第一篇：員工崗位異動管理制度

崗位異動管理制度

一、內(nèi)部異動原則：

1、內(nèi)部異動主要是指晉升、平級調(diào)動、降職、撤職或免職四種情況。

2、公司有權(quán)根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及培訓(xùn)考核成績，隨時重新安排、調(diào)整員工的工作崗位。員工本人及其上級也可申請調(diào)整其工作崗位。

3、公司鼓勵員工按照公司的需要和個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃學(xué)習(xí)提高，在干好本職本崗工作、不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)和工作能力的前提下，合理、適度地擴(kuò)展自己的工作能力范圍，實(shí)現(xiàn)一人多能，并在通過相關(guān)考試考核或公司允許的條件下輪崗、頂崗工作，充分實(shí)現(xiàn)人力資源價值的最大化，提升員工的個人成就感和滿意度。

二、內(nèi)部異動程序：

1、跨部門內(nèi)部異動：

①、當(dāng)員工自愿、或其所在部門、或其直接上級（僅對部長崗位適用，下同）申請對其進(jìn)行跨部門內(nèi)部異動時，申請人或部門應(yīng)填制《人力內(nèi)部異動申請書》，經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人或其直接上級簽字同意，交人力資源/行政部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源/行政部簽發(fā)《人力內(nèi)部異動通知書》一式四份執(zhí)行，其中調(diào)出部門（或原直接上級）、調(diào)入部門（或現(xiàn)直接上級）、當(dāng)事人、人力資源/行政部各一份。

②、當(dāng)總經(jīng)理決定對員工進(jìn)行內(nèi)部異動時，直接由人力資源/行政部簽發(fā)《人力內(nèi)部異動通知書》執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

③、部長助理（含）以上級人員任免及內(nèi)部異動，人力資源/行政部均以人事任免或人事調(diào)整通知文件的形式公布。

2、本部門內(nèi)部異動：

①、員工在其所屬部門內(nèi)部進(jìn)行異動，可以本人申請，也可以由部門負(fù)責(zé)人決定，人力資源/行政部可以行使建議權(quán)。特殊情況下該部門公司級分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理也可直接決定。

②、員工在其所屬部門內(nèi)部進(jìn)行異動，其所屬部門應(yīng)在部門范圍內(nèi)公告或通知，同時也應(yīng)通知其它部門的相關(guān)工作人員。相關(guān)書面調(diào)整通知應(yīng)送交其分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源/行政部各一份備案。

③、由公司或部門決定的人力內(nèi)部異動，通知方式一般以單獨(dú)面談的形式進(jìn)行。④、員工崗位、職位發(fā)生內(nèi)部異動，一般情況下其與公司簽訂的原勞動合同或聘用協(xié)議繼續(xù)有效，直至該合同或協(xié)議到期為止，雙方再協(xié)商重新簽訂。其在公司工作的工齡也連續(xù)計算。

⑤、內(nèi)部異動的員工將原崗位的工作完整移交清楚，并完善工作接交、移交的相關(guān)手續(xù)，相關(guān)的接交人、移交人、監(jiān)交人應(yīng)在工作交接材料上簽字證明認(rèn)可。交接材料本部門負(fù)責(zé)人留存一份，交人力資源/行政部存檔一份。

⑥、內(nèi)部異動員工到新崗位報到，其部門負(fù)責(zé)人或直接上級負(fù)責(zé)接收安排，完善新崗位的工作接交、移交的相關(guān)手續(xù)。

⑦、屬于工作性質(zhì)發(fā)生變更、職務(wù)任命兩類性質(zhì)內(nèi)部異動的員工必須有試用期，其試用期管理按《員工聘用管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑧、對于降職、或無試用期的內(nèi)部異動員工，公司在其內(nèi)部異動發(fā)生的次月對其薪酬福利待遇進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)月維持不變。

3、特殊內(nèi)部異動：

①、停職（包括停職審查和停職反?。⒘粲貌榭?，是按照公司《獎罰管理制度》的規(guī)定對相關(guān)適用員工進(jìn)行的行政處罰，相關(guān)事項按該制度規(guī)定執(zhí)行。

②、待崗、下崗是按照公司《績效考核管理制度》的規(guī)定，對不稱職或不適崗員工進(jìn)行的異動處理，相關(guān)事項按該制度規(guī)定執(zhí)行。

③、按本制度規(guī)定的審批權(quán)限，公司員工（含正式工、聘用協(xié)議員工、返聘員工和臨時工）未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人或公司審批同意發(fā)生內(nèi)部異動、特別是崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變更的內(nèi)部異動的，公司將對責(zé)任人處以500元罰金的經(jīng)濟(jì)處罰，對責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人或其直接上級處以1000元罰金的經(jīng)濟(jì)處罰，由人力資源/行政部執(zhí)行。

④、公司員工（含正式工、聘用協(xié)議員工、返聘員工和臨時工）未經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)并考試考核合格，無證轉(zhuǎn)往需要上崗證的工作崗位工作的，公司將對責(zé)任人處以300元罰金的經(jīng)濟(jì)處罰，對責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人或其直接上級處以600元罰金的經(jīng)濟(jì)處罰，由人力資源/行政部執(zhí)行。

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二○一〇年三月二十九日

第二篇：員工異動管理制度

員工異動管理制度

1、目的為了規(guī)范員工離職管理，確保工作正常，使員工離職有序，特制定本制度。

2、范圍

公司全體員工

3、職責(zé)

a.人力資源部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、實(shí)施、修改和解釋。

b.各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和配合執(zhí)行。

4.異動類型

4.1升降、任免、調(diào)動

4.1.1升職

經(jīng)本公司經(jīng)績效考核工作積極、工作表現(xiàn)突出、對本公司有一定貢獻(xiàn)并具一定的管理水平者，由該領(lǐng)導(dǎo)提出申請并填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認(rèn)表》，逐級簽字上交至人事部，人事部負(fù)責(zé)人復(fù)核并上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)升職，其升職后的待遇與其職位應(yīng)相一致。

4.1.2降職

經(jīng)績效考核，長期以來工作成績平平，責(zé)任心差，不符合本公司發(fā)展需要，本公司將對其降職填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認(rèn)表》逐級簽字上報總經(jīng)理審批，降職后的待遇與所降職務(wù)一致。

4.1.3任職

本公司經(jīng)對正式職務(wù)的一般干部的考察，根據(jù)本公司組織管理之需要給予正式職務(wù)任命，任職考察后享受該職務(wù)的一切待遇（考察期為3個月）。

4.1.4內(nèi)部升職

經(jīng)本公司考察和研究，根據(jù)某項工作需要對能力允許的管理人員的職務(wù)崗位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動由部門負(fù)責(zé)人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認(rèn)表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，調(diào)動后的待遇與新職位待遇一致，屬升調(diào)者考察期后其待遇按調(diào)動后的職位作調(diào)整。

4.1.5內(nèi)部降職

經(jīng)本公司績效考核，對其工作能力低于對應(yīng)崗位的人員由部門負(fù)責(zé)人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認(rèn)表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，降職后的待遇與其職位待遇一致。

4.1.6異動處理流程

a.由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效考核向人力資源索取《職員崗位異動表》報人力資源部、總經(jīng)理審批 b.人力資源部根據(jù)《職員崗位異動表》、《工資制度》異動結(jié)果

c人力資源部負(fù)責(zé)人事異動手續(xù)、《薪資確認(rèn)表》升降薪的辦理并存檔

所有升降、任免、調(diào)動必須填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認(rèn)表》，上交人事行政部并保存于個人檔案。

4.2離職

4.2.1自動離職

a.凡具備連續(xù)曠工達(dá)3天、月累計曠工達(dá)5天、年曠工達(dá)10天者，或未辦理離職手續(xù)者而自動離開本公司的均屬自動離職，本公司方有權(quán)扣除自動離職者應(yīng)扣工資和獎金，且自動離職后在外發(fā)生的一切行為與本本公司無關(guān)。

b.自動離職者由所在部門領(lǐng)導(dǎo)在人事部領(lǐng)取并申請《自動離職申請單》，經(jīng)人事部經(jīng)理、總經(jīng)理三方簽字，并存檔。

4.2.2辭職

a.試用期員工提前3天提出申請，并填寫《離職申請單》，并逐級審批后，為正常離職申請，申請日為離職申請日

b.正式員工需提前30天提出離職申請，并填寫《離職申請單》，并逐級審批后，為正常離職申請，批準(zhǔn)日為離職申請日

Ｃ．離職申請及離職交接均在周四15：00在人事部辦理相關(guān)離職手續(xù)、領(lǐng)取《工作交接單》、經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)并按公司離職流程辦理離職手續(xù)后方可離職計薪.d.離職例外

急辭職：員工辭職有法定期限，超過法定期限均屬急辭職，需支付急辭工代通知金

辭工代通知金，計算公式為：急辭工代通知金= 標(biāo)準(zhǔn)工資(不含加班費(fèi))/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*提前離職天數(shù)

交接例外：員工無正常交接本崗位工作，待正常交接后辦理離職手續(xù)

4.2.3辭退或解雇

范圍：經(jīng)過業(yè)務(wù)形態(tài)改變撤職,考核、評估或因重大違紀(jì)行為損害公司和國家的利益者

a.因違反國家法律、試用期不合格、有損公司和國家利益者（有人物證），在扣除應(yīng)扣款后，發(fā)放試正常勞動工資，其它福利待遇不予發(fā)放；

b.凡因本公司業(yè)務(wù)形態(tài)的改變而不再保留職位，但沒有違反本公司有關(guān)規(guī)章制度，而被本公司辭退的正式雇員，屬于正常離職，凡屬正常離職者，本公司提前一個月通知該雇員，并根據(jù)本公司解散或破產(chǎn)法進(jìn)行補(bǔ)償；

c.使本公司蒙受損失者，除立即開除外，本公司將追究賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理，并扣除全部獎金。

4.2.4正常離職程序

a..離職交接期：正式員工為一個月；試用期員工為三天；

b.離職人向人事領(lǐng)取并完整填寫《辭職申請單》、《員工離職交接單》按簽批權(quán)限逐級審批；

4.2.5非正常離職程序

a.解雇者由該部門填寫《辭退單》呈本部門副總批準(zhǔn)并上報人事經(jīng)理審批；

b.自動離職者，則由該部門負(fù)責(zé)人代填寫《自動離職單》呈本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并上報人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批；

c非正常離職者由部門直接上級帶領(lǐng)被離職者辦理《員工離職交接單》事項，并按簽批權(quán)限逐級審批；；

d.因特殊原因符合國家法律規(guī)章條件突然辭職，結(jié)算其在本公司正常工資，但不補(bǔ)發(fā)任何福利津貼。

4.3離職注意事項

a.離職者憑《員工離職交接單》到財務(wù)處結(jié)算工資。離職手續(xù)不齊全，填寫不規(guī)范，將不予結(jié)算工資。

b.員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，將考勤曠工處理。

c需開具離職證明的人員，須本人親自到人事部辦理。

d.凡辦理離職手續(xù)者，須結(jié)清所有欠款、工作交接清楚，否則不予辦理離職手續(xù)。

e.所有離職人員，離職后工資一律于公司工資發(fā)放日逐一發(fā)放。有銀行卡的，公司將其工資直接打入卡內(nèi)，無銀行卡的，由本人親自到財務(wù)中心簽字領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。

f.離職手續(xù)必須本人親自辦理。

4.4離職管理

a.離職所有資料必須員工手工簽字

b.離職所有材料（離職申請書、各項離職表格、勞動合同解除協(xié)議書、當(dāng)月考勤、勞動手冊歸還回執(zhí)、退工轉(zhuǎn)出憑證、公積金轉(zhuǎn)出憑證、社保轉(zhuǎn)出憑證）

c.當(dāng)月退工離職日辦理，社保次月6號轉(zhuǎn)出，公積金當(dāng)日轉(zhuǎn)出當(dāng)月封存托管

d.離職資料檔案按在職人員檔案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，并保存2年附則

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸人力資源部。本制度自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效

文件支持

《辭職申請單》---------------

《員工離職交接單》、《辭退單》、《薪資確認(rèn)表》、《職員崗位異動表》

第三篇：員工異動管理制度

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員工異動管理制度

1、員工異動

包括：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗；

2、辭職

2.1試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職權(quán)；

2.2公司正式員工（已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；

2.3員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場營銷項目期間，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時拒絕員工的辭職；

2.4公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職處理；

2.5員工辭職時，直接主管、分公司負(fù)責(zé)人、總部人力部應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應(yīng)誠懇地對辭職員工進(jìn)行挽留；

3、辭退

3.1公司有權(quán)對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知：

3.1.1試用期間不符合錄用條件的；

3.1.2嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；

3.1.3嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；

3.1.4被依法追究刑事責(zé)任的；

3.1.5正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的；

3.2被辭退員工的當(dāng)月工資按實(shí)際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利；

3.3公司在下列情況辭退員工，應(yīng)提前一個月通知本人或補(bǔ)發(fā)一個月工資；

3.3.2員工因患嚴(yán)重疾病或殘廢，康復(fù)后無法勝任本職工作且不能做其他安排的；

3.3.3公司因經(jīng)濟(jì)緊張，業(yè)務(wù)不景氣等原因而需要裁員的；

3.4辭退任何一位員工，總部人力部必須做好調(diào)查工作，確實(shí)了解被辭退的原因，對不U8資料下載

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符合辭退條件的，給予否決；

4、工作交接及離職審計

4.1辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對離職人員進(jìn)行離職審計，財務(wù)崗位還需由總部財務(wù)部進(jìn)行離職財務(wù)審計，分公司負(fù)責(zé)人離職除進(jìn)行分公司的離職審計外，還要由總部各部門進(jìn)行離職審計，離職審計后由總部通知分公司方可結(jié)算工資；

4.2審計內(nèi)容：

4.2.1人事行政：辦公用品、工牌、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人還要審計經(jīng)手招聘員工的情況）；

4.2.2財務(wù)：票據(jù)、借款、費(fèi)用報銷、采購（財務(wù)崗位和分公司負(fù)責(zé)人還要審計財務(wù)執(zhí)行情況）；

4.2.3物流：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和分公司負(fù)責(zé)人還要審計所管物品數(shù)目）；

4.2.4信息：電腦、計算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；

4.2.5市場：客戶資料、項目資料；

4.3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；

4.4經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；

5、內(nèi)部調(diào)動

5.1內(nèi)部調(diào)動指員工在公司及公司與公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動；

5.2內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則：

5.2.1調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度；

5.2.2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；

5.3內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準(zhǔn)后的調(diào)動、公司因工作需要的調(diào)動；

5.4員工自行申請調(diào)動需向人力資源部提交申請報告，詳細(xì)闡述理由;

5.4.1如是本公司內(nèi)部由所在分公司人力資源部與調(diào)入、出部門協(xié)商，如同意雙方部門負(fù)責(zé)人在員工申請報告上簽字后由所在公司負(fù)責(zé)人填寫《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動；

5.4.2如是跨公司調(diào)動，由總部人力部與調(diào)入、出分公司協(xié)商，雙方公司負(fù)責(zé)人在員工

申請報告上簽字后,由總部通知其原公司負(fù)責(zé)人填報《人員異動考查報告》，報總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計和工作移交后進(jìn)行調(diào)動,離崗審計與工作移交清單報總部備案；

5.5如因公司工作需要，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動申請報告,人力部門與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談；

5.5.1如系分公司內(nèi)部調(diào)動的，則由所在公司人力資源部編寫調(diào)動申請報告,與調(diào)入、出部門協(xié)商，雙方協(xié)商同意后在調(diào)動申請報告上簽字,由分公司負(fù)責(zé)人填報《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進(jìn)行審批,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動;

5.5.2如系分公司之間調(diào)動的，則由總部人力資源部編寫調(diào)動申請報告,與調(diào)入、出分公司負(fù)責(zé)人或其主管上級協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由總部人力資源部填報《人員異動考查報告》，經(jīng)總部批準(zhǔn)后,辦理離崗審計和工作移交后進(jìn)行調(diào)動,離崗審計和工作移交清單報總部備案；

5.6分公司所有員工工作調(diào)動必須經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人，總部人力部、（副）總經(jīng)理審批，同時應(yīng)事前征詢總部相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的意見。

6、晉升晉級與降職降級

6.1晉升與降職的目的：

6.1.1根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會以激發(fā)員工的潛能；

6.1.2形成良好的競爭上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；

6.1.3使員工的待遇與實(shí)際工作能力成正比；

6.2晉升晉級的原則：

6.2.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正；

6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；

6.2.3晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；

6.3降職降級的原則：

6.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；

6.3.2出現(xiàn)工作失誤與管理不力；

6.4晉升晉級及降職降級的管理；

6.4.1員工晉升晉級、降職降級由主管上級填寫《員工異動考查報告》，詳細(xì)闡明理由和方案，報總部人力部、總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計

和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實(shí)行；

6.4.2對經(jīng)過審批的部門主管級（含）以上人員的晉升和降職，由總部人力資源部發(fā)文通報；

7、人事任命

7.1為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對其降職、離職進(jìn)行通報；

7.2試用期員工一律不進(jìn)行人事任命；

7.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進(jìn)行考查，提交《員工異動考查報告》；

7.5經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職；

8、輪崗

8.1輪崗的目的8.1.1將員工輪崗到其它崗位，培養(yǎng)員工的綜合能力；

8.1.2通過輪崗加強(qiáng)相互間的監(jiān)督；

8.2輪崗的類型

8.2.1輪崗大致分為：部門內(nèi)不同崗位的輪換；公司內(nèi)部不同部門的輪換；分公司之間輪換；總部與分公司之間的輪換；

8.3輪崗時間

8.3.1員工轉(zhuǎn)正后，普通員工一年之內(nèi)必須部門內(nèi)部輪崗一個月，部門之間輪崗一個月；

8.3.2部門主管級以上必須部門間學(xué)習(xí)三個月，分公司之間輪崗一個月；

8.3.3分公司負(fù)責(zé)人必須分公司之間輪崗一個月，到總部輪崗學(xué)習(xí)一個月；

8.3.4總部主管級以上必須與分公司輪崗一個月，總部部門間學(xué)習(xí)一個月。

8.3.5各公司根據(jù)具體情況制定輪崗計劃；

8.4輪崗手續(xù)

8.4.1輪崗必須由輪崗人員的直接上級填寫《員工異動考查報告》報批；

8.4.2輪崗前、后雙方交接人做好工作交接，詳細(xì)填寫《工作移交清單》，必要的還要進(jìn)行離崗審計，輪崗期間與輪崗后一個月內(nèi)如因雙方交接不清而造成的工作失誤，雙方各承擔(dān)50%的責(zé)任；

8.4.3輪崗結(jié)束后，寫出輪崗總結(jié)，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，另報所在公司人力部存入個

人檔案。

8.5輪崗待遇

8.5.1輪崗期間按出差管理制度的要求,不享受出差補(bǔ)助,輪崗期間工資福利待遇不變,由其原編制歸屬單位進(jìn)行發(fā)放;

9、員工發(fā)生異動后，由異動后所在公司人力部對異動人員的資料在OA上修改，并將異動的崗位報信息部，給予相應(yīng)的權(quán)限；

10、所附表單

10.1員工離職審批表

10.2工作移交清單

10.3離崗審計

10.4員工異動考查報告

第四篇：SL崗位異動管理制度

落實(shí)崗位異動管理制度

1、目的

為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、調(diào)動、離職等工作流程，特制定本制度。

2、適用范圍

公司全體員工。

3、組織部門及職責(zé)

3.1．人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工的異動相關(guān)制度。3.2．各部門負(fù)責(zé)對異動員工的評估、考核。3.3．總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工異動的最終審核。3.4．高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定。3.5．副經(jīng)理以上由董事長核定。

3.6．各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定。

3.7．各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

4、崗位晉升的管理

4.1.晉升的基本原則：（1）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。（2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。

（3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

（4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

（5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。4.2、晉升時機(jī)

（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時充實(shí)內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。

（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。4.3.員工晉升的基本條件

（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年。（2）歷年來的考核成績：平均80分以上，且無受過處罰。（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件。

（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。

4.4.晉升管理細(xì)則(1)員工晉升申報。

①由員工所在部門經(jīng)理對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，建立【人員晉升申請表】的【審批任務(wù)】提請上級審批后告知人力資源部處理。②員工晉升申報到正式任命其間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命以前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇維持晉升前水平不變。

③人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核?？己嗽?0個工作日內(nèi)完成，并在15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門。(2)組織晉升考核評估工作。①晉升考核評估工作原則。

Ａ．充分尊重原則。人力資源部將充分尊重各個部門用人要求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

Ｂ．充分負(fù)責(zé)原則。本著對公司、部門、員工個人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位考核評估。

Ｃ．充分建議原則。針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相關(guān)的部門建議暫緩晉升。

②晉升考核評估工作流程。Ａ．人力資源部針對各部門上報的審批材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核對，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

Ｂ．對晉升員工進(jìn)行全面考核評估，Ｃ．評估采用面談、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。

Ｄ．人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定，建立【晉升考核表】的【崗位任務(wù)】將各項考核結(jié)果給予記錄，并知會相關(guān)主管作為審批依據(jù)。

4.5.相關(guān)注意事項

(1)各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

(2)特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。(3)所以晉升（晉級）人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。(4)日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。4.6.其他相關(guān)規(guī)定

(1)經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。(2)聘任期一般為兩年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。(3)晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理。

①各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。②主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。③同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

5、崗位調(diào)動的管理

5.1.崗位調(diào)整的方式包括如下幾種：

（1）因公司組織變動需要調(diào)整員工崗位的調(diào)動。（2）因相關(guān)部門需求調(diào)動其它部門員工的請調(diào)。（3）直屬上級主管要求調(diào)整下屬崗位的行為。5.2.崗位調(diào)整的申請：

（1）因公司組織變動需要調(diào)整崗位時，由管理部人事建立【人員調(diào)動申請表】的【審批任務(wù)】提報審批，具體步驟如下：

①人事經(jīng)辦填寫申請理由欄目，并同時填寫有關(guān)員工的基本情況后，送主管審核。②經(jīng)人事部主管審核后的【人員調(diào)動申請表】送經(jīng)該員工所屬部門主管審核，主管簽署意見后，送總經(jīng)理審核。③總經(jīng)理審批意見后，完成審批。

（2）因相關(guān)部門需求請調(diào)其它部門員工時，由需求部門填寫【人員調(diào)動申請表】的【審批任務(wù)】提報審批，具體步驟如下：

①需求部門經(jīng)辦填寫申請理由欄目，送主管審核。

②經(jīng)主管審核后將【人員調(diào)動申請表】送該員工所屬部門主管審核，主管簽署意見后，將該單返回人事部。

③人事部經(jīng)辦人審核后前述意見，送人事部主管審核。

④經(jīng)人事部主管審核后的【人員調(diào)動申請表】送總經(jīng)理審核。⑤總經(jīng)理審批意見后，完成審批。

（3）因直屬上級主管要求調(diào)整下屬成員的崗位時，由部門主管填寫【人員異動申請】的【臨時任務(wù)】發(fā)送人力資源部進(jìn)行處理。具體步驟比照：因公司組織變動需要調(diào)整崗位時處理方式。5.3.崗位調(diào)動決定后，員工若有不愿意或特殊理由需要表達(dá)者，可建立【臨時處理申請單】的【審批任務(wù)】提請上級審批，若未結(jié)果，調(diào)動通知仍然生效。

5.4..調(diào)崗人員離崗前應(yīng)將其工作、使用工具、保管財產(chǎn)或文件逐項移交給接任人員或職務(wù)代理人后，方可正式離開原崗位。

5.5.調(diào)崗人員應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)至新部門報到上班，延遲則需辦理請假手續(xù)，否則記為曠職。5.6.人事部在收到總經(jīng)理核準(zhǔn)的【人員調(diào)動申請表】后及時發(fā)布人員調(diào)整信息和以書面通知該員工。

5.7.經(jīng)審批的【人員調(diào)動申請表】無論生效還是未生效的，一律屬于公司機(jī)密文件，非經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，部門主管（不含主管）以下成員不得查看。

6、員工離職的管理

6.1.員工離職區(qū)分：（1）自請辭職。（2）解雇離職。（3）開除離職。6.2.離職的條件要求：

（1）自請辭職者，如平時工作成績優(yōu)良，應(yīng)由單位高級主管加以疏導(dǎo)挽留，如其去意仍堅，可考慮辦停薪留職，但不發(fā)離職證件，目的仍歡迎再返公司效力。（2）自請離職人員要求提前1個月提出申請，公司有權(quán)決定具體離職時間。（3）開除離職時間由公司決定。

（4）解雇離職決定要求至少提前1個月通知被解雇人。

6.3.離職手續(xù)辦理：（1）上述第（1）、（2）類型離職，由離職本人向管理部人事索取員工【離職申請單】，按規(guī)定填妥后，持單向單中所列各單位辦理簽認(rèn)，再送管理部人事審核。

（2）開除人員由被開除人單位主管向管理部人事索取員工【離職申請單】，按規(guī)定填妥后，持單向單中所列各單位辦理簽認(rèn)，再送辦公室人事審核。

（3）財務(wù)、品管、開發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購管理人員及各級主管、助理離職時，應(yīng)向辦公室人事索要【離職交接清單】三份，按移交清單內(nèi)容規(guī)定，詳加填入移交清單，辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份離職人保存，一份隨同【離職申請單】及工作牌卡一并交管理部人事核定，移交清單并移送管理部存查。

（4）使用系統(tǒng)人員可建立【離職申請單】的【審批任務(wù)】進(jìn)行提報。6.4.移交手續(xù)辦理：

（1）工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司制度、資料圖樣)、印件等均應(yīng)列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關(guān)單位，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項交待清楚(制度、專業(yè)資料等類應(yīng)交保管資料單位簽收)。（2）事務(wù)移交：

①原領(lǐng)用的專用電腦、運(yùn)輸設(shè)備、大型用具等交還管理部財產(chǎn)管理人。

②原領(lǐng)用的小型工具、文具(消耗性的免)依據(jù)各人領(lǐng)用記錄交還管理部文具管理人。此類交還物品不必列入移交清冊，由接收單位經(jīng)辦人在離職單上簽證說明即可。 ③移交期限以5天內(nèi)辦妥。

6.5.離職人員辦理移交時應(yīng)由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。

6.6.各員工所列移交清冊，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，應(yīng)予更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。6.7.離職手續(xù)辦妥后，始準(zhǔn)填發(fā)離職證明。 6.8.離職薪資及獎金發(fā)放：

（1）離職人員的薪資在規(guī)定的離開公司的次月給予核算發(fā)給，具體由辦公室將審核完的【離職申請單】報總（副總）經(jīng)理核定后，轉(zhuǎn)財務(wù)核算后報總（副總）經(jīng)理決定核發(fā)。

（2）離職人員的獎金將在離職后1個月后核算領(lǐng)取。最遲不得超出1個半月。對于離職人員原所涉及的業(yè)務(wù)、操作造成的應(yīng)收帳款在未收回前將暫時不核算，待收回后10天內(nèi)核算發(fā)給該項業(yè)務(wù)涉及獎金。

（3）對于離職人員原所涉及的業(yè)務(wù)經(jīng)主管評斷可能造成呆帳時，應(yīng)有主管填報【業(yè)務(wù)遺留問題處理單】要求離職人員作出，以保護(hù)公司利益。6.9.人力資源部應(yīng)對離職員工進(jìn)行必要的離職訪談，建立【離職面談表】的【崗位任務(wù)】將訪談的內(nèi)容給以記錄。

6.10.人力資源部同時建立【系統(tǒng)移交實(shí)施表】【離職交接記錄表】的【崗位任務(wù)】，詳細(xì)記錄離職員工交接實(shí)施時間、交接人等信息。

6.11.確認(rèn)移交手續(xù)完整后，人事部門課給予開立【終止（解除）勞動合同證明書】給離職員工，并建立【終止（解除）勞動合同證明書記錄表】記錄簽訂及發(fā)放記錄。

7、人事部建立【人員異動匯總表】的【崗位任務(wù)】，每月3日前知會上級與各部門主管。

第五篇：12.12員工崗位異動管理制度

崗位異動管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范集團(tuán)員工崗位異動的管理，確保集團(tuán)人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本管理制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)全體在職員工及試用期員工的崗位異動管理工作。

第三條 本制度所稱崗位異動管理是指員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職的管理。

第四條 員工崗位異動必須嚴(yán)格按照管理權(quán)限和程序規(guī)范辦理，崗位異動員工的部門要履行工作交接手續(xù)，以保證工作的連續(xù)性。

第二章 分工及管理職責(zé)

第五條 集團(tuán)人力資源中心是員工崗位異動管理的歸口單位，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的建立、實(shí)施，并對各層級的員工崗位異動管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第六條 集團(tuán)公司各部門員工崗位異動由集團(tuán)人力資源中心人事專員負(fù)責(zé)按照本制度管理，其他各事業(yè)部、子公司專職或兼職人事專員負(fù)責(zé)按照本制度對相應(yīng)層級的員工崗位異動實(shí)施管理，并將崗位異動情況報至集團(tuán)人力資源中心備案。

第七條 事業(yè)部、子公司各層級的人事專員名單必須到集團(tuán)人力資源管理中心備案，如人事專員發(fā)生變動，相關(guān)人事部門應(yīng)及時上報集團(tuán)人力資源中心備案。

第三章 轉(zhuǎn)正管理

第八條 轉(zhuǎn)正目標(biāo)及原則

轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會。

轉(zhuǎn)正要本著人員轉(zhuǎn)正符合崗位工作要求，適合公司發(fā)展需要的原則進(jìn)行。

第九條 轉(zhuǎn)正流程

(一)轉(zhuǎn)正手續(xù)

1、試用期結(jié)束前一周，待轉(zhuǎn)正員工須在OA上填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，正式向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，上級主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況簽批并簽署意見后，根據(jù)審批權(quán)限，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，最后提交所屬單位人力資源部門復(fù)審；

2、人力資源部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，正確評估待轉(zhuǎn)正人員的情況，審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實(shí)、完整，確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬；

(二)簽訂《勞動合同》

轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，雙方在自愿平等的前提下，由人力資源部門人事專員辦理正式員工《勞動合同》簽訂的相關(guān)手續(xù)。

(三)社會保險

員工轉(zhuǎn)正后簽訂勞動合同辦理社會保險，需要按照人力資源部門的要求提供相應(yīng)的材料。所有員工轉(zhuǎn)正后原則上按照勞動合同法規(guī)定必須簽訂勞動合同，辦理社會保險。因個人原因不辦理社會保險的人員，須以書面形式闡述具體原因并簽訂自愿放棄繳納社會保險聲

明，經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)后報人力資源部門備案。

第四章 調(diào)動管理

第十條 目標(biāo)及原則

通過人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度并調(diào)整公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

崗位調(diào)動要本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化企業(yè)人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。

第十一條

(一)調(diào)動形式 晉升

是指集團(tuán)對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。集團(tuán)可根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。在集團(tuán)職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人意愿申請晉升調(diào)動。

(二)降職是指由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員；或不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒有空缺；或應(yīng)員工要求，如身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作等對員工進(jìn)行降職；或依照獎懲條例，對員工進(jìn)行降職。

(三)借調(diào)

是指在征得借調(diào)和被借調(diào)部門及被借調(diào)人員的同意下，被借調(diào)人到借入單位從事勞動。被借調(diào)人與借入單位不建立勞動關(guān)系，但是借調(diào)期間受借入單位的管理，被借人員和借出單位繼續(xù)存在勞動關(guān)系。

(四)調(diào)崗

是指同崗位層級、不同崗位員工流動，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、集團(tuán)內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動。當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。集團(tuán)有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

第十二條

(一)調(diào)動的工作內(nèi)容 晉升

1、由集團(tuán)任命、部門提名或員工推薦、本人自薦,員工必須準(zhǔn)備相關(guān)材料(學(xué)歷、專長資料、崗位自述、工作計劃等)交到人力資源部門；

2、人力資源部門進(jìn)行材料審核、人事評估、核查以往績效評價和工作表現(xiàn)等；

3、人力資源部門根據(jù)需要決定是否安排晉升員工作演講陳述,包括自身的優(yōu)勢、崗位適應(yīng)性、績效改善計劃、工作目標(biāo)等；

4、人力資源部門提交審核材料，就員工教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、工作業(yè)績、工作態(tài)度作綜合評定提交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

5、根據(jù)審批權(quán)限相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核及批準(zhǔn)；

6、人力資源部門通知晉升員工本人填寫《員工崗位異動審批表》（《員工勞動合同管理制度》附件7）；

7、《員工崗位異動審批表》審批通過后，交由人力資源部門給予辦理調(diào)崗手續(xù)，正式給予晉升；

8、晉升員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。

（二）降職

1、由用人部門提出書面申請，報人力資源部門審核，人力資源部門對用人部門負(fù)責(zé)人提出的降職申請事宜予以調(diào)整，填報《員工崗位異動審批表》，按照審批權(quán)限，呈請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

凡經(jīng)審批的降職人員，人力資源部門應(yīng)發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人，降職人員收到降職通知后，應(yīng)于五日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接；

2、降職時，其薪金由降職之日起重新核定，凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；

3、如被降職人員對降職處理不滿，可向人力資源部門提出書面的申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

（三）借調(diào)

1、借入部門向人力資源部門提出借入申請，由人力資源部門組織借入部門與借出部門溝通，征得借調(diào)人員的同意后，填寫《員工崗位異動審批表》；

2、借調(diào)人員借調(diào)期間的工資及福利待遇由借出單位與借入單位協(xié)商解決，保證借調(diào)人員正常福利待遇的落實(shí)；

3、借調(diào)期間一般不超過半年，如因工作需要，確需延長借調(diào)工作時間的應(yīng)提前一周向人力資源部門提出書面申請，在征得借調(diào)人本人同意及原借出部門的允許后，重新辦理借調(diào)手續(xù)。關(guān)鍵崗位、涉密崗位原則上不使用借調(diào)人員；

4、借調(diào)期間，如遇原借出部門競爭上崗、崗位調(diào)整等情況，原借出部門應(yīng)將借調(diào)人員與本部門在崗人員同等對待，做好借調(diào)人員定員、定崗、定級工作，保證公開、公平對待借調(diào)人員；

5、借調(diào)期滿后一律回原單位或部門工作。

（四）調(diào)崗

1、集團(tuán)提出調(diào)崗的，由人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人的同意后，填寫《員工崗位異動審批表》；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，并報所在部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，填寫《員工崗位異動審批表》；

2、集團(tuán)或員工提出調(diào)崗申請的，人力資源部門必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績效檔案，進(jìn)行工作評估并填寫《員工崗位異動審批表》；

3、調(diào)動通過審批后，由人力資源部門通知調(diào)出部門負(fù)責(zé)人三日內(nèi)組織辦理調(diào)崗員工的工作交接手續(xù)，就任新職。

4、工作交接內(nèi)容包括但不限于：

（1）原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色；

（2）原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息；

（3）原崗位工作中使用的辦公用品；

（4）原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交；

（5）原崗位未完成工作事項等。

第十三條 員工提出的調(diào)動，如不符合調(diào)動崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部門要做好思想工作，勸其在原工作崗位繼續(xù)好好工作。

第五章 離職管理

第十四條 目標(biāo)及原則

為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動、交接工作，以利于工作的延續(xù)性，同時離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與集團(tuán)的合法權(quán)益，避免離職糾紛。

離職管理本著“優(yōu)勝劣汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。

第十五條

(一)辭退等。

1、辭職，是指員工因本人原因離開集團(tuán)或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開集團(tuán)，解除與集團(tuán)的勞動合同關(guān)系。

2、辭退，是指集團(tuán)根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，其所在部門負(fù)責(zé)人可提出辭退建議：

（1）員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；

（2）正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）《勞動合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同；

（4）《勞動合同法》規(guī)定可解除勞動合同的情形；

（5）因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當(dāng)崗位安排的；

（6）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的或嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（7）員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它相關(guān)的公司兼職；

（8）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的；

（9）當(dāng)月連續(xù)或累計曠工3天（含3天）以上者；

（10）員工入職時提供虛假個人情況資料或在工作業(yè)績上弄虛作假者；

（11）未經(jīng)集團(tuán)同意擅自利用集團(tuán)名義進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動，泄露公司重大商業(yè)秘密；

(二)自動離職

員工辭職必須辦理辭職手續(xù)和崗位工作交接手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三天以上的行為視為自動離職。

其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動離職后5個工作日內(nèi)配合相關(guān)部門清查該員工是否有財、物遺留問題，審核確認(rèn)后向人力資源部門上報員工離職信息，人力資源部門負(fù)責(zé)對離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)自動離職人員有占用公司財、物未還，數(shù)額較大者，將會同風(fēng)險監(jiān)察部門進(jìn)行核查并保留訴諸法律程序的權(quán)利。

第十六條

(一)1、辭職

（1）試用期員工離職應(yīng)提前三天向直接領(lǐng)導(dǎo)提交書面辭職報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部門同意后填報《員工離職審批單》；

（2）正式員工辭職，應(yīng)提前30天向直接領(lǐng)導(dǎo)提交書面辭職報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部門同意后填報《員工離職審批單》。

2、辭退

部門負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)規(guī)定，實(shí)事求是的考核員工表現(xiàn)或根據(jù)特定事實(shí)，提出辭退建議，制作書面的辭退申請并簽署意見后，報人力資源部門核實(shí)并簽署意見，并根據(jù)審批權(quán)限提交離職流程 離職申請 形式 人員離職，是指在職員工（含試用期員工）與集團(tuán)脫離勞動關(guān)系，包括辭職、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

(二)離職溝通

部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留。

部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門與辭退員工主動溝通，安慰其情緒，做好溝通管理工作，盡量避免勞動糾紛。

(三)離職審批

離職申請或辭退建議提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后，由部門負(fù)責(zé)人通知員工及時辦理崗位工作交接手續(xù)，人力資源部門辦理合同解除。

(四)工作交接

員工辭職申請獲準(zhǔn)，應(yīng)辦理離職移交手續(xù)。集團(tuán)應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)，人力資源部門派人進(jìn)行監(jiān)交，交接工作包括但不限于：

1、收回員工辦公用品；

2、文件資料、電腦磁片；

3、項目資料；

4、工作證、名片、、鑰匙；

5、公司分配使用的各種設(shè)備等；

6、審查員工的保險福利狀況，財務(wù)款項等狀況。

(五)結(jié)算費(fèi)用

所有必須的離職手續(xù)辦妥后，離職員工到人力資源部門進(jìn)行離職結(jié)算，其工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。離職員工結(jié)算款項包括但不限于：

1、結(jié)算工資：應(yīng)付未付的工資、獎金、傭金；

2、公司拖欠員工的其他款項；

3、須扣除以下項目：

（1）員工拖欠未付的公司借款、罰金；

（2）員工對集團(tuán)未交接手續(xù)的賠償金；

（3）集團(tuán)派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國所報銷的費(fèi)用按規(guī)定退還集團(tuán)。

如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后方予辦理離職手續(xù)。所有員工離職結(jié)算的工資、福利等，若無特殊原因，統(tǒng)一按照離職月度規(guī)定的發(fā)薪日發(fā)放。

(六)開具證明

員工離職手續(xù)辦理結(jié)束，由人力資源部門辦理合同解除手續(xù)，社會保險停止或轉(zhuǎn)移手續(xù)，并出具解除（或終止）勞動合同證明。

公司辭職手續(xù)的辦理過程以保密方式處理。

第六章罰則

第十七條 對違反本制度的行為給予直接責(zé)任人200元罰款；若情節(jié)嚴(yán)重處以罰款500-1000元，同時分別處以降級、降職、調(diào)離崗位、辭退等行政處分，并追究部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任的；如造成損失的，責(zé)任人必須進(jìn)行賠償并處行政及經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究法律責(zé)任。

第七章 附則

第十八條

第十九條

遼寧華塑實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

人力資源中心

2013年12月9日

本制度由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)擬定、解釋、頒布。本制度自頒布之日起生效執(zhí)行。