第一篇：如何有效做好員工思想工作

如何有效做好員工思想工作

員工是企業(yè)的主要人力資本，員工對(duì)企業(yè)是否具有歸屬感，將極大地影響員工工作積極性，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定?？梢?，做好員工的思想政治工作是整個(gè)企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的新形勢(shì)下，做好企業(yè)員工的思想政治工作就顯得尤為重要。那么，如何做好員工思想政治工作呢？

1、了解所屬員工的性格、屬性。首先，要真正了解員工思想動(dòng)態(tài)，思想政治工作才能有的放矢。人的思想是人的頭腦對(duì)外部客觀事物的反映。企業(yè)思想政治工作的對(duì)象是全體員工，因此，做思想政治工作時(shí)，要認(rèn)真地下功夫去分析掌握每個(gè)員工的思想政治狀況和變化情況，從而做到真正了解人。員工由于年齡、思想覺悟、文化程度等的不同，我們?cè)谧鏊枷胝喂ぷ鞑捎玫姆椒ā⑹侄我矐?yīng)該是不同的，有道是：“一把鑰匙開一把鎖”。要做到真正了解人，就得深入基層，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，努力解決員工所普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，研究員工的思想、心理、情緒，對(duì)思想變化進(jìn)行分析，針對(duì)不同情況和特點(diǎn)，采取不同形式進(jìn)行教育和做工作，思想政治工作才能有的放矢。

2、學(xué)會(huì)傾聽，讓員工把內(nèi)心的真實(shí)想法都講出來(lái)。

3、掌握批評(píng)交談的藝術(shù)。

管理人員不能一味地指責(zé)做錯(cuò)事的員工，要試著了解他們，試著明白他們?yōu)槭裁茨菢幼觥?/p>

（1）以真心換真情

不用挑剔的眼光看待別人，而是實(shí)事求是地

評(píng)價(jià)他們，帶著友好的想法與他們相處。不

要總是以自己的尺度衡量別人，不要總是對(duì)

別人吹毛求疵，也不要盯著別人的缺點(diǎn)和

錯(cuò)誤不放，相反，我們要有意識(shí)地關(guān)注到別

人的可愛之處、長(zhǎng)處和好的方面，從真心

出發(fā)，去客觀地提出具有建設(shè)性的意見。

（2）注意交談中的用詞

例：如果有人說一句你認(rèn)為錯(cuò)誤或自己有的不同意見，假如用以下語(yǔ)氣“唔，是這

樣的！我倒有另一種想法，但也許不對(duì)

我常常也弄錯(cuò)。如果我弄錯(cuò)了，我很愿

意被糾正過來(lái)，我們來(lái)看看問題的所在吧?！?/p>

這個(gè)句子中，“我也許不對(duì)，我常常會(huì)弄錯(cuò)，我們來(lái)看看問題的所在”卻給人一種真心誠(chéng)懇的感覺，這樣的話語(yǔ)，容易被人接受。要學(xué)會(huì)多用周轉(zhuǎn)詞，如：假如、但是、否則、如果、真的等等，使人覺得你是在與人商量、探討。

3、掌握談話原則

開誠(chéng)布公：正確的批評(píng)和交談可以增進(jìn)員工的工作效率和個(gè)人修養(yǎng)，因此，一個(gè)善用批評(píng)的組織，就能享有高度的工作效率

并培養(yǎng)開出開明的組織文化，而開明能使

一個(gè)組織更為優(yōu)秀。

首先，在提出批評(píng)之前，我們必須先讓對(duì)方

得知我們對(duì)他的期望是什么，如果我們從來(lái)

不告訴對(duì)方我們對(duì)他的期望在哪里，批評(píng)就

變的沒有根基。因此，每一個(gè)批評(píng)者都應(yīng)該

問自己：我是否已經(jīng)訂下了一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作

為批評(píng)的基礎(chǔ)，也就是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)執(zhí)行好的員工，應(yīng)該適時(shí)贊許，不要冷漠不語(yǔ)。所以批評(píng)可以是正面的，也可以是負(fù)面的。在聽過幾次正面的批評(píng)后，比較能接受負(fù)的評(píng)論。而且致意每次只針對(duì)一個(gè)問題是最有效的。

4、掌握苗頭，預(yù)測(cè)動(dòng)機(jī)，著眼于增強(qiáng)思想工作的預(yù)見性

有了預(yù)見性，就能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和及時(shí)地解決人的思想問題，就能防患于未然，牢牢掌握住做好思想工作的主動(dòng)權(quán)。做思想工作的預(yù)見性從哪里來(lái)？從對(duì)人的思想行為活動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和掌握中來(lái)。第一，要具有一雙善于察言觀色的眼睛，做思想政治工作的有心人。要做思想政治工作中的有心人，關(guān)鍵是要有對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感。政工干部只要善于察言觀色、精于思考，就可以從似乎不相干的現(xiàn)象中摸清人的行為活動(dòng)的走向。

第二，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決人的思想問題。只有及時(shí)，才能迅速捕捉到瞬息多變的思想信息，為及時(shí)有效地解決人的思想問題奠定基礎(chǔ)。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能把思想政治工作做在前頭，防患于未然，避免可能出現(xiàn)的惡性事故。

第三，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握人的思想行為活動(dòng)規(guī)律。只有掌握了規(guī)律，掌握了做好思想政治工作的主動(dòng)權(quán)，才能使人們?cè)诠ぷ髦猩僮邚澛?，少碰釘子。要掌握思想政治工作的主?dòng)權(quán)，就要善于摸索并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸清人的思想行為在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)階段發(fā)展的規(guī)律性，以此制定出相應(yīng)的對(duì)策和措施。

二、掌握特點(diǎn)，有的放矢，著眼于把握思想政治工作的針對(duì)性

只有摸清了思想脈搏，有針對(duì)性地去做思想工作，才能抓住人的思想問題的本質(zhì)，有效地解決思想問題。也才能因人施教，有效地提高人的思想政治覺悟。在思想政治工作中，要掌握特點(diǎn)，有的放矢，一方面要掌握人的思想問題的特點(diǎn)，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地解決不同性質(zhì)的思想問題。另一方面，要有的放矢地進(jìn)行灌輸教育，根據(jù)不同的教育對(duì)象所處的不同地位、所具有的不同素質(zhì)、不同的思想覺悟程度，通過不同的教育方法，有針對(duì)性地開展教育，滿足人們不同的素質(zhì)需求和心理需求。

三、順其自然，因勢(shì)利導(dǎo)，著眼于提高思想政治工作的藝術(shù)性

在思想政治工作中堅(jiān)持順其自然，因勢(shì)利導(dǎo)，就是堅(jiān)持順應(yīng)人的思想行為活動(dòng)規(guī)律，根據(jù)人的思想發(fā)展的本來(lái)趨勢(shì)，巧妙地向好方向加以引導(dǎo)。順其自然，因勢(shì)利導(dǎo)，不僅僅是人們做好思想政治工作的一種科學(xué)方法，而且在很大程度上，也是一種藝術(shù)。由于這種方式體現(xiàn)了主觀與客觀的高度和諧與統(tǒng)一，因而能夠大大增強(qiáng)思想政治工作的有效性。

在實(shí)際工作中，怎樣順其自然、因勢(shì)利導(dǎo)呢？首先，要找準(zhǔn)問題焦點(diǎn)。應(yīng)善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找準(zhǔn)問題的焦點(diǎn)或敏感點(diǎn)。只要抓住了焦點(diǎn)或敏感點(diǎn)開展工作，問題就有可能迎刃而解。其次，采取適當(dāng)方式，順勢(shì)引導(dǎo)解決。要善于從被引導(dǎo)者的思想實(shí)際出發(fā)，根據(jù)對(duì)方的思想覺悟因勢(shì)利導(dǎo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的思想觀念發(fā)生了很大的變化，必須從每個(gè)人的實(shí)際情況出發(fā)，才能收到事半功倍的效果。

6、聯(lián)系實(shí)際，搞好結(jié)合，著眼于突出思想政治工作的實(shí)效性

人們的思想行為往往受到利益的驅(qū)動(dòng)，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這一特點(diǎn)表現(xiàn)得更為明顯。這就要求在做思想政治工作時(shí)，不但要注重解決思想認(rèn)識(shí)問題，還要注重解決實(shí)際問題。在實(shí)際工作中應(yīng)注重以下兩個(gè)問題。

第一，對(duì)于人們的思想問題，首先要弄清哪些是由立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法而引起的，哪些是由實(shí)際問題引起的。對(duì)于前者要用講道理、耐心說服的方法；對(duì)于后者，則必須通過有效解決實(shí)際問題促使其思想轉(zhuǎn)變。

第二，解決實(shí)際問題不能“一陣風(fēng)”，也不能只號(hào)召不落實(shí)，而要堅(jiān)持制度化，層層抓落實(shí)。在現(xiàn)實(shí)生活中，員工的實(shí)際困難有些可以解決，有些一時(shí)解決不了，這就要求思想政治工作者深入到群眾中去，實(shí)事求是、耐心細(xì)致地

第二篇：如何做好員工思想工作

一、堅(jiān)持思想政治工作的預(yù)防性

要想做好員工的思想政治工作，就必須經(jīng)常了解員工的思想動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)苗頭性的東西，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。要啟發(fā)大家對(duì)思想政治工作要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，讓大家重視、接受思想政治工作，而不是反感和抵觸。同時(shí)要堅(jiān)持把思想政治工作與工作目標(biāo)緊密結(jié)合，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。

二、注重思想政治工作的針對(duì)性

思想政治工作要起到得人心、穩(wěn)人心、暖人心和聚人心的作用，就得注意結(jié)合生活、工作和思想實(shí)際，注重研究干部職工的不同特點(diǎn)和規(guī)律，從而“對(duì)癥下藥”。如針對(duì)金融系統(tǒng)大案要案頻發(fā)的現(xiàn)象，就要從員工在想什么、干什么入手，引導(dǎo)職工要樹立正確的物質(zhì)觀和金錢觀，培養(yǎng)健康的人格，堅(jiān)定高尚的信仰。

三、突出思想政治工作的主題性

一是要以“八榮八恥”教育為核心，開展學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義榮辱觀的活動(dòng)。通過職工大會(huì)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、開展思想問卷調(diào)查、舉辦“我最喜愛的人生格言”征集活動(dòng)，讓何以為榮，何以為恥在干部職工中深入人心，成為員工科學(xué)發(fā)展的自覺行動(dòng)。

二是以行政效能建設(shè)為契機(jī)，開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)教育活動(dòng)。通過充分利用宣傳專欄、行政效能建設(shè)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、金融局域網(wǎng)等載體，讓全社員工積極投身于教育活動(dòng)之中；通過揭擺工作中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真的反思，查找原因，制定措施，積極整改，力求實(shí)效。

第三篇：做好員工思想工作

如何做好員工思想工作

企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，做好員工的思想政治工作，已成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一。

新的企業(yè)制度的建立，必然要對(duì)公司內(nèi)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，以適應(yīng)生產(chǎn)力的要求；也要對(duì)治理體制進(jìn)行革新，以適應(yīng)資本運(yùn)作的要求，還要對(duì)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。這樣，就勢(shì)必會(huì)要求全體人員的思想觀念加以更新，但我們知道人一旦有了思維定勢(shì)以后，習(xí)慣于往日的工作方式、工作程序，對(duì)新建立的制度與方法會(huì)產(chǎn)生不適癥，從而產(chǎn)生抵觸情緒。非凡是治理體制的變化，使得新治理方法與老治理體制之間發(fā)生沖突，這實(shí)際上也就是員工與企業(yè)之間產(chǎn)生了沖突。那么如何做好新時(shí)期下的員工思想工作，現(xiàn)結(jié)合自身工作實(shí)踐，略談一二，以拋磚引玉，共同探討。一是要順暢溝通渠道，力倡交流氛圍 中醫(yī)理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。這與做思想政治工作是相通的，應(yīng)當(dāng)加以應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)信息的溝通，架構(gòu)起治理層面與員工之間的平行交流之道。具體來(lái)講，一方面應(yīng)充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站，設(shè)置員工論壇和企業(yè)信息交流的平臺(tái)，讓員工有傾吐心聲和發(fā)表建議的空間與園地。公司也可以及時(shí)發(fā)布諸如公司目標(biāo)實(shí)施情況、經(jīng)營(yíng)狀況及員工的工資福利政策等綜合信息，以便治理層既能了解員工在想什么，又能激發(fā)員工的參與熱情，使企業(yè)與員工達(dá)到互相理解、默契配合，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和親和力，形成愉悅的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面就是要經(jīng)常與員工直接對(duì)話。不同的人有著不同的思維，對(duì)待人和事的看

法和見解也存在著差異，不能一概而論，所以作為治理人員，必須經(jīng)常深入基層一線，加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的反映與要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷與解決，實(shí)施動(dòng)態(tài)的治理，將一切不利于企業(yè)發(fā)展的因素控制在萌芽狀態(tài)。比如在去年開展的保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們生產(chǎn)系統(tǒng)充分發(fā)揮基層黨支部、黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展了一幫一、一對(duì)一活動(dòng)，推行定期匯報(bào)制度，要求各支部書記定期召開員工代表座談會(huì)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，能解決的就地解決，不能解決的及時(shí)向上級(jí)組織匯報(bào)，力爭(zhēng)使各類不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極努力。三是利用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行思想教育，向員工講清改制的目的、意義，以促進(jìn)員工的思想觀念的轉(zhuǎn)變，真正達(dá)到改制的要求，這樣就會(huì)使“愛崗敬業(yè)”化為實(shí)際行動(dòng)，使所有的員工在思想上都有著高度的統(tǒng)一性，并能夠認(rèn)同古井企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，支持決策層所作的正確舉措，只有這樣才能匯聚集體的聰明與力量，向既定的目標(biāo)前進(jìn)。

二是要?jiǎng)又郧?，曉之以?,情，就是要把道理講得合情合理。做員工的思想工作，要害是要把道理講實(shí)，只要把道理講到員工的心坎上，員工就會(huì)理解，思想工作就會(huì)收到實(shí)效。怎樣做到入情入理呢？就是要堅(jiān)持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。大至國(guó)家社會(huì)形勢(shì)，小至一個(gè)單位及個(gè)人的狀況，都要實(shí)事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大，不要文過飾非，不要添油加醋。員工心里有桿秤。只要我們說實(shí)話，員工就會(huì)覺得可信。成績(jī)，他們會(huì)肯定。問題，說開了，也沒有什么大不了的。在此基礎(chǔ)上講道理，員工就聽

得進(jìn)。否則，回你一句“吹牛、造假”，那你講再多的話也是白說。同樣道理，無(wú)論講什么道理，都必須是真道理，而不能是假道理。道理不必非要說得很滿不可，要害是實(shí)事求是，恰如其分，真是那么回事。因此，我們?cè)谧鏊枷牍ぷ髦惺紫纫朴跍贤?。做員工的思想工作溝通是要害。假如我們?cè)诠ぷ髦胁荒芎芎玫臏贤ǎ袝r(shí)會(huì)把大道理講成歪道理，讓員工聽著反感，起不到教育和疏導(dǎo)作用。其次是言而有信，行則必果。假如言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也沒法讓人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。第三是通情達(dá)理。無(wú)論大道理還是小道理，都要通情達(dá)理，富有人情味。思想政治工作無(wú)論灌輸哪種道理，無(wú)非是幫助人們提高熟悉，解開疙瘩，撫平情緒，認(rèn)清方向。這本身就是很有人情味的事情。但假如忽視這一點(diǎn)，不自覺地采取官僚主義的態(tài)度，就會(huì)讓人感到思想政治工作似乎都是生硬的、強(qiáng)制的、不得不聽的，反而失去了人情味。因此，我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，就?yīng)該大力提倡尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人。盡量設(shè)身處地地為人著想，幫助人們解決具體的困難，從實(shí)際的思想熟悉問題出發(fā)，有的放矢地講明道理，解開疙瘩，提高熟悉，在暖和和煦的氣氛中促進(jìn)人的內(nèi)心精神的升華。三是要實(shí)實(shí)在在地幫助員工解決實(shí)際問題

過去我們?cè)谒枷牍ぷ髦?，?duì)思想工作有過一些左的做法，善于做一些表面文章。使得有些工作表面上轟轟烈烈，聲勢(shì)很猛，但實(shí)際上收效甚微，有時(shí)在做工作之前，對(duì)工作對(duì)象有什么需要解決的問題，心中無(wú)數(shù)，認(rèn)為只要把上級(jí)精神原封不動(dòng)灌下去，把該走的程序走完，就

算交了差，根本不問下面聽進(jìn)去了沒有。這幾年，各項(xiàng)改革方案不斷出臺(tái)，員工有各種各樣的想法并不希奇。對(duì)于員工中各不相同的想法，有的人不做調(diào)查研究，也不了解員工的思想，而是照本宣科，表面上看來(lái)，該做的工作似乎都做了，實(shí)際上就是不解決實(shí)質(zhì)問題。

在這次民營(yíng)企業(yè)中，廣大員工將面臨著一次機(jī)制的改變和觀念的更新，員工中的思想問題將比以往更加突出，我們會(huì)碰到許多意想不到的新情況，員工的思想工作更加艱巨和復(fù)雜，這就要求我們?cè)谧龈闹茣r(shí)期員工的思想政治工作時(shí)，就必須要實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，果斷摒棄形式主義；就必須要講究實(shí)際效果，而不是搞花拳繡腿；就必須要力爭(zhēng)主動(dòng)，把工作做在前面，打好主動(dòng)仗，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面，而不是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動(dòng)應(yīng)付。各級(jí)治理人員要在把員工的心事摸準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，努力使思想政治工作做到入員工之耳，入員工之腦。

在做好員工思想工作的同時(shí)，更要注重解決好員工碰到的實(shí)際問題，因?yàn)樗枷雴栴}往往是同實(shí)際問題聯(lián)系在一起的。有些實(shí)際問題可能是多年來(lái)的一個(gè)沒有解決的老問題，在這次改制中形成了新矛盾。碰到這類問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須盡快地為員工解決，不能拖泥帶水，能辦的馬上辦，而且辦就辦好。不能辦的，要盡快給予答復(fù)。只要做到了這一點(diǎn)，才能深受員工歡迎。因?yàn)橹挥袉T工看到了你確實(shí)是在為他們辦實(shí)事，他們心中才有企業(yè)，你的話在他們心中才有份量，思想工作才有說服力。

總之，做人的思想政治工作是一項(xiàng)復(fù)雜的思維與工作過程，我們各級(jí)

治理人員和黨工團(tuán)組織必須牢固樹立“穩(wěn)定工作無(wú)小事”的思想，積極拓展新形勢(shì)下員工思想教育工作的新視點(diǎn)，堅(jiān)持調(diào)整與教育并重，改進(jìn)與加強(qiáng)并舉，繼續(xù)與創(chuàng)新并存，揚(yáng)棄與探索并行，發(fā)展與穩(wěn)定并進(jìn)，這樣才能化消極為積極，化矛盾為激勵(lì)，化壓力為動(dòng)力，化困惑為理解，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：做好員工思想工作經(jīng)驗(yàn)交流

做好員工思想工作經(jīng)驗(yàn)交流

我叫于忠，2008年開始在作業(yè)一隊(duì)擔(dān)任小隊(duì)書記。作為一名書記，我的工作方法是除了要完成日常的工作外，還要時(shí)刻關(guān)注員工的成長(zhǎng)及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作。

隊(duì)里有一名叫岳毓璽的員工，原本是一個(gè)工作積極，技術(shù)過硬的員工，自從認(rèn)識(shí)了一些社會(huì)上不三不四的人，結(jié)果染上了賭博的惡習(xí)，經(jīng)常發(fā)生上班時(shí)間不見人的情況。不長(zhǎng)的時(shí)間，他就欠了幾十萬(wàn)元的高利貸。每天都有人到他家里逼債，有的甚至來(lái)到單位找他。不僅在隊(duì)里造成了極壞的影響，而且也使他無(wú)法正常的工作。為了躲開這些債主，他是家不能回，班不敢上，經(jīng)常是幾天單位、家里找不到人。不僅嚴(yán)重的干擾了他的家人生活，甚至因?yàn)閭鞯絾挝淮咚€錢，而影響他人的工作。

為了挽救這名員工和一個(gè)即將破碎的家庭，我和幾個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這件事進(jìn)行了細(xì)致的了解。經(jīng)過分析，認(rèn)為只有雙管齊下才是根本。我和隊(duì)里的幾位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的與其家人取得了聯(lián)系，與他的哥哥、姐姐及其父母通過電話、見面等方式隨時(shí)勾通，掌握他的去向。每次通話、見面之后都要在隊(duì)里詳細(xì)記載當(dāng)次勾通的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人以及談話內(nèi)容作為備案。為了取得更好的效果，我和幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流對(duì)他進(jìn)行了家訪，通過家訪和他的家人研究拯救他的辦法。他的事情大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心，我們將每次了解的情況在隊(duì)里進(jìn)行記錄之后，都要向大隊(duì)書記等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

通過我們幾位班子領(lǐng)導(dǎo)與他家人的努力，終于取得一定的效果。同時(shí)我們幾位領(lǐng)導(dǎo)也找到他本人，與他本人多次進(jìn)行談心，對(duì)他動(dòng)之以情，曉之以理。并將談話內(nèi)容也記錄在隊(duì)里的備案上，作為以后對(duì)他進(jìn)行說服教育的參考。他自己本人也在東躲**的同時(shí)，對(duì)自己以前犯下的過錯(cuò)感到后悔。經(jīng)過我們和其家人的努力，他終于浪子回頭，離開東躲**的日子，積極處理自己的債務(wù)。為表示自己痛改前非的決心，他在小隊(duì)會(huì)議上做了書面檢查，因其對(duì)小隊(duì)造成的不良影響，他正向小隊(duì)成員道歉。并向大家做出保證，今后絕不再犯，從此以后安心工作，請(qǐng)大家?guī)椭，F(xiàn)在他不但戒掉了賭博的惡習(xí)，也能夠正常的從事單位的工作。在工作發(fā)揮出他作為老工人的豐富經(jīng)驗(yàn)，為隊(duì)里的新人提供了很大的幫助。

我覺得除了對(duì)工作的有熱情之外還要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，做好他們的思想工作，工人們放下了心理上的包袱才能更加積極的投入到工作去。

第五篇：做好員工思想工作問答

寒暄語(yǔ)：

1、你叫什么名字？哪里人？什么時(shí)候進(jìn)入車間（在這里做多長(zhǎng)時(shí)間了）？家里有哪些人？都做些什么工作？你結(jié)婚了嗎？有女朋友嗎？老婆和小孩都在這里嗎？

談話問題：

1、你對(duì)工作有哪些意見和建議？

2、你認(rèn)為工作存在哪些不足？

3、你對(duì)品質(zhì)管理工作有哪些好的意見與建議？

4、你對(duì)品質(zhì)一塊的人事工作有哪些好的意見和建議？

5、你認(rèn)為車間的工作環(huán)境如何？

6、你認(rèn)為車間的工作安排是否合理？

7、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮？

8、你認(rèn)為工作職責(zé)是否明確？

9、你認(rèn)為車間工公司存在哪些不足？你有何建議？

10、你最滿意車間或公司的什么？

11、你認(rèn)為車間崗位設(shè)置、分工是否明確合理？

12、你的上司能準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)公司的政策和上級(jí)指令嗎？

13、在碰到需要其它部門/車間協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，你會(huì)怎么做？

14、你迫切需要哪方面的培訓(xùn)？

15、你認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？

16、你是否愿意在公司長(zhǎng)期工作？

17、你認(rèn)為公司、車間現(xiàn)在最需要什么類型的人才？

18、對(duì)你來(lái)說，目前的崗位和工作如何？

19、對(duì)車間或公司中高層管理人員，你最想對(duì)他們提出哪些建議？

20、作為車間的一員，你是否對(duì)公司的總體情況感到滿意？不滿意有哪方面？滿意有哪方面？

21、你認(rèn)為本車間成員工作情況如何？

22、你對(duì)工作的意見和建議能夠得到及時(shí)回復(fù)和落實(shí)嗎？

23、你對(duì)公司的培訓(xùn)感到滿意還是不滿意？滿意是什么？不滿意是什么？ 你認(rèn)為培訓(xùn)形式應(yīng)如何改進(jìn)？

24、你對(duì)車間的工作環(huán)境和工作條件滿意嗎？

25、你對(duì)自己目前從事的崗位工作滿意嗎？不滿意的理由是什么？

26、公司/車間內(nèi)部日常事務(wù)是否有序？

27、車間工作安排是否合理？

28、你認(rèn)為哪些方式有助于提高你的工作熱情？

29、你認(rèn)為現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)和不足是什么？

30、當(dāng)員工有怨言時(shí)你應(yīng)如何處理？

31、你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？期望的薪酬是多少？

32、你認(rèn)為車間有哪些不合適的地方？對(duì)車間有何建議？

33、你理想中的員工宿舍如何？

34、你認(rèn)為哪種方式能提高員工的工作質(zhì)量？

35、你的上司會(huì)主動(dòng)找你溝通嗎？你對(duì)上司的工作作風(fēng)滿意嗎？

36、你是否已經(jīng)適應(yīng)了工作環(huán)境和生活環(huán)境？

37、關(guān)于公司人力資源管理工作，你還有哪些問題需要反映？

38、你參加過哪方面的培訓(xùn)？效果如何？

39、你迫切需要哪方面的培訓(xùn)？

40、你認(rèn)為公司應(yīng)為你做些什么？你需要哪方面的幫助？

41、你的主要工作內(nèi)容是什么？

42、你自己在工作中最大的困難和苦惱是什么？

43、你對(duì)下面員工有哪些好的管理方法、好的工作建議，目前你們班組員工最需要解決哪些問題？

44、你認(rèn)為本崗位需求什么能力？

45、你認(rèn)為管理工作中需解決的關(guān)鍵問題是什么？涉及哪些方面？

46、你認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？

47、你最滿意和最不滿的地方是什么？

48、工作中最關(guān)切、最謹(jǐn)慎的問題是什么？

49、在遇到一些棘手或重要問題時(shí)，你怎樣處理的？上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)？

50、你是否經(jīng)常請(qǐng)求上司幫助？或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)你的工作？你班組人員結(jié)構(gòu)如何？

51、你在工作中或生活中有哪些問題較難處理？主要原因是什么？

52、本崗位需要哪些方面，何種程度的專業(yè)知識(shí)，素質(zhì)和技能？

53、你認(rèn)為目前的工作強(qiáng)度，難度是什么？

54、你什么時(shí)間進(jìn)入公司？目的是什么？

55、你留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？

56、員工離開的原因是什么？你下屬有無(wú)離開的情況？你了解離職的原因是什么嗎？

57、你對(duì)什么樣的激勵(lì)手段感興趣？你認(rèn)為純粹的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工的激勵(lì)作用？你認(rèn)為公司最迫切需要完善的激勵(lì)手段?公司應(yīng)有怎樣的短期與長(zhǎng)期激勵(lì)手段？

58、你對(duì)本車間班組下屬崗位設(shè)置人員編制以及收入水平有何看法和建議？

59、你認(rèn)為車間人事工作最大的問題是什么？

60、你認(rèn)為吸引你在車間工作的重要原因？

61、你認(rèn)為公司組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問題？

62、你認(rèn)為公司對(duì)你的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)清晰嗎？

63、員工是否清楚部門的工作職責(zé)？

64、員工在工作中是否清楚自己的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)？

65、公司招聘的人員車間認(rèn)為有哪些不足？你對(duì)招聘一塊有哪些好的意見與建議？

66、對(duì)于你所從事的工作，你認(rèn)為應(yīng)從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？

67、你需要什么樣的知識(shí)范圍才能更好的勝任工作？