第一篇：爭創(chuàng)四個一流實(shí)施方案

“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”

主題活動實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個一流”職工隊伍的實(shí)施意見》和集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的要求，結(jié)合本公司工作實(shí)際和集團(tuán)公司人才工作會議精神，加快公司職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，按照集團(tuán)公司、置業(yè)公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一安排和部署要求，結(jié)合公司實(shí)際情況和職工隊伍現(xiàn)狀，現(xiàn)就浙江銅業(yè)公司深入開展“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”主題實(shí)踐活動，制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會的總?cè)蝿?wù)，以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)為重點(diǎn)，以“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”為途徑，全面加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊伍建設(shè)，為推動公司項(xiàng)目、生產(chǎn)又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

二、活動組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對“爭創(chuàng)四個一流”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動切實(shí)有效地開展，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組

長：

副組長：

成員：

三、目標(biāo)任務(wù)

經(jīng)過五年的努力，提升企業(yè)職工的政治素質(zhì)、道德水準(zhǔn)、作風(fēng)建設(shè)；增強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任感、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力；提高企業(yè)職工的操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn)；大專以上學(xué)歷、專業(yè)技師及其他高技能人才占勞動者的比例有明顯增加，達(dá)到集團(tuán)公司“十二五”人才規(guī)劃目標(biāo)要求。建立起產(chǎn)學(xué)結(jié)合的職工技能培訓(xùn)體系，形成有利于高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)成長的工作制度和工作環(huán)境。

一流職業(yè)素養(yǎng)，就是牢固樹立社會主義核心價值觀的主導(dǎo)地位，踐行企業(yè)文化理念。有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)、牢記使命。

一流業(yè)務(wù)技能，就是熟練掌握崗位知識，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開放包容，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的能力，關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到國際先進(jìn)企業(yè)職工水平。

一流工作作風(fēng)，就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠實(shí)，在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用；

一流崗位業(yè)績，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。

四、方法步驟和時間安排

1、召開動員會，部署公司爭創(chuàng)“四個一流”活動。從2011年1月開始到2011年6月，動員大家要清楚認(rèn)識開展?fàn)巹?chuàng)“四個一流”的重要性和必要性，各部門采取自學(xué)、分組討論等多種形式，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件，在完成本職工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

2、組織班組長長效培訓(xùn)規(guī)劃，從2011年3月開始到2011年年底，持續(xù)抓好生產(chǎn)管理班組長崗位管理能力遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提高班組長基礎(chǔ)管理能力和促進(jìn)發(fā)展水平，要對政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)績突出和具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長重點(diǎn)培養(yǎng)。從富陽加工部普及到環(huán)山冶煉部和新登加工部，把成績優(yōu)秀的選拔到相關(guān)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

3、深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)型紅旗班組”活動，明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，建立健全工作機(jī)制，選樹先進(jìn)班組，在班組中樹立紅旗標(biāo)桿，定期組織優(yōu)秀班組長經(jīng)驗(yàn)交流會，交流班組建設(shè)成果，學(xué)習(xí)知名企業(yè)和中央企業(yè)合資合作過程中導(dǎo)入的現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力提高班組建設(shè)工作水平，定期總結(jié)、提煉和推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。2011年-2015年每年12月。

4、在公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)開展技能競賽，在爐工、化驗(yàn)、質(zhì)檢、銅絲、銅桿等崗位組織技能大賽。把握行業(yè)發(fā)展方向和崗位需求，繼續(xù)在具有廣泛性、導(dǎo)向性的關(guān)鍵崗位（工種）和技術(shù)含量高、企業(yè)亟需的特有工種中，開展技能競賽活動。2011年-2015年每年6月7月。

5、“十二五”期間，大力開展“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”勞動競賽活動，積極參加國家級職工技能競賽，選派優(yōu)秀技能人才參加國家重點(diǎn)行業(yè)（工種）級技能比賽（即時）。積極參與集團(tuán)公司層級的技能大賽，并按有關(guān)規(guī)定直接晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級技師考評，給予較高的物質(zhì)獎勵和待遇。從2013年3-10月，自上而下組織開展有針對性的崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成全方位、系統(tǒng)化、專業(yè)化的學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、賽能力、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，全面提高職工的業(yè)務(wù)技能水平。完成時限全年。

6、職工創(chuàng)新環(huán)境得到逐步改善。注重提高自主創(chuàng)新能力，建立創(chuàng)新小組，增強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收與技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快自主創(chuàng)新速度（2011年-2015年每年7-11月）。建立創(chuàng)新獎勵制度，重獎開發(fā)人員，倡導(dǎo)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新；職工創(chuàng)新人才隊伍的整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。重視技能型工人的培養(yǎng)與引進(jìn)，增加技能型工人的比重。形成以老帶新、師徒結(jié)對的格局，鼓勵師傅帶徒弟，對優(yōu)秀師傅給予獎勵（即時）。鼓勵職工在職學(xué)習(xí)，制定職工培訓(xùn)計劃，成立職工素質(zhì)基金。以學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司承擔(dān)、培訓(xùn)與工資配套等方式鼓勵職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)（2014年全年）。注重典型的樹立，通過評選職業(yè)技能帶頭人、評審創(chuàng)新成果、表彰“先進(jìn)科技工作者”，開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造，營造良好的勞動技能競爭氛圍，命名以各具特色的“***創(chuàng)新小組”或“***革新工作團(tuán)隊”，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工創(chuàng)新的動力與積極性（2011年-2015年每年1月）。

7、建立工會干部和職工代表培訓(xùn)制度，優(yōu)化學(xué)習(xí)資源和培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的集約化、專業(yè)化和模塊化，提高工會干部工作能力和職工代表履職能力（2013年1-6月）。同時建立健全職工教育培訓(xùn)機(jī)制，完善教育培訓(xùn)計劃，保障職工接受教育培訓(xùn)的時間和經(jīng)費(fèi)（2014年1-6月）。加強(qiáng)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理，充分挖掘各類職業(yè)教育培訓(xùn)資源，繼續(xù)加強(qiáng)通用能力培訓(xùn)建設(shè)，疏通技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育接續(xù)通道，滿足職工持續(xù)學(xué)習(xí)的愿望（2014年7-12月）。注重教育培訓(xùn)與崗位需求的對接，把更多的時間、更多的資源用在提高實(shí)際操作能力培訓(xùn)上，提高職工動手能力，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才（2015年1-6月）。

五、具體要求

1、明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)活動的順利開展。發(fā)揮黨組織的作用，不斷增強(qiáng)開展活動的自覺性，形成上下一致、齊抓共管的局面，保證活動有組織、有步驟，扎實(shí)有效地進(jìn)行。

2、緊密聯(lián)系實(shí)際，圍繞本單位自身特點(diǎn)組織開展。合理安排，注重實(shí)效，采取有效的方式，廣泛發(fā)動群眾積極參與活動。

3、加強(qiáng)宣傳力度。充分利用公司網(wǎng)站、宣傳欄和板報等形式進(jìn)行宣傳，努力營造濃厚氛圍。

4、加大對活動開展情況的指導(dǎo)和監(jiān)督，搞好本單位活動階段開展情況的自檢自查。

5、認(rèn)真按照實(shí)施方案要求，組織開展好本單位的爭創(chuàng)“四個一流”活動。

第二篇：爭創(chuàng)四個一流心得體會范文

爭創(chuàng)“四個一流”學(xué)習(xí)心得體會

為了貫徹落實(shí)渠縣第十二次黨代會會議精神和2012年1月31日縣委擴(kuò)大會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)，使學(xué)校成為實(shí)踐“三個代表”重要思想的陣地，結(jié)合我自己工作，通過對“四個一流”深入學(xué)習(xí)，我深深的體會到：

一、爭創(chuàng)“四個一流”的重要性

我到新的單位不到兩個月，全新的面孔，全新的工作思路，如何才能推動學(xué)校的各項(xiàng)工作順利開展，如何讓整個學(xué)校教師圍繞在全縣和學(xué)校的工作大局中來，創(chuàng)造性的開展工作，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力。我想只有借助爭創(chuàng)“四個一流”這個學(xué)習(xí)的平臺，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作打造一支有高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)過硬，群眾信賴和擁護(hù)的教師團(tuán)隊。

二、爭創(chuàng)“四個一流”的必要性

縣委縣府提出加強(qiáng)和改進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)，我想這肯定是縣委縣府看到了教育系統(tǒng)存在的問題。因此我站在校長這個位置任重而道遠(yuǎn)。靜下心來思考學(xué)校面臨的問題，查找原因，以之解決。在生活、工作中我把“五個表率”貫穿其中，一心把班子隊伍打造成相互信任，分工合作，講民主，講原則，勇于開展批評和自我批評，干事創(chuàng)來的氛圍中來。

三、全面踐行“三心”“四有”活動

在新到一個單位時，面臨新的崗位，瑣事千頭萬緒，“三心”“四有”活動的開展卻讓自己在工作中找到了突破口。學(xué)校開展了爭創(chuàng)“四個一流”活動推進(jìn)會；第二階段總結(jié)會，把縣第十二次黨代會精神及黨的方針、政策，有關(guān)教師的法律法規(guī)逐一學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟。使其全校教師思想政治上高度一致。同時也借助新工作崗位的契機(jī)，深入領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體；深入教師群體；深入各村小；深入學(xué)生，走進(jìn)課堂，傾聽他們的心聲，幫助他們解決我能辦到的事，我把教師反映的每一件事認(rèn)真去做，用心去做。以一種飽滿的精神狀態(tài)影響全體，帶動他們的積極性、主動性。例如我校第三屆藝術(shù)節(jié)的成功舉辦，就是“三心”“四有”活動的成果。

通過學(xué)習(xí)我深深的體會到，只有愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔才能在人生的道路上走得更遠(yuǎn)，更堅定。

第三篇：爭創(chuàng)四個一流活動

爭創(chuàng)“四個一流”，做到“四堅持，四反對”

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，中心小學(xué)認(rèn)真按照創(chuàng)先爭優(yōu)工作總體部署，以爭創(chuàng)“四個一流”為工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，發(fā)揚(yáng)搶抓機(jī)遇、敢為人先、爭創(chuàng)一流的精神，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，始終堅持做到“四個堅持，四個反對”，學(xué)校的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新變化。

該校利用開展?fàn)巹?chuàng)“四個一流” 學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，狠抓師德建設(shè)和德育教育。創(chuàng)造性的開展了以“三高”和“四堅持四反對”為內(nèi)容的師德建設(shè)活動，開展以“文明禮儀1234”為載體的德育活動，塑造師生崇高的精神境界?！叭摺笔牵焊呔辰缱鋈?；高水平學(xué)習(xí)；高質(zhì)量生活?！八膱猿炙姆磳Α笔牵簣猿旨訌?qiáng)學(xué)習(xí)，反對不學(xué)無術(shù)；堅持勤勉敬業(yè)，反對敷衍塞責(zé)；堅持真抓實(shí)干，反對形式主義；堅持表里如一，反對弄虛作假。

該校以“以愛為軸以人為本、為學(xué)生成長奠基、為教師發(fā)展鋪路”為辦學(xué)理念，以“以德立校、五育并舉、夯實(shí)基礎(chǔ)、爭創(chuàng)一流”為辦學(xué)目標(biāo)，以“崇尚文化管理、依法治校、情理并重、營造和諧精神家園”為管理理念，以“崇德勵志、博學(xué)求新”為校訓(xùn)，努力培養(yǎng)“崇文、尚美、協(xié)作、進(jìn)取”的校風(fēng)以及“敬業(yè)愛生、厚德博學(xué)”的教風(fēng)和“樂學(xué)善思、自主創(chuàng)新”的學(xué)風(fēng)。樹立了“敬業(yè)樂學(xué)、博學(xué)善教的教師團(tuán)隊形象，勤奮好學(xué)、文明進(jìn)取的學(xué)生群體形象，科學(xué)規(guī)范、情理并重的內(nèi)部管 理形象，人文和諧、整潔優(yōu)美的校園環(huán)境形象”等良好的校園形象?！拔揖痛硪恍?。今天，我以貴小為榮；明天，貴小以我為榮！”昭示著貴小人特有的自信和精神氣質(zhì)。一小地處革命老區(qū)，具有厚重的紅色資源，校園內(nèi)留有紅軍石刻標(biāo)語，校外建有蘇維埃紀(jì)念館，校園里迷漫著濃郁的紅色文化氣息。師生們發(fā)揮革命傳統(tǒng)，繼承革命遺志，鑄就了一種堅恝不拔的紅軍精神。在學(xué)校特別的文化氛圍里，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊“團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新”，教師集體“敬業(yè)愛崗、愛生愛?！?，學(xué)生群體“文明守紀(jì)、好學(xué)上進(jìn)”，整個校園呈現(xiàn)一派蓬勃向上的精神狀態(tài)。

第四篇：爭創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案

爭創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案

按照上級公司關(guān)于開展“爭創(chuàng)一流辦公室”的相關(guān)工作要求，分公司總結(jié)辦公室以“改進(jìn)作風(fēng)，爭創(chuàng)一流”為主題，特制定如下實(shí)施方案：

一、目標(biāo)要求

按照集團(tuán)公司及省公司提出的相關(guān)工作要求，進(jìn)一步完善綜合分公司辦公室制度機(jī)制、嚴(yán)格考核獎懲，注重從思想上、工作上、創(chuàng)新載體上和制度上抓好落實(shí)；進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室干部職工的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提升行政效能，增強(qiáng)執(zhí)行力，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，使綜合辦公室人員的工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

二、方法步驟

（一）第一階段：思想發(fā)動階段

1.積極進(jìn)行思想發(fā)動。召開一次綜合辦公室全員參加的動員大會，積極進(jìn)行思想發(fā)動，講清開展這次活動的目的和意義，使每位干部職工明確活動的內(nèi)容要求和方法步驟，增強(qiáng)干部職工自覺參與活動的積極性和主動性。

2.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)提高。組織綜合辦公室干部職工集中開

展一次“轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)綜合辦公室干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)宗旨和責(zé)任意識，自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率，立足本職，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

3.開展專題大討論。組織綜合辦公室干部職工圍繞如何增強(qiáng)服務(wù)意識，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境；如何樹立大局觀念，保障科學(xué)發(fā)展；如何規(guī)范行政行為，促進(jìn)依法行政；如何正確履行職責(zé)，提高工作效能；如何遵守工作紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)；如何做到廉潔從政，干干凈凈干事等工作開展一次專題大討論，在討論中找差距、添措施、定方向，自覺改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能和服務(wù)水平。

（二）第二階段：查找整改階段

1.認(rèn)真查找剖析。組織綜合辦公室干部職工根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，采取“自己找、群眾提、互相幫”等形式，針對機(jī)工作作風(fēng)建設(shè)和工作流程管理方面可能存在的突出問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理。對查找出來的問題進(jìn)行深入剖析，要抓住問題實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)思想根源，制定整改措施。

2.認(rèn)真整改提高。組織綜合辦公室干部職工以積極的整改態(tài)度，梳理整改內(nèi)容，制定整改計劃，明確整改時限期，落實(shí)整改目標(biāo)，強(qiáng)化整改措施，達(dá)到整改效果。

3.建立健全制度。組織綜合辦公室干部職工從規(guī)范辦公室工作要求、優(yōu)化辦事程序、提高行政效能入手，根據(jù)新形

勢新任務(wù)的要求，建立完善職責(zé)清晰、管理健全、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、獎懲分明的綜合辦公室管理制度。

（三）第三階段：督促檢查階段

1.工作紀(jì)律情況。重點(diǎn)檢查綜合辦公室干部職工是否存在工作紀(jì)律不嚴(yán)、工作作風(fēng)散漫等問題，嚴(yán)格督查是否存在辦事拖拉、敷衍應(yīng)付、責(zé)任心不強(qiáng)等“慵、懶、散”方面的問題。

2.爭創(chuàng)工作情況。檢查是否完成了“爭創(chuàng)一流辦公室”活動的規(guī)定內(nèi)容，是否找準(zhǔn)在作風(fēng)建設(shè)方面存在問題，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改時限認(rèn)真進(jìn)行整改，是否達(dá)到了整改目標(biāo)等。

３.履職盡責(zé)情況。檢查是否存按照上級公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求履行好綜合辦公室的工作職責(zé)，是否切實(shí)在日常工作中起到服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)基層的作用。

（四）第四階段：總結(jié)提高階段

1.全面總結(jié)。對活動的開展情況，整改取得的成效和經(jīng)驗(yàn)以及建立長效機(jī)制，深入持久地推進(jìn)綜合辦公室作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行全面總結(jié)回顧。

2.開展“回頭看”活動。在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展一次“回頭看”活動。重點(diǎn)檢查對突出問題的整治效果、整改措施的落實(shí)、規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況，切實(shí)做好查缺補(bǔ)漏工作。對應(yīng)當(dāng)解決而沒有解決的問題，要繼

續(xù)集中力量切實(shí)解決。

3.建立長效機(jī)制。把活動中的好做法、新經(jīng)驗(yàn)，上升為制度規(guī)范，不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)的成果，建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

三、工作重點(diǎn)

１.加強(qiáng)工作督辦。做好工作計劃匯總和會議紀(jì)要下發(fā)等工作，確保對重要工作有痕跡，有責(zé)任落實(shí)。修訂完成公司重點(diǎn)工作督辦辦法。對集中活動性工作采用工作組督辦；核心重點(diǎn)工作下發(fā)督辦單督辦；其他工作及時跟蹤，保證事事有落實(shí)。

２.規(guī)范公文辦理。對各類上傳下達(dá)文件，加大審核力度，確保符合省公司公文辦理要求，并能夠起到實(shí)際效用。對上級公司來文及各部門請示、報告等，加快分送和辦理節(jié)奏，提高辦理準(zhǔn)確性。加強(qiáng)公文流轉(zhuǎn)督辦工作，通過OA系統(tǒng)及時統(tǒng)計、通報，確保公文及時流轉(zhuǎn)。

３.強(qiáng)化費(fèi)用管理。根據(jù)公司當(dāng)前費(fèi)用使用狀況，加強(qiáng)與財務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步調(diào)整、合理配置費(fèi)用預(yù)算。完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)費(fèi)用審核，確保嚴(yán)格執(zhí)行制度，徹底杜絕無計劃、超計劃費(fèi)用。繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)大樓及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施水電等費(fèi)用管理，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

4.加快證照辦理。做好加油站工商執(zhí)照等相關(guān)證照審檢

工作。配合公司非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，積極做好相關(guān)證照辦理。對現(xiàn)有證照情況進(jìn)一步進(jìn)行梳理，拾遺補(bǔ)缺。

5.嚴(yán)格合同管理。對前期法律合同等加強(qiáng)梳理，健全檔案。進(jìn)一步加強(qiáng)合同合同工作，辦公室必須嚴(yán)格審核把關(guān)，保留原始資料。

6.完善采購流程。對辦公室用品采購進(jìn)一步加強(qiáng)管理，對比價格重新招投標(biāo)。加強(qiáng)物品分發(fā)及使用管理工作，建立檔案，記錄使用部門、周期等，提高利用效率。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，保證物品采購手續(xù)健全，記錄完備。

第五篇：爭創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案

爭創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案

按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展“爭創(chuàng)一流辦公室”的相關(guān)要求，我部室已“改進(jìn)作風(fēng)，爭創(chuàng)一流”為主題，特制定以下方案：

一、目標(biāo)要求

按照公司提出的相關(guān)工作要求，進(jìn)一步完善辦公室制度機(jī)制，嚴(yán)格考核獎懲，注重從思想上、工作上、創(chuàng)新載體上和制度上抓好落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室干部職工的大局意識，責(zé)任意識，服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提升技術(shù)效能，增強(qiáng)執(zhí)行力，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，使辦公室工作人員工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

二、方案步驟

（一）思想發(fā)動階段

1、積極進(jìn)行思想發(fā)動。召開員工大會，積極進(jìn)行思想發(fā)動，講清這次活動的重要目的和意義，使每位干部職工明確活動的內(nèi)容要求和方案步驟，增強(qiáng)干部職工自覺參與活動的積極性和主動性。

2、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)提高。辦公室干部職工集中開展一次“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)辦公室干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)宗旨和服務(wù)意識，自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率，立足本職，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

3、開展專題大討論。辦公室干部職工如何增強(qiáng)服務(wù)意識，如何樹立觀念，保障科學(xué)發(fā)展。如何正確履行職責(zé)，提高工作效能。如何遵守工作紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。如何做到廉潔自律，干干凈凈干事等工作開展一次專題大討論，在討論中找差距，抓措施，促自覺改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能和服務(wù)水平。

（二）查找整改階段

1、認(rèn)真查找剖析。辦公室干部職工根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，采取“自己找、員工反映、互相幫”等形式，針對工作作風(fēng)建設(shè)和工作流程管理方面可能存在的突出問題。認(rèn)真進(jìn)行梳理。對查找出來的問題進(jìn)行深入剖析，要抓住問題實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)思想根源，制定整改措施。

2、認(rèn)真整改提高。辦公室干部職工以積極的整改態(tài)度，梳理整改內(nèi)容，制定整改計劃，明確整改時限期，落實(shí)整改目標(biāo)，強(qiáng)化整改措施，達(dá)到整改效果。

3、建立健全制度。辦公室干部職工從規(guī)范辦公室要求，優(yōu)化辦事程序，提高行政效能入手，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，建立完善職責(zé)清晰，管理及安全，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，行為規(guī)范，獎懲分明的辦公室管理制度。

（三）督促檢查階段

1、工作紀(jì)律情況。重點(diǎn)檢查辦公室干部職工是否存在工作紀(jì)律不嚴(yán)，工作作風(fēng)散漫等問題，嚴(yán)格督查是否存在辦事拖拉，敷衍應(yīng)付，責(zé)任心不強(qiáng)等“慵、懶、散”方面的問題。

2、爭創(chuàng)工作情況。檢查是否完成率“爭創(chuàng)一流辦公室”活動的規(guī)定內(nèi)容，是否找準(zhǔn)在作風(fēng)建設(shè)方面存在問題，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改時限認(rèn)真進(jìn)行整改，是否達(dá)到了整改目標(biāo)等。

3、履職盡責(zé)情況。檢查是否存按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求履行好辦公室的工作職責(zé)，是否切實(shí)在日常工作中起到服務(wù)經(jīng)營，服務(wù)基層的作用。

（四）總結(jié)提高階段

1、全面總結(jié)。對活動的開展情況，整改取得的成效和經(jīng)驗(yàn)以及建立長效機(jī)制，深入持久的推進(jìn)辦公室作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行全面總結(jié)回顧。

2、開展“回頭看”活動。在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展一次“回頭看”活動。重點(diǎn)檢查對突出問題的整治效果，整改措施的落實(shí)，規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況，切實(shí)做好查缺補(bǔ)漏工作。對應(yīng)當(dāng)解決而沒有解決的問題，要繼續(xù)集中力量切實(shí)解決。

3、建立長效機(jī)制。把活動中的號做法，新經(jīng)驗(yàn)，上升為制度規(guī)范，不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)的成效，建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

三、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)工作督辦。做好工作計劃匯總和會議紀(jì)要下發(fā)等工作，確保對重點(diǎn)工作有痕跡，有責(zé)任落實(shí)。修訂完成辦公室重點(diǎn)工作督辦辦法。對集中活動性工作采用領(lǐng)導(dǎo)督辦，核心重點(diǎn)工作下發(fā)辦公室上報公司領(lǐng)導(dǎo)，其他工作及時跟蹤，保證事事有落實(shí)。

2、規(guī)范公文辦理，對各類工程文件下發(fā)，加大審核力度，確保符合公司領(lǐng)導(dǎo)要求，并能夠起到實(shí)際效用。對工程文件上報，請示，加快分送和辦理節(jié)奏，提高辦理準(zhǔn)確性。加強(qiáng)督辦工作。及時統(tǒng)計。通報，確保上報文件的流轉(zhuǎn)。

3、強(qiáng)化費(fèi)用管理。根據(jù)公司規(guī)章制度管理，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步調(diào)整，合理配置和管理工程費(fèi)預(yù)算。

4、加快施工單位的有效證件管理。做好相關(guān)工程施工單位的施工資質(zhì)審驗(yàn)工作，配合公司工程部業(yè)務(wù)開展，積極做好相關(guān)手續(xù)。對照現(xiàn)有的證件催促，快辦等提醒。

5、嚴(yán)格合同管理。工程上沒有簽訂的項(xiàng)目盡快讓施工單位簽訂合同，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理工作，辦公室嚴(yán)格把關(guān)，保留原資料。

6、完善工作流程。對辦公室干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)管理，對比價重點(diǎn)工程招投標(biāo)管理，建立檔案，并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，保證公司所安排的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。

物業(yè)公司工程部 2012年5月25日