第一篇：總務(wù)科5月總結(jié)

總務(wù)科5月工作總結(jié)

在5月份，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展，全面落實(shí)我院工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。1明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對(duì)維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、食品衛(wèi)生、消防安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。

我們總務(wù)科在接下來的工作中積極主動(dòng)與相關(guān)人員各科室做好服務(wù)工作。

第二篇：總務(wù)科總結(jié)

應(yīng)城市第二人民醫(yī)院 總務(wù)科2016年工作總結(jié)

2016年，我院的總務(wù)科現(xiàn)有人員3人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、基本建設(shè)、水電維修、物資采購、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅(jiān)持以“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)工作計(jì)劃，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各科室。在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)臨床的理念

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感?？倓?wù)科突破了過去的平均分配，實(shí)現(xiàn)了績效工資改革，真正體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)了全科人員的工作積極性。

二、明確責(zé)任，全面做好后勤保障工作 總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，我們根據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

1.熱情服務(wù)，做好日常維修工作

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2.加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作

落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)全年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析。2016年水費(fèi)支出

元，與同期相比減少支出 元；電費(fèi)支出 元，與同期相比減少 元，真正達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

3.加強(qiáng)醫(yī)用耗材的管理

按照按照等級(jí)醫(yī)院要求及物資采購的流程，成立物資倉庫，統(tǒng)一采購，大大降低消耗。加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫記錄，做到帳物分開，及時(shí)保證了臨床科室的安全使用。2016年全院耗材總支出為 元。

4.以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機(jī)，認(rèn)真搞好全院清潔衛(wèi)生 在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的努力下，全院各科室對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一除“四害”，進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

三．2016年我科考察并簽下一家有實(shí)力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理，使醫(yī)院衛(wèi)生條件得到了很大的提高。

四．2016年，我科室對(duì)家屬區(qū)樓面、職工宿舍樓面進(jìn)行了一次大整修，大大改善了職工的住宿條件。

五．應(yīng)上級(jí)文件要求，我院對(duì)醫(yī)院國醫(yī)堂及接種門診、公共衛(wèi)生科，進(jìn)行了大規(guī)模的整修，為病人提供了一個(gè)更好的就醫(yī)環(huán)境。我科室在此次工作中全力配合并督促裝修公司的每項(xiàng)工作，使其圓滿完成。

六．2016年，我科室在安全生產(chǎn)工作上爭創(chuàng)了先進(jìn)科室，做到了0事故。這一年里，我科室定期對(duì)全院消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，設(shè)置消防安全標(biāo)志；對(duì)安全隱患進(jìn)行了一系列排查與整改；召開職工消防會(huì)議；每季度對(duì)職工進(jìn)行消防教育及培訓(xùn)；每半年對(duì)職工進(jìn)行消防演練等等，以確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

七、目前仍存在的問題 1.總務(wù)科沒有專業(yè)的水電工，水電維修技術(shù)難以提高，不能滿足臨床科室需要。

2.職工的車輛停放問題待完善解決。3.4.四、2017年工作計(jì)劃

1.招聘一名年輕專業(yè)水電工，滿足全院科室維修工作。2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2016年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在全體工作人員的努力下取得了一定的成績，但我們深知，離上級(jí)部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，圍繞中心服務(wù)大局，全力推進(jìn)總務(wù)科各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

應(yīng)城市第二人民醫(yī)院總務(wù)科

第三篇：總務(wù)科2010總結(jié)

總務(wù)科2010年實(shí)績考核責(zé)任目標(biāo)

工作總結(jié)

在2010年的里，總務(wù)科工作始終堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)極繁重的實(shí)際情況，努力認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作，以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而使大家明確了自己所從事的工作職責(zé)范圍，由于領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使全科人員的精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。

總務(wù)科工作存在著量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情形多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

1、發(fā)揮能打“硬仗”精神，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。在院長及分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

⑴、在經(jīng)過一年多時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院舊外科樓衛(wèi)生間擴(kuò)建改造工程的土建部分工作。該工程3層鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積達(dá)802平方米，于10月份搬空后及時(shí)進(jìn)行了水電暖氣的改造工作，預(yù)計(jì)2011年1月底將裝修完工并投入使用。

⑵、在行政樓及VIP病房完成搬遷工作后，對(duì)地下室洗衣房的洗衣機(jī)及其附屬設(shè)備進(jìn)行了安裝、調(diào)試，完善了上下水、以及電源的改造工作，如期試氣、運(yùn)行，解決了外單位洗滌的困難，改善了洗滌質(zhì)量。

⑶、按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，如期增容了低溫液氧儲(chǔ)罐，解決了新外科樓和手術(shù)室的氧氣供應(yīng)問題。同時(shí)，保證了全院不間斷持續(xù)供氧。解決了因增加床位而導(dǎo)致的供氧壓力不足問題，并取得了包頭市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《壓力容器使用證》。全年供應(yīng)液氧小罐169罐（每罐175立升），大罐4罐（每罐4立方），鋼瓶氧272瓶，二氧化碳3瓶。

⑷、新外科樓啟用前的準(zhǔn)備（搬遷）工作： ① 13、14層行政樓辦公家具及物品的擺放和搬遷工作，期間共出動(dòng)80余人次，為42間行政職能科室及會(huì)議室進(jìn)行了擺放和搬遷。并在院長的指定時(shí)間內(nèi)完成了搬遷工作。

② 實(shí)施了對(duì)11、12層VIP的病房的準(zhǔn)備工作。從今年五月份起，至VIP病房投入使用，共出動(dòng)50余人次，搬運(yùn)、安裝及擺放了病床、床墊、床頭柜和活動(dòng)餐桌47套;安裝電視43臺(tái);安裝窗簾43套。保證了VIP病房的提前啟用，為職工和病人創(chuàng)造了良好的工作及休養(yǎng)環(huán)境。

③ 實(shí)施了對(duì)1至3層住院處、藥房、核醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、藥劑科、中心配液室及4至10層病房辦公用品的準(zhǔn)備工作。從今年六月份至全部科室、病房投入使用，共出動(dòng)300余人次，搬運(yùn)、安裝及擺放了床頭柜、床墊、病床410余張；發(fā)放了棉被、棉褥、枕頭500余套；被套、枕套、床單1000余套；安裝電視160余臺(tái)；窗簾305套；病床隔簾390余套。保證了各科室及病房按時(shí)投入使用。

2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。

新外科樓電力供應(yīng)系統(tǒng)的接收工作。新招聘電工三名，設(shè)立了電工值班室，建立健全了《高低壓配電室運(yùn)行管理制度》，保證了心外科樓的用電需求。為落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)施每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修。一年來共維修水電辦公設(shè)備1350余件，線路改造5次，發(fā)電6次，巡檢配電箱24次，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)，按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求設(shè)立了節(jié)電監(jiān)督員崗位，也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)2009年的用水量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，測算出全年的用水量，并上報(bào)自來水公司我院2010年的用水計(jì)劃。

3、搞好綠化美化工作，規(guī)范綠化帶環(huán)境衛(wèi)生管理，整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為清潔的生活環(huán)境。

景觀綠地約6000平方米，其中：固定景觀綠地3600余平方米，有各類喬木植物340余株。室內(nèi)外各類盆栽植物6000余盆。室內(nèi)景觀花園160平方米。今年夏季擺放花壇五處、約20000余盆；新種植筷板綠籬200米、約500株。院內(nèi)草坪2400余平方米，地栽花1500余株。制定和完善了《綠化養(yǎng)護(hù)和衛(wèi)生管理制度》。

由于原先的醫(yī)療廢物堆放處眾多工程的影響，致使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的限制，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及預(yù)防保健科的共同努力下，對(duì)原醫(yī)療廢料堆放處進(jìn)行了改造，并設(shè)專人管理，從而使醫(yī)療廢物的管理更趨于合理。

4、加強(qiáng)職工的安全常識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。

為了提高職工在緊急情形下的應(yīng)變能力，總務(wù)科組織職工開展消防安全基本常識(shí)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了職工的安全防范意識(shí)和逃生技能，獲得了大家的一致好評(píng)。

一年來，全體后勤管理人員，齊心協(xié)力，以大局為重，積極配合醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是暑期、節(jié)假日，我們經(jīng)常加班加點(diǎn)，并且任勞任怨，不計(jì)酬報(bào)地堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，這是前人對(duì)后勤工作的形象啟示和工作性質(zhì)的生動(dòng)表達(dá)。醫(yī)院是個(gè)大家，運(yùn)行一天開支實(shí)在不少，總務(wù)科不僅要做開源節(jié)流還要厲行節(jié)約。在下一階段，在出色完成各項(xiàng)日常工作基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行鋪平道路，力爭做到工作使人信賴，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合，只有這樣總務(wù)科才會(huì)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

包頭市腫瘤醫(yī)院 總務(wù)科

2010年11月10日

第四篇：醫(yī)院總務(wù)科總結(jié)

縣人民醫(yī)院總務(wù)科2014年工作總結(jié)

2014年3月，我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員15人，在職9人，合同6人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、基本建設(shè)、水電維修、物資采購、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅(jiān)持以“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)工作計(jì)劃，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各科室。在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)臨床的理念

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感?？倓?wù)科突破了過去的平均分配，實(shí)現(xiàn)了績效工資改革，真正體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)了全科人員的工作積極性。

二、明確責(zé)任，全面做好后勤保障工作

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，我們根據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

（一）熱情服務(wù)，做好日常維修工作

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

（二）加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作 落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)全年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析。2014年水費(fèi)支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元；電費(fèi)支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元，真正達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

（三）加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理

按照2014年工作計(jì)劃和科室申請，統(tǒng)一招標(biāo)采購了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備，加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫記錄，做到帳物分開。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量、性能檢測，保證了臨2

床科室的安全使用。

（四）以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機(jī)，認(rèn)真搞好全院清潔衛(wèi)生 在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的努力下，全院各科室對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一除“四害”，進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

（五）加強(qiáng)后勤物資的管理，降低物資消耗

按照等級(jí)醫(yī)院要求及物資采購的流程，成立物資倉庫，統(tǒng)一采購，大大降低消耗。2014年全院物資及醫(yī)療文書支出245077.95元，與同期相比減少支出26507.05元。

三、存在的問題

1.總務(wù)科沒有專業(yè)的水電工，且人員年齡偏大，文化水平有限，水電維修技術(shù)難以提高，不能滿足臨床科室需要。2.污水處理設(shè)備老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響污水處理效果。

3.清潔人員文化水平有限，認(rèn)識(shí)不足，管理難度較大。

四、2015年工作計(jì)劃

1.招聘一名年輕專業(yè)水電工，滿足全院科室維修工作。2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.購置B超機(jī)一臺(tái)，滿足臨床需求，購置腹腔鏡一套，開展外科新技術(shù)。

4.考察一家有實(shí)力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。

2014年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在全體工作人員的努力下取得了一定的成績，但我們深知，離上級(jí)部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，圍繞中心服務(wù)大局，全力推進(jìn)總務(wù)科各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

縣人民醫(yī)院總務(wù)科

第五篇：2011年總務(wù)科總結(jié)

總務(wù)科2011年工作總結(jié)

在即將過去的2011年里，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟科室鼎力相助和總務(wù)科全體工作人員共同努力下，我科克服各種困難圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)衛(wèi)工作。2011年上半年，創(chuàng)衛(wèi)工作是醫(yī)院重中之重，總務(wù)科創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，自接到任務(wù)之日起，我們不等不靠，加班加點(diǎn)，不辭辛苦，較好地完成了創(chuàng)衛(wèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體如下：

1、醫(yī)院污水處理工作，工作人員負(fù)責(zé)調(diào)試設(shè)備，打回流，余氯測試儀的調(diào)試使用，醫(yī)院污水處理站的衛(wèi)生打掃保持等工作，醫(yī)院污水處理站不僅達(dá)到了創(chuàng)衛(wèi)要求，而且成為德州市創(chuàng)城標(biāo)桿；

2、按照創(chuàng)衛(wèi)要求，改建了標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院感染科門診及病房；

3、對(duì)醫(yī)院急診樓、門診樓、西側(cè)樓、平房及創(chuàng)衛(wèi)幫扶小區(qū)進(jìn)行了粉刷；

4、對(duì)醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存處進(jìn)行了改建；

5、對(duì)餐廳布局進(jìn)行重新設(shè)置改造，操作間、消毒間、廚房等處全部達(dá)到創(chuàng)衛(wèi)要求；

6、完成除“四害”，滅蟑螂、蚊蠅等工作；

7、加班加點(diǎn)完成各種創(chuàng)衛(wèi)資料整理工作。

8、完成醫(yī)院創(chuàng)衛(wèi)工作中物資耗材等采購工作。以上工作，為我院“創(chuàng)衛(wèi)”任務(wù)做了很好的保障。

二、全年基本工作。

1、厲行節(jié)約、降低采購成本，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完成全年物資、耗材及印刷品等采購和發(fā)放工作；采購人員全年市場調(diào)研上百次，外出采購達(dá)千余次，倉庫保管員全年下科室送貨500余次，搬運(yùn)固定資產(chǎn)20余次，2、洗衣房在克服醫(yī)院住院人數(shù)不斷增長、洗衣機(jī)數(shù)量不足和機(jī)器不斷老化的前提下，完成了醫(yī)院全年的被服洗滌任務(wù)，洗衣房工作人員全年工洗滌、下送被服12000余件，拆洗被服3000余件

3、維修組在維修人員偏少，年齡不斷老化，維修任務(wù)不斷加大的情況下圓滿完成全院木工、水暖等維修工作。木工組全年維修家具600余次，更換玻璃30余平，更換紗窗紗門650余平，更換維修門鎖抽屜鎖等800余次。水暖組工作人員全年更換廁所延時(shí)閥60余個(gè)，維修暖氣故障50余次，疏通下水道60余次，安裝暖氣片10余組；

4、固定資產(chǎn)管理工作取得新成績，我們花費(fèi)近三個(gè)月的時(shí)間對(duì)醫(yī)院所有總務(wù)固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)賬目更加清晰，為日后的資產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。

三、醫(yī)院全年基建任務(wù)。2011年我科落實(shí)的基建工作主要有：

1、落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)，加班加點(diǎn)完成創(chuàng)衛(wèi)期間外墻粉刷工程，感染科病房門診及餐廳改造等工程；

2、完成連接急診樓和病房樓之間急診通道的鋪設(shè)任務(wù)；

3、按照醫(yī)院供應(yīng)室改造的要求，完成病房樓地下一層的拆遷工作；

4、通過組織招標(biāo)，完成體檢中心裝修工作；

5、配合介入中心搬家，完成病房樓介入中心改造工程；

6、完成外

一、外二及神內(nèi)病房監(jiān)護(hù)室改造工程；

4、完成其他零星基建工作。

四、其他工作。

1、加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生保潔管理，保證了醫(yī)院環(huán)境整潔；電梯運(yùn)行及醫(yī)療廢物收集整理等工作取得新進(jìn)展。

2、為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為新建兩舒心病房提供了物資保障。

3、通過組織招標(biāo)，為全院職工購置夏季工作服，為住院病人配置病員服和夏涼被。

4、通過現(xiàn)場招標(biāo)等工作，規(guī)范了病房對(duì)陪護(hù)床的管理工作。

5、規(guī)范醫(yī)院綠化、青年公寓的管理；確保了污水處理站的正常運(yùn)行；完成了醫(yī)院及家屬院的供暖工作。

在取得成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到不足：

1、總務(wù)科

工作人員年齡老化嚴(yán)重，50歲以上者近一半，整體工作效率偏低；

2、技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間和機(jī)會(huì)較少；

3、和部分先進(jìn)兄弟科室之間存在差距。

回顧2011，我們躊躇滿志；展望2012，我們信心百倍，新的一年里總務(wù)科全體工作人員將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，改進(jìn)不足，為市立醫(yī)院美好的明天貢獻(xiàn)一份力量。