第一篇：讀《德國人的質(zhì)量關(guān)》有感

讀《德國人的質(zhì)量關(guān)》有感

眾所周知，德國制造的產(chǎn)品質(zhì)量在世界上是享有盛名的，在德國任何地方都不會買到假冒偽劣產(chǎn)品，恐怕全世界只有德國一個國家能夠?qū)崿F(xiàn)這個看似不可能的神話。而我們中國有著五千多年的優(yōu)秀文明，卻在生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在很大問題，而且這種問題彌漫于各個領(lǐng)域，究竟原因何在？帶著這個問題，我讀了《德國人的質(zhì)量關(guān)》，我似乎找到了答案?

在我們這個世界上，沒有哪個國家或民族，像德國這樣作風(fēng)如此嚴謹，而且是整個國家，整個民族都保持這樣的作風(fēng)。在《德國人的質(zhì)量關(guān)》這篇文章中，可以看到，德意志民族是一個具有哲學(xué)頭腦的民族，而正是這一因素對定了德意志人的行為，即對完美的不懈追求。這種哲學(xué)思想也給了德意志民族一種獨特的生存智慧：第一，探求事物的本質(zhì)；第二，確定長期的戰(zhàn)略；第三，適應(yīng)外部的環(huán)境。因此，這種哲學(xué)思想體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量方面，就是產(chǎn)品只有保證質(zhì)量，其存在才具有意義?？梢哉f，德意志民族將產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成是生命中不可或缺的部分。

雖然德國人很重視產(chǎn)品的檢驗工作，但德國人骨子里卻認為：通過檢驗來提高產(chǎn)品的質(zhì)量不是最好的方式，只有設(shè)計和制造才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

德國人已經(jīng)將產(chǎn)品質(zhì)量鐫刻到道德層面上，他們認為：一切產(chǎn)品均是由人生產(chǎn)出來的，一般而言，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題，往往不是技術(shù)問題，而是責(zé)任心的問題。因此，這里突出人的作用，只有人的質(zhì)量高，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。海爾總裁張瑞敏為有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，砸掉一批冰箱，實際上，他碎的不是冰箱，二是人們那一顆顆“不負責(zé)任”的心。因此，對于我們采購工作而言，在采購產(chǎn)品時，應(yīng)將產(chǎn)品“質(zhì)量第一”的觀念印刻于心。

德國人的質(zhì)量高不是憑空而來的，而是得益于德國的教育質(zhì)量，教育質(zhì)量又取決于教育體制，而德國的教育體制的確堪稱世界一流。德國從一個發(fā)展中國家一躍成為一個現(xiàn)代化國家，這便在于德國提出了“國興科教”戰(zhàn)略，其教育體制非常完美，以至于歐美和亞洲一些國家紛紛學(xué)習(xí)其教育體制。這體現(xiàn)在采購方面就是，要有一個一流的采購機制，否則，采購產(chǎn)品質(zhì)量難以提高。

從耐心方面講，德國人是非常有耐心的，從他們身上是看不到“浮躁”與“投機取巧”的，他們非常崇尚勞動。最重要的是，德國人愛崗敬業(yè)，忠于職守，這也是德國人一貫的工作態(tài)度，試想這種工作態(tài)度怎么不催生高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，企業(yè)采購員工應(yīng)深入學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，即穩(wěn)健、誠信、卓越，并以這一價值觀實現(xiàn)采購產(chǎn)品質(zhì)量不斷突破。

從信仰方面講，德國人是在基督教文化中成長起來的，因此，他們深信美德，即便在獨處時也深信美德，這一點足以讓世人敬畏，因為這種信仰讓德國人時刻保持堅定的信念，給了他們一種堅韌的“自律”精神，從而他們在生產(chǎn)產(chǎn)品時，始終把握“產(chǎn)品質(zhì)量第一”的理念。作為產(chǎn)品采購人員，應(yīng)時刻牢記企業(yè)使命，努力實現(xiàn)企業(yè)愿景，為社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

不管如何，態(tài)度決定一切，我國古代哲學(xué)也處處體現(xiàn)著這一思想，如“以誠敬接物待人，不務(wù)虛名”，這里的“敬”字可解釋為態(tài)度端正、認真，所以，“以敬接物”就是對待某一件事情持認真、負責(zé)的態(tài)度。實際上，不管質(zhì)量多么高的產(chǎn)品，都是由人生產(chǎn)出來的。正是由于德國人嚴謹?shù)膽B(tài)度，德國才生產(chǎn)出了高質(zhì)量的產(chǎn)品。雖然我們國家與德國在產(chǎn)品采購質(zhì)量方面存在一定的差距，但我們不能妄自菲薄，而應(yīng)正視這一問題，并充滿信心，讓它成為我們不斷努力的方向。

作為一名采購員工，應(yīng)在以后的工作中，應(yīng)以“自信、平等”的企業(yè)文化來完善自己，以“穩(wěn)健、誠信、卓越”的企業(yè)核心價值觀指導(dǎo)采購工作行進，相信

只有如此，我們所購置的產(chǎn)品才能保持較高的質(zhì)量，才能立足于激烈的市場，接受市場的長期考驗，從而最終給我們公司帶來最好的經(jīng)濟效益。此外，我們還應(yīng)努力追求企業(yè)宏偉愿景，牢記企業(yè)企業(yè)使命，為市場提供一流的產(chǎn)品，為社會的進步、員工的安康，電器事業(yè)的發(fā)展做出新的更大貢獻。

第二篇：質(zhì)量關(guān)

管理質(zhì)量自查報告

一、建立健全組織機構(gòu)，制定和進一步完善各項管理措施。

1、建立管理質(zhì)量組織機構(gòu)，完善管理質(zhì)量制度辦法，實現(xiàn)橫向到邊、豎向到底，不留死角的管理質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。層層嚴把安全關(guān)，使安全責(zé)任落實到每個作業(yè)人員身上，以此增強每個作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，使安全責(zé)任落到實處。

2、為保證安全生產(chǎn)秩序的進一步規(guī)范化，先后完善了各項管理規(guī)定制度措施及各項除雪應(yīng)急預(yù)案，使安全管理工作進一步規(guī)范化、制度化。同時制定了工作計劃和工作要點，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

3、完善衛(wèi)生質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立健全了衛(wèi)生質(zhì)量各項制度，包括衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)量追究制度、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督檢查制度等制度。制定了衛(wèi)生質(zhì)量目標(biāo)以明確責(zé)任。

二、加強各項日常管理工作的扎實開展，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

1、及時傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全、質(zhì)量的通知。認真學(xué)習(xí)路局及車站安全生產(chǎn)電視電話會議要求，貫徹落實上級文電精神、重點排查管理質(zhì)量上存在的問題。嚴格執(zhí)行上級文電要求，查找車間管理質(zhì)量上存在的漏洞，用制度辦法來泥補管理質(zhì)量不足。

2、定期安全檢查，及時消除管理質(zhì)量隱患

積極開展預(yù)防性的自檢自查工作，把管理質(zhì)量工作做到了警鐘長鳴、常抓不懈。車間由主任書記定期帶隊組織進行管理質(zhì)量隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)重大管理質(zhì)量隱患制定專項治理措施、專人負責(zé)落實整改，保證了各項管理質(zhì)量規(guī)章制度的落實順利進行。車間管理人員和各各班值班員或兼職安全員進行日常巡視、監(jiān)督，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、事故苗頭，及時制定糾正和預(yù)防措施，把各類管理質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，有效的遏制了各類事故的發(fā)生。

3、加強作業(yè)現(xiàn)場的文明管理

車間及時檢查、督促各班組用文明用語作業(yè)，做到工具隱蔽存放并擺放整齊，垃圾雜物及時清理。加強作業(yè)人員日常教育，提高作業(yè)人員主動服務(wù)意識，強化服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變以往服務(wù)思路，全面投入到“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動中去，打造一個全新服務(wù)理念。車間每月組織召開值班員以上管理人員會議，完善制度辦法，研究日常出現(xiàn)的問題和建議。

三、存在問題 見附表

四、自檢自查總體評價

通過開展本次自檢自查活動，我們認識到我們的管理質(zhì)量工作跟路局及車站要求還有很大距離，但我們會持之以恒 的精神加以完善和解決。使按慣例質(zhì)量不斷改進，向更高的標(biāo)準邁進，為鐵路事業(yè)做出自己的貢獻。

第三篇：德國人及其經(jīng)濟發(fā)展

是“德國的歐洲”還是“歐洲的德國”？

——德國經(jīng)濟如何保持強勁

□ 楊佩昌（旅德學(xué)者）

相當(dāng)穩(wěn)健、真正“不折騰”的發(fā)展道路

自歐洲陷入債務(wù)危機以來，希臘、西班牙、葡萄牙和意大利等國的經(jīng)濟一直增長乏力、失業(yè)率居高不下，而同屬歐盟的德國則有一番不同的景象。這不得不歸功于德國獨特的經(jīng)濟道路。仔細觀察德國經(jīng)濟走過的軌跡，我們不得不承認，這是迄今為止相當(dāng)穩(wěn)健、真正“不折騰”的一條道路。

德國的經(jīng)濟體制可用一個詞概括，就是“社會市場經(jīng)濟”。它的特點一是自由市場競爭，自由競爭是資本主義的一個本質(zhì)特點，沒有自由競爭就沒有市場經(jīng)濟。第二是秩序，這點是世界其他國家所不具備的，只有德國強調(diào)有序的市場競爭，這也是它吸取歷史教訓(xùn)后得出的認識。在魏瑪共和國時期，因為過于強調(diào)自由競爭，導(dǎo)致競爭的無序，加上多方面原因，最后希特勒獲取了權(quán)力。第三是社會公平正義。德國有深厚的基督教傳統(tǒng)，民眾大部分為基督教徒，尤其強調(diào)社會責(zé)任。

社會市場經(jīng)濟體制非常符合德國國情，使德國的經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大成功。從1949年聯(lián)邦德國于二戰(zhàn)后的廢墟中成立，到20世紀60年代初，德國只用了15年時間，便已超越世界大部分國家，綜合國力排在美國之后，位列第二。到70年代才被日本超越，前兩年被中國超越，目前排名第四，但前面的幾個國家無論人口、面積都遠比德國大得多，應(yīng)該說這個成績是很值得驕傲的。

歐美多數(shù)國家的政府經(jīng)常頻繁更換，即使政策實施得當(dāng)而廣受民眾歡迎的政府，其首腦頂多可以連任一次。而德國雖為民主體制國家，但對政府首腦的任期并無嚴格限制。這種制度獨具特色：資本主義中蘊含一定的社會主義的元素，兩者并非水火不容，而是互為補充，相得益彰。德國歷屆政府執(zhí)行經(jīng)濟政策有一個共通的特點：適中、適度、平衡，從不走極端。德國人對“中庸思想”的領(lǐng)悟和應(yīng)用水平很高，左右兩大黨輪流執(zhí)政，不斷對走偏的社會經(jīng)濟政策進行適度的糾正和調(diào)整，從而避免過度左偏或右偏。從政黨的輪替可看出，德國民眾是非常理智、理性的。二戰(zhàn)剛結(jié)束的十幾年，國家的主要目標(biāo)是發(fā)展經(jīng)濟。發(fā)展經(jīng)濟右派政府最在行，于是民眾就選擇右派政府掌權(quán)。右派政府執(zhí)政了一段時間后，社會財富積累到一定程度，又讓左派政府執(zhí)政，以更公平地分配社會財富，不至于出現(xiàn)兩極分化。這樣的選擇實在精妙，一個人明智不足為奇，難的是選舉是全體選民所左右的，不得不讓人佩服。

在法律框架內(nèi)活動的經(jīng)濟政策

德國政府的經(jīng)濟政策完全是在法律框架內(nèi)活動，法律制度對政府的行為作了規(guī)范，真正做到了有法可依。當(dāng)經(jīng)濟危機來臨時，政府要做什么，如何做，發(fā)展目標(biāo)是什么，如何理清它們之間的關(guān)系??法律都作了詳細規(guī)定。經(jīng)濟危機中，德國政府的從容即來源于此。

德國為保證自由市場競爭，于1909年制定了《反不正當(dāng)競爭法》，另外有一部頒布于1967年的《穩(wěn)定與增長法》，是德國最重要的宏觀經(jīng)濟調(diào)控法律，也是全世界第一部規(guī)定政府如何穩(wěn)定經(jīng)濟的法律。20多年后，即上世紀八九十年代，美、法等國才開始群起而仿之。這部法律確定了政府制定經(jīng)濟政策的四大目標(biāo)。一是穩(wěn)定物價，為什么要穩(wěn)定物價？如果物價不穩(wěn)定，國民財富就會揮發(fā)，企業(yè)的生產(chǎn)積極性也不會高，這是每屆政府的第一要務(wù)。其次是充分就業(yè)。政府必須為工人創(chuàng)造就業(yè)機會，將此上升為政府的目標(biāo)之一，這在當(dāng)時是很有遠見的。三是內(nèi)外貿(mào)平衡。四是在這三點基礎(chǔ)之上的“適度的經(jīng)濟增長”?！斑m度”一詞已明確寫進德國的《穩(wěn)定與增長法》，以保證經(jīng)濟不會過熱，也不會過冷?！斗€(wěn)定與增長法》規(guī)定的四大目標(biāo)非常高明，但問題也接踵而來：這四大目標(biāo)是相互沖突的。比如要穩(wěn)定物價，就會與經(jīng)濟增長產(chǎn)生矛盾，因為經(jīng)濟增長需要錢來刺激；再比如就業(yè)政策，如果物價不能平穩(wěn)，經(jīng)濟增長不快，創(chuàng)造的崗位就少，等等。如何讓這四大目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展，這對政府的執(zhí)政水平是一個考驗。

德國政府為此做到了以下兩點：第一，穩(wěn)定物價。央行（聯(lián)邦銀行）和政府脫鉤，獨立于政府而存在——如果央行依附于政府，就如同一個人左手花錢，右手生產(chǎn)錢，花錢的手就不會有壓力，很可能浪費資源。穩(wěn)定物價還需要有“適度的”工資增長的配合。德國的資方和勞方是社會伙伴關(guān)系（即資本家、工人并非兩個對立的階級，彼此都要為對方著想），工人不能要求每年快速提高工資，一定要一步步穩(wěn)健地提升，這樣資本家才能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。在這期間，政府以第三者的角色介入勞資談判，公布一些數(shù)據(jù)，如今年的經(jīng)濟增長率是多少，物價增長多少，預(yù)計明年是多少，未來政府財政投入，等等。用這些導(dǎo)向性的數(shù)據(jù)影響談判，讓雙方心里都有條底線，大家有了共識，就能避免漫天要價。

第二是財政投入的問題。德國政府認為當(dāng)經(jīng)濟平穩(wěn)增長時，政府之手要盡量減少干預(yù)，只有在經(jīng)濟發(fā)生波動時，政府的手才要伸出來，但也不能完全伸開。早在1967、1968年德國爆發(fā)第一次經(jīng)濟衰退時，政府就開始進行經(jīng)濟干預(yù)了。它對財政投入的選點選得非常準確，首先從產(chǎn)業(yè)和區(qū)域通盤考慮，把更多資金投向經(jīng)濟呈弱勢的地方，以彌補區(qū)域發(fā)展的不平衡。再者從企業(yè)類型上看，把更多的資金投到中小企業(yè)中去，降低銀行利率，將金融環(huán)境放寬，讓中小企業(yè)更容易獲得貸款。如同中醫(yī)的針灸一樣，對準穴位下針，然后整體就活了過來。

歐債危機中，德國的財政投入也是適度的。2008年遭遇金融危機后，美國財政的投入為7800億美元，而德國政府計劃于2009年和2010年投入1200億歐元，實際總共才用了800億歐元。為何在財政投入上一定要克制呢？好比醫(yī)生為病人開藥，對劑量的把握非常關(guān)鍵，適量的藥是治病的，過量則會致人死亡。

德國法律中還有一個條款被稱為“剎車條款”，即在經(jīng)濟過熱時對經(jīng)濟活動有一個“剎車機制”。政府平日會對企業(yè)征收“平衡基金”，在發(fā)展順風(fēng)順?biāo)畷r，政府悄悄地收一點兒錢，企業(yè)的反彈力度也不大，等到經(jīng)濟危機降臨時，政府可憑這筆基金刺激經(jīng)濟，企業(yè)可拿到一大筆補助。如此政府便不必靠借貸過日子。

德國政府對債務(wù)活動也有嚴格的限制，為此還制定了專門的法案，2009年便計劃將債務(wù)限制在國內(nèi)生產(chǎn)總值的0.35%以內(nèi)，這個目標(biāo)將持續(xù)到2016年。為此，政府必須把不必要的財政支出全部砍掉，主要從社會保險、社會福利入手。一方面降低社會福利的開支，另一方面削減對外援助。譬如從2010年起，德國就已停止對中國的援助了。德國政府主動限制自己財政支出的同時，還大力發(fā)展中小企業(yè)，雖不會直接撥款給企業(yè)，但會通過各種方式給工人補貼。比如短工原來一小時能賺8歐元，但在目前的經(jīng)濟條件下約15歐元才能滿足，另外7歐元便由政府補貼。但補貼不是無限期的，需視具體情況而定。如此可讓企業(yè)在最困難的時候多雇些員工，付錢少，又能解決就業(yè)問題。在這幾方面因素的作用下，德國經(jīng)濟受到的沖擊很小。

德企：任憑風(fēng)吹雨打，我自巋然不動

德國經(jīng)濟之所以能保持強勁，除了上述提及的政策層面，從企業(yè)本身也可找到原因。德國企業(yè)跟德國人一樣，做事不慌不忙，任憑風(fēng)吹雨打，我自巋然不動。

德意志民族是一個非常嚴謹?shù)拿褡?，德國人身邊通常都有一個小本本，會在每年年終記下未來一年的工作、生活安排。如果你要跟他預(yù)約一個會面或其他活動，他的第一反應(yīng)就是掏出小本本，看跟計劃有沒有沖突。有的話會直接拒絕。即使在沒有安排的空檔時間內(nèi)，若對方只是提前兩三個禮拜預(yù)約，他也會很不高興，正常的起碼要提前兩三個月，他才會覺得妥當(dāng)，從而欣賞和信任你?？梢姷聡说挠媱澬苑浅?，這個特點同樣體現(xiàn)在企業(yè)身上。當(dāng)經(jīng)濟危機到來時，德國企業(yè)跟這個時間點是脫節(jié)的，危機的沖擊波到了它那里可能要經(jīng)過很長時間，已經(jīng)滯后了，沖擊波帶來的影響也會變得很小。

德國的每個企業(yè)都有自身的特點，比如我們想起寶馬、奔馳，就會聯(lián)想到諸如“豪華、時尚、尊貴”等詞語，想到西門子就會冒出“經(jīng)久耐用”。這些“關(guān)鍵詞”就是它的核心競爭力。大企業(yè)如此，小企業(yè)也一樣。德國有一家有200多年歷史的潤滑油企業(yè)叫卡爾·貝克，這個小企業(yè)每年要研發(fā)三到五個新產(chǎn)品以滿足客戶的需求，200年時間里總共開發(fā)了800種產(chǎn)品。對許多企業(yè)來說，一般都是抓大客戶，不抓小客戶，而這個公司剛好相反，抓“小”放“大”，只為小客戶服務(wù)，此乃第一招。第二招是非常貼近客戶的一種服務(wù)方式，即每個客戶對應(yīng)一個服務(wù)人員，而且對應(yīng)服務(wù)的時間可能是10年、20年甚至30年，所以不容易發(fā)生客戶流失問題。結(jié)果，這一個小企業(yè)就占據(jù)了全球1/4的潤滑油市場。德國企業(yè)的另外一個特點是較真。如以出品汽車工具、沖擊鉆鉆頭聞名的博世公司，最重視的便是質(zhì)量。經(jīng)久耐用是德國工業(yè)產(chǎn)品的一大特點，但這也有不利的一面，客戶更換零配件的速度降低，企業(yè)盈利就少了。有人為此建議要么把產(chǎn)品的價格降下來，要么放寬對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，但公司領(lǐng)導(dǎo)層堅決說不，堅持價格不降，質(zhì)量更不下降，而是另辟蹊徑開發(fā)適合產(chǎn)品的群體。他們首先到美國去，美國生產(chǎn)的汽車又大又粗，容易壞，于是公司在當(dāng)?shù)睾芸煺业搅耸袌?，博世在美國銷售的產(chǎn)品比在德國本土多出3倍。接下來又發(fā)現(xiàn)了中國市場，因為中國市場

對質(zhì)量普遍把關(guān)不嚴，博世就有了更大的發(fā)展。正是德國企業(yè)對低質(zhì)量、低價格不妥協(xié)的精神，使它們在這次經(jīng)濟危機中，不容易受到外界干擾。

德國的企業(yè)80%是中小企業(yè)，它們是德國政府在這次經(jīng)濟危機中的重點扶持對象。中小企業(yè)活了，德國經(jīng)濟就沒問題了，這也反映出政府的明智之處：并不認為把幾個大企業(yè)搞好了經(jīng)濟就有救了。大企業(yè)往前沖了，但落下了一大批中小企業(yè)，就像下跳棋，光想著沖前面的幾個子兒，后邊的全都落下了，結(jié)果就要輸棋。協(xié)調(diào)配合，整體推進，這非常重要。

德意志民族具有強大的反省能力

面對德國在經(jīng)濟危機中的“獨大”，如今歐洲不少國家心存疑慮，畢竟德國前兩次稱霸的歷史條件與今日頗有幾分相似。但我對這一看法持否定態(tài)度。

德國這個民族是有“虎牙”的。二戰(zhàn)結(jié)束后，他們對極權(quán)主義進行了有效的限制，甚至限制到了讓整個民族變成了“和平主義者”，通過法律的規(guī)范、教育等手段，讓老百姓變成了“合作主義者”。和平主義者是不管遇到任何問題都反對用戰(zhàn)爭手段，反對用武力解決。故而美國攻打伊拉克，德國是持反對意見的。從另一層面看，這個國家也不可能再支持任何武力行動。有幾方面的原因?qū)Υ诉M行約束，首先是德國的民主體制相當(dāng)完善，確保政府在框架內(nèi)活動，不能隨心所欲；其次再借用法律約束民眾的行為，民眾也相信在這個體制內(nèi)能更好地生活；再者是德國人具有強大的反省能力，德意志民族是一個思辨的民族，戰(zhàn)爭這條路走過，但行不通，以后亦不會重蹈覆轍。

德、法、英三國歷來是影響歐洲局勢的三支重要力量，英國置身歐元區(qū)之外，在歐盟中影響力有限；歐債危機中，雖然德、法在一系列問題上的爭執(zhí)，最終都不得不以法國作出讓步而妥協(xié)，但德國人始終不認同“歐元區(qū)的命運和歐洲一體化的前途主要取決于德國”一說。德國是一個非?？酥频膰遥幌胱屪约旱淖饔锰貏e地放大，放大到整個歐洲都打上德國的烙印。每當(dāng)別人問道，應(yīng)該是“德國的歐洲”還是“歐洲的德國”？民眾的答案無一例外是“歐洲的德國”。

但在很多政策上，德國對歐洲的影響確實不容忽視。比如歐盟的《穩(wěn)定與增長公約》，其實質(zhì)就是德國《穩(wěn)定與增長法》的翻版。公約的核心精神就是限制政府的財政開支，適用范圍是整個歐元區(qū)國家。在這次的債務(wù)危機中，德國政府比較尊重該公約，但南歐國家就沒有嚴格執(zhí)行公約的規(guī)則，突破債務(wù)框架，所以才導(dǎo)致負面的結(jié)果。

第四篇：把好質(zhì)量關(guān)

把好質(zhì)量關(guān)，以確保糧食儲存安全，質(zhì)量優(yōu)良

宜州市糧食局再動員、再部署，掀起夏糧收購新一輪高潮

9月5日，宜州市糧食局召開儲備糧訂單直補收購工作會議，傳達了9月3日自治區(qū)人民政府、河池市人民政府召開的儲備糧訂單直補糧食收購工作電視電話會議精神，再動員、再部署，掀起我市夏糧收購工作新高潮。

會上，龍飛強局長總結(jié)我市前一段的夏糧收購情況，對下一步夏糧收購工作進行了再部署。龍局長強調(diào)，全區(qū)儲備糧直補訂單糧食收購工作會議的召開，表明了各級政府對糧食收購工作的重視，自治區(qū)副主席陳章良就糧食供求形勢和我區(qū)目前夏糧收購工作作了重要講話，河池市謝志剛市長、我市分管糧食工作的韋雪鮮副市長也分別對全市現(xiàn)階段夏糧收購工作作了要求。這都表明了各級政府對糧食收購工作的高度重視。他指出，我市目前收購進度是完成了總?cè)蝿?wù)的51%，雖然比其他縣市略有領(lǐng)先，但是我們下一步收購任務(wù)仍然繁重，大家要一鼓作氣，凝心聚力，繼續(xù)全力抓好收購工作。他對下一步收購工作作了幾點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識，增強做好夏糧收購工作的緊迫感和責(zé)任感，抓住當(dāng)前收購的有利時機，加大收購力度；二是繼續(xù)加強宣傳力度，深入到各個村屯，讓農(nóng)民家喻戶曉。穗豐公司要加把勁，按上級要求扎扎實實做好宣傳工作，做到不留死角；三是改進收購方式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。想方設(shè)法增加收購網(wǎng)點，多方位為售糧農(nóng)戶提供便利；四是嚴把質(zhì)量關(guān)，拒收人情糧；五是由監(jiān)督檢查股牽頭落實，加強市場監(jiān)管，維護正常的糧食市場秩序；六是各股室、各單位要加強配合，在夏糧食入庫關(guān)鍵時刻大家同心協(xié)力，互相配合、互相協(xié)調(diào)；七是要及時上報進度，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù)。會議最后強調(diào),大家要認認真真、扎扎實實抓好收購工作，力爭打好打贏夏糧收購這一硬仗，爭取在10月底全面完成儲備糧訂單直補收購工作任務(wù)。

截至9月5日，我市已收購入庫夏糧6154噸，其中早秈稻4641噸,優(yōu)質(zhì)稻368噸,玉米1145噸，完成糧食訂單收購任務(wù)的51.3%。

南京市江寧區(qū)小麥收購掀起高潮

自6月3日省實施國家出臺的小麥最低收購價收購政策以來，全區(qū)小麥收購掀起高潮，到6月20日，全區(qū)已入庫小麥6596噸，同比增加4359萬噸，進度之快是99年糧改以來所未有的。據(jù)統(tǒng)倉化驗，入庫的小麥均符合國家中等以上質(zhì)量標(biāo)準，今年夏購呈現(xiàn)以下特點：

一、準備到位。今年全系統(tǒng)在認真總結(jié)去年執(zhí)行小麥最低收購價收購政策經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，及早動手，充分做好各項收購準備。一是騰并倉容。早在三、四月份，各糧管所就采取騰、并、調(diào)、銷等措施，騰出倉容10萬噸，保證農(nóng)戶來糧裝得下。二是備好收購器材。在備好風(fēng)篩、芭斗等常規(guī)收購器材的同時，各糧管所根據(jù)糧食購銷市場化農(nóng)戶售糧的新特點，又投入百萬元資金，購置輸送機、打包機、地磅、散裝糧運輸箱等器材28(臺)個，極大地方便農(nóng)戶運送和上下糧食。三是搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為適應(yīng)國家出臺的小麥最低收購價收購政策規(guī)定和質(zhì)量要求，舉辦了五期140人參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，明確標(biāo)準、規(guī)范操作，確保入庫質(zhì)量。四是落實收購資金。據(jù)測算，今年夏季需收購資金1．2億元，在與農(nóng)發(fā)行積極聯(lián)系，落實貸款規(guī)模的同時，各單位自籌了2000萬元資金先期投入收購，確保及時付款不打白條。

二、政策執(zhí)行到位。一是貫徹快。區(qū)局6月5日會議結(jié)束后，各糧管所就迅速將今年國家出臺的小麥收購價格、質(zhì)量標(biāo)準上墻公示，并及時向廣大農(nóng)戶做好政策宣傳。二是嚴格執(zhí)行政策。經(jīng)查，各單位認真執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準和價格政策。已投放收購資金9000萬元，確保了收購資金及時足額兌付。

三、服務(wù)到位。開磅以來，各單位干部職工都全力以赴、夜以繼日，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，采取多開倉、多開磅、延長服務(wù)時間等措施，確保農(nóng)戶符合質(zhì)量標(biāo)準的來糧不過夜。龍都、湖熟、周崗、土橋糧管所連續(xù)奮戰(zhàn)一個星期，日進度600噸，四個單位已收小麥15000多噸。同時，各單位還改進服務(wù)方式，投入輸送機46臺，聘用裝卸工150多人，幫助和方便農(nóng)民上下和運送小麥。由于服務(wù)到位，極大地調(diào)動了農(nóng)民賣糧積極性，不少單位都呈現(xiàn)了“車水馬龍人如潮’’的賣糧場面。

四、領(lǐng)導(dǎo)到位。為確保小麥最低收購價政策落實到位，區(qū)糧食局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部實行了分片包干、駐點包干責(zé)任制，進一步強化對收購工作的領(lǐng)導(dǎo)。從6月份開始，機關(guān)節(jié)假日不休息，全部沉到企業(yè)一線，做好指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促工作，和企業(yè)一道確保小麥最低收購價政策落實到位。由于領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，扎實工作，目前，全區(qū)夏糧收購正有條不紊地向前推進。

第五篇：德國人如何愛國 2014

德國人如何愛國 2014-06-19 20:43:19 歸檔在陳平博文 | 瀏覽 26217 次 | 評論 32 條 愛國之心，人皆有之，但如何愛，如何表達，卻是一個值得人們想一想的話題和方式。在德國很多年了，每次和德國人談話，話題涉及到希特勒與二戰(zhàn)歷史，或者德國政治的時侯，德國人都大大方方，坦坦落落地承認自己祖先所犯下的滔天罪行，再就是勇于承認德國在歷史上的錯誤，毫不隱晦和躲避，最后，人們也就不好意思再追究了。

本來嘛，就像我先生這一輩，甚至包括我公公婆婆這一輩人，他們本身跟二戰(zhàn)一點關(guān)系都沒有，既沒有參加過戰(zhàn)斗，更沒有經(jīng)歷過戰(zhàn)爭，我公婆也不過是在戰(zhàn)爭中度過了動蕩的童年而已，但是只要說到歷史上的這一段，他們都會有一種歉疚感，這是一種很深的原罪感。這種原罪感起源于宗教，二戰(zhàn)之后，德國人一直延續(xù)這種原罪感。

所以，很多更年輕的80年代以后的德國人常常問，為什么我們要無窮無盡地向世界道歉，難道我們的祖先犯下的錯誤要我們背負幾代人的歉疚和負罪嗎？

也所以，德國人在幾十年來，小心翼翼，不敢大談愛國主義，甚至不敢亂用Volk大眾這個詞匯，比如大眾歌舞，大眾民歌，大眾藝術(shù)節(jié)等等，只有一個大眾還在流行運用之中，那就是大眾汽車。為什么？就是因為二戰(zhàn)的時候，希特勒過多地利用和強調(diào)了大眾這個詞匯，以至于幾十年之后的德國人避諱和不敢過多注意這個詞匯。德國的民眾很少聚在一起高喊愛國，熱愛德意志，甚至唱國歌也是因為2006年的世界杯在德國舉行，才重新流行起來的。只有在世界杯或者歐洲杯的時候，德國的國旗才被在老百姓家里掛起來。

那么德國人就不愛國嗎？答案是德國人絕對是愛國的，但是德國的愛國主義絕不會表現(xiàn)在表面現(xiàn)象之上，比如說，當(dāng)你跟一個德國人說德國不好，德國的政治制度不好，德國的政府不好，德國的生活不好的時候，他絕不會跟你急赤白臉地辯解，也不會跟你大談德國的優(yōu)越感，他會驚訝或者奇怪，或者是有幾分莫名其妙，他會覺得你是在指責(zé)德國的政府，德國的制度或者德國的保險制度，而絕不會跟你扯到你傷害了他的愛國之心，說到底，他很自信，有時候，一個德國紳士會跟著你一起譴責(zé)德國的政治家或者稅收制度，甚至還要自嘲幾句。這個現(xiàn)象說明了什么？德國人沒有尊嚴？德國人不自信？德國人不愛國？

絕對不是，這正好說明了德國人的大氣和鎮(zhèn)靜自如。

因為他知道，你說德國不好，不是說德國人民不好，德國的山水土地不好，德國的空氣城市建筑不好，他知道你指的僅僅是這個國家的某些制度或者習(xí)俗而已。他們不會跟你翻臉，甚至大談愛國主主義。而我們的同胞，卻常常在別人說中國人不好的時候，馬上自尊心和民族情結(jié)就會受到傷害，而立即反擊，唇槍舌劍。包括我個人在內(nèi)。

就這個現(xiàn)象，我們試著分析一下。

我的孩子們從幼兒園到學(xué)校里，從來沒有被進行過愛國主義教育，從來沒有被老師灌輸過，德國有多么偉大，德國是多么的地大物博歷史悠久之類的自豪之語，教科書都很樸素，都很理性，孩子們也很平靜，平靜地學(xué)習(xí)歐洲歷史，歐洲地理，非常保守地小心翼翼地學(xué)習(xí)一些亞洲歷史和地理，他們強調(diào)的是歐洲。

在學(xué)校里，孩子們很少高唱國歌，很少自豪地說，我們德意志，我們的國家，我們的民族云云。有的孩子甚至不好意思高唱國歌，即使是大型聚會，也只是三三兩兩，靜守秩序，因為他們懂得一點，我們是德國人，我們需要遵守秩序，遵守法律規(guī)矩，遵守時間和諾言，遵守交通規(guī)則，遵守大家之間的合作契約，很簡單，因為我們是德國人是日耳曼人。他們希望延續(xù)的是日耳曼人的精神。

事實上，德國人延續(xù)的很優(yōu)秀。

在每一座德國的城市里幾乎都有貝多芬，希勒，尼采，叔本華大街，為什么？因為這些名字處處顯示著這個國家的驕傲。處處閃耀著日耳曼人的自信。

每一個德國的孩子都需要在學(xué)校學(xué)習(xí)英語，法語，甚至拉丁語，西班牙語，但是德國人始終認為德語是全世界最美好的語言，為什么？因為這個語言里，誕生了歌德，叔本華，尼采，愛因斯坦，馬克思等等最著名的思想家，哲學(xué)家。他們?yōu)樽约旱恼Z言深感驕傲。

德國的足球贏了，德國的球迷們歡喜鼓舞，但他們絕不會單純到或者盲目地以為德國就是絕對的世界第一，他們會理智地說，這只是一場球賽而已，跟國家的強盛與虛弱無關(guān)。

倫敦的奧運會上，德國的金牌獎牌并不多，算不上體育大國，但是德國人的體育精神和德國人對于體育的著迷和體育的強盛，不是一般國家可以比擬的，他們不需要在奧林匹克一個運動會上去驗證。因為在這個國家，從事體育運動，幾乎是個人的愛好，不是全民體制，幾萬人供一個世界冠軍，他們就是個人愛好，重要的是喜歡和參與而已。

在我家住的小鎮(zhèn)上，一共住著不到一萬的居民，卻有一個高爾夫球場，（那個曾經(jīng)享譽中國的足球洋教練施拉普納每周來打一次高爾夫）三個個室外綠地足球場，（分別是草地和硬地，只要俱樂部或者老百姓需要，任何時候都可以去享受國家級的草坪踢足球，哪怕是難民）兩個個室內(nèi)足球場，冬天的時候，兒子足球俱樂部的訓(xùn)練從室外挪到了室內(nèi)，室內(nèi)還有手球館，排球館，壁球館和體操房。

小鎮(zhèn)上還有兩個網(wǎng)球場（也分別是室內(nèi)硬地和室外硬地），一個游泳館（一年四季天天開放，隨時接待），一個人工湖，每年夏季到來，小鎮(zhèn)上的萬民居民可以傾城出動，到湖邊享樂，欣賞天上白云綠地草坪，野鴨子一年比一年多，天鵝也隨時在天上飛過。

還有一個溜冰場，冬天的時候，孩子們穿著滑冰鞋在潔白光滑的冰面上自由的滑翔。乒乓球球桌案和籃球場也隨時可以看到，孩子們?nèi)齼蓛扇ネ孀约合矚g的體育項目，不為了奧林匹克競賽，只是為了玩高興，鍛煉身體。小孩子們今天喜歡練體操，明天覺得手球好玩，就隨時轉(zhuǎn)移了興趣。

還有一個鳥公園，據(jù)說有一百多種鳥兒在哪里棲息。一個自然小公園也在旁邊。人們常常去那里散步。除了這些公共設(shè)施之外，還有很多馬場是私人的。孩子們可以去騎馬。

我們小鎮(zhèn)有兩個圖書館，免費向所有人開放，三家書店，藏在小街道的角落，常常舉行聽書會，朗讀會，著名的作家也會光顧小鎮(zhèn)，向讀者朗讀他們的新書。市政府很簡單，比起老年公寓的漂亮來，市政府顯得過于簡單和低調(diào)，市長經(jīng)常在街上撿垃圾，見人都要主動打招呼。鎮(zhèn)上最好的地方，給了老年公寓，天氣好的時候，年老孤寡的老人們出來曬太陽。

鎮(zhèn)上有12個診所，婦科，家庭醫(yī)生，牙醫(yī)，兒醫(yī)，獸醫(yī)，骨科大夫。除了特殊的并請之外，不用出小鎮(zhèn)，全能解決。需要住院的時候，醫(yī)生會寫轉(zhuǎn)院的建議書。你才需要走出小鎮(zhèn)去。鎮(zhèn)上有兩個小學(xué)，一個中學(xué)，三個幼兒園，一個大眾夜校。夜校經(jīng)常舉辦包括烹飪，手工，美術(shù)，瑜伽，插畫，電腦軟件，西班牙語英語法語意大利語的培訓(xùn)班。還有心理學(xué)，催眠術(shù)，占星術(shù)，指甲護理等等，只要你想的到的各種培訓(xùn)等等。

所以，德國人在這些強大的福利基礎(chǔ)之下，很少去關(guān)心政府和國家的變更，他們更不去高喊愛國，也不會在出現(xiàn)對德國人不利的因素，或者國家政治糾紛，國家間斗爭的時候，走上街頭，砸車砸店，高喊德意志萬歲的這樣的行為的。在德國人眼里，政府就是一個服務(wù)機構(gòu)，而國家就是德意志這三個字，只有到了政府動了他們的稅收，養(yǎng)老金，保險金等等切身利益的時候，德國人才會急了，他們才會在各個工會的引導(dǎo)下，上街游行。

換句話說，只有別人動了他們奶酪的時候，德國人才會走上街頭，去斗爭。

當(dāng)然，在柏林街頭，也會有青年的納粹分子，沖動而無知地尋事滋事，他們中大多是無事生非的無所事事的青年人，他們會因為外國人的到來搶占了他們的就業(yè)機會或者種族間的矛盾去鬧事擾民，但這絕不會是大規(guī)模的，全國各地的或者一整座城市的行為和民眾集體行為。這些年輕的激進分子很快就遭到了大部分德國百姓的唾棄和反感，政府也盡快采取措施，加以警備。

也許你覺得，我說了半天，是為了德國人唱贊歌。

其實不是這個意思，我說的是什么？

我說的是，一個民族要學(xué)會理智，要學(xué)會從歷史中吸取教訓(xùn)，就像德國人，在經(jīng)歷了二戰(zhàn)失

敗的痛楚之后，德國人經(jīng)過反思和痛定思痛，明白了如何把自己做好，把國家做好，把社會做好的過程，完成了這個成熟的蛻變，如今的德國人，可以說是民富國強，他們不需要大張旗鼓地證實國家的實力，也不用渲染自己的激情，他們清楚地記得自己給別人帶來的傷害，所以也不想再傷害任何人，同時也不愿意被別人傷害，所以本來就理智的德國人，更加理智和內(nèi)斂，他們淡化國家情緒，強調(diào)全民的權(quán)利，因此，在這里你不會看到任何過激的事端，也不會全民總動員，去群情激憤地對抗哪一個國家和民族。即便是911事件，德國的民眾也只是走到街頭的悼念地點，送上他們的鮮花，表示對死者的追悼，然后加緊海關(guān)和警備，防患于未然地監(jiān)督恐怖分子的出現(xiàn)。政府表示，決不能讓德國的孩子生活在恐懼之中。他們的愛國精神，是理性的，顧全大局的，細膩的，不顯山漏水的。

他們只需要做好自己，就是為日耳曼人做宣傳。

因此，全世界都信賴德國制造這幾個字，全世界都愿意跟德國人做生意，打交道，因為德國人守信用，重質(zhì)量，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。

這就是愛國的最好的體現(xiàn)，一個民族的最好的自尊與頑強的體現(xiàn)。

轉(zhuǎn)載：京劇書店