第一篇：中國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇征文啟事

中國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇

征文啟事

為深入探討變革時(shí)期中國(guó)資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，強(qiáng)化中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心、北京大學(xué)企業(yè)與公司法研究中心擬與《華夏時(shí)報(bào)》等單位繼續(xù)合作舉辦第三屆中國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇，論壇將于2012年7月29日在北京大學(xué)博雅國(guó)際酒店舉行。為配合該次論壇召開(kāi)，提升中國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究的水準(zhǔn)，論壇籌備方擬在全社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)有獎(jiǎng)?wù)魑摹，F(xiàn)將有關(guān)征文事項(xiàng)公告如下：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次征文將根據(jù)最終征集論文情況設(shè)獎(jiǎng)（包括獎(jiǎng)項(xiàng)與獎(jiǎng)金額度）。擬設(shè)一等獎(jiǎng)1名（獎(jiǎng)金5000元人民幣）；二等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)金各3000元人民幣）；三等獎(jiǎng)6名（獎(jiǎng)?lì)~各1000元人民幣）。

獲獎(jiǎng)?wù)邔⒁暻樾窝?qǐng)出席本次會(huì)議。雖限于獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置未能獲獎(jiǎng)，但仍較為優(yōu)秀的論文將考慮編入本次論壇論文集，并可公開(kāi)出版。作者投稿即視為同意授予論壇主辦方采用與編輯、出版征文的權(quán)利。

二、征文原則

論文務(wù)必堅(jiān)持原創(chuàng)原則，講求學(xué)術(shù)規(guī)范，尤其鼓勵(lì)學(xué)科交叉，鼓勵(lì)運(yùn)用實(shí)證數(shù)據(jù)、圖表等進(jìn)行分析的定量研究，鼓勵(lì)就相關(guān)主題展開(kāi)中國(guó)與外國(guó)、現(xiàn)狀與歷史以及不同企業(yè)間的比較研究。

三、征文主題

風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分、全球競(jìng)爭(zhēng)與管控策略

——行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)控制與公共控制——

分主題一：上市公司融資審核中的公共控制/市場(chǎng)控制與行業(yè)政策

? 融資審核的公共控制：證券發(fā)審體制的改革

? 融資審核的市場(chǎng)控制：投行、輿論、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)商業(yè)判斷的影響

? 融資審核中的輿論監(jiān)控：預(yù)披露/輿情監(jiān)控與證監(jiān)會(huì)審核的關(guān)系 ? 融資風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)識(shí)別：投行、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的功能

? 融資審核與行業(yè)政策的關(guān)系：典型案例與制度分析

分主題二：上市公司國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

? 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與規(guī)制策略：理論與案例

? 特定行業(yè)公司國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)、教訓(xùn)及其度量

分主題三：上市公司全球競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

? 全球競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與規(guī)制策略：理論與案例

? 特定行業(yè)公司全球競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)、教訓(xùn)及其度量

論壇將在以上主題范圍內(nèi)向全社會(huì)征稿，具體文章題目不限。

四、征文提交

征文提交截止日期為2012年 7月5 日，請(qǐng)以可編輯的WORD文檔形式提交。請(qǐng)于截止日前，將論文通過(guò)電子郵件附件形式發(fā)至以下電子郵箱：。請(qǐng)?jiān)凇班]件主題”、“附件文檔”名稱(chēng)中注明“2012上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理論壇征文+作者名”，參評(píng)征文以收到確認(rèn)回執(zhí)為準(zhǔn)。

有關(guān)本次征文的未盡事宜，由北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑲g迎各界人士踴躍投稿。

中國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇組委會(huì)

2012年4月24日

第二篇：淺談上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化

淺談上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化

風(fēng)險(xiǎn)文化，又稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)管理文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是上市公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中逐步形成的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、哲學(xué)和價(jià)值，通過(guò)上市公司的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)管理行為表現(xiàn)出來(lái)的一種公司文化。風(fēng)險(xiǎn)文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和制度三個(gè)層次組成，其中風(fēng)險(xiǎn)管理理念是風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心，也是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和高層次的因素，比起制度和知識(shí)來(lái)說(shuō)，它對(duì)員工的行為具有更直接和長(zhǎng)效的影響力。注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)文化，促進(jìn)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需要長(zhǎng)期一致的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。關(guān)鍵詞：上市公司；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入上市公司文化建設(shè)全過(guò)程。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理能力的新標(biāo)準(zhǔn)。目前，管理層按風(fēng)險(xiǎn)管理能力分配創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這就要求上市公司把是否有利于發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理能力，作為考慮一切問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，不僅要有承擔(dān)和分散現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)能力，而且要有承擔(dān)和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)能力，建立防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)的上市公司有控股兼并、優(yōu)先發(fā)展和健全機(jī)制的新機(jī)遇。因此，大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)上市公司建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。上市公司應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。上市公司靠風(fēng)險(xiǎn)管理能力吃飯，需要質(zhì)量立業(yè)、能力固業(yè)、創(chuàng)新強(qiáng)業(yè)、依法治業(yè)、科學(xué)管業(yè)。董事會(huì)應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育，總經(jīng)理負(fù)責(zé)培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的日常工作。董事和高級(jí)管理人員應(yīng)在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起表率作用。重要管理及業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)成為培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的骨干。

上市公司應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立“誠(chéng)信為本、操守為重、勤勉盡責(zé)、依法經(jīng)營(yíng)”的行業(yè)風(fēng)尚。制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。對(duì)于不遵守國(guó)家法律法規(guī)和上市公司規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠(chéng)信準(zhǔn)則的行為，上市公司應(yīng)嚴(yán)肅查處。

上市公司全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過(guò)多種形式，努力傳播上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念。上市公司開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備總量必須控制在凈資本之內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績(jī)、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念

在任何風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案中，最重要的工具是經(jīng)驗(yàn)、判斷和不斷的溝通。在提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題上，公司內(nèi)部的交流，無(wú)論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的都是非常有效的。與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)的任何經(jīng)驗(yàn)都在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛而有效的交流。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，既把風(fēng)險(xiǎn)看成是威脅又把風(fēng)險(xiǎn)看成是機(jī)會(huì)。

必須不斷地在整個(gè)公司內(nèi)部強(qiáng)化紀(jì)律和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)發(fā)展成為公司文化的一部分，比如，公司設(shè)有清晰并完整的辨別和處理風(fēng)險(xiǎn)的程序。在員工中提倡風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，通過(guò)公告，階段性的報(bào)告等手段讓員工了解什么應(yīng)該執(zhí)行，什么應(yīng)該避免。

公司員工能夠在被問(wèn)到的時(shí)候清楚地說(shuō)出公司的主要目標(biāo)。

經(jīng)常性地要求員工提出他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和看法，對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。員工在職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)于減低風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)作為業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)條款。

負(fù)有降低風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和義務(wù)的管理人員對(duì)他們的職責(zé)非常清楚。

風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮非預(yù)期的事件，探索潛在的問(wèn)題，檢測(cè)不足之處，協(xié)助識(shí)別可能的損失。管理層在制定發(fā)展計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)時(shí)必須考慮到目標(biāo)進(jìn)行時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)管理策略必須具備靈活性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。每一件“壞事”發(fā)生的原因都被徹底調(diào)查清楚，使

這些因素能夠被公司及其員工理解，討論并產(chǎn)生相應(yīng)的對(duì)策。

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)必須是減少難以承受的損失的可能性。這樣的損失通常源自無(wú)法預(yù)計(jì)的事件。每一位經(jīng)理在其能夠影響的范圍內(nèi)，都設(shè)立降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

我國(guó)上市公司應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)，借鑒國(guó)際具備成熟、各具特色的、先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，融會(huì)貫通到自身風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)之中，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平。

傳統(tǒng)上認(rèn)為，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)是其風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)。然而，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了這種內(nèi)涵。實(shí)踐中，它們以主動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的被動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，尋求風(fēng)險(xiǎn)和收益相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，由單一的投資風(fēng)險(xiǎn)管理逐步演變?yōu)榘ㄊ袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資組合風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理。在范圍上也從區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)管理逐步演化為全球范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理。

習(xí)慣上，國(guó)內(nèi)目前大多數(shù)上市公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)仍只停留在制度管理和道德風(fēng)險(xiǎn)防范上，沒(méi)有上升到上市公司是風(fēng)險(xiǎn)中介，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這一高度。沒(méi)有將其變成一種經(jīng)營(yíng)理念融入到公司經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)層面，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的過(guò)程中去。因此，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往只看到盈利的機(jī)會(huì)，忽略了與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，由此造成了公司資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)的大量的風(fēng)險(xiǎn)堆積。這是中國(guó)上市公司與美國(guó)上市公司存在著很大的差距方面。

風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。高風(fēng)險(xiǎn)有可能高收益，零風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)是零收益或收益極低，風(fēng)險(xiǎn)管理水平越高，其控制風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。因此，遵循該理念的上市公司應(yīng)致力于提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并隨之調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好政策，保持風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制

應(yīng)高度重視事后的整改，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)提高和升華管理水平，避免隱瞞不報(bào)、弄虛作假的行為。發(fā)生事件必須在第一時(shí)間被準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)到相應(yīng)負(fù)責(zé)的管理人員，使其了解事件發(fā)生真相；據(jù)事件發(fā)生的性質(zhì)和損失程度確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)層級(jí)，制定整改措施并定期檢查、反饋整改效果；事件全過(guò)程做好記錄，根據(jù)事件性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)，統(tǒng)計(jì)發(fā)生頻率和損失情況，為計(jì)量損失和配置資本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

隨著風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)在財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)告中出現(xiàn)得越來(lái)越普遍，獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表將開(kāi)始出現(xiàn)。這樣，風(fēng)險(xiǎn)管理繼續(xù)向可接受的標(biāo)準(zhǔn)化衡量方法邁進(jìn)，全球范圍內(nèi)都可以進(jìn)行公司之間的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)比。

上市公司在其提供的業(yè)績(jī)報(bào)告中包含風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。報(bào)告業(yè)績(jī)的同時(shí)，報(bào)告其風(fēng)險(xiǎn)或波動(dòng)率評(píng)級(jí)。隨著上市公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告將成為爭(zhēng)取客戶(hù)和維持信心的一個(gè)關(guān)鍵因素。在公布這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的時(shí)候，要保證其正確性，保證其被正確地運(yùn)用于市場(chǎng)推廣、以及保證它們可以被公眾正確理解。

形成風(fēng)險(xiǎn)管理行為文化，實(shí)現(xiàn)全方位全過(guò)程控制。要提升上市公司資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須突破目前意識(shí)上的局限，拓展風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，源頭監(jiān)測(cè)、主動(dòng)出擊，建立系統(tǒng)化、上下聯(lián)動(dòng)、全方位、全過(guò)程的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、分析、報(bào)告、處置及后續(xù)評(píng)價(jià)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)樹(shù)立全局觀念，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作始終寓于全行業(yè)的發(fā)展之中、服務(wù)之中、協(xié)作之中，通過(guò)與各部門(mén)的密切配合，主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)、健康、有序發(fā)展

第三篇：中國(guó)應(yīng)急管理高峰論壇日程

2009年首屆中國(guó)應(yīng)急管理高峰論壇

會(huì)議日程（以最終定稿為準(zhǔn)）

附件三：

起點(diǎn): 首都機(jī)場(chǎng)終點(diǎn):中央財(cái)經(jīng)大學(xué)

方案一

乘坐機(jī)場(chǎng)4線(xiàn),經(jīng)過(guò)5站,到達(dá)北大平莊站，步行約290米,到達(dá)北大平橋南站，乘坐849路(或645),經(jīng)過(guò)7 站,到達(dá)皂君廟站，步行約110米,到達(dá)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)方案二

乘機(jī)場(chǎng)2線(xiàn)(西單民航大廈-首都機(jī)場(chǎng))在東直門(mén)下車(chē)，換乘地鐵二號(hào)線(xiàn)(西直門(mén)-西直門(mén))在西直門(mén)下車(chē)，換乘651路(原933)(溫泉北站-西直門(mén)南)，在皂君廟下車(chē)

起點(diǎn): 北京站終點(diǎn):中央財(cái)經(jīng)大學(xué)

方案一

乘坐地鐵2號(hào)線(xiàn),經(jīng)過(guò)9站,到達(dá)西直門(mén)站，步行約310米,到達(dá)城鐵西直門(mén)站，乘坐85路,經(jīng)過(guò)2站,到達(dá)皂君廟站，步行約190米,到達(dá)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)

方案二

乘地鐵到西直門(mén)站A出口，換乘16、601、651路公交車(chē)，在皂君廟站下車(chē)

起點(diǎn): 北京西站終點(diǎn):中央財(cái)經(jīng)大學(xué)

方案一

步行約230米,到達(dá)北京西站，乘坐319路,經(jīng)過(guò)19站,到達(dá)皂君廟東里站，步行約680米,到達(dá)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)

方案二

乘694路(3站)/387路(7站)到明光橋北，往西穿過(guò)明光橋，換乘16路公交車(chē)，在皂君廟站下車(chē)

第四篇：2012感動(dòng)中國(guó)征文啟事

“2012感動(dòng)中國(guó)·2011人物頒獎(jiǎng)盛典”

征文比賽

如期相約，2012年2月5日晚上8點(diǎn)，央視播放了一年一度的感動(dòng)中國(guó)任務(wù)頒獎(jiǎng)盛典，在感動(dòng)中她走過(guò)了十年的歲月，今年的人物，從朱亞光到楊善洲再到阿里木、張平宜、白芳禮，他們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。是什么樣的情懷使他們成就了如此浩瀚宏闊的精神世界？是什么樣的機(jī)緣使他們令九州動(dòng)容？感動(dòng)著每一位中國(guó)人乃至全世界。每一份頒獎(jiǎng)詞都是那樣的振奮人心和到位。每一個(gè)人后面都承載著一個(gè)感人的故事，它們深深的振撼我們的心靈，刺激著我們的神經(jīng)。他們當(dāng)中的有些事情而且是我們大多數(shù)人可能無(wú)法想象的。但是他們做到了，不是因?yàn)樗麄冇惺裁闯瑥?qiáng)的能力，而是他們有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心、執(zhí)著的心！他們中間大部分人都是那樣的普通，有的甚至沒(méi)到過(guò)大城市，也不是什么大款，更不是什么高官，但他們用平凡的雙手，高尚的心靈，成就了偉大的事跡，感動(dòng)著每一位中華赤子。這是中華民族一直以來(lái)樂(lè)于助人，舍小家為大家的優(yōu)良傳統(tǒng)。

感動(dòng)中國(guó)節(jié)目的真正目的不僅僅是讓我們感動(dòng)，更是要引發(fā)我們的思考，使人們都受到感動(dòng)與啟發(fā)，讓人們思考——我們?cè)撊绾巫?。相信每個(gè)看了感動(dòng)中國(guó)的人都會(huì)有有一種真實(shí)的崇高感，就像一次精神上的沐浴，而同時(shí)，走路的腳也更結(jié)實(shí)一分，就像是一次的充電，一個(gè)缺點(diǎn)的電池再度內(nèi)心充實(shí)，于是，又可以支撐自己，也希望可以幫助別人。這，正是感動(dòng)的一種力量??

這是精神的鼓舞，人生的標(biāo)桿，他們的事跡都是普通的，積微小成偉大的事業(yè)。我們都在細(xì)小處體會(huì)到偉大的人格，“草根”情結(jié)應(yīng)該是我們共同所珍藏的，小人物的力量雖然微小，但是給全社會(huì)帶來(lái)的一種示范卻是影響深遠(yuǎn)的！

為了在我級(jí)展開(kāi)向道德模范學(xué)習(xí)，尋找我們身邊的真善美，落實(shí)級(jí)組“善良感恩友愛(ài)鑄人格”的目標(biāo)，高二級(jí)發(fā)出觀看“2012感動(dòng)中國(guó)·2011人物頒獎(jiǎng)盛典”，用自己的一舉一動(dòng)向道德模范學(xué)習(xí)”的倡議，并在全級(jí)范圍內(nèi)征文。

一、征文要求

要求緊扣主題，圍繞“道德模范”人物先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)，尋找你身邊的道德模范，從身邊的人和事入手，真實(shí)的人和事、感人的細(xì)節(jié)描寫(xiě)，內(nèi)容翔實(shí)，每篇在800字以上。

二、評(píng)獎(jiǎng)

對(duì)來(lái)稿進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)；設(shè)佳作獎(jiǎng)10名，優(yōu)秀獎(jiǎng)20名；對(duì)獲獎(jiǎng)作者頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品。

三、截稿時(shí)間

2012年2月20日至2012年3月20日。

五、投稿方式：全體高一同學(xué)參與，每個(gè)班級(jí)選出2篇優(yōu)秀稿件上交級(jí)組，級(jí)組再按照獎(jiǎng)勵(lì)方案選出優(yōu)秀稿件，在段考表彰中頒獎(jiǎng)。

高要市第二中學(xué)高一級(jí)

2012年2月20日

附錄：2012感動(dòng)中國(guó)十大人物詳細(xì)事跡及頒獎(jiǎng)詞摘錄

【胡忠/謝曉君：怒放高原的并蒂雪蓮 】

頒獎(jiǎng)詞：他們帶上年幼的孩子，是為了更多的孩子。他們放下蒼老的父母，是為了成為最好的父母。不是絕情，是極致的深情；不是沖動(dòng)，是不悔的抉擇。他們是高原上怒放的并蒂雪蓮。

推選委員于丹說(shuō)：

這兩位老師讓我們知道：人最大的富庶在于愛(ài)和信念的堅(jiān)持，他們用生命提攜了孤兒的成長(zhǎng)，在一個(gè)物質(zhì)繁盛的時(shí)代里，他們?nèi)匀蛔屖澜缦嘈牛壕駸o(wú)敵。

剛剛過(guò)去的龍年春節(jié)，胡忠留在福利學(xué)校照顧孤兒們，謝曉君帶著女兒回成都探親?！澳軌驌?dān)的就多擔(dān)一些，春節(jié)嘛，讓老師們都回去，我來(lái)陪著?！弊鳛樾ｉL(zhǎng)，胡忠眼中的福利學(xué)校是另一個(gè)家，這里的孤兒都是他的孩子。進(jìn)藏至今，一家三口很少有機(jī)會(huì)聚在一起過(guò)年。

“成都少了一個(gè)我這樣的老師，沒(méi)有任何損失；但對(duì)藏區(qū)的孤兒而言，我的到來(lái)或許能改變他們的命運(yùn)?！痹陬C獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)的胡忠，比視頻中看起來(lái)更顯蒼老。11年前，這位成都中學(xué)的化學(xué)老師辭掉工作，告別妻子與剛出生的女兒，來(lái)到甘孜州康定縣塔公鄉(xiāng)支教，每個(gè)月僅有300多元的生活補(bǔ)助。

福利學(xué)校海拔3800米，甘孜州13個(gè)縣、4個(gè)民族的143名孤兒被安排在這里寄宿制讀書(shū)。除了上課，胡忠每天清晨5點(diǎn)多打開(kāi)校園廣播，叫大家起床、做操，平時(shí)要照顧他們的生活起居。一聽(tīng)說(shuō)哪里有孤兒，他立馬趕過(guò)去接人。久而久之，當(dāng)?shù)匕傩瞻押医凶鳌捌兴_老師”。

丈夫離家的前兩年，謝曉君都是利用假期過(guò)去探望，教音樂(lè)的她偶爾還客串幾回代課老師。與孤兒們接觸的次數(shù)多了，川妹子動(dòng)了留下來(lái)的念頭。2003年，謝曉君報(bào)名支教，在旁人不解的目光中，她抱著女兒，與丈夫在福利學(xué)?！皶?huì)師”。

從盆地到高原，適應(yīng)的過(guò)程充滿(mǎn)了委屈。剛來(lái)的幾個(gè)月，3歲的女兒整晚咳嗽，謝曉君也因缺氧頭疼，無(wú)法入睡。盡管也會(huì)抱怨，但不服輸?shù)男愿褡屗y而上，“既然來(lái)了，說(shuō)什么也不能打退堂鼓?！蓖ㄟ^(guò)自學(xué)朋友寄來(lái)的教材，謝曉君嘗試過(guò)音樂(lè)老師以外的4種角色——數(shù)學(xué)、生物、生活老師以及圖書(shū)管理員，頂替離開(kāi)的支教同行?！斑@里只有老師適應(yīng)孩子，只要對(duì)孩子有用，我就去學(xué)。”2006年，謝曉君調(diào)去了位置更偏、條件更苦的學(xué)?！澳狙抛鎽c”。她把工作關(guān)系轉(zhuǎn)到康定縣，許諾“一輩子待在這兒”。

【張平宜：跨越海峽的希望之翼】

頒獎(jiǎng)詞：蜀道難，蜀道難，臺(tái)灣娘子上涼山?？缭胶{，跨越偏見(jiàn)，她抱起麻風(fēng)村孤單的孩子，把無(wú)助的眼神柔化成對(duì)世界的希望。她看起來(lái)無(wú)比堅(jiān)強(qiáng)，其實(shí)她的內(nèi)心比誰(shuí)都柔軟。

推選委員彭長(zhǎng)城說(shuō)：

為了一個(gè)底層群體的生活和尊嚴(yán)，為了打破這個(gè)群體的宿命，她勇敢地去挑戰(zhàn)去行動(dòng)。她對(duì)人性的關(guān)懷和尊重，已到了捍衛(wèi)的程度。

初見(jiàn)張平宜，打扮時(shí)髦，舉止優(yōu)雅，沒(méi)有任何理由將她與四川麻風(fēng)村的“瘋婆娘”劃上等號(hào)。唯有事實(shí)，才能顛覆印象。在涼山州越西縣的大營(yíng)盤(pán)村，當(dāng)?shù)厝硕颊J(rèn)識(shí)這位臺(tái)灣來(lái)的“張阿姨”，她每年都會(huì)來(lái)：把輟學(xué)的孩子“搶”回學(xué)校、為征地與政府官員吵架??衣食無(wú)憂(yōu)的張平宜，過(guò)著狼狽不堪的生活?！拔沂且粋€(gè)金牛座的女人，熱情固執(zhí)，會(huì)為正義兩肋插刀，為理想勇往直前?！睆埰揭嗽桥_(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》的記者，1999年進(jìn)駐大涼山采訪麻風(fēng)村現(xiàn)狀，目睹被遺棄的病人與無(wú)知的眼神，她決定親手改變這個(gè)群體后代的命運(yùn)。

在麻風(fēng)村小學(xué)教了12年書(shū)的民辦老師王文福打算轉(zhuǎn)行了，因?yàn)槿兆舆^(guò)不下去了。張平宜出面挽留，“你千萬(wàn)別走，我來(lái)想辦法?！睘榱嘶I款，她寫(xiě)文章、做演講，甚至在圣誕夜的街頭賣(mài)蠟燭。2002年，破落的麻風(fēng)村小學(xué)蓋起了6間磚木結(jié)構(gòu)的教室與2間學(xué)生生活用房，這是張平宜用30萬(wàn)元善款換來(lái)的。

靦腆的孩子露出了笑容，她繼而又萌生了更大膽的想法。2003年，張平宜辭去了報(bào)社的工作，在海峽對(duì)岸創(chuàng)辦中華希望之翼服務(wù)協(xié)會(huì)，致力于打造大營(yíng)盤(pán)村的希望工程。十余載的奔波與操勞，張平宜在大涼山當(dāng)?shù)亟⒘藝?guó)內(nèi)麻風(fēng)村第一所正規(guī)學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了九年制義務(wù)教育，大營(yíng)盤(pán)也于2005年成為正式的行政村。

麻風(fēng)村走出的初中畢業(yè)生越來(lái)越多，為了解決他們的出路，張平宜委托弟弟在青島的工廠建立了職業(yè)培訓(xùn)中心。在那里，孩子們白天學(xué)技術(shù)，晚上學(xué)文化。張平宜最看重英語(yǔ)與電腦，以及完善的人格教育。

“在學(xué)校坡地高處興建一座書(shū)香亭，亭子四周要種薔薇，花季時(shí)薔薇燦爛綻放”。這是張平宜的浪漫情懷，她想象自己坐在那里聽(tīng)孩子們的朗朗讀書(shū)聲，與友人訴說(shuō)大營(yíng)盤(pán)的前塵往事。

【阿里木：烤羊肉串的愛(ài)心巴郎 】

頒獎(jiǎng)詞：快樂(lè)的巴郎，在煙火繚繞的街市上，大聲放歌?？嚯y沒(méi)有冷了他的熱心，聲譽(yù)不能改變他的信念。一個(gè)人最樸素的惻隱，在人群中激蕩起向善的漣漪。

推選委員陳菊紅說(shuō)：

傳說(shuō)貴州晴天很少，阿里木的行動(dòng)給這里帶來(lái)了照亮人內(nèi)心世界的熱烈的陽(yáng)光。

滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)。這輩子，阿里木都不會(huì)忘記劉老二，這位素昧平生的酒吧老板在他最困難的時(shí)候施以援手，借了100元給他。一次微不足道的義舉，讓阿里木在異鄉(xiāng)站穩(wěn)了腳跟，也成就了后來(lái)那位烤羊肉串的“慈善家”。

2001年，新疆青年阿里木只身來(lái)到貴州畢節(jié)，擺起地?cái)傎u(mài)烤羊肉串。熱情風(fēng)趣的吆喝，使他的生意漸漸紅火起來(lái)。收入增加了，但他的日子依舊過(guò)得寒酸：租每月100元的房子，每天花10元錢(qián)填飽肚子。如此吝嗇為那般？阿里木自有打算。剛到貴州時(shí)，他參與撲滅了一次山火，當(dāng)?shù)卣?jiǎng)勵(lì)他300元。他隨后就找到畢節(jié)的婦聯(lián)組織，連同自己身上的200元，全部捐給了一個(gè)因貧困而瀕臨輟學(xué)的學(xué)生。阿里木與“草根慈善”結(jié)緣后，烤羊肉串被賦予了新的意義。

得知大方縣一所小學(xué)的學(xué)生沒(méi)有書(shū)包，阿里木買(mǎi)了181個(gè)新書(shū)包，翻山越嶺兩個(gè)多小時(shí)，送到了孩子們的手中；另一所學(xué)校的41名學(xué)生交不起學(xué)雜費(fèi)，他隨即冒雨送去了5000元??

這么多年，究竟幫助了多少學(xué)生，阿里木已經(jīng)記不清了?？梢赃@么說(shuō)，從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，處處都有阿里木資助過(guò)的對(duì)象。這位“草根慈善家”還拿出積蓄，在貴州大學(xué)與畢節(jié)學(xué)院設(shè)立了助學(xué)金。據(jù)說(shuō)每串羊肉串可以賺3毛錢(qián)，阿里木迄今捐出了15萬(wàn)元，相當(dāng)于烤了50多萬(wàn)串羊肉串。

捐資助學(xué)并非阿里木事跡的全部。汶川地震與貴州雪災(zāi)，他都踴躍捐款。玉樹(shù)地震發(fā)生后第三天，阿里木攜帶裝有行軍床、被褥以及鍋碗瓢盆的兩大包行李，從貴陽(yáng)趕往西寧，購(gòu)置了8000多元的牛肉與蔬菜送到災(zāi)區(qū)。

【吳菊萍：托舉生命的最美媽媽】

頒獎(jiǎng)詞：危險(xiǎn)裹脅生命呼嘯而來(lái)，母性的天平容不得剎那搖擺。她挺身而出，接住生命，托住了幼吾幼及人之幼的傳統(tǒng)美德。她并不比我們高大，但那一刻，已經(jīng)讓我們仰望。

推選委員朱玉說(shuō)：她有一雙最柔弱的臂膀，也是2011年中國(guó)最有力的臂膀。

物質(zhì)生活富足的時(shí)代，信仰迷茫、價(jià)值紊亂的新聞接踵而來(lái)，吳菊萍用柔弱的臂膀，托起了生命奇跡，喚醒了普羅大眾對(duì)傳統(tǒng)美德的自覺(jué)。

2011年7月2日下午，杭州濱江白金海岸小區(qū)。兩歲的妞妞趁奶奶不注意，爬上了窗臺(tái)，接著被窗沿掛住，隨時(shí)都有墜落的可能。這可是在10樓，樓下的鄰居都驚呆了。堅(jiān)持了一分鐘左右，妞妞還是掉了下來(lái)。說(shuō)時(shí)遲那時(shí)快，剛好路過(guò)這里的吳菊萍踢掉高跟鞋，張開(kāi)雙臂，沖過(guò)去接住了妞妞。

被緊急送往醫(yī)院后，吳菊萍被診斷為左手臂多處粉碎性骨折，尺橈骨斷成三截，預(yù)計(jì)半年才能康復(fù)。逃過(guò)一劫的妞妞在10天后蘇醒過(guò)來(lái)，開(kāi)口叫了“爸爸、媽媽”。

“這是本能，是一個(gè)母親應(yīng)該做的事情?！碧稍诓〈采?，吳菊萍一臉平靜。事件發(fā)生時(shí)，她的孩子只有七個(gè)月大，尚在哺乳期。

榮譽(yù)鋪天蓋地，吳菊萍保持了清醒的認(rèn)識(shí)，“我只是普通人，問(wèn)心無(wú)愧就好。”公司獎(jiǎng)勵(lì)了20萬(wàn)元，她留作自用，為此背負(fù)了不少壓力?！拔倚枰煤蒙?，好好工作，才有能力去幫助身邊的人?！辟狆B(yǎng)父母、培養(yǎng)孩子、還房貸??任何普通人，都無(wú)法對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題視而不見(jiàn)。

“我會(huì)把重心調(diào)整回工作、家庭中來(lái)，減少媒體活動(dòng)?！眳蔷掌寄旰髮⒅胤倒ぷ鲘徫唬畲蟮男脑甘强粗ゆづc自家孩子健康長(zhǎng)大。

【孟佩杰：恪守孝道的平凡女孩】

頒獎(jiǎng)詞：在貧困中，她任勞任怨，樂(lè)觀開(kāi)朗，用青春的朝氣驅(qū)趕種種不幸；在艱難里，她無(wú)怨無(wú)悔，堅(jiān)守清貧，讓傳統(tǒng)的孝道充滿(mǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)。雖然艱辛填滿(mǎn)四千多個(gè)日子，可她的笑容依然燦爛如花。

推選委員王振耀說(shuō)：童稚的年歲，她一力撐起幾經(jīng)風(fēng)雨的家。她的存在，是養(yǎng)母生存的勇氣，更是激起了千萬(wàn)人心中的漣漪。

命運(yùn)對(duì)孟佩杰很殘忍，她卻用微笑回報(bào)這個(gè)世界。

五歲那年，爸爸遭遇車(chē)禍身亡，媽媽將孟佩杰送給別人領(lǐng)養(yǎng)，不久也因病去世。在新的家庭，孟佩杰還是沒(méi)能過(guò)上幸福的生活，養(yǎng)母劉芳英在三年后癱瘓?jiān)诖?，養(yǎng)父不堪生活壓力，一走了之。絕望中，劉芳英企圖自殺，但她放在枕頭下的40多粒止痛片被孟佩杰發(fā)現(xiàn)?！皨?zhuān)銊e死，媽媽不死就是我的天，你活著就是我的心勁，有媽就有家?！?/p>

從此，母女二人相依為命，家中唯一的收入來(lái)源是劉芳英微薄的病退工資。當(dāng)別人家的孩子享受寵愛(ài)時(shí)，八歲的孟佩杰已獨(dú)自上街買(mǎi)菜，放學(xué)回家給養(yǎng)母做飯。個(gè)頭沒(méi)有灶臺(tái)高，她就站在小板凳上炒菜，摔了無(wú)數(shù)次卻從沒(méi)喊過(guò)疼。

在同學(xué)們的印象中，孟佩杰總是來(lái)去匆匆。她每天早上六點(diǎn)起床，替養(yǎng)母穿衣、刷牙洗臉、換尿布、喂早飯，然后一路小跑去上學(xué)。中午回家，給養(yǎng)母生火做飯、敷藥按摩、換洗床單??有時(shí)來(lái)不及吃飯，拿個(gè)冷饃就趕去學(xué)校了。晚上又是一堆家務(wù)活，等服侍養(yǎng)母睡覺(jué)后，她才坐下來(lái)做功課，那時(shí)已經(jīng)九點(diǎn)了。“女兒身上最大的特點(diǎn)是有孝心、愛(ài)心和耐心?！眲⒎加⒄f(shuō)，如果有來(lái)生，她要好好補(bǔ)償女兒。為配合醫(yī)院的治療，孟佩杰每天要幫養(yǎng)母做200個(gè)仰臥起坐、拉腿240次、捏腿30分鐘。碰上劉芳英排便困難，孟佩杰就用手指一點(diǎn)點(diǎn)摳出來(lái)。

2009年，孟佩杰考上了山西師范大學(xué)臨汾學(xué)院。權(quán)衡之下，她決定帶著養(yǎng)母去上大學(xué)，在學(xué)校附近租了間房子。大一那年暑假，孟佩杰頂著炎炎烈日上街發(fā)廣告?zhèn)鲉?，拿到工資后的第一件事就是買(mǎi)養(yǎng)母最?lèi)?ài)吃的紅燒肉。

“我只不過(guò)做了每個(gè)女兒都會(huì)做的事?！辈簧俸眯娜颂岢鲞^(guò)幫助，都被孟佩杰婉拒了，她堅(jiān)持自己照顧養(yǎng)母。孟佩杰的畢業(yè)愿望是當(dāng)一名小學(xué)老師，安安穩(wěn)穩(wěn)，與養(yǎng)母簡(jiǎn)單快樂(lè)地生活。

【劉偉：用靈魂演奏生命音符 】

頒獎(jiǎng)詞：當(dāng)命運(yùn)的繩索無(wú)情地縛住雙臂，當(dāng)別人的目光嘆息生命的悲哀，他依然固執(zhí)地為夢(mèng)想插上翅膀，用雙腳在琴鍵上寫(xiě)下：相信自己。那變幻的旋律，正是他努力飛翔的軌跡。

推選委員陸小華說(shuō)：

腳下風(fēng)景無(wú)限，心中音樂(lè)如夢(mèng)。劉偉，用事實(shí)告訴人們，努力就有可能。今天的中國(guó)，還有什么勵(lì)志故事能趕上劉偉的鋼琴聲。

當(dāng)一名職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員是劉偉的青蔥夢(mèng)想，但10歲那年的一次觸電事故，不僅讓他失去了雙臂，更剝奪了他在綠茵場(chǎng)奔跑的權(quán)利。

耽擱了兩年學(xué)業(yè)，媽媽想讓劉偉留級(jí)，他死活不干。在家教的幫助下，劉偉利用暑假將兩年的課程追了回來(lái)，開(kāi)學(xué)考試，他拿到班級(jí)前三名。重回人生軌道的劉偉，一直對(duì)體育念念不忘，足球不行，那就改學(xué)游泳。12歲那年，他進(jìn)入北京殘疾人游泳隊(duì)，兩年后在全國(guó)殘疾人游泳錦標(biāo)賽上奪得兩金一銀?！霸?008年的殘奧會(huì)上拿一枚金牌?！眲ジ赣H許諾。誰(shuí)知厄運(yùn)又來(lái)糾纏，過(guò)度的體能消耗導(dǎo)致免疫力下降，他患上了過(guò)敏性紫癜。醫(yī)生警告說(shuō)，必須停止訓(xùn)練，否則危及生命。無(wú)奈之下，劉偉與游泳說(shuō)再見(jiàn)，走進(jìn)了后來(lái)帶給他成功的音樂(lè)世界。

練琴的艱辛超乎了常人的想象。由于大腳趾比琴鍵寬，按下去會(huì)有連音，并且腳趾無(wú)法像手指那樣張開(kāi)彈琴，劉偉硬是琢磨出一套“雙腳彈鋼琴”的方法。每天七八個(gè)小時(shí)，練得腰酸背疼，雙腳抽筋，腳趾磨出了血泡。三年后，劉偉的鋼琴水平達(dá)到了專(zhuān)業(yè)七級(jí)。

“我的人生中只有兩條路，要么趕緊死，要么精彩地活著?！痹凇吨袊?guó)達(dá)人秀》的舞臺(tái)上，劉偉演奏了一首《夢(mèng)中的婚禮》，全場(chǎng)靜寂，只聞優(yōu)美的旋律。曲終，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，他是當(dāng)之無(wú)愧的生命強(qiáng)者。去年，劉偉又登上了維也納金色大廳。

【朱光亞：遙遠(yuǎn)蒼穹中最亮的星】

頒獎(jiǎng)詞：他一生就做了一件事，但卻是新中國(guó)血脈中，激烈奔涌的最雄壯力量。細(xì)推物理即是樂(lè)，不用浮名絆此生。遙遠(yuǎn)蒼穹，他是最亮的星。

推選委員閻肅說(shuō)：肅然起敬，卓越功勛，他代表的群英，使我們的民族——自強(qiáng)，自信，自力，自尊！2011年2月26日，“兩彈一星”元?jiǎng)住⒅宋锢韺W(xué)家朱光亞因病辭世。巨星隕落，德藝留芳，以他名字命名的“朱光亞星”在蒼穹中綻放恒久的光芒，激勵(lì)科學(xué)道路上的后人。

從上世紀(jì)50年代末開(kāi)始，朱光亞在核領(lǐng)域奉獻(xiàn)了大半輩子，直至2005年退休。

“祖國(guó)的父老們對(duì)我們寄存了無(wú)限的希望，我們還有什么猶豫呢？”——聽(tīng)到新中國(guó)成立的消息后，還在密執(zhí)安大學(xué)讀書(shū)的朱光亞組織起草了《給留美同學(xué)的一封公開(kāi)信》，然后毅然選擇回國(guó)，先進(jìn)入北大教書(shū)，后轉(zhuǎn)到核武器研究所。

1964年，我國(guó)自行研制的第一顆原子彈成功爆炸，朱光亞望著騰空躍起的蘑菇云，禁不住潸然淚下。篳路藍(lán)縷，以啟山林。當(dāng)晚，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃谷缓鹊悯笞?。三年后，朱光亞與同事們又將中國(guó)帶入了氫彈時(shí)代。

重要的核試驗(yàn)，朱光亞幾乎都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不解決問(wèn)題不罷休。對(duì)待需要撰寫(xiě)或修改的文件，朱光亞力求深入淺出，字斟句酌，連一個(gè)外文字母、一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

淡泊名利，身邊人喜歡用這個(gè)詞來(lái)評(píng)價(jià)朱光亞。1996年，朱光亞獲得一筆100萬(wàn)元港幣的獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)身就捐給了中國(guó)工程科技獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)；1997年，又將積攢的4萬(wàn)余元稿費(fèi)捐給了中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展基金會(huì)。解放軍出版社曾策劃出一套國(guó)防科學(xué)家傳記叢書(shū)，報(bào)請(qǐng)審批時(shí)，他毫不猶豫地劃掉了自己的名字。

【劉金國(guó)：烈火鍛造的鐵血將帥 】

頒獎(jiǎng)詞：賊有未曾經(jīng)我縛，事無(wú)不可對(duì)人言。是盾，就矗立在危險(xiǎn)前沿，寸步不退。是劍，就向邪惡揚(yáng)眉出鞘，絕不姑息。烈火鍛造的鐵血將帥，兩袖清風(fēng)的忠誠(chéng)衛(wèi)士。

推選委員陳小川這樣評(píng)價(jià)劉金國(guó)：內(nèi)心有道德追求的人，行為永遠(yuǎn)不會(huì)逾越內(nèi)心的道德底線(xiàn)。當(dāng)他的道德追求具有高尚物質(zhì)時(shí)，他的內(nèi)心會(huì)有無(wú)限的滿(mǎn)足感。我想，劉金國(guó)完成了這種道德實(shí)現(xiàn)。

推選委員涂光晉說(shuō)：正因?yàn)轭^頂有國(guó)徽，心中有人民，他才能如此清正廉潔，嫉惡如仇，臨危不懼，知難而上。

回憶起“7·16”大連新港火災(zāi)事故，許多人心有余悸。

2010年7月16日傍晚，大連新港的輸油管線(xiàn)在油輪卸油作業(yè)時(shí)發(fā)生閃爆，造成管線(xiàn)內(nèi)原油泄漏發(fā)生火災(zāi)，火勢(shì)順排污渠蔓延?；鹎榫褪敲睢９膊扛辈块L(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記劉金國(guó)第一時(shí)間率領(lǐng)專(zhuān)家組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)救災(zāi)。面對(duì)長(zhǎng)達(dá)數(shù)千米的火線(xiàn)、數(shù)十個(gè)儲(chǔ)量巨大的油罐隨時(shí)爆炸的危險(xiǎn)，劉金國(guó)在前沿連續(xù)指揮了七個(gè)小時(shí)，直至將大火撲滅。

每逢重大突發(fā)事件，劉金國(guó)都親臨一線(xiàn)指揮。2008年的“5·12”汶川特大地震救援中，他擔(dān)任公安部前線(xiàn)總指揮，緊急調(diào)集、指揮全國(guó)2萬(wàn)多名公安專(zhuān)業(yè)救援力量，從廢墟中搜救出被埋壓人員8335人。鐵血將帥的另一張面孔，是兩袖清風(fēng)的忠誠(chéng)衛(wèi)士。1995年，劉金國(guó)調(diào)到河北省公安廳，搬家時(shí)他的全部家當(dāng)只有半卡車(chē)舊家具，和一臺(tái)黑白電視機(jī)。單位分給他一套房子，需要交4.6萬(wàn)元的集資款，但劉金國(guó)硬是拿不出這筆錢(qián)，最后只能找銀行貸款。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的幾十年，劉金國(guó)親手審批過(guò)近20萬(wàn)個(gè)“農(nóng)轉(zhuǎn)非”指標(biāo)，可他自己的38個(gè)親屬無(wú)一跳出“農(nóng)門(mén)”。

【楊善洲：不負(fù)群眾的草鞋書(shū)記】

頒獎(jiǎng)詞：綠了荒山，白了頭發(fā)，他志在造福百姓；老驥伏櫪，意氣風(fēng)發(fā)，他心向未來(lái)。清廉，自上任時(shí)起；奉獻(xiàn)，直到最后一天。60年里的一切作為，就是為了不辜負(fù)人民的期望。

推選委員陳淮說(shuō)：一個(gè)人能夠給歷史，給民族，給子孫留下些什么？楊善洲留下的是一片綠蔭和一種精神！

楊善洲從事革命工作近40年，生前曾任保山地委書(shū)記。在任期間，面對(duì)家屬“農(nóng)轉(zhuǎn)非”的多次機(jī)會(huì)，楊善洲要么直接推脫，要么將申請(qǐng)表藏進(jìn)抽屜，直到去世后才被發(fā)現(xiàn)?！按蠹叶既コ跃用窦Z了，誰(shuí)來(lái)種莊稼？我們?nèi)叶紭?lè)意和8億農(nóng)民同甘共苦建設(shè)家鄉(xiāng)?！钡搅送诵莸哪昙o(jì)，組織上想安排楊善洲去昆明安享晚年，他又一次婉言謝絕。

長(zhǎng)期亂砍濫伐，大亮山生態(tài)受到遭到破壞，水土流失嚴(yán)重?！拔乙獮榘傩兆鰩准?shí)實(shí)在在的事情?！睕_著這句承諾，楊善洲在卸任后一頭扎進(jìn)了荒草叢生的大亮山，住竹篾搭的屋子、睡樹(shù)樁搭的床，他希望給鄉(xiāng)親們?cè)僭焐角逅恪?/p>

自那以后，楊善洲與林場(chǎng)職工同吃同住，每天從早忙到晚，雨季植樹(shù)造林，旱季巡山防火。創(chuàng)業(yè)初期資金短缺，老書(shū)記把平時(shí)種下的幾十盆盆景全部移栽到大亮山上，他甚至跑到大街上去撿別人丟棄的果核，積少成多，用馬馱上山。

擔(dān)任林場(chǎng)負(fù)責(zé)人的20多年間，楊善洲不要分文報(bào)酬，只肯接受每月70元的伙食補(bǔ)助。他為林場(chǎng)爭(zhēng)取了近千萬(wàn)資金，卻從未私自動(dòng)過(guò)一分錢(qián)。走了不知多少路，吃了不知多少苦，楊善洲帶領(lǐng)工人植樹(shù)造林7

萬(wàn)多畝，林場(chǎng)林木覆蓋率超過(guò)87%，修建18公里的林區(qū)公路，架設(shè)4公里多的輸電線(xiàn)路。

【吳孟超：堅(jiān)守肝膽事業(yè)的醫(yī)者】

頒獎(jiǎng)詞：60年前，他搭建了第一張手術(shù)臺(tái)，到今天也沒(méi)有離開(kāi)。手中一把刀，游刃肝膽，依然精準(zhǔn)；心中一團(tuán)火，守著誓言，從未熄滅。他是不知疲倦的老馬，要把病人一個(gè)一個(gè)馱過(guò)河。

推選委員任衛(wèi)新說(shuō)：吳老以九十高齡，與患者肝膽相照。作為醫(yī)生，作為軍人，他都是一座豐碑。在中國(guó)醫(yī)學(xué)界，肝臟醫(yī)學(xué)曾長(zhǎng)期處于荒蕪。上世紀(jì)50年代，從同濟(jì)醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的吳孟超投入了肝臟外科研究，與同事做出了中國(guó)第一個(gè)肝臟解剖標(biāo)本，提出了“五葉四段”肝臟解剖理論。1960年3月1日，他成功完成了我國(guó)首例肝癌切除手術(shù)。

半個(gè)多世紀(jì)的嘔心瀝血，吳孟超推動(dòng)了中國(guó)肝臟醫(yī)學(xué)的起步與發(fā)展。1999年建立的東方肝膽外科醫(yī)院，每年收治逾萬(wàn)名患者，年均手術(shù)量達(dá)4000例。肝癌術(shù)后五年的生存率，從上世紀(jì)六七十年代的16%上升到今天的53%。

年近90歲，他依然堅(jiān)守在一線(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，吳孟超做了1.4萬(wàn)余例肝臟手術(shù)，完成的肝癌切除手術(shù)9300多例，成功率達(dá)到98.5%。2006年1月，他獲得“國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”。

吳孟超是醫(yī)院院長(zhǎng)，平時(shí)不但忙于院務(wù)，還要經(jīng)常外出主持學(xué)術(shù)會(huì)議。即便如此，他仍堅(jiān)持在每個(gè)星期二的上午看門(mén)診，若是出差錯(cuò)過(guò)了，回來(lái)還得補(bǔ)上。

從醫(yī)近70載，吳孟超始終認(rèn)為醫(yī)德比醫(yī)術(shù)重要，“德”是他挑選弟子的首要標(biāo)準(zhǔn)。吳孟超定下規(guī)矩：在確保診療效果的前提下，盡量用便宜的藥，盡量減少重復(fù)檢查。據(jù)說(shuō)這樣做，每年能給病人節(jié)省7000多萬(wàn)元。

第五篇：第二屆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇會(huì)議議程

第二屆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇

中國(guó)上海

第二屆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇

會(huì) 議 議 程

（以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)具體通知為準(zhǔn)）

2007年11月16日上午（主論壇）

2007年11月16日下午（主論壇）

主持： 盧奇駿國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心新產(chǎn)業(yè)研究部副部長(zhǎng)

2007年11月17日 上午（8:30am-12:00am）

分論壇A

主持：黃麗虹亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

分論壇B

主持： 俞自由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融保險(xiǎn)研究所副所長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)

分論壇C

主持： 黃煒亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、黃河科技大學(xué)副校長(zhǎng)、教授

2007年11月17日 下午(1:30pm-5:00pm)

分論壇D

主持：郭惠民國(guó)際關(guān)系學(xué)院副院長(zhǎng)、教授

分論壇E

主持人： 支東升國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心新產(chǎn)業(yè)研究部副部長(zhǎng)

分論壇F

主持：朱軍亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事、博士