第一篇：煤礦區(qū)隊班前會制度 2

班前會制度

班前會是基層區(qū)隊落實安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些班組存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評多，肯定成績和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進一步規(guī)范我隊班前會，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、崗前點名。有跟班隊長對當班人員進行點名，職工起立答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。

2、確認精神狀態(tài)。跟班隊長查看職工精神狀態(tài)是否良好，若無問題回答“狀態(tài)良好，可以上崗”，跟班隊長確認無問題后發(fā)出“請坐”命令，方可落座。

3、合唱。由班組長發(fā)出“起立”信號，全體員工起立，完畢后

班組長發(fā)出“請坐”信號，全體落座?！懊旱V工人三大紀律八項注意”，全體員工唱歌要情緒昂，鏗鏘有力。

4、安全知識學(xué)習(xí)。值班干部組織學(xué)習(xí)“每日一題”并進行必要的講解。對上班所學(xué)內(nèi)容每班不少于三人進行現(xiàn)場提問，并由班長做記錄，回答錯誤的及時進行教育。

5、工作安排。跟班隊長對上班進行講評，對存在的問題進行剖析，提出預(yù)防措施。跟班隊長貫徹當班安全生產(chǎn)情況及重點防范事項，進行工作安排。

6、班組長點評。班組長點評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況，工作突出的給予表揚，表現(xiàn)差的給予提醒和批評，起到表揚先進，督促后進的功效。

7、當班工作確認。有當班隊長對職工進行提問，是否明確當班生產(chǎn)任務(wù)、注意事項，對安全重點進行確認，員工回答問題時，先答“到”，回答完之后說“回答完畢”，當班隊長發(fā)出“請坐”信號后方可落座。

8、安全宣誓。班組長發(fā)出“起立”信號，全體起立、班組長帶領(lǐng)全班職工舉起右拳進行安全宣誓。

9、列隊上崗。安全宣誓結(jié)束后，由班組長打旗帶隊進更衣室更衣，領(lǐng)取礦燈、自救器，列隊到車場蹬車入進。

三、班前會標準

1、所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表、戴上工牌。

2、所有員工必須按時參加班前會，不遲到。

3、所有員工必須保持良好的精神狀態(tài)參加班前會，衣著整潔，坐姿端正。

4、所有員工在班前會上必須保證不抽煙、不喧嘩，手機調(diào)至靜音或震動。

5、班前會由當班領(lǐng)導(dǎo)主持，值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前進入學(xué)習(xí)室。

6、會議開始后，員工不得隨意進出，確保會場秩序。若有特殊況遲到的員工，必須敲門二至三聲，跟班領(lǐng)導(dǎo)允許進來方可進入。

7、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備。

8、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。

9、隊長、技術(shù)員每月參加零點班班前會不少于12次。

第二篇：煤礦區(qū)隊培訓(xùn)制度

煤礦區(qū)隊培訓(xùn)制度

為了進一步加強職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀的習(xí)慣，工區(qū)特制定本制度。

一、工區(qū)充分利用班前會和安全活動日，認真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識和局礦有關(guān)安全規(guī)定。

二、安全知識及業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)時間：

每周二、五學(xué)習(xí)：周二、周五三八制開工前會前30分、大班執(zhí)行下午4點學(xué)習(xí)。

每周一、三、四、六、七學(xué)習(xí)制度，下午4點，根據(jù)值班分管副區(qū)長值班情況，分工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本，由工區(qū)統(tǒng)一購買發(fā)放。

四、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

五、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準將記錄本帶回家中，不準在記錄本上亂寫亂畫，不準撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。

六、學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。

七、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時，要在記錄本上注明。

八、充分利用班前會時間，有針對性地對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行提問，復(fù)習(xí)一周學(xué)習(xí)的內(nèi)容，回答不正確者每人罰10元。

九、每月由職工本人寫出學(xué)習(xí)心得，由支部書記登記簽署意見，寫出評語，凡不及時寫心得、不及時簽署意見的，給予每一次10元。

十、每月15日前由班長負責(zé)將家庭作業(yè)本收齊交技術(shù)員批閱，無故不交者罰款50元。

十一、每日一題，由講課分管區(qū)長出題，職工應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認真作答。

十二、每月一考，由各單位技術(shù)員根據(jù)不同職務(wù)工種出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為《煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、上級及本礦安全生產(chǎn)管理制度、文件指示精神、煤礦三大規(guī)程，試題類型分為應(yīng)知、應(yīng)會兩部分，每一部分至少規(guī)定一道必會題，凡必會題有一題答錯或答不出，該試卷為零分。

十三、每月一評，由各單位根據(jù)職工本月參加安全學(xué)習(xí)情況和考試成績，評出優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式將考評，考評結(jié)果與工資掛鉤。

十四、除去每周二、五學(xué)習(xí)時間外，工區(qū)組織各分管區(qū)長及班組技術(shù)骨干進行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個工作地點的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由講課人員制定備課本，根據(jù)實際現(xiàn)場施工步驟及施工危險源風(fēng)險評價報告，貼近現(xiàn)場的進行講座，對自身遇見一些設(shè)備問題進行總結(jié)，并在講座期間進行交流學(xué)習(xí)。制定講課

人員制定管理規(guī)定，講課人員必須按時進行業(yè)務(wù)知識講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如講課人員不認真、不負責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次工區(qū)進行罰款50元。

十五、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進行學(xué)習(xí)后，由講課人員及工區(qū)技術(shù)員負責(zé)出一份考試試題，考試分數(shù)及結(jié)果與工資掛鉤。參加培訓(xùn)人員，在講課期間不得大聲講話、不得接聽手機，手機一律打到振動及靜音。如有違反規(guī)定，一次罰款10元。學(xué)習(xí)期間參加人員應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認真作答。

十六、工區(qū)在人才管理方面本著因地制宜，根據(jù)工區(qū)及崗位實際需要，對重點人選進行考查，并制定民主評議、工區(qū)管理人員評議方可進行上崗培訓(xùn)。

十七、工區(qū)建立完善的師徒合同制，對新分配的工人及業(yè)務(wù)不熟悉人員工區(qū)建立以師帶徒制度，由班組骨干人員及班組長為師父，確保徒弟能夠?qū)W到業(yè)務(wù)知識及自身安全保障。每三月對徒弟進行一次業(yè)務(wù)知識考試，并對成績優(yōu)異者，工區(qū)進行適當?shù)莫剟睢３煽儾患案裰?，給予適當?shù)恼{(diào)整原工作崗位，讓每個人都能感覺到壓力及機遇。

十八、按公司規(guī)定派人參加礦外委培訓(xùn)計劃，除執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定外，有一人次不參加罰技術(shù)員20元，支部書記20元.十九、工區(qū)根據(jù)工區(qū)自身情況井下三八制年輕職工，基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)薄弱，班組技術(shù)人才少，應(yīng)變能力差，工區(qū)研究決定在生產(chǎn)情況允許下，抽調(diào)一名年輕職工去井下機修組或井下電工組進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過這一制度實施，既給井下三八制班組增強了技術(shù)力量，也給工區(qū)培養(yǎng)了一批后備人才。

二十、工區(qū)結(jié)合大班維修班組業(yè)務(wù)知識能力不強，整個班組年輕人員居多、業(yè)務(wù)知識水平都普遍不高，防止類似降壓站事故的發(fā)生，工區(qū)經(jīng)班子人員研究，特給予大班維修班組配置班組顧問，由業(yè)務(wù)知識水平高的、安全意識強、工作經(jīng)驗豐富的老師傅擔(dān)任。

第三篇：煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

目 錄

區(qū)隊、班組建設(shè)制度.............................................................................1

一、班前、班后會制度..........................................................................1

二、班組長隨班工作制度......................................................................3

三、安全質(zhì)量標準化管理制度..............................................................4

四、隱患排查治理制度..........................................................................8

五、班組和崗位安全評估制度............................................................10

六、事故報告和處理程序....................................................................11

七、事故分析處理制度........................................................................12

八、安全檢查與獎罰制度....................................................................13

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................13

十、崗位練兵、技能競賽制度............................................................14

十一、交接班制度...............................................................................17

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................................................17

十三、安全舉報制度...........................................................................18

十四、員工安全權(quán)益維護制度............................................................20

十五、安全績效考核制度....................................................................21

十六、工程質(zhì)量管理制度....................................................................22

十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度................................................................24

十八、推行手指口述安全確認法.........................................................25

區(qū)隊、班組建設(shè)制度

區(qū)隊、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。

一、班前、班后會制度

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、總結(jié)表揚。把上一班工作現(xiàn)場情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題

或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

3、布置工作。簡要傳達礦有關(guān)文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強當班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規(guī)章制度/嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施/堅決做到不違章，不違紀/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產(chǎn)做貢獻。）

三、班前會要求

1、班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據(jù)自身工作特點自行確定，報安全質(zhì)量科備案。

2、班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔(dān)任。

3、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備。

4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實施，不能隨意減少或

更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際制定具體的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。

6、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

二、班組長隨班工作制度

班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

1、負責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

2、負責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。

3、負責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

4、負責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作

面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

5、負責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

6、負責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

7、負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

8、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。

9、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全質(zhì)量標準化管理制度

為進一步提升我礦質(zhì)量標準化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全第一、質(zhì)量為本，強化礦井標準化基礎(chǔ)建設(shè)和標準化隊伍建設(shè)，突出重點，狠抓關(guān)鍵，講求實效，全面推進，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制，將我礦建設(shè)成為高標準的安全質(zhì)量標準化礦井，下發(fā)本通知：

一、總體目標：

年底達到公司一級安全質(zhì)量標準化礦井。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦黨政領(lǐng)導(dǎo) 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管

安全質(zhì)量標準化辦公室設(shè)在安標辦，負責(zé)全礦安全質(zhì)量標準化日常工作。

辦公室主任：安標辦主管（兼）全礦設(shè)立安全質(zhì)量標準化六個專業(yè)小組：

1、采煤專業(yè)組組長：生產(chǎn)礦長 副組長：調(diào)度室主管 綜采隊主管

2、掘進專業(yè)組組長：總工程師

副組長：采掘副總

調(diào)度室主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管

安標辦主管

3、機電運輸專業(yè)組組長：機電礦長

副組長：機電副總 機電設(shè)備辦主管 機電隊主管

準備隊主管

4、通風(fēng)專業(yè)組組長：總工程師 副組長：通風(fēng)副總 通風(fēng)隊主管

5、地測防治水專業(yè)組組長：總工程師

副組長：地質(zhì)副總

地測科主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管

6、管理及地面文明衛(wèi)生專業(yè)組組長：黨委書記 副組長：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管

三、安全質(zhì)量標準化工作責(zé)任劃分

礦長是全礦安全質(zhì)量標準化工作的第一責(zé)任者，對全礦安全質(zhì)量標準化工作負總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對分管專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作全面負責(zé)；各職能部門主管對分管專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作及本專業(yè)分管的專項工程具體負責(zé)；各采掘區(qū)隊及輔助區(qū)隊隊長對本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負責(zé)；各施工班長對本班組的安全質(zhì)量負責(zé)，崗位作業(yè)人員對自己工作崗位的安全質(zhì)量負責(zé)。

四、安全質(zhì)量標準化管理要求

1、安全質(zhì)量標準化奮斗目標：（1）完成礦安全工作目標；

（2）礦井安全質(zhì)量標準化達到公司一級標準。

2、安全質(zhì)量標準化檢查標準：

執(zhí)行公司“煤礦質(zhì)量標準化評分表A4版”。

五、考核辦法

1、各專業(yè)檢查小組每月要進行兩次以上的動態(tài)安全質(zhì)量標準化檢查。并將結(jié)果于次月3日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室匯總考核報經(jīng)營管理部執(zhí)行。

2、各采掘工作面月度安全質(zhì)量標準化達到優(yōu)良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完

成并經(jīng)驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關(guān)人員及單位、部門進行適當嘉獎。

4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調(diào)離該崗位。

六、工作要求：

1、由技術(shù)部、地測部、機電隊、通風(fēng)隊、準備隊、調(diào)度室、設(shè)備辦、安標辦完善和健全各系統(tǒng)標準化基礎(chǔ)資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。

2、由采、掘、機、運、通、地質(zhì)、管理六大系統(tǒng)制定全年標準化實施規(guī)劃和保持措施。

3、由技術(shù)部、機電隊、通風(fēng)隊、準備隊、設(shè)備辦、安標辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標準。

4、整改礦井標準化死角，建立礦井標準化責(zé)任區(qū)域。設(shè)立標準化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。每月對輔運系統(tǒng)的線纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規(guī)整一致，使整個礦井面貌一新。

5、明確責(zé)任，具體分工。認真落實各級管理人員安全質(zhì)量標準化責(zé)任制，一級對一級負責(zé)。各單位和部門要有專人具體負責(zé)標準化

工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標準化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格標準化考核獎罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵和調(diào)動全礦員工做好安全質(zhì)量標準化工作的主動性和積極性。

6、嚴格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標準要求，利用科學(xué)測量方法，嚴格控制。實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，嚴格責(zé)任追究制度。

7、加強領(lǐng)導(dǎo),強化培訓(xùn)，提高認識。全礦員工要充分理解安全質(zhì)量標準化工作的重要性，正確處理好安全質(zhì)量標準化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實實地將安全質(zhì)量標準化工作落到實處。

8、以專業(yè)達標促礦井達標，全面營造安全質(zhì)量標準化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達到安全質(zhì)量標準化一級礦井。

四、隱患排查治理制度

按照“企業(yè)負責(zé)、國家監(jiān)督”的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現(xiàn)****的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、礦長對事故隱患排查全面負責(zé)；礦分管副礦長、總工程師對礦長負責(zé)，負責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門實施本責(zé)任范圍的事故隱患排查。各單位嚴格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區(qū)隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在的安全問題。

二、各單位、各部門要設(shè)立各自的《隱患排查工作臺帳》，生產(chǎn)

技術(shù)部、地測部、機電隊、設(shè)備管理部、通風(fēng)隊、準備隊要將每月的隱患排查治理情況進行總結(jié)形成《隱患排查治理整改報告》，于當月25日前將《報告》和《臺帳》交安標辦匯總備案。

三、每一個人都有消除安全隱患的責(zé)任，對安全隱患必須進行排查。

四、在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進行排除，在責(zé)任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時匯報。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細資料匯報清楚。

五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。

1、事故隱患按嚴重程度、解決難易分為A、B、C、D四級： A級：難度很大，由集團公司解決的。

B級：難度大，礦解決不了，必須由***公司解決的隱患。C級：難度較大，區(qū)隊解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍可以解決的隱患。

2、事故隱患按種類分為通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它。

六、礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C級事故隱患由礦報***公司；B由***公司上報集團公司：A級事故隱患由集團公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。

七、事故隱患的整改要貫徹“分級負責(zé)，責(zé)任落實”的原則。礦長全面負責(zé)，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門進行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責(zé)任落實，治理標準達到規(guī)程規(guī)定要求。

八、安全監(jiān)察部門負責(zé)事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責(zé)事故隱患的統(tǒng)計和報告。

九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產(chǎn)。

十、各級管理人員要嚴格落實排查治理責(zé)任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標準：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；

三、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風(fēng)、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

六、事故報告和處理程序

一、凡在****作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各承包單位要立即報告礦調(diào)度室，如隱瞞不報，一經(jīng)查出，將給予重罰。礦調(diào)度室接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)單位進行事故處理。

二、承包單位凡在*******范圍內(nèi)發(fā)生事故，均按照*******管理規(guī)定進行處理。

三、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊組成立事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查。

四、事故調(diào)查報告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時間、地點及經(jīng)過，事故發(fā)生原因，事故責(zé)任者及處理決定。

五、事故報告要真實準確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現(xiàn)場的一經(jīng)查清，除責(zé)成補報外，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

六、事故調(diào)查報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。

七、事故責(zé)任單位及責(zé)任者必須嚴格執(zhí)行事故調(diào)查報告的處理決定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定時間內(nèi)未交罰款的加倍處罰。

七、事故分析處理制度

為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

一、當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

二、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

三、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

四、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

五、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。

六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān)察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。

一、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、方式及內(nèi)容

1、周一安全會

（1）由隊長支部書記組織并做好記錄

（2）內(nèi)容：貫徹上級會議精神，分析總結(jié)本隊本周安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全工作重點。

2、周三學(xué)習(xí)會

（1）由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

（2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，每月組織一次貫徹學(xué)習(xí)。

（3）班前會每日一題

由技術(shù)員負責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并隨機抽考。

（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責(zé)在三個班前會重點貫徹。

3、有關(guān)規(guī)定

（1）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（2）學(xué)習(xí)筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競賽制度

隨著我礦機械化程度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改進,科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現(xiàn)場的操作,對礦工的知識水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷提

高的機械化水平，必須對全礦職工進行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊伍建設(shè)管理制度。

一、人才培養(yǎng)方面

1、職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。

2、參加職業(yè)技能鑒定的人員在參加培訓(xùn)及考試期間，按正常出勤報工。

3、礦各單位定期組織開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動，并進行表彰獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。

4、建立礦人才數(shù)據(jù)庫。

二、職工培訓(xùn)方面的獎懲

1、未按公司職教中心參加培訓(xùn)的，有一人次處罰隊組領(lǐng)導(dǎo)200元。

2、參加外培的人員，必須嚴格遵守舉辦學(xué)校的一切規(guī)章制度，若因曠課和不認真學(xué)習(xí)，受到學(xué)校的批評時，將按曠工論處，若能遵守紀律認真學(xué)習(xí)，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學(xué)習(xí)結(jié)束后考試不及格者，重新培訓(xùn)和補考人員，一切費用自理。

3、各隊組接到礦下發(fā)本隊職工培訓(xùn)通知后，隊組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)確定人員，將確定的人員名單報安標辦，有一次不及時報回名單，罰隊領(lǐng)導(dǎo)每人50元，若不按時派員參加培訓(xùn)的，有1人次處罰隊領(lǐng)導(dǎo)200元，有一人次遲到，處罰隊領(lǐng)導(dǎo)50元。

4、參加培訓(xùn)人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標

辦進行調(diào)查處罰。

三、技能人才待遇

1、對于大中專院校分配來的學(xué)生，由經(jīng)營辦根據(jù)需要、專業(yè)和本身能力分給有關(guān)科室或部門。工程技術(shù)類和政工類的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。

2、對已取得的成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室根據(jù)所設(shè)崗位的需要，有針對性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請，請求到與自己專業(yè)相符合的管理崗位，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管理崗位，按崗位標準給予待遇。

3、對于現(xiàn)已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級技師及技師職務(wù)津貼。

4、對于已聘任的高級技師及技師，原則是不充許調(diào)動，但因特殊情況調(diào)離原崗位，新調(diào)入的單位與與原聘任專業(yè)相符合時，可以申請另外聘用，仍享受技師待遇，新調(diào)入的單位與原聘任時的專業(yè)不符時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。

5、對于通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。

十一、交接班制度

一、生產(chǎn)隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。

四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責(zé)。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé)。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、在井下存放棉紗、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

二、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

四、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

五、掘進巷道物料擺放整齊，風(fēng)筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應(yīng)設(shè)臨時水倉。

六、生產(chǎn)技術(shù)部對責(zé)任區(qū)隊組進行安全文明生產(chǎn)檢查，隊達不到要求的進行處罰。

十三、安全舉報制度

為了充分調(diào)動全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

一、舉報人

凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理的煤礦工人，以及關(guān)心、關(guān)注、支持我礦煤炭生產(chǎn)、安全管理的各屆人士均可舉報。

二、舉報對象

1、全礦安全管理人員、礦工；

2、駐礦安全監(jiān)察員。

三、舉報內(nèi)容

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。

2、安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、對實施停工或因存在重大安全隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。

4、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

5、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

6、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

8、礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。

9、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和行為。

10、安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀行為。

四、舉報、投訴地點和方式

1、舉報、投訴地點設(shè)在安標辦。

2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標辦舉報。

五、獎勵辦法

凡舉報問題一經(jīng)查實，安標辦對舉報者保密，并給予獎勵。

十四、員工安全權(quán)益維護制度

一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。

三、安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

四、參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

七、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

八、緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

九、反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

十、投訴上告權(quán)

在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

為加強安全管理，實現(xiàn)安全與效益的掛鉤，2012年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標考核，辦法如下。

一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資

二、考核細則

1、發(fā)生1人次輕傷或一起一級機電設(shè)備事故，扣罰責(zé)任單位當月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、發(fā)生1人次重傷或一起重大機電設(shè)備及重大火災(zāi)事故，扣罰事故責(zé)任單位當月全部安全績效工資，當班班長、跟班隊長給予免職；對外包隊組，扣除事故發(fā)生前一個月工程款的20%，對當班班長、跟班隊長予以免職。

3、發(fā)生死亡事故，按照當月安全績效工資2倍標準扣除責(zé)任隊組當月績效獎，隊組主要負責(zé)人、當班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發(fā)生前一個月的工程款外，隊組還要承擔(dān)因事故給礦方造成的經(jīng)濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。

4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2012年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險抵押制度，外包隊組參照公司安全風(fēng)險抵押制度嚴格執(zhí)行。

十六、工程質(zhì)量管理制度

為了對工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：

一、項目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。

二、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。

三、項目經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準。

四、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。

五、項目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。

六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延）。

七、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴重的，要負經(jīng)濟及法律責(zé)任。

八、公司質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指

導(dǎo)糾正，驗證糾證和預(yù)防措施，直到達標為止。

九、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準備工作。十、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。

十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度

通過簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或發(fā)生崗位變化的員工進行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進后備人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項重要舉措。

一、師傅的職責(zé)：

1、師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。

2、對徒弟嚴格要求，切實把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳授給徒弟。

3、保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。

4、培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識與崗位作業(yè)技能。

5、提高徒弟的獨立工作能力。

6、對徒弟每個月的工作表現(xiàn)，做出綜合評價。

二、徒弟的職責(zé)：

1、徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認真實踐。

2、聽從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動紀律和礦隊的各項規(guī)章制度，堅決杜絕違章作業(yè)。

3、每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫出實習(xí)工作總結(jié)。

4、要把師傅優(yōu)良的作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗、絕技絕活學(xué)到手。

三、其它：

1、徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負全面責(zé)任，師傅負管理責(zé)任。

2、若師傅對徒弟不負責(zé)任，徒弟要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

3、若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。

十八、推行手指口述安全確認法

一、通過手指口述進行安全確認的方法

“手指口述安全確認法”就是指，將某項工作的操作規(guī)范和注意事項編寫成簡易口語，當作業(yè)開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關(guān)鍵部位進行確認，以防止判斷，操作上的失誤。

讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項，在工作中時常口述安全操作的步驟，久之自然讓員工熟練了安

全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識和操作技能，達到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。

1、具體確認方法是： ?眼睛注視要確認的對象。?伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?/p>

?嘴大聲說出確認對象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉----好！”。

?耳朵要聽自己的聲音。?聲光信號靈敏可靠，確認。

這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無誤，各項安全工作步驟自然就能做到位。

2、初期訓(xùn)練時的注意要點 ?班組長要率先示范做。

?利用晨會等對組員進行訓(xùn)練（一分鐘）。

?班組長督促班組成員實施，并對組員進行觀察和指導(dǎo)。

二、企業(yè)推行手指口述安全確認法的總體流程

1、舉辦啟動儀式。

通過發(fā)放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴確認，規(guī)范操作保安全”等口號。

2、制定“手指口述”內(nèi)容。

各隊長牽頭負責(zé)，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認”操作口訣。

內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標準、安全要點等。力求通俗易懂，簡明扼要。

3、學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容。

將手指口述安全確認操作印刷成冊，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。

組織員工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準掌握，熟記于心。

4、現(xiàn)場演示操作。

通過肢體和語言的配合，達到規(guī)范操作的目的。

可以利用班前會、班后會由員工在現(xiàn)場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯誤操作。

5、全面落實。

每個員工在某項相關(guān)操作前，都要進行“手指口述安全確認”。多名員工進行同一類作業(yè)，可以進行團隊同時“手指口述安全確認”，這樣可以形成良好的氛圍。

第四篇：煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

目 錄

總

則.......................................................................................................................1

一、班前、班后會制度...........................................................................................................................1

二、班組長隨班管理制度......................................................................................................................2

三、安全質(zhì)量標準化管理制度...........................................................................................................3

四、隱患排查治理制度...........................................................................................................................4

五、班組和崗位安全評估制度...........................................................................................................5

六、事故報告和處理程序......................................................................................................................6

七、事故分析處理制度...........................................................................................................................7

八、安全檢查與獎罰制度......................................................................................................................8

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...........................................................................................................................8

十、崗位練兵、技能競賽制度.........................................................................................................10

十一、交接班制度....................................................................................................................................11

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.........................................................................................................12

十三、安全舉報制度..............................................................................................................................13

十四、員工安全權(quán)益維護制度.........................................................................................................14

十五、安全績效考核制度....................................................................................................................15

十六、工程質(zhì)量管理制度....................................................................................................................16

十七、隱患、三違舉報制度..............................................................................................................16

十八、班組互保聯(lián)保制度....................................................................................................................20

十九、班組工資分配制度....................................................................................................................21

二十、班組民主管理制度....................................................................................................................23 二

十一、師帶徒管理制度....................................................................................................................21 二

十二、推行“手指口述安全確認法”....................................................................................23

煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

總

則

區(qū)隊、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。

煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

一、班前、班后會制度

1、必須有三職隊干其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人員：當班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

總結(jié)上一班工作任務(wù)完成情況和安全情況及存在的不足，排查當班有無不放心人員；傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、明確本班安全重點、落實本班的各工種的崗位；學(xué)習(xí)班前每日一題，檢查“手指口述”操作要領(lǐng)；本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，進行安全宣誓。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實“聯(lián)對”互保責(zé)任狀。

8、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結(jié)束后，由帶班副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

二、班組長隨班管理制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具、材料配件，備用品準備情況。

3、負責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神要求，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責(zé)分析原因追 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

究責(zé)任，給以追究處理。

7、負責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全質(zhì)量標準化管理制度

1、確保工作面三直一平兩暢通，兩端頭安全出口寬度達0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣當班100分，責(zé)任人扣20分。

2、支架管理：當班無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達標扣當班100分，支架工扣20分。

3、架間空隙不超過200mm，支架頂梁緊貼頂板末端與頂板垂直，最大仰俯角不超過規(guī)定，相鄰支架頂梁保持平整，不能有明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護板高的2/3)，支架不擠、不咬，機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm，若發(fā)現(xiàn)一處不達標扣當班100分，支架工扣20分。

4、不準隨意留頂?shù)酌洪_采，煤壁傘檐長度不得超過規(guī)定，若發(fā) 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

現(xiàn)一處不達標扣當班100分，煤機司機扣20分。

5、泵站所有材料由泵站司機負責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣當班100分，責(zé)任人扣20分。

6、機電設(shè)備嚴格執(zhí)行“四檢”制，檢查、維修、保養(yǎng)不到位的，對負責(zé)人按影響生產(chǎn)時間100元/小時進行罰款。

7、皮帶司機嚴格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發(fā)現(xiàn)一次扣當班100分，責(zé)任人扣20分。

8、工作面支架浮煤浮矸的清理，班組要分工明確，一處未清理凈扣當班50分，責(zé)任人扣10分。

9、兩巷超前支護要整齊，初撐力達標，有一柱不支，扣50分，防倒鏈不掛扣20分。超前支護內(nèi)無雜物，長兀梁嚴禁壓在支架頂梁上，發(fā)現(xiàn)一次扣當班100分，責(zé)任人扣20分。

10、副巷文明生產(chǎn)由當班管理，保證班班達標，材料碼放整齊，一次不達標扣當班100分，責(zé)任人扣20分。

11、整理工作面，清理巷道，出現(xiàn)停工誤時，副隊長按照勞動強度、工時長短，可適當加分。

12、割煤成型每架按7分計算，維修班取平均值按系數(shù)計算。

四、隱患排查治理制度

1、施工前，副隊長、班組長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

檢查。

2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)。

3、當班處理不完的隱患，副隊長、班組長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，副隊長和班組長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊長和班組長的責(zé)任。

5、處理隱患時，副隊長、班組長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

（一）、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

（二）、考核標準：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；

（三）、隊每月組織對安全管理、采煤、機電、通風(fēng)進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊管理員、驗收員。

（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（五）、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

六、事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安全科及隊部。B、各類非傷亡事故匯報

1、各班凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向礦調(diào)度室匯報。

2、三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

結(jié)果上報集團公司調(diào)度室。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生產(chǎn)礦長及集團公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負責(zé)人進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報集團公司調(diào)度室，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊帶領(lǐng)共同進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。

2、當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，作出具體處理意見，通報全隊，并制 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查、礦安全小分隊以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。

1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰、教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會

①由隊長、支部書記組織，并做好記錄。

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

典型事例，通報本隊一周違章行為及安全事故的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

（2）周三學(xué)習(xí)會

①由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會議時間：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

（3）班前會每日一題

由技術(shù)員負責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，未考試或不及格者不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責(zé)在三個班前會重點貫徹。

（5）特殊崗位強化培訓(xùn)

機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員，上崗前必須強化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用一月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分。

（3）學(xué)習(xí)筆記本由隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進而達到激勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

（一）、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

（二）、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟激勵政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

案。

（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當?shù)目己朔绞胶图钫?，切實激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題，每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進行培訓(xùn)。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每周星期三組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

⑥職工必須認真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。

十一、交接班制度

1、本隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班，并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

3、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。

4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位的，下班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負責(zé)。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長、跟班副隊長同意后升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種崗位安全質(zhì)量標準執(zhí)行。

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放荊笆、金屬網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、油脂庫油桶分類擺放整齊，地板、油桶表面保持清潔；備件庫備品備件碼放整齊，小件上架管理。

3、泵站前后20m的衛(wèi)生，由開泵工負責(zé)打掃。設(shè)備、材料擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

4、工作面上、下出口由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物、無積水。

5、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支架呈直線，溜子平直，無浮煤、積塵現(xiàn)象。

6、工作面兩巷道防塵、清理由維修班專人負責(zé)。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

7、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

十三、安全舉報制度

為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報內(nèi)容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患，不及時采取措施整改的行為。

4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報嚴重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全紅線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。

煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

十四、員工安全權(quán)益維護制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定，對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。

3、安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或班組長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán) 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

8、緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9、反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10、投訴上告權(quán)

在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。

2、對于每月出勤夠20個，給予安全績效。

3、對于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

績效。

十六、工程質(zhì)量管理制度

為了對采面工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定。

（一）、工作面管理

1、《作業(yè)規(guī)程》內(nèi)容齊全，批復(fù)符合技術(shù)管理程序，否則對施工單位主管（含責(zé)任人）罰款200元。《作業(yè)規(guī)程》沒有貫徹學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員沒有簽名的對施工區(qū)隊長和技術(shù)員罰款100元。

2、采煤工作面移交生產(chǎn)時，通風(fēng)、機電、運輸、排水、安全防護等系統(tǒng)必須經(jīng)驗收合格后，方可投入使用，否則，對責(zé)任單位罰款1000元。

3、工作面初次放頂、收尾、過老巷、過冒頂區(qū)及過地質(zhì)構(gòu)造帶、托偽頂、沿空留巷，未及時修改或補充安全技術(shù)措施及不按措施貫徹執(zhí)行的，一次對責(zé)任人罰款300元。

4、暫時停采的工作面必須制定專項安全措施，同時頂板放至最小控頂距；否則，對責(zé)任人罰款200元。

5、綜采支架前梁必須接頂嚴密，否則，每一處不符合要求，對責(zé)任人罰款50元。

6、綜采支架要排成一條直線，其偏差不得大于±50mm，中心距偏差不超過±100mm，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款50元。

7、相鄰支架不能有明顯錯差（不超過側(cè)護板的2/3），每發(fā)現(xiàn)一處 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

對責(zé)任人罰款50元。

8、綜采支架要求不擠、不咬，架間空隙不超過200mm，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款50元。

9、支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角不大于7度，否則，每發(fā)現(xiàn)一架對責(zé)任人罰款50元。

10、機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款50元。

11、支架要編號管理，牌號清晰。否則，對責(zé)任人罰款50元。

12、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄汩茏畲笸怀霾糠植怀^下列規(guī)定：傘檐長度超過1m時，薄煤層150mm，中厚以上煤層200mm；傘檐長度在1m以下時，薄煤層200mm，中厚以上煤層250mm，每發(fā)現(xiàn)一處不符合質(zhì)量標準對責(zé)任人罰款50元。

13、綜采工作面要及時移架，端面距不大于340mm，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款50元。

14、工作面液壓管路不出現(xiàn)漏液、竄液現(xiàn)象，否則發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款50元。

15、工作面兩端頭切頂支護，必須支護有效上齊戧柱，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定對責(zé)任人罰款50元。

16、工作面進回風(fēng)隅角不出現(xiàn)懸頂（不大于10㎡，沿空留巷除外），發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款50元。

17、立柱內(nèi)竄液，安全閥不起作用，強行生產(chǎn)的每架對責(zé)任人罰款100元。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

18、綜采工作面移架時滯后，機組距離不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，對責(zé)任人罰款100元。

19、煤壁有片幫危險或傘檐超過規(guī)程規(guī)定不及時處理或不采取措施的，每處對責(zé)任人罰款100元。

20、綜采工作面泵站壓力≥30MPa，支架初撐力≥24MPa，否則，對責(zé)任人罰款100元。

21、乳化液濃度不符合規(guī)定，一次對責(zé)任人罰款100元。

22、綜采機組運行時，工作人員距機組的安全距離必須符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，否則，對責(zé)任人罰款100元。

23、采煤機與工作面輸送機無聯(lián)鎖控制裝臵或裝臵不起作用，對責(zé)任人罰款200元。

24、采煤機停止作業(yè)或檢修時必須切斷電源、打開隔離開關(guān)、摘掉離合器，并設(shè)臵可靠的防滑裝臵；否則，對責(zé)任人罰款200元。

25、采煤司機必須固定專人并持證上崗，采煤司機不持證上崗罰100元，非司機操作采煤機，罰款200元。

26、采煤機過后要按作業(yè)規(guī)程要求及時移架，頂板破碎時要跟機移架，否則，對責(zé)任人罰款100元。

27、電纜槽內(nèi)不得有淤渣、積煤，否則，每處對責(zé)任人罰款50元。

28、綜采支架間不留浮煤，架內(nèi)保持清潔，否則，每處對責(zé)任人罰款50元。

29、采煤機噴霧水壓及噴霧符合規(guī)定要求，否則，每次對責(zé)任人罰款100元。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

（二）、兩巷及超前支護管理

1、采煤工作面上下出口及兩巷必須暢通無阻，安全出口、超前支護長度、高度、寬度每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，對責(zé)任人罰款100元。兩巷道清理到底到邊、保持底板平整，高度≮1.8m，斷面不小于原設(shè)計的70％，巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水(≯1㎡)，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，對責(zé)任人罰款100元。

2、所有材料配件按品種、分區(qū)域碼放整齊，標志牌齊全，材料牌板符合公司規(guī)定，排列整齊。每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款50元。

3、施工技術(shù)圖牌板、各類管理牌板、避災(zāi)路線指示牌、事故搶險備用料等牌板齊全，吊掛地點合理，所有牌板吊掛位臵(牌板下邊)不低于底板1m。一項不符合要求對責(zé)任人罰款50元。

4、采面兩巷內(nèi)的道軌、道木、鋼梁、支柱、管子、錨索托盤等在隨采面推進過程中回撤干凈，不許丟失，否則責(zé)任人照價賠償。

十七、隱患、三違舉報制度

為了加強安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定本制度。

1、對現(xiàn)場存在隱患不匯報、處理及采取措施的，對責(zé)任人罰款100元。

2、崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，被區(qū)隊查出一次罰款50元，被礦職能部門查出的一次罰款100元。

3、嚴重三違人員被區(qū)隊查出一次罰款200元，被礦職能部門查 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

出的，除安全部門按規(guī)定處罰外，隊內(nèi)再處罰200元，并聯(lián)罰帶班副隊長、班長各200元。

4、班組出現(xiàn)重傷，聯(lián)責(zé)副隊長、班長各1000元，全班職工各200元；輕傷事故，聯(lián)責(zé)副隊長、班長各500元，全班職工各100元；一級非傷亡事故聯(lián)責(zé)副隊長、班長各100元，責(zé)任人200元。

5、副隊長、班組長違章指揮，一次罰款200元。

6、為了搞好本隊的安全生產(chǎn)，鼓勵揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。

十八、班組互保聯(lián)保制度

為了確?；ケｋp方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，關(guān)愛生命，特制定本制度：

每月每個人從工資中扣出200元進行考核，對嚴重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進行百分制考核。

（一）、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)打架行為，雙方除安全績效當月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定進行處罰。

（二）、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當月的50%。

（三）、以下考核施行百分制進行，安全績效總分為100分，安全績效金額200元。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績效均扣20分。

2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。對曠工超過3天的人員，隊內(nèi)根據(jù)情況另行進行處理。

3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的，雙方安全績效均扣40分。

4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動紀律的，雙方安全績效均扣10分。

5、不出現(xiàn)以上情況的，每月獎勵100元/人。另每季度獎勵300元/人，每年獎勵600元/人。

十九、班組工資分配制度

（一）、工資分配原則：

為了搞好我隊工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實行效益工資，分工種定資，打破原有級別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實在。

（二）、工資分配類別：

1、隊干工資；

2、各班組工資；

3、探、病、傷、培訓(xùn)工資；

4、各種扣款；

5、各種考核罰款 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

（三）、工資分配形式：

1、隊干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實行崗位工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。

2、班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分數(shù)按當班工作量、質(zhì)量標準化、個人操作安全行為，由跟班隊干按各工種系數(shù)分配，當天上墻公布。評選“五好班組”得金牌班組給于5000元獎勵。各種考核和扣款由本人支付。

班組長：按本班組平均分值×個人系數(shù)+出勤獎+帶班獎+下井費、班中餐，各種考核和扣款由本人支付。

班組職工：按本班組平均分值×個人系數(shù)+出勤獎+下井費、班中餐，各種考核和扣款由本人支付。

本班組總分值=本班組產(chǎn)量（按架數(shù)算）×單價（7分/架）+雜工+其它方面

平均分值=本班組總分值/班組總系數(shù)，分值單價按當月總收入扣除所有扣款后除以當月總分所得值。

各工種系數(shù)分配表 班組長 驗收員

煤機司機

支架工

端頭支護

溜子司機

皮帶司機

系數(shù) 1.6

1.5

1.45

1.45

1.4

1.3

1.3

清煤工 工種：機電工

材料員

下料工

泵站司機 系數(shù) 1.4

1.2

1.35

1.4

1.3

3、出勤獎：要求出勤達24天以上，方可享受出勤獎，獎勵1000 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

元；特殊情況（如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等）按1500元分配。

4、下井費：生產(chǎn)班組，每工50元；檢修班，每工50元；零活，每工30元。

5、班中餐費：檢修班、中班均為每工15元，夜班每工為20元。

6、探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。

7、公差、學(xué)習(xí)每工100元。

以上是我隊工資分配方案要點，特殊情況除外，各級管理人員應(yīng)按照本方案嚴格考核，認真執(zhí)行，確保各項制度的貫徹，落實。

二十、班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正，煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

確保職工利益不受損害。

二

十一、師帶徒管理制度

為進一步加強操作技能隊伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我隊“師帶徒”工作實際，制訂本制度。

一、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則

1、堅持工種對口原則；

2、堅持分層次培訓(xùn)原則；

3、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。

二、師傅應(yīng)同時具備以下條件

1、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面；

2、崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；

3、一般應(yīng)具備中級工及以上資格；

4、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。

三、師傅職責(zé)

1、承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標和學(xué)習(xí)書目，監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。

2、耐心、細致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴格訓(xùn)練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

給徒弟。

3、在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進的學(xué)習(xí)態(tài)度。

4、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。

5、認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標。

6、及時總結(jié)徒弟的進步和不足，每月向區(qū)隊提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培訓(xùn)總結(jié)。

四、徒弟職責(zé)

1、按照制定的培訓(xùn)目標努力學(xué)習(xí)，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。

2、尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向區(qū)隊和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。

3、在學(xué)習(xí)技藝的同時，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。

4、認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標。

5、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

6、根據(jù)工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。

五、考核評價

1、設(shè)立“出師獎”，協(xié)議期滿對徒弟進行考核，考核確定出師的徒弟，將對師傅按照工種給予相應(yīng)獎勵。

2、學(xué)徒期滿未出師的職工，學(xué)徒期延長。延長期過后仍未出師者，將對其工種進行調(diào)整。

3、年終單位根據(jù)師徒工作的情況，評選1—2名金牌師傅，單位將給予重獎并給予金牌師傅榮譽稱號。

二十二、推行“手指口述安全確認法”

推行“手指口述”操作法，是針對煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，在崗位分析描述的基礎(chǔ)上，依據(jù)煤礦安全生產(chǎn)三大《規(guī)程》，創(chuàng)新通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，使人的注意力和物的可靠性達到高度統(tǒng)一，使理論教學(xué)口語化、專業(yè)教學(xué)記憶簡單化，并配合肢體語言強化職工對理論的理解和掌握的一種科學(xué)規(guī)范。推行“手指口述”操作法，對提高職工安全意識和安全技能，提高我礦安全管理水平，有效避免違章、消除隱患、杜絕事故發(fā)生，具有重要的保障作用。

具體要求：

一、認真組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊要切實抓好學(xué)習(xí)、融會貫通，采取集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的做法，組織職工利用班前會、安全活 煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

動日、業(yè)余時間學(xué)習(xí)本工種“手指口述”操作要領(lǐng)和實施措施，要求每個職工按其專業(yè)工種學(xué)深學(xué)透，精準掌握，熟記于心。單位可自行制作職工學(xué)習(xí)卡片，便于職工學(xué)習(xí)。

二、抓好示范引導(dǎo)。單位在組織職工學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)，并按照地面學(xué)習(xí)與井下示范教學(xué)相結(jié)合的要求，組織班組、示范人員做好各工種關(guān)鍵工序、安全要點的“手指口述”操作演示。通過班組、個人的示范引領(lǐng)，推廣“手指口述”操作法。同時要把推行“手指口述”操作法與加強職工日常安全宣傳教育活動有機結(jié)合起來，互相促進，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。

三、落實責(zé)任扎實推行。一要利用各類培訓(xùn)班，抓好“手指口述” 操作法的學(xué)習(xí)；二要培訓(xùn)“手指口述”操作法骨干，再由這些骨干擔(dān)當示范教官，負責(zé)班前輔導(dǎo)、班中指導(dǎo)工作；三是積極組織開展規(guī)范演示、競賽比武等活動，組織職工學(xué)習(xí)觀摩，調(diào)動職工使用“手指口述”操作法的積極性；四是定期總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，培育“手指口述”操作法推廣的單位和個體典型，發(fā)現(xiàn)特色，樹立標桿。

第五篇：煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

目 錄

區(qū)隊、班組建設(shè)制度................................1

一、班前、班后會制度..............................1

二、班組長隨班工作制度............................3

三、安全質(zhì)量標準化管理制度........................5

四、隱患排查治理制度..............................6

五、班組和崗位安全評估制度........................7

六、事故報告和處理程序............................8

七、事故分析處理制度..............................9

八、安全檢查與獎罰制度...........................10

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.............................11

十、崗位練兵、技能競賽制度.......................13

十一、交接班制度.................................15

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.......................16

十三、安全舉報制度...............................17

十四、員工安全權(quán)益維護制度.......................18

十五、安全績效考核制度..........................190

十六、區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師徒幫帶管理制度 233

1、生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定.....................233

2、工程質(zhì)量管理制度............................23

3、師徒幫帶管理制度............................24

十七、推行“手指口述”安全確認法制度.............26

十八、安全管理合理化建議制度.....................29

十九、班組互保聯(lián)保制度...........................29

二十、班組民主管理制度...........................30

區(qū)隊、班組建設(shè)制度

區(qū)隊、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)健康發(fā)展，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。

班前、班后會制度

1、必須有隊長、副隊長、帶班長其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前半小時、出井后半小時，時間不得少于20分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容: 傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作及落實本班各工種的崗位確認及應(yīng)知應(yīng)會，危險源辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

8、出勤人員要時時刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操作 行為，安安全全上班，高高興興回家。

9、班前會議安排結(jié)束后，由隊長、副隊長或者帶班長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后隊長、副隊長或者帶班長在后，班組長在前有序入井。

10、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

11、認真做好會議記錄。

班組長隨班工作制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。

3、負責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間進行班前“四人聯(lián)合鑒定”，作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負責(zé)搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。班組安全質(zhì)量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、推行“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格。

4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

7、班前會議記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。班組隱患排查治理制度

1、施工前，隊長、副隊長、帶班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。

2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。

3、當班處理不完的隱患，隊長、副隊長、帶班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，隊長、副隊長和帶班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，如果由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究隊長、副隊長和帶班長的責(zé)任。

5、處理隱患時，隊長、副隊長、帶班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

（一）、前提條件：

1、杜絕當班發(fā)生事故和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

（二）、考核標準：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；

（三）、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風(fēng)、進行一次評估檢查。

（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（五）、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

A、重傷事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)及隊部。B、各類非傷亡事故匯報

1、各班組凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室匯報。

2、三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任負責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，并做好詳細記錄。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當日值班領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長、調(diào)度主任、生產(chǎn)礦長，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負責(zé)人進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報集團公司，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊帶領(lǐng)共同進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。

事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。

2、當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由隊長負責(zé)組織進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。

1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，采取以處罰教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會

①由隊長或副隊長組織并做好記錄 ②會議時間：下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

（2）周三學(xué)習(xí)會

①由隊長或副隊長組織并記錄，技術(shù)員主講。②會議時間：下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

（3）兩天一題每月一考

由職教科負責(zé)出題，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。每月月底組織統(tǒng)一考試，成績與工資、獎金掛鉤。

（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

每項工程開工前，要組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，考試不及格者，不能上崗，安全措施由隊長或副隊長負責(zé)在三個班前會重點貫徹。

（5）特殊崗位強化培訓(xùn)

機電維護工、采煤機司機、掘進機司機、皮帶機司機、溜 子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓(xùn)，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容通俗易懂。

（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。

（3）學(xué)習(xí)筆記本由公司配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的待崗培訓(xùn)，直至考核合格。崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進而達到激勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

（一）、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

（二）、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟激勵政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。

（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當?shù)目己朔绞胶图钫?，切實激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進行培訓(xùn)。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

⑥職工必須認真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。區(qū)隊、班組交接班制度

1、各隊、各班組、各工種崗位人員、都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班，并向值班室匯報現(xiàn)場情況。

3、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。

4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負責(zé)。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井，所發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé)。

7、各隊、各班組、各工種具體交接班內(nèi)容按交接單執(zhí)行。必須記錄清楚?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放鐵絲網(wǎng)、鋼梁、坑木、背板等材料的地方，由專人負責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危梁、無浮煤、無雜物。并按要求防塵灑水，確保巷道清潔衛(wèi)生。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

安全舉報制度

為了充分調(diào)動職工依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我公司安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報內(nèi)容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。員工安全權(quán)益維護制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。

3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)部門報告。

8．緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9．反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10．投訴上告權(quán)

在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

安全績效考核制度

為了促進我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員落實安全責(zé)任，加強執(zhí)行力，促進安全管理水平，落實績效考核，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。

一、考核范圍 隊組、班組

二、考核項目及內(nèi)容、要求 ㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況

1、定期召開各種會議。

要求：按要求及時召開（隊）班務(wù)會。并做好相關(guān)記錄。

2、“班前會”的落實情況

要求：班前會必須講當班作業(yè)地點安全注意事項，上班遺留問題，強調(diào)安全。以及當天班前會學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識的具體內(nèi)容，并做好相關(guān)記錄。

㈡、安全制度的執(zhí)行力

1、安全制度的執(zhí)行情況 要求：嚴格貫徹落實各項制度

2、安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。

要求：及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。

3、隱患落實整改

要求：認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。

4、隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。

㈢、員工不安全行為管理

1、班組內(nèi)部不安全行為管理情況

要求：建立本班組員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。

2、班組自查不安全行為考核

要求：班組長每月必須查處1起不安全行為。

3、每月至少組織一次安全知識集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況 要求：每月十八日組織班組成員開展針對性的安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并做好相關(guān)記錄。

㈣、事故管理

1、人身事故管理

要求：建立本班組人身事故管理臺帳，對本班組發(fā)生的人身事故進行統(tǒng)計、分析。

㈤、各項安全活動落實情況

2、月度安全活動

要求：認真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關(guān)文件，按要求組織開展安全活動，每月隊內(nèi)組織一次專項活動。

三、考核辦法

㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實行百分制考核。實行“星級”考核制。

㈡、考核結(jié)果由班組考核領(lǐng)導(dǎo)組每月月末將考核結(jié)果進行匯總。

四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理

師徒幫帶管理制度

1、生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。

1、各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。

２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。

３、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班隊長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。

４、職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。

５、正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

2、工程質(zhì)量管理制度

一、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工 23 程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。

二、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。

三、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款。

四、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。

3、師徒幫帶管理制度

為進一步加強操作技能隊伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我礦“師帶徒”工作實際，制訂本制度。

一、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則堅持工種對口原則.師傅應(yīng)同時具備以下條件：

1、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面；

2、崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；

3、一般應(yīng)具備中級工及以上資格；

4、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。

二、徒弟應(yīng)與師傅簽訂幫帶合同，合同內(nèi)容主要包括合同期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)、獎懲辦法等，具體應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定：

1、師傅應(yīng)承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標和學(xué)習(xí)內(nèi)容,監(jiān)督檢查徒弟嚴格按計劃執(zhí)行、并耐心、細致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴格訓(xùn)練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進的學(xué)習(xí)態(tài)度。

2、徒弟應(yīng)尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況。在學(xué)習(xí)技藝的同時，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。

3、合同期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，合同即行終止。

4、根據(jù)工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。

5、徒弟出師應(yīng)由師徒申請，經(jīng)單位考核合格后，方可確定是否出師。

推行“手指口述”安全確認法制度

為了使“手指口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執(zhí)行。規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事故。從而達到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實施細則如下，望認真遵照執(zhí)行。

一、組織機構(gòu)：

為了確保手指口述安全確認活動在我礦順利推廣并實施，公司成立“手指口述”安全確認活動考核實施領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：柴天興

副組長：柳秋生 畢雙龍 靳樂軍 王淑軍 張國鋒 成 員：孫正龍、吉建軍、畢鄭龍、段兵強、張學(xué)政、張學(xué)紅

及各科室隊負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)標辦，負責(zé)“手指口述”安全確認活動的組織協(xié)調(diào)工作，杜建錄同志兼任辦公室主任。

主要職能和作用：針對生產(chǎn)系統(tǒng)中主要崗位制定有效的“手指口述”安全管理辦法和內(nèi)容，并監(jiān)督實施，規(guī)范重要崗位人員安全操作行為，樹立本崗位良好形象。“手指口述”法是針對煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，創(chuàng)新的一種通過心想（腦思）、眼看、口說、手指的指向性集中聯(lián)動而達到強制注意的科學(xué)規(guī)范的操作方法。是規(guī)范職工崗位責(zé)任和安全操作行為，更好發(fā)揮職工所在崗位的能動性和效能的創(chuàng)新管理方法。

二、管理辦法

1、質(zhì)標辦、安教科負責(zé)主要崗位“手指口述”工作的組織、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。分管人員不定期的到絞車房、風(fēng)機房、變電所、副井口等主要工作場所進行“手指口述”崗位操作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)操作司機或把鉤工手指口述不會、不熟練或執(zhí)行不好，罰當班人員50元/次，并責(zé)令整改。

2、為確?！笆种缚谑觥卑踩芾磙k法認真執(zhí)行，礦相關(guān)責(zé)任科室要把手指口述工作落實責(zé)任人管理，規(guī)范崗位職工操作行為，建立健全相應(yīng)的管理制度。

3、公司職教科、質(zhì)標辦負責(zé)各工種的“手指口述”內(nèi)容的編制與貫徹；各崗位人員必須做到能夠明確描述所在崗位的職責(zé)、基本任務(wù)、所操作設(shè)備的基本性能、設(shè)備重要技術(shù)參數(shù)、所管理的區(qū)域和范圍等（即“三知四會”）口述內(nèi)容的編制與貫徹；做到服務(wù)周到、禮貌待人。

4、主要崗位交接班時必須能夠準確地對接班人員進行“手指口述”，明確本崗位操作人員的職責(zé)、基本任務(wù)、所操作的設(shè)備性能和主要技術(shù)參數(shù)等。做到服務(wù)周到、禮貌待人，交接清楚。

5、安教科要對主要崗位操作人員加強“手指口述”活動教育和宣傳，有效提高主要崗位操作人員的安全意識，確保崗位 27 “手指口述”工作得以順利開展。

安全管理合理化建議制度

合理化建議內(nèi)容有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎勵。

班組互保聯(lián)保制度

為了確保工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，共同關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命，特制定本制度：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé)，做到四個互相：

1、互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；

2、互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；

3、互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；

4、互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

三、對嚴重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，還要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以帶班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

班組建設(shè)考核細則

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化，夯實我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機制，特制定本細則。

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。組 長： 副組長： 成 員：

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；

考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負責(zé)召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。月末在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設(shè)未達到達標規(guī)劃目標；

②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分數(shù)。

4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負責(zé)班組建設(shè)的日常考核工作。

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

（1）班前、班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎罰制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權(quán)益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度；（17）推行“手指口述”安全確認法制度；（18）安全管理合理化建議制度；（19）班組互保聯(lián)保制度；（20）班組民主管理制度。

四、考核獎罰標準：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：

①綜采各隊、掘進各隊、抽放隊獎罰標準：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；

保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②機運隊、機電隊、裝備隊、通風(fēng)隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含 34 81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊負責(zé)對本隊班組建設(shè)進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。