第一篇：加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，是單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，是依法理財(cái)、提高資金效益、建設(shè)高效節(jié)約機(jī)關(guān)的必然要求。強(qiáng)化機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，不僅能減少運(yùn)行成本，提高資金的使用效益，還有利于從源頭上反腐倡廉有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。

一、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理中存在問題

（一）對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不到位。受傳統(tǒng)思想的影響，部分單位領(lǐng)導(dǎo)和人員仍舊認(rèn)為機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)就是報(bào)銷開支、零碎事項(xiàng)，而沒有把機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)納入到整個(gè)治黃體系的中樞地位來考慮。通過近幾年的預(yù)決算分析，各級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)開支占整個(gè)單位經(jīng)費(fèi)開支的比重很大，涉及的開支事項(xiàng)、內(nèi)容、人員、范圍較廣，與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式有很大區(qū)別。

（二）個(gè)別機(jī)關(guān)單位固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，存在重資金、輕資產(chǎn)的心理。固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬不符，賬務(wù)和實(shí)物不符，購進(jìn)的固定資產(chǎn)未及時(shí)入賬。

（三）無預(yù)算亂開支、超預(yù)算開支現(xiàn)象存在。目前，上級(jí)財(cái)政撥款水平不及單位開支的50%，一方面給機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來很大的影響；另一方面，也為無預(yù)算開支帶來了借口。根據(jù)

1上級(jí)部門預(yù)算管理的要求，今后單位的各項(xiàng)收支都要納入預(yù)算，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)使用，出現(xiàn)無預(yù)算亂開支現(xiàn)象將帶來潛在違規(guī)影響。

（四）部分日常公用經(jīng)費(fèi)開支管理不規(guī)范。由于黃河治理工作中應(yīng)急事物比較多、臨時(shí)事物安排突然，帶來了部分日常公用經(jīng)費(fèi)開支隨意，經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范的問題。一方面是工作特點(diǎn)形成，另一方面沒有強(qiáng)有力的規(guī)章制度來約束。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制尚未完善。表現(xiàn)為上級(jí)檢查多、突擊檢查多、被動(dòng)檢查多，單位之間相互檢查少、財(cái)務(wù)管理人員相互檢查少、日常經(jīng)常性的檢查少。

（六）機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理人員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少。受傳統(tǒng)思想意識(shí)的影響，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理人員出外參加學(xué)習(xí)、參加單位組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)較少，當(dāng)前財(cái)政體制改革步伐推進(jìn)較快，新知識(shí)、新政策、新要求較多，不及時(shí)更新知識(shí)，很難更好的適應(yīng)工作要求。

二、提高機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）提高加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。要提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在機(jī)關(guān)管理中的重要地位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)狀況管理，加強(qiáng)資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運(yùn)作水平和使用效益，保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理。一是抓好國(guó)有資產(chǎn)管理。嚴(yán)格固定資產(chǎn)購置審批程序，避免盲目購置、重復(fù)購置問題。要著力解

決資產(chǎn)管理中的“重購置、輕管理”現(xiàn)象，全面使用統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理軟件，提高固定資產(chǎn)信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合，做到賬實(shí)相符。要定期認(rèn)真組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，并及時(shí)報(bào)告清查結(jié)果。固定資產(chǎn)年度重大或例行維修，必須由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理部門審核，列入年度公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算。要進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)處置程序和手續(xù)，嚴(yán)格按照規(guī)定審批權(quán)限進(jìn)行。對(duì)達(dá)到規(guī)定額度的固定資產(chǎn)處置必須實(shí)行公開拍賣，防止資產(chǎn)流失。注重加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理，要特別加強(qiáng)對(duì)日常低值易耗品的購置、領(lǐng)用的控管。

(三)嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行管理，強(qiáng)化預(yù)算約束力。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)的方針，積極采取措施，精打細(xì)算，少花錢多辦事。反對(duì)花錢大手大腳和鋪張浪費(fèi)，將勤儉節(jié)約措施落實(shí)到資金籌集、分配和使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)日常費(fèi)用開支控制。一是實(shí)行預(yù)算審批。經(jīng)費(fèi)開支實(shí)行預(yù)算審批制度，無預(yù)算的各項(xiàng)開支不予報(bào)銷。根據(jù)工作需要，需開支的費(fèi)用，由經(jīng)辦人填寫預(yù)算審批表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部門初審，財(cái)務(wù)部門審核后按權(quán)限報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)后方可支出。大額開支要經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意后方可辦理，屬于報(bào)上級(jí)審批的，要正式行文向上級(jí)局報(bào)批，上級(jí)局批復(fù)同意后方可辦理。二是把好原始票據(jù)審核關(guān)。原始單據(jù)由經(jīng)辦人及單位負(fù)責(zé)人簽字后，送交財(cái)務(wù)部門審核、匯總和確認(rèn)，然后按權(quán)限報(bào)批。非正式

發(fā)票、不符合行政事業(yè)單位開支項(xiàng)目的發(fā)票和無預(yù)算的發(fā)票一律不予報(bào)銷，物品采購類發(fā)票需附采購清單。領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審核簽批后財(cái)務(wù)部門方可進(jìn)行賬務(wù)核算。第三，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，例如會(huì)計(jì)出納人員的職責(zé)分離、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)與執(zhí)行人員的職責(zé)分離等；要嚴(yán)格把關(guān)授權(quán)與批準(zhǔn)環(huán)節(jié)，即每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要經(jīng)授權(quán)與批準(zhǔn)方可執(zhí)行；會(huì)計(jì)、出納、財(cái)產(chǎn)保管人員的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須有合法憑證和完整記錄，要對(duì)財(cái)產(chǎn)和實(shí)物的記錄實(shí)施控制和內(nèi)部獨(dú)立檢查，并理順內(nèi)部報(bào)告控制的流程，及時(shí)全面地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況。

(四)建立健全財(cái)政資金運(yùn)行全過程的監(jiān)督檢查機(jī)制，把日常監(jiān)管與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，積極開展財(cái)政支出的有效性監(jiān)督檢查，促進(jìn)科學(xué)理財(cái)。建立預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度，同時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)審制度，每半年組織局機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)互審工作，達(dá)到互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、共同提高的目的。通過檢查，切實(shí)保護(hù)財(cái)政資金安全、完整，提高資金使用效果。

（五）加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育，通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)管理水平，有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作

為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、制度，加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，結(jié)合我委實(shí)際情況特制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作制度

1、按照國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、法規(guī)要求，委機(jī)關(guān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)都應(yīng)納入財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，并接受監(jiān)督。各項(xiàng)支出均應(yīng)嚴(yán)格遵守市行政單位經(jīng)費(fèi)規(guī)定執(zhí)行。

2、認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

3、委機(jī)關(guān)各項(xiàng)開支均應(yīng)取得真實(shí)合法的原始憑證，原始憑證必須由經(jīng)辦人簽名，按規(guī)定審批程序批準(zhǔn)后報(bào)銷。出差或因公借款須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任務(wù)完成后及時(shí)辦理報(bào)帳手續(xù)。自制原始憑證格式由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一規(guī)定。

4、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，不得“坐支”，加強(qiáng)支票管理，出納、會(huì)計(jì)各司其職，互相制約。

5、財(cái)務(wù)人員要以身作則、奉公守法，認(rèn)真貫徹國(guó)家各項(xiàng)改革措施，既要維護(hù)國(guó)家和集體利益，又要維護(hù)職工的切身利益。

6、會(huì)計(jì)人員應(yīng)做好會(huì)計(jì)檔案管理工作，每年要及時(shí)將各類會(huì)計(jì)帳、證、表等資料分類裝訂，立卷歸檔。

7、機(jī)關(guān)各項(xiàng)支出報(bào)銷時(shí)間原則上定于每周周一、周三。

二、財(cái)務(wù)開支審批制度

為節(jié)約開支，減少浪費(fèi)，委機(jī)關(guān)各項(xiàng)開支必須經(jīng)主管財(cái)務(wù)主任審批后方可報(bào)銷，嚴(yán)格履行“一支筆”審批制度。

（一）報(bào)批制度

1、委機(jī)關(guān)各項(xiàng)開支均應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，報(bào)委主管財(cái)務(wù)主任批準(zhǔn)，發(fā)票回來由財(cái)務(wù)按計(jì)劃審核后，經(jīng)委主管財(cái)務(wù)主任批準(zhǔn)后方可予以報(bào)銷。開支數(shù)額較大的，還應(yīng)由主任辦公會(huì)研究后批準(zhǔn)。

2、購買物品、訂閱報(bào)刊、雜志以及日常修繕等必須憑正式發(fā)票（稅務(wù)局統(tǒng)一監(jiān)制的）報(bào)銷，非正式發(fā)票或非行政事業(yè)單位收據(jù)均不予報(bào)銷。

3、千元以上的各項(xiàng)開支，必須通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算。領(lǐng)用支票必須填寫支票申請(qǐng)單，注明用途及限額，辦理完必須在十日內(nèi)憑正式發(fā)票履行正常報(bào)批手續(xù)。

（二）審批權(quán)限

1、職工因公外出開會(huì)、培訓(xùn)、必須嚴(yán)格按照國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員差旅費(fèi)開支的規(guī)定執(zhí)行。借支差旅費(fèi)的人員，必須由本人填寫借款申請(qǐng)單，注明到何地、辦何事及計(jì)劃天數(shù)，核定借款金額，返回后一周內(nèi)按審批程序報(bào)銷。機(jī)關(guān)人員大小借款，應(yīng)經(jīng)主管財(cái)務(wù)的主任批準(zhǔn)。

2、符合探親條件的職工，其探親差旅費(fèi)按規(guī)定予以報(bào)銷。

3、購買各種固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料及訂閱黨報(bào)黨刊雜志、專業(yè)書籍等均應(yīng)由經(jīng)辦人或部門提出計(jì)劃，然后履行正常報(bào)批手續(xù)予以報(bào)銷。

4、機(jī)動(dòng)車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，維修前應(yīng)由司機(jī)提出計(jì)劃，經(jīng)辦公室主任匯總，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人同意。年終或每半年結(jié)帳一次，報(bào)銷時(shí)必須按正常報(bào)批程序結(jié)算，并附修理費(fèi)明細(xì)表。機(jī)動(dòng)車燃料費(fèi)實(shí)行一次性購買，分期領(lǐng)用。

三、財(cái)產(chǎn)物資管理制度

1、固定資產(chǎn)統(tǒng)一由辦公室指定專人進(jìn)行管理，應(yīng)建立健全管理帳卡，對(duì)報(bào)損、報(bào)廢、調(diào)出、變賣以及增加或減少的固定資產(chǎn)應(yīng)由使用部門或管理部門提出書面申請(qǐng)，按審批權(quán)限報(bào)批。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)。

2、購進(jìn)低值易耗品、材料，要做好登記入帳工作，保管和采購簽字交接，做到帳物相符?？剖翌I(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用人員必須履行登記手續(xù)，年終匯總對(duì)帳。

四、福利制度

醫(yī)藥費(fèi)、養(yǎng)老金、公積金、獨(dú)生子女費(fèi)、干部職工常規(guī)檢查醫(yī)療醫(yī)藥費(fèi)按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

五、財(cái)產(chǎn)清查制度

1、各科室每年應(yīng)形成定期的清查盤點(diǎn)制度，對(duì)清查結(jié)果進(jìn)行匯總，并將結(jié)果送機(jī)關(guān)辦公室。

2、辦公室為確保財(cái)產(chǎn)物資在儲(chǔ)備、使用過程中安全無損，要進(jìn)行經(jīng)常的、不定期的抽查盤點(diǎn)工作，并對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的清查盤點(diǎn)工作進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查，做出詳細(xì)記錄。

3、財(cái)產(chǎn)物資的清查核對(duì)要由辦公室牽頭，會(huì)同機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員共同對(duì)有關(guān)科室財(cái)產(chǎn)認(rèn)真組織盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)后的對(duì)帳工作。

第三篇：財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性

財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性

山東管理學(xué)院李凱 2015/7/2 摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位。影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)因素。必須進(jìn)一步，突出財(cái)務(wù)管理的地位，提高財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)

財(cái)務(wù)管理

融資

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、開發(fā)周期長(zhǎng)，籌資金額大，籌資任務(wù)重

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)對(duì)象決定了房地產(chǎn)開發(fā)過程是巨額資金的投入。高額的地價(jià)和房屋工程造價(jià)，要求企業(yè)投入大量的資金；加之開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程時(shí)間長(zhǎng)，資金，周轉(zhuǎn)率偏低，所以需要企業(yè)通過各種融資手段來籌集開發(fā)資金，相應(yīng)的資金籌集任務(wù)十分繁重。

2、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，投資決策分析責(zé)任重，要求高

房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)資金投入量大、管理周期較長(zhǎng)，在較長(zhǎng)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期性，還在著許多不確定的因素。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有較大風(fēng)險(xiǎn)。這就對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的管理要求，要求其作好投資決策分析，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供及時(shí)、可靠的信息，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。

3、開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獨(dú)特，成本管理工作繁雜

雖然開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)等成本項(xiàng)目構(gòu)成，但各成本項(xiàng)目的具體內(nèi)容同開發(fā)產(chǎn)品有所不同，即使是同類型開發(fā)產(chǎn)品也因時(shí)間、地段而變，使得房屋的成本構(gòu)成顯得十分復(fù)雜。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展中，管理工作的重點(diǎn)過多集中于經(jīng)濟(jì)效益方面，而缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的深刻認(rèn)識(shí)。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅是將財(cái)務(wù)管理定位于記賬等基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄現(xiàn)象的存在，不但會(huì)影響到企業(yè)的綜合管理效果，而且客觀增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度缺失

中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)雖然都設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但不少會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展壯大的今天，仍有不少企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，如內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度、稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度。而會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)管理制度缺失，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。

3、融資渠道狹窄，資金不足

在國(guó)內(nèi)不斷調(diào)整房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管政策的背景下，很多企業(yè)因無法獲得大量的投資，而不得不面臨破產(chǎn)的局面。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資

過程中，要綜合考慮到融資條件、融資環(huán)境等因素，而不是僅局限于銀行貸款等融資方式，由于其他融資方式的應(yīng)用相對(duì)較少，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨資金鏈脫節(jié)的問題。從而導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力加大，財(cái)務(wù)管理工作也失去了應(yīng)有的作用。

三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員

管理層要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，建立財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適時(shí)的知識(shí)更新，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之中。

2、建立完善企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

建立完善一整套科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部牽制制度。要建立健全涵蓋財(cái)務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、采購、銷售管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金的安全。加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，建立成本控制系統(tǒng)。

3、優(yōu)化企業(yè)的融資方式，降低資金管理成本

目前，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所采取的融資方式過于單一，其中借債是最為主要的融資途徑。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇融資方式時(shí)，要結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行資金管理成本的控制，拓寬企業(yè)融資渠道。

四.結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)

階段所面臨的形式，逐步改革與完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

1李曉梅.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范.大眾商務(wù)報(bào),2011,9.2張剛明.淺談如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系.財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)2015,4.3阮龍海，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作.財(cái)經(jīng)論壇2014,7

第四篇：機(jī)關(guān)管理工作

關(guān)于如何開展機(jī)關(guān)工作管理的建議

為了深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，全面提高機(jī)關(guān)隊(duì)伍的素質(zhì)，總站開展了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作訓(xùn)練活動(dòng)，現(xiàn)根據(jù)所學(xué)，對(duì)如何開展機(jī)關(guān)工作管理提出自己一點(diǎn)建議。

一、注重依法從嚴(yán)管理，在建立正規(guī)秩序中鍛煉、培養(yǎng)機(jī)關(guān) 工作人員的過硬作風(fēng)。

所謂作風(fēng)，是工作中一以貫之表現(xiàn)出來的態(tài)度和做法，它潛移默 化影響著我們的思想，左右著我們的行動(dòng)。干部作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)，就其具體內(nèi)容來看，每一個(gè)方面都涉及到黨和部隊(duì)與人民群眾的正確關(guān)系，都從不同的方面體現(xiàn)了黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨。抓作風(fēng)培養(yǎng)，把管理工作的標(biāo)準(zhǔn)定在持久養(yǎng)成和作風(fēng)過硬上。要依法施管，用職責(zé)教育，用幫帶提高，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，用條例規(guī)范，把管理工作的功夫下在落實(shí)條令條例和規(guī)章制度上。

二、加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神中胡主席重要講話，增強(qiáng)自身講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的自覺性。注重加強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展觀的重要思想、高科技知識(shí)、法學(xué)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)研究，并自覺把所學(xué)知識(shí)和工作實(shí)踐結(jié)合起來，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作標(biāo)準(zhǔn)。虛心向老同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。并且將所學(xué)理論與工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，努力做到在干中學(xué)、學(xué)中干，實(shí)現(xiàn)人才資源的有效利用和合理配置。

三、擺正位置，切實(shí)以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中

去。

認(rèn)真落實(shí)黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制，盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成本職工作，決不能因自己一時(shí)一事的懈怠和失誤而影響部隊(duì)的整體利益。教育大家明確強(qiáng)化監(jiān)督就是服務(wù)意識(shí)，監(jiān)督出團(tuán)結(jié)，監(jiān)督出戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和引導(dǎo)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的工作責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格按制度抓好部隊(duì)的管理，提高部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)，為部隊(duì)更好 更快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要緊密聯(lián)系機(jī)關(guān)工作和部隊(duì)建設(shè)的實(shí)際，用科學(xué)的發(fā)展思路、科學(xué)的發(fā)展模式、科學(xué)的發(fā)展方法來把握，堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)工作和隊(duì)伍建設(shè)又好又快地發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，也要敢于解決問題，在困難面前有信心，在解決問題中有恒心，切實(shí)在解決問題中推動(dòng)部隊(duì)健康發(fā)展。在各項(xiàng)工作中創(chuàng)造出新的方法，總結(jié)出新的經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)工作有新的突破。

第五篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)和問題。四個(gè)直屬局要根據(jù)局黨組要求，設(shè)立總會(huì)計(jì)師崗位，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，支持會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要充分聽取財(cái)務(wù)部門的意見。

要建立健全財(cái)務(wù)管理責(zé)任制。單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行《會(huì)計(jì)法》所賦予的會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作負(fù)分管責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要對(duì)分管工作領(lǐng)域中資金使用和管理承擔(dān)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責(zé)情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要建立健全財(cái)務(wù)管理決策與監(jiān)督機(jī)制，單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要集體研究決定，并形成文字紀(jì)要。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力和水平。要增強(qiáng)遵規(guī)守法意識(shí)，嚴(yán)格自律、以身作則，在單位內(nèi)部努力營(yíng)造依法理財(cái)、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。

今后對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的存在重大經(jīng)濟(jì)問題的單位，國(guó)家局將按照有關(guān)規(guī)定追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制

要加強(qiáng)制度建設(shè)。要按照依法理財(cái)?shù)囊?，建立科學(xué)合理、層次清晰、職責(zé)明確、覆蓋全面的測(cè)繪財(cái)務(wù)管理制度體系。要依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，對(duì)本單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一次全面梳理。對(duì)與國(guó)家財(cái)經(jīng)制度相悖的，要堅(jiān)決糾正;對(duì)現(xiàn)有制度不能滿足管理需要的，要予以修訂和完善;對(duì)應(yīng)建立但尚未建立的，要抓緊制定。要結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理方面的問題和漏洞，特別是在資金使用、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資等重點(diǎn)方面，制定有針對(duì)性的內(nèi)部控制制度。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建全方位、多層次的內(nèi)部控制機(jī)制。

要結(jié)合單位實(shí)際情況，研究制定既有利于發(fā)展又符合財(cái)經(jīng)法規(guī)的市場(chǎng)項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范市場(chǎng)項(xiàng)目管理方式，探索開拓市場(chǎng)的有效合法途徑，提高單位綜合實(shí)力。

三、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。要嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)為依據(jù)，做好各項(xiàng)日常會(huì)計(jì)核算工作，杜絕弄虛作假和違規(guī)開戶記賬，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要依法進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。樹立良好的職業(yè)道德，敢于堅(jiān)持原則，敢于提出意見和建議，并自覺維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，要堅(jiān)決杜絕接受和使用虛假發(fā)票的行為。要嚴(yán)格按照《稅法》等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持依法納稅，如實(shí)按期申報(bào)應(yīng)稅收入，切實(shí)履行代扣代繳義務(wù)。

四、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金效益

要進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算管理觀念，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。要嚴(yán)格按照《預(yù)算法》的要求，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，杜絕預(yù)算管理的隨意性，沒有列入預(yù)算的項(xiàng)目不得列支，超預(yù)算范圍、超預(yù)算額度的，一律不得開支，范文《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作》。要將單位中的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部納入預(yù)算管理，并在單位的法定賬簿中核算。要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的合法合規(guī)意識(shí)和績(jī)效意識(shí)，提高財(cái)政資金使用效益。

要根據(jù)《測(cè)繪事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照生產(chǎn)項(xiàng)目開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算，不得自行降低或提高標(biāo)準(zhǔn)，也不得截留或挪作他用。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支的審核和控制，嚴(yán)禁相互擠占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和擴(kuò)大支出范圍。

五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堵塞管理漏洞

監(jiān)督檢查工作是預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題的有效措施。各單位要高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。要堅(jiān)持事前預(yù)防、事中監(jiān)督和事后檢查相結(jié)合的原則，通過對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，對(duì)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)的苗頭性問題，早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理，堵塞管理漏洞。

國(guó)家局審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)各單位自查自糾工作開展情況進(jìn)行檢查，必要時(shí)組織專項(xiàng)檢查或?qū)徲?jì)。對(duì)存在問題的單位，國(guó)家局將按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法規(guī)下達(dá)整改及處理意見。

各單位要高度重視審計(jì)整改工作，把審計(jì)整改工作作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的重要契機(jī)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類財(cái)經(jīng)違法行為的發(fā)生。要把審計(jì)結(jié)果作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)依據(jù)，并與規(guī)范管理、干部使用、責(zé)任追究等有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查和審計(jì)工作的重要作用。

六、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，保證國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益

要按照財(cái)政部《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財(cái)政部令35號(hào))和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財(cái)政部令36號(hào))等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。行政和事業(yè)單位的資產(chǎn)處置收入，行政單位的國(guó)有資產(chǎn)出租出借收入，必須按規(guī)定上繳中央財(cái)政，實(shí)行“收支兩條線”管理。事業(yè)單位對(duì)外投資取得的投資收益，以及利用國(guó)有資產(chǎn)出租、出借等取得的收入，應(yīng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。要嚴(yán)格國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資和出租出借審批程序，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自利用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資和出租出借。

要加強(qiáng)對(duì)所辦企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理，切實(shí)履行國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)，嚴(yán)禁所辦企業(yè)侵占事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的行為。要加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、事企分開、監(jiān)管有效的制度體系，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

七、加強(qiáng)對(duì)備用金的管理

要切實(shí)加強(qiáng)測(cè)繪生產(chǎn)單位備用金的監(jiān)督管理，按照生產(chǎn)任務(wù)情況合理確定備用金借用額度，切實(shí)規(guī)范備用金的借出、使用和清理手續(xù)，嚴(yán)控備用金使用過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真執(zhí)行《測(cè)繪外業(yè)生產(chǎn)備用金管理暫行規(guī)定》，堅(jiān)決杜絕侵占、挪用或私自改變備用金用途的行為。

八、加強(qiáng)政府采購管理，規(guī)范政府采購行為

要依法開展政府采購工作。嚴(yán)格按照《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《國(guó)家測(cè)繪局政府采購管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范本單位政府采購行為。要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購預(yù)算和采購計(jì)劃，未列入政府采購預(yù)算、未辦理預(yù)算調(diào)整或補(bǔ)報(bào)手續(xù)的政府采購項(xiàng)目，一律不得實(shí)施采購。嚴(yán)禁隨意改變采購方式、變更采購內(nèi)容和無計(jì)劃采購的行為發(fā)生。

要加強(qiáng)對(duì)大型會(huì)議的管理，選擇中介機(jī)構(gòu)承辦大型會(huì)議的必須通過公開招標(biāo)方式確定，會(huì)議收支要統(tǒng)一納入預(yù)算管理。

要加強(qiáng)委托業(yè)務(wù)事項(xiàng)的管理，嚴(yán)格控制協(xié)作經(jīng)費(fèi)所占項(xiàng)目預(yù)算的支出比例，協(xié)作單位要通過政府采購方式確定。

九、繼續(xù)做好“小金庫”專項(xiàng)治理工作

要繼續(xù)深入開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作。要充分認(rèn)識(shí)“小金庫”專項(xiàng)治理的必要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。堅(jiān)決切斷“小金庫”的資金來源，建立和完善防治“小金庫”的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)禁以任何名義設(shè)立任何形式的“小金庫”，要特別關(guān)注會(huì)議費(fèi)、市場(chǎng)項(xiàng)目、委托業(yè)務(wù)費(fèi)、課題費(fèi)等容易產(chǎn)生“小金庫”的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要把“小金庫”治理作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與規(guī)范津貼補(bǔ)貼、推動(dòng)事業(yè)單位改革、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、提高財(cái)務(wù)管理水平等工作結(jié)合起來，切實(shí)抓好本單位“小金庫”治理工作。要從完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督入手，圍繞規(guī)范預(yù)算資金使用、完善國(guó)有資產(chǎn)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制和外部監(jiān)督等方面，構(gòu)建防治“小金庫”長(zhǎng)效機(jī)制。

十、全面推行公務(wù)卡制度改革

要全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度，逐步實(shí)現(xiàn)使用公務(wù)卡辦理公務(wù)消費(fèi)支出。要充分認(rèn)識(shí)公務(wù)卡改革的重要意義，結(jié)合本單位財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排，確保公務(wù)卡改革工作順利實(shí)施。按照公務(wù)卡制度改革的要求，凡應(yīng)納入公務(wù)卡結(jié)算的事項(xiàng)，不得使用現(xiàn)金結(jié)算。要通過公務(wù)卡制度的實(shí)施，促進(jìn)公務(wù)消費(fèi)透明化，保證資金安全、預(yù)防和控制腐敗行為。

十一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

要按照《會(huì)計(jì)法》的要求，結(jié)合單位實(shí)際情況，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，配備合格的財(cái)會(huì)人員。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的任免，要征求上級(jí)單位人事、紀(jì)檢監(jiān)察和財(cái)務(wù)部門的意見。會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置和職責(zé)分工要符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，按照健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系、防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，明確崗位及人員職責(zé)權(quán)限和工作流程，形成權(quán)責(zé)分明、相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制。要有計(jì)劃、有步驟地選拔和培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)到財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍中。要按照“分級(jí)管理”的原則，以增強(qiáng)財(cái)經(jīng)法制意識(shí)為重點(diǎn)，組織開展對(duì)單位法人代表和項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn);以提高科學(xué)理財(cái)能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，是當(dāng)前測(cè)繪事業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的要求，也是各測(cè)繪單位自身發(fā)展的需要。因此，各單位要按照本通知的要求，開展加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的全面整頓。整頓工作要做到不走過場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。