第一篇：財(cái)會(huì)部年工作總結(jié)(財(cái)會(huì))

****年，在總社黨組和理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)會(huì)部緊緊圍繞三屆四次理事會(huì)議確定的工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，較好地完成了****年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、積極推進(jìn)“四項(xiàng)改造”，促進(jìn)全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定增長(zhǎng)

繼續(xù)推進(jìn)“四項(xiàng)改造”，是總社三屆四次理事會(huì)提出的一項(xiàng)重要任務(wù)。一年來(lái)，財(cái)會(huì)部始終把這項(xiàng)工作當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓，要求各地供銷合作社財(cái)會(huì)部門發(fā)揮好自己的職能作用，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在推進(jìn)“四項(xiàng)改造”中當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，從財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理的角度提出自己的建議，使社有資產(chǎn)保值增值，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。****年，全系統(tǒng)在連續(xù)三年保持盈利的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持匯總實(shí)現(xiàn)盈利。全系統(tǒng)盈虧相抵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42.3億元，同比增長(zhǎng)47.5%。利潤(rùn)總額僅次于1988年的50億元，說(shuō)明供銷合作社已經(jīng)徹底走出了低谷，改革取得了明顯成效。

二、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值

針對(duì)當(dāng)前社有資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，財(cái)會(huì)部進(jìn)行了大量調(diào)查研究并通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)等形式征求了各地供銷合作社的意見(jiàn)，在1996年總社制定的社有資產(chǎn)管理辦法的基礎(chǔ)上，起草了《供銷合作社社有資本管理暫行辦法》，這個(gè)辦法從社有資本的管理原則、管理體制、產(chǎn)權(quán)管理、資本運(yùn)營(yíng)、資本收益、績(jī)效評(píng)價(jià)和管理責(zé)任等方面作出了新的規(guī)定，將對(duì)全系統(tǒng)的資產(chǎn)管理及當(dāng)前的社有企業(yè)改制工作具有一定的指導(dǎo)意義。這個(gè)辦法已提交總社黨組進(jìn)行了討論，財(cái)會(huì)部正在根據(jù)討論的意見(jiàn)做進(jìn)一步修改，修改后將以總社的名義在近期下發(fā)。

三、積極推動(dòng)供銷合作社財(cái)務(wù)掛賬政策的落實(shí)工作

根據(jù)白主席的批示精神和總社年初布置的工作重點(diǎn)的要求，財(cái)會(huì)部把減債減負(fù)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，年初向全系統(tǒng)下發(fā)了減債減負(fù)情況調(diào)查表，并組織人員下去調(diào)研，督促這項(xiàng)工作的進(jìn)行。9月在廈門召開(kāi)的全系統(tǒng)財(cái)會(huì)處長(zhǎng)會(huì)議上，就財(cái)務(wù)掛帳問(wèn)題又進(jìn)行了專題研究，交流了經(jīng)驗(yàn).近年來(lái)，各地在減債減負(fù)、解決虧損掛帳方面做了大量工作，根據(jù)財(cái)會(huì)部掌握的情況，全系統(tǒng)通過(guò)置換職工身份、以資抵債、抵債回購(gòu)、加大清欠力度、盤活存量資產(chǎn)、依法破產(chǎn)以及爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和資產(chǎn)重組等辦法，累計(jì)實(shí)現(xiàn)減債減負(fù)760多億元。

****年7月，國(guó)家發(fā)改委等七部委關(guān)于解決供銷合作社財(cái)務(wù)掛賬的政策出臺(tái)后，財(cái)會(huì)部就著手落實(shí)工作，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、出差調(diào)研、下發(fā)調(diào)查表等形式，及時(shí)掌握各地的工作進(jìn)度和存在的問(wèn)題。從目前的落實(shí)情況看，中央政策性虧損掛賬基本得到落實(shí)，但地方政策性財(cái)務(wù)掛賬落實(shí)工作還需要進(jìn)一步加大力度。

四、加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)注冊(cè)資本金的管理

****年，財(cái)會(huì)部加強(qiáng)了對(duì)直屬企業(yè)注冊(cè)資本金的管理工作，清理、核對(duì)、注入、調(diào)整了部分企業(yè)的資本金。截止****年底，總社直接投資累計(jì)82682.97萬(wàn)元。其中****年當(dāng)年投資14320萬(wàn)元，具體包括對(duì)新合作商貿(mào)連鎖有限公司投資2550萬(wàn)元，中農(nóng)聯(lián)合公司增資擴(kuò)股總社追加投資9650萬(wàn)元，中農(nóng)公司轉(zhuǎn)讓總社天津匯賢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司股權(quán)2120萬(wàn)元。

五、表彰了二00二年度經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勝單位

根據(jù)財(cái)會(huì)部工作職責(zé)，負(fù)責(zé)了總社三屆四次理事會(huì)議經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勝單位的表彰工作。為搞好這次表彰工作，財(cái)會(huì)部全力以赴，從考核標(biāo)準(zhǔn)的制定到會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總排隊(duì)、從獎(jiǎng)品的制作準(zhǔn)備到表彰的程序安排、從經(jīng)濟(jì)效益情況分析到表彰決定的起草都做了大量工作。這次表彰共評(píng)出特等獎(jiǎng)7個(gè)，一等獎(jiǎng)18個(gè)，二等獎(jiǎng)7個(gè)。通過(guò)表彰，有效地調(diào)動(dòng)了各地供銷社加快改革步伐、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、努力爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性，達(dá)到了預(yù)期目的。

六、積極參與總社科研院所改革和清產(chǎn)核資工作

為使總社直屬科研院所的改制工作順利進(jìn)行，財(cái)會(huì)部按照總社的總體工作安排，配合科教工業(yè)部對(duì)科研院所的資產(chǎn)情況進(jìn)行了摸底。10月份，又請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)科研院所的資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估，到12月上旬這項(xiàng)工作已基本結(jié)束，初步理清了科研院所的資產(chǎn)，為科研院所的下一步改制創(chuàng)造了條件。

七、進(jìn)一步完善供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法

為了進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和逐步完善社有資本金監(jiān)管工作的需要，不斷深化供銷合作社改革，能較全面、客觀地評(píng)判各地供銷合作社當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，按照總社第三屆理事會(huì)第二十六次主任辦公會(huì)議提出的“今后的表彰要逐步轉(zhuǎn)向全面工作的考核”的指示精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前供銷合作社實(shí)際，研究制定了《供銷合作社經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，通過(guò)對(duì)各地供銷合作社獲利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力和發(fā)展能力的綜合測(cè)評(píng)，籍以對(duì)各地供銷合作社當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行比較全面的評(píng)價(jià)，促進(jìn)各地供銷社深化改革、加強(qiáng)管理、改善經(jīng)營(yíng)。

八、做好為企業(yè)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決中農(nóng)公司的貨款拖欠掛賬問(wèn)題

根據(jù)xx領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，積極與財(cái)政、發(fā)改委協(xié)調(diào)，溝通情況，闡述中農(nóng)公司貨款拖欠是計(jì)劃調(diào)撥體制形成的政策性掛帳，解決貨款拖欠問(wèn)題是解決歷史遺留問(wèn)題，也是扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)的發(fā)展。財(cái)會(huì)部主動(dòng)參與，與財(cái)政、發(fā)改委共同研究中農(nóng)公司拖欠貨款清查的具體工作步驟。

九、積極推進(jìn)政府采購(gòu)工作，初步建立了總社政府采購(gòu)工作程序和制度

根據(jù)xx關(guān)于政府采購(gòu)工作的規(guī)定，一是認(rèn)真做好中央國(guó)家機(jī)關(guān)集中采購(gòu)的工作，及時(shí)簽定委托集中采購(gòu)協(xié)議和提交各項(xiàng)政府采購(gòu)報(bào)表;二是參加政府采購(gòu)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括財(cái)政部和中央國(guó)家機(jī)關(guān)集中采購(gòu)中心組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)政府采購(gòu)工作的意義和掌握相關(guān)工作規(guī)程;三是做好總社大宗采購(gòu)項(xiàng)目的政府采購(gòu)工作，與財(cái)政部協(xié)調(diào)做好了總社辦公用房裝修、總社培訓(xùn)中心配電改造等采購(gòu)項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)等工作;四是初步建立了總社政府采購(gòu)的工作規(guī)程，設(shè)立了總社政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。

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十、進(jìn)一步規(guī)范和完善預(yù)決算工作，加強(qiáng)總社資金和財(cái)務(wù)管理

一是認(rèn)真做好總社部門的****年財(cái)政預(yù)算工作，預(yù)算充分，積極協(xié)調(diào)，保證財(cái)政資金支持逐年穩(wěn)步增長(zhǎng);二是認(rèn)真做好總社部門****年財(cái)政決算和布置****年財(cái)政決算工作;三是進(jìn)一步完善和規(guī)范總社機(jī)關(guān)和離退休經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，在保證工作正常開(kāi)展和適度提高職工生活水平的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)算，節(jié)儉支出，增加積累;四是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理，規(guī)范支出，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

十一、建立制度，加強(qiáng)社團(tuán)的財(cái)務(wù)管理

根據(jù)總社對(duì)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)改革的要求，制定了《社團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，建立了會(huì)計(jì)報(bào)告制度。按照財(cái)政部關(guān)于行政事業(yè)單位****年度會(huì)計(jì)決算的統(tǒng)一要求，布置了協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的年度會(huì)計(jì)決算工作，將社團(tuán)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的管理納入了正常管理范疇并逐步加以規(guī)范。

十二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，質(zhì)量有所提高

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)會(huì)部長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)重要工作。****年，財(cái)會(huì)部在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面主要抓了以下幾項(xiàng)工作，一是按時(shí)完成了全國(guó)供銷社系統(tǒng)****年度會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)審和編報(bào)工作;二是修改制定并布置了全系統(tǒng)****年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表和****年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)月報(bào)表;三是認(rèn)真做好日常會(huì)計(jì)報(bào)表匯總和財(cái)務(wù)分析工作;四是按照國(guó)管局的要求，按期完成了總社直屬企事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)的換發(fā)和繼續(xù)教育工作;五是對(duì)全系統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用情況進(jìn)行了調(diào)查;六是開(kāi)通了供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送專用電子信箱?？傮w看，****年，全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作質(zhì)量有所提高。

十三、政治學(xué)習(xí)和黨的建設(shè)得到加強(qiáng)，干部的思想政治素質(zhì)明顯提高

****年，盡管我國(guó)遭受“非典”的影響，但按照總社黨組、理事會(huì)以及機(jī)關(guān)黨委的要求，財(cái)會(huì)部一直把政治學(xué)習(xí)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)向干部宣傳黨和國(guó)家最新的方針政策。一年來(lái)，財(cái)會(huì)部的政治學(xué)習(xí)主要圍繞著“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神進(jìn)行。黨的十六屆三種全會(huì)勝利召開(kāi)后，又組織干部學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，并進(jìn)行了認(rèn)真的討論。

干部隊(duì)伍建設(shè)是機(jī)關(guān)工作的一個(gè)重要方面。****年，財(cái)會(huì)部積極培養(yǎng)年輕干部，有意識(shí)地給他們壓擔(dān)子，鍛煉他們的工作組織能力和獨(dú)立解決問(wèn)題能力。****年，財(cái)會(huì)部黨支部完成了對(duì)兩名預(yù)備黨員的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)正工作，所有非黨員青年都向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，積極向黨組織靠攏。現(xiàn)在財(cái)會(huì)部雖然人員少，任務(wù)重，但全體干部精神狀態(tài)好，工作熱情高，對(duì)工作都能主動(dòng)奉獻(xiàn)，積極肯干，任勞任怨，～完成了全年工作任務(wù)。

第二篇：銀行財(cái)會(huì)部2014年終工作總結(jié)

小編導(dǎo)語(yǔ)：2014年終已到來(lái)了，職場(chǎng)中又掀起一陣年終總結(jié)寫作高潮，為了能幫助大家更好的寫好年終總結(jié)，以下同享了一篇優(yōu)秀的銀行財(cái)會(huì)部2014年終工作總結(jié)范文給大家參考！

2014，財(cái)會(huì)部分在市分行黨委和上級(jí)主管部分的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省份行財(cái)會(huì)工作會(huì)議精神，依照市分行黨委提出的執(zhí)行政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)開(kāi)辟，爭(zhēng)創(chuàng)一流的整體要求，加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理，以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，執(zhí)行財(cái)會(huì)政策，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理，強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)視

，防范財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)績(jī)效管理、質(zhì)量管理與縣級(jí)支行規(guī)范化管理的有機(jī)結(jié)合，到達(dá)了兩項(xiàng)進(jìn)步，確保了兩項(xiàng)安全，美滿完成了財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使財(cái)會(huì)工作邁上了新臺(tái)階，為農(nóng)發(fā)行的改革與發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。全年，共辦理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)151269筆，金額1698210萬(wàn)元;其中：辦理現(xiàn)金收付13704筆，金額174743萬(wàn)元;轉(zhuǎn)帳110885筆，金額1448357萬(wàn)元;聯(lián)行來(lái)往861筆，金額75110萬(wàn)元;其他25819筆。

一、全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)。

㈠利潤(rùn)計(jì)劃完成情況：

年末，我行實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收進(jìn)10731萬(wàn)元，其中：①貸款利息收進(jìn)10192萬(wàn)元，②金融機(jī)構(gòu)來(lái)往收進(jìn)538萬(wàn)元，③其他營(yíng)業(yè)收進(jìn)1萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)支出11924萬(wàn)元，其中：①存款利息支出144萬(wàn)元，②金融機(jī)構(gòu)來(lái)往支出10037萬(wàn)元，③業(yè)務(wù)管理費(fèi)1467萬(wàn)元，④其他營(yíng)業(yè)支出269萬(wàn)元，⑤營(yíng)業(yè)外支出7萬(wàn)元;賬面虧損1193萬(wàn)元，同比增虧754萬(wàn)元，較省份行下達(dá)利潤(rùn)計(jì)劃(虧損1210萬(wàn)元)減虧17萬(wàn)元。

㈡專項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況：

年末，我行業(yè)務(wù)管理費(fèi)列支1467萬(wàn)元(其中：租賃費(fèi)50萬(wàn)元、修理費(fèi)105萬(wàn)元)，同比增加45萬(wàn)元;業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)列支12萬(wàn)元;業(yè)務(wù)接待費(fèi)列支27萬(wàn)元;各項(xiàng)財(cái)務(wù)專項(xiàng)指標(biāo)均控制在省份行核定的限額之內(nèi)。

㈢貸款利息收回率指標(biāo)完成情況：

年末，各項(xiàng)貸款余額288025萬(wàn)元(其中：呆帳貸款4184萬(wàn)元)，本年應(yīng)計(jì)利息15822萬(wàn)元，本年實(shí)收利息10849萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款利息收回率為69.68%，同比減少5.52個(gè)百分點(diǎn)，較省份行下達(dá)的綜合貸款利息收回率計(jì)劃指標(biāo)67.02%超2.66個(gè)百分點(diǎn)。

糧油貸款余額231116萬(wàn)元，本年應(yīng)計(jì)利息12908萬(wàn)元，本年實(shí)收利息10240萬(wàn)元，糧油貸款利息收回率為79.33%，同比減少3.08個(gè)百分點(diǎn)，較省份行下達(dá)的糧油貸款利息收回率計(jì)劃指標(biāo)76.15%超3.18個(gè)百分點(diǎn)。

棉花貸款余額52725萬(wàn)元，本年應(yīng)計(jì)利息2914萬(wàn)元，本年實(shí)收利息609萬(wàn)元，視同到位的中心政策性棉花財(cái)務(wù)掛賬占用貸款后四個(gè)月應(yīng)到位利息補(bǔ)貼175萬(wàn)元，棉花貸款利息收回率為26.90%，同比減少14.44個(gè)百分點(diǎn)，較省份行下達(dá)的棉花貸款利息收回率計(jì)劃指標(biāo)22.15%超4.75個(gè)百分點(diǎn)。

二、以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，全面提升財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平。

質(zhì)量管理、績(jī)效管理與規(guī)范化管理的結(jié)合是我行一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，也是推動(dòng)規(guī)范化管理深化完善，適應(yīng)改革與發(fā)展情勢(shì)的需要，為此，財(cái)會(huì)部分以市分行組織實(shí)施的質(zhì)量管理為契機(jī)，把總分行制定的財(cái)會(huì)規(guī)范化管理和實(shí)施的績(jī)效管理相結(jié)合，通過(guò)完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責(zé)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，將各崗位的工作內(nèi)容設(shè)定為數(shù)字化的任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識(shí)能力目標(biāo)，與財(cái)會(huì)職員工資相聯(lián)系定期考核兌現(xiàn)賞罰，充分調(diào)動(dòng)了財(cái)會(huì)職員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)把質(zhì)量管理進(jìn)程控制、績(jī)效管理的考核意識(shí)與規(guī)范化管理的結(jié)果管理有機(jī)結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升了財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平。

㈠嚴(yán)格進(jìn)程控制，狠抓制度落實(shí)。

質(zhì)量管理重視的是進(jìn)程控制，工作進(jìn)程的質(zhì)量體現(xiàn)在制度的貫徹落實(shí)上。財(cái)會(huì)部分把制度建設(shè)作為質(zhì)量管理的重中之重，依照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求和總分行各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度的管理規(guī)定，結(jié)合財(cái)會(huì)規(guī)范化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)以往的規(guī)章制度、管理辦法和操縱規(guī)程進(jìn)行了全面清算、提煉和補(bǔ)充，構(gòu)成了一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，合適財(cái)會(huì)工作特點(diǎn)的質(zhì)量管理文件體系，并融會(huì)貫通于財(cái)會(huì)工作中。首先，完善內(nèi)控制度。依照總分行各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度的管理規(guī)定和財(cái)會(huì)規(guī)范化管理要求，結(jié)合本行實(shí)際，制定完善了《財(cái)務(wù)規(guī)范化管理實(shí)施方案》、《財(cái)會(huì)職員崗位績(jī)效考核辦法》、《電子聯(lián)行質(zhì)量考核辦法》、《財(cái)務(wù)開(kāi)支管理實(shí)施辦法》等制度辦法，并依照內(nèi)控制度的有關(guān)規(guī)定科學(xué)地設(shè)置了財(cái)會(huì)崗位;其次，落實(shí)崗位責(zé)任。根據(jù)崗位設(shè)置，明晰崗位職責(zé)，依照分工落實(shí)到人，明確崗位責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理;從而使崗位責(zé)任更加明確，確保了每個(gè)崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)都置于制度束縛之下。其三，嚴(yán)格進(jìn)程控制。會(huì)計(jì)經(jīng)辦

職員在平常核算上把好進(jìn)口關(guān)，對(duì)不符合會(huì)計(jì)制度要求的，一概不得進(jìn)行賬務(wù)處理，果斷把分歧規(guī)、分歧法的業(yè)務(wù)事項(xiàng)拒之門外。會(huì)計(jì)坐班主任認(rèn)真履行坐班主任工作職責(zé)，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事項(xiàng)嚴(yán)格審查把關(guān)，嚴(yán)格會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的進(jìn)程控制，確保了會(huì)計(jì)職員都能按要求對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)規(guī)范操縱，進(jìn)一步提升了財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平。

㈡加強(qiáng)出納管理，確保庫(kù)款安全。

為切實(shí)加強(qiáng)出納管理，根據(jù)總、分行《關(guān)于全面做好現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)的通知》(農(nóng)發(fā)行字[2014]117號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)庫(kù)款安全管理工作的緊急通知》文件要求，各行自行辦理了現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，自辦現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)后，為進(jìn)一步開(kāi)戶單位提供優(yōu)良服務(wù)，采取了相應(yīng)措施，確保了現(xiàn)金庫(kù)款安全。一是嚴(yán)格依照出納管理及安全方面的有關(guān)規(guī)定與寄庫(kù)行簽訂了周密、正當(dāng)有效的現(xiàn)金寄庫(kù)協(xié)議，規(guī)范了寄庫(kù)交接手續(xù);二是各行認(rèn)真執(zhí)行《出納制度》及安全管理規(guī)定，狠抓制度落實(shí)，完善了中間環(huán)節(jié)的交接手續(xù)，履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行一日三碰庫(kù)和坐班主任卡把驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)的管理規(guī)定，規(guī)范了操縱程序;三是加大檢查力度，確保庫(kù)款安全。依照總、分行《關(guān)于加強(qiáng)庫(kù)款安全管理工作的緊急通知》文件要求，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，同時(shí)，市分行財(cái)會(huì)部分和保衛(wèi)部分又共同用了6個(gè)工作日，對(duì)轄內(nèi)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了庫(kù)款安全管理工作檢查，就檢查出的題目能現(xiàn)場(chǎng)整改的監(jiān)視其立即整糾，不能及時(shí)整改或不能整改的進(jìn)行了反饋，要求制定整改措施限期整糾，以防類似題目再度發(fā)生，從而確保了現(xiàn)金庫(kù)款的安全。

㈢簽訂責(zé)任目標(biāo)，保證電子聯(lián)行系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

隨著電子聯(lián)行業(yè)務(wù)量的不斷增加，各項(xiàng)管理措施的逐漸落實(shí)，通過(guò)對(duì)聯(lián)行職員的專項(xiàng)考核，使聯(lián)行職員的責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)，從而使電子聯(lián)行質(zhì)量明顯進(jìn)步，但是，在會(huì)計(jì)輔導(dǎo)檢查和上級(jí)行檢查進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)電子聯(lián)行管理中還存在著一些題目和簿弱環(huán)節(jié)，針對(duì)存在的題目采取了幾項(xiàng)具體有效的措施，一是落實(shí)責(zé)任，目標(biāo)管理。在市分行召開(kāi)的工作會(huì)議上與各縣行主管行長(zhǎng)簽訂了《電子聯(lián)行工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》;各行依照要求結(jié)合本行的績(jī)效管理，落實(shí)了崗位責(zé)任，嚴(yán)格考核，績(jī)效掛鉤，并實(shí)行分崗連環(huán)責(zé)任追究制度，增強(qiáng)了財(cái)會(huì)職員的事業(yè)心和責(zé)任感;如：3月16日因市行停電且UPS電源斷電，相應(yīng)各行電子聯(lián)行網(wǎng)線不通，沒(méi)法查看電子聯(lián)行業(yè)務(wù)，市行及時(shí)向省份行反映情況，請(qǐng)求省份行幫助查看是不是有聯(lián)行業(yè)務(wù)發(fā)生，若有業(yè)務(wù)發(fā)生及時(shí)通知我行想法解決，當(dāng)日下午省份行通知市行濮陽(yáng)縣發(fā)生聯(lián)行業(yè)務(wù)一筆，可是因停電沒(méi)法辦理此筆業(yè)務(wù)，更不知什么時(shí)候才能來(lái)電，為此，財(cái)會(huì)部分及時(shí)向有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，隨即與鄰近的滑縣農(nóng)發(fā)行聯(lián)系，并派車往滑縣辦理了此筆聯(lián)行業(yè)務(wù)，避免了聯(lián)行過(guò)失的發(fā)生。二是嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全國(guó)電子聯(lián)行管理與核算試行辦法》等有關(guān)的制度辦法，落實(shí)電子聯(lián)行管理崗位制約和工作交接等內(nèi)控制度;切實(shí)加強(qiáng)聯(lián)行來(lái)往業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)持印、押、證的分管、分用制度;三是強(qiáng)化考核。市分行依照《電子聯(lián)行工作質(zhì)量考核辦法》，將電子聯(lián)行質(zhì)量考核情況與全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤考核，實(shí)行一票否決。全年共辦理聯(lián)行來(lái)往業(yè)務(wù)861筆，金額75110萬(wàn)元安全無(wú)過(guò)失，確保了電子聯(lián)行安全穩(wěn)定運(yùn)行。

㈣充分發(fā)揮會(huì)計(jì)督導(dǎo)作用，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

根據(jù)省份行《會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作意見(jiàn)》及專項(xiàng)工作安排部署，加大了會(huì)計(jì)輔導(dǎo)工作力度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)作用。一是明確各行的會(huì)計(jì)部分負(fù)責(zé)人為市分行的兼職會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)員，每周對(duì)重要崗位和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每個(gè)月對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面檢查，并寫出檢查輔導(dǎo)報(bào)告;三是主管行長(zhǎng)每個(gè)月對(duì)財(cái)會(huì)重要崗位及重點(diǎn)操縱環(huán)節(jié)進(jìn)行隨機(jī)檢查，每季對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行全面檢查;四是市分行會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員除按季做好對(duì)轄屬機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行序時(shí)檢查輔導(dǎo)外，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)作用，深進(jìn)基層幫助解決工作中碰到的實(shí)際題目10余次，如：6月20日清豐縣行在會(huì)計(jì)科目增設(shè)操縱中，因微機(jī)出現(xiàn)故障影響會(huì)計(jì)科目的增設(shè)和正常營(yíng)業(yè)日結(jié)，不能及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表，會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員徐鵬同道及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，夜以繼日熬至晚上九點(diǎn)多鐘排除故障后才離開(kāi)，確保了會(huì)計(jì)門柜業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，進(jìn)步了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)視，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

今年以來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)金融政策及財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)核算意識(shí)，展開(kāi)增收節(jié)支活動(dòng)，加大收息工作力度，拓寬收息資金來(lái)源渠道，嚴(yán)格控制消費(fèi)性支出，實(shí)行民主理財(cái)，推行財(cái)務(wù)公然，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)視，有效地進(jìn)步了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)。

㈠展開(kāi)增收節(jié)支活動(dòng)，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益。

為進(jìn)一步適應(yīng)糧棉流通體制改革和農(nóng)發(fā)行職能拓展的新要求，依照上級(jí)行的工作安排及部署，展開(kāi)增收節(jié)支活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的展開(kāi)，增強(qiáng)了全行員工對(duì)展開(kāi)增收節(jié)支、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益重要性的熟悉，轉(zhuǎn)變了觀念，建立了艱苦奮斗、節(jié)約辦行思想，事事從講求財(cái)務(wù)核算、下降經(jīng)營(yíng)本錢的角度動(dòng)身，強(qiáng)化收進(jìn)管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，切實(shí)進(jìn)步了經(jīng)營(yíng)效益。一是完善財(cái)務(wù)管理辦法，依照總分行財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定，和財(cái)務(wù)規(guī)范化管理要求，結(jié)合本行實(shí)際，修訂了《財(cái)務(wù)開(kāi)支管理辦法》、《民主理財(cái)辦法》等管理辦法，明確了權(quán)限責(zé)任，規(guī)范了財(cái)務(wù)操縱程序和財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格財(cái)務(wù)開(kāi)支的進(jìn)程控制，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)視;二是推行財(cái)務(wù)公然，實(shí)行民主理財(cái);三是濮陽(yáng)縣推行一、三、六工程，即堅(jiān)持一項(xiàng)原則，實(shí)行三大紀(jì)律，提示六項(xiàng)留意等;總之，通過(guò)增收節(jié)支活動(dòng)的展開(kāi)，在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面獲得了明顯成效，全年僅會(huì)議費(fèi)和低值易耗品兩項(xiàng)同比減少26萬(wàn)元，其中：會(huì)議費(fèi)同比減少10萬(wàn)元，低值易耗品同比減少26萬(wàn)元。

㈡展開(kāi)財(cái)務(wù)檢查，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)視。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，切實(shí)進(jìn)步財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平，依照省份行展開(kāi)財(cái)務(wù)管理大檢查的通知要求，認(rèn)真展開(kāi)財(cái)務(wù)大檢查。一是各行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查責(zé)任制，明確分工，落實(shí)責(zé)任，部分間密切配合，嚴(yán)格依照省份行(關(guān)于展開(kāi)財(cái)務(wù)管理大檢查的通知)文件的檢查內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的題目及時(shí)糾正，從檢查中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，梗塞政策漏洞，完善制度辦法。二是市分行財(cái)會(huì)科的全體職員集中精力，用了16個(gè)工作日對(duì)轄屬營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)2003的財(cái)務(wù)收支情況依照要求進(jìn)行了全面檢查，通過(guò)財(cái)務(wù)檢查完善了財(cái)務(wù)管理辦法，建立健全了各種登記簿，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為和操縱程序，增強(qiáng)了嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法管理的意識(shí)，建立了節(jié)約辦行的思想，有效的推動(dòng)了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理活動(dòng)的展開(kāi)。三是繼續(xù)堅(jiān)持和完善財(cái)務(wù)開(kāi)支五道防線，認(rèn)真落實(shí)縣行財(cái)務(wù)開(kāi)支報(bào)審制、大額財(cái)務(wù)開(kāi)支集體研究制度和分權(quán)審批制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)審批程序，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)視。

㈢加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)使用效益。

固定資產(chǎn)管理是個(gè)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，涵蓋了固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等環(huán)節(jié)，依照總行固定資產(chǎn)管理規(guī)定及省份行工作安排部署，認(rèn)真展開(kāi)固定資產(chǎn)核對(duì)工作，實(shí)行資產(chǎn)編碼管理，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效益。一是為使固定資產(chǎn)實(shí)物與由綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中天生的固定資產(chǎn)編碼相對(duì)應(yīng)，根據(jù)總行固定資產(chǎn)編碼管理辦法有關(guān)規(guī)定，在固定資產(chǎn)卡上進(jìn)行了編碼管理，以便對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行有效的平常管理、財(cái)產(chǎn)清查與盤點(diǎn)，為總行推行強(qiáng)化固定資產(chǎn)平常管理的先進(jìn)手段做好了前期預(yù)備工作。二是根據(jù)總、行《關(guān)于進(jìn)一步展開(kāi)固定資產(chǎn)核對(duì)的通知》(農(nóng)發(fā)行字[2005]135號(hào))文件精神，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，成立了資產(chǎn)核對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格依照文件規(guī)定的核對(duì)內(nèi)容及要求，展開(kāi)了固定資產(chǎn)清算核對(duì)工作，通過(guò)清算核對(duì)澄清了固定資產(chǎn)底子，對(duì)需處置的資產(chǎn)研究定出了擬處置意見(jiàn)，并呈報(bào)有關(guān)部分核批，同時(shí)，建立健全了固定資產(chǎn)管理登記簿，明確了資產(chǎn)使用責(zé)任，落實(shí)到具體使用保管人，規(guī)范了資產(chǎn)的管理，確保了資產(chǎn)賬、簿、卡、實(shí)四符合;對(duì)閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行了相互調(diào)解，做到物盡其用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益。

四、全面做好綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)的摹擬遷移工作

綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)是農(nóng)發(fā)行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部份，是綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。為全面做好綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)的推廣利用工作，采取了三項(xiàng)措施，確保了綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)摹擬遷移工作的順利完成。一是財(cái)會(huì)職員積極參加總、分行舉行的綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后，各行利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)，使財(cái)會(huì)職員盡快熟習(xí)和把握了綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能、業(yè)務(wù)流程、交易操縱和數(shù)據(jù)集中后的新會(huì)計(jì)管理體系，并在綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)摹擬遷移中得以應(yīng)用，按要求順利完成了綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)摹擬遷移工作;二是成立了由行長(zhǎng)掛帥，相干部分參加的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，一把手親身抓，分管行長(zhǎng)具體抓，全面負(fù)責(zé)組織、調(diào)和、催促本行的各項(xiàng)工作;三是依照整體工作部署，部分間各司其職，相互配合，充分了發(fā)揮業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)作用;通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)的安裝配置和客戶端軟件的安裝配置、機(jī)構(gòu)操縱員信息維護(hù)和數(shù)據(jù)的清算錄進(jìn)等進(jìn)程的操縱和財(cái)會(huì)職員的90多小時(shí)的晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，終究順利完成了綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)摹擬遷移工作。

五、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)步財(cái)會(huì)職員綜合素質(zhì)。

財(cái)會(huì)部分以省份行展開(kāi)的財(cái)會(huì)函授教育活動(dòng)和市分行展開(kāi)的讀書(shū)會(huì)活動(dòng)為契機(jī)，力抓財(cái)會(huì)職員素質(zhì)教育，結(jié)合財(cái)會(huì)工作實(shí)際，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，展開(kāi)多式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷進(jìn)步會(huì)計(jì)職員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，為進(jìn)一步做好財(cái)會(huì)工作提供人力保證。一是財(cái)會(huì)職員積極投身于市分行展開(kāi)的讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，認(rèn)真研讀《觀念》、《決不找借口》等書(shū)，撰寫學(xué)習(xí)筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了觀念、進(jìn)步了熟悉，增強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感。二是積極參與市分行組織展開(kāi)的反腐倡廉教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的學(xué)習(xí)資料，撰寫心得體會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真查擺，自我剖析，制定整改措施，通過(guò)活動(dòng)的展開(kāi)，進(jìn)步了財(cái)會(huì)職員明真?zhèn)?、辨是非、識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)職員的法律意識(shí)和法紀(jì)觀念。三是舉行出納業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。8月6號(hào)濮陽(yáng)市分行財(cái)會(huì)部分舉行了由各行坐班主任和出納職員參加為期一天的出納培訓(xùn)班，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了出納制度，依照財(cái)會(huì)規(guī)范化管理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合出納工作實(shí)際，講授了現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)操縱規(guī)程，觀看了人民銀行配發(fā)的反假人民幣宣傳光盤，并邀請(qǐng)市保衛(wèi)科李俊景科長(zhǎng)講出納經(jīng)營(yíng)安全知識(shí)及出納案例分析，為考核學(xué)習(xí)效果，當(dāng)天下午進(jìn)行了閉卷考試，通過(guò)培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期目的;四是繼續(xù)展開(kāi)會(huì)計(jì)函授教育。依照省份行第四期財(cái)會(huì)函授教育的課程安排，財(cái)會(huì)部分繼續(xù)組織財(cái)會(huì)職員的集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《時(shí)勢(shì)政治和職業(yè)道德教育》、《封閉管理知識(shí)》、《合同法》、《擔(dān)保法》四門課程，通過(guò)財(cái)會(huì)職員的認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步了本身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在省份行組織的財(cái)會(huì)函授教育考試均獲得了較好的成績(jī)。

六、存在題目：

1、存在著綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)所用的微機(jī)和打印機(jī)等辦公裝備沒(méi)法在營(yíng)業(yè)室內(nèi)安裝使用的題目;和存在著個(gè)別營(yíng)業(yè)單位的綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)所用打印機(jī)在打印進(jìn)程中常常出現(xiàn)故障，不能正常使用的題目;同時(shí)，存在有兩個(gè)營(yíng)業(yè)單位無(wú)UPS電源，一旦停電就要影響綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)的正常運(yùn)行。另外，存在綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)在運(yùn)行進(jìn)程中網(wǎng)絡(luò)斷斷續(xù)續(xù)不通和無(wú)備用網(wǎng)絡(luò)線路等的題目。

2、根據(jù)總分行《關(guān)于全面做好出納管理工作的通知》文件要求，我行自行辦理出納業(yè)務(wù)存在的題目：一是個(gè)別行沒(méi)有按上級(jí)行有關(guān)要求配備出納職員;二是現(xiàn)金的存取雖然說(shuō)按要求與寄庫(kù)行簽訂了寄庫(kù)和委托押運(yùn)現(xiàn)金的協(xié)議，可是在實(shí)際操縱中有時(shí)不按規(guī)定操縱，存在不安全的隱患;三是出納工具配備不齊全。如：無(wú)點(diǎn)鈔機(jī)和反***辨認(rèn)器等出納工具。

3、存在著個(gè)別年齡大的財(cái)會(huì)職員不能全面把握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算機(jī)的操縱技能，而新參加財(cái)會(huì)工作的財(cái)會(huì)職員沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，不熟習(xí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，沒(méi)有上崗資歷證，不符合會(huì)計(jì)法的要求。所以說(shuō)存在一少部份財(cái)會(huì)職員不能完全勝任本職工作的題目。

4、個(gè)別行對(duì)推廣綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)的宣傳工作做的不夠好，不能使本行的每位員工充分熟悉綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)上線后對(duì)會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)管理的重要性，個(gè)別員工從思想上以為推廣綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)只是會(huì)計(jì)部分的工作，不觸及自己等題目。另外，存在對(duì)外部宣傳工作力度不大的題目，不能夠使更多的相干部分和開(kāi)戶單位知道綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)的特點(diǎn)和功能和它的作用。

七、下一步工作打算：

1、加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，展開(kāi)強(qiáng)迫的、定期的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，進(jìn)步會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使每一個(gè)會(huì)計(jì)職員把握會(huì)計(jì)的基本原理、相干知識(shí)，熟練把握本專業(yè)必備的基本方法和基本操縱技能，進(jìn)步解決財(cái)會(huì)工作中各種題目的能力。

2、狠抓財(cái)會(huì)制度的落實(shí)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的要求，完善內(nèi)控管理機(jī)制，使財(cái)會(huì)制度得到很好的貫徹落實(shí)，切實(shí)做好會(huì)計(jì)工作，全面進(jìn)步會(huì)計(jì)工作管理水平，有效防范會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

3、根據(jù)總分行《關(guān)于全面做好出納管理工作的通知》文件精神，嚴(yán)格依照出納管理和安全管理的有關(guān)規(guī)定規(guī)范出納操縱，調(diào)和各行配備出納安全工具，加大對(duì)出納管理工作的檢查督導(dǎo)力度，確?，F(xiàn)金庫(kù)款的安全。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)展開(kāi)增收節(jié)支活動(dòng)，推行財(cái)務(wù)公然，實(shí)行民主理財(cái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)視，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面完成財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。

5、依照總分行的同一部署，全面做好綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)利用系統(tǒng)的推廣利用工作。

6、財(cái)會(huì)部分面對(duì)新情勢(shì)，進(jìn)步熟悉，順勢(shì)而為，主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，牢固建立大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)，認(rèn)真分析、研究新情勢(shì)，盡快適應(yīng)新情勢(shì)的需要，公道科學(xué)利用財(cái)會(huì)資源，牢牢捉住發(fā)展機(jī)遇，與實(shí)俱進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)，為農(nóng)發(fā)行可延續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提供優(yōu)良的服務(wù)。

第三篇：財(cái)會(huì)部崗位職責(zé)最新

財(cái)會(huì)部崗位職責(zé)

部門總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全行的財(cái)務(wù)管理、資金管理、現(xiàn)金管理、利率管理、反洗錢管理等。

2、負(fù)責(zé)全行資金計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債比例管理、流動(dòng)性管理票據(jù)貼現(xiàn)等方面的總體規(guī)劃、實(shí)施方案、管理辦法和操作規(guī)程建設(shè)、落實(shí)工作。

3、根據(jù)全行經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)編制資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，制定方案并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并組織實(shí)施、匯總、分解和下達(dá)全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效的季度和考核、考評(píng)工作。

5、負(fù)責(zé)全行固定資產(chǎn)計(jì)劃管理。

6、負(fù)責(zé)全行資金經(jīng)營(yíng)、票據(jù)業(yè)務(wù)的拓展?？刂屏鲃?dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，具體實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理，并根據(jù)全行的資本充足率情況，負(fù)責(zé)全行信貸規(guī)模的規(guī)劃與管理。

7、負(fù)責(zé)全行財(cái)務(wù)類報(bào)表的分析、匯總和報(bào)送，并對(duì)全行財(cái)務(wù)工作進(jìn)行日常的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。組織處理其他與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、利率、資產(chǎn)負(fù)債、貨幣市場(chǎng)、票據(jù)貼現(xiàn)等有關(guān)的事項(xiàng)和工作。

8、負(fù)責(zé)制定會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算、資金匯劃、支付業(yè)務(wù)等規(guī)章制度、管理辦法和操作規(guī)程的落實(shí)工作，保障業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。

9、負(fù)責(zé)逐步籌建票據(jù)中心、事后監(jiān)督稽核評(píng)價(jià)中心。

資金管理崗

資金管理崗主要負(fù)責(zé)結(jié)算中心、票據(jù)業(yè)務(wù)、資金和利率管理

一、結(jié)算中心相關(guān)職責(zé)

1、結(jié)算中心業(yè)務(wù)的具體操作和賬務(wù)處理

2、內(nèi)、外部的賬務(wù)核對(duì)工作

3、全行支付結(jié)算管理

4、全行頭寸和流動(dòng)性管理

5、全行的反假幣、反洗錢工作

6、人行對(duì)賬等溝通協(xié)調(diào)工作

7、全行運(yùn)營(yíng)管理保障工作

二、票據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本行票據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，推廣，創(chuàng)新。

2、負(fù)責(zé)本行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的初審辦理工作。

3、加強(qiáng)與人民銀行溝通，作好再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)及到期票據(jù)的取回工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)有問(wèn)題票據(jù)的票據(jù)權(quán)利保全工作，確保票據(jù)資產(chǎn)的安全。

5、定期，不定期對(duì)庫(kù)存票據(jù)進(jìn)行清點(diǎn)、清查。

6、對(duì)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的資金進(jìn)行管理，確保票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與全行資金情況相協(xié)調(diào)。

7、及時(shí)了解，掌握本轄區(qū)市場(chǎng)利率情況，并配合其他業(yè)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)。

三、資金方面相關(guān)職責(zé)

1、現(xiàn)金管理：負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)全行現(xiàn)金管理工作。核定營(yíng)業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金限額，進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，對(duì)全行日常限額執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核。

2、同業(yè)資金管理：負(fù)責(zé)存放同業(yè)資金管理，定期核定存入同業(yè)限額并監(jiān)管限額執(zhí)行情況。

3、大額資金管理：負(fù)責(zé)本行日常的大額資金管理工作，負(fù)責(zé)完善本行大額現(xiàn)金支取的登記、報(bào)告辦法，負(fù)責(zé)全行日常大額現(xiàn)金支取管理，指導(dǎo)檢查，并做好權(quán)限內(nèi)大額現(xiàn)金支取的審批工作。負(fù)責(zé)大額支付現(xiàn)金報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總編制工作。

4、法定存款準(zhǔn)備金管理：負(fù)責(zé)本行法定存款準(zhǔn)備金的核算，繳存及資金調(diào)度，以及與人民銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的溝通。

5、資金頭寸管理：通過(guò)以上工作，做好全行資金頭寸管理，調(diào)配資金配置，提高資金使用效率。

四、利率管理方面

1、執(zhí)行人民銀行利率管理制度和規(guī)定，擬訂全行利率管理辦法及實(shí)施細(xì)則，組織和指導(dǎo)全行利率管理工作。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)人民銀行下發(fā)的利率文件。

2、如遇利率調(diào)整，做好利率調(diào)查的準(zhǔn)備工作，保密工作及公布和宣傳解釋工作。對(duì)擬發(fā)放貸款利率低于規(guī)定要求最低浮動(dòng)幅度的，做好審批工作。

3、圍繞利率管理開(kāi)展調(diào)研工作，分析本行利率政策執(zhí)行中存在的問(wèn)題，做好利率市場(chǎng)化的研究、調(diào)研工作，提高全行利率管理水平。

4、監(jiān)督和檢查本行現(xiàn)金利率執(zhí)行情況，定期不定期開(kāi)展或配合人民銀行進(jìn)行現(xiàn)金利率管理方面的調(diào)查檢查工作，及時(shí)反映和解決現(xiàn)金利率管理工作中存在的問(wèn)題。

五、其他工作

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理崗的交叉復(fù)核工作

2、部門分配的其他臨時(shí)工作

統(tǒng)計(jì)管理崗

統(tǒng)計(jì)管理崗主要負(fù)責(zé)全行統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、績(jī)效考核等

1、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理：負(fù)責(zé)本行會(huì)計(jì)類報(bào)表、部分內(nèi)部管理報(bào)表及臨時(shí)性報(bào)表的編制、匯總、上報(bào)工作。

2、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)本行相關(guān)監(jiān)管指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和控制。結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況實(shí)時(shí)對(duì)各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行反饋和控制，保證各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管規(guī)定。

3、稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)本行向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅，并報(bào)送稅務(wù)報(bào)表、負(fù)責(zé)所得稅匯算清繳工作。負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)工作。

4、反洗錢方面：負(fù)責(zé)全行的有關(guān)反洗錢的組織、學(xué)習(xí)、上報(bào)等相 關(guān)方面的工作。

5、會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度的建立落實(shí)、監(jiān)督檢查，確保會(huì)計(jì)核算的正確性、及時(shí)性、合規(guī)性。

6、固定資產(chǎn)核算：負(fù)責(zé)全行固定資產(chǎn)的建賬，卡片登記，及組織固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)工作，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。

7、費(fèi)用核算管理：負(fù)責(zé)全行各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷、記賬，對(duì)報(bào)銷票據(jù)的

真實(shí)性進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)全行各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的控制，既要滿足全行發(fā)展的需要，還要達(dá)到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定指標(biāo)，并且要做好稅務(wù)籌劃合理避稅。

8、績(jī)效考核：負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)，制定對(duì)各部門考核的辦法，根據(jù)總行考核政策，依據(jù)對(duì)各部門的考核結(jié)果核撥費(fèi)用，解答各部門對(duì)考核工作的疑問(wèn)，并及時(shí)將各部門的意見(jiàn)和建議匯報(bào)給行領(lǐng)導(dǎo)

9、其他工作：負(fù)責(zé)資金管理崗的交叉復(fù)核工作，部門分配的其他臨時(shí)工作

風(fēng)險(xiǎn)管控專崗

風(fēng)險(xiǎn)管控專崗主要負(fù)責(zé)審計(jì)、事后監(jiān)督、檔案管理、業(yè)務(wù)檢查和內(nèi)部培訓(xùn)

1、會(huì)計(jì)事后監(jiān)督及憑證：負(fù)責(zé)每日全行核算業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督工作，并對(duì)事后監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，督促整改。負(fù)責(zé)事后監(jiān)督憑證的裝訂和保管工作。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算檔案管理：負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)管理文件的上承下達(dá),財(cái)務(wù)資料檔案的收集，規(guī)檔、保管。

3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)檔案管理：系統(tǒng)全面的積累本行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)查資料，定期按不同分類進(jìn)行整理匯編，建檔保存，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，研究統(tǒng)計(jì)中存在的問(wèn)題。及時(shí)收集相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供統(tǒng)計(jì)支持。

4、前臺(tái)業(yè)務(wù)檢查：負(fù)責(zé)對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行定期或不定期的檢查。配合各級(jí)管理部門對(duì)我行的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)落實(shí)檢查部門提出的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向上級(jí)反饋整改結(jié)果。

5、內(nèi)部審計(jì)

依據(jù)總行要求及時(shí)完成常規(guī)審計(jì)和離任審計(jì)，在會(huì)計(jì)經(jīng)理后備隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)審計(jì)人才。

6、有價(jià)憑證及一般憑證的管理

全行憑證的印制、下發(fā)、檢查、繳銷，制定科學(xué)合理的庫(kù)存，確保憑證庫(kù)房的安全。

7、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

負(fù)責(zé)全行前臺(tái)業(yè)務(wù)條線員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能考試，建設(shè)運(yùn)營(yíng)條線后備人才隊(duì)伍。

第四篇：財(cái)會(huì)工作總結(jié)

2010年11月，我有幸走上運(yùn)營(yíng)部計(jì)財(cái)科會(huì)計(jì)工作崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇是我能夠?qū)W習(xí)和實(shí)踐更多財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，挑戰(zhàn)是這個(gè)崗位不僅涉及到部機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)核算，還涉及到整個(gè)運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)核算管理工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是新的起點(diǎn)，需要通過(guò)自己的努力來(lái)勝任這份工作。

一年來(lái)，本人在思想上擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠(chéng)于污水處理事業(yè)，平時(shí)通過(guò)電視、電腦經(jīng)常性收看新聞，關(guān)心國(guó)家的政治時(shí)事，努力提高自己的政治覺(jué)悟，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料 在政治思想上嚴(yán)格要求自己，與黨中央保持一致，使自己能夠跟上時(shí)代的步伐。

回顧這一年來(lái)的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部機(jī)關(guān)、二郎廟廠的財(cái)務(wù)核算工作，以及所屬各廠所的合并報(bào)表的編制工作 每月負(fù)責(zé)對(duì)部機(jī)關(guān)及二郎廟污水處理廠的日常核算工作及報(bào)表編制工作，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，對(duì)手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時(shí)要求補(bǔ)辦手續(xù)，對(duì)不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的原始憑證堅(jiān)決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關(guān)，始終堅(jiān)持把問(wèn)題控制在事前。在日常財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，加強(qiáng)相互之間的溝通，所屬?gòu)S的財(cái)務(wù)人員在核算方面有問(wèn)題及時(shí)向我溝通，我有不懂的地方及時(shí)向科長(zhǎng)溝通，使運(yùn)營(yíng)部的財(cái)務(wù)人員具有一種團(tuán)隊(duì)精神，共同為我部財(cái)務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團(tuán)公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)核算工作，并對(duì)所屬?gòu)S的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并匯總，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，合理，合法，協(xié)助科長(zhǎng)對(duì)各廠所成本報(bào)表進(jìn)行匯總分析，為每季召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)。

二、協(xié)助科長(zhǎng)完成2003年年報(bào)編制工作

2003年運(yùn)營(yíng)部及所屬?gòu)S所既有按事業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的，例如沙湖廠，黃浦路廠、管網(wǎng)所本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料，也有按企業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的，例如龍王嘴廠、部機(jī)關(guān)，同時(shí)污水處理費(fèi)的使用又具有財(cái)政資金的性質(zhì)，這就要求我們?cè)诰幹?003年年報(bào)的時(shí)候，既要按企業(yè)會(huì)計(jì)制度編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表，又要按事業(yè)會(huì)計(jì)制度編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表。難度大，因?yàn)樯婕暗狡笫聵I(yè)科目及數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換問(wèn)題；編報(bào)工作量大，因?yàn)橐诙虝r(shí)間內(nèi)編制兩套報(bào)表。在編制過(guò)程中，我們一邊學(xué)習(xí)一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)公司聯(lián)系和會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)商，有時(shí)放棄休息時(shí)間，邊續(xù)加班，在集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成了年報(bào)編制工作，為集團(tuán)公司最后的合并報(bào)表贏得了時(shí)間，也得到集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、運(yùn)營(yíng)部在2004年全面實(shí)現(xiàn)了電算化

財(cái)務(wù)電算化是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)人員從繁重的手工勞動(dòng)解放出來(lái)的唯一途徑，今年初，我部響應(yīng)集團(tuán)公司對(duì)會(huì)計(jì)電算化的要求，對(duì)運(yùn)營(yíng)部各廠所的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，我首先要求自己全面掌握各個(gè)模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來(lái)有電算化方面的經(jīng)驗(yàn)，使我很快就能夠熟練使用，并能幫助其它廠解決他們遇到的實(shí)際困難，通過(guò)一二個(gè)月的實(shí)踐與磨合，我部各廠所的財(cái)務(wù)人員在帳務(wù)核算中現(xiàn)已能全部脫離手工賬實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度由于運(yùn)營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門，各廠的財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)較大，有一些從事財(cái)務(wù)工作不長(zhǎng)的新手或剛剛從事會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)我們?cè)谪?cái)務(wù)核算工作中也發(fā)現(xiàn)，有些基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善，不扎實(shí)，針對(duì)這種情況，科長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的會(huì)議，并在今年二月底對(duì)各廠的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)了一些基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，特別在現(xiàn)金管理、票據(jù)管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正了會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)方面存在的一些誤區(qū)，要求對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整改，杜絕類似情況再次發(fā)生，并對(duì)整改結(jié)果在四月份進(jìn)行了復(fù)查，使我部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了一個(gè)飛躍。以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對(duì)落后，按企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，今年三月，我擬定了排水運(yùn)營(yíng)部新的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)、分類、折舊方法、折舊年限、轉(zhuǎn)移、清查、盤點(diǎn)等做了詳細(xì)規(guī)定，針對(duì)運(yùn)營(yíng)部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒(méi)有移交給我部的情況，同時(shí)也為了國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開(kāi)展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)清理工作，通過(guò)清查摸清了家底，并積極配合生產(chǎn)部門完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個(gè)月的清查過(guò)程中，我深入基層，對(duì)各廠所有的實(shí)物盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，逐項(xiàng)核對(duì)固定資產(chǎn)清查清單，對(duì)各廠清查過(guò)程中反映的共性問(wèn)題及時(shí)反饋給科長(zhǎng)，研究解決，對(duì)今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

五、參與編制了排水運(yùn)營(yíng)部2005年成本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

計(jì)劃工作是財(cái)務(wù)工作的提前，財(cái)務(wù)工作是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)。今年12月初，我參與了我部2005年成本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制工作，對(duì)以前的成本項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)化，由原來(lái)的27項(xiàng)，增加到40項(xiàng)，使它更符合污水處理廠成本核算的要求，對(duì)修改后成本項(xiàng)目性態(tài)進(jìn)行認(rèn)真的分析，針對(duì)不同的成本項(xiàng)目類型，按照不能的方法進(jìn)行編制，做到每項(xiàng)成本項(xiàng)目的編制有依有據(jù)，詳實(shí)、準(zhǔn)確、合理、可靠。

通過(guò)參與計(jì)劃的編制工作，使我對(duì)計(jì)劃編制的原則，計(jì)劃編制的程序及步聚，有了一個(gè)初步了解，積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

六、協(xié)助市審計(jì)局完成了2003年財(cái)務(wù)收支審計(jì)

今年7月開(kāi)始，我部接受了市審計(jì)局對(duì)2003財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)，我主要負(fù)責(zé)日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作，通過(guò)這次審計(jì)提出來(lái)的一些問(wèn)題和建議，使我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)污水處理費(fèi)的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解，審計(jì)提出的建議我們非常重視，多次召開(kāi)財(cái)務(wù)人員工作會(huì)議，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了切實(shí)的專項(xiàng)整改，并對(duì)2003年的年報(bào)進(jìn)行了調(diào)賬、調(diào)表工作。

總結(jié)一年來(lái)的工作，忙碌與充實(shí)，能夠完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，善于思考和總結(jié)自己工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；業(yè)余時(shí)間，注意學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)上的專業(yè)知識(shí)，特別是在工作中遇到不懂的問(wèn)題能積極請(qǐng)教老同志。今年在集團(tuán)公司優(yōu)秀青年的評(píng)選中獲得第六名的好成績(jī)，在以后的工作中，我將在“十六大”精神的指導(dǎo)下，努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，結(jié)合十六大報(bào)告提出的“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的重要思想，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況，為武漢市污水處理事業(yè)的健康發(fā)展，城市功能的提升，國(guó)有資產(chǎn)的保值增值貢獻(xiàn)自己的一份力量。這里全這里有會(huì)計(jì)工作總結(jié)啊，這兒有會(huì)計(jì)工作總結(jié)，我是找不到會(huì)計(jì)工作總結(jié)，到處問(wèn)哪里有的話告訴我會(huì)計(jì)工作總結(jié)的網(wǎng)址吧，會(huì)計(jì)工作總結(jié)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要會(huì)計(jì)工作總結(jié)，誰(shuí)要是能找到會(huì)計(jì)工作總結(jié)，就告訴我會(huì)計(jì)工作總結(jié)網(wǎng)址吧，謝謝你告訴我會(huì)計(jì)工作總結(jié)，找到會(huì)計(jì)工作總結(jié)挺不容易的啊，這里有會(huì)計(jì)工作總結(jié)啊，這里有會(huì)計(jì)工作總結(jié)，我還是找不到會(huì)計(jì)工作總結(jié)，到處問(wèn)哪里有的話告訴我會(huì)計(jì)工作總結(jié)的網(wǎng)址吧,會(huì)計(jì)工作總結(jié)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要會(huì)計(jì)工作總結(jié)，誰(shuí)要是可以找到會(huì)計(jì)工作總結(jié)，就告訴我會(huì)計(jì)工作總結(jié)網(wǎng)址吧，謝謝告訴我會(huì)計(jì)工作總結(jié)，找到會(huì)計(jì)工作總結(jié)挺不容易的，謝謝啊

第五篇：財(cái)會(huì)工作總結(jié)

財(cái)會(huì)工作 總結(jié)

一、近兩年主要先進(jìn)事跡

（一）采取積極有效措施加強(qiáng)成本控制，通過(guò)細(xì)化增加值考核，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

做為這樣完全國(guó)際化公司的主力供應(yīng)商，客戶為了占有國(guó)際市場(chǎng)，在價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響是非常直接的，導(dǎo)致毛利率逐年下降。2011年，受國(guó)際金屬行業(yè)價(jià)格波動(dòng)影響，銅、鋁等原材料價(jià)格普遍上漲8%以上；由于物價(jià)上漲，政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上升，使得人工成本總額比上年上升50%。迫于此嚴(yán)峻形式，公司在財(cái)務(wù)部的推動(dòng)和組織下開(kāi)展了卓有成效的成本控制活動(dòng)。

第一階段：2011年初—2011年7月。這段時(shí)間的主要工作是根據(jù)公司多年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況從中探索出一套真正適合公司實(shí)際和發(fā)展需求的成本控制方法。為此我們成立了專門的成本控制團(tuán)隊(duì)，在公司內(nèi)部廣泛宣傳成本控制意識(shí)，力求達(dá)到全員參與的效果。具體有以下內(nèi)容：

1、將輔料和物料消耗明細(xì)進(jìn)行分類，劃分責(zé)任人，制定成本降低30%的硬性指標(biāo)。例如：在全廠展開(kāi)節(jié)約水電行動(dòng)，具體到每個(gè)燈具、每個(gè)電閘都細(xì)分專門負(fù)責(zé)人控制；減少非標(biāo)刀具的使用，采取舊刀回收、返磨再利用等措施；嚴(yán)格控制包材申購(gòu)數(shù)量和補(bǔ)料數(shù)量，推動(dòng)包材在客戶端的回收再利用，并由工程部牽頭減少包材規(guī)格，降低包材采購(gòu)成本。

2、舉辦成本控制板報(bào)，推動(dòng)全員參與成本控制，使成本意識(shí)深入人心。

3、每月召集各部參加成本控制報(bào)告會(huì)議，檢討各部成本控制情況。

第二階段：2011年7月—2012年1月。在第一階段的基礎(chǔ)上，探討增加值考核方法及試運(yùn)行，解決核算中出現(xiàn)的異常。具體措施有：

1、成立了由財(cái)務(wù)部牽頭，市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)交付部、信息部參加的“提高增加值準(zhǔn)確率工作小組”，開(kāi)發(fā)“增加值統(tǒng)計(jì)”看板，每天早上9點(diǎn)前統(tǒng)計(jì)各制造部前一天成本費(fèi)用掛在看板上。

2、對(duì)各部成本控制員進(jìn)行增加值核算培訓(xùn)，確保各部都會(huì)核算本部增加值。

3、繼續(xù)召集各部參加成本控制報(bào)告會(huì)議，檢討各部成本控制情況。

4、繼續(xù)灌輸成本控制意識(shí)，強(qiáng)調(diào)一一對(duì)應(yīng)原則，避免各制造部出現(xiàn)“算小賬、算眼前賬、各算各的賬”；

第三階段：2012年2月—至今。經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的努力，公司的成本控制模式初步形成，增加值考核日趨成熟。具體做了以下工作：

1、就產(chǎn)品市場(chǎng)報(bào)價(jià)、內(nèi)協(xié)報(bào)價(jià)、內(nèi)部協(xié)作和生產(chǎn)效率的提升進(jìn)行充分討論，將市場(chǎng)機(jī)制引入內(nèi)部管理，培養(yǎng)部門經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。

2、引導(dǎo)制造部設(shè)定部門指標(biāo)和高目標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)注目標(biāo)達(dá)成情況，不斷調(diào)整生產(chǎn)，力爭(zhēng)達(dá)成月度目標(biāo)。

3、召集每月初的經(jīng)營(yíng)報(bào)告會(huì)，各制造部做出深刻的經(jīng)營(yíng)分析，包括各作業(yè)中心的計(jì)劃達(dá)成情況、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的毛增加值分析、單位時(shí)間效率分析等內(nèi)容。通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)告了解制造部經(jīng)理的生產(chǎn)思路和工作狀態(tài)。

4、2012年6月開(kāi)始，對(duì)職能部門的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，給部門制定控制目標(biāo)，建立職能部門的費(fèi)用看板，逐步納入考核范圍。

5、引進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”作業(yè)理念，對(duì)人員和機(jī)器進(jìn)行定額，重在提高制造部生產(chǎn)效率。

6、降低人工成本方面，制造部實(shí)行少人化作業(yè)，職能部采取人員自然流失方式減人。

7、對(duì)增加值核算異常的部門，針對(duì)性的進(jìn)行分析改善。

8、對(duì)制造部門進(jìn)一步細(xì)分，實(shí)現(xiàn)按作業(yè)中心核算增加值并考核。

9、協(xié)助品質(zhì)部對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制，劃清品質(zhì)責(zé)任，減少報(bào)廢損失、返工返修、退貨和停線損失等。

目前，在財(cái)務(wù)部的大力推動(dòng)和組織下，成本意識(shí)在公司已經(jīng)深入人心，努力“創(chuàng)造增加值”成為全體員工的共識(shí)，公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都養(yǎng)成了做任何事情首先要考慮成本效益的良好習(xí)慣。在全體員工的共同努力下，制造部人均增加值逐月提高，從2012年4月份的人均0.57萬(wàn)到10月份的人均1.05萬(wàn)，基本上翻了一倍；保本收入點(diǎn)在逐漸下降，從2011年平均保本收入7466萬(wàn)元，到2012年平均保本收入6265萬(wàn)元，已經(jīng)下降了16%。在持續(xù)近兩年的成本控制工作中，財(cái)務(wù)部擔(dān)當(dāng)了重要的角色，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了貢獻(xiàn)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度，完善重要環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，為保障國(guó)有資產(chǎn)的安全完整做出貢獻(xiàn)。

1、為了控制在制品數(shù)量，2011年財(cái)務(wù)部開(kāi)始推動(dòng)各制造部進(jìn)行在制品盤點(diǎn)，當(dāng)時(shí)各部提出系統(tǒng)取數(shù)困難、生產(chǎn)繁忙沒(méi)時(shí)間等各種無(wú)法堅(jiān)持盤點(diǎn)的理由，財(cái)務(wù)人員一邊與IT部商量取數(shù)問(wèn)題，一邊深入到生產(chǎn)線與干部、員工溝通盤點(diǎn)對(duì)于生產(chǎn)管理的重要性，幫助他們建立和實(shí)施盤點(diǎn)計(jì)劃。在每個(gè)月的在制品盤點(diǎn)工作中，財(cái)務(wù)人員全程參與，并且召集盤點(diǎn)總結(jié)會(huì)，針對(duì)各部提出的導(dǎo)致準(zhǔn)確率偏低的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部聯(lián)系相關(guān)部門逐項(xiàng)落實(shí)整改。通過(guò)上述工作實(shí)踐后，財(cái)務(wù)部建立了公司《在制品盤點(diǎn)規(guī)范》，使各制造部開(kāi)始養(yǎng)成每月盤點(diǎn)的習(xí)慣。2、2011年初，財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢品的管控流程進(jìn)行完善。一方面要求將原在ERP系統(tǒng)外異常補(bǔ)料，改為由各制造部將廢品按材質(zhì)稱重后交回原料倉(cāng)，再由系統(tǒng)自動(dòng)做需求運(yùn)算給予補(bǔ)料，既可減少異常補(bǔ)料，又對(duì)廢品的重量和材質(zhì)能夠控制和稽查，防止廢品處理時(shí)金屬材質(zhì)分類有誤，造成廢品收入減少；另一方面，增加財(cái)務(wù)部在廢品出售環(huán)節(jié)監(jiān)督裝車和稱重的職能。當(dāng)年廢品收入比上年增加47%，為防止資產(chǎn)流失做出貢獻(xiàn)。

3、為了防止公司出貨環(huán)節(jié)偷盜事件的發(fā)生，建立了出貨稽查電子流程。完善從倉(cāng)管員打印出貨單、送貨人員與司機(jī)確認(rèn)、監(jiān)裝車人員核實(shí)數(shù)量、門崗保安復(fù)核、財(cái)務(wù)部核對(duì)回貨單到倉(cāng)管員將回貨單歸檔等流程，并請(qǐng)信息部協(xié)助建立了出貨稽查電子流程，紙質(zhì)單據(jù)與電子流同時(shí)流轉(zhuǎn)，防止篡改或偽造單據(jù)的情況發(fā)生，以保證成品出貨的真實(shí)性、數(shù)量的準(zhǔn)確性、時(shí)間的及時(shí)性以及產(chǎn)品運(yùn)輸防護(hù)與安全的有效監(jiān)控，切實(shí)保障公司利益。

4、完善委托外部加工流程。針對(duì)公司發(fā)外加工的物料數(shù)據(jù)混亂現(xiàn)象，將外協(xié)加工費(fèi)對(duì)賬事宜，從外協(xié)負(fù)責(zé)人自己對(duì)賬改為由財(cái)務(wù)對(duì)賬。并請(qǐng)信息部在系統(tǒng)中完善外協(xié)物料數(shù)據(jù)交接流程，從外協(xié)委托申請(qǐng)、審批、尋價(jià)、實(shí)物發(fā)出到制造部回收確認(rèn)都在系統(tǒng)中留下記錄，一方面方便增加值核算獲取數(shù)據(jù)，提高核算的準(zhǔn)確性；另一方面杜絕了原來(lái)委外加工的混亂現(xiàn)象。

上述制度的建立和重要流程的完善，是財(cái)務(wù)人員頂著不同形式的壓力，本著強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心和對(duì)國(guó)有資產(chǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做出的工作成果，有效的防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失，為國(guó)有資產(chǎn)的安全完整做出了貢獻(xiàn)。

（三）不斷提高財(cái)務(wù)核算水平，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力數(shù)據(jù)支持。的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算比較薄弱，09年前一直采取手工核算帳務(wù)，一個(gè)年產(chǎn)值達(dá)到7個(gè)億的企業(yè)，還在用手工核算成本，根本就很難準(zhǔn)確。09年11月在財(cái)務(wù)部的呼吁和董事會(huì)的推動(dòng)下，公司起用了一套美國(guó)的ERP系統(tǒng)，新系統(tǒng)的使用為公司財(cái)務(wù)核算規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。

三年來(lái)，財(cái)務(wù)人員經(jīng)歷了從適應(yīng)新系統(tǒng)、不斷完善系統(tǒng)、到使其真正為“我”所用。通過(guò)不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，提升核算準(zhǔn)確性。并且針對(duì)近年會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和易現(xiàn)漏洞進(jìn)行了細(xì)致梳理，細(xì)化了核算環(huán)節(jié)，明確了核算責(zé)任，清晰了核算流程，規(guī)范了核算管理。特別是在成本方面，09年前公司材料成本全部在當(dāng)期銷售產(chǎn)品中結(jié)轉(zhuǎn)，上新系統(tǒng)后材料成本按照產(chǎn)品工單歸集，核算更準(zhǔn)確。但由于公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的缺失，三項(xiàng)費(fèi)用(人工、制造費(fèi)用及輔料)很難準(zhǔn)確分?jǐn)?，?011年開(kāi)始在公司ERP系統(tǒng)不支持的情況下，我們將三大費(fèi)用發(fā)生額之和占材料成本的比例在庫(kù)存商品、發(fā)出商品中進(jìn)行分配，以確保產(chǎn)品成本的相對(duì)準(zhǔn)確。目前財(cái)務(wù)部正在公司范圍推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”的測(cè)量工作，一方面可以使公司三項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)偢涌茖W(xué)準(zhǔn)確，另一方面牽引制造部提升生產(chǎn)效率降低人工成本。

ERP系統(tǒng)的運(yùn)行提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。目前公司的增加值考核的產(chǎn)值、成本數(shù)據(jù)很多取自系統(tǒng)，并且要求每天早上9點(diǎn)前，將制造部前一天的所有增加值信息顯現(xiàn)在“管理看板”上，同時(shí)還有職能部門每天的費(fèi)用明細(xì)、在制周轉(zhuǎn)率等信息。這么繁重的數(shù)據(jù)工作，時(shí)間要求又很緊，財(cái)務(wù)人員只要點(diǎn)一個(gè)按鍵，所有數(shù)據(jù)就提取出來(lái)了。能做到這一步，全有賴于公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立，既提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性也提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了及時(shí)準(zhǔn)確的“飛行儀表盤”。

（四）認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作，積極推進(jìn)兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)，得到集團(tuán)公司好評(píng)。

公司認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作。

1、將財(cái)務(wù)預(yù)算的編制深入到各業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門，使預(yù)算編制成為各部門制定生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，并在每月的經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)和職能部門費(fèi)用控制會(huì)上由部門經(jīng)理進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，使預(yù)算工作真正能夠起到目標(biāo)牽引和統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。

2、財(cái)務(wù)部每年嚴(yán)格遵循國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，在全面做好財(cái)產(chǎn)與帳務(wù)清查、債權(quán)債務(wù)確認(rèn)、內(nèi)部往來(lái)清理等工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表及附表，并按集團(tuán)要求對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)專項(xiàng)說(shuō)明和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明進(jìn)行了真實(shí)、充分的批露和詳細(xì)的分析。近兩年財(cái)務(wù)決算水平不斷提高，年終審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)都為“標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)”。而且年終決算數(shù)據(jù)與快報(bào)相差比例僅為1%，得到集團(tuán)的表?yè)P(yáng)。

積極推進(jìn)兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)工作。

1、2010年底集團(tuán)將泰日升納入財(cái)務(wù)信息化管理上線單位。由于我司未上ERP系統(tǒng)前為手工做帳，要補(bǔ)錄08、09兩年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，工作量相當(dāng)大，財(cái)務(wù)人員多次與集團(tuán)相關(guān)人員溝通，克服重重困難，終于在2011年初完成了數(shù)據(jù)補(bǔ)錄工作。為了將ERP上線后的數(shù)據(jù)以接口方式導(dǎo)入集團(tuán)NC平臺(tái)，財(cái)務(wù)部積極與EPICOR公司聯(lián)系，專門開(kāi)發(fā)了一套數(shù)據(jù)接口用于與NC平臺(tái)對(duì)接，目前財(cái)務(wù)部每月都能按時(shí)保質(zhì)的完成數(shù)據(jù)傳輸工作。

2、公司早于2007年就在中國(guó)電子財(cái)務(wù)公司開(kāi)立了銀行帳戶，并且每年都努力完成集團(tuán)下達(dá)的資金歸集度指標(biāo)，多次獲得集團(tuán)“資金集中先進(jìn)單位”的表彰。由于公司對(duì)供應(yīng)商的結(jié)算大多采用銀行匯票，會(huì)在銀行存入適當(dāng)比例的保證金，造成這部分資金無(wú)法集中到財(cái)務(wù)公司，我們多次與財(cái)務(wù)公司溝通，希望他們能夠在深圳建立與銀行的合作平臺(tái)。近期財(cái)務(wù)公司在深圳推動(dòng)“二級(jí)帳戶聯(lián)動(dòng)”工作，泰日升財(cái)務(wù)部積極響應(yīng)，與財(cái)務(wù)公司指定戰(zhàn)略合作銀行之一中國(guó)銀行簽訂了三方協(xié)議，目前已開(kāi)始用二級(jí)帳戶處理資金業(yè)務(wù)，據(jù)財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，是在深圳“首家”使用二級(jí)帳戶的單位。另外我們還與另外一家集團(tuán)指定合作銀行（交通銀行）在商談信用額度和隨后合作事宜，盡量將公司資金業(yè)務(wù)全部納入財(cái)務(wù)公司的資金平臺(tái)，用行動(dòng)來(lái)支持集團(tuán)資金平臺(tái)的建設(shè)，同時(shí)使得泰日升在這個(gè)大的融資平臺(tái)中獲取更多的資金支持，達(dá)到“雙贏”目的。

（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性比較大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，一直以來(lái)財(cái)務(wù)的主要工作就是對(duì)賬、記帳、發(fā)工資、收付款等，近兩年財(cái)務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)規(guī)范和成本核算方面，并逐漸延伸到業(yè)務(wù)流程改善、部門考核和促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，財(cái)務(wù)工作在管理中的重要性不斷凸顯，正在實(shí)現(xiàn)從核算型向價(jià)值管理型的轉(zhuǎn)變。工作重心的轉(zhuǎn)變對(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。

財(cái)務(wù)部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作。

1、通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)輪崗制度，使財(cái)務(wù)人員擁有了多崗位工作經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，也降低了流動(dòng)率；

2、通過(guò)職稱考試、自行組織員工培訓(xùn)、結(jié)合工作需要自學(xué)相關(guān)知識(shí)等多種方式，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了較大的提升。目前財(cái)務(wù)部9個(gè)財(cái)務(wù)人員，有高級(jí)會(huì)計(jì)師1人、中級(jí)3人、初級(jí)1人，其他人員也在積極備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師和相應(yīng)職稱，在部門內(nèi)部形成了很好的學(xué)習(xí)氛圍；

3、2012年，財(cái)務(wù)部提拔了一位青年骨干做部門經(jīng)理，培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員后備力量，為公司未來(lái)發(fā)展提供了人才保證。

4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)滿足公司內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求。尤其是在增加值考核的過(guò)程中做到了公平公正、自律廉潔，既注重結(jié)果又關(guān)注細(xì)節(jié)，虛心接受其他部門的批評(píng)監(jiān)督，在確保公司利益的前提下，創(chuàng)造了較為和諧的部門關(guān)系，為財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)部開(kāi)展更多工作奠定了基礎(chǔ)。

二、工作體會(huì)

通過(guò)這兩年的工作，財(cái)務(wù)部的職能正在逐步從核算型向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理我們深刻體會(huì)到以下三點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)管理要深入到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程充分了解。

公司的生產(chǎn)過(guò)程就是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，財(cái)務(wù)部的價(jià)值管理就要深入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，成本控制就是在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)降低成本減少價(jià)值流出，所以就要與各業(yè)務(wù)部門緊密合作，喚起他們的成本意識(shí)，共同將意識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。目前財(cái)務(wù)部和品質(zhì)部合作推進(jìn)質(zhì)量成本的控制，同時(shí)從促進(jìn)生產(chǎn)效率提升控制人工成本的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)部在推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”的測(cè)定工作，這些工作都是需要工程部和制造部參與、合作的，也需要財(cái)務(wù)人員深入到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與他們做更多的討論和溝通。另外財(cái)務(wù)部要提出優(yōu)化流程的建議，減少價(jià)值流出和浪費(fèi)也必須了解和熟悉生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程。

有人說(shuō)“管理是距離現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流最遠(yuǎn)的一端”，所以在生產(chǎn)型企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，一定要跳出財(cái)務(wù)自身的局限和范疇，到現(xiàn)場(chǎng)去，到“價(jià)值流動(dòng)”的地方去。同時(shí)我們深切感受到財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)也要不斷充實(shí)和提高，才能滿足向“價(jià)值管理型”財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)管理需要ERP系統(tǒng)的支持，信息化可以將優(yōu)化后的流程固化并提供有效監(jiān)督。

ERP系統(tǒng)提供的是原始的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)其進(jìn)行加工處理，把能夠支持生產(chǎn)和管理的有效信息給到各個(gè)有需求的部門，直接服務(wù)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。如果沒(méi)有ERP系統(tǒng)的支持，財(cái)務(wù)人員很難將數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理并及時(shí)傳遞到需要的部門，例如我們每天在提供的各部增加值數(shù)據(jù)。所以，我們認(rèn)為ERP系統(tǒng)是財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和價(jià)值管理的基礎(chǔ)。

還有在做管理流程優(yōu)化后，一定要把流程變成可操作的電子流程，直接固化在系統(tǒng)中，使所有工作記錄在系統(tǒng)中留下痕跡，可以對(duì)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督。所以我們對(duì)“管理制度化，制度流程化、流程信息化”有很深切的認(rèn)同。

（三）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和堅(jiān)韌不拔的職業(yè)精神。財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部要與各相關(guān)部門發(fā)生工作關(guān)系。如果公司考核體系不健全，可能會(huì)造成各部門都從自身利益的角度考慮問(wèn)題，這就可能出現(xiàn)一些摩擦和爭(zhēng)執(zhí)，而財(cái)務(wù)部必須從公司的整體利益出發(fā)，扮演一個(gè)公平、公正的角色。這就需要財(cái)務(wù)人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，以公司整體利益為重，加強(qiáng)與各部門的溝通和說(shuō)服工作。另外，當(dāng)財(cái)務(wù)人員在做一件正確的事情時(shí)，可能會(huì)遇到一些阻力，但必須有堅(jiān)韌不拔的職業(yè)精神。因我司歷來(lái)堅(jiān)持以制造部為主、職能部為輔的管理格局，以至財(cái)務(wù)部在推行一些制度或者梳理某些流程方面常會(huì)遇到來(lái)自制造部的阻礙，比如上述曾提到的“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”作業(yè)理念以及“質(zhì)量成本”的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)然也可能是制造部對(duì)這些工作理解的不夠深刻而導(dǎo)致推行緩慢。正因?yàn)榱私庵圃觳可a(chǎn)繁忙的特殊性，財(cái)務(wù)部會(huì)在實(shí)際推行過(guò)程中耐心引導(dǎo)，在不同場(chǎng)合不斷宣導(dǎo)，不斷的PDCA，以求達(dá)到配合和支持，使工作順利開(kāi)展。所以做為生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要開(kāi)展工作，一定要具備堅(jiān)忍不拔的職業(yè)精神。

兩年來(lái)，雖然公司財(cái)務(wù)部做了大量工作，但是要真正完成向“價(jià)值管理型”的轉(zhuǎn)變，還有很長(zhǎng)的路要走，我們會(huì)不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，為公司經(jīng)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)。