第一篇：急救站質(zhì)量管理制度

院前急救質(zhì)量管理制度

一、儀表端莊，著裝規(guī)范，室內(nèi)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

二、做好交接班工作，檢查、測試通訊設備。急救通訊設備不得用于非急救通訊，并做好通訊設備的保養(yǎng)工作，發(fā)生故障立即報告，采取措施保證通訊暢通。

三、接到急救呼救信息后，問明地址，判斷病情及現(xiàn)場情況，合理派車，并做好記錄。

四、遇到重大災害事故，在迅速組織醫(yī)護人員和急救車輛的同時向領導匯報。

五、出車內(nèi)容登記及時、詳細，和院前病例相符，無跳躍式派車。

六、急救電話振鈴三聲后，必須接起電話，1分鐘內(nèi)必須排除車。

七、熟練掌握車輛的運行情況（包括休班車輛）。

第二篇：急救站工作管理制度

急救站工作管理制度

1、急救站建設符合《河南省急救站（中心）建設基本標準（試行）》；

2、遵守各級衛(wèi)生行政部門制定的一系列法規(guī)和中心制定的各項規(guī)章制度。領導配置、職能部門監(jiān)管、相關制度和職責建立及各類救治預案體系建設完善；

3、負責完成指令的院前急救任務。接到120出車命令，迅速出動救護車及隨車醫(yī)務人員完成現(xiàn)場救治、途中監(jiān)護、安全轉送等一系列院前急救工作；

4、遇有重大災害、傷害事故等群體性傷病事件，服從市緊急醫(yī)療救援中心的統(tǒng)一管理和120指揮大廳的指揮調(diào)配，組織車輛和人員迅速趕赴現(xiàn)場，展開救治；

5、急救站實行首診負責制和二十四時應診制，有與工作量、功能任務相匹配的專業(yè)人員組建的院前急救醫(yī)療隊伍并相對固定。急診進修醫(yī)師和實習醫(yī)生及實習護士不得單獨行使院前急救職能；

6、嚴格執(zhí)行有關急診和院前急救方面的各項流程標準及技術操作規(guī)程；建立急救醫(yī)務人員的培訓制度，提高急救業(yè)務水平；

7、急救站必須對接、轉、送的急、危、重傷病員采取緊急搶救措施進行救治。要注重院前急救與院內(nèi)搶救的有機結合，嚴

格執(zhí)行醫(yī)療技術服務標準，規(guī)范病人的轉運接收，做好后續(xù)治療和?？浦委煿ぷ?，努力提供優(yōu)質(zhì)急救服務；

8、配置的急救醫(yī)療搶救設備、通訊設施等，要及時保養(yǎng)、維修和更新；

9、嚴格執(zhí)行急救車輛管理制度，保持值班救護車輛車況良好，接到指令后，必須立即派出救護車，值班救護車應當專車專用，不得執(zhí)行非急救任務；

10、執(zhí)行報告反饋制度，按規(guī)定做好急救醫(yī)療資料（包括院前急救病歷等）的登記、匯總、統(tǒng)計、保管，并及時向衛(wèi)生行政部門和中心報送急救信息；

11、提供科研平臺，積極開展院前急救科研工作，在院前急救工作中注重經(jīng)驗總結，不斷提升院前急救服務水平；

12、相關職能部門對急救站工作有完整的管理、監(jiān)督、評價、考核體系。

第三篇：xx縣120急救站管理制度[推薦]

金湖縣120急救站管理制度

1.急救站實行站長負責制。對急救醫(yī)療管理、人員管理、車輛管理全面負責。

2.急救站實行24小時值班制度。

3.值班人員必須遵守各項勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，不出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，4.上班要做好出車準備，待命期間堅守工作崗位，不離站外出。

5.遵守電話及電臺的使用規(guī)定，使之時時處于正常工作狀態(tài)。

6.值班醫(yī)師負責隨時接受并記錄調(diào)度指令。嚴格服從調(diào)度安排，做到令行禁止。接到調(diào)度指令后按規(guī)定迅速出車。

7.值班人員在接受指令后出發(fā)，完成任務返回急救醫(yī)療站，15分鐘內(nèi)由醫(yī)師按規(guī)定內(nèi)容向調(diào)度室報告急救情況。

8.出車人員對待患者及家屬要文明禮貌，廉潔正派，熱情服務。9.司機行車要堅持安全第一，安全與速度相統(tǒng)一的原則，遵守交通規(guī)則。

10.醫(yī)師負責搶救藥品、物品、儀器的應用、補充和維護，并遵守相關制度和操作規(guī)程，藥品、物品、氧氣等當班使用，當班補充，儀器設備保持性能良好。

11.司機負責救護車的使用、維護、和保潔。醫(yī)師負責車輛消毒。

12.在出車過程中出現(xiàn)醫(yī)療或行車方面的困難和問題時，立即向調(diào)度室及主任匯報。

13愛護站內(nèi)的一切物品，各種物品的管理要負責到人，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

第四篇：急救站自查報告

急救站自查報告

急救站、急診科成立以來在院領導支持關心下，在全院干部職工的幫助下，在全體人員的努力下取得了一定的成績，為更好促進我院急救事業(yè)的發(fā)展，就目前存在的問題自查如下：

1.急診科業(yè)務收入有限，全體急救人員工資待遇自負、所有材料消耗自負難以承擔。造成急救人員以創(chuàng)收為目的，難以更好完成急救工作，難為病房科室做好分流，造成科室之間有一定矛盾。科室人員收入低，難以留住人員，特別是優(yōu)秀人才，科室難管理，急救事業(yè)后繼乏人。

2.急救車輛不能統(tǒng)一管理，司機積極性不高，延誤出車時間，車輛損耗較大，醫(yī)院損失大。

3.急診急救是醫(yī)院門戶，床位破爛，功能不全，被褥破爛，無床頭柜影響醫(yī)院形象。

4.急救人員不足，特別是護士不足，負擔出車、病房管理、門診手術室、急診急救、門診輸液，工作繁雜，與住院病房工作不能簡單對比。

5.急診急救時間短，不能對病情全面觀察，風險高，已發(fā)生醫(yī)療差錯產(chǎn)生醫(yī)療糾紛。

6.三無人員時有接診，無有效管理制度，工作難以開展。改進意見：

1.急診急救按照上級文件精神設備、設施及應急物資有醫(yī)院統(tǒng)一配置更新，納入醫(yī)院資產(chǎn)，不計入科室成本核算。2.急診急救人員工資有醫(yī)院負擔，收入算獎金。3.院領導定期進行急診查房，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.急診急救人員在同等情況下，享有職稱晉升、獎金分配等方面優(yōu)先待遇。

5.及時添置更新設備設施。

6.按照省衛(wèi)生廳要求統(tǒng)一著裝，美化醫(yī)院形象。

第五篇：急救站護士職責

急救站護士職責

1、遵守急救網(wǎng)絡和本站制定的相關規(guī)章制度；

2、在急救站護士長領導下，進行工作；

3、認真做好急救設備、藥品等的交接班工作。準確配備急救所需各項物品、器材、敷料等；

4、服從120指令，做好院前急救工作，接到指令迅速出診；

5、在急救過程中，應迅速而準確協(xié)助急救醫(yī)師進行搶救工作。認真、準確執(zhí)行口頭醫(yī)囑。做好查對工作；

6、輔助做好與患者及家屬的溝通工作，保護患者的個人隱私；

7、現(xiàn)場救治任務結束，須將各種搶救藥品及器材等認真檢查核對，整理歸位帶回，將所有的醫(yī)用廢棄物（用過的注射器等）集中帶回進行處理；

8、遇有重大事件，聽從指揮，積極參與救治和轉送等工作。協(xié)助急救醫(yī)師對患者的救治信息動態(tài)反饋。

9、認真執(zhí)行各項護理技術操作常規(guī)、消毒隔離制度。

10、努力學習急救專業(yè)知識、技能。不斷提高急救護理技術水平。