店就想早早的休息，正當(dāng)我要睡之際。一位服務(wù)員敲門進(jìn)來，很禮貌地說：“何先 生，您好，今天是您的生日，我代表整個酒店的工作人員給于您最真誠的祝福，祝您生日快樂！”緊接著就看到一位服務(wù)員拿著一個蛋糕和一瓶紅酒進(jìn)來。

我等他們出去以后，我不覺的沖上了一種暖流。由于歲月不饒人，工作也著實很忙，早已經(jīng)對家人和朋友的生日不再那么敏感，當(dāng)然也極少收到生日祝福，甚至 我連自己的生日都早已經(jīng)被沉重的生活壓力所拋到云霄云外去了。在異國他鄉(xiāng)，竟然有互不相識的人為我送上生日祝福，怎么能不感動？

當(dāng)然，我也相信，被感動的不止筆者我一人，雖然他們也許是為了更好的在顧客心中留下好印象，但是就是由于這種注重細(xì)節(jié)的服務(wù)，讓酒店的生意會更加紅 火。細(xì)節(jié)決定成敗，這個是每個企業(yè)都要注重的問題。再來談?wù)劰P者所從事的物流行業(yè)。在我們的物流行業(yè)中，有多少企業(yè)能夠達(dá)到這樣的細(xì)致服務(wù)？

筆者出差歸來，第一時間就是想開會告訴企業(yè)的員工，讓他們在工作之時，更要注重服務(wù)細(xì)節(jié)。如果物流企業(yè)的某些員工，在裝卸客戶的貨物時候，野蠻裝卸，不注意貨物安全，不但會造成顧客的不滿，更有甚者能造成企業(yè)賠償。更有一些物流企業(yè)，不注重誠信，胡亂答允，自身沒有那么高的條件，就算能夠找到客戶合 作，我想那后果不僅僅是失去幾個客戶，而是整個企業(yè)的名聲。所以在我們物流行業(yè)中，必須還要更加細(xì)致細(xì)節(jié)服務(wù)，讓顧客體驗更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

筆者通過本文，衷心的希望我們本身從事的物流行業(yè)也能更加的注重細(xì)節(jié)，能能夠把服務(wù)質(zhì)量高度重視起來，想客戶所想，急客戶所急，語言上讓客戶感到愉 快，態(tài)度上讓客戶感到尊重，行動上讓客戶感到到位，速度上讓客戶感到進(jìn)步，這樣才能贏得更多的客戶，更能壯大企業(yè)的發(fā)展和生存。

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第四篇：智能石化技術(shù)決定企業(yè)效益高低

中國石化2013信息化工作視頻會召開

3月13日，中國石化2013信息化工作視頻會在總部召開。會議要求緊密圍繞“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，突出質(zhì)量和效益，深化信息化和工業(yè)化融合，全力開創(chuàng)信息化工作新局面。股份公司高級副總裁戴厚良出席會議并講話。

2012年，中國石化油田企業(yè)數(shù)據(jù)資源建設(shè)快速推進(jìn)，提升了專業(yè)應(yīng)用水平和決策效率；煉化企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等系統(tǒng)應(yīng)用水平不斷提高，精細(xì)管理、降本增效作用明顯；銷售企業(yè)加油卡、客戶關(guān)系管理（CRM）等系統(tǒng)建設(shè)推廣，增強(qiáng)了市場開拓能力，提升了客戶服務(wù)水平；科研單位、工程企業(yè)加大系統(tǒng)集成應(yīng)用力度，提升了科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)能力?！皟苫比诤铣潭冗M(jìn)一步加深，為公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理提升提供了有效支撐。

戴厚良指出，近年來，集團(tuán)公司信息化工作取得較快發(fā)展，實現(xiàn)了信息系統(tǒng)在上中下游、全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋應(yīng)用，受到工信部和國務(wù)院國資委的肯定。在“兩化”融合成果展覽上，信息化成果得到李克強(qiáng)等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的肯定。要以效益為中心，以創(chuàng)新為動力，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化投資發(fā)展，以信息化帶動工業(yè)化，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。要繼續(xù)強(qiáng)化“六統(tǒng)一”管理、信息安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化、項目后評估工作，共同推進(jìn)信息化健康發(fā)展。

會議確定今年的六項重點工作：一是以ERP為核心，加強(qiáng)經(jīng)營管理平臺集中集成；二是完善提升生產(chǎn)運(yùn)營平臺，推進(jìn)“智能石化”試點；三是提升四項服務(wù)能力，打造IT資源共享服務(wù)中心；四是突出便捷高效，建設(shè)移動應(yīng)用；五是注重業(yè)務(wù)績效改進(jìn)，做好信息系統(tǒng)深化應(yīng)用；六是開展管理信息化提升活動。

中原油田、茂名石化、江蘇石油相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會場作典型發(fā)言。（記者孫南）

智能石化技術(shù)決定企業(yè)效益高低

在石油消費(fèi)逐年增長而原油儲量逐年下降，世界正邁向“后石油時代”的新形勢下，相對落后的中國石化工業(yè)面對原料缺乏和嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)如何才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展？“?后石油時代?石化企業(yè)的競爭與生存必須借助智能石化技術(shù)等先進(jìn)解決方案。質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保和節(jié)能減排是智能化生產(chǎn)的總目標(biāo)，而最終是要使工廠?生命周期成本?降至最低，實現(xiàn)效益最大化?！敝袊こ探ㄔO(shè)公司副總工程師林融指出，建設(shè)工廠的一次性投資不能決定其效益，要實現(xiàn)效益最大化主要看將來１０年、２０年、３０年整個工廠的綜合效益，而智能石化技術(shù)則直接關(guān)系到企業(yè)綜合效益的高低。

集先進(jìn)技術(shù)于一體

隨著全球石化生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大型化、一體化、智能化和清潔化已逐漸成為石化企業(yè)的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)的設(shè)計理念已不能適應(yīng)未來的發(fā)展需求。為不斷提升競爭力，自動化技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)已成為跨國企業(yè)爭相采用的技術(shù)手段和方法。

林融解釋說，智能石化技術(shù)是將自動化技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)等這些先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，提升傳統(tǒng)石化行業(yè)的綜合技術(shù)。它是集石化業(yè)務(wù)的規(guī)劃決策優(yōu)化、計劃方案優(yōu)化、調(diào)度優(yōu)化和在線閉環(huán)控制等等構(gòu)成的一個綜合技術(shù)。其內(nèi)容主要包括企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）、工廠信息管理系統(tǒng)（PIMS）、先進(jìn)計劃系統(tǒng)（APS）、生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)（MES）、實時數(shù)據(jù)庫（RTDB）、先進(jìn)過程控制/實時優(yōu)化（APC/RTO）、集散控制系統(tǒng)（DCS）和現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)（FCS）等。智能石化生產(chǎn)的相關(guān)措施主要包括應(yīng)用自動化、信息化集成技術(shù)提升石化企業(yè)管理水平，采用先進(jìn)自動化技術(shù)和功能安全技術(shù)使企業(yè)實現(xiàn)綠色安全生產(chǎn)，達(dá)到物流、資金流和信息流“三流”合一。

各國紛紛制定開發(fā)計劃

近年來，許多跨國公司應(yīng)用智能化生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)管理和經(jīng)營一體化，大大增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，強(qiáng)化了在國際市場上的地位。據(jù)了解，世界前500強(qiáng)企業(yè)中有70%以上正在使用美國SAP的ERP解決方案。全球幾乎所有的大型跨國石化公司如埃克森-美孚、殼牌等都實施了ERP-MES-PCS整體解決方案，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。為了占領(lǐng)智能石化技術(shù)的制高點，各發(fā)達(dá)國家紛紛提出國家層面的發(fā)展計劃，例如美國提出了《美國國家關(guān)鍵技術(shù)》、《先進(jìn)制造技術(shù)計劃》，歐盟提出了《尤里卡計劃（EURE－KA）》、《信息技術(shù)研究發(fā)展戰(zhàn)略計劃（ESPRIT）》，德國提出了《制造2000計劃》、《微系統(tǒng)2000計劃》，日本提出了《智能制造系統(tǒng)計劃》，韓國提出了《高級先進(jìn)技術(shù)國家計劃》（G7計劃）等，以期在未來激烈的競爭中取得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

探索中國式智能方案

“與國外領(lǐng)先的石化企業(yè)相比，中石化、中石油在智能化方面的平均水平與國際先進(jìn)水平相比還是落后的”，林融坦言，“但國內(nèi)企業(yè)目前正在通過積極實踐力求獲得適合中國石化企業(yè)的智能化技術(shù)解決方案，例如中石化目前已基本實現(xiàn)了ERP，并開始在大型石化項目的實施中采用主自動化系統(tǒng)供應(yīng)商策略，即以主自動化系統(tǒng)供貨商的模式實施全廠儀表與控制系統(tǒng)一體化策略”。

另據(jù)了解，智能石化技術(shù)中的現(xiàn)場總線技術(shù)、無線儀表技術(shù)等已成功應(yīng)用于國內(nèi)企業(yè)。2009年8月投產(chǎn)的中石化福建煉油乙烯項目是一個真正意義上的煉油、化工和成品油營銷高度一體化且一次性規(guī)劃投資最大的中外合資石化項目，該項目成功使用了FF、Profibus等現(xiàn)場總線技術(shù)，并建成了中國首套整體氣化燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)裝置。該項目只用了兩個月的時間就完成調(diào)試且一次開車成功，而在加拿大的同樣一套裝置僅調(diào)試就用了8個月。林融認(rèn)為，這已充分證明了現(xiàn)場總線技術(shù)是一項很好的技術(shù)。

至于目前為什么要推薦無線儀表技術(shù)，林融解釋說，首先是節(jié)省投資；其次是智能化生產(chǎn)的需要以及施工、維護(hù)的要求；再次就是無線儀表改擴(kuò)建非常方便。隨著智能石化技術(shù)的發(fā)展，無線儀表的應(yīng)用將會越來越廣泛。中石化武漢乙烯項目中的3個灌區(qū)應(yīng)用了270多點的無線儀表，專家估算此舉可使該項目節(jié)省一次性投資25%，縮短施工調(diào)試安裝時間40%，同時避免了電纜材料對環(huán)境的破壞。

九江石化棋行“智能工廠”

中國石化股份公司信息系統(tǒng)管理部主任李德芳曾表示“信息化推動了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，是國有企業(yè)提升國際競爭力的一個重要手段。打造世界一流，離不開一流信息化能力的有效支撐?！蹦壳?，中石化信息化能力雖然國內(nèi)領(lǐng)先，但與埃克森美孚、殼牌、BP等世界一流能源公司相比，系統(tǒng)集成度不夠高，系統(tǒng)應(yīng)用與運(yùn)維、IT資源管理等方面差距明顯。李德芳說，打造世界一流，對信息化工作提出了新的更高要求。中國石化立足戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀劃今后一個時期信息化發(fā)展的“十六字方針”，即“集中集成、創(chuàng)新提升、共享服務(wù)、協(xié)同智能”。按照這一原則，目前九江石化總廠開始試水“智能工廠”建設(shè)。

啟動試點

近日，中石化總部信息部項目處長宮向陽、系統(tǒng)處長孫維、應(yīng)用處長馬永林，石化盈科總裁潘欣榮、副總裁兼ERP事業(yè)部總經(jīng)理馬長東、副總裁兼系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理楊衍岐、副總裁兼MES事業(yè)部總經(jīng)理蔣柏華、技術(shù)開發(fā)部總經(jīng)理蔡善華，公司總經(jīng)理覃偉中、信息中心負(fù)責(zé)人，對《九江石化信息化規(guī)劃暨中國石化智能工廠試點方案》進(jìn)行評審。在聽取了項目組匯報與討論后，專家組認(rèn)為，規(guī)劃在《中國石化“十二五”信息化建設(shè)與應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃》指導(dǎo)下，以800萬噸油品質(zhì)量升級項目為契機(jī)，參考國內(nèi)外先進(jìn)的煉化企業(yè)業(yè)務(wù)、信息化發(fā)展趨勢和案例，結(jié)合九江石化發(fā)展戰(zhàn)略和特色管理模式，提升核心競爭力，建設(shè)成為國際先進(jìn)水平的千萬噸級煉化企業(yè)具有重要意義。

今年2月23日，九江石化啟動了“智能工廠”工作，全面開啟提升企業(yè)軟實力的新航程。未來幾年，九江石化信息化建設(shè)指導(dǎo)思想和經(jīng)營管理與生產(chǎn)過程明確了“實時化、自動化、模型化、可視化、智能化”的發(fā)展目標(biāo)，確定了信息化總體架構(gòu)，三大平臺的建設(shè)內(nèi)容，體現(xiàn)了九江石化特色管理模式的特點。

據(jù)了解，規(guī)劃暨試點方案主要包括建設(shè)三大平臺（經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運(yùn)、基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維）、十二大系統(tǒng)共48個子系統(tǒng)，覆蓋了九江石化生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)、企業(yè)管理和文化建設(shè)三大領(lǐng)域業(yè)務(wù)，有五大特點：一是將中國石化“十二五”信息化規(guī)劃與九江石化的業(yè)務(wù)需求相結(jié)合；二是體現(xiàn)“實時化、自動化、模型化、可視化、智能化”的特征；三是實現(xiàn)計劃調(diào)度、裝置操作、安全環(huán)保、能源管理、IT管控五個方面的智能化；四是注重核心競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的提升；五是積極采用物聯(lián)網(wǎng)、知識管理、移動平臺、云計算等先進(jìn)信息化技術(shù)。該計劃充分體現(xiàn)了智能工廠的建設(shè)，計劃2015年基本實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)。為九江石化打造世界一流的煉化企業(yè)提供信息化支撐。方案具有較強(qiáng)的針對性、前瞻性和可操作性，可為中國石化智能工廠建設(shè)和推廣積累寶貴經(jīng)驗。

齊學(xué)忠表示，對九江石化把信息化建設(shè)與項目建設(shè)同步規(guī)劃、同步建設(shè)給予了充分肯定，指出這將成為中國石化信息化建設(shè)的樣板，為中國石化建設(shè)智能石化發(fā)揮積極作用。

智慧升級

2012年，是九江石化塑造特色管理模式的起步之年。按照總體規(guī)劃思路，2012年，改善信息基礎(chǔ)設(shè)施、計量儀表兩個基礎(chǔ)，深化ERP、MES等系統(tǒng)應(yīng)用，打牢智能工廠建設(shè)的基礎(chǔ)，整體上臺階；2013～2014年，建設(shè)企業(yè)經(jīng)營分析與運(yùn)營監(jiān)控、HSE應(yīng)急指揮、能源優(yōu)化、三維數(shù)字工廠、全廠優(yōu)化等智能工廠重點系統(tǒng)，加強(qiáng)集成應(yīng)用，支持集中運(yùn)營管理模式，達(dá)到中國石化先進(jìn)水平；2015年，重點建設(shè)知識管理系統(tǒng)和優(yōu)化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)全面集成和構(gòu)建智能工廠的基本框架，達(dá)到自動化、數(shù)字化、模型化、可視化、智能化的目標(biāo)，建成千萬噸級智慧煉廠。

中石化九江分公司信息中心夏細(xì)房主任分析，在智慧工廠理念下，讓信息化管理無處不在不僅是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，也是中國石化未來的戰(zhàn)略部署。按照企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃要求，九江石化突破傳統(tǒng)實驗室數(shù)據(jù)管理理念，大力拓展實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）業(yè)務(wù)范圍，通過對LIMS系統(tǒng)的深入解析，自主開發(fā)了新增裝置、槽車普洗抽檢、固體產(chǎn)品檢斤、壓力容器防腐檢驗等板塊，使九江石化LIMS系統(tǒng)涵蓋了過程控制、產(chǎn)品分析、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、水質(zhì)監(jiān)控、容器防腐、實驗室內(nèi)部管理7大模塊。通過LIMS系統(tǒng)為質(zhì)量管理、裝置生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)提供實時、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而完成分析數(shù)據(jù)發(fā)布及與ERP、MES、設(shè)備監(jiān)測等系統(tǒng)的質(zhì)量模塊集成。

目前，九江石化LIMS系統(tǒng)已逐步形成內(nèi)容豐富、功能齊全、即時主動的特點，成為提供集中長期存儲數(shù)據(jù)的信息平臺，為歷史數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、監(jiān)測及決策奠定基礎(chǔ)，并滿足相關(guān)單位溯源要求，實現(xiàn)不同時段的橫向和縱向比較，LIMS系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋面之廣、運(yùn)用之靈活在石化行業(yè)獨樹一幟。

在智慧工廠建成后，九江石化的生產(chǎn)運(yùn)營將更加智能。九江煉化是作為亞太地區(qū)煉廠中實施ASPEN ONE項目的煉油企業(yè)，有運(yùn)行管理、離線調(diào)優(yōu)、原油在線調(diào)和、油品移動、物料平衡5大功能模塊，是將ERP等現(xiàn)有系統(tǒng)優(yōu)化集成在一個大系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)行管理平臺。

原油在線調(diào)和系統(tǒng)是其中最具特色的項目。過去，混煉原油采用長輸管道送到廠區(qū)原油罐進(jìn)行中間調(diào)和。原油調(diào)和系統(tǒng)建成后，通過調(diào)節(jié)支線調(diào)和比例，在一根長輸管線內(nèi)完成調(diào)和任務(wù)，直供裝置，不再需要中間罐。原油調(diào)和系統(tǒng)增強(qiáng)了原油調(diào)度的靈活性，為推進(jìn)原油劣質(zhì)化和平穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，每年可節(jié)省資金1200萬元。

先進(jìn)控制系統(tǒng)，即APC，被譽(yù)為“電子操作工”。“在實際生產(chǎn)中，產(chǎn)品收率、質(zhì)量及能耗等參數(shù)的調(diào)整很難兼顧，APC能自動把裝置運(yùn)行優(yōu)化到最佳值。”據(jù)介紹，九江煉油PX裝置在投用APC后，裝置經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳化，綜合能耗也大大下降，年增加收益1000多萬元。

目前，在《九江石化“十二五”信息化規(guī)劃暨中國石化智能工廠試點方案》通過總部評審以后，5月28日，12大信息系統(tǒng)可研報告全面啟動；目前，已和石化盈科進(jìn)行了3次深入的對接，開展了48個子系統(tǒng)的可研工作，其中APC先進(jìn)控制項目可研報告基本完成。

此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將推動九江石化智慧工廠建設(shè)。物聯(lián)網(wǎng)將應(yīng)用于油井生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過傳感器、攝像頭等設(shè)備對油氣井生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，通過傳輸終端把信息發(fā)送至生產(chǎn)管理部門，對信息進(jìn)行分析管理，掌握油井生產(chǎn)狀況，并進(jìn)行必要的遠(yuǎn)程控制。由此實現(xiàn)油田高效開發(fā)、降低消耗、安全生產(chǎn)、減輕員工勞動強(qiáng)度、提高工作效率和管理水平等。

從化工物流到智慧油田，從油氣勘探到智能工廠，所有的貨物、所有的裝備都埋有電子標(biāo)簽，不同的裝置可以互相通信，人和物品以及物品之間能夠彼此進(jìn)行交流，成為網(wǎng)絡(luò)的一部分。這看似科幻的景象，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下，有望在不遠(yuǎn)的將來在九江石化一一實現(xiàn)。

把中國石化建成智能石化

——訪信息系統(tǒng)管理部主任李德芳

“信息化推動了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，是國有企業(yè)提升國際競爭力的一個重要手段。打造世界一流，離不開一流信息化能力的有效支撐。”信息系統(tǒng)管理部主任李德芳說。

中國石化信息化能力雖然國內(nèi)領(lǐng)先，但與?？松梨?、殼牌、BP等世界一流能源公司相比，系統(tǒng)集成度不夠高，系統(tǒng)應(yīng)用與運(yùn)維、IT資源管理等方面差距明顯。

李德芳說，打造世界一流，對信息化工作提出了新的更高要求。我們立足戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀劃今后一個時期信息化發(fā)展的“十六字方針”，即“集中集成、創(chuàng)新提升、共享服務(wù)、協(xié)同智能”。

集中集成，就是堅持以集中部署方式建設(shè)全局性的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)透明、數(shù)據(jù)共享、集中管控，支撐公司一體化發(fā)展、差異化發(fā)展、集團(tuán)化管控和規(guī)范化管理；創(chuàng)新提升，就是加快云計算、物聯(lián)網(wǎng)、新一代移動通信等信息技術(shù)在勘探開發(fā)、物流管理、節(jié)能環(huán)保等方面的應(yīng)用，完善和提升“三大平臺”功能，促進(jìn)公司加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；共享服務(wù)，就是通過積極推進(jìn)建設(shè)幾個具有國際水平的共享服務(wù)中心，用信息技術(shù)為集團(tuán)化管理下的快速反應(yīng)、戰(zhàn)略決策提供支持，實現(xiàn)資源共享、知識共享、服務(wù)共享，支撐公司業(yè)務(wù)全球化發(fā)展；協(xié)同智能，就是通過開展智能工廠、智能物流建設(shè)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)和服務(wù)的智能化，提升資源優(yōu)化、低碳節(jié)能、安全生產(chǎn)管控水平，提高公司科學(xué)發(fā)展的質(zhì)量。

李德芳表示，在新形勢下要重新審視信息化的作用，大力提升信息化價值，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”： 管理信息化向全過程信息化轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用向上下游、價值鏈一體化應(yīng)用和企業(yè)外部應(yīng)用轉(zhuǎn)變，注重業(yè)務(wù)應(yīng)用自動化向支撐和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

中國石化必須進(jìn)一步提升信息化發(fā)展水平，建設(shè)和應(yīng)用與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，大幅提高信息化管理水平，提高決策效率，降低管理成本，為公司發(fā)展提供重要支撐。對此，信息系統(tǒng)管理部及時調(diào)整工作思路，重新細(xì)化了“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，加快了ERP大集中等重點系統(tǒng)建設(shè)，開展了云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃和電子商務(wù)、智能工廠、知識管理系統(tǒng)的方案設(shè)計。

信息系統(tǒng)管理部將重點做好以下六個方面的工作。一是緊密配合集團(tuán)公司體制改革進(jìn)程，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)ERP大集中；二是加快新加油卡系統(tǒng)建設(shè)與推廣工作；三是加快新技術(shù)應(yīng)用，開展智能工廠試點；四是加快推進(jìn)知識管理系統(tǒng)建設(shè)試點；五是加快IT共享服務(wù)中心建設(shè)；六是進(jìn)一步完善信息化組織管理體系，建立健全信息化戰(zhàn)略機(jī)制與工作體制。

“我們將緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，著力做強(qiáng)做優(yōu)，力求擁有安全、高效、綠色、智能的一流信息化能力，提升信息化核心價值，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)‘世界一流’的目標(biāo)?！崩畹路汲錆M信心。

第五篇：兩成關(guān)鍵人員決定企業(yè)文化建設(shè)成敗

一般來說企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻射等五大功能。企業(yè)文化最重要的作用在于作為企業(yè)的價值觀，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，指導(dǎo)每個員工的行為。

企業(yè)文化建設(shè)是每個想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)都必須重視的，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，即使制定出再好的戰(zhàn)略和擁有再先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)也很難取得成功。企業(yè)文化對員工工作態(tài)度和企業(yè)運(yùn)行效率的影響是至關(guān)重要的。而這兩方面恰恰是在當(dāng)前異常激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。

所以，現(xiàn)在很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，但成功建設(shè)起具有鮮明特色的企業(yè)文化的企業(yè)其實并不多，很多企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在口號上。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？我認(rèn)為主要是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者沒有發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)20%關(guān)鍵人員（關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和具有專業(yè)影響力的管理人員或員工）的作用，在塑造企業(yè)文化的過程中忽視了這20%的關(guān)鍵人員的認(rèn)同和影響，以為只要制定好了企業(yè)文化制度，再向下貫徹一下就可以了。

其實到這時企業(yè)文化的建設(shè)只能說完成了第一步，從想象到提煉成文本的過程。最關(guān)鍵的應(yīng)該是下一步，塑造企業(yè)文化影響力的過程。我們必須想辦法使文本內(nèi)容變得有影響力，那么怎樣才能讓這些文本文化變得有影響力呢？我們知道，企業(yè)內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)主要靠自身影響力對下屬施加影響，開展工作。而企業(yè)內(nèi)20%關(guān)鍵崗位上的領(lǐng)導(dǎo)和員工往往具有異乎尋常的影響力，其余80%的員工往往受他們的影響，甚至是他們的追隨者。因此企業(yè)文化建設(shè)必須善于借助這些關(guān)鍵人員的影響力，通過他們對企業(yè)文化的身體力行帶動大家認(rèn)同該企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)外的傳播。

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取措施確保這20%的企業(yè)關(guān)鍵人員參與企業(yè)文化的建設(shè)，率先接受企業(yè)文化的約束，并在企業(yè)文化制度貫徹的過程中起正面表率作用。最高領(lǐng)導(dǎo)者對這20%人員中表現(xiàn)不佳（或起負(fù)面影響）的人必須及時溝通，如果溝通后問題照舊，最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考慮將其清除出企業(yè)，以提高企業(yè)文化的認(rèn)同感和影響力。

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