第一篇：《心理控制術(shù)》讀后感[范文]

快樂是一種習(xí)慣

-----讀《心理控制術(shù)》有感

什么是快樂？怎么獲得快樂？我在本書中找到了答案。

約翰·A·辛勒博士對(duì)快樂的定義是：快樂是一種精神狀態(tài)。在這種狀態(tài)中，思想在一段時(shí)間內(nèi)享受著愉悅。這個(gè)定義是非常到位的，在沒有看到這個(gè)完整的書面定義之前，我理解的快樂就三個(gè)字：心情好。相信人人都體驗(yàn)過快樂，都希望自己這一生天天快樂，也把快樂作為一種祝福送給我們的親人和朋友，可見快樂是很多人所向往的，對(duì)很多人來說它是彌足珍貴的，快樂的時(shí)候，晴天是燦爛的，雨天是浪漫的，快樂的時(shí)候一切都是那么美好。快樂的感覺如此美妙，遺憾的是不能每時(shí)每刻都能讓自己保持快樂的心境，很多時(shí)候，人往往會(huì)受到環(huán)境、人和事的影響，產(chǎn)生諸多不良情緒，如：生氣，自卑，痛苦等等。有時(shí)候想想，人的這一生可短暫了，眼睛一閉，什么都沒了，不必計(jì)較太多，要快樂度過此生。作者麥克爾·馬爾茨提到：快樂是一種選擇，快樂是一種習(xí)慣。細(xì)思量，覺得是真理?？鞓肪褪且环N選擇，一旦選擇了快樂這種生活態(tài)度，就擁有了這種可貴的習(xí)慣，從而構(gòu)成了整個(gè)快樂的人生。我想人總是感性的動(dòng)物，不能完全摒棄所有的不良情緒，只要讓自己盡可能地多一些快樂就好，讓快樂成為一種習(xí)慣。通過一些有意識(shí)的改變就可以達(dá)到這一目的：

一、現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，活在當(dāng)下

我所擁有的只是現(xiàn)在。不論昨天曾發(fā)生過什么事，也不論明天有什么即將來臨，我永遠(yuǎn)置身“現(xiàn)在”?？鞓放c滿足的秘訣，就是全心全意集中于現(xiàn)在的每一分、每一秒之上。小孩子最美妙的一點(diǎn)，就是他們會(huì)完全沉浸于現(xiàn)在的片刻里。用心去體會(huì)現(xiàn)在這一刻的種種美妙之處，吸收周圍的一切，讓自己受感動(dòng)、受影響。

二、放寬胸懷，學(xué)會(huì)原諒

人本身猶如大海中的一滴水，如此渺小，而使人變得偉大的是思想，人們通

過思想改變世界，促進(jìn)人類的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展。思想本應(yīng)由自己控制，但是常常被別人控制，生氣、抱怨、怨恨，常常是受到外界影響產(chǎn)生的情緒，這些不良情緒過度了，會(huì)導(dǎo)致一些身體上的疾病，如心臟病，潰瘍等等，所以人們常說：生氣是用別人的錯(cuò)誤來懲罰自己。放寬胸懷，學(xué)會(huì)原諒，學(xué)會(huì)做思想的主宰者。

三、珍惜現(xiàn)在的擁有

人快樂的程度多半是自己決定的，人生際遇對(duì)快樂程度的影響，其實(shí)遠(yuǎn)不及

我們對(duì)事件的反應(yīng)來得重要。悲觀者眼中的災(zāi)禍卻是樂觀者心目中的契機(jī)，成熟地對(duì)待生活，成熟代表為自己的快樂負(fù)責(zé)，把注意力集中于已經(jīng)擁有的一切，而不是放在沒有得到的東西上。最近一年多里，發(fā)生了很多災(zāi)難，有很多人在災(zāi)難中喪失了親人或者至愛，相比他們，我是幸福的，我有健在的父母，我有健康的身體，我有工作，我有非常棒的老板，還有一群非常可愛的同事和朋友……，所有這些我現(xiàn)在擁有的，都是我快樂的理由。

四、學(xué)會(huì)愛，學(xué)會(huì)給予

有些從小養(yǎng)成的一種習(xí)慣就是索取，在他們看來，別人為他付出是理由應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，或者從來沒有體驗(yàn)過付出比得到更讓人快樂，愛比被愛更快樂。有句話說得好：送人玫瑰，手留余香。當(dāng)我?guī)椭鷦e人的時(shí)候，我可能比受到我?guī)椭娜烁鞓?，所以學(xué)會(huì)愛，學(xué)會(huì)給予，從這一刻起，向快樂出發(fā)！

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第二篇：心里控制術(shù)讀后感(筆記)

《心里控制術(shù)》讀后感

——常健昕

看到書名的第一反應(yīng)是可以控制別人的心里？有點(diǎn)讀完之后了解到，作者講的心里控制術(shù)其實(shí)是通過正確的心里引導(dǎo)達(dá)到預(yù)期的效果（你想要達(dá)到的目的），并不是去控制誰的思想意識(shí)。

那什么是心理控制呢？作者是這樣解釋的1.對(duì)自我意象的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確分類和分析。2.辨認(rèn)出植根于自我意象中的那些錯(cuò)誤而存有局限的安排，有組織的改變它，使它能更好的為你的目的服務(wù)。3.運(yùn)用想象力重構(gòu)、管理你的自我意象。4.運(yùn)用你與自我意象相一致的想象，使它與伺服機(jī)制有效交流，從而讓后者成為一種自動(dòng)成功機(jī)制，向著你設(shè)定的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。這其中包括遇到障礙物時(shí)回到正確軌道。5.將你的伺服機(jī)制作為一種類似于巨大搜索引擎的東西加以有效利用，讓它準(zhǔn)確的為你提供為解決某些具體目標(biāo)所需的思想、信息或答案（為得到這些思想、信息或答案，它甚至能超越你自己存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)）。心理控制是一個(gè)交流系統(tǒng)，能讓你和自己有效地交流。

通讀此書，對(duì)我印象最深的有兩點(diǎn)，一、通過改變自我意象，改變你的人生。美國激勵(lì)演講大師齊格勒曾經(jīng)講過，一個(gè)銷售員的自我意象對(duì)銷售取得成功有直接影響，如果你的自我意象很穩(wěn)固，無論受到什么樣的接待，你肯定可以從這個(gè)潛在客戶跑向那個(gè)潛在客戶。這種情況能極大地幫助你懂得：在這個(gè)地球上，不經(jīng)你允許，任何人都無法讓你覺得低人一等。一旦擁有了正常的自我意象，那么你的銷售世界和個(gè)人世界都會(huì)得到改善。這告訴我一定要為自己的人生定好位（設(shè)定正確目標(biāo)），然后照 著自我意象的畫面，不斷地去完善、接近

這個(gè)目標(biāo)。當(dāng)然也一定要切實(shí)的面對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，隨時(shí)彌補(bǔ)自己的短板，不論途中遇到什么樣的困難心中一定要充滿陽光，積極地去面對(duì)。

二、成功與失敗的公式：

成功型：Success

S(方位感，sense of direction)E(尊重，Esreem)

U(理解，understanding)S(自信，self-condidence)C(勇氣，courage)S(自我接受，self-acceptance)C(寬容/同情，chatity/compassion)

失敗型：Failure

F(沮喪、無助、徒勞，frustration)U(猶疑，uncertainty)A(好斗/錯(cuò)誤導(dǎo)向，aggressiveness)R(怨恨，resentment)I(不安全感，insecurity)E(空虛，emptiness)L（孤獨(dú),loneliness）

這個(gè)公式提醒我隨時(shí)檢查自己是否偏離軌道，然后按照成功的公式去計(jì)算自己的人生。

這個(gè)世界上，很多人都不甘于平庸，都渴求卓越與成功。只要能開發(fā)出自己潛在的成功能量，堅(jiān)定成功的信念，培養(yǎng)成功的心理，養(yǎng)成成功的做事習(xí)慣，激發(fā)出主觀能動(dòng)性，運(yùn)用心靈的力量，保持內(nèi)在心理世界的和諧，那么成功指日可待。無論在哪個(gè)行業(yè)，決定一個(gè)人是不是高手的根本因素都不是技術(shù)，技術(shù)到了一定的程度，大家都是一樣，能分出高下的是人的心-------愛心、信心、責(zé)任心。

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第三篇：如何控制心理焦慮

教師門診：如何控制心理焦慮

焦慮是人在面臨當(dāng)前的或可能出現(xiàn)的某種威脅、危險(xiǎn)時(shí)產(chǎn)生的緊張、不安、焦慮、痛苦的情緒體驗(yàn)。教師，作為對(duì)社會(huì)、對(duì)家長、對(duì)年輕一代負(fù)有高度責(zé)任的群體，必然要承受心理焦慮引起的緊張和痛苦。教師如何控制心理焦慮的程度呢？

產(chǎn)生焦慮是正常的，但焦慮的程度需要有效的控制。焦慮程度過高，人的身體經(jīng)常處于緊張狀態(tài)，容易產(chǎn)生恐慌反應(yīng)，使人缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力，阻礙教師發(fā)揮創(chuàng)造性；但如果焦慮水平過低，人的身體處于麻木狀態(tài)，不易激動(dòng)，缺乏激勵(lì)力量。應(yīng)當(dāng)使焦慮達(dá)到中等程度，才會(huì)激勵(lì)教師努力改變現(xiàn)狀，改善和提高心理健康水平，有效地完成教育教學(xué)任務(wù)，達(dá)到教育教學(xué)目標(biāo)。

解決知識(shí)老化與新知識(shí)要求之間的矛盾

教師應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)自我和現(xiàn)實(shí)，改變傳統(tǒng)的“師道尊嚴(yán)”觀念，放下架子，擺正位置。樹立正確的學(xué)生觀，懂得尊重和悅納學(xué)生，從而形成融洽的師生關(guān)系。教師要努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，防止知識(shí)老化最有效的方法就是堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，積極參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，開闊自己的知識(shí)面，了解更多的教改信息，掌握更多的教學(xué)技巧和現(xiàn)代教育技術(shù)。博學(xué)、謙虛、真誠的老師會(huì)永遠(yuǎn)贏得學(xué)生的尊重和愛戴。同時(shí)，教師要懂得善待自己，對(duì)自己不要過分苛求，不要過度追求自我實(shí)現(xiàn)和自尊。

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神

隨著改革的不斷深入，各級(jí)各類學(xué)校開始實(shí)施聘任制。新的用人制度將有利于發(fā)揮教師的各種才干。教師可以尋找自己向往的學(xué)校，尋找展示自己才華的舞臺(tái)，不像以前那樣調(diào)動(dòng)起來很麻煩。教師應(yīng)具備長遠(yuǎn)的眼光，加強(qiáng)自身的職業(yè)素質(zhì)，與其整天患得患失，心神不寧，不如行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)開展教科研活動(dòng)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。要發(fā)揚(yáng)拼搏精神，勇敢面對(duì)落后就要被淘汰的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，應(yīng)該相信各級(jí)教育主管部門，對(duì)于部分曾對(duì)教育做出貢獻(xiàn)的落聘教師一定會(huì)做好各項(xiàng)善后工作。只要教師具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，保持良好的心態(tài)，要相信是“金子”在哪里都會(huì)閃光！

建立健康的自我形象

就教師而言，要建立健康的自我形象，就必須認(rèn)同教師身份，不為外界對(duì)教師的評(píng)價(jià)所動(dòng)，不為教師的經(jīng)濟(jì)、政治地位的變化所動(dòng)。心理健康的一個(gè)標(biāo)志就是個(gè)體能全身心地投入本職工作，最大限度地發(fā)揮自己的智慧和能力，并從工作中獲得滿足和樂趣。即使一位才華橫溢的教師，如在工作中整天怨天尤人，滿腹牢騷，斤斤計(jì)較，那么他也很難發(fā)揮自己的潛質(zhì)。缺乏成就體驗(yàn)也會(huì)使他經(jīng)常感到心里的壓力。教師應(yīng)改變思維方式，增加積極的情緒體驗(yàn)，任何事情都有積極和消極兩個(gè)方面，若能從積極的角度看問題，易使人增強(qiáng)信心，振奮斗志，產(chǎn)生樂觀的情緒體驗(yàn)。教師應(yīng)相信隨著社會(huì)的發(fā)展，政府會(huì)提高教師的社會(huì)地位和工資待遇，使教師這一職業(yè)最終成為真正意義上受人尊敬的職業(yè)，從而減少教師的心理不平衡感，建立起職業(yè)的自豪感，最終提高教師的職業(yè)滿意感。

第四篇：阿里巴巴企業(yè)文化------精神控制術(shù)

阿里巴巴企業(yè)文化------精神控制術(shù)

在以“白娘子傳奇”聞名的江南杭城，坐落著兩個(gè)氣質(zhì)與這座城市極不搭調(diào)的樓層。15天前，這個(gè)富有“攻擊性”的空間——“淘寶”，迫使全球最有影響力的女人之一，eBay總裁惠特曼放棄了親自角逐中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的欲望。

與其氣質(zhì)一脈相承的，還有附近華星時(shí)代廣場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)大廈的9個(gè)樓層——“支付寶”和“阿里巴巴”。2007年伊始，“支付寶”宣布對(duì)非“淘寶”商家收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)。鋒芒畢露背后，他們有一個(gè)共同的小個(gè)子領(lǐng)袖——馬云，因超凡的個(gè)人魅力，他被公眾供奉于“神”壇已經(jīng)有6年。

“多么奇怪！”一位杭城老媒體人說，“6年2190天，這個(gè)正迅速擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)仍超乎尋常地保持‘亢奮’和‘戰(zhàn)斗欲’?！比欢@個(gè)團(tuán)隊(duì)的絕大部分人，拿著國內(nèi)同行業(yè)中下水平的工資（在杭州處于中等），卻有著職場(chǎng)人士對(duì)職責(zé)少見的忠誠、幸福感和向心力。關(guān)于這種神秘能量的來源，坊間有諸多私語，如一個(gè)“中國式狂想”，“精神控制術(shù)”，進(jìn)一步的解釋是——“個(gè)人崇拜在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中，無出其右，極其宗教感的文化保證了團(tuán)隊(duì)的勃起?！绷碛腥藢⑵浔扔鳛椤懊桌鲜蟮蹏薄霸诘纤鼓幔瑳]人敢把以前的思想一掃而光，每個(gè)人心里都明白，公司創(chuàng)建人沃爾特不會(huì)喜歡那樣的。”

對(duì)此，阿里巴巴的官方說法不痛不癢——“企業(yè)文化”。但據(jù)接近該公司的人士透露，在新近結(jié)束的集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)議上，阿里巴巴已第一次將此魔力作為“制度化”建設(shè)提出，“其在阿里巴巴2007年戰(zhàn)略的重要性，甚至要高于‘速度’、‘創(chuàng)新’這些互聯(lián)網(wǎng)公司耳熟能詳?shù)拿~?！?/p>

“職場(chǎng)烏托邦”

“這恐怕是中國笑臉最多的一個(gè)公司，而且執(zhí)行力超強(qiáng)，但我也不知道為什么。”這是衛(wèi)哲的答案。兩個(gè)月前，他剛從百安居中國區(qū)總裁變身為阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁。7個(gè)月前，首次踏入阿里巴巴的衛(wèi)哲，這個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)的“銷售狂人”就已經(jīng)看到，一群互聯(lián)網(wǎng)銷售人員在一部部冰冷電話前長時(shí)間站立，手舞足蹈。

“難道你不覺得，這是理所當(dāng)然的么？”一位淘寶新雇員已經(jīng)沒有疑問，雖然兩個(gè)月前，他還因不能理解公司無處不在的激情而獨(dú)自偷笑。另一位因挫折極度消沉的女士來到阿里巴巴，三個(gè)月后姿態(tài)已煥然一新。盡管她3000左右的薪水在大部分白領(lǐng)看來毫無興奮點(diǎn)，但她口氣鏗鏘——“請(qǐng)不要再和我提自殺那些愚蠢的話題，我正在給中國的電子商務(wù)做貢獻(xiàn)?！?/p>

魔力還蔓延到與阿里巴巴雇員朝夕相處的親人。馬云習(xí)慣不定時(shí)邀請(qǐng)他們到公司“視察”并非秘密，但是大部分人不知道他們走出大門后，會(huì)對(duì)“枕邊人”感慨——“加油干吧，以 1

后就靠你了。”曾有一位以抱怨“丈夫工作過于拼命”著稱的妻子，最后在阿里巴巴員工大會(huì)時(shí)跌跌撞撞沖上了主席臺(tái)：“我想感謝你們，我很榮幸將丈夫交給了阿里?！?/p>

還有一些更激動(dòng)人心的畫面。據(jù)一位淘寶雇員透露，當(dāng)淘寶交易額沖過目標(biāo)值時(shí)，雇員們將在部門經(jīng)理帶領(lǐng)下愉快“裸”奔，男生脫掉上衣，甚至只剩下一條褲衩。當(dāng)然，這一業(yè)績并不直接返點(diǎn)到個(gè)人薪水上。

這里的一位“銷售冠軍”還在一個(gè)寒冷的冬日跳下了西湖。事情源起一次“豪賭”——如果他能在2004年實(shí)現(xiàn)一年1000萬元的銷售額（相當(dāng)于其2003年的3倍），馬云將應(yīng)允他去世界上他喜歡的一個(gè)城市喝咖啡，但如果失敗，代價(jià)是在最冷的節(jié)氣“跳西湖”。結(jié)果，該銷售冠軍達(dá)到了似乎異想天開的銷售額，但離馬云“老客戶續(xù)簽持率必須在80%以上”的附加條件差了一個(gè)百分點(diǎn)。

還有更多瘋狂的場(chǎng)景。阿里巴巴和各子部門的狂歡頻繁發(fā)生——馬云會(huì)打扮成維吾爾族姑娘或江南小城的普通漁夫；而阿里巴巴的首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，這個(gè)被業(yè)界認(rèn)為不好說話、極其嚴(yán)肅的人，偶然也會(huì)穿上女人的絲襪、在眾目睽睽下跳起纏綿的鋼管舞。

所有的人都在提示，這個(gè)類似“職場(chǎng)烏托邦”的團(tuán)隊(duì)，是馬云頭腦的一個(gè)翻版。這個(gè)4800多員工的團(tuán)隊(duì)有著和軍事企業(yè)一樣高度統(tǒng)一的價(jià)值觀，馬云推崇的“六脈神

劍”——“客戶第一”、“團(tuán)隊(duì)合作”、“擁抱變化”、“誠信”、“激情”和“敬業(yè)”。有人指出，如果把“職場(chǎng)”視為一個(gè)交易系統(tǒng)，阿里人降低了交易成本——“長期處于同樣的氛圍，對(duì)內(nèi)高度統(tǒng)一，大家都用同樣邏輯對(duì)待他人，不適合的人將被‘輿論’自然淘汰，實(shí)際上避免了很多單位的‘口是心非’，是管理成本的極大節(jié)省。”

“精神控制術(shù)”

然而，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)魔力來源的核心，關(guān)乎人性的深層秘密。對(duì)此，有一位通曉心理學(xué)的商界人士解釋——“阿里巴巴一直在有意無意維護(hù)馬云的‘神壇’形象，以實(shí)現(xiàn)類似崔健《一塊紅布》中敘述的‘神秘控制’。”

這個(gè)判斷似乎得到了佐證。大部分員工事先聽說過馬云的傳奇，而在其此后的職業(yè)生涯中，馬云的神話、價(jià)值觀和理想在公司的各種場(chǎng)合被宣講、重復(fù)，然后無孔不入地傳染。而當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生圖騰崇拜的心理，它內(nèi)在循環(huán)所產(chǎn)生的力量，將導(dǎo)致遇敵時(shí)的所向披靡。

根據(jù)美國心理學(xué)家利夫頓（Robert Jay Lifton）對(duì)“精神控制”的分析，除核心的“神秘控制”外，方式還包括——發(fā)展一套內(nèi)部術(shù)語用于交流與思考，以強(qiáng)化個(gè)體對(duì)所倡導(dǎo)價(jià)值的使用等。

在這里，每個(gè)淘寶雇員都有一個(gè)“花名”，它們來自馬云酷愛的金庸小說。最近，這個(gè)“花名”單正逐漸向中國神話《西游記》的角色拓展。

“符號(hào)是一種自我定位?！眴T工們說，當(dāng)這些“令狐沖”、“黃蓉”和“孫悟空”在一起，把每次平淡的業(yè)績沖刺幻化為熱烈的小組競(jìng)爭(zhēng)。而馬云判斷員工優(yōu)劣的思維，已在公司廣而告之——有業(yè)績沒團(tuán)隊(duì)合作精神的屬“野狗”，應(yīng)被堅(jiān)決清除；老好人但沒業(yè)績的屬“小白兔”，會(huì)被逐步淘汰；有業(yè)績也有團(tuán)隊(duì)精神的屬“獵犬”，這才是阿里巴巴最需要的。與此同時(shí)，員工保持著忙碌狀態(tài)。這些雇員除要共同沖刺高標(biāo)準(zhǔn)的部門業(yè)務(wù)指標(biāo)外，個(gè)人還要接受公司安排的各種培訓(xùn)，這些必須修滿學(xué)分的科目包括“阿里課堂”、“阿里夜談”、“阿里夜?！?、“百年大計(jì)”、“百年誠信”和“百年阿里”等。

“這已經(jīng)是阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的一個(gè)定式?！鄙鲜龊汲抢县?cái)經(jīng)媒體人說，忙碌被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)“精神控制”的必要條件——因?yàn)槊β祵?dǎo)致員工們沒有時(shí)間深入思考集團(tuán)內(nèi)部的事，不能分身接受更多信息，因此對(duì)身邊一切習(xí)以為常。

但不少淘寶員工說，“精神控制”并不是“蒙蔽”。他們的理解是——“馬云通過團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和系列潛移默化的訓(xùn)導(dǎo)，讓員工在他的價(jià)值觀和體系面前選擇，否則能力再強(qiáng)，也不能呆在阿里巴巴?！?/p>

不過，兩者在解讀阿里巴巴團(tuán)隊(duì)魔力的另一入口——“一個(gè)嚴(yán)厲的制度設(shè)置”時(shí)，取得了一致。的確，這里有每年10%的淘汰率外，還有一個(gè)與眾不同的考核制度——50%是業(yè)績考核，另50%則以“六脈神劍”為參照的價(jià)值觀打分；又如這個(gè)公司獎(jiǎng)罰分明，而也曾有一位銷售冠軍因?qū)蛻簟斑^度承諾”傷害“誠信”一條，而被驅(qū)逐。

這里的員工還被熱情告之，他們擁有一個(gè)特別的“安全保障”——個(gè)人對(duì)公司的“不滿”除可以向上司溝通外，還有來自人力資源部門一位負(fù)責(zé)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的“員工關(guān)系”職員。

但在另一些人看來，這又是一種“頭腦”監(jiān)管?！拔覈L試的結(jié)果是更壞，而不是更好。”阿里巴巴某個(gè)老雇員說，“雖然提倡民主，但實(shí)際上，我們的文化之一就是‘服從’，因?yàn)椤纤究偸菍?duì)的’?！?/p>

期權(quán)與“魔力”

有批評(píng)人士指出，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)以自由為時(shí)尚的行業(yè)，阿里巴巴的管理方式貌似“污點(diǎn)”。不過，最近專業(yè)鑒定和出版機(jī)構(gòu)荷蘭CRF關(guān)于“中國杰出雇主2007”的評(píng)選中，阿里巴巴作為中國唯一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，剛榮登榜單。

有人說，這里的雇員每人每年有1800元的“outing”（游玩）費(fèi)；有一個(gè)連廁所也充滿人生哲語的辦公室；這里以客戶利益至上，“六脈神劍”的各個(gè)要素都積極向上；如果工作賣力，銷售人員的提成其實(shí)相當(dāng)不菲，何況這里還“溫情脈脈”，如果離開（包括被淘汰）也有重新回來的機(jī)會(huì)，因?yàn)槊總€(gè)人的編號(hào)都被無限期保留。

在新近結(jié)束的集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)議上，阿里巴巴要將此魔力作為“制度化”建設(shè)提出，使其成為一個(gè)訴諸文字的“基本法”。分析人士認(rèn)為，在一個(gè)知識(shí)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)價(jià)值即最大價(jià)值。盡管阿里巴巴分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)讓人擔(dān)心，但“如果馬云控制了團(tuán)隊(duì)和士氣，并有效地使團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退，那么這是一個(gè)不可能被并購的企業(yè)，因?yàn)橥顿Y人的并購目的是實(shí)現(xiàn)投資增值?！爆F(xiàn)在，這個(gè)“魔鬼訓(xùn)練營”團(tuán)隊(duì)因?yàn)閿U(kuò)張正在迅速變成一個(gè)龐然大物，阿里巴巴在一年內(nèi)進(jìn)入了將近1000名員工。而馬云還可能退休，他個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)影響可能會(huì)逐漸減弱?！叭绻@個(gè)集體還在，我會(huì)愿意留下?！边@是淘寶新員工的回答?；蛟S，這也是阿里巴巴需要“基本法”的另一個(gè)原因，但是，這種管理方式是否真能夠長久？

在最根本的經(jīng)濟(jì)利益上，據(jù)了解，在2003年9月后進(jìn)入“阿里巴巴”事業(yè)部的員工將不能獲得公司期權(quán)（“淘寶”和“支付寶”仍能獲得），雖然之后馬云為這批員工補(bǔ)了部分股權(quán)，但數(shù)量僅在每人2000股到4000股之間，相比此前幾萬股左右已經(jīng)大大減少。

現(xiàn)在，按照阿里巴巴公司的官方說法，每位新進(jìn)員工仍有機(jī)會(huì)獲得公司期權(quán)，但主要以獎(jiǎng)勵(lì)形式出現(xiàn)，并不是絕對(duì)。而事實(shí)上，阿里巴巴事業(yè)部與其他事業(yè)部的期權(quán)分配相比顯得比較少，因此頗有意見。而確有部分擁有2000到4000股的員工私下透露，等期權(quán)兌現(xiàn)可能會(huì)考慮離開。

第五篇：超級(jí)整理術(shù)讀后感

《超級(jí)整理術(shù)》讀后感

現(xiàn)代人都很忙，但忙的可能沒有效率，可能在“忙人”摸象，也就是瞎忙。也許你的效率可以提升20倍，也許你的激情和潛能可以提升10倍！秘訣就在于目標(biāo)管理、時(shí)間管理、精力管理、如何在短時(shí)間內(nèi)完成更多的事情、如何有更多的時(shí)間去享受生活、如何動(dòng)態(tài)平衡工作和生活？通過閱讀《超級(jí)整理術(shù)》這本書，讓我學(xué)習(xí)到了很多，在工作中我們總是盡心盡力，卻沒有達(dá)到預(yù)想的效果，歸根結(jié)底是我們不知道怎樣提高工作效率，通過理解學(xué)習(xí)，我覺得要做到以下幾點(diǎn)：

1.確定方向，不走冤枉路

仔細(xì)想想做這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是什么，希望藉此得到什么結(jié)果，這樣做之后是不是真的能得到想要的結(jié)果，光是忙碌是不夠的。問題在于：我們到底在忙些什么？

2.做行事歷及項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

以一天的計(jì)劃表來說，首先列出你必須做的事，這些是你今天的首要工作；然后再列出應(yīng)該做的事，以及可以做但并不急于一時(shí)的事。然后評(píng)估各項(xiàng)工作所需的時(shí)間，再?zèng)Q定如何把時(shí)間分配到這些工作上。記住，應(yīng)該把最重要的事情放在一天中狀況最好的時(shí)間內(nèi)去做。一天的時(shí)間規(guī)劃完成后，可以延伸成一周的計(jì)劃，決定一周內(nèi)最重要及必須做的事。每天要確認(rèn)行程是否照計(jì)劃進(jìn)行。

3.運(yùn)用系統(tǒng)思考，工作分門別類進(jìn)行

養(yǎng)成把握重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，集中力量的習(xí)慣，決定次序，從最重要的事情著手。我們必須先決定哪一個(gè)工作比較重要，必須優(yōu)先去做；那些比較不重要，可以緩辦。不考慮優(yōu)先次序所產(chǎn)生的另一結(jié)果，常是一無所成，而且被拖延或耽擱的事情，等之后再提出時(shí)，往往已失去時(shí)效性。

4.不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能

在十倍速生涯里，工作變換得快，工作速度本身也快，加上外在環(huán)境及產(chǎn)業(yè)新知識(shí)加速產(chǎn)生，若不加緊學(xué)習(xí)腳步，就可能像老牛拖著重車，或是一個(gè)折舊嚴(yán)重的汽車卻開在高速公路上一樣，不僅充滿了無力感，更會(huì)遭受時(shí)代無情的淘汰?！翱喔伞笔浅晒Φ某浞只蚧緱l件，但它并不能保證成功，今天我們還要聰明工作，只有不斷學(xué)習(xí)才能提升工作效率及創(chuàng)新。

5.保持工作環(huán)境的有序和整潔

實(shí)踐證明，優(yōu)雅整潔的工作環(huán)境、打造高效健康的工作區(qū)能大大激發(fā)工作的熱情和潛能，工作環(huán)境不僅會(huì)影響到工作效率，還會(huì)影響工作中的創(chuàng)造性。環(huán)境會(huì)激發(fā)人們向更高的目標(biāo)看齊。不要認(rèn)為給自己換個(gè)新發(fā)型或是買件時(shí)髦的衣服是輕浮虛榮的，你這樣做不是為了炫耀，而是為了在勝利到來之前為自己樹立信心。

鮮花和掌聲從來不會(huì)賜予守株待兔的人，而至饋贈(zèng)給那些風(fēng)雨無阻的前行者，空談和闊論從來不會(huì)讓你沒想成真，不是你能不能，而是你要不要，只要你一定要，你就一定能成功。通過學(xué)習(xí)這本書，恨不得馬上開始整理自己的信息、時(shí)間、大腦等，讓自己輕輕松松的處理自己繁多的“雜物”，提高工作和生活中的效率，為我們以后節(jié)約更多的時(shí)間。