成本總監(jiān)工作職責(zé)主要范圍

1、負(fù)責(zé)制定全過程項目管理業(yè)務(wù)線成本板塊的操作流程及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書;

2、制定項目管理條線成本管控的各類模板，包含招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件、施工合同、目標(biāo)成本、動態(tài)月報、專題預(yù)警報告等;

3、負(fù)責(zé)定期針對成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并跟蹤督促培訓(xùn)效果;

4、負(fù)責(zé)建立成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫;

5、對公司全過程服務(wù)的項目進(jìn)行成本管理：

5.1負(fù)責(zé)審定公司對外服務(wù)項目的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃等成本管理的綱領(lǐng)性文件;根據(jù)業(yè)主需求及具體情況指導(dǎo)項目成本人員出具專業(yè)性意見;

5.2審核公司對外服務(wù)項目的各類成果，包含招標(biāo)策劃、專題意見、成本預(yù)警報告等;

5.3

針對公司對外服務(wù)項目給予技術(shù)支持，包括參與施工方索賠談判、約談方案等;

5.4

針對公司對外服務(wù)項目進(jìn)行定期、不定期抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤督促整改落實;

6、對部門內(nèi)員工進(jìn)行管理、考評;

7、負(fù)責(zé)完成公司對外管理服務(wù)合同的談判，包括商務(wù)條件、成本測算、商務(wù)標(biāo)制作、合同簽約等;

8、配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，包括公司拓展項目前期、參與規(guī)劃及方案的論證，配合完成相關(guān)工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)所投資項目的工程成本管理。

2、負(fù)責(zé)督促各項目工程成本目標(biāo)、計劃的完成。

3、負(fù)責(zé)完成各項目工程成本管理制度、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。

4、協(xié)助負(fù)責(zé)項目投資過程中的造價工作，包括前期成本調(diào)研、投資測算工作等。

5、協(xié)助負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，招標(biāo)單位資格審查及考察，編制招標(biāo)文件等。

6、督促完成各項目“五算”(投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算)的編制;以及項目總體、分項造價控制計劃的編審，并對實施期進(jìn)行動態(tài)控制。

7、監(jiān)督檢查完成各項目成本分析工作;及負(fù)責(zé)收集影響工程造價的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時可靠的參考信息。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督審查合同文件(包括監(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等)。

9、負(fù)責(zé)各項目工程成本疑難問題的處理。

10、對各項目工程成本工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

成本總監(jiān)工作職責(zé)31、核心職責(zé)：

1)

對集團(tuán)所屬各項目目標(biāo)成本編制及動態(tài)成本的監(jiān)控、工程及材料設(shè)備采購?fù)瓿杉皶r性及完成質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任

2、集團(tuán)板塊管理職責(zé)：

1)

負(fù)責(zé)拓展階段、定位階段、方案及施工圖階段目標(biāo)成本的編制

2)

負(fù)責(zé)對項目公司項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更進(jìn)行審核

3)

負(fù)責(zé)對項目公司的項目工程/材料設(shè)備付款進(jìn)行審核

4)

指導(dǎo)項目公司的動態(tài)成本信息臺帳建立、錄入與分析工作，對項目成本進(jìn)行監(jiān)控

5)

審核項目公司的工程結(jié)算及結(jié)算資料

6)

組織收集、分析項目公司已完工項目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

7)

負(fù)責(zé)項目公司的房地產(chǎn)項目開發(fā)成本后評估工作

8)

審核項目公司的工程、材料設(shè)備采購合同

9)

指導(dǎo)項目公司工程、材料設(shè)備合格供應(yīng)商清單和信息庫的建立完善工作

3、部門制度流程、成本管理體系等建立;

4、造價咨詢公司選擇管理

5、項目目標(biāo)成本管理、成本優(yōu)化管理、動態(tài)成本管理、工程結(jié)算管理等。

成本總監(jiān)工作職責(zé)41、成本前期管控：負(fù)責(zé)項目前期方案經(jīng)濟(jì)測算，參與方案及施工圖審核經(jīng)濟(jì)評估并提出合理優(yōu)化建議，項目目標(biāo)成本編制，組織合約規(guī)劃等工作;

2、動態(tài)成本管理：負(fù)責(zé)本專業(yè)變更、洽商、簽證的核實與審核，根據(jù)本專業(yè)工程進(jìn)度按照合同約定審核工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)公司項目本專業(yè)變更洽商、合同臺帳的管理，對臺帳的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對應(yīng)目標(biāo)成本按月完成動態(tài)成本月報;

3、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)公司項目預(yù)算、結(jié)算審核，出具審核報告，辦理結(jié)算相關(guān)手續(xù)，對預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

4、參與招標(biāo)定標(biāo)：參與編制招標(biāo)文件中商務(wù)部分，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)清單、負(fù)責(zé)清標(biāo)分析，參與定標(biāo)工作;

5、合約管理：負(fù)責(zé)工程類合同編制、提報審批，負(fù)責(zé)合同過程中相關(guān)材料設(shè)備認(rèn)價工作;參與工程類合同外的合同審核工作;負(fù)責(zé)合同付款審核、合同結(jié)算審核;

6、后評估：負(fù)責(zé)項目結(jié)算后評估組織，收集分析各項結(jié)算數(shù)據(jù)，并對結(jié)果進(jìn)行評估，建立項目數(shù)據(jù)信息庫。

成本總監(jiān)工作職責(zé)51、依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對集團(tuán)各工程項目的成本、預(yù)決算、招投標(biāo)及合同文件實施審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門的規(guī)章制度，并組織實施;

3、控制工程項目的投資，為投資決策提供依據(jù)，組織初步設(shè)計概算，并對比投資概算情況，參與集團(tuán)地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計工作;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各工程的所有招投標(biāo)工作，對設(shè)備材料提供專業(yè)性意見;

5、參與銷售相關(guān)面積計算、價格制定、與招標(biāo)相關(guān)標(biāo)底計算工作;

6、跟蹤監(jiān)控各項目工程合同中成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行妥善處理。

成本總監(jiān)工作職責(zé)61、協(xié)助建立公司成本管理體系，健全各項管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施;

2、參與項目前期的可行性研究并提供投資估算;

3、組織編制項目各類資金計劃，做好成本控制;

4、組織工程招標(biāo)，招標(biāo)文件制作，標(biāo)底計算等;

5、組織采購談判，審查采購合同;

6、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計的會審工作;

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動態(tài)成本控制，審核工程進(jìn)度款申報文件，編制月度資金計劃;

8、負(fù)責(zé)項目竣工結(jié)算文件審核，確定結(jié)算價款，辦理竣工結(jié)算手續(xù)

成本總監(jiān)工作職責(zé)71、制訂年度成本管理計劃，建立、完善公司成本管理體系，監(jiān)督、指導(dǎo)項目成本體系運行，建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制;

2、對集團(tuán)各項目整體成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和管控;指導(dǎo)、審核各項目目標(biāo)成本和動態(tài)成本管理;

3、對各項目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并進(jìn)行成本控制全盤工作協(xié)調(diào)，指導(dǎo)過程中的成本糾偏工作;

4、定期對各項目進(jìn)行巡檢，出具巡檢報告，指導(dǎo)提高項目管理水平;

5、對各項目成本造價工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控;

6、處理成本控制工作中的突發(fā)事件。