第一篇：讓思想政治工作深入車間班組

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讓思想政治工作深入車間班組

摘要：在深化企業(yè)改革的大背景下，企業(yè)員工因?yàn)樗枷胗^念、利益分配、社會多元價值的影響，容易在思想上、行動上與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生盲動。作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力之一，思想政治工作應(yīng)當(dāng)從那做起，立足點(diǎn)在那里？作者通過在企業(yè)組織干部工作多年的感受，提出車間班組的思想政治工作建設(shè)是企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并通過對中國傳統(tǒng)道德的認(rèn)知，給人以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：思想政治工作深入車間班組

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要發(fā)展就要不斷參與競爭，拓展市場，特別是隨著國家走出去戰(zhàn)略的不斷深入，能源領(lǐng)域的競爭空前激烈，如何建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司，除了在技術(shù)、人才、資金、市場等方面向先進(jìn)公司學(xué)習(xí)，不斷超越，還需要發(fā)揮國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，其中重要的一條就是要發(fā)揮好思想政治工作獨(dú)特優(yōu)勢。思想政治工作是我們黨的工作重要組成部分，是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是改革發(fā)展穩(wěn)定的有力保證，是中國特色現(xiàn)代化國有企業(yè)制度的鮮明特征。實(shí)踐證明思想政治工作搞得好的單位，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就能蒸蒸日上，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。

作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，班組作為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位，不但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，又是企業(yè)思想政治工作的前沿陣地。他如同是企業(yè)的細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿活力，企業(yè)才會有勃勃生機(jī)。加強(qiáng)企業(yè)班組的思想政治建設(shè)，用黨的基本理論、基本路線教育員工，用愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神凝聚人心，為企業(yè)的改革、發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和思想保證，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基石。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，是車間班組思想政治工作的基礎(chǔ)

班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基層單位，在重視完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，決不能忽視思想政治工作。企業(yè)要發(fā)展離不開全體員工的共同努力，然而在員工的知識層次、勞動技能、工作態(tài)度等諸要素中，員工的工作態(tài)度，又決定著其技能的發(fā)揮和勞動效率的提高。正如著名管理大師郝茨伯格所說：先有保健，才有發(fā)展。這也就如同一個人，沒有健康的身體，一切都是零。一個企業(yè)一個班組如果沒有思想上的共同基礎(chǔ)，任何工作

都難以做好。馬克思說：人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在組織領(lǐng)導(dǎo)，有力的思想政治工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保證。忽視了黨的組織建設(shè)，思想政治工作就不能真正深入到班組、深入到最基層。因此，作為黨的基層組織，各車間黨支部應(yīng)當(dāng)重視基層的黨組織建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況，在條件具備的班組設(shè)立黨小組，并以此為陣地，宣傳、發(fā)動、組織員工學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)技術(shù)知識，采取各種有效形式，開展各種技術(shù)比武，開展各項文體活動，開發(fā)員工潛能，真正將班組建設(shè)成為員工接受思想政治教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的終端基地，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供和諧有序的工作環(huán)境。

二、提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，是車間班組思想政治工作的保證

“火車跑的快，全憑車頭帶”、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”、“打鐵還得自身硬”，從這些中國傳統(tǒng)諺語中說明了一個十分重要的道理：沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，沒有素質(zhì)過硬的干部隊伍，思想政治工作就如同無源之水、無本之木。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作責(zé)，言傳身教，不但是我黨戰(zhàn)勝任何艱難險阻的制勝法寶，也是我黨歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。古代著名軍事家孫子提出為將者應(yīng)當(dāng)：智、信、仁、勇、嚴(yán)。在如今仍具有深刻的教育意義。智，就是做到業(yè)務(wù)精通，能力高強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，對本職業(yè)務(wù)精通，能帶領(lǐng)員工解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題。信，就是對黨的信仰始終如一，毫不動搖。對同事、員工講信用，說到做到；不能朝三暮四，更不能兩面三刀，口是心非。仁，是對待員工要心存寬厚，要關(guān)心員工的發(fā)展，關(guān)心員工的生活，真心替員工著想，為職工辦實(shí)事、解難事。勇，是領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅定的思想政治覺悟和原則立場，在大是大非面前，在原則性面前，不動搖，敢于擔(dān)當(dāng)；在企業(yè)改革和發(fā)展中敢于面對風(fēng)險和困難，堅持不懈的探索符合具有中國特色社會主義的企業(yè)發(fā)展之路。嚴(yán)，是嚴(yán)格要求員工，但更要嚴(yán)格要求自己，面對利益、面對權(quán)利，不伸手，不亂用，一身正氣；業(yè)務(wù)上要嚴(yán)格要求員工，幫助他們盡快成長。

胡錦濤總書記指出：要形成以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。為新時期干部選拔、使用、培養(yǎng)提出了明確要求。作為一名基層組織的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)始終注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)的同時，要始終把加強(qiáng)道德修養(yǎng)，樹立良好的品行，作為終身的追求。儒家經(jīng)典《大學(xué)》的開篇之言就是“大學(xué)之道在明明德”。就是說，天下各種學(xué)問，尤以做人為大，故稱大學(xué)。提出以德修身、以德齊家、以德治國等一套獨(dú)特的“德治”理論，強(qiáng)調(diào)修身是根本，身修才能家齊，家齊才能國治，國治才能天下平。在儒家的思想理論中，有關(guān)修身的論述和方法很多，但都是以自省作為起點(diǎn)和基礎(chǔ)，以慎獨(dú)作為追求和歸宿。不會自省，就談不上修身；沒有慎獨(dú)，就不可能達(dá)到更高的道德境界。這是中華民族修身之道的精髓，是我們寶貴的精神

財富。作為基層干部更加直接面對問題、更加直接面對群眾、更加直接代表上級形象。因此，要以立身不忘做人之本、用權(quán)不謀一己之私，始終牢記宗旨，講黨性、重品行、做表率。

三、用正確的思想教育人，用正確的輿論鼓舞人，是車間班組思想政治工作的靈魂

成語講：“萬事具備，只欠東風(fēng)”。正確的思想和導(dǎo)向，就像“東風(fēng)”，使企業(yè)步入成功的殿堂，而錯誤的思想和導(dǎo)向，就如同“西風(fēng)”，使企業(yè)步入危險的沼澤。因此，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到正確的思想和輿論在企業(yè)思想政治工作中的作用，旗幟鮮明提出企業(yè)尊重什么，鄙視什么，贊成什么，反對什么，從而引導(dǎo)員工樹立符合企業(yè)發(fā)展需要的行為方式和工作方式，不斷從思想上、文化上提高員工的思想水平和素質(zhì)。

首先在員工掌握工作技能的同時，不斷加強(qiáng)中國特色社會主業(yè)理論教育，用社會主義榮辱觀教育員工，樹立正確的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，在班組內(nèi)形成健康良好的氛圍，努力做到腳踏實(shí)地有追求、刻苦學(xué)習(xí)有本領(lǐng)、勤奮工作有業(yè)績、品德高尚有修養(yǎng)、紀(jì)律嚴(yán)明有規(guī)矩。其次要加強(qiáng)員工的競爭意識教育，把市場競爭意識貫穿于班組思想政治工作中去，使班組工作緊跟企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，把工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化。要善于利用班組會、調(diào)度會、職代會等方式，向員工講解現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展理念，讓員工認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展是息息相關(guān)的，自覺將自身的發(fā)展與班組的建設(shè)聯(lián)系起來，認(rèn)識到個人的工作的質(zhì)量關(guān)系到班組生產(chǎn)任務(wù)的完成，關(guān)系到車間的生產(chǎn)工作任務(wù)的完成，從而影響企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)劣。第三要把培養(yǎng)“四有”新人作為班組思想政治工作的長期任務(wù)來抓。通過開展各種形式的主題活動，加強(qiáng)員工的思想道德教育和職業(yè)道德教育，幫助員工學(xué)會自控和互控能力。不斷提高班組長政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織班組長學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)本專業(yè)技術(shù)知識、學(xué)習(xí)班組管理、市場經(jīng)濟(jì)和法律知識，提高其管理能力。要根據(jù)各自工作能力，將他們提拔到適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)揮他們更大的作用，從而更有力的推動企業(yè)兩個文明建設(shè)向前發(fā)展。

四、全面提高員工素質(zhì)，是車間班組思想政治工作的重要任務(wù)

加強(qiáng)對員工的文化教育和技術(shù)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)、解放生產(chǎn)力的根本途徑。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，開展企業(yè)文化建設(shè)，必須以人為本，創(chuàng)造企業(yè)價值，挖掘員工潛能，提高企業(yè)工作效率和企業(yè)競爭力，把提高企業(yè)員工素質(zhì)作為主導(dǎo)環(huán)節(jié)。注重職工科學(xué)技術(shù)知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工思想道德素質(zhì)的全面提高。

做到要出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，培育高素質(zhì)的員工。首先，結(jié)合實(shí)際工作，加強(qiáng)企業(yè)職工的崗位技能培訓(xùn)。通過師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、技能鑒定、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種手段指導(dǎo)、督促、激勵員工加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要。其次，注重職工

科學(xué)技術(shù)知識的積累，鼓勵企業(yè)員工進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)、社會科學(xué)等多方面、多層次知識的學(xué)習(xí)，全面提高自身的文化修養(yǎng)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能。第三，要合理設(shè)置人才成長通道。企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立明確的崗位晉升系列，并根據(jù)崗位設(shè)置，分別設(shè)計員工成長、成才的渠道，為員工崗位成才構(gòu)筑上升階梯。首先要按崗位責(zé)任、技術(shù)含量和可替代性強(qiáng)弱等因素把崗位分為兩大類。對責(zé)任較大、技術(shù)含量高的崗位按基本崗位管理；對技術(shù)含量較低、替代性較強(qiáng)的崗位按普通崗位管理。其次，建立符合經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支隊伍要求的晉升序列。如，經(jīng)營管理隊伍建立以科員、副科長、科長、副處長、處長的崗位晉升序列；專業(yè)技術(shù)隊伍建立技術(shù)員、助理工程師、工程師、主任工程師、首席專家的崗位晉升序列；技能操作隊伍建立初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、技能大師的崗位晉升序列。通過科學(xué)的崗位設(shè)置，明確員工的發(fā)展方向，營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。在此 基礎(chǔ)上通過明確基本崗位和普通崗位以及三個系列對能力、素質(zhì)的不同崗位層次的要求，有計劃的進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。在培養(yǎng)過程中既要進(jìn)行普遍培訓(xùn)，也要有針對性的將技術(shù)全面、綜合素質(zhì)好的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，最終形成“各有特長、相互協(xié)調(diào)、工作有力、業(yè)績優(yōu)良”的員工隊伍。

五、采取靈活多樣的方式，是車間班組思想政治工作有效開展的重要途徑

思想政治工作如果不能采取適當(dāng)方式開展，將會成為看不清、摸不著的“假大空”，其結(jié)果非但不能解決問題，反而還會使職工產(chǎn)生逆反心理。因此，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，針對職工的思想狀況，探索出方法新穎實(shí)用化，途徑多樣無窮化，機(jī)制科學(xué)合理化的企業(yè)思想政治工作新模式是相當(dāng)重要的。特別要注意的是思想政治工作要和企業(yè)的中心工作結(jié)合，要和正在干的重點(diǎn)工作結(jié)合，要和職工的切身利益結(jié)合。使思想思想政治工作有的放矢，切合實(shí)際。既要利用思想政治工作的傳統(tǒng)方法，又要立足目前的實(shí)際，開闊思路，創(chuàng)新方法，使思想政治工作具有時代感。一是繼續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)的工作方式。積極發(fā)揮企業(yè)中的黨、政、工、團(tuán)的作用，做到四個輪子一起轉(zhuǎn)，同心、同向做好職工的思想政治工作。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展中不同階段的任務(wù)、要求來開展思想政治學(xué)習(xí)和教育活動，如“三會一課”、中心組學(xué)習(xí)、形勢報告會等；圍繞特定的重大事件和重要議題開展學(xué)習(xí)教育活動；針對一定對象確定一定內(nèi)容，組織相對集中的教育活動，如業(yè)余黨校、青工俱樂部等。二是不斷創(chuàng)新新的工作方式。目前隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)職工的來源渠道更加多樣化，校園招聘、社會招聘和勞務(wù)派遣等用工形式，使員工隊伍文化層次、社會閱歷、職業(yè)經(jīng)歷各不相同，這就決定著他們的人生追求、價值理念、興趣愛好以及對幸福指數(shù)的感受標(biāo)準(zhǔn)不同。這就要求思想政治工作必須打破原有的思維模式，按照企業(yè)職工隊伍結(jié)構(gòu)的新特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，避免空洞說教式的教育方式，探索思想政治工作的新思路、新途徑。不能就“思想”談 “思想”，要把企業(yè)改革發(fā)展作為有效載體，緊密結(jié)合企業(yè)中心工作和職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，創(chuàng)造性的開展工作。三是宣傳先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的典型示范方式。榜樣的力量是無窮的，利用社會和企業(yè)內(nèi)部的各具特色的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體為典型，大張旗鼓的進(jìn)行宣傳，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成。四是發(fā)揮各種思想文化陣地合力作用。各種思想文化陣地既是思想政治工作的重要載體，又是營造良好氣氛，確保思想政治工作落到實(shí)處的基礎(chǔ)條件。要突出特色，因地制宜，形成包括輿論陣地、培訓(xùn)陣地和文化娛樂陣地在內(nèi)的思想政治工作主陣地。輿論陣地主要以黑板報、宣傳欄、內(nèi)部刊物、有線電視為主體；培訓(xùn)陣地主要以業(yè)余黨校、職工座談會、黨團(tuán)活動日為主體；文化娛樂陣地主要以職工之家、職工活動中心為主體。依托這些思想文化陣地，充分發(fā)揮其合力作用，廣泛開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動，把思想政治工作輻射到職工家庭，延伸到八小時以外，使廣大職工置身于思想政治工作濃厚的社會氛圍之中，從而確保思想政治工作入腦入心、落到實(shí)處。

“小勝在智，大勝在德”，加強(qiáng)企業(yè)班組的思想政治工作，將思想政治工作融入班組，融入人心，不斷提高企業(yè)軟實(shí)力，是企業(yè)各項工作順利開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的保證，更是企業(yè)員工根本利益之所在。

參考文獻(xiàn)：

1、人力資源經(jīng)理陳鍔主編中國經(jīng)濟(jì)出版社20022、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)通覽胡悌云主編人民出版社社19923、黨建研究黨建研究編輯部黨建研究雜志社

二〇一一年七月五日

第二篇：淺談做好車間班組思想政治工作體會

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淺談做好車間班組思想政治工作體會

淺談做好車間班組思想政治工作體會

作為XX車間的支部書記，我認(rèn)為做好車間班組思想政治工作，要將思想政治工作貫穿于車間管理工作的全過程之中，為職工隊伍穩(wěn)定打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在管理工作中，思想政治工作必須以職工的思想為載體，而職工的思想意識的形成和鞏固提高都離不開思想政治工作。加強(qiáng)車間管理，是落實(shí)十項制度的重要環(huán)節(jié)，所以思想政治工作就要隨之深入到管理工作的全過程之中。在管理工作中發(fā)揮作用。

首先，發(fā)揮思想政治工作的事前作用，認(rèn)真抓好班組的點(diǎn)名會，從點(diǎn)名會上就開始抓好思想教育、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。以制度規(guī)范行為，指導(dǎo)當(dāng)日的職工作業(yè)。結(jié)合職工的切身利益和身體情況，合理的安排生產(chǎn)任務(wù)。同時加強(qiáng)職工的思想政治工作，引導(dǎo)職工樹立敬業(yè)愛崗意識，明白只有愛崗，才能敬業(yè)，從而強(qiáng)化管理工作的基礎(chǔ)。

其次，發(fā)揮思想政治工作的事中控制作用，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力，規(guī)范事中的管理工作。重點(diǎn)作業(yè)有干部，危險處所有黨員，在車間的管理工作中，把“時時事事控制”的原則落實(shí)到位。把握職工的思想1

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動態(tài)，每月進(jìn)行一次分析，關(guān)注熱點(diǎn)問題，分析影響職工思想穩(wěn)定因素的原因，從不同的角度，采用不同的方式，有的放失的做好思想政治工作，保證職工在現(xiàn)場不帶情緒作業(yè)、不帶問題上崗，放下思想包袱安心工作。尤其在施工現(xiàn)場，生產(chǎn)要素多，人員、設(shè)備、材料較為集中，作業(yè)人員的不安全行為是安全管理工作中的關(guān)鍵事情。深入職工隊伍中了解在各種環(huán)境下的思想動態(tài)而引起的不安全行為，做到在生產(chǎn)作業(yè)過程中時時事事檢查、分析，為做好思想政治工作提供了及時可靠的第一手材料，從而突出體現(xiàn)了思想政治工作在管理工作全過程的控制作用。

第三，發(fā)揮思想政治工作的事后控制作用，認(rèn)真做好班后總結(jié)，及時糾正偏差和錯誤，不斷地改進(jìn)管理工作中的不科學(xué)因素。抓好車間管理工作的一條重要的經(jīng)驗(yàn)，就是以制度為準(zhǔn)繩，以規(guī)范現(xiàn)場和崗點(diǎn)為目的，科學(xué)分析，認(rèn)真總結(jié)，從實(shí)踐中總結(jié)，再到實(shí)踐中去檢驗(yàn)，思想政治工作不僅在管理工作中的事先、事中發(fā)揮控制作用，還要做好事后的控制。既總結(jié)作業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教育職工真正從內(nèi)心明白自己在管理工作中出現(xiàn)的偏差，明確做到自覺愛崗敬業(yè)的目的和意義，我們現(xiàn)在逐步提高班組點(diǎn)名會的質(zhì)量，就是將班組的管理工作與思想政治工作同時融入于點(diǎn)名會之中，一面抓好生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，一面抓好職工的思想政治工作，雙管齊下，才能保證我們的生產(chǎn)任務(wù)完成，才能保證我們的職工隊伍穩(wěn)定。

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總之，面對XX房建隊伍的管理是一門新學(xué)科、新任務(wù)，在當(dāng)前鐵路體制改革的新形勢下，我們高鐵車間結(jié)合思想政治工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對象與管理工作同融入、同落實(shí)，適應(yīng)了車間的發(fā)展和形勢的變化要求，通過創(chuàng)造性的開展思想政治工作，以有效的方法解決了各種新矛盾、新問題，解答了職工的所疑、所惑，增強(qiáng)了思想政治工作的針對性和時效性，使思想政治工作在管理工作中永葆青春和活力。

第三篇：班組思想政治工作

關(guān)于加強(qiáng)新形勢下班組思想政治工作的思考

班組是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)最基層。加強(qiáng)班組思想政治工作，對企 業(yè)重人決策的落實(shí)、安定團(tuán)結(jié)局面的形成與維護(hù)起到舉足輕重的作用。因此，在大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革改制的新形勢下，要積極探索班組思想政治工作的規(guī)律和新方法，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)班組思想政治工作，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。本文僅就實(shí)行鹽田大包干后班組思想政治工作中存在的問題及相應(yīng)對策淺述一孔之見。

一、目前班組思想政治工作存在的主要問題

隨著改革的不斷深入，不可避免地涉及利益格局的調(diào)整和思想認(rèn)識的碰撞，在職工中產(chǎn)生失衡、攀比、盲從等不健康心理，給企業(yè)的思想政治工作帶來新的問題。

一是思想認(rèn)識不足，宣傳教育不力。第一，有的工區(qū)干部和機(jī)關(guān)人員對班組思想政治工作的重要性認(rèn)識不足，甚至有怕麻煩的思想，片面地采取“以包代管、一包了之”的做法，職工有想法不愿意也不敢向組織反映，使部分職工思想陷入迷惘，產(chǎn)生這樣或那樣的“心理問題”。第二，沒有對每一項改革改制做深入細(xì)致的宣傳解釋工作，職工對改革長期性、艱巨性和復(fù)雜性的認(rèn)識不足，沒有足夠的心理準(zhǔn)備。第三、做法上缺乏針對性，“一個模式”管全局，使職工思想不能在深層次上受到觸動。第四，宣傳滯后于改革，沒有及時地講清改革改制過程中存在的或可能遇到的問題，使職工認(rèn)識跟不上發(fā)展的新形勢。第五，班組學(xué)習(xí)幾近空白，少數(shù)干部認(rèn)為學(xué)習(xí)是務(wù)虛的，不如干實(shí)際工作強(qiáng)，加之沒有一套管理考核辦法和獎懲措施，客觀上造成了學(xué)與不學(xué)一個樣，出現(xiàn)了基層單位與班組、班組與職工之間的斷層現(xiàn)象。二是班組承租人的私利心理重?！械某凶馊艘浴靶±习濉弊跃樱J(rèn)為有“四個自主”撐腰，我想要誰就要誰，想要你干什么你就得干什么，想給你多少錢就給你多少錢，對保證職工協(xié)議收入等都看得很輕；有的承租人剝奪被聘用職工的民主權(quán)利，侵犯被聘用職工的合法權(quán)益，對承租人必須按時公開的被聘用職工的生活費(fèi)發(fā)放、舊塑料布出售、老鹵費(fèi)回收、生產(chǎn)物資采購、效益灘收益、年終兌現(xiàn)分配等情況不愿自覺主動地接受被聘用員工的監(jiān)督，以致班組賬務(wù)管理混亂，透明度不高，不顧單元職工利益，從而使職工產(chǎn)生逆反心理。

三是班組職工的心理承受能力差。隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革改制步子加大，速度加快，各種利益關(guān)系不斷調(diào)整，有時付出多于索取，職工在思想上逐漸產(chǎn)生恐懼和彳旁惶。有的職工以“打工仔”自畏，不敢積極大膽地進(jìn)行監(jiān)督，害怕被承租人炒魷魚；也有少數(shù)職工怨自己生不逢時在鹽場受累，工作拖拉，得過且過，抱著無所謂態(tài)度，不愿主動參與監(jiān)督。有些干部不能出以公心，辦事不公道，造成職工一時無法接受，產(chǎn)生抵觸情緒。如果引導(dǎo)教育不當(dāng)，釋疑解惑不力，班組的凝聚力、向心力必然減弱，加大推進(jìn)改革改制的難度，甚至影響企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)班組思想政治工作的對策和措施

加強(qiáng)班組思想政治工作，勢在必行。根據(jù)開展班組思想政治工作以來的經(jīng)驗(yàn)和體會，筆者認(rèn)為要想進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)班組思想政治工作應(yīng)采取以下主要對策和措施：

1、提高認(rèn)識，把班組思想政治工作擺上重要議事日程。一是建立班組思想政治工作責(zé)任制。各單位黨委主要負(fù)責(zé)人是思想政治工作的第一責(zé)任人，對本單位的思想政治工作負(fù)總責(zé)。黨務(wù)政工干部要把主要精力集中到班組思想政治工作上來，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、一級抓一級的工作貢任制。二是把班組思想政治工作的效果作為考核基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。要把班組思想政治工作納入經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對班組思想政治工作成效要有具體明確的要求，保證班組思想政治工作的任務(wù)和措施進(jìn)班子、到領(lǐng)導(dǎo)，項項落實(shí)、條條到位。同時，建立嚴(yán)格的管理考核辦法和獎懲措施，把能否做好班組思想政治工作和精神文明建設(shè)作為考核基層領(lǐng)導(dǎo)班子和選拔干部的重要依據(jù)。三是評比先進(jìn)實(shí)行思想穩(wěn)定一票否決。班組思想政治工作的目的就是統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚人心，保證穩(wěn)定只有把職工群眾的積極

性充分發(fā)揮好、引導(dǎo)好、組織好，就能壓倒一切困難而不會被困難所屈服。要層層落實(shí)責(zé)任，做到一級對一級負(fù)責(zé)，不得越級上訪，嚴(yán)禁集體上訪。哪一級出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象和問題就由哪一級負(fù)責(zé)，同時取消各類評比資格。

2、加強(qiáng)對班組承租人進(jìn)行擺正“四個自主”與發(fā)揮職工主人翁作用的教育，增強(qiáng)自覺接受民主監(jiān)督意識。當(dāng)前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要澄清“以包代管、一包了之”的模糊認(rèn)識，特別是在當(dāng)前企業(yè)改革不斷深化，更要積極探索新形勢下班組思想政治工作的新途徑，找準(zhǔn)定位，在發(fā)揮黨組織政治核心作用上求突破。要充分發(fā)揮基層班組的自轉(zhuǎn)功能，使思想政治工作進(jìn)班組、入灘頭、到塘頭，讓職工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)解困發(fā)展的信心和決心。要貼近職工，盡企業(yè)最大能力關(guān)心職工的切身利益，真誠地幫助職工解決生產(chǎn)和生活中存在的實(shí)際困難和問題，真正在利益上代表職工。只有真正把解決思想問題同解決職工具體問題有機(jī)結(jié)合起來，才能發(fā)揮思想政治工作的威力，使思想政治工作事半功倍，取得實(shí)際成效。另外還要處理好三個關(guān)系：一是正確處理好企業(yè)、承租人與被聘用職工三者利益關(guān)系，特別是處理好承租人與被聘用職工的關(guān)系。堅持總體利益與職工具體利益相一致、相統(tǒng)一的原則，實(shí)行包括承租人在內(nèi)的職工群眾的具體利益，逐步建立相互信賴、相互支持的關(guān)系，為黨組織開展活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是處理好維護(hù)職工物質(zhì)利益與維護(hù)職工民主權(quán)利的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)上充分關(guān)心職工的物質(zhì)利益，帶領(lǐng)本班組職工實(shí)現(xiàn)共同致富；在政治上切實(shí)保障職工的民主權(quán)利，自覺接受職工的民主監(jiān)督，真正把職工群眾的積極性充分調(diào)動起來。三是處理好維護(hù)職工合法權(quán)益與尊重承租人管理權(quán)威的關(guān)系，職工群眾的合法權(quán)益必須得到切實(shí)維護(hù)，同時又要引導(dǎo)職工尊重和支持承租人依法行使“四個自主”的權(quán)利，自覺服從班組生產(chǎn)經(jīng)營管理的統(tǒng)一指揮，齊心協(xié)力促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)發(fā)展。；

3、積極推行班務(wù)公開，提高公開效果。把班組生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，涉及職工突出問題作為公開的主要內(nèi)容。公開的內(nèi)容要做到真實(shí)，公開的時間要及時，也就是要在決策前聽取大家的意見，執(zhí)行的效果也要讓大家知道。要通過公開的形式，擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，把承租人置于企業(yè)和廣大職工的監(jiān)督之下，使職工群眾的監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，形成自上而下相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制。同時，通過公開加強(qiáng)承租人與普通職工之間的雙向溝通，架起相互理解、相互信任、相互支持的橋梁，使企業(yè)的重大決策和管理措施得到職工群眾的理解和支持。

4、實(shí)施凝聚工程。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須一心想著職工群眾，一切為了職工群眾，重點(diǎn)做好“一接待、二解決、三談心、四必訪、五知道、六堅持”?！耙唤哟本褪墙⒏刹拷哟罩贫?，及時傾聽職工群眾的呼聲，掌握職工群眾的思想動態(tài)。“二解決”就是在日常工作中，只要職工群眾有困難，領(lǐng)導(dǎo)干部必須積極主動幫助解決。“三談心”就是發(fā)現(xiàn)情緒反常者、違章違紀(jì)者、受批評處分和不求上進(jìn)者必須找其談心。“四必訪”就是對生活困難的、鬧家庭糾紛的、患病休假的和因公致傷致殘的必須進(jìn)行家訪。“五知道”就是要知道每個班組職工的不同個性、專長、愛好、家庭狀況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)?！傲鶊猿帧本褪亲鏊枷胝喂ぷ鲌猿址?wù)性、針對性、靈活性、超前性和及時性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮自己的表率作用，做到辦事公平公正，廉潔奉公，用自己的規(guī)范行為樹立自己的形象，讓職工從心眼里感到領(lǐng)導(dǎo)干部是一批情操高尚、值得信賴的人。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)體系，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善職工的生產(chǎn)生活條件，切實(shí)解決職工的后顧之憂，為職工致富創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓廣大職工滿懷信心地奔向富裕。

5、注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。要善于選樹在結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革改制中的先進(jìn)典型，運(yùn)用典型影響和帶動職工群眾。要注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)典型，尤其是在實(shí)行“以貝為主、綜合養(yǎng)殖”中涌現(xiàn)出的致富典型，使職工群眾學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，真正形成崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

6、加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)和陣地建設(shè)。優(yōu)化政工隊伍結(jié)構(gòu)，提升政工人員知識層次，擴(kuò)大直

接從事思想政治工作人員的比例。抓班組宣傳員、工會組長的選配、培訓(xùn)和管理，增強(qiáng)思想政治工作的及時性，要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展以黨校、職校、夜校為主體的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把業(yè)余職校辦到一線。加強(qiáng)黨員活動室和職工俱樂部建設(shè)，改善職工群眾文化活動場所。注意發(fā)揮黑板報、櫥窗、圖書室等文化活動陣地作用。不斷加大投入力度，切實(shí)改變班組思想政治工作基礎(chǔ)設(shè)施落后的狀況，保證思想政治工作重大活動、隊伍培訓(xùn)和設(shè)施建設(shè)所必須的經(jīng)費(fèi)。創(chuàng)造條件，讓企業(yè)有展現(xiàn)形象的窗口，廣大職工有學(xué)習(xí)交流的園地，促進(jìn)班組思想政治工作的順利開展。

第四篇：如何深入開展班組思想政治工作

如何深入開展班組思想想政治工作

張斌

江漢油田江漢采油廠采油三隊

【摘要】采油隊班組是油田生產(chǎn)、開發(fā)的最小管理單元，如何做好采油隊班組的思想政治工作，讓每個成員能夠“氣順，勁足”并積極參與基層隊建設(shè)，對于穩(wěn)定職工情緒，搞好原油生產(chǎn)顯得尤為重要。本文論述了當(dāng)前基層隊班組存在的問題和不足，并就有效開展班組思想政治工作進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】基層隊班組；方法和措施

0.前言

班組的思想政治工作就是人的工作，是以相互溝通為基礎(chǔ)。作為一支江漢采油廠的附近采油隊，樹立“門面”形象，保持基層隊伍的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，有效保障油田開發(fā)和原油上產(chǎn)工作的順利開展，就顯得特別重要。

1.當(dāng)前基層隊班組存在的問題和不足

就當(dāng)前基層隊班組的作用來看，存在的問題和不足主要表現(xiàn)在：

（1）職工思想觀念轉(zhuǎn)變不夠。部分職工對競聘崗位政策不理解，新轉(zhuǎn)崗職工思想不穩(wěn)定，不能很好地適應(yīng)新崗位。

（2）工作運(yùn)行模式存在差異。江漢油田經(jīng)過了幾十年的采油礦、隊、班組管理模式下形成了一種固定的思維模式和工作模式，而現(xiàn)行的體制要求采油隊班組不僅具有指令性服從職能，而且還要擔(dān)負(fù)著管理職能，職工如果不善管理、不主動管理，容易造成生產(chǎn)銜接上的失誤。

（3）基層隊班組長的角色轉(zhuǎn)換不到位。由于體制要求的是在以人為本的基礎(chǔ)上，最大程度地發(fā)揮每個崗位員工經(jīng)營成本、生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任，即追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，基層班組長的角色發(fā)生了變化，這就需要掌握和學(xué)習(xí)為崗位員工服務(wù)的本領(lǐng)。

（4）專業(yè)基礎(chǔ)知識的不足。就當(dāng)前來講，在日常管理工作中，涉及到管理知識、專業(yè)理論知識、操作技能、安全生產(chǎn)等知識，由于嚴(yán)重缺員、生產(chǎn)任務(wù)緊等原因，班組長不能及時進(jìn)行新的管理理念、新技術(shù)、新方法的補(bǔ)充及更新。

（5）職工的進(jìn)取意識不足。青年職工學(xué)技術(shù)增學(xué)問勁頭不足、老職工傳幫帶熱情不高的狀況，導(dǎo)致了職工隊伍的整體素質(zhì)提高艱難。

（6）職工思想波動大。隨著江漢油田的進(jìn)一步發(fā)展，職工的價值觀念多元化、利益分配多樣化、各種矛盾復(fù)雜化，使得基層班組思想政治工作面臨著新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。

2.結(jié)合當(dāng)前形勢，做到“三個針對”

充分發(fā)揮黨員的核心作用，進(jìn)一步建立和落實(shí)職工政治學(xué)習(xí)、民主生活會、后進(jìn)幫教和考核等思想政治工作制度。

2.1針對先進(jìn)典型人物的學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想政治工作面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和復(fù)雜的穩(wěn)定形勢，江漢采油廠黨委緊緊圍繞增儲上產(chǎn)中心任務(wù)，堅持以人為本，積極探索企業(yè)思想政治工作新方法、新途徑，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)注入了強(qiáng)勁的精神動力.江漢采油廠黨委充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，精心選樹各類典型，尹小玲是江漢采油廠的一名勞務(wù)派遣工，去年12月份被評選為“感動江采人物”為此，為此隊黨支部專門在組織員工學(xué)習(xí)，讓員工在了解身邊的典型人物和工作動態(tài)，不斷激發(fā)隊伍奪油士氣，營造了“爭當(dāng)一流技能人才”的濃厚氛圍，為油田上產(chǎn)貢獻(xiàn)力量、發(fā)揮作用。

2.2針對涉及職工切身利益的各項改革加強(qiáng)班組思想政治工作

當(dāng)前進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、減員增效、離崗輪訓(xùn)、住房、醫(yī)療制度改革，無不涉及到職工的切身利益。要通過有計劃、有目的的開展主題教育，用切合自身實(shí)際的手段和方法，變傳統(tǒng)說教為載體滲透，使職工易于理解和接受?；鶎狱h員要深刻領(lǐng)會政策，幫助職工了解政策出臺的背景，掌握和熟悉政策內(nèi)容，提高執(zhí)行政策的自覺性。

2.3針對職工實(shí)際困難加強(qiáng)班組思想政治工作

要重視職工的意見和要求，對職工群眾反映的實(shí)際困難，不管能否解決都不能回避，應(yīng)當(dāng)滿腔熱情、主動關(guān)心。特別是對于那些生活有一定困難的職工，應(yīng)該深入調(diào)查，積極為他們排憂解難；要克服空洞說教和被動灌輸，縮短與職工的心理差距，增強(qiáng)班組思想政治工作的實(shí)效性。

3.班組思想政治工作要突出重點(diǎn)，做到“四個結(jié)合”

3.1基層思想政治工作要與安全生產(chǎn)相結(jié)合針對發(fā)展的難點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)，最后形成最佳結(jié)合點(diǎn)，把思想政治工作貫穿到各項實(shí)際工作的落實(shí)中去，做到與整體工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎懲。

3.2解決職工思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合關(guān)心基層職工生活，為職工辦實(shí)事，應(yīng)是基層思想政治工作的重要內(nèi)容。做思想政治工作應(yīng)該把耐心教育與熱情服務(wù)結(jié)合起來，要注意從與職工切身利益息息相關(guān)的具體而實(shí)在的小事做起；要根據(jù)新情況、新變化，調(diào)整思想教育內(nèi)容，改變方式手段，使思想教育更加適應(yīng)新形勢，更加貼近職工的思想實(shí)際。

3.2解決職工思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合關(guān)心基層職工生活，為職工辦實(shí)事，應(yīng)是基層思想政治工作的重要內(nèi)容。做思想政治工作應(yīng)該把耐心教育與熱情服務(wù)結(jié)合起來，要注意從與職工切身利益息息相關(guān)的具體而實(shí)在的小事做起；要根據(jù)新情況、新變化，調(diào)整思想教育內(nèi)容，改變方式手段，使思想教育更加適應(yīng)新形勢，更加貼近職工的思想實(shí)際。

3.3堅持靈活性與多樣性相結(jié)合堅持以人為本就是要在如何提高人的素質(zhì)和調(diào)動人的積極性上下功夫，要由只注重精神激勵向既注重精神激勵又注重物質(zhì)鼓勵轉(zhuǎn)變，以理服人，以情感人，以平等的態(tài)度和群眾交流思想，交換意見，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。

3.4堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合對過去好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時要在實(shí)踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新。

4.結(jié)束語

做好基層隊班組思想政治工作，必須不斷完善制度和健全激勵措施：

（1）建立“政工”勞動競賽機(jī)制，要把形勢任務(wù)教育、政治學(xué)習(xí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、集體榮譽(yù)感、一人一事工作、典型選樹、宣傳工作等作為考核內(nèi)容，分月或季度進(jìn)行考評、公布，從而促進(jìn)職工的整體思想政治工作。

（2）落實(shí)“政工”責(zé)任制，要把精神文明建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營一道，同安排、同部署、同考核，簽定目標(biāo)責(zé)任書，提高職工的整體思想政治工作責(zé)任心。

（3）建立“政工”工作日制度，要站在講政治的高度，站在對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的高度，積極創(chuàng)造條件，設(shè)立“政工”工作日，分析職工思想動態(tài)，研究工作部署和安排。

（4）強(qiáng)化對“政工”工作考核，實(shí)行評先否決制，并且與績效考核掛鉤，從而調(diào)動職工整體工作的積極性。

（5）建立人才培養(yǎng)機(jī)制，在管理中要有意識地讓個別職工發(fā)揮專長，從工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面關(guān)心、關(guān)注他們，讓人才時刻感受到單位需要他們、自己應(yīng)該努力做出成績來回報企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：《新形勢下加強(qiáng)油田基層班組思想政治工作的幾點(diǎn)思考》

作者簡介張斌，現(xiàn)任江漢油田采油廠三隊黨支部書記，長期從事思想政治管理工作。

第五篇：班組思想政治工作責(zé)任制

班組思想政治工作責(zé)任制

一、按照集團(tuán)公司和礦關(guān)于思想政治工作和精神文明建設(shè)的工作部署和要求，研究制定工作計劃，積極開展工作，組織落實(shí)。

二、積極參與企業(yè)的民主管理和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主監(jiān)督與評議，保障職工群眾的民主權(quán)利。

三、配合黨政部門，開展思想政治教育，并與關(guān)心職工生活福利待遇、解決實(shí)際困難相結(jié)合，使思想政治工作具有實(shí)效性。

四、經(jīng)常調(diào)查了解班組職工的思想狀況，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映他們的意見和要求，關(guān)心他們的工作和生活，充分發(fā)揮他們在后勤工作中的主力軍和突擊隊作用。

五、不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，組織職工開展豐富多彩、健康有益的活動，充分調(diào)動各方面的積極性，提高企業(yè)的凝聚力和知名度。

六、定期分析班組職工的思想動態(tài)，總結(jié)檢查和交流各班組開展工作情況，推動企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)。