第一篇：ERP實訓(xùn)心得

ERP實訓(xùn)心得體會

2011年10月7號至11號，我們做了ERP沙盤實訓(xùn)，自從完成了實際操作后，令我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并非想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西，我任職我們公司的研發(fā)總監(jiān)CTO，做為一名企業(yè)的高層決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，此事既讓興奮，又令有點擔心的事情。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實對實習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!

ERP實訓(xùn)開始，我們是分8人一小組，其中公司總裁CEO1名，財務(wù)總監(jiān)1名，運營總監(jiān)1名，采購主管1名，營銷總監(jiān)1名，人力資源總監(jiān)1名，信息總監(jiān)1名，研發(fā)總監(jiān)1名。當我被推選為擔當CTO一職時，我其實有點擔心。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點壓力。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了，成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實訓(xùn)。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。

通過本次的實訓(xùn)我對ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。ERP實訓(xùn)讓我重新認識團隊的重要性。整個沙盤走的模式幾乎是一環(huán)套一環(huán)的，基本上每個人都是要相互交流和溝通的。生產(chǎn)總監(jiān)要和采購總監(jiān)商量買原材料，又要和銷售總監(jiān)商量怎樣安排生產(chǎn)線，怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品；財務(wù)總監(jiān)要向所有人要預(yù)算支出，又要和銷售總監(jiān)確定應(yīng)收賬款賬期……許許多多的事情都是要溝通的，假如一個方面不配合，出了狀況就會導(dǎo)致整個沙盤亂套。所以團隊的協(xié)作性是很重要的。ERP實訓(xùn)告訴我們你在團隊中不是獨立的個體，你與整個團隊有關(guān)，服從整個團隊的命令，團結(jié)整個團隊顯得重要尤為重要

任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。

從這整個過程中我們大家汲取了很多經(jīng)驗，我將會繼續(xù)認真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地?？偟膩碚f,工作既是程序性十分強的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,增加了實際的操作經(jīng)驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關(guān)的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.實訓(xùn)雖然只進行了五天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了五六年的企業(yè)運行。實訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在這五天里，我著實受益匪淺。

第二篇：ERP實訓(xùn)心得

ERP實訓(xùn)心得

好像在昨天，實訓(xùn)才剛剛開始，事實上，實訓(xùn)今天已經(jīng)全面結(jié)束了。這一切，不知不覺中，留下的只有感嘆。

經(jīng)過了這次實訓(xùn)，不得不說，在這短短的兩周時間里，我學(xué)到了很多，有太多的感觸.....實訓(xùn)第一周: 第一周主要是玩物理沙盤，其實就是模擬一個公司的經(jīng)營。第一天，老師主要講解了有關(guān)物理沙盤的理論知識，并且讓我們分好組進行后面的沙盤對抗。在小組成員的一致認可之下，我很榮幸的當上了E公司的CEO一職，將小組成員進行了一個分工。

第二天，我們在老師的帶領(lǐng)之下，開始了沙盤對抗的模擬比賽，開始真正的接觸它。當我們公司開始步入正軌的時候，已經(jīng)是模擬第二年了，這時老師提出了模擬比賽中出現(xiàn)的許多問題，比如我們所有的公司都沒有進行貸款，都沒有開拓市場，全都擠在一個市場里面經(jīng)營，沒有訂單。這些情況是非常糟糕的，玩不到第四年，在座的都將破產(chǎn)。玩太保守了，只是模擬比賽，要放開玩，每年開始之前，一定要做好預(yù)算。聽著這個，頓時心里一涼，看著桌面道具的布局，仔細思考了一下，確實如老師說的，我們玩的太保守了，這樣根本掙不了多少錢，加上每年要付的什么管理費，折舊費，原料費，利息費等，不到第四年，我們的公司絕對支撐不下去啊！哎！失誤！

第三天，我們開始了真正的班級沙盤對抗賽，現(xiàn)在，沒有了老師的帶領(lǐng)和建議，一步一步都得自己想好，絕對不能和上次一樣。于是，有了上次的教訓(xùn)，做為一個公司CEO，我在第一年末就同時開拓了區(qū)域和亞洲的市場，開始申請了兩個ISO認證，同時在生產(chǎn)上也同時研發(fā)了兩種產(chǎn)品，想搶先一步。事實上，其他人也和我一樣的想法。

最后一天，我們已經(jīng)模擬經(jīng)營了幾年，所以，由于我們公司決策的失誤，沒有對生產(chǎn)線進行更新?lián)Q代，導(dǎo)致了公司的生產(chǎn)能力受到了極大的阻礙，有了很多的訂單，生產(chǎn)能力卻跟不上。后來，由于時間的緊迫，我們沒有繼續(xù)模擬玩下去，但是我知道，我們經(jīng)營的公司很可能會破產(chǎn)，難以支撐到第六年。

實訓(xùn)第二周：

第二周，我們開始轉(zhuǎn)移了教室，進行電子沙盤的學(xué)習(xí)和操作，電子沙盤比物理沙盤的難度更大，同時也更具有挑戰(zhàn)性。第一天，依然是理論的學(xué)習(xí)，人員的分組，公司的建立以及人員的分工。這一次，不得不感謝我的小組成員，再次相信我，讓我擔任幽靈二號公司CEO一職。在上一次，可以說我們是失敗者，這一次，再次和他們一起，我不能讓他們失望，更不能讓自己失望。幽靈二號，F(xiàn)ighting、Fighting、Fighting！

第二天，依然和物理沙盤一樣，自己開始模擬經(jīng)營，有了物理沙盤的教訓(xùn)，于是我決定開始調(diào)整戰(zhàn)略，我們公司只針對p1，p2兩種產(chǎn)品，投資4條全自動生產(chǎn)線，開拓三個市場，開始專攻這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。

第三天下午，不幸的是，我還沒有看到我們公司的成果和這個決策其中可能出現(xiàn)的問題的時候，老師說要開始班級電子沙盤的對抗賽，于是，悲劇就這樣再次發(fā)生了。我作為公司的CEO，公司的發(fā)展方向由我決定，由于在電子沙盤的模擬中，我沒有看出其中的弊端，在實戰(zhàn)中繼續(xù)沿用。終于，在第六年結(jié)束的時候，我的公司率先光榮犧牲。我的心，頓時也碎了一地，撿不回來了。最后，通過老師的仔細分析，我們公司最主要的錯誤在于沒有訂單，沒有訂單的原因就是我們和其他的公司都擠在一個市場里搶單，再究其原因，就是因為我們決策的失誤。哎！一失足，成千古恨！

通過了這次的沙盤實訓(xùn)，我有了太多的感觸，比如：

（一）CEO做出的決策將決定公司的發(fā)展方向，所以CEO做出的每項決策都應(yīng)該經(jīng)過深思熟慮。

（二）公司的全體成員必須同心協(xié)力，只有團結(jié)起來，公司才會走的更遠，飛的更高。

（三）經(jīng)營一個公司財務(wù)很重要。

（四）經(jīng)營一個公司，要注意它的協(xié)調(diào)發(fā)展性，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化組合，使其發(fā)生最大的效用。

（五）在合適的時間，做出正確的決策。千萬不要猶豫，機會只有一次。

（六）理論知識學(xué)習(xí)很重要，是我們操作的基礎(chǔ)，理論沒學(xué)好，操作無從下手。

（七）做什么事都要細心，要有全局眼光，不要在乎眼前得失。

（八）人要有逆向思維，要有獨特的眼光，要富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新的勇氣。

以上，就是我在這次沙盤實訓(xùn)的心得，不得不說，沙盤實訓(xùn)，提高了我各方面的能力，比如思維力，記憶力，觀察力等，希望這種類型的實訓(xùn)還能多來幾次。雖然，我們團隊幾次都失敗了，但是，有句話說的好，失敗最多的也是收獲最多的，結(jié)果不重要，享受過程，贏得人生。

物流1301唐旺

第三篇：ERP實訓(xùn)心得

ERP實訓(xùn)心得

經(jīng)過兩個多月的ERP軟件相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會。

作為一個大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP，當老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對我們提到ERP時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來我們財經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而ERP課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。綜上所述，將ERP 系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實現(xiàn)ERP 系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。

在這兩個月的實訓(xùn)課程中，我深深體會到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP！我們的實訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理、銷售管理、財務(wù)會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用ERP對企業(yè)進行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與預(yù)測不適應(yīng)等。而使用ERP對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。

一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化

企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時必須仔細，避免因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤。

二、采購管理與mps相結(jié)合

物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實行“零庫存”管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險。ERP就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計劃執(zhí)行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。

三、銷售管理與mps相結(jié)合

企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預(yù)測，為了預(yù)測更加準確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。

四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序

隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運用ERP可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。這個學(xué)期經(jīng)過了一段時間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務(wù)中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對ERP有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點：

1、學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習(xí)。英文有說“practices make perfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”。2要學(xué)會總結(jié).總結(jié),無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用.最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個多月的實訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝薄老師您的幫助！

第四篇：ERP實訓(xùn)心得

ERP項目實施與維護實訓(xùn)心得體會

這次ERP持續(xù)了2周的時間，模擬了3個月的實施的整個過程到驗收大會為止，制造業(yè)以浙江伊藤小丸子服飾公司，企業(yè)軟件方為神州數(shù)碼易飛ERP有限公司。

易飛ERP是以中型企業(yè)為主要客戶對象的ERP解決方案，涵蓋企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和財務(wù)管理的方方面面，并能夠與PDM、CRM、HR、電子商務(wù)、PORTAL等ERPII產(chǎn)品無縫集成。通過引進先進的管理理論，結(jié)合中型企業(yè)應(yīng)用補血，在深耕制造管理應(yīng)用基礎(chǔ)上，優(yōu)化利用企業(yè)的人、財、物等資源，為企業(yè)構(gòu)核心競爭力提供全面支持。而浙江伊藤小丸子服飾公司正是一所中小企業(yè)公司，主生產(chǎn)服裝，生產(chǎn)制造業(yè)。

在為期兩周的實訓(xùn)中我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，充分扮演了自己所擔當?shù)慕巧?。體驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程，讓咱們當了一回總經(jīng)理，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中，由此加深對企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們進行了積極的思考，了解了企業(yè)的運作，提高了學(xué)習(xí)和實踐能力。開闊了視野，提高了綜合素質(zhì)，加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。在實訓(xùn)中我還認識到：

1)數(shù)據(jù)的編寫很重要，我們做的是服裝行業(yè)，對編碼很是關(guān)注，編碼編寫不妥，在錄制BOM會出現(xiàn)這那的錯誤。

2)組員的分配很關(guān)鍵，要寫的word、PPT甚多，分配要合理，合作要積極。3)組員分配角色有多重，要以自身的角位編寫不同的數(shù)據(jù)。

4)易飛軟件功能模塊甚多，把太多的經(jīng)歷放在了編寫模擬上，沒有太多的時間來體驗軟件功能，主要做了一塊初始化的錄制。

5)八個實訓(xùn)項目，從制定實施計劃到驗收交付，過程很艱辛，但我組還是圓滿的完成。最后感謝兩位老師的悉心指導(dǎo)，感謝學(xué)校安排這樣的實訓(xùn)課程，我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。這次實訓(xùn)課程給了我們展現(xiàn)自己團隊精神與能力的舞臺，它讓我們能夠站在一定的高度去在經(jīng)營商角度去投資和運營維護，使得我們在實習(xí)的過程中加深了對所學(xué)理論知識的理解，也學(xué)會了怎樣去將理論知識合理的運用到現(xiàn)實中去。在實習(xí)的過程中，我們學(xué)會了組織間的協(xié)調(diào)，以及彼此間的交際合作能力也有了提高。在這短短的時間內(nèi)讓我們大家從中領(lǐng)悟到很多很多關(guān)于公司的理財、擴展，以及市場開拓等等方面的知識。這次的實訓(xùn)它會成為我們第一小組值得回憶的課。

第五篇：Erp實訓(xùn)心得專題

ERP實訓(xùn)心得

班級：會計四班姓名：張惠芳成績;

在這學(xué)期即將結(jié)束的時候,迎來了我們第一次的實訓(xùn)，雖說它只有短短的兩天，卻讓我覺得比上了一星期的課還要深刻。在我沒有接觸“ERP”這個詞之前，對于它我完全沒有了解，以至于剛開始做的是焦頭爛額。

當我們剛開始拿到沙盤的材料時，大家都躍躍欲試，對于這個新奇的東西是又好奇又興奮。而當我們完成了第一年的活動后才發(fā)現(xiàn)并不如我們想的那么簡單，跟著老師的步伐一步步向下走，只要一步差錯滿盤皆亂。而老師不可能永遠的帶著我們走下去，我們始終要獨立的自己向下走。雖然老師已經(jīng)提醒過我們要仔細，前面作亂了后面的資產(chǎn)負債表就沒法做了，但我們還是大意了，導(dǎo)致我們的殘局無法收場。當真正接觸會計要做的事時，只恨當時的會計基礎(chǔ)沒有學(xué)扎實，會計的細心都沒有，讓我想到了以后去實習(xí)上班時有哪個公司會要我們這群南郭先生。我們的未來是多值得擔憂啊，而這次活動是大大的刺激了我們的大腦神經(jīng)，讓我們從醉生夢死中醒悟過來，激勵著我們要將會計學(xué)好。

一個團隊就是一個整體，就像一條珍珠鏈，只要有一顆珍珠掉了，別的就會離開它原來的位置，而影響了整體。沙盤的團隊也是如此，每一個隊員都有他的崗位，缺一不可，不僅如此虛擬公司的運轉(zhuǎn)移不開每個隊員的任務(wù)，只有大家齊心協(xié)力，才能將一年的工作完成好。年末結(jié)賬時，財務(wù)人員在這個游戲中工作量比較大，而我們都是會計專業(yè)的，應(yīng)該互相幫助完成好最后的結(jié)果。一步一步的精心布局才能達到最后期望的成果，在策劃時，我們有過爭吵，我們唇語相磯，即使這樣我們的心底是快樂的，我們都在為著同一個目標努力即使最后的成果不對但我們更享受了這個過程。

合作更讓我意識到，所謂合作就是將每個人的優(yōu)點融入到我們的成果中去，而將缺點在活動中忽略掉。對于計算一個數(shù)額大而叫繁復(fù)的項目是，大家都會為自己算出來的結(jié)果而去據(jù)理力爭，或許他錯了，或許他對了，一遍不行就算第二遍，以堅持不懈的精神去努力找出正確的結(jié)果。不是每個人都是認認真真的為這個共同的項目而去努力地，有人玩手機從頭玩到尾，有人睡覺，對于做的學(xué)生雖然不公平，很讓人氣憤。但換個角度來想，雖然我們多做了但我們也比別人多學(xué)了，反而我們該感謝他們給了我們更多的學(xué)習(xí)機會。這次的活動雖然有很多的瑕疵，我們做的并不好，沒能達到老師的期望，確實很遺憾，但這個過程我們學(xué)到了很多。第一次有和企業(yè)接觸的感覺，課堂上的知識總是那么的空洞，即使聽幾遍也不如自己踏踏實實做一遍的感覺真實。

ERP的活動雖然很短暫，但在我們的兩年學(xué)習(xí)生涯中它足以讓我們記憶深刻。我們在里面不僅了解到企業(yè)的流程操作（盡管它只是模擬），更讓我們對自己將來要做的工作有了一個更深刻的認識。為我們以后就業(yè)乃至想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)奠定了一個好的基礎(chǔ)，未來的一年中在我們的努力下，一定可以將專業(yè)知識學(xué)好，學(xué)精。為明天的我們，為將來的夢而去奮斗吧！

在此聲明，所寫文章源于原創(chuàng)，無任何抄襲，在這個抄襲泛濫的時代，我希望老師可以知道還是會有那么一群學(xué)生愿意認真的去完成您布置的作業(yè)。