第一篇：財會工作質量年

創(chuàng)新財務管理手段 全面提升財會工作質量

西安鐵路分局財務分處處長劉丹風

單位內部會計監(jiān)督的實質是一種內部控制，而保護企業(yè)資產安全和會計信息資料的真實是內部控制制度的重點。建立健全企業(yè)內部控制制度，是落實財務會計監(jiān)督的重要途徑。近年來，分局財務分處始終把從機制上加強控制，強化財務會計監(jiān)督作為一項重要工作來抓，嚴把制度規(guī)范、資金出入、人員管理、監(jiān)督檢查四關，使分局財務會計工作逐步走上了基礎工作規(guī)范化、科學化，管理工作制度化、程序化的軌道，有效遏制了各種違紀違法案件的發(fā)生。我們的主要作法是；

一、把好制度規(guī)范創(chuàng)新關

在建立健全內控制度，加強財務會計監(jiān)督的工作中，我們把監(jiān)督的關口前移，超前防范。變工作分工為分權，變被動事后檢查為主動事中控制，始終把加強內控制度建設擺在十分突出的位置，盯緊容易發(fā)生違紀違法問題的關鍵環(huán)節(jié)，構建系統(tǒng)的防范監(jiān)督體系，以權制權，依法監(jiān)督。

1、建立成本分權管理制。一是構建成本、大修計劃分權管理制度。即每年初年深入調查研究，測算出各業(yè)務系統(tǒng)年度成本和大修支出計劃，把好科學測算關；計劃方案出臺后，交由分局長辦公會議集體研究，把好成本和大修計劃的審批關；將成本和大修計劃分辟到各業(yè)務系統(tǒng)，實行總量控制，責任包干，各主管領導和業(yè)務部門把好計劃方案實施關。各系統(tǒng)成本和大修計劃的實施接受財務分處的監(jiān)督。這一新的管理機制不僅實現了權力和責任的制衡與統(tǒng)一，也使決策權、使用權、監(jiān)督權相對分離，防止了決策失誤，增強了資金使用的針對性和有效性。二是構建全過程控制的成本支出管理機制。對成本指標我們不僅橫向分辟到業(yè)務系統(tǒng)，而且縱向落實到站段`、車間、班組。明確了各級成本控制和監(jiān)督的責任，同時配套建立了考核、激勵、科目負責及代金卷制度，形成了控制、監(jiān)督的網絡體系，避免了成本亂支亂列現象的發(fā)生。據統(tǒng)計，七年來累計減少成本支出近2億多元。

2、實行資金嚴格審批制度，避免造成重大失誤。在資金整體運作中，根據分局領導批準的費用計劃，由領導審核簽批每一筆經費的撥付（特別是5萬元以上的大額資金支付），然后經過結算中心審批才能支付，實現了對資金運作過程的監(jiān)督。

3、細化分工，制定完善崗位責任制。這幾年我們先后出臺了《財務業(yè)務處理程序制度》、《成本管理、核算制度》等13項財務會計管理制度。這些制度涵蓋了財務工作的每一個機構和崗位，每一項工作和程序，每一道步驟和環(huán)節(jié)，強化了財務的監(jiān)督作用。目前基本上達到了會計業(yè)務處理程序化，憑證整理書本化，會計核算規(guī)范化，財務監(jiān)督制度化。

4、實行內部監(jiān)控機制。一是建立內部牽制制度。建立健全了成本內部控制制度；資金撥付、會計核算、決算編審、財務工作計算機管理等項“內控制度”；對相關職務規(guī)定不能由一人兼任的分離制度。建立這些制度的目的是為了使每一個人在工作時，能自動檢查另一個人或更多人的工作，預防和及時發(fā)現在工作中所產生的錯誤或舞弊行為。同時要求站段財務負責人要加強稽核工作，逐月檢查現金及銀行存款的使用和結存情況，并填寫貨幣資金檢查記錄；稽核會計憑證，特別是原始憑證。出納、會計、財務主管之間要相互控制，確保每一筆業(yè)務不是由一個人辦理，崗與崗互控，人與人互促。通過相互控制去驗證另一個人或部門所執(zhí)行的工作，驗證其記錄的金額正確性，確保每一筆業(yè)務不出問題。

二、建立定期輪崗制度。對重要的會計工作崗位，如出納、資金撥款、材料核算等崗位二到三年進行輪換，不僅可以促進會計人員全面熟悉業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質，還可以將不規(guī)范行為爆露在崗位輪換、業(yè)務交換中。三是對特殊業(yè)務的授權不通過常規(guī)內控程序進行操作。啟動一事一儀、一事一批的特別程序審查。對特殊業(yè)務進行全過程監(jiān)控，并實行報告制度。這些“互控、互聯(lián)”的內部監(jiān)管機制的建立，堵塞了疏漏，實現了財務監(jiān)督由定期檢查到日常把關的轉變；由事后監(jiān)督到事前把關防范的轉變。

5、實行財務監(jiān)督逐級負責制。在財務分處內部建立從分處長到付分處長，再到個人的逐級監(jiān)督包保體系，在財務系統(tǒng)建立從處長到副處長到財務負責人的監(jiān)督包保體系，那一級出現監(jiān)督不力、檢查不到位、內控失控，追究那一級責任。這樣形成一級管一級，一級保一級的內部連鎖控制機制。

二、把好資金出入關

財務管理主要管的是資金的籌集、使用，核心是資金的運動，即資金的來和去、出和入。要搞好財務會計監(jiān)督，就必須從資金出入口這個源頭把好關。我們首先把好資金入口關，要求凡進入企業(yè)，特別是進入鐵道結算中心的資金，必須是來路清楚，干凈清白；第二是把好資金出口關。我們率先在全路創(chuàng)立了“資金結算中心”，將全分局貨幣資金全部融入資金結算中心，實行集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一撥付，統(tǒng)一結算，加大了對資金運作全過程的監(jiān)控力度。在日常工作中，他們主要抓了三點：一是從嚴審批；二是跟蹤檢查，防止資金被挪用；三是網絡監(jiān)控，率先在全路建立了計算機聯(lián)網情報監(jiān)測系統(tǒng)，特別是各個環(huán)節(jié)的稽核監(jiān)督，去年有效制止了兩起騙匯92.7萬元的案件。

三、把好人員管理關

人是企業(yè)發(fā)展之本，也是財務管理之本，好的制度也要高素質的人去執(zhí)行，用人制度是搞好會計監(jiān)督的基本條件。會計人員是會計工作的承擔者，也是會計信息的提供者，管好錢和帳首先要管好人。

1、抓培訓，加強財會人員的職業(yè)道德教育。提高財會人員的政治素質和業(yè)務素質，是搞好會計監(jiān)督的重要基礎。近幾年財務分處先后舉辦財務負責人學習、研討等各類培訓班90多起，參加培訓人員5000多人次。對基層財會人員進行職業(yè)道德教育和更新業(yè)務知識，收到良好效果。

2、抓落實，積極推行會計人員委派制。財務分處在主業(yè)、多元、工程集團公司采用統(tǒng)派分管、統(tǒng)派統(tǒng)管、統(tǒng)聘統(tǒng)派三種形式，把那些政治素質高、業(yè)務能力強，具備會計師及以上技術職稱的財會人員委派到財務科長（主任）崗位上，共委派財務負責人155人，其中直接委派23人，間接委派122人，跨地區(qū)、跨系統(tǒng)委派10人。委派制的實行，使財會人員解除了后顧之憂，使他們能站在公正的立場上，正確處理會計業(yè)務，放心大膽的履行會計的監(jiān)督職能，從而確保會計信息的真實。

3、抓考核，建立一支作風過硬的財會監(jiān)督隊伍。在日常管理中引入考核機制，對會計人員進行相應的激勵或懲罰，主要考核內容有：財會人員是否能在特定的環(huán)境里忠于職守，堅持原則，依法履行職責權限；是否具備必要的專業(yè)技能；是否能妥善處理各方經濟利益關系;有無對違法亂紀活動知情不報乃至通同作弊行為。具體做法：一是對基層單位財務人員定期進行考核。二是實行雙向考核。每年組織財務分處全體人員和基層單位財務負責人述職，針對各人的實際表現，雙向打分，并記入考核檔案，考核不合格者調整工作崗位，促使各級財會人員加強學習，強化職責，廉潔自律。

四、把好監(jiān)督檢查關

監(jiān)督檢查是強化財會管理工作的重要環(huán)節(jié)。近幾年來，我們在工作中不斷擴大監(jiān)督檢查范圍，注重深度，由表及里，同時規(guī)范監(jiān)督行為，避免盲目性。嚴格財會監(jiān)督紀律，對監(jiān)督不力者，給予必要處罰。從98年起，我們把對基層財務會計工作定期開展的“創(chuàng)甲評差”、“達標升級”活動，與對基層單位財會基礎工作定期或不定期檢查結合在一起進行。

主要作法是：一是改抽調部分單位財務負責人參加檢查考評為全部單位財務負責人參加。二是改按地區(qū)塊塊檢查為系統(tǒng)互查互檢，定期研究共性問題，制定改進措施。三是改只檢查站段財務為檢查站段財務與抽查車間班組管理相結合，突出解決目前存在的重撥（款）輕管（理）、資金使用效率不高的問題。四是強化會計監(jiān)督的責任追究制度，改檢查結果只與財務分處人員考核掛鉤為與檢查組全體人員掛鉤,防止檢查不力，監(jiān)督不到位和走過場。五是改事后評判為集體現場評判打分，確保了檢查及驗收工作的質量。對檢查中發(fā)現的問題，以“整改通知書”、“處理通知書”的形式責成有關單位限期整改。據統(tǒng)計，近幾年財務分處共下發(fā)整改通知書、處理決定235多份，整改要求560多份。與此同時堅持對有關單位進行回查和跟蹤管理，促其認真整改。幾年來共檢查復查單位410個，發(fā)現、整改問題560個，評出標兵單位15個，不合格單位19個，兩名財務負責人因考核不合格被撤換職務處理，五人‘黃牌’警告。2002年經檢查考核，不合格單位由1998年的13個下降為2002年的3個；會計基礎工作規(guī)范化達標驗收中，75個結算單位有72個驗收合格。通過內部控制制度的約束和財務會計監(jiān)督的深入開展，使全分局財務會計基礎工作得到了進一步加強，違紀現象大幅度減少，實現了會計工作質量質的飛躍。

CRM

要圍繞供銷社中心任務，全面提升財會工作質量和水平

當前，財會工作要重點圍繞“三社一化”建設，創(chuàng)造性地開展工作，實現財務管理制度、管理方式方法的創(chuàng)新。在推進基層供銷社、專業(yè)合作社、綜合服務社建設和發(fā)展連鎖經營中都涉及到產權設置、資產管理、利益分配、會計核算和管理等財務方面的內容，財會部門應主動參與，把財會工作融入到整個供銷社工作中去。從事財會工作的同志尤其是市級供銷社財會人員要多深入基層，開展調查研究，及時發(fā)現和研究供銷社在改革發(fā)展中出現的新情況新問題，提出解決問題的對策和措施，真正發(fā)揮財會工作在推進供銷社改革發(fā)展中的作用。衢州市供銷社實行各處室聯(lián)系各縣（市）社制度，圍繞工作重點，確定各處室調研課題，并將此作為工作考核的重要內容，財務等各處室的同志都到基層開展調查研究工作。臺州市供銷社為提高專業(yè)合作社的運行質量，印發(fā)了加強專業(yè)合作社財務管理與會計核算的調研提綱。這些圍繞中心任務開展財會工作的做法都是很好的?！?/p>

省社財務處

第二篇：財會XX年工作總結和XX年工作展望

財會XX年工作總結和XX年工作展望

XX年過去了，總結一年的工作，感觸頗多，隨著公司的發(fā)展，越來越多的任務落在我們的肩上，對我們的要求也越來越多，也讓我們逐步變得成熟起來。為了下一步工作的發(fā)展和提高，在這里做一下XX年的工作總結、回顧和一些自己對XX年工作的想法。

一．XX年財務工作總結

縱觀XX年財務工作，不盡人意，沒有能完全發(fā)揮發(fā)揮到財務的作用，作為會計人員本該對公司費用了如指掌，但是今年很失敗，沒有對費用分析過，自然就沒有發(fā)揮好財務控制成本的作用，也沒有起到為公司管理層提供預測、決策的依據的作用。

一些費用款項的預支，必須要有財務總監(jiān)，總經理簽字才可以打款，但是公司財務總監(jiān)總經理經常不在，保證了財務的正常流程就保證不了及時性，保證不了工作效率。

以上是個人感覺財務工作做的不到位的地方，任何工作都不是孤立的，這里面我能看到和感覺到的還有個別員工，財務意淡薄，個別人員無視財務制度，我行我素，[課~件]對財務制度不理解，或者理解不全面，導致執(zhí)行過程中出現很多基本錯誤，具體表現在；

1.費用電子表格提交不及時

2、費用票據提交不準時

3、費用補報現場嚴重

4、對賬不及時，包括個人的和項目上的

5.個人平時不定期做賬記賬，每月提交的報表不嚴謹，公司定期對賬的時候才發(fā)現很多帳多不上。

5.對50%報銷制度沒有理解，導致報賬錯誤

6.公司油費報銷制度不理解，以每次加油票累加作為報銷依據，而非按照公里數

7、每月不清賬不簽字留下很多的弊端會

以上現象發(fā)生的原因個人剖析如下：

第一、執(zhí)行力不夠，對財務工作造成了很大的影響，只做到了通知、傳達到位，但是卻保證不了結果；

第二、知識不夠，對于財務只懂基礎的理論，沒有過系統(tǒng)的工作經驗，很多事情沒有考慮到，造成了一些工作上的不順利；

第三、基礎工作沒做好，一些流程沒有嚴格按照正規(guī)走，平時工作沒做好，給年終對賬造成了麻煩，對原始票據的保存沒有做到位，對后來的查賬造成了很大影響。

第四，公司的制度跟不上公司發(fā)展速度，<>個別制度細則已經不適合公司目前的發(fā)展態(tài)勢。

第五，深層次的原因:個人覺得，公司沒有統(tǒng)一的帳戶，出現多個帳戶交叉打款，大多筆支出收入，不經過我手，或者沒有相關知會我的流程，想對賬，也覺得很困難，需要和多人逐個對，這個過程難免會出現很多遺漏。

二．XX年財務工作展望

總結XX年的工作教訓，XX年關于對財務工作的一些想法，認為自己的工作都要堅持一個基本原則，也是財務人員的基本職業(yè)道德：

一絲不茍的按照制度開展執(zhí)行財務工作，任何主管，任何員工不按照財務流程走捷徑，要敢于堅持原則，并告知主管員工這樣做不符合流程，除非財務制度改變，才能改變流程。

新的一年重點把精力放在財務工作上，讓財務走上正規(guī)化，對提交的每一個數字負責，對領導負責，對公司負責。擴大知識面，提高視野高度，學習稅收方面知識，為公司發(fā)展做準備。

提高對資金的敏銳度，了解每個項目的資金占用情況，回款進度，公司管理銷售財務費用變化情況，潛在的一些費用，了解公司費用的大致趨向，制定合理的成本控制措施，為管理層決策提供依據。

在堅持按照財務制度流程執(zhí)行的基礎上，從以下幾個方面改善提高財務工作質量和效率。

1、每月2號前電子表格不提交的，嚴格按照財務制度處理，后期提交時讓其直接主管告訴財務主管，財務主管通知會計人員準予報銷才可以報。

2、為了統(tǒng)計大區(qū)費用，銷售人員跑的不是自己的項目的要注明，不注明的計入自己的大區(qū)費用核算，后期不調回。

3、每月報銷的票據以電子表格或時間為準整理好，填寫費用報銷單并簽字，以作為報銷單據，4、項目上的費用，每月項目負責人仔細審查，有疑問及時提出，財務部不接受后期提出質疑

5、費用補報流程，原則上不接受補報，特殊情況經過直接主管、財務總監(jiān)、總經理同意簽字才可補報

6、嚴禁坐支現象

7、票據對應的情況，采購部的材料單子和項目經理的物流單子每月都要對得上

8、對押金，定金的處理，9、需要工程部把各項目施工隊信息（合同額及支付計劃）按月提交財務部，以便于統(tǒng)計項目費用及付款計劃。

10、汲取教訓，今年會把票據按月按人整理好，保存好，以備查賬用。

三．對公司企業(yè)文化的感觸

來公司一年多，很喜歡公司的氛圍，溫暖、積極、真誠，每個人在自己的崗位上認真負責做好自己的事，自由但并不放縱，環(huán)境輕松但不輕視自己手上的任何一件事，做人率真但做事并不率性，工作對事不對人，有足夠大的平臺，足夠多的機會，寬容但不縱容的領導，只要你努力就會有人看得到，就會被認可！

第三篇：財會工作崗位職責

財務人員工作守則（試行）

一、認真核算：按照財政部頒發(fā)的《會計基礎工作規(guī)范》加強會計基礎工作，建立規(guī)范的會計工作秩序，報賬、記賬、核帳，做到手續(xù)完備，內容真實，數據準確、賬目清楚，日清月結、報送及時。

二、從嚴管理：按財務制度的規(guī)定，認真編制并嚴格執(zhí)行財務計劃和預算計劃，遵守權責發(fā)生制和成本費用開支范圍及標準，合理使用資金。

三、做好分析：定期檢查、分析財務計劃和預算計劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向領導提出建議。

四、堅持原則：對違反國家及公司財務制度、財務計劃和預算計劃的會計事項，財務人員應及時糾正，對于弄虛作假、徇私舞弊、違法亂紀行為，財務人員應堅決拒絕執(zhí)行，同時應向公司領導報告。

五、實事求是：堅持一切從實際出發(fā)，全面、準確、如實地反映經濟活動情況，不隱瞞事實，不弄虛作假。

六、嚴守秘密：嚴格遵守國家、公司保密制度，對各項核算資料、財務（業(yè)務）指標、客戶信息不泄露、不傳播、不丟失，維護投資人和公司的利益。

七、鉆研業(yè)務：認真學習、刻苦鉆研財會理論、政策法規(guī)及電算化知識，不斷總結實踐經驗，提高管理水平。

昆明銀軒經貿有限責任公司1

第四篇：“質量年” 階段性工作小結

掘進一隊“質量年”活動階段性工作小結

根據我隊“質量年”活動實施方案，5月21日～11月30日為“執(zhí)行落實階段”。為確?！百|量年”活動順利有效的開展，我隊根據第二階段確定的工作任務及時間節(jié)點要求，正按部就班地開展各項工作?，F將近階段活動落實細節(jié)小結如下：

1、技術管理方面。5月底，主管技術員劉田田完成了探放水安全技術措施及新出車系統(tǒng)安全措施的編審工作，進一步完善了—650新皮帶大巷施工作業(yè)規(guī)程，并向全隊職工進行了貫徹學習。為了提高出車效率，我隊機修工張中啟同志發(fā)揮聰明才智，對平巷出車系統(tǒng)進行了改造，在耙矸機下安裝了氣動推車裝置，不僅減少了設備（原來耙矸機后要安裝兩臺小絞車才能出車），而且出車效率提高20%以上。為了提高單進水平，我隊實行了中深孔爆破，打眼深度為2.2米，循環(huán)進尺1.9米左右，若地質條件具備，我隊要將打眼深度提高至2.6米，循環(huán)進尺將達2.3米左右。

2、制度管理方面。5月底～6月上旬，由隊長組織人員對本隊管理制度進行了完善和不充，重點完善了《質量標準化管理考核辦法》、《勞動紀律管理辦法》、《光爆質量管理考核辦法》、《內在質量管理考核辦法》等，由技術員帶領大家對管理制度進行了重新學習，讓每一名職工掌握其內容。

3、成本管理方面。6月份開始，每月初由主管技術員劉田田負責編制當月材料預算，并進行審批。審批后交材料員，材料員要根據材料計劃和生產情況及時領用下井，杜絕超領。進一步推行“班清日結月考核”制度，跟班隊長在驗收單上記錄好當班材料消耗情況；考核員負責每天記錄全天材料消耗情況和月底考核工作。

4、黨群管理方面。重點抓了本隊的穩(wěn)定工作和安全文化建設。每月6日為本隊信訪日，由書記負責接待信訪職工，確保信訪登記、交辦率100%。進一步完善了“手指口述”管理辦法和班組聯(lián)責考核辦法，規(guī)范了職工的安全行為。

以上是我隊“質量年”活動第三階段的階段性工作小結，不當之處請批評指正。

掘進一隊 2011年7月20日

第五篇：財會部年工作總結(財會)

****年，在總社黨組和理事會的領導下，財會部緊緊圍繞三屆四次理事會議確定的工作重點開展工作，較好地完成了****年的各項工作任務。

一、積極推進“四項改造”，促進全系統(tǒng)經濟效益保持穩(wěn)定增長

繼續(xù)推進“四項改造”，是總社三屆四次理事會提出的一項重要任務。一年來，財會部始終把這項工作當作重點來抓，要求各地供銷合作社財會部門發(fā)揮好自己的職能作用，進一步解放思想，轉變觀念，在推進“四項改造”中當好領導的參謀，從財務管理、資產管理的角度提出自己的建議，使社有資產保值增值，以促進經濟效益的進一步好轉。****年，全系統(tǒng)在連續(xù)三年保持盈利的基礎上，繼續(xù)保持匯總實現盈利。全系統(tǒng)盈虧相抵實現利潤總額42.3億元，同比增長47.5%。利潤總額僅次于1988年的50億元，說明供銷合作社已經徹底走出了低谷，改革取得了明顯成效。

二、加強社有資產管理，促進社有資產保值增值

針對當前社有資產管理工作中出現的新情況、新問題，財會部進行了大量調查研究并通過召開座談會等形式征求了各地供銷合作社的意見，在1996年總社制定的社有資產管理辦法的基礎上，起草了《供銷合作社社有資本管理暫行辦法》，這個辦法從社有資本的管理原則、管理體制、產權管理、資本運營、資本收益、績效評價和管理責任等方面作出了新的規(guī)定，將對全系統(tǒng)的資產管理及當前的社有企業(yè)改制工作具有一定的指導意義。這個辦法已提交總社黨組進行了討論，財會部正在根據討論的意見做進一步修改，修改后將以總社的名義在近期下發(fā)。

三、積極推動供銷合作社財務掛賬政策的落實工作

根據白主席的批示精神和總社年初布置的工作重點的要求，財會部把減債減負當作一項重要工作來抓，年初向全系統(tǒng)下發(fā)了減債減負情況調查表，并組織人員下去調研，督促這項工作的進行。9月在廈門召開的全系統(tǒng)財會處長會議上，就財務掛帳問題又進行了專題研究，交流了經驗.近年來，各地在減債減負、解決虧損掛帳方面做了大量工作，根據財會部掌握的情況，全系統(tǒng)通過置換職工身份、以資抵債、抵債回購、加大清欠力度、盤活存量資產、依法破產以及爭取優(yōu)惠政策和資產重組等辦法，累計實現減債減負760多億元。

****年7月，國家發(fā)改委等七部委關于解決供銷合作社財務掛賬的政策出臺后，財會部就著手落實工作，通過召開會議、出差調研、下發(fā)調查表等形式，及時掌握各地的工作進度和存在的問題。從目前的落實情況看，中央政策性虧損掛賬基本得到落實，但地方政策性財務掛賬落實工作還需要進一步加大力度。

四、加強了對企業(yè)注冊資本金的管理

****年，財會部加強了對直屬企業(yè)注冊資本金的管理工作，清理、核對、注入、調整了部分企業(yè)的資本金。截止****年底，總社直接投資累計82682.97萬元。其中****年當年投資14320萬元，具體包括對新合作商貿連鎖有限公司投資2550萬元，中農聯(lián)合公司增資擴股總社追加投資9650萬元，中農公司轉讓總社天津匯賢房地產開發(fā)有限公司股權2120萬元。

五、表彰了二00二經濟效益優(yōu)勝單位

根據財會部工作職責，負責了總社三屆四次理事會議經濟效益優(yōu)勝單位的表彰工作。為搞好這次表彰工作，財會部全力以赴，從考核標準的制定到會計報表的匯總排隊、從獎品的制作準備到表彰的程序安排、從經濟效益情況分析到表彰決定的起草都做了大量工作。這次表彰共評出特等獎7個，一等獎18個，二等獎7個。通過表彰，有效地調動了各地供銷社加快改革步伐、不斷提高經濟效益、努力爭當先進的積極性，達到了預期目的。

六、積極參與總社科研院所改革和清產核資工作

為使總社直屬科研院所的改制工作順利進行，財會部按照總社的總體工作安排，配合科教工業(yè)部對科研院所的資產情況進行了摸底。10月份，又請社會中介機構對科研院所的資產進行了評估，到12月上旬這項工作已基本結束，初步理清了科研院所的資產，為科研院所的下一步改制創(chuàng)造了條件。

七、進一步完善供銷合作社系統(tǒng)經營業(yè)績考核辦法

為了進一步適應社會主義市場經濟發(fā)展和逐步完善社有資本金監(jiān)管工作的需要，不斷深化供銷合作社改革，能較全面、客觀地評判各地供銷合作社當年的經營績效，按照總社第三屆理事會第二十六次主任辦公會議提出的“今后的表彰要逐步轉向全面工作的考核”的指示精神，在調查研究的基礎上，結合當前供銷合作社實際，研究制定了《供銷合作社經營業(yè)績考核暫行辦法》，通過對各地供銷合作社獲利能力、資產運營能力、償債能力和發(fā)展能力的綜合測評，籍以對各地供銷合作社當年的經營業(yè)績進行比較全面的評價，促進各地供銷社深化改革、加強管理、改善經營。

八、做好為企業(yè)服務，積極協(xié)調解決中農公司的貨款拖欠掛賬問題

根據xx領導的批示精神，積極與財政、發(fā)改委協(xié)調，溝通情況，闡述中農公司貨款拖欠是計劃調撥體制形成的政策性掛帳，解決貨款拖欠問題是解決歷史遺留問題，也是扶持農業(yè)生產資料經營的龍頭企業(yè)的發(fā)展。財會部主動參與，與財政、發(fā)改委共同研究中農公司拖欠貨款清查的具體工作步驟。

九、積極推進政府采購工作，初步建立了總社政府采購工作程序和制度

根據xx關于政府采購工作的規(guī)定，一是認真做好中央國家機關集中采購的工作，及時簽定委托集中采購協(xié)議和提交各項政府采購報表;二是參加政府采購的培訓學習，包括財政部和中央國家機關集中采購中心組織的培訓學習，認真領會政府采購工作的意義和掌握相關工作規(guī)程;三是做好總社大宗采購項目的政府采購工作，與財政部協(xié)調做好了總社辦公用房裝修、總社培訓中心配電改造等采購項目的公開招標等工作;四是初步建立了總社政府采購的工作規(guī)程，設立了總社政府采購領導小組和辦公室。

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十、進一步規(guī)范和完善預決算工作，加強總社資金和財務管理

一是認真做好總社部門的****年財政預算工作，預算充分，積極協(xié)調，保證財政資金支持逐年穩(wěn)步增長;二是認真做好總社部門****年財政決算和布置****年財政決算工作;三是進一步完善和規(guī)范總社機關和離退休經費支出預算，在保證工作正常開展和適度提高職工生活水平的基礎上，科學預算，節(jié)儉支出，增加積累;四是加強預算執(zhí)行的監(jiān)督和管理，規(guī)范支出，維護預算的嚴肅性。

十一、建立制度，加強社團的財務管理

根據總社對協(xié)會、學會改革的要求，制定了《社團財務管理制度》，建立了會計報告制度。按照財政部關于行政事業(yè)單位****會計決算的統(tǒng)一要求，布置了協(xié)會、學會的會計決算工作，將社團財務和會計工作的管理納入了正常管理范疇并逐步加以規(guī)范。

十二、會計基礎工作得到加強，質量有所提高

加強會計基礎工作是財會部長抓不懈的一項重要工作。****年，財會部在會計基礎工作方面主要抓了以下幾項工作，一是按時完成了全國供銷社系統(tǒng)****會計報表會審和編報工作;二是修改制定并布置了全系統(tǒng)****會計決算報表和****年主要財務指標月報表;三是認真做好日常會計報表匯總和財務分析工作;四是按照國管局的要求，按期完成了總社直屬企事業(yè)單位會計人員從業(yè)資格證書的換發(fā)和繼續(xù)教育工作;五是對全系統(tǒng)會計電算化應用情況進行了調查;六是開通了供銷社系統(tǒng)會計報表報送專用電子信箱?？傮w看，****年，全國供銷合作社系統(tǒng)會計基礎工作得到加強，工作質量有所提高。

十三、政治學習和黨的建設得到加強，干部的思想政治素質明顯提高

****年，盡管我國遭受“非典”的影響，但按照總社黨組、理事會以及機關黨委的要求，財會部一直把政治學習當作一項重要工作來抓，及時向干部宣傳黨和國家最新的方針政策。一年來，財會部的政治學習主要圍繞著“三個代表”重要思想和黨的十六大精神進行。黨的十六屆三種全會勝利召開后，又組織干部學習了《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，并進行了認真的討論。

干部隊伍建設是機關工作的一個重要方面。****年，財會部積極培養(yǎng)年輕干部，有意識地給他們壓擔子，鍛煉他們的工作組織能力和獨立解決問題能力。****年，財會部黨支部完成了對兩名預備黨員的培養(yǎng)和轉正工作，所有非黨員青年都向黨組織遞交了入黨申請書，積極向黨組織靠攏?，F在財會部雖然人員少，任務重，但全體干部精神狀態(tài)好，工作熱情高，對工作都能主動奉獻，積極肯干，任勞任怨，～完成了全年工作任務。