第一篇：安全管理工作重要性

安全管理工作重要性

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全管理工作重要性。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是江-澤-民同志對領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育必要性的精辟概括。對安全生產(chǎn)，黨中央、國務(wù)院一再強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，保障人民生命財產(chǎn)安全。作為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，我們應(yīng)該牢記以胡-錦-濤總書記為核心的黨中央“時刻把人民健康和生命安全放在第一位”的莊重宣示，不能老是等事故發(fā)生后，才大夢初醒，才高度重視，才采取行動“防患于已然”。

但是，在實際工作中，仍然存在著許多違背安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的錯誤認(rèn)識，其中一些錯誤認(rèn)識影響了地方政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，對安全生產(chǎn)危害極大?！笆晃濉遍_局之初召開的全國安全生產(chǎn)工作會議，強(qiáng)調(diào)了要充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，要求把這項工作擺在更加突出的位置，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，堅持標(biāo)本兼治、重在治本，堅持創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化安全管理，經(jīng)過持續(xù)不懈的努力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是實現(xiàn)人大常委會提出的煤礦安全兩個階段性目標(biāo)、國務(wù)院提出安全三個分期目標(biāo)特別是本屆政府任期內(nèi)目標(biāo)的關(guān)鍵一年。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及到經(jīng)濟(jì)社會的方方面面。促使安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入“五要素”到位，是搞好安全生產(chǎn)的保障。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，必須堅持標(biāo)本兼治，要從健全法律法規(guī)、改革體制機(jī)制、完善經(jīng)濟(jì)政策、增加安全投入、嚴(yán)格責(zé)任管理著眼，建立源頭治本、政策治本的長效機(jī)制。安全生產(chǎn)具有全局性、社會性、長期性、復(fù)雜性、科學(xué)性和規(guī)律性的特點(diǎn)，我們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不能僅僅停留在行業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益范圍之內(nèi)，而是要將安全的意義延伸至生命、科學(xué)、法制、道德、和社會穩(wěn)定的廣泛意義之上。社會理解、關(guān)注、支持安全生產(chǎn)，是社會的一種進(jìn)步，如果全社會從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從政府到企業(yè)，大家都能遵章守法，都能用安全法律、法制來規(guī)范自己的行為，安全形勢就會得以好轉(zhuǎn)。

我認(rèn)為，抓好煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部所承擔(dān)的責(zé)任更大，他的一個決策往往影響到項目的進(jìn)程和后果，決策一旦失誤，或領(lǐng)導(dǎo)干部玩忽職守，后果往往是災(zāi)難性的。許許多多重大、特大事故充分說明了這一點(diǎn)，如重慶綦江大橋垮塌、廣西南丹錫礦透水事故等等?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識也潛移默化地影響到下屬，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)干部如果對安全工作不重視，很難要求他的下屬重視安全，企業(yè)也就很難實現(xiàn)安全生產(chǎn)?？茖W(xué)發(fā)展觀的煤礦安全管理工作，應(yīng)當(dāng)是有安全保障能力的發(fā)展，絕不能以浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、損害勞動者生命和身體健康為代價，來換取短期的、局部的發(fā)展。尤其是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價。一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不能簡單以GDp高低來衡量，我們追求的是綠色GDp，而不是以事故不斷換來的GDp！搞好安全生產(chǎn)，是建設(shè)和-諧社會的迫切需要。只有使重特大事故得到遏制，減少事故造成的創(chuàng)傷和震蕩，社會才能安定有序；只有尊重客觀規(guī)律，講求科學(xué)態(tài)度，才能有效防范事故，實現(xiàn)人與自然的和-諧相處。

搞好安全生產(chǎn)就各級領(lǐng)導(dǎo)者的政績。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提和保障，作為煤礦企業(yè)的各級管理干部，要切實把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作是為人民謀福利的大事來講，不僅要重視經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量，還要創(chuàng)造一個和-諧、安寧的生活環(huán)境。作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要樹立正確的政績觀，必須認(rèn)識到，抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績。

最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，2004年美國產(chǎn)煤近10億噸，但煤礦安全事故中總共只死亡27人。實際上連續(xù)3年來，美國煤礦安全事故的死亡人數(shù)都低于30人，每百萬噸煤死亡人數(shù)在0.03以下。美國礦業(yè)協(xié)會主席杰克?杰拉德今年1月發(fā)表公報稱，這創(chuàng)造了“歷史最好記錄”。而負(fù)責(zé)礦業(yè)安全的政府部門——美國勞工部下屬礦業(yè)安全與衛(wèi)生局，還計劃到2008財年將煤礦死亡人數(shù)再減少15％

國家安監(jiān)總局用了一組驚人的數(shù)字，向社會通報了我國安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢：我國一年有100萬個家庭因安全生產(chǎn)事故造成不幸，按照一個家庭3人計算，20年中就牽涉6000萬人。據(jù)國家安監(jiān)總局調(diào)度中心公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：今年前10個月全國共發(fā)生一次死亡10人以上特大事故101起，死亡2166人，同比減少7起，死亡人數(shù)增加204人，其中煤礦企業(yè)發(fā)生47起，死亡1291人，同比增加16起、634人。全國發(fā)生一次死亡30人以上特別重大事故11起，死亡758人，同比增加1起、216人，其中煤礦企業(yè)發(fā)生8起，死亡640人，同比增加4起、386人。

作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須在搞好安全生產(chǎn)的前題下，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須標(biāo)本兼治，重在治本必須把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、主要任務(wù)和政策措施。健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。尤其是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，從源頭治本，解決歷史性、根本性的影響安全生產(chǎn)的實際問題。也就是我們常說的“人、機(jī)、環(huán)境”的和-諧統(tǒng)一，關(guān)于這一點(diǎn)，我認(rèn)為，做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實?！疤煜轮?，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！睉?yīng)該看到，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中央已經(jīng)做出了一系列部署，國家也制定了不少法律法規(guī)和政策措施，許多要求已是三令五申，但安全生產(chǎn)事故仍然頻步，關(guān)鍵是已確定的政策措施沒有落實到位。必須嚴(yán)肅法紀(jì)，做到政令暢通，尤其是作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，更要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，真抓實干，這樣，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢頭，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

聯(lián)系我們安全生產(chǎn)工作的實際，我認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)工作，要切實重視“人與機(jī)器與環(huán)境和安全氛圍”之間的關(guān)聯(lián)性，因為三者之間具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須重視這三者的關(guān)系，以三者的協(xié)調(diào)發(fā)展促進(jìn)安全工作的穩(wěn)定。試想，如果有人為了圖省事，以僥幸心理違章作業(yè)，而暫時又沒有發(fā)生事故，那么，他人就會效仿，久而久之，一旦不安全的意識和行為形成，就將釀成大禍。解決這個問題，也就是安全生產(chǎn)管理要做的工作。就是說，安全生產(chǎn)管理要從小事抓起，從每一個小的安全意識和安全行為的養(yǎng)成抓起，只有這樣，安全生產(chǎn)管理才能達(dá)到應(yīng)有的目的。數(shù)據(jù)統(tǒng)計理論告訴我們，在一組相聯(lián)的事件中，小概率事件增加，大概率事件必然相應(yīng)增加，即小概率中，特別重大事故增加，與之相對應(yīng)的是，大概率的特別重大事故、重大事故和一般事故必然增加?！昂６鞣▌t”告訴我們，每一次重大事故背后有9次小事故、300次未遂事故先兆和1000個事故隱患。由此，煤礦一次死亡100人以上特別重大事故增加，一次死亡100人以下事故必然增加。這個法則指出了一個道理：所有事故的發(fā)生，都與員工的安全意識與安全行為有關(guān)。作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須重視這個問題，并采取種種措施，提高員工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，必須在具體的安全生產(chǎn)工作中，創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。要認(rèn)識到，在安全管理中，每個單位，每個部門，都制定了不少的規(guī)章制度，各項規(guī)章制度對于一個單位的正常運(yùn)作和生存發(fā)展起著重要作用，但是在管理實踐中，總會有第一個懷有僥幸心理的人會去破壞制度，或是鉆制度的空子。據(jù)說，美國斯坦福大學(xué)有一位心理學(xué)教授曾做過一項試驗：將兩輛外形完全相同的汽車停放在相同的環(huán)境里，其中一輛車的車窗是打開的，車牌也被摘掉；另一輛則封閉如常，工作總結(jié)《安全管理工作重要性》。結(jié)果打開車窗的那輛車在三日之內(nèi)就被人破壞得面目全非，而另一輛則完好無損。這時候，他在剩下的這輛車的窗戶上打了一個洞，只一天時間，車上所有的窗戶都被打破，車內(nèi)的東西也全部丟失。于是他據(jù)此提出了“破窗理論”：對于完美的東西，大家都本能地維護(hù)它，不去破壞，自覺地阻止破壞現(xiàn)象；相反，有缺陷或者已被破壞的東西，讓它更壞一些也無妨，對于破壞行為也往往視而不見，任其自生自滅。也就是說，一件完美的東西，要去維護(hù)它，就必須防患于未然?！捌拼袄碚摗睂τ谖覀儼踩a(chǎn)第一責(zé)任者抓安全管理來說，有著積極的指導(dǎo)意義。

聯(lián)系我們工作和生活中的實際，我認(rèn)為，在安全生產(chǎn)的管理中，人與機(jī)器與環(huán)境和氛圍具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。如果有人第一次違章沒有受到應(yīng)有的制止和處理，馬上就會有第二個人違章，進(jìn)而發(fā)生重大的事故。打壞了一棟建筑物上的一塊玻璃又沒有及時修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種麻木不仁的氛圍中，各種混亂的局面就會滋生、蔓延。因此，我們必須及時修復(fù)好“第一扇被打碎玻璃的窗戶”。也就是安全生產(chǎn)管理中的人的安全行為。

作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須時時培養(yǎng)員工的安全意識，處處以員工安全素質(zhì)的提高的效果，來檢驗安全管理的程度和水平。如果是事不關(guān)己而視而不見，其他人就可能會受到某種暗示性的縱容，加入“破窗”的行為，加劇“破窗”的進(jìn)程。久而久之，再完好的規(guī)章制度也將重蹈破車的覆轍。如果發(fā)現(xiàn)“窗破”而及時去糾正、制止，雖然降低了損失，但畢竟不完美。最佳辦法是在“破窗”之前加以防范，努力減少可鉆的空子。從這個意義上說，我們平時一直強(qiáng)調(diào)的“從我做起”，就不僅僅是一個空洞的口號，它決定了我們自身的一言一行對環(huán)境造成的影響。

作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要認(rèn)識到，當(dāng)前，嚴(yán)重阻礙安全生產(chǎn)工作的幾種錯誤認(rèn)識：事故難免論。即企業(yè)發(fā)展了，生產(chǎn)發(fā)展了，事故必然增多。分析：這種觀點(diǎn)貌似有理，其實是站不住腳的。事故難免論者只看到表面現(xiàn)象，而沒有抓住問題的實質(zhì)。事故原因是判斷事故難免還是可免的依據(jù)?？梢园咽鹿史譃樨?zé)任事故和非責(zé)任事故（自然因素造成的事故）兩類。責(zé)任事故是人為因素造成的，是可以通過一些手段避免的；而非責(zé)任事故一般難以預(yù)料，難以避免。目前，絕大多數(shù)事故是責(zé)任事故，是人為因素造成的。企業(yè)的發(fā)展不是事故增多的根本原因，而是責(zé)任事故發(fā)生幾率增加的原因。只要讓安全生產(chǎn)工作的發(fā)展跟上社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就可以避免責(zé)任事故。現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)有個“三角形理論”，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)為兩條邊，安全是一條底邊，沒有底邊的支撐，這個三角形是不成立的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快，沒有安全就構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形。

而構(gòu)成這三角形的核心也就是它的“核”，應(yīng)該就是安全文化。安全文化其中之一是，安全生產(chǎn)管理工作的能力和效果如何，因為這是關(guān)系到企業(yè)的效益和效率能否實現(xiàn)的問題，對于企業(yè)來講，沒有安全的企業(yè)，一切無從談起。安全是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，安全文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證。這是因為，搞好安全生產(chǎn)能夠保護(hù)生產(chǎn)力，搞好安全可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。關(guān)于這一點(diǎn)，著名安全經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅云在《安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系》一書中指出：預(yù)防性的投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于事故整改產(chǎn)出比，兩者的比例為1：5。這是安全經(jīng)濟(jì)的基本定量規(guī)律。在職工的安全生產(chǎn)管理上投入一元錢，將省下企業(yè)在安全事故方面所用資金的十萬倍以上，因為，每一次事故的發(fā)生，都與職工的安全意識和安全行為有關(guān)，如果我們在具體的安全生產(chǎn)工作中，注重強(qiáng)調(diào)安全文化，那么，這個比例關(guān)系將被改寫。

現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要突出現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，大家都知道，一個企業(yè)里是20%的員工創(chuàng)造了80%的財富。因此，企業(yè)要甄選出哪些是企業(yè)里20%的核心員工。對這20%的核心員工要區(qū)別其不同培訓(xùn)需求，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。才能有的放矢。有句名言說：一頭羊帶領(lǐng)一群狼，結(jié)果是狼也變成了羊；一頭狼帶領(lǐng)一群羊，結(jié)果是羊也變成了狼。這是說帶頭的作用，所以在現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論中，強(qiáng)調(diào)安全帶頭人的作用，他們可以是班長、區(qū)隊長、科室安全管理人員。安全生產(chǎn)管理要從這部分人先抓起，然后，由他們言傳身教，影響周邊的人自主保安。要從職工的安全培訓(xùn)入手，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)行為，這是每一個安全生產(chǎn)第一責(zé)任者必須考慮的問題之一。

歷史的經(jīng)驗值得借鑒。實踐證明，什么時候我們重視了安全的重要性，依靠我們扎實有效的工作，什么時候我們就能遏制住重、特大事故的發(fā)生，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，使我們體會到成功的喜悅。煤炭加工廠自成立以來，尤其是進(jìn)入2005年，在煤業(yè)公司和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全生產(chǎn)方針，精心打造“四自”（主體回歸，自動自發(fā)；主體規(guī)范，自我完善；主體鍛造，自我超越；主體提升，自我實現(xiàn)。）安全文化，構(gòu)筑安全長效機(jī)制，努力建設(shè)“本質(zhì)安全型工廠”。通過深入、扎實開展“誰是安全工作的主體”大討論，使全廠干部職工進(jìn)一步明確了職工本人在安全工作中的主體地位，在思想上真正實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；樹立了“生命至高無上，安全就是幸福”的安全觀、“安全的基礎(chǔ)，人品的體現(xiàn)”的質(zhì)量觀；精心培育了“工作標(biāo)準(zhǔn)化，作風(fēng)軍事化，行為文明化，管理精細(xì)化。任何事情都不能沖擊安全，任何時候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須抓好安全。管好不放心的人，抓好不放心的事，安全管理嚴(yán)在干部，安全管理嚴(yán)在流程，安全管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)”的安全管理理念；使干部職工時刻牢記“一次三違買教訓(xùn)，習(xí)慣三違害終身。安全是對盡職的獎賞，事故是對大意的懲罰。規(guī)程牢記心中，幸福伴你一生。班前講安全，思想添根弦；班中講安全，操作保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷”的安全警言警句。挽救人民生命、保護(hù)國家財產(chǎn)，是安全生產(chǎn)工作者的天職。每一位安全生產(chǎn)工作者都要牢記：安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)工作者要讓這個觀點(diǎn)滲透到自己的思想意識當(dāng)中，并為此付諸行動，因為做好安全生產(chǎn)工作能夠最具體、最直接地體現(xiàn)“三個代表”重要思想。

作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，我認(rèn)為，要抓好安全生產(chǎn)必須具備：一顆紅心----時刻想著保護(hù)好人民群眾生命財產(chǎn)安全，想著自己肩負(fù)的使命和責(zé)任；一副黑臉----對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的人，要鐵面無私；一張快嘴———在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)問題要直截了當(dāng)?shù)刂赋鰜?，寧?dāng)“惡人”，不當(dāng)“罪人”；一雙鐵手-----處理事故責(zé)任人、整改隱患一定要狠，否則不能有效地解決問題；兩條勤腿--常深入基層、企業(yè)調(diào)查，掌握安全生產(chǎn)實情。要堅持“預(yù)防為主”的工作思路，要認(rèn)識到，只要從事生產(chǎn)活動就有發(fā)生事故的可能，這種風(fēng)險可以采取措施預(yù)防。從形式上說，有三大對策：首先是工程技術(shù)對策，即通過增加安全投入，改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，實現(xiàn)本質(zhì)安全；其次是教育對策，對員工進(jìn)行安全教育，讓員工意識到自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，進(jìn)而在行為上約束自己；最后是管理對策，一方面政府要加強(qiáng)監(jiān)管，另一方面企業(yè)自身要建立一套行之有效的安全生產(chǎn)制度。從時間上說，對策有事先預(yù)防、事中應(yīng)急和事后懲戒三種。事先預(yù)防工作最重要。如人在酒后駕車不一定出車禍，但卻是一種隱患。隱患如能杜絕，就不會發(fā)生嚴(yán)重事故。要認(rèn)識到“安全也是一種生產(chǎn)力”。安全投入不夠，硬件設(shè)施差，是事故多發(fā)的一個重要原因。要解決這個問題，一方面需要依法加大監(jiān)管和處罰力度，另一方面，要學(xué)會“算大賬”，改變“增加安全投入就吃虧”的錯誤觀念。對安全生產(chǎn)的投入是有效益的，具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。第一，事故減少，損失減少。從安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比低于事后懲戒的投入產(chǎn)出比。無數(shù)慘痛的教訓(xùn)都說明，企業(yè)一旦發(fā)生重特大事故，不僅廠毀人亡，造成財產(chǎn)損失，而且嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的形象，其有形和無形的損失遠(yuǎn)高于先期投入。第二，安全投入的增值作用明顯，員工工作時有安全感，工作效率自然提高。所以，安全也是一種生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該充分明白這個道理?？傊踩a(chǎn)管理的重點(diǎn)和內(nèi)容很多，需要我們在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索新的安全管理方法，只有這樣，才能實現(xiàn)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作的重要性

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作的重要性

明鏡

眾所周知安全生產(chǎn)關(guān)系到每個企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每一個員工的切身利益。一個企業(yè)想要不斷的發(fā)展壯大，必須在安全生產(chǎn)這個大前提下。安全生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中容不得半點(diǎn)馬虎，容不得留下任何的死角，務(wù)必把每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)工作做扎實。為此，就如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

目前生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的原因有：

一、人的因素最重要。生產(chǎn)過程中事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

1、有些生產(chǎn)管理人員（班組長）對目前安全生產(chǎn)相關(guān)政策、法規(guī)認(rèn)識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量，安全與效益的關(guān)系。在質(zhì)量、產(chǎn)量與安全發(fā)生矛盾時，往往是抓產(chǎn)量，讓安全工作讓步，沒有把安全當(dāng)作頭等大事來抓。存在急功近利的心態(tài)，只求在近期取得好的利益，只顧當(dāng)前，不顧長遠(yuǎn)，對安全生產(chǎn)存在僥幸心理。

2、專職安全管理人員（監(jiān)控）責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對某些崗位操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程知識掌握少，對安全隱患視而不見。

3、生產(chǎn)員工素質(zhì)低。我們企業(yè)屬于化工企業(yè)，目前大部分崗位要求操作人員有良好的心里素質(zhì)、較高的安全意識及安全技能，生產(chǎn)員工大部分還是70后，他們所受的教育較少，文化程度較低，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。常常由于自身的不安全行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、設(shè)備的不安全狀態(tài)。對機(jī)械、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理。對防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用。

1、對特種設(shè)備的使用。如不按要求操作設(shè)備存在超壓、超溫等；如到期容器未按規(guī)定檢驗，在操作過程中存在極大安全隱患。

2、對防護(hù)裝置沒有較高的認(rèn)識。有些操作人員認(rèn)為防護(hù)裝置對操作有障礙，嫌麻煩、礙事，沒有安裝防護(hù)裝置，或?qū)Ψ雷o(hù)裝置進(jìn)行人為的損壞、拆除。

3、對機(jī)械、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上。目前機(jī)修、電工人員對設(shè)備的維修保養(yǎng)沒有明確的維修、保養(yǎng)計劃，沒有能認(rèn)真跟蹤檢查設(shè)備使用、維修情況，造成只是在不斷的搶修設(shè)備，并不能做到長期有效的保養(yǎng)跟蹤。

做好安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，完善機(jī)構(gòu)

1、(1)加強(qiáng)對管理人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。定期、定時、分批培訓(xùn)各級生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

(2)加強(qiáng)對操作人員崗前培訓(xùn)（三級培訓(xùn)），提高操作人員的安全生產(chǎn)意識。對新來的操作人員必須進(jìn)行崗前的安全技術(shù)教育，使他們熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行安全技術(shù)考試，只有通過合格后才能上崗操作。對于從事電工、機(jī)修等特殊工種的人員必須要有相應(yīng)的證件，通過考試后方準(zhǔn)上崗操作。

2、建立安全生產(chǎn)管理小組。以部門經(jīng)理、安全辦主任為組長，以車間主任、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責(zé)任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實安全。

1、車間各級管理人員要嚴(yán)格管理，把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深入實際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實責(zé)任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點(diǎn)虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

2、嚴(yán)抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細(xì)分析，原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是沒有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，一定要結(jié)合“安全大檢查”，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，具體落實到位，落實到人。要查細(xì)、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)防測預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

第三篇：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識

安全基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識

全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針必然要求，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的必然途徑。因此，我們不斷完善制度，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作程序，規(guī)范各類基礎(chǔ)資料，豐富安全文化活動，進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一

按照上級要求，公司制定了新的安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，下發(fā)到各分公司和項目部，同時，召開了安全基礎(chǔ)管理工作專題會，再次強(qiáng)調(diào)了安全基礎(chǔ)管理的重要性，重申安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為、物的不安全狀況、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重從過程的管理，強(qiáng)調(diào)制度的落實和考核，保證達(dá)到和實現(xiàn)安全的目的，最終實現(xiàn)安全的長治久安。

二、健全體制，完善制度

公司各單位結(jié)合各自實際情況，對關(guān)于安全基礎(chǔ)管理方面的制度性文件進(jìn)行了全面修訂和完善，并以正式文件下發(fā)。同時，細(xì)化安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則, 將每個項目分解到各有關(guān)科室、部門，提出了具體要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，由各個科室、部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，抽調(diào)一名專干具體落實，并及時召開安全基礎(chǔ)管理專題會，分析、通報落實存在的問題，各業(yè)務(wù)科室每月深入基層對所屬業(yè)務(wù)范圍的安全基礎(chǔ)管理工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施。實現(xiàn)了安全基礎(chǔ)管理工作制度化、規(guī)范化運(yùn)作。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核

各單位重新調(diào)整了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)，明確各自考核職責(zé)，對照考核細(xì)則逐條逐項進(jìn)行了完善達(dá)標(biāo)，并由考核小組成員每月對區(qū)隊、對科室進(jìn)行檢查驗收，做到原始檢查表齊全，檢查人員簽字齊全，整改落實臺帳齊全，并嚴(yán)格考核、及時通報存在問題，有專人跟蹤督促改進(jìn)，促進(jìn)了安全基礎(chǔ)管理工作的良性發(fā)展。

第四篇：淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性

淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性

安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。

所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。

概括地說，安全生產(chǎn)是指采取一系列措施使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，有效消除或控制危險和有害因素，無人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的一種狀態(tài)。

“安全生產(chǎn)”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護(hù)勞動者的生命安全和身體健康。

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。

一、制度建設(shè)

“沒有規(guī)矩不成方圓”。任何一項管理工作都需要相關(guān)的制度進(jìn)行規(guī)范，工作的有序進(jìn)行都需要相關(guān)管理制度作為執(zhí)行的依據(jù)。

制度建設(shè)的第一要義“現(xiàn)實性”。我們在哪些方面需要建立什么制度？要用制度約束、規(guī)范什么行為？如果不建立健全制度會不會造成大的社會危害和損失？對社會生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn)生重大影響？這就是制度建設(shè)的現(xiàn)實性問題。制度建設(shè)要抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，符合現(xiàn)實需要，解決實際問題。

制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于“合理性”。就是制度的內(nèi)容是不是客觀公正？是不是符合以人為本的精神、平等的精神？是不是體現(xiàn)實事求是、求真務(wù)實的精神？保證制度合理性就要做充分的調(diào)查分析，充分的征求員工的意見建議，就要避免隨意性，做好論證分析。

制度建設(shè)的效果如何在于它的“科學(xué)性”。制度在程序上如果不完善、不科學(xué)，那么制度的貫徹落實就會大打折扣，甚至執(zhí)行過程中暴露出太多問題，導(dǎo)致制度無法執(zhí)行或者廢止。比如制度的執(zhí)行主體、監(jiān)督主題明確不明確？制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具體與否？制度違犯后的乘除能不能確保落實？可操作性強(qiáng)不強(qiáng)？也就是說制度規(guī)定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監(jiān)督和追究應(yīng)該得到保障，彰顯出制度的效果。

制度建設(shè)的難點(diǎn)是平等性和嚴(yán)肅性。制度建設(shè)并不是說制度制定出來就完事了，還要包含制度的具體落實，落實向來是制度建設(shè)的難點(diǎn)。制度要體現(xiàn)平等，任何人或者任何成員都要自覺遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對于制度的破壞是最嚴(yán)重的，也是對制度嚴(yán)肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴(yán)肅，違犯后得不到應(yīng)有處罰，那么，制度就會廢弛，形同虛設(shè)了。

制度不是一成不變的，最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨的市場環(huán)境是不斷變化的，員工隊伍、企業(yè)組織相應(yīng)的也是變化狀態(tài)中，根據(jù)不同的時期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化時，制度建設(shè)要注意實時更新，在實踐中不斷地完善。

二、宣傳教育

既然人的因素在實際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該相信，通過加強(qiáng)對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場，始終強(qiáng)調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。

筑起安全生產(chǎn)的首道防線必須以安全教育為先導(dǎo)，采用群眾喜聞樂見的形式對現(xiàn)場的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識，大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳教育力度，讓員工切實認(rèn)識到加強(qiáng)安全教育就是對自己、對他人的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛，增強(qiáng)員工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理念，營造人人“珍愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

提高責(zé)任心，大家并不陌生，但責(zé)任心對員工的工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問題細(xì)微，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。

克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹到每一個員工的心里，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

三、技術(shù)培訓(xùn)

培訓(xùn)工作是一項枯燥無味反復(fù)性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。一個技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時機(jī)，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新員工在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動學(xué)習(xí)的人少了，被動學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細(xì)、抓得實，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過場，一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，堅持不懈。

四、設(shè)備設(shè)施

設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運(yùn)行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn)，因此，對設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護(hù)它、保養(yǎng)它，用保證設(shè)備安全運(yùn)行來確保安全生產(chǎn)。設(shè)備陳舊老化，更新速度慢，維護(hù)不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點(diǎn)，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)的、本質(zhì)安全型的設(shè)備誕生，在設(shè)備采購、設(shè)備更新時應(yīng)考慮這些先進(jìn)的、安全的設(shè)備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全是成正比的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予考慮。

大型機(jī)械和特種設(shè)備要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)和檢修是保障大型機(jī)械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經(jīng)發(fā)生過，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的。因此，應(yīng)堅持日常維護(hù)、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機(jī)械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。

五、檢查整改

要定期進(jìn)行安全檢查，可根據(jù)不同季節(jié)、階段有針對性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內(nèi)容，嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”。在檢查過程中，要堅持不走形式，突出敏感時期、高危階段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查。尤其是在細(xì)節(jié)和小事上不可疏忽，“小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀?！蓖高^一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項具體的“小事”做起，“小事”釀成大禍的教訓(xùn)，屢見不鮮。

“亡羊補(bǔ)牢”不如“未雨綢繆”，檢查是手段，落實整改、消除隱患才是目的。隱患整改要做到“四定”，即“定整改措施、定責(zé)任人、定期限、定資金來源”。整改后要進(jìn)行簽字驗收，對不具備安全生產(chǎn)條件的，要下決心予以整頓、停工等。

六、加強(qiáng)管理

安全生產(chǎn)的本質(zhì)第一保護(hù)勞動者的生命安全和職業(yè)健康是安全生產(chǎn)最根本、最深刻的內(nèi)涵，是安全生產(chǎn)本質(zhì)的核心。它充分揭示了安全生產(chǎn)以人為本的導(dǎo)向性和目的性，它是我們黨和政府以人為本的執(zhí)政本質(zhì)、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)、以人為本構(gòu)建和諧社會的本質(zhì)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的鮮明體現(xiàn)。第二突出強(qiáng)調(diào)了最大限度的保護(hù)，是指在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)社會所能提供的客觀條件的基礎(chǔ)上，盡最大的努力，采取加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一切措施，保護(hù)勞動者的生命安全和職業(yè)健康。第三突出了在生產(chǎn)過程中的保護(hù)，生產(chǎn)過程是勞動者進(jìn)行勞動生產(chǎn)的主要時空，因而也是保護(hù)其生命安全和職業(yè)健康的主要時空，安全生產(chǎn)的以人為本，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的以人為本。第四突出了一定歷史條件下的保護(hù)。這個一定的歷史條件，主要是指特定歷史時期的社會生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會文明程度。

因此在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”的原則，在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。堅持“安全具有否決權(quán)”的原則，安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內(nèi)容，它要求對各項指標(biāo)考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。堅持“五同時”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。堅持“四不放過”原則，事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過。堅持 “三同步”原則，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。

綜上所述，要做好安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實，教育到位，制度健全，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，才能讓廣大員工切實領(lǐng)悟到“高高興興上班來，平平安安回家去”的真正內(nèi)涵。

第五篇：淺說工程施工中安全管理工作的重要性

淺說工程施工中安全管理工作的重要性

伴隨著我國各項安全管理法規(guī)的頒布和實施，施工企業(yè)的管理制度也日趨完善，在工程施工中，安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全已成為施工人員的必須遵守的規(guī)章制度，人們從以往被動的講安全，到主動的要說安全，到今天的安全就是效益，完成了一個質(zhì)和量飛躍。但是，由于施工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的臨時性，工作環(huán)境的多變性，多工種立體作業(yè)，人機(jī)的流動性，都存在著多種危險因素，直接從事施工操作的人和相關(guān)人員隨時隨地地活動于危險因素包圍之中，隨時都會受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅和傷害。而安全事故的發(fā)生，造成的危害是無法估量的。多少次慘痛的教訓(xùn)告訴我們做好安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是多么的重要。因此，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，從這個意義上說做好安全管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)才工程施工的核心，是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是獲得效益的前提和保障。

發(fā)生安全事故的原因有以下幾個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響，在工程施工過程中，一旦對危險因素失控，必將導(dǎo)致事故。分析事故的原因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行為是人表現(xiàn)出來的非正常行為，施工機(jī)械、物料、生產(chǎn)對象等生產(chǎn)要素都有釋放和引發(fā)事故的可能性。根據(jù)我多年來的觀察發(fā)現(xiàn)，百分之八十以上的事故都是由人的不安全行為引發(fā)的，百分之十左右的是物的不安全狀態(tài)的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可見，人和物的不安全狀態(tài)是我們制定安全管理制度的依據(jù)。人的不安全行為的主要原因：第一是思想上簡單化，依賴性，選擇性。經(jīng)驗主義，簡單的推斷和馬虎的工作態(tài)度。第二是施工人員的素質(zhì)，操作水平，熟練程度不一致，操作水平低，操作不熟練，經(jīng)驗缺乏的人就會較多的出現(xiàn)不安全行為。第三是人的生理和心理原因，如超體能，超負(fù)荷上崗，飲酒，內(nèi)心壓抑，精神過度緊張，在這種情況下就可能出現(xiàn)信息處理故，反應(yīng)遲鈍而作出錯誤的判斷，產(chǎn)生不安全的行為。第四是由于外界環(huán)境刺激出現(xiàn)行為偏差。第五是非理智行為的原因，非理智行為的產(chǎn)生多由于僥幸、投機(jī)、逆反、賭氣等心理支配，在生產(chǎn)中表現(xiàn)為違章作業(yè)，冒險蠻干，違紀(jì)現(xiàn)象等；物的不安全狀態(tài)，與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。那么，消除人的不安全行為，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預(yù)防和消除事故有直接的現(xiàn)實意義。

認(rèn)真落時施工現(xiàn)場的安全管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策和目標(biāo)。針對上述發(fā)生安全事故的主要原因，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)制定安全措施：第一是建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，建立各級人員的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任，安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，在各自范圍內(nèi)要求安全生產(chǎn)。第二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全教育和安全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為的控制的重要辦法和手段，項目部要根據(jù)操作的熟練程度和素質(zhì)的高低安排相應(yīng)的崗位。并讓操作者在接受安全知識教育后能了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施，接受安全技能訓(xùn)練后能逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象，并能自覺的堅持安全操作規(guī)

程。操作人員在接受安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場勞動崗位。安全教育是一項長期的工作，必須根據(jù)不同的時間，不同的環(huán)境，不同的技術(shù)制定安全教育內(nèi)容，鞏固學(xué)習(xí)成果。第三是堅持安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要手段，各級安全組織必須對安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須果斷的消除，不留一絲隱患。安全檢查應(yīng)采用多種形式，如專業(yè)檢查、突擊檢查、定期檢查和節(jié)假日前后檢查等。安全檢查的重點(diǎn)是勞動條件、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及人的工作狀態(tài)。通過查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理、是使安全管理自始自終貫穿在整個工程施工過程中。第四是制定科學(xué)的操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程有利于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)的不安全的行為中，由于不知道正確的操作方法，堅持自己的操作習(xí)慣等原因所占的比例很大。因此，必須根據(jù)操作的具體對象制定操作標(biāo)準(zhǔn)，對操作者反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。在施工開始時，要把施工方案設(shè)計思想、內(nèi)容與要求向操作者充分交底，著也是安全教育的過程，同時也確定了安全技能教育的時間和目標(biāo)。第五是正確的處理事故。一旦發(fā)生事故，我們要用實事求是的態(tài)度去調(diào)查事故的發(fā)生原因，總結(jié)管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。根據(jù)情節(jié)處理責(zé)任人，要做到“四不放過”。使每個職工引以為誡，對未遂事故也要同已發(fā)事故一樣對待，要調(diào)查分析原因并提出制定整改措施，整改要落實到人。第六是建立安全獎懲制度。獎懲制度是推行安全管理的手段，對安全工作做得好的單位要給予精神和物質(zhì)獎勵，對不重視安全生產(chǎn)和釀成安全事故的要給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，使全體職工明確安全管理工作不是表面工作和形式，而是和生產(chǎn)生活緊密相關(guān)聯(lián)的，從而加強(qiáng)在思想上對安全管理的工作的重視。

總之，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提，作為工程項目的安全管理人員要認(rèn)真落實企業(yè)的各項管理規(guī)章制度、在做好動態(tài)和靜態(tài)的檢查安全，在盡可能的保障施工設(shè)施不受損壞的同時，努力為勞動者提供一個安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境，從而保證安全生產(chǎn)正常的進(jìn)行，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。