第一篇：工程考核辦法

1、目的為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力，做到工程質(zhì)量、安全施工過程檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，有據(jù)可依，根據(jù)建安公司相關(guān)管理制度，制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于所有工程項(xiàng)目。

3、檢查及考核規(guī)定

⑴、建安公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部對(duì)工程每月檢查一次，所有在建工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)大檢查，根據(jù)質(zhì)量、安全考核表（詳見附件）對(duì)質(zhì)量、安全管理好、得分高的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差、得分低的項(xiàng)目進(jìn)行處罰并通報(bào)批評(píng)。

⑵、建安公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部在檢查過程中將根據(jù)工程不同施工階段，按照質(zhì)量、安全考核表中的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，檢查得分在70分（含）以上為合格，當(dāng)月得分在70分以下的項(xiàng)目部按以下規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

①、得分在70至65分（含）之間的，對(duì)項(xiàng)目部處罰1000元。

②、得分在65至60分（含）之間的，對(duì)項(xiàng)目部處罰2000元。

③、得分在60分以下的項(xiàng)目將予以公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)進(jìn)行3000～5000元經(jīng)濟(jì)處罰。

④、對(duì)工程施工過程中存在重大質(zhì)量、安全隱患的項(xiàng)目，將立即責(zé)令停工整改，并對(duì)項(xiàng)目部處5000元經(jīng)濟(jì)處罰。

4、獎(jiǎng)勵(lì)措施

全年平均得分在90分（含）以上者，績(jī)效得分為滿分，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2～3萬元（根據(jù)工程規(guī)模及難易程度）；檢查及考核得分在89至80分（含）者，績(jī)效得分為90分，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1～2萬元（根據(jù)工程規(guī)模及難易程度）；檢查及考核得分在79至70分（含）者，績(jī)效得分為80分；檢查及考核得分在69分（含）以下者，無績(jī)效工資。

5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

6、附件：

附件1：工程質(zhì)量管理考核表（基礎(chǔ)、主體施工階段）

附件2：工程安全管理考核表（基礎(chǔ)、主體施工階段）

附件3：工程質(zhì)量管理考核表（裝飾、安裝施工階段）

附件4：工程安全管理考核表（裝飾、安裝施工階段）

第二篇：工程質(zhì)量管理考核辦法

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鐵生溝煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量管理考核辦法

為進(jìn)一步完善我公司工程質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生，滿足安全生產(chǎn)需要，全面提升我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為推動(dòng)我公司“本質(zhì)安全型、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)型”礦井發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)制定本管理辦法：

一、考核范圍

全公司采、掘、開、修一線區(qū)隊(duì)。

二、考核辦法

1、實(shí)施懲罰考核辦法，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)考核，生產(chǎn)科現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量存在隱患，按照標(biāo)準(zhǔn)扣罰，每月月末由生產(chǎn)科匯總各區(qū)隊(duì)處罰工資金額，上報(bào)勞資科實(shí)施處罰。

2、若采煤工作面及上、下巷，開掘工作面發(fā)生冒頂、片幫等工程質(zhì)量事故，影響正常生產(chǎn)的，由生產(chǎn)科追究相關(guān)單位責(zé)任。

三、具體標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則

通用部分

1、新開口及新開工工程布臵后由生產(chǎn)科現(xiàn)場(chǎng)查看并設(shè)計(jì)2天后下發(fā)相關(guān)規(guī)程及措施、開工通知單；開工通知單及時(shí)下發(fā)施工單位及相關(guān)科室，施工單位嚴(yán)格按照施工地點(diǎn)配套作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)安全技術(shù)措施、聯(lián)系通知單等有關(guān)規(guī)定施工，嚴(yán)禁無規(guī)程、措施施工及未按規(guī)程及措施要求施工。否則處罰2000元/次。

2、施工單位在施工地點(diǎn)必須按照要求，儲(chǔ)備預(yù)防冒頂、片幫等事故的備用材料碼放整齊，掛牌專人管理，平時(shí)不得使用，用后及時(shí)

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補(bǔ)充。不合格處罰1000元/次。

采煤工作面

1、工作面上、下安全出口尺寸2.9m×3m（走向×傾向）采用12根4.5mπ型梁，一梁六柱均棚支護(hù)，棚距(中-中)0.25m，6根2.6mπ型梁一梁三柱均棚支護(hù)棚距(中-中)0.5m。上、下出口高度不低于1.7m。（不合格的扣1000元/次）

2、工作面采用π型梁配合單體柱兩梁五柱均棚支護(hù)，棚距均勻，規(guī)定250mm，柱距、排距偏差不超過±50mm。底板松軟時(shí)，支柱要穿符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的柱鞋，鉆底小于100mm。工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)兩根π型梁無彎曲變形、支柱齊全，無缺柱、折柱、倒柱或失效柱，壞柱要及時(shí)更換；頂梁要架設(shè)牢固，頂蓋要與π型梁面卡緊接實(shí)。支柱迎山有力，嚴(yán)禁前傾、推磨、倒仰、流水等現(xiàn)象。（不合格的扣1000元/次）

3、工作面每隔5m要留不小于500mm的安全通道。工作面輸送機(jī)老塘側(cè)人行道要暢通，高度不低于1.8m，寬度不小于0.7m。（不合格的扣1000元/次）

4、工作面采用塑料網(wǎng)、背木背設(shè)頂板，背木間距300mm，必須嚴(yán)格按要求連網(wǎng)，塑料網(wǎng)搭接長(zhǎng)度100mm，每100mm用聯(lián)網(wǎng)繩連一扣，網(wǎng)鋪平展，工作面內(nèi)不得出現(xiàn)大范圍網(wǎng)兜。（不合格的扣1000元/次）

5、工作面高度不低于1.8m，移溜子后老塘側(cè)浮煤必須清理干凈。工作面必須保證達(dá)到“三直一平兩暢通”。（不合格的扣1000元/次）

采煤工作面上、下巷修護(hù)

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1、上、下巷超前支護(hù)段規(guī)定長(zhǎng)度10m（安全出口向外）。（不合格的扣1000元/次）

2、綜采工作面上、下巷超前支護(hù)段采用梁×腿=4.5×2.8m12#工字鋼梯形對(duì)棚支護(hù)，凈高2.5m，下凈寬5.2m，凈棚距0.4m，扎角80°，柱窩深0.2m；炮采工作面上、下巷超前支護(hù)段采用梁×腿=3.3×2.8m12#工字鋼梯形對(duì)棚支護(hù)，凈高2.5m，下凈寬4.0m，凈棚距0.4m，柱窩深0.2m，扎角80°，支架梁口向下1.5m以上背設(shè)塑料網(wǎng)及背木，背木間距500mm，塑料網(wǎng)型號(hào)：長(zhǎng)×寬=2.0m×1.6m，背木型號(hào)：長(zhǎng)度700mm，直徑不小于30mm，塑料網(wǎng)與塑料網(wǎng)搭接長(zhǎng)度100mm，每100mm采用聯(lián)網(wǎng)繩連一扣，要求塑料網(wǎng)平展、無網(wǎng)兜現(xiàn)象，棚與棚相同位臵背木成一條直線；（巷道高度、寬度及背設(shè)不合格扣1000元/次）

3、上、下巷工字鋼超前支護(hù)段要求打設(shè)9根撐木，工字鋼棚梁打設(shè)5根，其中正中打設(shè)1根，離正中500mm各打設(shè)一個(gè)，梁口各打設(shè)1根，兩側(cè)工字鋼腿打設(shè)4根，其中梁口搭接處向下200mm各打設(shè)1根，梁口搭接處向下1200mm各打設(shè)1根。撐木采用圓木，長(zhǎng)度500mm，直徑不低于70mm。（未按要求扣1000元/次）

4、上、下巷工字鋼超前支護(hù)段，兩路門式抬棚加強(qiáng)支護(hù)。要求溜子兩側(cè)各打設(shè)一路門式抬棚。溜子段寬度0.8m，行人側(cè)范圍0.7m～0.9m。門式抬棚活柱抽出量在200至800mm，機(jī)械柱抽出量不小于2節(jié)，安全閥、操作罰嚴(yán)禁埋在煤中。（不合格扣1000元/次。）

5、上、下巷工字鋼超前支護(hù)段，新棚允許超過所替棚300mm，

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若底板為碴時(shí)，要求替棚底板與原巷道底板一致，若底煤厚度超過500mm，長(zhǎng)度超過15m，施工必須提前及時(shí)與生產(chǎn)科、地測(cè)科聯(lián)系。（不合格扣1000元/次。）

6、工作面上、下巷U型鋼棚支架替棚段，要求柱腿下末端向上1.2m以上頂、幫背設(shè)金屬網(wǎng)及背木，背木間距500mm。金屬網(wǎng)型號(hào)：長(zhǎng)×寬=2.0m×1.0m，背木型號(hào)：長(zhǎng)度700mm，直徑不小于30mm，網(wǎng)與網(wǎng)搭接長(zhǎng)度100mm，每100mm采用8號(hào)鐵絲連一扣，要求金屬網(wǎng)平展、無網(wǎng)兜現(xiàn)象，嚴(yán)禁人為破壞、裁剪金屬網(wǎng)，棚與棚相同位臵背木成一條直線。梁腿搭接處內(nèi)壁墊設(shè)長(zhǎng)×寬=500×60mm廢舊皮帶、螺絲必須按規(guī)定上緊、上牢固。（背設(shè)不合格或金屬網(wǎng)未按要求搭接、連接的扣1000元/次）

7、工作面上、下巷U型鋼棚支架替棚段每棚使用9套卡纜，5個(gè)連板。梁腿搭接處各3套卡纜（要求下面2套卡纜并在一起，最下面卡纜距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡纜距梁腿搭接腿末端30mm），梁正中緊挨點(diǎn)柱打設(shè)一套，柱腿上末端向下平拉2m各一套卡纜，搭接5塊連板，即梁腿搭接處正中卡纜，梁中卡纜，柱腿1套卡纜，采用厚度16mm，寬度100mm，長(zhǎng)度320mm規(guī)格連板，連板必須按照中、腰線打設(shè)，并在一條直線上，合抱點(diǎn)柱或門式抬棚打設(shè)在巷道正中。（未按要求打設(shè)卡纜、連板、點(diǎn)柱、門式抬棚的扣1000元/次）

8、上、下巷U型鋼棚支架替棚段，高度不得低于3.0m，新架設(shè)U型鋼棚不得高于原棚300mm，必須沿底替棚，高度、寬度不影響

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行人、通風(fēng)及運(yùn)輸?shù)龋环切腥藗?cè)及皮帶（溜子）兩側(cè)嚴(yán)禁有雜物及堆煤現(xiàn)象，必須及時(shí)清理。（不合格的扣1000元/次）

9、施工必須采用前探梁做為臨時(shí)支護(hù)，前探梁用兩根4mπ型梁一梁配兩個(gè)鉗卡式懸梁器，用卡子將前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心為準(zhǔn)，二組前探粱向兩側(cè)均勻布臵，間距為1.5至1.8m；每組前探粱卡子不小于2個(gè)，卡子間距不少于3m，順巷道方向固定牢固。施工期間必須始終確保前探梁頂至窩面正頭且前探梁伸出后，后端外露不小于0.5m。每次落煤前后，必須及時(shí)移前探梁和檢查卡具是否松動(dòng)，卡子卡牢后，方能繼續(xù)作業(yè)。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，空頂距不大于500mm。（不合格的扣1000元/次）

開拓、掘進(jìn)巷道

1、巷道內(nèi)無空頂、幫和超挖、欠挖現(xiàn)象（直徑大于500mm，深度大于250mm，幫大于200mm）。（不合格的扣1000元/次）

2、噴漿配料嚴(yán)格按照水泥:沙:石子=1：3.5：1.5（重量比）配比，并且底料（石子直徑不小于10mm）符合有關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)抽查。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，不合格的扣2分/次；處罰區(qū)隊(duì)400元/次）U型鋼棚要求：

3、U型鋼棚支護(hù)段，要求柱腿下末端向上1.2m以上頂、幫背設(shè)金屬網(wǎng)及背木，背木間距500mm。金屬網(wǎng)型號(hào)：長(zhǎng)×寬=2.0m×1.0m，背木型號(hào)：長(zhǎng)度700mm，直徑不小于30mm，網(wǎng)與網(wǎng)搭接長(zhǎng)度100mm，每100mm采用8號(hào)鐵絲連一扣，要求金屬網(wǎng)平展、無網(wǎng)兜現(xiàn)象，嚴(yán)禁人為破壞、裁剪金屬網(wǎng)，棚與棚相同位臵背木成一條直線。梁腿搭

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接處內(nèi)壁墊設(shè)長(zhǎng)×寬=500×60mm廢舊皮帶、螺絲必須按規(guī)定上緊、上牢固。（背設(shè)不合格或金屬網(wǎng)未按要求搭接、連接的扣1000元/次）

4、U型鋼棚支護(hù)段每棚使用9套卡纜，5個(gè)連板。梁腿搭接處各3套卡纜（要求下面2套卡纜并在一起，最下面卡纜距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡纜距梁腿搭接腿末端30mm），梁中緊靠點(diǎn)柱邊打在皮帶側(cè)1套卡纜，柱腿上末端向下平拉2m 1套卡纜；梁腿搭接處正中卡纜，梁中卡纜，柱腿卡纜均使用連板，采用厚度16mm，寬度100mm，長(zhǎng)度330mm規(guī)格連板，連板必須按照中、腰線打設(shè)，并在一條直線上，U型鋼合抱焊接點(diǎn)柱打設(shè)在巷道正中，點(diǎn)柱打設(shè)牢固并成一條直線，并按照質(zhì)量標(biāo)注化要求刷漆。（未按要求扣1000元/次）

5、U型鋼棚支護(hù)段，高度、寬度、扎角等必須符合支架設(shè)計(jì)要求；要求高度、寬度誤差在-100mm至50mm，下寬5.2m支架，凈高3.0m；下寬6.9m支架，凈高3.5m（不合格的扣1000元/次）

6、U型鋼棚支護(hù)段必須對(duì)背設(shè)段噴漿管理，噴漿厚度100mm，噴漿分為初噴及復(fù)噴，擴(kuò)修段正頭向后10m可以不噴漿，正頭向后10m至20m噴漿厚度為30mm至50mm，正頭向后20m以后巷道必須達(dá)到100mm。噴漿表面平整，1m范圍內(nèi)凹凸不超過10mm。（不合格的扣1000元/次）

7、施工必須采用前探梁做為臨時(shí)支護(hù)，前探梁用兩根π型梁一梁配兩個(gè)鉗卡式懸梁器，用卡子將前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心為準(zhǔn)，二組前探粱向兩側(cè)均勻布臵，間距為1.5至1.8m；每組前

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探粱卡子不小于2個(gè)，卡子間距不少于3m，順巷道方向固定牢固。施工期間必須始終確保前探梁頂至窩面正頭且前探梁伸出后，后端外露不小于0.5m。每次落煤前后，必須及時(shí)移前探梁和檢查卡具是否松動(dòng)，卡子卡牢后，方能繼續(xù)作業(yè)。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，空頂距不大于500mm。（不合格的扣1000元/次）錨網(wǎng)噴要求：

8、金屬網(wǎng)型號(hào)為長(zhǎng)×寬=4.5m×1.7m，網(wǎng)與網(wǎng)搭接長(zhǎng)度100mm，每100mm采用8號(hào)鐵絲連一扣，金屬網(wǎng)必須平展，噴漿后，錨桿不得外露。表面平整、結(jié)實(shí)，墻基無明顯裸露，1m范圍內(nèi)凹凸不超過10mm。（不合格扣1000元/次）

9、硬巖段采用錨桿、金屬網(wǎng)作為臨時(shí)支護(hù)，軟巖段可采用打設(shè)帶帽點(diǎn)柱配合錨桿、金屬網(wǎng)作為臨時(shí)支護(hù)，臨時(shí)支護(hù)不得超過1.8m；在臨時(shí)支護(hù)的基礎(chǔ)上，復(fù)噴混凝土至設(shè)計(jì)斷面尺寸，作為永久支護(hù)，永久支護(hù)距離正頭不得超過3.2 m。（不合格扣1000元/次）

10、錨桿規(guī)格為：頂部打φ22×2250mm鋼筋樹脂錨桿,錨桿間排距為700×800mm，每根錨桿配CK2390 藥卷一套，金屬網(wǎng)：長(zhǎng)×寬=4.5×1.7m，網(wǎng)格間距60×60mm。水溝滯后正頭不得超過20m，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施有關(guān)規(guī)定打設(shè)錨桿。（不合格扣1000元/次）

四、其它

1、全公司采、掘、開、修區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他未盡事宜嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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2、本考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)科。

生產(chǎn)科 2013年12月1日

第三篇：工程監(jiān)管考核辦法

第二十三節(jié) 工程監(jiān)管考核辦法

第一章 總則

第一條 根據(jù)施工與生產(chǎn)并重的原則，為更進(jìn)一步加強(qiáng)既有線施工工程監(jiān)管工作，明確監(jiān)管人員的職責(zé)和權(quán)利，完善工程監(jiān)管考核機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)管力度，不斷提高工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全有序可控，根據(jù)《大準(zhǔn)鐵路工程監(jiān)管考核辦法》，并結(jié)合我段實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于大準(zhǔn)鐵路工務(wù)段監(jiān)管的所有既有線施工工程監(jiān)管。第三條 大準(zhǔn)鐵路公司工務(wù)段為工程監(jiān)管組織考核單位，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施工作。

第四條 各線橋區(qū)段、工區(qū)及監(jiān)管人員對(duì)建設(shè)工程施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理，必須無條件支持大準(zhǔn)鐵路既有線的各項(xiàng)工程建設(shè)。第二章 組織機(jī)構(gòu)

第五條 大準(zhǔn)鐵路公司工務(wù)段成立工程監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為段分管領(lǐng)導(dǎo)，成員為各室主任。工程監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)室，辦公室主任由技術(shù)室主任兼。

第六條 各線橋區(qū)段為工程監(jiān)管考核對(duì)象，各線橋區(qū)段及工區(qū)負(fù)責(zé)人為考核對(duì)象的第一責(zé)任人，考核結(jié)果將納入管理人員績(jī)效考核范圍。第三章 管理要求

第七條 技術(shù)室、區(qū)段、工區(qū)對(duì)各項(xiàng)工程及施工監(jiān)管人員建檔，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

第八條 各線橋區(qū)段每周五下午16：00時(shí)前將“工程進(jìn)度周報(bào)表”以電子郵件的形式發(fā)送到段技術(shù)室, “工程進(jìn)度周報(bào)表”格式詳見附件一（工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、剩余工程量及施工存在問題）。

第九條 各線橋區(qū)段、工區(qū)及派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員須主動(dòng)、積極協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題，解決不了的要逐級(jí)上報(bào),杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第十條 各線橋區(qū)段可根據(jù)本區(qū)段的實(shí)際情況制定相應(yīng)的工程監(jiān)管管理及考核辦法。

第十一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量、竣工工程量必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員、工區(qū)工長(zhǎng)、區(qū)段主任簽認(rèn)。

第十二條 各線橋區(qū)段見到施工單位持有“開工審批流程圖”中批準(zhǔn)的“開工報(bào)告”和“已簽發(fā)的開工通知單（監(jiān)管辦）”時(shí)，方準(zhǔn)開工，但開工前必須與施工單位簽訂設(shè)備移交協(xié)議(包括隔離柵欄等附屬設(shè)備)。“流程圖見附件二”。第四章 考核內(nèi)容

第十三條 選派監(jiān)管員是否稱職、分布是否合理、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是否到位（包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工四個(gè)方面的施工過程管理工作）、材料是否合格、材料堆放是否符合文明施工及安全要求、基坑驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量檢查記錄是否及時(shí)簽認(rèn)、施工日志記錄是否全面、施工安全把關(guān)是否到位、驗(yàn)工記錄及工程量簽證是否齊全屬實(shí)等。第五章 工程監(jiān)管的職責(zé)

第十四條 各線橋區(qū)段是工務(wù)段所屬既有線施工日常監(jiān)督管理的主體，對(duì)施

工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等負(fù)責(zé)，對(duì)施工范圍內(nèi)的既有設(shè)施安全負(fù)責(zé)。

第十五條 各線橋區(qū)段、工區(qū)及各項(xiàng)工程的監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照審定的施工圖及施工組織方案開展對(duì)所屬工程的監(jiān)管，不得擅自改變施工圖設(shè)計(jì)和施工組織方案，不得擅自擴(kuò)大或縮小工程范圍，不得擅自增加或減少工程內(nèi)容，確需變更時(shí)要逐級(jí)上報(bào)，待上級(jí)允許變更時(shí)，方可嚴(yán)格按照工程變更程序辦理。第十六條 各線橋區(qū)段、工區(qū)選派的工程監(jiān)管員必須具有一定的工程施工和安全管理經(jīng)驗(yàn)，具有作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)技能高和敢抓敢管的必備條件。同時(shí)區(qū)段、工區(qū)應(yīng)根據(jù)具體工程項(xiàng)目，有針對(duì)性的對(duì)施工監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，并記錄備案。

第十七條 各線橋區(qū)段、工區(qū)須保證監(jiān)管人員專業(yè)配套、人員數(shù)量能夠滿足工程監(jiān)管工作的需要，同時(shí)要為監(jiān)管員配備必要的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工日志和工程檢查工具。

第十八條 各線橋區(qū)段、工區(qū)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員的工作進(jìn)行定期考核，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)管員開展工程監(jiān)管工作。要求監(jiān)管員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不能勝任工程監(jiān)管工作的監(jiān)管員要及時(shí)更換，并以書面形式通知技術(shù)室。

第十九條 為確保工程監(jiān)管的連續(xù)性，各線橋區(qū)段、工區(qū)在施工中途不得隨意更換監(jiān)管員，確需更換時(shí)須征得技術(shù)室的同意。在實(shí)施工程監(jiān)管過程中，要明確監(jiān)管員的職責(zé)和權(quán)限，便于監(jiān)管員更好地開展工程監(jiān)管工作。

第二十條 線橋工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)封鎖線路或慢行施工涉及到的線路開通和提速簽認(rèn)工作。

第六章 工程監(jiān)管的權(quán)利

第二十一條 審查和簽認(rèn)設(shè)計(jì)（工程）變更單、單位工程驗(yàn)收交接證書，按照業(yè)務(wù)流程簽發(fā)工程暫停令，簽認(rèn)工程質(zhì)量和工程數(shù)量，簽認(rèn)工程進(jìn)度款支付等。

第二十二條 有權(quán)參與協(xié)調(diào)解決施工單位與地方的合同爭(zhēng)議等事宜。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和責(zé)任認(rèn)定工作。

第二十三條 審查項(xiàng)目工程竣工資料和竣工圖并簽認(rèn)，參與工程竣工驗(yàn)收工作。

第二十四條 發(fā)現(xiàn)存在施工質(zhì)量問題、施工安全問題、野蠻施工行為以及其他違法違規(guī)情況時(shí)，必須及時(shí)制止并責(zé)令施工單位立即進(jìn)行停工整改，隨后逐級(jí)匯報(bào)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)，及時(shí)要求施工單位采取補(bǔ)救措施，優(yōu)化施工組織方案和增加施工人員或施工機(jī)械及設(shè)備，在保證施工安全和工程質(zhì)量的同

時(shí)，要搶超施工進(jìn)度，確保施工在合同工期內(nèi)完工。

第二十五條 有權(quán)建議清退施工單位和不稱職監(jiān)理人員，建議更換施工單位不稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第七章 監(jiān)管員職責(zé)

第二十六條 監(jiān)管員須掛牌上崗，并履行如下主要職責(zé)： ㈠常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)管； ㈡定期向工長(zhǎng)匯報(bào)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在問題； ㈢做好施工日志和監(jiān)管記錄工作；

㈣會(huì)同監(jiān)理單位做好基坑驗(yàn)槽及隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄； ㈤參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程竣工驗(yàn)收工作； ㈥負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作； ㈦負(fù)責(zé)線路開通及提速簽認(rèn)工作。第八章 監(jiān)管員權(quán)利

第二十七條 監(jiān)管員具有以下監(jiān)管權(quán)利：

㈠有權(quán)要求施工單位嚴(yán)格按照施工圖、審定的施工組織方案和施工安全措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量一次合格率達(dá)到100%和施工安全零事故。

㈡禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

㈢對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)分部工程或施工工序不符合施工規(guī)范要求有權(quán)拒絕簽認(rèn)。

㈣要求施工單位對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改。㈤未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工程不予計(jì)量。

㈥當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，有權(quán)制止并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。第九章 考核辦法

㈠未按規(guī)定掛牌上崗每次罰款監(jiān)管員100元。

㈡施工監(jiān)管員不在施工現(xiàn)場(chǎng)每次罰款監(jiān)管員500元、工長(zhǎng)300元。發(fā)生工程質(zhì)量及施工安全問題每次罰款監(jiān)管員500～1000元、工長(zhǎng)300～500元、區(qū)段100～300元。

㈢對(duì)施工中存在的安全隱患、施工質(zhì)量不合格，未及時(shí)提出整改意見的，每次罰款監(jiān)管員500元。

㈣對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量未進(jìn)行把關(guān)，造成工程質(zhì)量不合格，每次罰款監(jiān)管員500元。

㈤基坑驗(yàn)槽、隱蔽工程檢查無記錄，每次罰款監(jiān)管員500元。㈥施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的，每次罰款監(jiān)管員300元。

㈦無施工日志，每次罰款監(jiān)管員300元、工長(zhǎng)100元，施工日志記錄不全、不規(guī)范，每次罰款監(jiān)管員100元。

㈧驗(yàn)工檢查記錄不全、簽認(rèn)不真實(shí)，每次罰款監(jiān)管員500元；工程質(zhì)量簽認(rèn)有偏差，每次罰款監(jiān)管員300元。

㈨施工期間對(duì)既有設(shè)備破壞，未及時(shí)與施工單位簽認(rèn)，每次罰款100元。㈩開通、提速條件不具備已簽認(rèn)，每次罰款1000元。(十一)未及時(shí)上報(bào)工程監(jiān)管周報(bào)表，每次罰款區(qū)段300元。

(十二)對(duì)施工圖紙不懂，每次罰款監(jiān)管300元、工長(zhǎng)200元、區(qū)段100元。(十三)對(duì)施工中存在問題不及時(shí)漏報(bào)的罰款300元。

(十四)由于施工監(jiān)管不到位，造成險(xiǎn)情的下崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。(十五)每季根據(jù)考核情況，對(duì)施工監(jiān)管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：工程質(zhì)量管理考核辦法

******股份有限公司 工程質(zhì)量管理考核辦法

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)公司建設(shè)工程質(zhì)量的提高，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《江西省建筑管理?xiàng)l例》，制定本考核辦法。

一、凡在公司范圍內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)的勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)必須遵守本考核辦法。

本考核辦法所稱建設(shè)工程，是指房屋建筑工程、土木工程、設(shè)備安裝工程和管線敷設(shè)工程及裝修工程。

二、冶金工程質(zhì)量監(jiān)督站**分站對(duì)在公司范圍內(nèi)從事建設(shè)工程等有關(guān)活動(dòng)的參與主體各方的質(zhì)量行為，依法進(jìn)行監(jiān)督管理。

三、凡在公司范圍內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)的勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位在簽訂有效合同后，應(yīng)及時(shí)到工程質(zhì)量監(jiān)督站**分站辦理報(bào)監(jiān)備案。

**分站在接受備案時(shí)，向備案單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督交底，布置質(zhì)量監(jiān)督工作。

凡簽訂有效合同后，不及時(shí)到工程質(zhì)量監(jiān)督站**分站辦理報(bào)監(jiān)備案的，該合同對(duì)應(yīng)的單位工程不予驗(yàn)收，不得進(jìn)行決算。

四、在工程建設(shè)活動(dòng)中，對(duì)施工單位違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成工程質(zhì)量低劣或發(fā)生質(zhì)量事故的，建設(shè)單位工程管理部門（項(xiàng)目部）、監(jiān)理單位除責(zé)令其返修處理、停工整改、通報(bào)批評(píng)外，并按下列規(guī)定進(jìn)行考核處罰：

1.隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格就已隱蔽的，視情節(jié)處1000 元以上5000元以下的罰款，并重新進(jìn)行剝離檢驗(yàn)。

2.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備未進(jìn)行檢驗(yàn)或未對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測(cè)的，視情節(jié)處1000元以上5000元以下罰款，并按規(guī)定補(bǔ)做檢驗(yàn)。

3.對(duì)工程中使用不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，視情節(jié)處5000元以上10000元以下罰款。

4.對(duì)違反施工建設(shè)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，視情節(jié)處1000元以上5000元以下罰款。

5.對(duì)未經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主同意并簽證，擅自改變?cè)O(shè)計(jì)或不按設(shè)計(jì)文件施工的，施工單位必須按設(shè)計(jì)要求采取補(bǔ)救措施，并視情節(jié)處5000元10000元以下罰款。

6.在交工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不能說明原因存在施工遺漏項(xiàng)目的，視情節(jié)對(duì)施工單位處5000元以上10000元以下罰款，對(duì)監(jiān)理單位處1000元以上5000以下罰款，并責(zé)令施工單位按圖紙內(nèi)容完善其施工。如無法完善造成工程實(shí)物永久性缺陷的，視情節(jié)對(duì)施工單位處10000元以上50000元以下罰款，并罰減相應(yīng)工程款。

7.施工單位對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的質(zhì)量問題整改通知中的內(nèi)容在限期內(nèi)未認(rèn)真整改或弄虛作假的，視情節(jié)處5000元以上10000元以下罰款，并視為無力承擔(dān)該工程的后部完善工作，同時(shí)放棄對(duì)該部分工程結(jié)算款的要求，建設(shè)單位可另行安排施工單位完成后續(xù)工作。

8.對(duì)單位工程因施工質(zhì)量原因被罰款兩次的施工單位，給予停工整頓處罰，受到停工整頓處罰后工程質(zhì)量仍無明顯改進(jìn)的，建設(shè)單位可終止施工合同。

9.因施工單位責(zé)任發(fā)生工程質(zhì)量事故的，監(jiān)理公司、項(xiàng)目部和**分站應(yīng)及時(shí)向公司主管部門匯報(bào)，積極配合公司主管部門對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理，并由公司主管部門對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。（同時(shí)向工程質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)）

10.施工單位不依法履行保修義務(wù)或拖延履行保修義務(wù)的，除責(zé)令改正外，視情節(jié)處保修工程造價(jià)一倍到3倍的罰款，并對(duì)在保修期內(nèi)的建安工程質(zhì)量問題造成的損失，承擔(dān)賠償責(zé)任。

五、本辦法第四條中1～7項(xiàng)由建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位管理人員、各項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員或工程管理部施工質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)檢查和處罰，報(bào)各項(xiàng)目部或工程部核準(zhǔn)后實(shí)施。

六、本辦法第四條中8～10項(xiàng)由建設(shè)單位工程質(zhì)量管理部門（項(xiàng)目部）考核。

七、經(jīng)核準(zhǔn)的工程質(zhì)量罰款，均由公司決算科根據(jù)各有關(guān)單位報(bào)送的罰款單在責(zé)任單位的工程總造價(jià)中扣除。

第五篇：集團(tuán)工程目標(biāo)管理考核辦法

江蘇省國(guó)信集團(tuán)電力項(xiàng)目工程管理目標(biāo)考核辦法

第一章 總 則

1.1 為提高江蘇省國(guó)信集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）工程項(xiàng)目的管理水平，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工程管理人員的積極性，控制工程造價(jià)，保證工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)地按計(jì)劃投產(chǎn)，提高投資效益，根據(jù)國(guó)家工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)和條例，制定本辦法。

1.2 本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的火電、水電和其他工程項(xiàng)目（含新建、擴(kuò)建、及技術(shù)改造項(xiàng)目)。

1.3 集團(tuán)公司工程建設(shè)管理實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)考核，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等考核目標(biāo)的項(xiàng)目公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和集團(tuán)公司有關(guān)安全、質(zhì)量管理規(guī)定追究責(zé)任。

第二章 考核原則和標(biāo)準(zhǔn)

2.1 項(xiàng)目建設(shè)開始時(shí)，即應(yīng)確定工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)管理的總體考核目標(biāo)，以及全部實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)方式和額度，并分解到，通過目標(biāo)考核保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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― 1 ― 2.2 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)工程既定的建設(shè)目標(biāo)和提高投資綜合效益為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程各（階段）的安全、質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)為前提，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)即給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金原則上來自執(zhí)行概算投資節(jié)余。

2.3 工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)投資節(jié)余，可另行提取工程投資節(jié)余獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)資金原則上來自執(zhí)行概算節(jié)余。

2.4 機(jī)組提前竣工投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行產(chǎn)生發(fā)電效益的，可根據(jù)提前發(fā)電效益和投入成本情況，從總效益中另行提取提前發(fā)電獎(jiǎng)。

2.5 工程項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)重大里程碑（或重大工程形象）進(jìn)度目標(biāo)，或進(jìn)行重大設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，可視具體情況從或最終考核目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)中預(yù)提部分獎(jiǎng)金。

2.6 工程建設(shè)總目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)：

安全管理體系完善、有效，管理責(zé)任明確。

安全文明施工狀況良好，達(dá)到集團(tuán)公司考核優(yōu)良及以上標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)過程中未發(fā)生重大人身傷亡事故，未發(fā)生責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故，未發(fā)生責(zé)任性重大火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的重大交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

（2）質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：

質(zhì)量管理體系完善、有效，管理責(zé)任明確。

火電項(xiàng)目分項(xiàng)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果合格率全部達(dá)到100%，且建2008-10-27版 ― 2 ― 筑工程優(yōu)良率≥90%，安裝工程優(yōu)良率100%。

水電項(xiàng)目單元工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果合格率全部達(dá)到100%，且建筑工程優(yōu)良率≥90%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良率100%。

承壓焊口無損檢驗(yàn)一次合格率≥98%；

實(shí)現(xiàn)六個(gè)一次成功：鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機(jī)扣蓋、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)一次成功；

一次通過168小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)行期間平均負(fù)荷率≥97%，主要儀表投入率100%，自動(dòng)投入率100%，保護(hù)投入率100%；

汽輪發(fā)電機(jī)組振動(dòng)、軸頸振動(dòng)(雙振幅)，軸承座振動(dòng)(雙振幅)不大于設(shè)計(jì)植；

機(jī)組THA工況保證熱耗值達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行第一年的等效可用系數(shù)達(dá)到90%以上。

各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故零目標(biāo)，無質(zhì)量隱患，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

（3）工期考核標(biāo)準(zhǔn)：

進(jìn)度計(jì)劃合理、可行，工期控制措施有效，除批準(zhǔn)的計(jì)劃調(diào)整外，按照考核工期按時(shí)或提前投產(chǎn)。

考核工期由集團(tuán)公司參照同期、同類型機(jī)組和工程的實(shí)際情況綜合確定，達(dá)到華東地區(qū)先進(jìn)水平。項(xiàng)目公司上報(bào)正式工程開工申請(qǐng)報(bào)告（原則上以主廠房澆灌第一罐混凝土為正式開工日），經(jīng)集團(tuán)公司審批后作為計(jì)算工期考核起始日期的依據(jù)。

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― 3 ―（4）造價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)：

投資計(jì)劃編制及時(shí)、準(zhǔn)確，資金到位率、利用率控制在合理水平。

未發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計(jì)變更和索賠事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目竣工并移交生產(chǎn)，經(jīng)審計(jì)的竣工決算未超過執(zhí)行概算控制目標(biāo)，并達(dá)到華東地區(qū)同類型機(jī)組造價(jià)的先進(jìn)水平。

2.7 工程建設(shè)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)，將工程建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行分解，具體確定安全、質(zhì)量、工程形象面貌（或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）和工程造價(jià)的管理目標(biāo)，并根據(jù)完成情況進(jìn)行考核，以保證建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

3.1 火電項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同，獎(jiǎng)勵(lì)總額度原則上不超過以下標(biāo)準(zhǔn)（按新建項(xiàng)目考慮）：

（1）2×100萬kW級(jí)項(xiàng)目 650萬元（1）2×60萬kW級(jí)項(xiàng)目 550萬元（2）2×30萬kW級(jí)項(xiàng)目 450萬元

項(xiàng)目為單臺(tái)機(jī)組時(shí)，可按同等級(jí)別兩臺(tái)機(jī)組的65%計(jì)算。擴(kuò)建項(xiàng)目按新建同規(guī)模機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。

水電項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)總額度原則上不超過項(xiàng)目建安工程2008-10-27版 ― 4 ― 投資的5‰。

3.2 工程竣工實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和工程造價(jià)管理總目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)工程投資節(jié)余的項(xiàng)目，可按工程投資節(jié)余（與集團(tuán)公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算相比）的4%—6%提取投資節(jié)余獎(jiǎng)。

3.3 工程實(shí)現(xiàn)提前竣工并實(shí)現(xiàn)連續(xù)發(fā)電產(chǎn)生效益的，按照考核提前工期的時(shí)間段發(fā)電量，提取提前投產(chǎn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）2×100萬kW級(jí)項(xiàng)目 1.5元/千千瓦時(shí)（1）2×60萬kW級(jí)項(xiàng)目 2元/千千瓦時(shí)（2）2×30萬kW級(jí)項(xiàng)目 3元/千千瓦時(shí) 項(xiàng)目為單臺(tái)機(jī)組時(shí)，可按同等級(jí)別兩臺(tái)機(jī)組的65%計(jì)算。擴(kuò)建項(xiàng)目按新建同規(guī)模機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。

3.4 工程項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)額度應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，結(jié)合工程管理的具體特點(diǎn)，在總獎(jiǎng)勵(lì)額度范圍內(nèi)合理分配。

3.5 根據(jù)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)管理目標(biāo)考核情況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的項(xiàng)目，不得提取相應(yīng)管理目標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生以下情況之一的，取消本全部獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）項(xiàng)目發(fā)生重大人身傷亡事故、或責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故、或責(zé)任性重大火災(zāi)事故，并造成嚴(yán)重影響的；

（2）項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故并造成嚴(yán)重影響的；

（3）項(xiàng)目未按確定的工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，并造成嚴(yán)重影響的；

（4）工程竣工決算未控制在執(zhí)行概算之內(nèi)，并突破概算的。

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― 5 ― 3.6 項(xiàng)目管理中的安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)四項(xiàng)管理目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互為依存的，項(xiàng)目公司必須統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)。對(duì)片面追求單項(xiàng)目標(biāo)，致使其他管理目標(biāo)產(chǎn)生重大偏差或出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，將視具體情況給予處罰。

第四章 考核方式和獎(jiǎng)勵(lì)范圍

4.1 江蘇省投資管理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)投管公司）負(fù)責(zé)各控股電廠開展工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核工作，考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。具體項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方案由項(xiàng)目公司董事會(huì)批準(zhǔn)通過后執(zhí)行。

4.2 工程管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)工程管理人員在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)中承擔(dān)責(zé)任大小和做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，并按國(guó)家相關(guān)政策辦理。獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由項(xiàng)目公司提交，原則上項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子獎(jiǎng)勵(lì)部分為獎(jiǎng)勵(lì)額的30%。

4.3 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、物資代理等參建單位的考核獎(jiǎng)懲辦法，由項(xiàng)目公司提交方案后，報(bào)集團(tuán)投管公司審核并經(jīng)項(xiàng)目公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法在工程合同中明確，由項(xiàng)目公司在合同執(zhí)行過程中另行考核兌現(xiàn)。

第五章 附 則

2008-10-27版 ― 6 ― 5.1 各控股電廠根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，擬定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)本辦法和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實(shí)際情況，細(xì)化工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲措施，保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.3 本辦法由集團(tuán)投管公司負(fù)責(zé)解釋。5.4 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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