第一篇：1有效加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治工作

加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治工作有效做法

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)員工的思想政治工作難度不斷加大。對(duì)于如何做好生產(chǎn)企業(yè)員工的思想政治工作，筆者認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

一、做好生產(chǎn)企業(yè)的員工思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵

一個(gè)企業(yè)思想政治工作開(kāi)展的好壞，效果如何，在一定程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治工作的認(rèn)識(shí)上能否統(tǒng)一，在實(shí)際行動(dòng)上能否形成合一，班子成員的行動(dòng)能否成為員工的榜樣，經(jīng)理和總裁能否發(fā)揮好“連長(zhǎng)”和“指導(dǎo)員”的作用。特別是困難企業(yè)，這是非常關(guān)鍵的。試想，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子不能團(tuán)結(jié)一心，工作各吹各的號(hào)，不能以身作則地成為群眾的榜樣，思想政治工作怎樣開(kāi)展，又怎樣收到實(shí)效呢？只有領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格要求自己，艱苦奮斗，勤奮工作，以身作則，與廣大員工同甘苦共命運(yùn)，讓員工群眾真切感受到領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是員工心貼心的知心人，員工有什么心里話愿意給領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，公司里的各項(xiàng)決定都能在員工中得以貫徹執(zhí)行，也為開(kāi)展好員工思想政治工作奠定群眾基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持以人為本，有的放矢地開(kāi)展思想政治工作

思想政治工作，說(shuō)到底，就是做人的工作。堅(jiān)持以人為本，主要從兩個(gè)層次入手，首先，要抓的是中層骨干分子，他們是企業(yè)各方面的關(guān)鍵人物。他們的思想和行為表現(xiàn)直接影響到廣大員工群眾，或者說(shuō)做好思想政治工作，這部分人是關(guān)鍵因素，也是思想政治工作的重點(diǎn)。第二層次是做好普通員工的思想政治工作，要做好他們的思想政治工作，就必須牢固樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，堅(jiān)定地維護(hù)好員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和大多數(shù)員工的利益，要深入到員工群眾中去，把準(zhǔn)員工的思想脈搏，幫助他們解決實(shí)際困難，做好一人一事的思想政治工作。

三、思想政治工作要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)中心開(kāi)展工作 思想政治工作不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，靠講“大道理”是不會(huì)有實(shí)效的。思想政治工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)中心去開(kāi)展，盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，是最好的思想政治工作。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們的首要任務(wù)，也是開(kāi)展思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)，保證員工的收入不斷提高是搞好思想政治工作的基礎(chǔ)，這其中的關(guān)鍵就是要把做好員工的思想政治工作融入到經(jīng)濟(jì)工作的全過(guò)程，制定員工思想政治工作目標(biāo)時(shí)，要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)同步考慮，同步落實(shí)。另外，開(kāi)展思想政治工作，要與企業(yè)的改革發(fā)展相結(jié)合，要與員工職業(yè)道德教育、安全文化教育、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等方面的教育相結(jié)合，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)要多組織員工開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，活躍員工的文化生活，從而陶冶員工情操，增加企業(yè)凝聚力，達(dá)到做好員工思想政治工作的最終目的。

第二篇：論如何有效做好郵政企業(yè)員工思想政治工作（范文模版）

論如何有效做好

郵政企業(yè)員工思想政治工作

內(nèi)容摘要：在郵政企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售化轉(zhuǎn)型時(shí)期，郵政企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)了許多新情況、新矛盾、新問(wèn)題，如何使員工思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)，在思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面既要繼承和發(fā)揚(yáng)行之有效的傳統(tǒng)方法，又要積極探索適應(yīng)新形勢(shì)需要的新方法，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，著眼于改革和發(fā)展，融入基層改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是方向性要求和現(xiàn)實(shí)任務(wù)。龍門(mén)縣郵政局在實(shí)踐中體會(huì)到，加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想政治工作必須結(jié)合新形勢(shì)下基層員工的思想狀況實(shí)際，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新、工作內(nèi)容和工作方式創(chuàng)新，創(chuàng)造基層思想工作新氛圍，才能收到實(shí)效，達(dá)到預(yù)定的效果。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新

員工

思想政治工作

如何在新形勢(shì)下圍繞郵政企業(yè)的改革與發(fā)展，加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作應(yīng)有的作用，有力的保證和促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展是龍門(mén)縣郵政局經(jīng)常思考的問(wèn)題，也是我局思想政治工作的核心問(wèn)題。隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和科技的日趨進(jìn)步，郵政企業(yè)同時(shí)也進(jìn)入科技時(shí)代，今天成績(jī)的取得與郵政企業(yè)全體干部 職工的辛勤勞動(dòng)與艱辛的付出是分不開(kāi)的。為此，我局在這方面做了大量工作，取得了較好的成效，以下就是我局的主要工作和做法：

一、員工自身思想上的轉(zhuǎn)型，確定正確前進(jìn)路線

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念決定思路、思路決定出路，隨著郵政企業(yè)面臨新的市場(chǎng)條件和新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我局干部職工進(jìn)一步解放思想，隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地更新觀念，強(qiáng)化郵政企業(yè)融入市場(chǎng)，與市場(chǎng)對(duì)接的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打不開(kāi)思想的門(mén)，就邁不開(kāi)走向市場(chǎng)的步。因此解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)我局持續(xù)健康發(fā)展的先決條件。干部的思想觀念和價(jià)值趨向發(fā)生了深刻的變化。專(zhuān)業(yè)客戶(hù)經(jīng)理、保險(xiǎn)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理原來(lái)被動(dòng)靠組織選擇，變?yōu)楝F(xiàn)在需要通過(guò)努力憑能力競(jìng)爭(zhēng)到適合自己發(fā)揮和施展才華的崗位，干部職工自身的能力與潛力得到了有效發(fā)揮，進(jìn)取精神、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，職工群眾也清醒地認(rèn)識(shí)到再像從前那樣“混日子”已不可能，通過(guò)思想政治工作的開(kāi)展使干部職工的生存和發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感普遍增強(qiáng)，干部職工做好本職工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性被煥發(fā)出來(lái)了，在很大程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)收能力。

二、形成領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)氛圍，注重理論聯(lián)系實(shí)際

為促進(jìn)思想政治工作的有效進(jìn)行，以一把手為核心團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效地抓全局思想政治工作，為使此項(xiàng)工作深入實(shí)踐，真正納入全局的各項(xiàng)工作中，我局還制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《黨建工作責(zé)任制》、《黨員行為十條規(guī)范》、《民主評(píng)議黨員制度》、《思想政治工作匯報(bào)制度》、《思想政治教育學(xué)習(xí)制度》等一套行之有效的工作 制度，并將其公布上墻，真正形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管的思想政治格局。通過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和全局職工的共同努力，我局連續(xù)多年全面完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和服務(wù)指標(biāo)，無(wú)一例重大責(zé)任事故和刑事案件發(fā)生。

三、提升思想政治工作中的文化含量

企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)的正確方向提供保證，企業(yè)文化為思想工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作提供載體，兩者相互融合又相輔相成。我局充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，增加企業(yè)文化含量，有針對(duì)性地進(jìn)行“爭(zhēng)先保優(yōu)”活動(dòng)，確定“以人為本”的管理思想，明確教育對(duì)象，明確工作重點(diǎn)，明確責(zé)任增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，樹(shù)立典型、營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的氛圍，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，加強(qiáng)法制教育建設(shè)，把思想引導(dǎo)和行為規(guī)范密切結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)整體文化，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，改善企業(yè)的環(huán)境，加強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)、職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在“青年文明號(hào)”創(chuàng)號(hào)工作中做到有制度，有計(jì)劃，把思想政治教育貫徹整體創(chuàng)建過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，建立“創(chuàng)號(hào)”臺(tái)帳，進(jìn)行創(chuàng)建公示制度，使“創(chuàng)號(hào)”工作形成梯式結(jié)構(gòu)。在文明單位創(chuàng)建工作中，我局認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)是創(chuàng)建文明單位的核心，思想政治工作是創(chuàng)建文明單位的重要組成部分，因此提高全體干部職工整體政治文化素質(zhì)，才能保證創(chuàng)建效果。我局首先健全目標(biāo)體系，從制度上規(guī)范創(chuàng)建活動(dòng)的管理；其次健全推進(jìn)體系，保證文明單位建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后健全考核體系，獎(jiǎng)罰分明。

四、從加強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性入手，創(chuàng)新教育內(nèi)容、方法、手段和機(jī)制，有效地促進(jìn)基層工作的全面開(kāi)展

（1）利用多種方式加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高做好思想政治工作的能力：當(dāng)前我局廣大黨員干部的整體素質(zhì)是好的，但是，如果黨員干部不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)，提高自身素質(zhì)，隊(duì)伍的整體水平就很難提高。因此，必須要加強(qiáng)多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高水平，在工作實(shí)踐中充分發(fā)揮好自己的先鋒模范作用。一是培養(yǎng)骨干，以點(diǎn)帶面。理論骨干身在基層，與廣大黨員群眾息息相通，是基層與黨組織聯(lián)系的紐帶。在理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中發(fā)揮理論骨干的表率和示范作用，不僅有助于在基層黨組織形成濃厚的理論學(xué)習(xí)氛圍，也有助于黨的理論及時(shí)、有效地得到宣傳貫徹。二是創(chuàng)新形式，注重方法。要使理論學(xué)習(xí)有吸引力，使廣大黨員有熱情與興趣來(lái)參與理論學(xué)習(xí)，還必須注重學(xué)習(xí)形式和方法上的創(chuàng)新。應(yīng)多管齊下，靈活多樣，開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的各種活動(dòng)，將理論學(xué)習(xí)和健康有益的文娛活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使黨員在活動(dòng)中接受教育，提高素質(zhì)。

（2）通過(guò)建立各項(xiàng)制度加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高思想政治工作的成效：紀(jì)律是做好一切工作的保證，而制度是做好一切工作的前提。要想開(kāi)展好各項(xiàng)工作，除了有過(guò)硬的思想政治基礎(chǔ)，還要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫扰c鐵的紀(jì)律；如果沒(méi)有制度和紀(jì)律，那么這支隊(duì)伍就是散兵游勇，是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的。要遵守組織紀(jì)律，完善規(guī)章制度。要從思想政治工作入手，并按照有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際，建立一系列規(guī)章制度，如：調(diào)查取證制度、公開(kāi)制度、公正制度、回避制度、時(shí)效制 度、辯論制度、處罰決定備案制度等，并用好有關(guān)監(jiān)督力量，保障各項(xiàng)制度規(guī)范化運(yùn)行。

（3）創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)思想政治工作活力：創(chuàng)新是思想政治工作的不竭動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前思想政治工作的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，要從創(chuàng)新中發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)和效能，增強(qiáng)思想政治工作的活力。一是要把原則性與情感性統(tǒng)一起來(lái)。在新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，就必須一方面堅(jiān)持思想政治工作的黨性原則；另一方面必須加強(qiáng)思想政治工作的情感性原則，發(fā)揮情感效能，認(rèn)真處理好講原則與講感情的關(guān)系，做到既重原則也講感情。只有把思想政治工作的原則性與情感性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能消除廣大黨員干部認(rèn)為思想政治工作是空洞說(shuō)教的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使思想政治工作真正取得實(shí)效。二是要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題統(tǒng)一起來(lái)。由于年齡層次、個(gè)人素質(zhì)、文化程度和所處環(huán)境存在差異，人們對(duì)人生觀、價(jià)值觀都有不同的看法和追求。許多思想問(wèn)題在很多情況下都是同實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)的。例如，有的人因家庭的一些瑣碎問(wèn)題，就有可能把情緒帶到工作中。因此，平時(shí)要多關(guān)心這些人，特別是對(duì)年輕的、情緒不穩(wěn)定的同志，要掌握情況、認(rèn)真研究，盡力給予幫助，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，幫助他們?cè)诮鉀Q問(wèn)題中提高思想覺(jué)悟。

小結(jié)：做好思想政治工作應(yīng)多采取疏通、引導(dǎo)等方法。開(kāi)展思想政治工作要善于疏導(dǎo)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重、理解、關(guān)心每一個(gè)人。在思想政治工作中，盡可能多地用平和的態(tài)度與他們交換意見(jiàn)、交流思想；盡可能多地用以理服人、有理服人的方法指出他們的不足 和失誤；盡可能多地采取平等討論的方法、批評(píng)和自我批評(píng)的方法。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，以解決廣大黨員干部和群眾的后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。只要我們勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、相互支持，龍門(mén)郵政的明天一定會(huì)更美好。

第三篇：企業(yè)如何有效激勵(lì)員工

企業(yè)如何有效激勵(lì)員工

【課程名稱(chēng)】企業(yè)如何有效激勵(lì)員工

【所屬體系】人力資源類(lèi)

【主講專(zhuān)家】張錫民

★課程提綱

——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？

第一講以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式

1．引言

2.破解中國(guó)企業(yè)十大管理難題

3．案例與啟示

4.現(xiàn)代高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式

第二講加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)

1． 馬斯洛需要層次論模型

2． 激勵(lì)――保健雙因素理論

3． 公平理論

4． 弗魯姆的期望理論

5． 斯金納的強(qiáng)化理論

6． 激勵(lì)的實(shí)用人性?xún)?nèi)因模型

第三講員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法

1．員工激勵(lì)的特點(diǎn)

2.“三位一體”思維方法

3．了解員工需求的具體方法

4．制定有效激勵(lì)政策的方法

第四講員工激勵(lì)的原則

1． 員工激勵(lì)的一般原則

2． 員工激勵(lì)的高級(jí)原則

第五講企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng)

1．中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng)

2．大型企業(yè)（集團(tuán)）激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng)

第六講領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)

1． 引言

2． 要注意給下屬描繪“共同的愿景”

3． 要注意用“行動(dòng)”去昭示部下

4． 要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式

5． 要注意授權(quán)以后的信任下

6． 要注意“公正”第一的威力

7． 要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通

第七講員工激勵(lì)的操作技巧

1．引言

2．員工氣質(zhì)與激勵(lì)

3．人才類(lèi)別與激勵(lì)

4．引爆員工潛力的實(shí)用法則

5．如何處理員工的抱怨

6．激勵(lì)員工士氣的十五大技巧

第八講員工激勵(lì)的誤區(qū)

1．引言

2．員工激勵(lì)的八大誤區(qū)

第九講建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái)

1．引言

2．12個(gè)有效激勵(lì)平臺(tái)方案

第十講高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式

1．經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)的必要性

2．企業(yè)年薪制設(shè)計(jì)

3．股票期權(quán)的基本模式

4．MBO的基本模式

★講師簡(jiǎn)介

張錫民

☆ 北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司

特聘高級(jí)培訓(xùn)師

☆ 企業(yè)管理碩士、南京理工大學(xué)MBA

培養(yǎng)客座教授，北方交通大學(xué)企業(yè)管

理咨詢(xún)協(xié)會(huì)客座教授，多家企管顧問(wèn)

公司高級(jí)管理顧問(wèn)及高級(jí)培訓(xùn)講師

☆ 北京南洋林德企業(yè)顧問(wèn)公司董事、副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)講

師，為上百家企業(yè)提供過(guò)人力資源管

理、經(jīng)理人職業(yè)技能、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰(zhàn)

略管理等方面的咨詢(xún)及培訓(xùn)。

第1講以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式

【本講重點(diǎn)】

激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)管理難題之首

激勵(lì)機(jī)制是深化企業(yè)生命力的根本保障

高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式

激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)管理難題之首

《世界經(jīng)理人文摘》于2002年面向中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和管理專(zhuān)家進(jìn)行了一次

調(diào)查，調(diào)查的題目是“中國(guó)企業(yè)的十大管理難題”。

這三個(gè)難題都跟企業(yè)的人力資源管理有關(guān)，都屬于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面的問(wèn)題。因此，如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為當(dāng)前困擾企業(yè)的最大問(wèn)題。

【案例】

英國(guó)有一家著名的長(zhǎng)壽公司俱樂(lè)部，申請(qǐng)加入該俱樂(lè)部的企業(yè)壽命必須要超過(guò)300年。這家俱樂(lè)部成員的惟一共同點(diǎn)，就是這些企業(yè)都能跟隨時(shí)代造就出符合時(shí)代要求的激勵(lì)機(jī)制，從而使企業(yè)具有高度的敏感性。這種敏感性包括對(duì)外部市場(chǎng)變化的高度敏感，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的高度敏感，對(duì)企業(yè)發(fā)展技術(shù)的高度敏感，內(nèi)部控制的高度敏感和對(duì)人才吸引的高度敏感。正是企業(yè)的高度敏感性塑造了企業(yè)的百年老店。

企業(yè)的敏感性來(lái)自哪里？就來(lái)自激勵(lì)制度帶來(lái)的企業(yè)活力。一家企業(yè)如何采取全新的激勵(lì)機(jī)制雇傭優(yōu)秀的員工，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)呢？世界著名的經(jīng)理人韋爾奇給出的答案是：要搞好一家企業(yè)，關(guān)鍵是要給20%表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不斷地加薪，而不斷地淘汰企業(yè)里表現(xiàn)較差的10%的員工。只要企業(yè)的最高決策層能做到這一點(diǎn)，企業(yè)肯定就能辦好。

1．提高企業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)

有些企業(yè)經(jīng)理人，本身的素質(zhì)較差，分不清哪些員工是優(yōu)秀員工，哪些員工是一般的或者比較差的員工。識(shí)才之眼需要功力和經(jīng)驗(yàn)的積累。因此經(jīng)理人本身的素質(zhì)亟待提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人要識(shí)人本質(zhì)，要看透員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，要有洞察力，并且要敢于駕馭人才。

2．建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系

為了分清優(yōu)秀員工和較差的員工，科學(xué)的辦法還是要建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講更是比較職業(yè)化的問(wèn)題。中國(guó)有些大中型企業(yè)已經(jīng)頗有成效，但是大部分企業(yè)在績(jī)效考評(píng)體系和科學(xué)的薪酬體系方面還做得很不夠。一定要把績(jī)效考評(píng)、待遇薪酬和員工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，這是激勵(lì)機(jī)制中的核心內(nèi)容。

3．領(lǐng)導(dǎo)要敢于用人

韋爾奇上面所說(shuō)的對(duì)員工的管理方法，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此現(xiàn)在已經(jīng)有了一定成效的企業(yè)并不能就此罷手。績(jī)效考評(píng)、薪酬改革是個(gè)永恒的話題，要不斷地修正這種體系。企業(yè)管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，運(yùn)用的好壞關(guān)鍵是要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和氣魄。對(duì)于中國(guó)來(lái)講，主要領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和氣魄的提高是至關(guān)重要的。

【自檢】

如果你是企業(yè)的決策者，評(píng)定人才優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是什么？請(qǐng)按其表現(xiàn)為下列員工提

出改進(jìn)的方案。

（1）小王：聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么。

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（2）小趙：有新奇想法，但是工作不夠踏實(shí)。

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（3）小宋：工作效率低，主要由于不適合現(xiàn)在的工作。

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（4）小李：整天想著出去賺錢(qián)，工作沒(méi)有積極性。

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見(jiàn)參考答案1－

1激勵(lì)機(jī)制是深化企業(yè)生命力的根本保障

1．激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的核心

企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立適合自己企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。

民營(yíng)企業(yè)老板張總最近實(shí)在是苦惱。他給每位員工每個(gè)月開(kāi)支6－000元錢(qián)，算是當(dāng)?shù)氐母吖べY了?？墒菃T工還是發(fā)牢騷，工作熱情也不高。這是怎么回事呢？

這家企業(yè)確實(shí)是在有些方面沒(méi)有做好，雖然6－000元錢(qián)在當(dāng)?shù)厥呛芨叩墓べY，但是始終只是一個(gè)靜態(tài)的數(shù)字。6－000元錢(qián)一次發(fā)完和漸次發(fā)下去的效果是大不相同的。如果把6－000元錢(qián)工資和績(jī)效掛起鉤來(lái)，員工的積極性就會(huì)高漲起來(lái)。因此，激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是科學(xué)的薪酬管理方式如何與績(jī)效掛鉤。

2．激勵(lì)機(jī)制需要領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)完善和創(chuàng)新

從企業(yè)的發(fā)展史來(lái)講，激勵(lì)機(jī)制一直是不斷地完善和創(chuàng)新。從最早的計(jì)件工資到現(xiàn)在對(duì)高級(jí)管理層的股票期權(quán)，以及ＭＢＯ管理者收購(gòu)。這些激勵(lì)方式實(shí)質(zhì)上都屬于有效激勵(lì)的范疇。激勵(lì)機(jī)制的完善主要靠領(lǐng)導(dǎo)人的氣魄和決心。

【案例】

聯(lián)想公司剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，工作人員懶散，管理較松懈。老總柳傳志下定決心要改變這種狀況，于是就頒布了一個(gè)制度，誰(shuí)開(kāi)會(huì)遲到，不僅要罰款還要罰站5分鐘。罰款大家并不在乎，但是罰站還是挺丟面子的。這個(gè)制度的實(shí)行很?chē)?yán)格，連高層領(lǐng)導(dǎo)—副總裁、總裁這一級(jí)別的都被罰站過(guò)，甚至柳傳志本人也被罰站過(guò)。正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人這種下決心要把事情干好的氣魄，把聯(lián)想的管理搞上去了。有記者在采訪柳傳志的時(shí)候問(wèn)道：聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？柳傳志回答說(shuō)：我們聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是我們科學(xué)的管理體系。

高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式

1．對(duì)人的管理

首先在人力資源管理上要認(rèn)清管理的本質(zhì)，歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。

企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和對(duì)員工人性的假設(shè)，決定了這家企業(yè)的人力資源管理模式，而企業(yè)的人力資源管理模式?jīng)Q定了員工的心態(tài)。員工的心態(tài)又決定了企業(yè)的命運(yùn)，決定了企業(yè)

是長(zhǎng)盛還是衰敗。如果采取的人力資源管理模式是以自我為中心的非理性的家族式管理，這種管理就會(huì)導(dǎo)致一種自閉的、自危的后果。如果員工是這種表現(xiàn)，企業(yè)最終將導(dǎo)致失敗。反之，如果企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工是一個(gè)活的主體，是能夠激發(fā)的，是有自尊的，是能夠在為了自己利益的同時(shí)，也為公司利益、為國(guó)家利益做出貢獻(xiàn)的，這時(shí)候主要領(lǐng)導(dǎo)人建立的人力資源管理模式就是以人為中心的、理性化的團(tuán)隊(duì)管理模式。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，又使員工的整體心理表現(xiàn)是開(kāi)放的、愉悅的，從而具有創(chuàng)新精神，給企業(yè)帶來(lái)最終的繁榮。

圖1－1企業(yè)決策決定企業(yè)命運(yùn)的過(guò)程

【案例】

日本的兩家大企業(yè)—松下電器和八百半百貨有著兩種不同的命運(yùn)。八百半公司發(fā)展鼎盛的時(shí)候，還是家族式的非理性化的管理。后來(lái)因?yàn)闆Q策層的腐敗，員工沒(méi)有得到激勵(lì)，以至于企業(yè)陷入危機(jī)，最終跨掉。而松下電器，自20世紀(jì)六七十年代就強(qiáng)調(diào)尊重人，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型組織。現(xiàn)在倡導(dǎo)的所謂學(xué)習(xí)型組織這些概念，實(shí)際上跟松下電器這種公司的前期創(chuàng)新是分不開(kāi)的。因此，松下電器很快就變成一家世界性的股份公司，雖然松下家族占的股份不足5%，但是它打造了一家百年老店式的世界型的跨國(guó)企業(yè)。

2．以人為本

管理專(zhuān)家研究發(fā)現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)下半葉有了長(zhǎng)足的發(fā)展，管理方式也隨之發(fā)生了重大的變化。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)秩序日益規(guī)范，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的管理對(duì)象的自主性越來(lái)越高。員工都是現(xiàn)實(shí)的人，都想要做企業(yè)命運(yùn)的主宰，所以企業(yè)發(fā)展要和員工的職業(yè)生涯很好地結(jié)合起來(lái)，這樣才能把企業(yè)管好。

在這種現(xiàn)實(shí)背景下，企業(yè)要解決自身的生存問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題、效益問(wèn)題，關(guān)鍵就在用人制度上。同時(shí)，在分配制度上怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，怎樣以績(jī)效評(píng)估為主，要深層次地進(jìn)行挖掘?，F(xiàn)代人力資源管理的理論和內(nèi)涵是了解人性，尊重人性，以人為本。

3．高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式

高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式的出發(fā)點(diǎn)是要最大限度激活企業(yè)內(nèi)個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性，要最大限度地發(fā)揮這些團(tuán)體的集體智慧，這是管理的目標(biāo)。

高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式分三個(gè)層次：

◆激活員工

給員工以動(dòng)力和壓力，大的壓力一定要與大的動(dòng)力相配合。因?yàn)闆](méi)有壓力企業(yè)也無(wú)法發(fā)展，企業(yè)靠員工的壓力產(chǎn)生績(jī)效來(lái)發(fā)展。但是如果沒(méi)有動(dòng)力，員工也不會(huì)去承受壓力。要注意的是被激活的員工要有必要的規(guī)章制度來(lái)約束他們。所謂“必要”，就是在條件不成熟的時(shí)候，可以先不設(shè)置有關(guān)規(guī)章制度。激活員工的工作熱情，有動(dòng)力，有壓力，并且有一定的規(guī)范是最重要的。

◆目標(biāo)績(jī)效薪酬模塊的應(yīng)用

在既有壓力又有動(dòng)力的情況下，要在激勵(lì)體系中加入科學(xué)的目標(biāo)管理、績(jī)效管理和薪酬管理模塊。確定員工的工作目標(biāo)，不斷提醒并激勵(lì)員工向目標(biāo)邁進(jìn)；建立科學(xué)的績(jī)效管理體

系，對(duì)員工的工作考評(píng)要本著公正、公平和公開(kāi)的原則；把薪酬和員工績(jī)效掛鉤，多勞多得。

◆人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

企業(yè)工作效率的提高，最重要的還是員工自身素質(zhì)的開(kāi)發(fā)。所以經(jīng)理人必須注重對(duì)員工的培訓(xùn)，挖掘他們的潛力和熱情，提高他們的技能。

圖1－2高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式

如果時(shí)間和精力有限，對(duì)于這個(gè)模式的實(shí)施有個(gè)簡(jiǎn)便的做法。具體說(shuō)來(lái)：第一個(gè)層次是職位分析，第二個(gè)層次是績(jī)效考評(píng)，第三個(gè)層次是薪酬管理。由于這三個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母都是Ｐ，所以人們稱(chēng)做“3Ｐ模式”。一家企業(yè)至少要把這三個(gè)層次先做好，然后再按人力資源科學(xué)的模型去努力做全其他的工作。

【自檢】

請(qǐng)參照上述做法，并依據(jù)實(shí)際情況在各個(gè)層次中補(bǔ)充兩個(gè)可以采取的具體方法。

職位分析：（1）充分了解該職位在公司運(yùn)作中的效用和功能。

(2)_______________________________________

(3）_______________________________________

績(jī)效考評(píng)：（1）統(tǒng)計(jì)該員工本月工作量，并評(píng)定其效率。

（2）_______________________________________

（3）_______________________________________

薪酬管理：（1）宣傳競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)工作量發(fā)放獎(jiǎng)金。

（2）_______________________________________

（3）_______________________________________

【本講小結(jié)】

本講講述了激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題是企業(yè)管理的難點(diǎn)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是深化企業(yè)生命力的根本保障?？茖W(xué)的高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式分為三個(gè)漸進(jìn)的層次：壓力動(dòng)力并重，激活員工熱情、目標(biāo)績(jī)效薪酬模式的應(yīng)用和注重員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。

高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式的開(kāi)發(fā)和利用需要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的提高相配合。

【心得體會(huì)】

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第四篇：淺談如何做好非公企業(yè)員工思想政治工作

淺談如何做好非公有制企業(yè)員工的思想政治工作

當(dāng)前，我國(guó)正處于改革的攻堅(jiān)階段，無(wú)論是深化國(guó)有企業(yè)改革，調(diào)整和優(yōu)化我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成，實(shí)行“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，還是建立全方位、多渠道、多領(lǐng)域的就業(yè)體系，保持社會(huì)穩(wěn)定，都需要非公有制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。非公有制經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，適應(yīng)了我國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平，是黨的改革開(kāi)放政策的產(chǎn)物。同時(shí)，非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)最具活力的部分之一，它不僅對(duì)發(fā)展我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力，滿足人民多樣化需要，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著日益重要的作用，而且吸納了大量社會(huì)閑散人員和國(guó)有企業(yè)下崗職工，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

隨著非公有企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)：一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的總體表現(xiàn)。只有激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，才能實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共同發(fā)展，企業(yè)才能做到激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，二者共同研究人的思想觀念，共同強(qiáng)調(diào)“以人為中心”，通過(guò)精神作用來(lái)引導(dǎo)人行為，重視挖掘人的內(nèi)在潛能，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。黨的思想政治工作多年來(lái)積累了豐富經(jīng)驗(yàn),可以為企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展提供思想動(dòng)力和政策導(dǎo)向，可以使思想政治工作更具針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，可以為企業(yè)樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，凝聚人的力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，可以滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。因此，黨的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的精神支柱和方法指導(dǎo)。

新形勢(shì)下如何做好非公有企業(yè)的思想政治工作，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、做好思想政治工作,要做好非公有制企業(yè)黨建工作。

黨組織在科學(xué)理論武裝員工上發(fā)揮著不可替代的重要作用,在干部管理中為企業(yè)培育造就了一大批骨干和精英,因此在非公有制企業(yè)管理中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用將影響和帶領(lǐng)全體員工,為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

習(xí)近平指出，加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，抓好“兩個(gè)覆蓋”、發(fā)揮好黨組織“兩個(gè)作用”、加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)很重要。抓好“兩個(gè)覆蓋”，就是要抓好黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋，加大黨員發(fā)展力度，做好流動(dòng)黨員管理服務(wù)和引進(jìn)黨員職工工作，不具備建立黨組織條件的要采取多種方式積極開(kāi)展黨的工作，增強(qiáng)黨的影響力。發(fā)揮好黨組織“兩個(gè)作用”，就是黨組織要在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，把貫徹黨的路線方針政策、維護(hù)職工群眾合法權(quán)益、引領(lǐng)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貫穿黨組織活動(dòng)始終。加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，就是要加強(qiáng)黨組織書(shū)記和黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，為開(kāi)展非公有制企業(yè)黨建工作提供組織保障。

二、做好思想政治工作,要發(fā)揮黨團(tuán)員的模范帶頭作用。

黨員的先鋒模范作用是黨的先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，在非公制企業(yè)中黨員的骨干、帶頭和橋梁作用，影響和帶動(dòng)周?chē)娜罕姟７枪兄破髽I(yè)的黨員通過(guò)把思想觀念、價(jià)值取向融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中,成為企業(yè)文化的傳播者、推廣者,使企業(yè)文化成為企業(yè)思想政治工作的有效載體和補(bǔ)充,使思想政治工作在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)揮更大的作用。

非公企業(yè)將評(píng)定、表彰的非黨員的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、崗位能手、道德明星、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工吸收到黨內(nèi)來(lái)，努力把技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員中的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為中層以上管理人員，有利于保證黨的先進(jìn)性，有利于增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，提高黨的社會(huì)影響力，鞏固黨的執(zhí)政地位。而黨員在本職崗位和艱難任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，也體現(xiàn)企業(yè)黨員的先進(jìn)本色，黨員成為非公企業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)者。

三、做好思想政治工作,要著眼于提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一個(gè)思想、文化素質(zhì)都不高的企業(yè)集體,是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的思想政治工作隊(duì)伍的，也不可能引導(dǎo)員工向著共同方向發(fā)展的。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須使全體員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，使之找到一種歸屬感，從而確立自己的主人意識(shí)。非公有制企業(yè)可通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育和落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制等措施，通過(guò)企業(yè)的黨政工團(tuán)組成一個(gè)強(qiáng)有力的思想政治教育網(wǎng)絡(luò)，加大教育力度，齊心協(xié)力組織職工學(xué)習(xí)好黨的理論知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，不斷努力提高員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益不斷創(chuàng)新。

充分發(fā)揮職工之家、文體中心等文化教育的作用，尊重職工的精神文化需求，通過(guò)開(kāi)展多種形式的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的參與意識(shí)和合作精神，增強(qiáng)職工與企業(yè)共命運(yùn)的決心。以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)競(jìng)賽、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議等活動(dòng)，在實(shí)踐中提高職工的整體素質(zhì)。

四、把思想政治工作的教育工作與企業(yè)文化的激勵(lì)作用結(jié)合起來(lái)

企業(yè)文化和思想政治工作都堅(jiān)持以人為本，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)以滿足市場(chǎng)需求為中心、以追求效益最大化為目標(biāo)，員工的生活方式、生活觀念呈多樣化,利益需求也趨于多元化，思想更活躍,需求更高,如果一味采取以教育為主的思想政治工作方式,往往會(huì)造成員工的抵觸情緒,使思想政治工作作用的發(fā)揮大打折扣。因此,確立適合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo),通過(guò)愿景引導(dǎo)、目標(biāo)激勵(lì)等措施,讓員工真正認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了,才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,這有助于讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴(lài)感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和工作熱情,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

五、做好思想政治工作，還需有創(chuàng)新意識(shí)

思想政治工作不能光靠老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，必須適應(yīng)時(shí)代的變化，面對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，調(diào)整思路，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷探索和創(chuàng)新。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善思想政治工作機(jī)制，創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式，積極探索黨的思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，把黨的思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方式的轉(zhuǎn)變，在非公企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和成員工作重點(diǎn)上，立足于市場(chǎng)，植根于企業(yè)，向提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)，優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的完成生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)變，才能使思想政治工作接地氣，得人氣。

雅安小航電器有限責(zé)任公司

——廖春萍

第五篇：加強(qiáng)員工思想政治工作構(gòu)建和諧企業(yè)

加強(qiáng)員工思想政治工作構(gòu)建和諧企業(yè)

摘 要 構(gòu)建和諧企業(yè)對(duì)思想政治工作提出了更新、更高的要求，要求思想政治工作必須適應(yīng)它的需要。下面從構(gòu)建和諧企業(yè)給思想政治工作的創(chuàng)新提供了難得的歷史機(jī)遇以及思想政治工作如何為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證、精神動(dòng)力等方面，談一談構(gòu)建和諧企業(yè)中的思想政治工作。

關(guān)鍵詞 思想政治 構(gòu)建 企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1構(gòu)建和諧企業(yè)給思想政治工作的創(chuàng)新提供了難得的歷史機(jī)遇

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)偉大的工程，是我們?cè)谛碌臍v史時(shí)期面臨的偉大的新的歷史任務(wù)，要完成這一歷史任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作非常重要。構(gòu)建和諧企業(yè)是牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，需要強(qiáng)有力的思想政治工作做保證，并為它服務(wù)。要求思想政治工作能夠形成有利于構(gòu)建和諧企業(yè)的輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，能夠有效地抵制各種有悖于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)思想的影響，能夠?yàn)闃?gòu)建和諧企業(yè)提供取之不盡、用之不竭的巨大精神動(dòng)力。要不斷地滿足構(gòu)建和諧企業(yè)給思想政治工作提出的新要求，思想政治工作就必須從思維方式、思想觀念、工作內(nèi)容、活動(dòng)方式以及手段方法上不斷開(kāi)闊視野，不斷深化認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，積極拓展思想政治工作的內(nèi)容，拓展思想政治工作的領(lǐng)域，拓展思想政治工作的渠道。如果思想政治工作滿足于現(xiàn)狀，固步自封、墨守成規(guī)，以不變應(yīng)萬(wàn)變，思想政治工作就有可能失去生機(jī)和活力。

構(gòu)建和諧企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的提出，不僅給思想政治工作提出了新的課題，而且也給思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。構(gòu)建和諧企業(yè)所帶來(lái)的社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明的巨大成果，給思想政治工作提供了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，同時(shí)，和諧企業(yè)的構(gòu)建，把人們的視野引向了健康、文明、和諧的未來(lái)，人們的思想文化素質(zhì)發(fā)生著可喜的變化，這些都為思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和廣闊的天地，只要我們緊緊抓住這一歷史機(jī)遇，以全新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中就一定會(huì)大有所為。

2思想政治工作要為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證

思想政治工作不僅是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分，而且是構(gòu)建和諧企業(yè)的思想保證。構(gòu)建和諧企業(yè)的偉大事業(yè)在理論和實(shí)踐上也有些問(wèn)題需要探索和突破，這就需要大力加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為和諧企業(yè)的構(gòu)建開(kāi)辟道路。要引導(dǎo)廣大干部員工正確認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義。思想政治工作要結(jié)合構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的必要性和緊迫性，明確構(gòu)建和諧企業(yè)是我們企業(yè)的一項(xiàng)重大任務(wù)。是企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的必然要求，體現(xiàn)了廣大員工群眾的根本利益和共同愿望，是解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的復(fù)雜矛盾和問(wèn)題的根本途徑，是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。構(gòu)建和諧企業(yè)關(guān)系到廣大員工的根本利益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的長(zhǎng)治久安。我們一定要從這一戰(zhàn)略高度上引導(dǎo)廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，并自覺(jué)地投身到構(gòu)建和諧企業(yè)的偉大實(shí)踐中。

構(gòu)建和諧企業(yè)是廣大員工群眾的事業(yè)，沒(méi)有廣大員工群眾的積極性、創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧企業(yè)就是一句空話。我們必須用強(qiáng)有力的思想政治工作，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)廣大干部員工，用不斷發(fā)展著的大好形勢(shì)激勵(lì)和鼓舞廣大干部員工，使廣大干部員工都能充分發(fā)揮自己的聰明才智，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。用科學(xué)的發(fā)展觀教育廣大干部員工，使他們把構(gòu)建和諧企業(yè)的熱情建立在自覺(jué)的和科學(xué)的基礎(chǔ)之上，無(wú)論是在順境還是逆境，都能保持清醒的頭腦，冷靜地分析和認(rèn)識(shí)形勢(shì)的發(fā)展變化，毫不動(dòng)搖地投身于和諧企業(yè)的構(gòu)建中。要通過(guò)細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清構(gòu)建和諧企業(yè)不可能一步到位、一舉成功，需要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜而艱巨的發(fā)展過(guò)程，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好長(zhǎng)期努力的準(zhǔn)備。要堅(jiān)持以人為本，多做得人心、穩(wěn)人心、暖人心的好事、實(shí)事，把解決員工的思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，著力統(tǒng)一思想、理順情緒、化解矛盾、凝聚力量、消除不和諧因素，增加和諧因素，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使構(gòu)建和諧企業(yè)活動(dòng)成為陶冶廣大干部員工道德情操，提高思想素養(yǎng)的過(guò)程，成為融洽人際關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧的過(guò)程，引導(dǎo)廣大干部員工為促進(jìn)企業(yè)和諧而奮斗。在這偉大的進(jìn)程中，思想政治工作作為和諧企業(yè)的重要組成部分，必將起到它思想保證應(yīng)有的作用。

3思想政治工作要為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神動(dòng)力

和諧企業(yè)是充滿創(chuàng)造活力的企業(yè)，是人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都能得到充分發(fā)揮的企業(yè)。和諧企業(yè)活力首先表現(xiàn)為人人都要有一種積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，因而，思想政治工作在調(diào)動(dòng)人的積極性方面就大有用武之地。構(gòu)建和諧企業(yè)中的思想政治工作，應(yīng)是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù)，運(yùn)用和諧的理念，圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把廣大干部員工的思想和行為引導(dǎo)到構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)上來(lái)。要開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使廣大黨員的先進(jìn)性在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中充分體現(xiàn)出來(lái)，教育和引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，努力做堅(jiān)定理想信念、勤奮學(xué)習(xí)、牢記宗旨、愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、嚴(yán)守紀(jì)律的模范，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色，更好地在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮先鋒模范作用。要充分發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)作用，在激發(fā)廣大干部員工創(chuàng)造活力上下功夫。要全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，從政策上、制度上保證一切有力于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，使廣大干部員工的創(chuàng)造積極性得到迸發(fā)和保護(hù)，營(yíng)造依靠科技、依靠人才發(fā)展企業(yè)的環(huán)境，讓科技得到廣泛重視，人才得到普遍尊重，把廣大干部員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的潛能激發(fā)出來(lái)，讓廣大干部員工自覺(jué)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，自覺(jué)在學(xué)習(xí)中汲取前進(jìn)的力量，在學(xué)習(xí)中提升創(chuàng)新的能力，從而調(diào)動(dòng)他們腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的積極參性，使其自覺(jué)地為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量。要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、宣傳構(gòu)建和諧企業(yè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，進(jìn)一步弘揚(yáng)先進(jìn)典型的時(shí)代精神，用先進(jìn)典型的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡鞭策和帶動(dòng)廣大干部員工，不斷豐富廣大干部員工的精神境界，增強(qiáng)精神力量，激發(fā)活力，為促進(jìn)和諧企業(yè)的發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。要加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，進(jìn)一步深化員工民主管理工作，調(diào)動(dòng)員工當(dāng)家作主的積極性。以員工代表大會(huì)為基本形式的員工民主管理是社會(huì)主義民主政治建設(shè)的重要組成部分，是我們黨全心全意依靠工人階級(jí)的重要表現(xiàn)，也是營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部民主和諧氛圍，從而促進(jìn)和諧企業(yè)建立的重要途徑。深化員工民主管理，應(yīng)注意與深化企業(yè)內(nèi)部改革相適應(yīng)，在涉及企業(yè)發(fā)展和員工切身利益等重大問(wèn)題上更充分地表達(dá)員工的意志、愿望和要求，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重大政策和事項(xiàng)以及員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的公開(kāi)、公正、公平，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，使員工當(dāng)家作主的積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮。積極組織員工開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，組織員工群眾、發(fā)動(dòng)員工群眾、集中員工群眾智慧、凝聚員工群眾力量，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效手段，是思想政治工作的有效載體。我們要充分發(fā)揮這一載體的作用，創(chuàng)造更多更好的條件，幫助廣大干部員工提高科學(xué)文化水平和崗位技能，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力的動(dòng)力支持。

參考文獻(xiàn)

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