第一篇：招標(biāo)總結(jié)

招標(biāo)程序：成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)（或委托招標(biāo)代理公司）---到監(jiān)管機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)-----到媒體發(fā)布招標(biāo)信息----編制招標(biāo)文件---報(bào)名登記---通知投標(biāo)單位購(gòu)買(mǎi)資格預(yù)審文件----資格預(yù)審------出售招標(biāo)文件----現(xiàn)場(chǎng)勘探------投標(biāo)答疑------開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)-------發(fā)中標(biāo)通知書(shū)-----簽訂合同。

投標(biāo)程序：投標(biāo)報(bào)名------購(gòu)買(mǎi)資格預(yù)審文件-----編制資格預(yù)審書(shū)-----參加資格預(yù)審----購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件----參加招標(biāo)人組織的現(xiàn)場(chǎng)勘探----仔細(xì)研究招標(biāo)文件，有疑問(wèn)用書(shū)面形式及時(shí)反饋給招標(biāo)人----領(lǐng)取招標(biāo)答疑文件------編制投標(biāo)文件-----在投標(biāo)截止時(shí)間前將密封的投標(biāo)文件送到指定的地點(diǎn)參加開(kāi)標(biāo)。

采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在接到采購(gòu)人的采購(gòu)委托后，首先要與采購(gòu)人進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的基本情況，并針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，事先向采購(gòu)人說(shuō)明在招標(biāo)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的情況以及應(yīng)該注意的問(wèn)題。尤其對(duì)一些沒(méi)有專門(mén)機(jī)構(gòu)或沒(méi)有專業(yè)人員的采購(gòu)人，更要發(fā)揮專業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，為采購(gòu)人把好關(guān)，除了要向采購(gòu)人介紹政府采購(gòu)法律、法規(guī)以及招標(biāo)流程、商務(wù)條款、合同格式、時(shí)間要求外，更要配合、協(xié)助采購(gòu)人完成一份高質(zhì)量的技術(shù)需求書(shū)。一份好的技術(shù)需求書(shū)是保證項(xiàng)目能順利完成招標(biāo)過(guò)程以及項(xiàng)目能順利實(shí)施的良好開(kāi)端。筆者以為撰寫(xiě)技術(shù)需求書(shū)的基本要求有：

1、項(xiàng)目總體規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、現(xiàn)有環(huán)境以及與原系統(tǒng)、原設(shè)備的接口關(guān)系等。

2、主要設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、參數(shù)（不能含有傾向性、歧視性指標(biāo)和參數(shù)，更不能指定品牌、型號(hào)）。

3、項(xiàng)目的售后服務(wù)要求（免費(fèi)保修期、響應(yīng)時(shí)間及其它要求）。

4、對(duì)系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)以及其成果的歸屬等問(wèn)題要明確。

5、對(duì)系統(tǒng)的驗(yàn)收方法和標(biāo)準(zhǔn)也需事先確定。設(shè)置合理門(mén)檻，保證公平公正：政府采購(gòu)的最基本原則是公開(kāi)、公平、公正，做到公平、公正的第一步是要求招標(biāo)文件是公平公正的。筆者以為最重要的應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1、要設(shè)置合理的門(mén)檻(入門(mén)資格)。如項(xiàng)目總預(yù)算才100萬(wàn)，而招標(biāo)時(shí)卻要求供應(yīng)商具有《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)》壹級(jí)證書(shū)，或要求其注冊(cè)資金達(dá)到2000萬(wàn)元以上；或者是一個(gè)普通項(xiàng)目，卻要供應(yīng)商具有《涉及國(guó)家秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)》。諸如此類，都是對(duì)供應(yīng)商不合理、不公平的要求。

2、技術(shù)需求書(shū)中不能有傾向性、歧視性指標(biāo)、參數(shù)和要求，技術(shù)參數(shù)應(yīng)是公平公正、符合主流產(chǎn)品的通用性指標(biāo)。

3、項(xiàng)目拆分要合理。如一個(gè)幾千萬(wàn)元的大項(xiàng)目，明明可以根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)拆分成硬件（網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、存儲(chǔ)等）、軟件（系統(tǒng)軟件、工具軟件、應(yīng)用軟件等）幾個(gè)部分，采購(gòu)人卻要求捆綁在一起，使只有有限的幾個(gè)供應(yīng)商可以參與。另外，項(xiàng)目雖不大，但內(nèi)容較多且涉及多個(gè)專業(yè)也不宜捆綁在一起。

4、視情況公布預(yù)算。有兩種情況應(yīng)公布預(yù)算，一是在項(xiàng)目比較復(fù)雜、需求不是特別明確的情況下（因?yàn)镮T產(chǎn)品的功能檔次相差很多，價(jià)格也相差很大，公布預(yù)算可以在有限的資金內(nèi)實(shí)現(xiàn)最適合采購(gòu)人的需求），這樣可以在同樣價(jià)格下獲得最物有所值的系統(tǒng)；二是在部分供應(yīng)商已經(jīng)知道項(xiàng)目預(yù)算的情況下，為了公平起見(jiàn)，干脆公布。要特別強(qiáng)調(diào)的是：這里所公布的是項(xiàng)目預(yù)算而不是標(biāo)底。技術(shù)參數(shù)要公正，標(biāo)書(shū)傾向不可有：《政府采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定“不得以不合理的條件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇”，第二十五條規(guī)定“不得以任何手段排斥其他供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)”。但在招標(biāo)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到采購(gòu)人提出具有傾向性、歧視性指標(biāo)或其它排他情況，這既會(huì)影響政府采購(gòu)的形象，也會(huì)影響政府采購(gòu)的進(jìn)程。我認(rèn)為有傾向性的標(biāo)書(shū)可分為兩大類：一類是有具體參數(shù)指標(biāo)，但參數(shù)指標(biāo)具有排他性；另一類雖不提具體參數(shù)、指標(biāo)，但字里行間仍可看出是傾向于某些供應(yīng)商的。第一類，可分兩種情況，一是采購(gòu)人具體經(jīng)辦人員不懂所采購(gòu)物品的技術(shù)指標(biāo)，而按照有關(guān)規(guī)定，在政府采購(gòu)時(shí)要求采購(gòu)人提供技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)（不能提具體品牌、型號(hào)），故他們參考某一型號(hào)的指標(biāo)照抄照搬；第二種情況是采購(gòu)人對(duì)所采購(gòu)物品已有具體型號(hào)，甚至已聯(lián)系好供應(yīng)商（申請(qǐng)

預(yù)算時(shí)就是以該供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行申請(qǐng)）。第一種情況往往出現(xiàn)在簡(jiǎn)單貨物或單位價(jià)格較小的貨物中，參數(shù)指標(biāo)并不復(fù)雜，而且指標(biāo)的排他性較少，我們?cè)谥谱鳂?biāo)書(shū)時(shí)稍加注意即可。而第二種情況經(jīng)常是單價(jià)高、數(shù)量少而且其指標(biāo)多且復(fù)雜，更為麻煩的是采購(gòu)人的傾向性明顯。這類問(wèn)題可以稱之為品牌、型號(hào)傾向性問(wèn)題。第二類，我們稱之為供應(yīng)商傾向性問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，也可以分為兩種情況：一種是在招標(biāo)書(shū)中直接提出參考的品牌、型號(hào)，但某些型號(hào)比較冷僻或已停產(chǎn)，而采購(gòu)人所選供應(yīng)商卻有這些產(chǎn)品的庫(kù)存。另一種情況則是在標(biāo)書(shū)中完全不提參數(shù)指標(biāo)，也不提供一些細(xì)節(jié)和具體應(yīng)用數(shù)據(jù)，名義上是要發(fā)揮投標(biāo)單位積極性，實(shí)際上是將不熟悉該采購(gòu)人情況的投標(biāo)人全部排除在外。這種情況我們最難處理，造成的負(fù)面影響也最大，因?yàn)椴少?gòu)人的具體業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、應(yīng)用需求，我們是不了解的。在招標(biāo)書(shū)中存在傾向性問(wèn)題的兩大類共四種情況中，最難處理，而且僅靠我們自身的力量也無(wú)法處理的情況就是這最后一種情況。對(duì)這種貌似公正，實(shí)質(zhì)上排他性極強(qiáng)的標(biāo)書(shū)，應(yīng)該加以拒絕。但由于《政府采購(gòu)法》并未明確授予采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)可以拒絕的權(quán)力，操作的難度很大。綜上所述，為了避免招標(biāo)文件中傾向性問(wèn)題的出現(xiàn)，我們要努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)構(gòu)成和主要指標(biāo)。

2、對(duì)主流產(chǎn)品的市場(chǎng)情況要跟蹤了解，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)。

3、在采購(gòu)前同采購(gòu)人多溝通，宣傳《政府采購(gòu)法》，向他們介紹政府采購(gòu)的有關(guān)原則和規(guī)定，以得到他們的配合和支持。系統(tǒng)集成較復(fù)雜，需求論證很重要：信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)是規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及多種知識(shí)、需要多個(gè)部門(mén)配合，有時(shí)采購(gòu)人很難提出一個(gè)恰如其分的需求，先看2個(gè)實(shí)例。

1、某采購(gòu)人對(duì)將要采購(gòu)的預(yù)算高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元“應(yīng)急指揮系統(tǒng)”的需求不是很明了，只知道要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，卻很難提出一個(gè)很完善、各項(xiàng)指標(biāo)均明確的招標(biāo)方案（如主機(jī)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，到底該如何搭配，提什么樣的指標(biāo)，使得系統(tǒng)既能獲得最優(yōu)效果，又能控制好項(xiàng)目預(yù)算），因?yàn)轫?xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)在太多、太大，憑一己之力也確實(shí)難以完成。此時(shí)，我們就想到了政府采購(gòu)咨詢專家。經(jīng)過(guò)專家的多次論證，提出了一個(gè)較合理的技術(shù)需求、各項(xiàng)指標(biāo)也定得恰到好處，雖然在招標(biāo)前花了不少時(shí)間（發(fā)標(biāo)時(shí)間晚了），但根據(jù)招標(biāo)結(jié)果來(lái)看，前期工作做得很有意義，不僅評(píng)標(biāo)順利，項(xiàng)目實(shí)施也非常順利，完全達(dá)到預(yù)期效果。采購(gòu)人事后完全認(rèn)可我們的操作方式（開(kāi)始時(shí)，他們認(rèn)為前期認(rèn)證是浪費(fèi)時(shí)間）。

2、在為某單位采購(gòu)“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)”項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人的技術(shù)需求不是很清晰，即與該單位技術(shù)人員對(duì)需求進(jìn)行了探討和細(xì)化，但因數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)比較新、成功案例也比較少，僅憑我們的力量難以提出一個(gè)恰到好處的需求，于是我建議：在招標(biāo)前邀請(qǐng)咨詢專家對(duì)技術(shù)需求進(jìn)行論證。咨詢專家詳細(xì)了解了采購(gòu)人目的和要求后，認(rèn)為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)較大的系統(tǒng)工程，應(yīng)用開(kāi)發(fā)十分重要，單純地購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成軟件并不能完全解決實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)該技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，專家建議采購(gòu)人要根據(jù)實(shí)際工作現(xiàn)狀來(lái)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)軟件，在初始階段減少開(kāi)發(fā)工具的許可證購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，并提出其中某開(kāi)發(fā)平臺(tái)軟件不用購(gòu)買(mǎi)，同樣可以滿足需求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)定功能。事后了解到該平臺(tái)軟件約需90萬(wàn)元，也就是說(shuō)，僅此一項(xiàng)內(nèi)容就節(jié)約了90萬(wàn)，而且整個(gè)項(xiàng)目可靠性、可維護(hù)性都得到了提高，采購(gòu)人對(duì)此非常滿意。因此我們建議對(duì)標(biāo)的較大的系統(tǒng)集成項(xiàng)目、或技術(shù)發(fā)展快、變化大的系統(tǒng)在項(xiàng)目采購(gòu)前，先進(jìn)行方案論證、評(píng)審，以保證系統(tǒng)的先進(jìn)性、可升級(jí)性和可維護(hù)性，充分發(fā)揮政府采購(gòu)咨詢專家的作用以及專業(yè)人員的積極性，利用集體智慧使政府采購(gòu)工作做得更好。因?yàn)闆Q策的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，所以項(xiàng)目的可行性研究以及方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)是做好政府采購(gòu)工作的首要工作，要以可持續(xù)發(fā)展的觀念做好項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作?；蛟S有人會(huì)提出，對(duì)從事政府采購(gòu)的具體經(jīng)辦人員來(lái)說(shuō)，只管按單采購(gòu)，方案論證、設(shè)計(jì)等是采購(gòu)人的事。筆者對(duì)此不敢茍同。根據(jù)多年來(lái)的實(shí)際采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為采購(gòu)前細(xì)化、優(yōu)化方案是非常重要的，至少對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目是如此。進(jìn)行前期需求論證的優(yōu)點(diǎn)是：可以使招標(biāo)后的方案更符合用戶需求，而且可以采購(gòu)到物有所值甚至是物超所值的系統(tǒng)，真正用好納稅人的錢(qián)，提高資金使用效率。評(píng)標(biāo)工作是核心，組織評(píng)標(biāo)要認(rèn)真：評(píng)標(biāo)工作是整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的核心環(huán)節(jié)，也是招標(biāo)過(guò)程的最后環(huán)節(jié)，評(píng)標(biāo)工作的好壞是直接影響采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效率的關(guān)鍵，作為集采機(jī)構(gòu)，如何把好這個(gè)關(guān)，其重要性是毋容置疑的。對(duì)集采機(jī)構(gòu)采購(gòu)人員而言，為了做好評(píng)標(biāo)工作，筆者以為應(yīng)關(guān)注以下三方面工作：

1、資格審查很重要：《政府采購(gòu)法》第二十二條對(duì)投標(biāo)人資格有一個(gè)基本要求，我們除了要審查投標(biāo)人是否符合這些基本要求外，還要查驗(yàn)針對(duì)該項(xiàng)目在招標(biāo)文件中規(guī)定的一些特殊要求。首先要查驗(yàn)投標(biāo)人是否具有招標(biāo)文件所規(guī)定的所有入門(mén)條件（如注冊(cè)資金、集成資質(zhì)、涉密資質(zhì)等），對(duì)某些不能確定其真?zhèn)蔚?，還需要通過(guò)其它渠道來(lái)查驗(yàn)（如通過(guò)發(fā)證單位的網(wǎng)站進(jìn)行查證）；甚至可以要求投標(biāo)人提供該證照的原件，在此資格查驗(yàn)過(guò)程中，尤其要注意查驗(yàn)聯(lián)合投標(biāo)的各方是否均符合要求。其次要查看投標(biāo)人提供的各種文件、印章是否符合規(guī)范，筆者已多次遇到投標(biāo)人使用部門(mén)章或其它章冒充單位公章的情況（說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn)，這是偽造印章，是絕對(duì)不允許的）。

2、匯標(biāo)工作要詳盡：集成項(xiàng)目的投標(biāo)文件普遍比較多（筆者前些時(shí)間進(jìn)行招標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目，共有5個(gè)公司遞交投標(biāo)文件，其中一個(gè)公司的投標(biāo)文件就有13本，5個(gè)公司加起來(lái)的投標(biāo)文件厚度超過(guò)一米），面對(duì)一份十多萬(wàn)字、乃至幾十萬(wàn)字的投標(biāo)文件，要評(píng)標(biāo)委員在規(guī)定的有限時(shí)間里，逐字逐句地閱讀并作出評(píng)價(jià)是不太現(xiàn)實(shí)的。此時(shí)的匯標(biāo)工作尤其重要，我們除了要匯總出一份商務(wù)要求對(duì)照表外，還要整理一份技術(shù)匯總、導(dǎo)讀表，客觀摘錄技術(shù)要點(diǎn)、所在頁(yè)碼等信息，便于評(píng)標(biāo)委員查閱，這里筆者要特別強(qiáng)調(diào)：匯總一定要客觀、公正，并且是只摘錄、不評(píng)價(jià)，否則就會(huì)對(duì)評(píng)委產(chǎn)生影響，不利于評(píng)委獨(dú)立、客觀、公正地對(duì)投標(biāo)人作出評(píng)價(jià)。

3、嚴(yán)格評(píng)標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)紀(jì)律：在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有不按評(píng)標(biāo)程序和違反評(píng)標(biāo)紀(jì)律的情況發(fā)生，作為組織者的集采機(jī)構(gòu)應(yīng)注意維護(hù)評(píng)標(biāo)的嚴(yán)肅性。評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的人為干撓因素主要來(lái)自兩個(gè)方面，一是采購(gòu)人有意無(wú)意地發(fā)出傾向性意見(jiàn)來(lái)誘導(dǎo)評(píng)委；二是某些評(píng)委，不認(rèn)真審閱投標(biāo)文件，或不動(dòng)腦筋，主動(dòng)詢問(wèn)采購(gòu)人有什么意向，主動(dòng)迎合采購(gòu)人意見(jiàn)，使評(píng)標(biāo)工作失去公正性。如有這種情況發(fā)生，一定要及時(shí)制止，并提醒評(píng)委注意評(píng)標(biāo)紀(jì)律，如有嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)提出，給予該評(píng)委以適當(dāng)?shù)奶幚?。關(guān)于評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法，因已在招標(biāo)文件中規(guī)定，不屬于本文討論范圍。廠商授權(quán)要關(guān)注，千萬(wàn)不要被“忽悠”：在政府采購(gòu)工作中，我們通常要求投標(biāo)人在使用他人產(chǎn)品時(shí)，必須要取得制造廠商對(duì)其的授權(quán)證明（即制造廠商同意該投標(biāo)人使用其產(chǎn)品，并保證提供相應(yīng)服務(wù)的證明）。這樣做的目的主要有二個(gè)：一方面，是要保護(hù)招標(biāo)人（買(mǎi)方）能得到正規(guī)、合法的產(chǎn)品以及相應(yīng)的技術(shù)支持和售后服務(wù)；另一方面，也是為了保護(hù)制造廠商的權(quán)益，不致造成冒牌、水貨泛濫。但在實(shí)際招標(biāo)、采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到許多異常情況，即招標(biāo)人的良好愿望，被制造廠商（主要是部分銷售人員）惡意利用，以此來(lái)控制投標(biāo)人并壟斷價(jià)格，損害了招標(biāo)人利益，破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的良好秩序。下面來(lái)看我們?cè)诮诘恼袠?biāo)活動(dòng)中遇到的兩個(gè)真實(shí)案例。案例一：在某《容災(zāi)備份系統(tǒng)》招標(biāo)過(guò)程中，有3個(gè)投標(biāo)人使用H公司產(chǎn)品進(jìn)行投標(biāo)，其中C公司投標(biāo)價(jià)最低。在開(kāi)標(biāo)后，H公司分別以分公司、亞太區(qū)公司、總公司名義發(fā)出書(shū)面聲明，聲稱C公司的授權(quán)僅包含“裸機(jī)及硬件附帶的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”而不包含“廠商售后技術(shù)服務(wù)”。我們先不討論“裸機(jī)及硬件附帶的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”與“廠商售后技術(shù)服務(wù)”之間的區(qū)別，直接查閱其授權(quán)書(shū)文本，可以看到其授權(quán)書(shū)中對(duì)其制造廠商應(yīng)盡義務(wù)描述為：“作為制造商，我方保證以投標(biāo)合作者來(lái)約束自己，并對(duì)該投標(biāo)共同和分別承擔(dān)招標(biāo)文件中與我方產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)”。請(qǐng)問(wèn)H公司，剛說(shuō)要“約束自己，承擔(dān)義務(wù)”，怎么一會(huì)兒就不包含“廠商售后技術(shù)服務(wù)”了？更為重要的是：H公司給參與投標(biāo)的3個(gè)投標(biāo)人發(fā)的授權(quán)書(shū)是完全一致的，為什么就聲稱報(bào)價(jià)最低的C公司不包含“廠商售后技術(shù)服務(wù)”，那么我怎么相信A公司、B公司就包含了呢？案例二：在某《計(jì)算機(jī)監(jiān)管系統(tǒng)》招標(biāo)過(guò)程中，某數(shù)據(jù)庫(kù)公司明確規(guī)定，要取得其授權(quán)書(shū)，必須捆綁一個(gè)集群管理軟件模塊，本模塊功能并不是系統(tǒng)所必須的，而其價(jià)格是系統(tǒng)原來(lái)所需功能的50%。也就是說(shuō)，要取得授權(quán)書(shū)，采購(gòu)人必須多支出50%的費(fèi)用。這種強(qiáng)迫招標(biāo)人購(gòu)買(mǎi)當(dāng)時(shí)并不需要的產(chǎn)品（而且價(jià)格很高）合理嗎？從上面的案例中可以看到，在招標(biāo)時(shí)堅(jiān)持要求投標(biāo)人取得制造廠商的授權(quán)并不是一個(gè)很好的做法。筆者認(rèn)為在對(duì)一些由于種種原因不能形成充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，應(yīng)該承認(rèn)沒(méi)有制造廠商授權(quán)書(shū)的投標(biāo)文件的有效性，理由主要有二個(gè)：最基本的理由是，因?yàn)橹圃鞆S商由于某種原因，經(jīng)常出爾反爾，對(duì)招標(biāo)人極不尊重。作為招標(biāo)人也沒(méi)有必要為其利益考慮太多。更為重要的理由是，因?yàn)槲覀冋少?gòu)目前采取的是貨到付款政策，如果出現(xiàn)假貨、水貨或盜版軟件等情況，我們不僅可以拒絕付款，更應(yīng)該讓該投標(biāo)人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這樣一來(lái)，也就保護(hù)了招標(biāo)人的權(quán)益。也就是說(shuō)：原來(lái)要求制造廠商出具授權(quán)書(shū)的目的已經(jīng)達(dá)到。后續(xù)工程如何招，保證兼容是關(guān)鍵：一般情況下，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程往往是一次規(guī)劃，分期實(shí)施。從理論上講，這種方式是符合實(shí)際而且也是必須的：一方面，信息技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品周期短、淘汰快；另一方面，具體應(yīng)用也是循序漸進(jìn)、逐步推廣、逐步完善的，所以需要按階段、按需求分步實(shí)施。但從政府采購(gòu)來(lái)說(shuō)，從該項(xiàng)目的二期工程開(kāi)始，采購(gòu)困難隨之而來(lái)：因?yàn)樵谝黄诠こ讨校布放?、型?hào)已定，后續(xù)采購(gòu)存在兼容性等問(wèn)題；系統(tǒng)軟件、工具軟件已定，即系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)、應(yīng)用環(huán)境已定，后續(xù)采購(gòu)一般只能升級(jí)，更換幾乎不可能；應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商、開(kāi)發(fā)人員已定、應(yīng)用軟件雛形已成，除非推倒重來(lái)，否則是無(wú)法另招開(kāi)發(fā)商的。由于上述諸多原因，如何嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息系統(tǒng)后續(xù)工程政府采購(gòu)，是擺在每一個(gè)從事此項(xiàng)工作的政府采購(gòu)從業(yè)人員面前的問(wèn)題。關(guān)于硬件兼容性等問(wèn)題 由于在一期工程中硬件品牌、型號(hào)已定，后續(xù)采購(gòu)主要面臨以下三個(gè)問(wèn)題：一是各種不同品牌硬件設(shè)備之間或多或少存在兼容性問(wèn)題；二是使用單位技術(shù)人員對(duì)已有產(chǎn)品的技術(shù)性能較為熟悉，如在后續(xù)采購(gòu)中更換為不同品牌設(shè)備，會(huì)給設(shè)備的維護(hù)、維修工作帶來(lái)一定的困難；三是使用單位技術(shù)人員對(duì)已有產(chǎn)品的個(gè)人偏好也給后續(xù)設(shè)備的公正采購(gòu)帶來(lái)一些困難。雖然存在上述困難，但筆者堅(jiān)持認(rèn)為：對(duì)硬件設(shè)備的采購(gòu)必須嚴(yán)格遵守《政府采購(gòu)法》相關(guān)規(guī)定，不允許指定品牌或含有任何傾向性技術(shù)指標(biāo)。理由如下：第一，雖然各種不同品牌硬件設(shè)備之間或多或少存在兼容性問(wèn)題，但由于信息行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，主流產(chǎn)品均遵守同一標(biāo)準(zhǔn)或相同協(xié)議，其對(duì)外接口均是標(biāo)準(zhǔn)、通用的，對(duì)主要應(yīng)用不會(huì)有任何問(wèn)題。雖然有時(shí)在應(yīng)用中會(huì)有一些不便，但相對(duì)于因指定品牌而造成的壟斷價(jià)格來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是利大于弊。第二，使用單位技術(shù)人員對(duì)已有產(chǎn)品的技術(shù)性能較為熟悉是客觀存在的，如在后續(xù)采購(gòu)中更換為不同品牌設(shè)備，會(huì)給設(shè)備的維護(hù)、維修工作帶來(lái)一定的困難也是事實(shí)，但相對(duì)于因長(zhǎng)期使用同一品牌產(chǎn)品而造成的高價(jià)格和差服務(wù)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)困難是可以克服而且是應(yīng)該克服的。關(guān)于系統(tǒng)軟件、工具軟件問(wèn)題 信息系統(tǒng)中的系統(tǒng)軟件和工具軟件是整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境（或稱應(yīng)用平臺(tái)），其后續(xù)采購(gòu)相對(duì)硬件來(lái)說(shuō)要困難得多。因?yàn)?，信息系統(tǒng)中的系統(tǒng)軟件好比是交通系統(tǒng)中的公路或鐵路，一旦我們按公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，則只能跑汽車；如按鐵路要求建設(shè)，則只能跑火車。在路上跑的汽車或火車就是我們的應(yīng)用。所以在系統(tǒng)軟件、工具軟件已定，即系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)、應(yīng)用環(huán)境已定的情況下，后續(xù)采購(gòu)一般只能升級(jí)，更換幾乎是不可能的。為此，我們一方面要求用戶在做規(guī)劃、做方案時(shí)，盡量選擇并不處于壟斷地位但同屬于主流的一些產(chǎn)品；另一方面我們?cè)谑状握袠?biāo)時(shí)要求原廠商對(duì)以后的升級(jí)、服務(wù)作出承諾。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)系統(tǒng)軟件和工具軟件的后續(xù)采購(gòu)，與原廠商之間的直接談判，不失為一個(gè)可取方案，但如何滿足《政府采購(gòu)法》有關(guān)規(guī)定卻是一個(gè)難題。另外，由于信息系統(tǒng)中許多軟硬件產(chǎn)品的壟斷地位，解決這方面的問(wèn)題還需要探索和努力。關(guān)于應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商問(wèn)題 前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，應(yīng)用軟件可以比喻為運(yùn)輸工具。從理論上說(shuō)，用戶可以隨時(shí)更換，但考慮到已投入的人力、物力、財(cái)力，應(yīng)用軟件雛形已成，除非推倒重來(lái)，否則是無(wú)法另招開(kāi)發(fā)商的。因?yàn)槠噲?bào)廢還有殘值，而應(yīng)用軟件的報(bào)廢是無(wú)任何收益的。鑒于此，筆者認(rèn)為應(yīng)用軟件的后續(xù)采購(gòu)，只能采用單一來(lái)源方式采購(gòu)，邀請(qǐng)咨詢委員會(huì)仔細(xì)核定其工作量，并參考同類項(xiàng)目進(jìn)行談判。當(dāng)然，由于原開(kāi)發(fā)商也非常清楚其唯一性，所以談判是異常艱苦的。

學(xué)習(xí)了兩天的招標(biāo)投標(biāo)法，把《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》也仔細(xì)的學(xué)習(xí)了一遍，收獲不小，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的操作與實(shí)施也有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。其實(shí)中國(guó)目前來(lái)講招標(biāo)投標(biāo)的法律很多，但是具體引用到采購(gòu)中去，卻往往有感覺(jué)到茫然。各自的部門(mén)有各自的法律，人大有人大通過(guò)的法律，財(cái)政部、國(guó)務(wù)院、發(fā)改委以及各地方政府.....大大小小的法規(guī)細(xì)則多如牛毛。不過(guò)還好以公司的特殊地位，對(duì)于很多采購(gòu)都有自己的一套方法，我們也只需要對(duì)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項(xiàng)目也一般就采取了議標(biāo)手段，盡管這些小項(xiàng)目也是一兩百萬(wàn)，但是有什么辦法呢？招標(biāo)的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標(biāo)過(guò)程本身產(chǎn)生的費(fèi)用就是一大筆，有時(shí)候盡管違背程序法律，但是卻實(shí)在，降低成本，所以議標(biāo)也不失為一個(gè)很好的辦法。

中國(guó)的法律，因?yàn)榭紤]了太多的限制腐敗因素在里面而顯得累贅。評(píng)標(biāo)有專家團(tuán)，還必須是5個(gè)以上的單數(shù)，必須從專家家?guī)炖锩嫒コ槿?。這個(gè)隨即抽取就僅僅是為了一個(gè)防止腐敗的發(fā)生！而抽取出來(lái)的專業(yè)也不一定對(duì)該項(xiàng)目十分的熟悉，他們?cè)u(píng)標(biāo)是否能夠真正的按照能夠給招標(biāo)人最大的物美價(jià)廉方面去考慮？他們是否對(duì)招標(biāo)人實(shí)際的項(xiàng)目情況了如指掌？如果不是，就絕對(duì)不能夠100%給招標(biāo)人帶來(lái)最大的利益。而招標(biāo)人本身?yè)碛械募夹g(shù)專家團(tuán)卻為了避免腐敗而不能直接參與評(píng)標(biāo)，實(shí)在是冤。但是這個(gè)規(guī)定其實(shí)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)是個(gè)好事情，他們能有更多的錢(qián)賺，往往一個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)下來(lái)付給委托機(jī)構(gòu)的費(fèi)用就是一大筆，工程還未動(dòng)工就先去一大半費(fèi)用，效益從何而來(lái)？雖然招標(biāo)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用來(lái)自投標(biāo)人，但是羊毛出在羊身上，你收取了人家的投標(biāo)費(fèi)用，那人家的投標(biāo)價(jià)格里面能夠不把這筆錢(qián)考慮進(jìn)去嗎？

講課的是安徽國(guó)際招標(biāo)機(jī)構(gòu)的錢(qián)忠寶，他給我們提供了一個(gè)在招標(biāo)方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中把招標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)條款以及個(gè)方面的問(wèn)題都寫(xiě)進(jìn)去，能夠把招標(biāo)文件的細(xì)則做為一個(gè)合同來(lái)使用，前期工作做得十分的詳細(xì)，這樣以來(lái)就避免了投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的水分，避免二次報(bào)價(jià)以及后來(lái)的三次四次報(bào)價(jià)，招標(biāo)本來(lái)就是一個(gè)一次性報(bào)價(jià)的過(guò)程，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)之說(shuō)，只是由于我們中國(guó)人的習(xí)慣討價(jià)還價(jià)，引發(fā)了投標(biāo)人虛報(bào)價(jià)格的情況。

舉個(gè)德國(guó)人的例子。德國(guó)人在和中國(guó)人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國(guó)際慣例，報(bào)多少價(jià)錢(qián)，收取多少利潤(rùn)都實(shí)實(shí)在在的說(shuō)給中國(guó)人聽(tīng)。但是中國(guó)人也有長(zhǎng)期討價(jià)還價(jià)的習(xí)慣，總是想讓德國(guó)人再低一點(diǎn)，長(zhǎng)此以往，德國(guó)人也聰明了，于是每次把報(bào)價(jià)抬高，等中國(guó)人砍價(jià)的時(shí)候一次一次的放低，中國(guó)人覺(jué)得自己賺了，其實(shí)是自己虧了，只是啊Q精神讓他們覺(jué)得很爽，以為自己賺了！而馬鞍山剛鐵公司長(zhǎng)期以來(lái)就按照這種一次報(bào)價(jià)的習(xí)慣，到后來(lái)以至于形成了一種習(xí)慣：凡是到馬鋼去投標(biāo)的，如果參有水分，那一定不中標(biāo)，這是我們公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個(gè)重要的方面，這個(gè)成本控制下來(lái)了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價(jià)還價(jià)要來(lái)得實(shí)際得多。其實(shí)關(guān)鍵的一個(gè)還是前期工作的仔細(xì)。

記得余世維講了一個(gè)他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣給日本人，給日本人報(bào)價(jià)多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個(gè)詳細(xì)的帳：從礦石采購(gòu)的費(fèi)用，提煉，到練鋼，成品，到運(yùn)輸費(fèi)，然后給他提取百分之多少的利潤(rùn)最后得到所少的報(bào)價(jià)，每一個(gè)環(huán)節(jié)就滴水不漏，實(shí)實(shí)在在。沒(méi)辦法，只能以這個(gè)價(jià)格賣給人家，說(shuō)明人家有準(zhǔn)備。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不打無(wú)準(zhǔn)備只戰(zhàn)，我想就是這樣，招標(biāo)人如果自己都不確定到底你的標(biāo)底是否是權(quán)威數(shù)字，你不去了解你的投標(biāo)人實(shí)際操作發(fā)生的費(fèi)用，不能夠能把投標(biāo)人每一步需要多少錢(qián)都了如指掌，那試問(wèn)誰(shuí)不會(huì)攙雜水分在報(bào)價(jià)里面呢？如果你都把自己的對(duì)手了解清楚了，像投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)一樣去努力了解每一個(gè)投標(biāo)人，又怎能找不到最好的投標(biāo)人和投標(biāo)價(jià)格呢？長(zhǎng)期形成一種風(fēng)格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化

招標(biāo)會(huì)程序

開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的代表主持，在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間在有形建筑市場(chǎng)公開(kāi)進(jìn)行，有形建筑市場(chǎng)提供數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證等服務(wù)。開(kāi)標(biāo)會(huì)按下列程序進(jìn)行：

一、招標(biāo)人簽收投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件

在開(kāi)標(biāo)當(dāng)日且在開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)遞交的投標(biāo)文件的簽收應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)投標(biāo)文件報(bào)送簽收一覽表，招標(biāo)人專人負(fù)責(zé)接收投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件。提前遞交的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)辦理簽收手續(xù)，由招標(biāo)人攜帶至開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。在招標(biāo)文件規(guī)定的截標(biāo)時(shí)間后遞交的投標(biāo)文件不得接收，由招標(biāo)人原封退還給有關(guān)投標(biāo)人。

在截標(biāo)時(shí)間前遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三家的，招標(biāo)無(wú)效，開(kāi)標(biāo)會(huì)即告結(jié)束，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新組織招標(biāo)。

二、投標(biāo)人出席開(kāi)標(biāo)會(huì)的代表簽到

投標(biāo)人授權(quán)出席開(kāi)標(biāo)會(huì)的代表本人填寫(xiě)開(kāi)標(biāo)會(huì)簽到表，招標(biāo)人專人負(fù)責(zé)核對(duì)簽到人身份，應(yīng)與簽到的內(nèi)容一致。

三、開(kāi)標(biāo)會(huì)主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)開(kāi)始、主持人宣布開(kāi)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人和監(jiān)督人員主持人一般為招標(biāo)人代表，也可以是招標(biāo)人指定的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的代表。開(kāi)標(biāo)人一般為招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作人員，唱標(biāo)人可以是投標(biāo)人的代表或者招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作人員，記錄人由招標(biāo)人指派，有形建筑市場(chǎng)工作人員同時(shí)記錄唱標(biāo)內(nèi)容，招標(biāo)辦監(jiān)管人員或招標(biāo)辦授權(quán)的有形建筑市場(chǎng)工作人員進(jìn)行監(jiān)督。記錄人按開(kāi)標(biāo)會(huì)記錄的要求開(kāi)始記錄。

四、開(kāi)標(biāo)會(huì)主持人介紹主要與會(huì)人員

主要與會(huì)人員包括到會(huì)的招標(biāo)人代表、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表、各投標(biāo)人代表、公證機(jī)構(gòu)公證人員、見(jiàn)證人員及監(jiān)督人員等。

五、主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)程序、開(kāi)標(biāo)會(huì)紀(jì)律和當(dāng)場(chǎng)廢標(biāo)的條件

開(kāi)標(biāo)會(huì)紀(jì)律一般包括：

1、場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

2、凡與開(kāi)標(biāo)無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入開(kāi)標(biāo)會(huì)場(chǎng)；

3、參加會(huì)議的所有人員應(yīng)關(guān)閉尋呼機(jī)、手機(jī)等，開(kāi)標(biāo)期間不得高聲喧嘩；

4、投標(biāo)人代表有疑問(wèn)應(yīng)舉手發(fā)言，參加會(huì)議人員未經(jīng)主持人同意不得在場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)。投標(biāo)文件有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)宣布為廢標(biāo)：

1、逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)的；

2、未按招標(biāo)文件要求密封的。

六、核對(duì)投標(biāo)人授權(quán)代表的身份證件、授權(quán)委托書(shū)及出席開(kāi)標(biāo)會(huì)人數(shù)

招標(biāo)人代表出示法定代表人委托書(shū)和有效身份證件，同時(shí)招標(biāo)人代表當(dāng)眾核查投標(biāo)人的授權(quán)代表的授權(quán)委托書(shū)和有效身份證件，確認(rèn)授權(quán)代表的有效性，并留存授權(quán)委托書(shū)和身份證件的復(fù)印件。法定代表人出席開(kāi)標(biāo)會(huì)的要出示其有效證件。主持人還應(yīng)當(dāng)核查各投標(biāo)人出席開(kāi)標(biāo)會(huì)代表的人數(shù)，無(wú)關(guān)人員應(yīng)當(dāng)退場(chǎng)。

七、招標(biāo)人領(lǐng)導(dǎo)講話

有此項(xiàng)安排的招標(biāo)人領(lǐng)導(dǎo)講話，一般可以不講話。

八、主持人介紹招標(biāo)文件、補(bǔ)充文件或答疑文件的組成和發(fā)放情況，投標(biāo)人確認(rèn)。

主要介紹招標(biāo)文件組成部分、發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、補(bǔ)充文件或答疑文件組成，發(fā)放和簽收情況。可以同時(shí)強(qiáng)調(diào)主要條款和招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性要求。

九、主持人宣布投標(biāo)文件截止和實(shí)際送達(dá)時(shí)間

宣布招標(biāo)文件規(guī)定的遞交投標(biāo)文件的截止時(shí)間和各投標(biāo)單位實(shí)際送達(dá)時(shí)間。在截標(biāo)時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)場(chǎng)廢標(biāo)。

十、招標(biāo)人和投標(biāo)人的代表共同（或公證機(jī)關(guān)）檢查各投標(biāo)書(shū)密封情況

密封不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)場(chǎng)廢標(biāo)，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)。密封不符合招標(biāo)文件要求的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通知招標(biāo)辦監(jiān)管人員到場(chǎng)見(jiàn)證。

十一、主持人宣布開(kāi)標(biāo)和唱標(biāo)次序

一般按投標(biāo)書(shū)送達(dá)時(shí)間逆順序開(kāi)標(biāo)、唱標(biāo)。

十二、唱標(biāo)人依唱標(biāo)順序依次開(kāi)標(biāo)并唱標(biāo)

開(kāi)標(biāo)由指定的開(kāi)標(biāo)人在監(jiān)督人員及與會(huì)代表的監(jiān)督下當(dāng)眾拆封，拆封后應(yīng)當(dāng)檢查投標(biāo)文件組成情況并記入開(kāi)標(biāo)會(huì)記錄，開(kāi)標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)書(shū)附件以及招標(biāo)文件中可能規(guī)定需要唱標(biāo)的其他文件交唱標(biāo)人進(jìn)行唱標(biāo)。唱標(biāo)內(nèi)容一般包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)等方面的承諾、替代方案報(bào)價(jià)、投標(biāo)保證金、主要人員等，在遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間前收到的投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改同時(shí)宣布，在遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間前收到投標(biāo)人撤回其投標(biāo)的書(shū)面通知的投標(biāo)文件不再唱標(biāo)，但須在開(kāi)標(biāo)會(huì)上說(shuō)明。

十三、開(kāi)標(biāo)會(huì)記錄簽字確認(rèn)

開(kāi)標(biāo)會(huì)記錄應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄開(kāi)標(biāo)過(guò)程中的重要事項(xiàng)，包括開(kāi)標(biāo)時(shí)間、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)、出席開(kāi)標(biāo)會(huì)的各單位及人員、唱標(biāo)記錄、開(kāi)標(biāo)會(huì)程序、開(kāi)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的需要評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審的情況，有公證機(jī)構(gòu)出席公證的還應(yīng)記錄公證結(jié)果，投標(biāo)人的授權(quán)代表應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)會(huì)記錄上簽字確認(rèn)，對(duì)記錄內(nèi)容有異議的可以注明，但必須對(duì)沒(méi)有異議的部分簽字確認(rèn)。

十四、公布標(biāo)底

招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須公布。唱標(biāo)人公布標(biāo)底。

十五、投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)會(huì)記錄等送封閉評(píng)標(biāo)區(qū)封存

實(shí)行工程量清單招標(biāo)的，招標(biāo)文件約定在評(píng)標(biāo)前先進(jìn)行清標(biāo)工作的，封存投標(biāo)文件正本，副本可用于清標(biāo)工作。

十六、主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)結(jié)束

第二篇：招標(biāo)總結(jié)

招標(biāo)總結(jié)

項(xiàng)目名稱：南京信息工程大學(xué)濱江學(xué)院校園網(wǎng)絡(luò)工程

項(xiàng)目要求：以用戶單位的名義發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)公告和項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)，分三期完成。

以4人一組分工完成。

參考資料：江蘇招標(biāo)網(wǎng)，招標(biāo)規(guī)劃報(bào)刊

整體目標(biāo)：(1)根據(jù)學(xué)校的需求和實(shí)際情況，我們按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、講

究實(shí)效、安全可靠”的原則，確立該系統(tǒng)“三網(wǎng)合一”主要目標(biāo)及解決方案。

(2)濱江學(xué)院校園網(wǎng)絡(luò)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，總體設(shè)計(jì)的確定，不僅要考慮到近期目標(biāo)，還要考慮系統(tǒng)擴(kuò)展性。

(3)由代理服務(wù)器、防火墻、計(jì)算機(jī)終端設(shè)備防毒軟件構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制，防止黑客及病毒對(duì)校園網(wǎng)絡(luò)的攻擊和侵襲。

(4)整個(gè)布線系統(tǒng)由建筑群子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)和園區(qū)子系統(tǒng)構(gòu)成。應(yīng)考慮布線系統(tǒng)的高度可靠性、高速度傳輸特性以及可擴(kuò)充性和安全性。

(5)熟悉濱江學(xué)院信息點(diǎn)的分布以及多媒體教室功能的不同配置不同的硬件設(shè)備。

(6)根據(jù)學(xué)校具體的經(jīng)濟(jì)情況，要考慮到經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。

校園網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的驗(yàn)收要達(dá)到四個(gè)要求：

1）及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中的問(wèn)題，并加以解決。

2）確保整個(gè)項(xiàng)目符合《校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合同》及附件《校園網(wǎng)建設(shè)要求》中的各項(xiàng)內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)。

3）收集、繪制和整理校園網(wǎng)絡(luò)的各種電器、電路、線路的圖紙圖表，分類歸檔，為今后校園網(wǎng)的使用與維護(hù)，建立起完整的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、技術(shù)資料檔案，并交給我校檔案室存檔。

4）先驗(yàn)收布線材料，再按布線系統(tǒng)施工方案逐一驗(yàn)收。

技術(shù)支持：公司必須成立有專人負(fù)責(zé)的售后服務(wù)小組，做到有人可找，并有專人負(fù)責(zé)，避免拖延現(xiàn)象。在系統(tǒng)啟用一段時(shí)間后，公司必須配合我校系統(tǒng)管理員針對(duì)系統(tǒng)性能進(jìn)行測(cè)試，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要的優(yōu)化，保證系統(tǒng)在最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，公司專設(shè)技術(shù)人員對(duì)我校進(jìn)行校園網(wǎng)運(yùn)行指導(dǎo)，及時(shí)處理運(yùn)行過(guò)程中可能存在的技術(shù)問(wèn)題。

實(shí)驗(yàn)總結(jié)：通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，我們對(duì)學(xué)校整體布局進(jìn)行了分析并掌握了網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的基本內(nèi)容，熟悉了網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)書(shū)的書(shū)寫(xiě)，為我們以后進(jìn)行實(shí)踐奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：招標(biāo)部總結(jié)

2015招標(biāo)部工作總結(jié)

2015年，代理公司承接招標(biāo)項(xiàng)目281個(gè)略低于去年299個(gè)，已開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)合計(jì)約34億元高于去年28億元，按照和去年同樣的計(jì)算方法應(yīng)收代理費(fèi)1022萬(wàn)，完成并超過(guò)年初預(yù)定任務(wù)，遠(yuǎn)高于去年799萬(wàn)，在2015年整個(gè)大形勢(shì)蕭條的情況下取得了顯著的成績(jī)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，業(yè)績(jī)方面在全大連市招標(biāo)代理行業(yè)也可以名列三甲。

取得了這樣的成績(jī)，是和領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力分不開(kāi)的。可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，主要是所有員工勁往一起使?fàn)幦?lái)的。并且招標(biāo)部的工作也得到了建設(shè)單位和監(jiān)督部門(mén)的認(rèn)可。在與建設(shè)單位溝通上，招標(biāo)部能做到有事匯報(bào)，積極主動(dòng)，替建設(shè)單位把事情想到前頭，得到建設(shè)單位和監(jiān)督部門(mén)的好評(píng)。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，大家積極探討，制定方案，帶動(dòng)項(xiàng)目順利迅速的進(jìn)行。

業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，在領(lǐng)導(dǎo)組織下，全體招標(biāo)部共同努力下，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、個(gè)人承攬、招標(biāo)參與等多方面努力，在保持住原有建設(shè)單位的項(xiàng)目同時(shí)，開(kāi)拓了了新的市場(chǎng)?？傮w業(yè)務(wù)量和實(shí)際收入比去年有大幅度的增長(zhǎng)，在今年整個(gè)行業(yè)較為低迷的情況下，我公司業(yè)績(jī)和品牌都是大連的前茅。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心較強(qiáng)，推動(dòng)項(xiàng)目不用催促，在第一時(shí)間內(nèi)完成本職工作。從業(yè)績(jī)上面來(lái)說(shuō)，部門(mén)未受到大環(huán)境蕭條和公司及人事變動(dòng)的影響，是勝利的一年。但是在成績(jī)面前，招標(biāo)部同樣也存在較多的問(wèn)題。業(yè)績(jī)問(wèn)題：

雖然業(yè)績(jī)較多，但是有一部分為累計(jì)計(jì)算，刨除這部分應(yīng)收代理費(fèi)約為900萬(wàn)元，新的一年各組組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)累計(jì)承攬項(xiàng)目進(jìn)行控制。總造價(jià)超過(guò)十五億，原則上不再繼續(xù)承攬，若因?yàn)闃I(yè)績(jī)或者別的項(xiàng)目需要承攬，須和部門(mén)經(jīng)理商量決定。

回款問(wèn)題。部分項(xiàng)目經(jīng)理在招標(biāo)結(jié)束后，認(rèn)為保證金已交，代理費(fèi)在保證金中扣，所以不積極辦理代理費(fèi)手續(xù)。這點(diǎn)要求各組組長(zhǎng)責(zé)任制，擔(dān)負(fù)起代理費(fèi)回款的任務(wù)，督促項(xiàng)目經(jīng)理盡快收回代理費(fèi)。各組項(xiàng)目經(jīng)理也要引起重視，中標(biāo)通知書(shū)是公司的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品必須是以代理費(fèi)的繳納為前提發(fā)放，不是開(kāi)完標(biāo)不出問(wèn)題這個(gè)項(xiàng)目就結(jié)束的。業(yè)務(wù)問(wèn)題：

業(yè)務(wù)人員水平參差不齊，業(yè)務(wù)規(guī)定模糊不清，在較真的問(wèn)題上心中無(wú)數(shù)。在2015年招標(biāo)部要和造價(jià)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)組織好培訓(xùn)工作，不僅需要了解招標(biāo)業(yè)務(wù)，也需要對(duì)基本的造價(jià)知識(shí)心中有數(shù)。

準(zhǔn)備工作不充分，開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)隨意性大。有些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)不夠重視，準(zhǔn)備工作做的不好，開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候手忙腳亂。還有和建設(shè)單位過(guò)熟，開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于隨意，甚至有事離開(kāi)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。2015年各組組長(zhǎng)引起重視，所有開(kāi)標(biāo)表格由組長(zhǎng)檢查必須在開(kāi)標(biāo)前一天全部準(zhǔn)備完畢。開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，不允許以任何原因離開(kāi)開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)。工作粗心，時(shí)間觀念不強(qiáng)。

有些業(yè)務(wù)人員在招標(biāo)整個(gè)流程中出現(xiàn)非能力問(wèn)題的低級(jí)錯(cuò)誤，并且有些問(wèn)題是組長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)的。還有些業(yè)務(wù)人員依賴性較強(qiáng)，時(shí)間觀念不強(qiáng)，有出現(xiàn)問(wèn)題反正有組長(zhǎng)頂著的心理。這需要每一個(gè)人提高責(zé)任心，把手里的工作重視起來(lái)，把公司當(dāng)做一個(gè)整體，切莫有事不關(guān)己高高掛起的心理。勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題：

可能是工作性質(zhì)的原因，招標(biāo)部的勞動(dòng)紀(jì)律比較散漫。這種不良風(fēng)氣對(duì)企業(yè)形象造成負(fù)面影響，也會(huì)影響到其他部門(mén)。在新的一年完善紀(jì)律制度，并且要求每一名員工都嚴(yán)格自律，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)，建設(shè)良好的企業(yè)形象。

第四篇：招標(biāo)工作月度總結(jié)

月度總結(jié)

一、取得的成績(jī)。

回首一個(gè)月的工作，是碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛。在完成項(xiàng)目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、等方面有了顯著的提高，這與大家的努力是分不開(kāi)的。

二、存在的不足。

盡管我們的工作都出色的完成，但還是存在一些需要改進(jìn)之處。比如：1.受外界情緒波動(dòng)大，有時(shí)不能及時(shí)調(diào)整到好的工作狀態(tài)；2.服務(wù)技能和水平提高，把招標(biāo)當(dāng)作一項(xiàng)“工程”來(lái)做，這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。我決心向?qū)I(yè)知識(shí)靠攏，讓服務(wù)有一個(gè)質(zhì)的升華；3.工作中缺乏創(chuàng)新思維，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn)，也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。

三、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)各方的橋梁和紐帶。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。

四、建議保持經(jīng)常性的溝通。

員工與企業(yè)之間持續(xù)、有效深度雙向的溝通，能使大家知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此有以下建議：第一，組織一次戶外拓展活動(dòng)，讓員工與公司進(jìn)行感情上的交流；第二，部門(mén)之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實(shí)處。

五、結(jié)語(yǔ)。

為了更好的把握機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我們會(huì)更加努力學(xué)習(xí)新的招標(biāo)知識(shí)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作技能；繼續(xù)做到對(duì)項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力，爭(zhēng)取承接更多的新項(xiàng)目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為公司帶來(lái)更多的利益！當(dāng)然，招標(biāo)部本年能取得好的成績(jī)，也是公司上下同心，合作協(xié)調(diào)的必然結(jié)果，在此，十分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，以及各位同事的大力幫助與支持。

【投標(biāo)工作總結(jié)】

來(lái)公司已有了半年的時(shí)間，在這半年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，認(rèn)真完成了公司所交給的各項(xiàng)工作。

一、存在的不足。

半年來(lái)，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把時(shí)效性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量。

1、在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)程度不夠，缺乏全局觀念，對(duì)招投標(biāo)行業(yè)缺少了解和分析，對(duì)自己的工作定位認(rèn)識(shí)不足。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和鼓勵(lì)下，加強(qiáng)了對(duì)工作的認(rèn)知程度，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)工作。我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思考，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

2、在投標(biāo)的過(guò)程中，遇到了很多新的問(wèn)題，由于政策在不斷的變化，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能馬上解決，但是投標(biāo)的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

3、在標(biāo)書(shū)的制作和檢查上，多少存在或大或小的問(wèn)題，仔細(xì)程度還有所缺乏，希望在今后的工作中努力減少錯(cuò)誤。

二、工作心得。

在工作中，深刻了解了招投標(biāo)工作中心細(xì)程度、時(shí)間觀念的重要性，這就需要我在開(kāi)展具體工作之前，一定要對(duì)投標(biāo)工作的流程很了解，在項(xiàng)目進(jìn)行之前，多做統(tǒng)工作，減少因?yàn)樽约簩?duì)投標(biāo)工作程序的不熟悉而造成不必要的損失。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了投標(biāo)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊的同事合作更加的默契，從他們身上學(xué)到了許多新知識(shí)、新技能。

三、我結(jié)合這段時(shí)間以來(lái)的投標(biāo)工作，將標(biāo)書(shū)制及投標(biāo)中應(yīng)注意的事項(xiàng)總結(jié)如下：（1）、細(xì)讀招標(biāo)文件上，一字不漏地反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容及網(wǎng)上標(biāo)書(shū)的評(píng)分點(diǎn)，摸清招標(biāo)人的要求及意圖，切忌出現(xiàn)理解上的錯(cuò)誤造成廢標(biāo)。（2）、積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)書(shū)格式通常大同小異,內(nèi)容差不多，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重關(guān)鍵部分，就可以省時(shí)省力,少犯錯(cuò)誤。投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)既要理論又要實(shí)踐，往往一兩個(gè)錯(cuò)誤就可能導(dǎo)致廢標(biāo)。（3）、加強(qiáng)陪標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)嚴(yán)格把關(guān)，做到不符合者決不上傳，避免造成對(duì)我司的不利因素。

四、總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。

在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行好本職位的相關(guān)工作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。做到精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐、加強(qiáng)與代理公司之前的溝通、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為項(xiàng)目決策提供精確的數(shù)據(jù)、多參與周邊市場(chǎng)項(xiàng)目的投標(biāo)，熟悉周邊市場(chǎng)的規(guī)則、提高報(bào)建項(xiàng)目與脫證項(xiàng)目的時(shí)效性、學(xué)習(xí)有利我司的評(píng)分辦法設(shè)置。總之，這個(gè)月的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時(shí)更正。在新的一年里我將會(huì)更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的創(chuàng)造財(cái)富。

【投標(biāo)工作總結(jié)】

投標(biāo)員終總結(jié)一轉(zhuǎn)眼，在XX部從事投標(biāo)的工作快XX時(shí)間了，這期間，有成功的喜悅，也有遺憾的失落。生活顯得緊張，但又有秩序，而我也難以忘記這段人生的縮影。

在部門(mén)里，我主要從事的是投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)名，聯(lián)系廠家等到完成標(biāo)書(shū)的制作，到中標(biāo)，整理招投標(biāo)文件的整理存檔，這里的每個(gè)細(xì)節(jié)，都需要足夠的耐心，還需要把各方溝通協(xié)調(diào)好。剛開(kāi)始對(duì)中央空調(diào)這一塊投標(biāo)的領(lǐng)域不熟悉，到后面自己可以獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作，這里要謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和幫助。在從事投標(biāo)工作以來(lái)，我深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，顧此失彼，今后我還要不斷的完善自己努力做到更好。

工作期間經(jīng)歷了許多，在這個(gè)過(guò)程中我的個(gè)人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。通過(guò)總結(jié)這段時(shí)間的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將努力學(xué)習(xí)各方面的新知識(shí)，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)眼間來(lái)到天津分公司已經(jīng)一個(gè)月了，這一個(gè)月過(guò)的太快了，基本每天都處在緊張的學(xué)習(xí)中，一有閑暇時(shí)間我就思考和消化我的所見(jiàn)所學(xué)，忙碌而充實(shí)。

我覺(jué)得對(duì)一份工作來(lái)說(shuō)，從不懂到完全可以獨(dú)立完成，這需要一個(gè)特定的過(guò)程，我對(duì)我的工作的熟悉過(guò)程是從認(rèn)識(shí)這份工作開(kāi)始的。在揚(yáng)建北京公司，我屬于經(jīng)營(yíng)科，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)很大的概念，我所學(xué)習(xí)到的主要是如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)正常運(yùn)行起來(lái)。來(lái)到天津分公司，可能還沒(méi)有我的職位定義，我自己理解為投標(biāo)負(fù)責(zé)人，而我負(fù)責(zé)的就是投標(biāo)。說(shuō)到投標(biāo)，這個(gè)概念又可以擴(kuò)展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo)，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作。

再說(shuō)就是我這一個(gè)月做的事情，首先是了解投標(biāo)的過(guò)程，其次是了解投標(biāo)所需的東西，第三點(diǎn)就是如何去具體操作。這三點(diǎn)說(shuō)起簡(jiǎn)單，但實(shí)際去做了事情還是很多的。

先說(shuō)投標(biāo)的過(guò)程，首先要有企業(yè)備案，投標(biāo)鎖辦理，繳費(fèi)，網(wǎng)上注冊(cè)等，這些辦好了要注意網(wǎng)站上招標(biāo)信息，及時(shí)投標(biāo)，及時(shí)去買(mǎi)招標(biāo)文件，再及時(shí)的把標(biāo)作出來(lái)等待開(kāi)標(biāo)。過(guò)程就是這樣，把握好時(shí)間是關(guān)鍵的一部。

然后就是投標(biāo)所需的東西，主要的幾個(gè)企業(yè)證件是必備的，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證，這些是證件方面。另外一項(xiàng)就是人員安排，正常的就是正副項(xiàng)目經(jīng)理，安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，和九大員。這段時(shí)間我主要做的就是準(zhǔn)備人員證書(shū)，包括安排相關(guān)培訓(xùn)和換證工作，拿到之后就要建立臺(tái)帳。在安排這些瑣屑事情的過(guò)程中，主要要接觸要幾個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)，我要了解他們的作用，當(dāng)我未來(lái)要辦什么事情的時(shí)候，我要找對(duì)地方辦對(duì)事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊(duì)伍管理處，行政許可服務(wù)中心，建設(shè)教育培訓(xùn)中心，著幾個(gè)地方我要逐步詳細(xì)了解每個(gè)部門(mén)每個(gè)窗口是什么功能，以后辦事就方便多了。

投標(biāo)所需的另外一個(gè)中要的東西就是信息平臺(tái)，因?yàn)槲覀兊男畔⑵脚_(tái)前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時(shí)間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來(lái)，然后向總公司要，這就要求我熟悉信息平臺(tái)的管理辦法，但其實(shí)要自己光看規(guī)程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過(guò)來(lái)之后才解決。

最后就是投標(biāo)的具體操作，其中就包括去報(bào)名，去買(mǎi)招標(biāo)文件，去做標(biāo)書(shū)，等一系列事情，這是一個(gè)很繁瑣的過(guò)程，要求我必須認(rèn)真仔細(xì)面對(duì)，當(dāng)然我也確實(shí)是這樣做的。經(jīng)過(guò)幾次投標(biāo)，雖然因?yàn)閭€(gè)方面原因最后沒(méi)投成，但是還是收貨很多的，因?yàn)槲医?jīng)歷實(shí)戰(zhàn)了，當(dāng)我實(shí)際做過(guò)這個(gè)事情之后，我對(duì)投標(biāo)的理解完全是跟以前不一樣的感覺(jué)了，我心里投標(biāo)不再是陌生，我知道他的每個(gè)步驟，只要在我接下來(lái)的過(guò)程中一步步扎實(shí)的走好不出錯(cuò)就行了。但確實(shí)在投標(biāo)過(guò)程之中發(fā)現(xiàn)很多之前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。我所要必須做的是我要在出問(wèn)題之前解決問(wèn)題，保證最后投標(biāo)的成功，我也感覺(jué)到壓力了，因?yàn)椴粌H僅是我，包括領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)人能承擔(dān)我的過(guò)失。

在接下來(lái)的一段時(shí)間，由于資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審，投標(biāo)有一個(gè)休整期，我要利用這段時(shí)間，把信息平臺(tái)更加完善，把建造師和九大員整安排的更加合理，更加熟悉相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的職能，為接下來(lái)的投標(biāo)工作做鋪墊。

第五篇：招標(biāo)代理總結(jié)

點(diǎn)滴工作匯心得

——記今年至今工作總結(jié)

招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)各方的橋梁和紐帶。自從事招標(biāo)代理至今，結(jié)合自己的實(shí)際工作情況，回顧過(guò)去、體會(huì)工作中的細(xì)微點(diǎn)滴、發(fā)現(xiàn)自我工作中的不足、認(rèn)真努力鞏固學(xué)習(xí)、工作一系列流程和業(yè)務(wù)知識(shí)有了較大提高。整個(gè)招標(biāo)代理工作的認(rèn)識(shí)及感悟，知道了自己在工作中的不足及需要改進(jìn)的地方；在招標(biāo)代理工作中的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，證明了自己肯定了自己，并決心從事自己熱愛(ài)的這份工作。我愿“超越自己，讓夢(mèng)想起飛”，力爭(zhēng)在以后的工作中，端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平，努力做好本職工作，與公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展！

回首剛過(guò)去的三個(gè)月工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同忙碌的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。幾個(gè)月以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格律己，認(rèn)真做事，較好地完成了自己的本職工作，在此對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將近期的工作情況總結(jié)如下：

回顧過(guò)去：這段時(shí)間里，我對(duì)招標(biāo)代理工作也有了深刻的認(rèn)識(shí)，下面我根據(jù)實(shí)際工作情況介紹下這段時(shí)間的工作，今年以來(lái)我部門(mén)先后有五六個(gè)項(xiàng)目，我作為其中一員參與其中，在這個(gè)過(guò)程中我本著服務(wù)業(yè)主的宗旨，向著我們工作中追求的目標(biāo)努力做得更好，為了提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的把握能力等方面，平時(shí)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過(guò)再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平，這段時(shí)間有了顯著提高。

此外，我對(duì)招標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過(guò)實(shí)際工作，認(rèn)識(shí)到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評(píng)委和投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度等細(xì)節(jié)問(wèn)題，讓我的服務(wù)真正能得到認(rèn)可滿意。

對(duì)招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)，并用時(shí)進(jìn)行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到：評(píng)標(biāo)是學(xué)習(xí)的過(guò)程。各位專家博學(xué)多識(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，因此把每一次評(píng)標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到新工作中。工作體會(huì)：點(diǎn)亮熱情，鍛造自我?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)

遇擦肩而過(guò)，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人?？偸怯腥嗽诒г惯@抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開(kāi)展，說(shuō)這些又能解決什么問(wèn)題呢?！芭c其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮光明”，我認(rèn)為問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動(dòng)去尋求解決之路，不讓問(wèn)題擱淺。辦法總比困難多，動(dòng)腦筋想辦法，沒(méi)什么解決不了的問(wèn)題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！蔽覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個(gè)人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來(lái)走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，見(jiàn)到風(fēng)雨之后的彩虹。

我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作，從這些年的工作實(shí)踐中我悟出了很多，其實(shí)做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項(xiàng)工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因?yàn)槿说臐摿κ菬o(wú)盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項(xiàng)工作，因?yàn)樽约簩?duì)建筑方面的知識(shí)不慎精通，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過(guò)今年以來(lái)的招標(biāo)代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個(gè)障礙，招標(biāo)工作沒(méi)那么可怕，開(kāi)始喜歡上了這項(xiàng)工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會(huì)發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。每一項(xiàng)工作都是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，也許有人說(shuō)一兩個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)做好沒(méi)什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過(guò)程，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上認(rèn)真留心，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視。平時(shí)工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在做任何資料時(shí)都要用心。

一個(gè)人事業(yè)的成功不能離開(kāi)團(tuán)結(jié)協(xié)作；集體的成就也不能離開(kāi)團(tuán)結(jié)協(xié)作；個(gè)人愿望的實(shí)現(xiàn)更不能離開(kāi)團(tuán)結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時(shí)候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實(shí)，我們每個(gè)人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，這時(shí)最需要的是什么？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，我們要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，會(huì)更有利于每個(gè)人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中，通過(guò)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，提高工作效率。

“用心工作、低調(diào)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的成績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：

(一)業(yè)務(wù)知識(shí)水平有待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。

(二)工作情緒波動(dòng)大，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。

(三)溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會(huì)與陌生人交往，增強(qiáng)自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書(shū)籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

(四)把服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)“工程”來(lái)做。在今年的招標(biāo)項(xiàng)目中，看到身邊老師前輩與招標(biāo)單位的溝通，要多聽(tīng)多思考，使自己深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，是服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。今后工作我決心向?qū)I(yè)知識(shí)靠攏，讓服務(wù)有一個(gè)質(zhì)的升華。

(五)工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中，都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路

心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂(lè)觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。

歲月無(wú)聲，步履永恒。今年以來(lái)，短短的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識(shí)和技巧，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認(rèn)識(shí)到了自己的位臵。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的工作技能，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力突破承接的新的項(xiàng)目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為公司帶來(lái)更多的利益！

最后祝愿公司的明天更加美好！

2012-05-15