第一篇：試論新經(jīng)濟(jì)條件下民營企業(yè)的思想政治工作

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試論新經(jīng)濟(jì)條件下民營企業(yè)的思想政治工作 作者：王新健

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第11期

[摘 要]相對(duì)于國有企業(yè)、外資企業(yè)，中國民營企業(yè)由于人員素質(zhì)、治理結(jié)構(gòu)等方面原因，企業(yè)思想政治工作無論在認(rèn)識(shí)上、機(jī)制上和實(shí)際效果方面都顯得十分“欠缺”、“單薄”。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源逐漸占據(jù)了重要地位，以調(diào)動(dòng)員工積極性為根本目標(biāo)的思想政治工作應(yīng)成為企業(yè)一項(xiàng)根本性工作而得到重視。

[關(guān)鍵詞]民營；企業(yè)；思想政治工作

[中圖分類號(hào)]F276．3

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第二篇：關(guān)于民營企業(yè)培育發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的思考

關(guān)于民營企業(yè)培育發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的思考

——赴濰坊、杭州參加會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)

2017年6月21日，我參加了在濰坊舉辦的全省中小企業(yè)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，參觀了濰坊市中小企業(yè)云平臺(tái)、歌爾、盛瑞傳動(dòng)、山東帥克機(jī)械、雷沃重工等單位，認(rèn)真傾聽和學(xué)習(xí)了山東省中小企業(yè)局局長王兆春同志《發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)向新軌道，努力開創(chuàng)山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展新未來》的講話。6月22日-28日，我緊接著參加了省中小企業(yè)局在杭州舉辦的山東省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“平臺(tái)戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新”高層培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了《中國制造+互聯(lián)網(wǎng)+人工智能》、《浙江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐與探索——特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃與建設(shè)》、《量子思維與量子領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新》等課程，并現(xiàn)場參觀了蕭山信息港小鎮(zhèn)和民營企業(yè)萬事利絲綢文化股份有限公司。培訓(xùn)期間，我認(rèn)真看、仔細(xì)聽、邊學(xué)習(xí)、邊思考，琢磨體會(huì)發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀的做法，感到深受啟發(fā)、收獲頗豐?，F(xiàn)將心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一、關(guān)于對(duì)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)概念的認(rèn)識(shí) 一次會(huì)議交流和一次培訓(xùn)活動(dòng)正好把發(fā)展新經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念闡述清楚，從理論到實(shí)踐，從課堂到現(xiàn)場，讓我受益匪淺，感受也非常深刻。培育發(fā)展新經(jīng)濟(jì)是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際和戰(zhàn)略需要做出的重大決策。山東省第十一次黨代會(huì)提出，大力發(fā)展新經(jīng)濟(jì)有利于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，有利于實(shí)現(xiàn)“雙中高”，有利于實(shí)現(xiàn)我省經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

新經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是在歷次工業(yè)革命發(fā)展基礎(chǔ)上，由科技發(fā)展前沿和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新所形成的各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的總和，涵蓋了一二三次產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。第一，新一代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能制造等新一輪技術(shù)革命和信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能與工業(yè)化融合是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的智力支持。第二，市場需求已經(jīng)從剛性需求向改善性需求轉(zhuǎn)變，從功能性需求逐步向享受型、文化型需求轉(zhuǎn)變，個(gè)性化、品質(zhì)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化需求提升為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了廣闊空間。第三，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)能夠有效推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大戰(zhàn)略工程的實(shí)施，通過大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化、跨界融合化、品牌高端化。

二、創(chuàng)新是發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的根本途徑

總書記在達(dá)沃斯論壇講話時(shí)指出，世界經(jīng)濟(jì)面臨的根本問題是增長動(dòng)力不足。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的根本途徑。那么作為民營企業(yè)如何創(chuàng)新？通過幾天的學(xué)習(xí)考察，先進(jìn)地區(qū)企業(yè)的做法非常值得借鑒。

（一）創(chuàng)新來自于重視研發(fā)能力建設(shè)。濰坊的歌爾公司是生產(chǎn)可穿戴智能裝備的企業(yè)，如VR眼鏡、智能手表、無人機(jī)等；盛瑞傳動(dòng)是生產(chǎn)汽車自動(dòng)變速器的企業(yè)；山東帥克機(jī)械是生產(chǎn)精密減速器、工業(yè)機(jī)器人、農(nóng)業(yè)機(jī)器人的企業(yè)。三家企業(yè)都非常重視研發(fā)能力建設(shè)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)，都是國家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”，擁有所屬領(lǐng)域的示范中心、研發(fā)中心和技術(shù)中心，擁有高端人才若干。僅帥克機(jī)械制造的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就擁有博士3人，碩士9人，2015又引進(jìn)泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才北京理工大學(xué)教授段星光。難能可貴的是，三家企業(yè)的研發(fā)中心都具有實(shí)際研發(fā)活動(dòng)，依托國家級(jí)技術(shù)中心，研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，打造國際品牌。

高強(qiáng)度的研發(fā)投入帶來豐厚的回報(bào)，歌爾公司2016年主營業(yè)務(wù)收入192億元；盛瑞傳動(dòng)生產(chǎn)的世界首款前臵前驅(qū)8擋自動(dòng)變速器，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，被評(píng)為國家技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)；帥克機(jī)械生產(chǎn)的機(jī)器人關(guān)鍵零部件精密減速器打破了國外技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)和產(chǎn)品空白。日本在中國研發(fā)成功后，同類產(chǎn)品立即降價(jià)2萬元。

（二）創(chuàng)新來自于重視信息產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。浙江杭州企業(yè)在創(chuàng)新能力非常為明顯，在阿里巴巴的帶動(dòng)下，整個(gè)杭州成為信息產(chǎn)業(yè)化的聚集區(qū)。微能科技，專業(yè)做O2O的積分產(chǎn)業(yè)鏈（就是把客戶、手機(jī)積分運(yùn)營商、第三方銷費(fèi)方銜接起來），幾十人的公司團(tuán)隊(duì)，2016年主營過億，2017年目標(biāo)2.58億。從公司的現(xiàn)場來看，每個(gè)人都在為這個(gè)目標(biāo)努力，并且工作場所布局合理，充分利用空間。而其所在的西湖區(qū)，幾乎都是這樣的通信科技創(chuàng)新型企業(yè)，西湖區(qū)一年稅收約為400億。

蕭山信息港小鎮(zhèn)，是一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)化聚集的特色小鎮(zhèn)。信息港小鎮(zhèn)是以杭州灣信息港為核心，占地約3平方公里，以新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以“互聯(lián)網(wǎng)＋”為特色，重點(diǎn)引進(jìn)軟件和信息服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)及 互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)。一個(gè)方圓3平方公里的小鎮(zhèn)，經(jīng)過短短三年發(fā)展，已完成注冊(cè)企業(yè)超千家，集聚了5000多名海內(nèi)外的青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，成功培育了三家掛牌上市企業(yè)，稅收取得爆發(fā)式增長，2014年全年稅收170萬元；2015年稅收1.27億元，比2014年增長74倍之多；2016年稅收4.22億元。2017年一季度稅收達(dá)2.36億元。蕭山信息港小鎮(zhèn)為如何建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)、特色小鎮(zhèn)樹立了典范。

（三）創(chuàng)新來自于重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。雷沃重工是一家，以農(nóng)業(yè)裝備工程機(jī)械車輛核心零部件為業(yè)務(wù)主體的大型裝備制造企業(yè)。這樣一個(gè)傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)，從2010年開始，探索“全球研發(fā)、中國制造、全球分銷”的特色發(fā)展模式，特別是研發(fā)環(huán)節(jié)，通過戰(zhàn)略布局全球資源，整合國際高端人力資源、技術(shù)資源，在意大利和日本建立海外研發(fā)中心，搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。先后收購以高端收獲機(jī)械為核心業(yè)務(wù)的意大利企業(yè)ARBOS（阿波斯）公司和以高端農(nóng)機(jī)具為核心業(yè)務(wù)的MaterMacc（馬特馬克）公司，填補(bǔ)了中國高端農(nóng)機(jī)具尤其是精量播種機(jī)的技術(shù)和產(chǎn)品空白，對(duì)于提升自己的產(chǎn)品競爭力、提升中國農(nóng)機(jī)在全球市場競爭力和品牌影響力都具有重要意義。

萬事利絲綢文化股份有限公司，也是杭州一家傳統(tǒng)生產(chǎn)絲綢的企業(yè)。絲綢生產(chǎn)是一種古老的、近于手工生產(chǎn)的工藝，需求量并不是很大，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)需求量更不大。萬事利幾十年的發(fā)展中也曾遇到巨大困難，1995年到2015年間，全國大中型絲綢企業(yè)降輻達(dá)到了99%以上，杭州的絲綢公司從3000多家一直下降到2010年30多家。從2005年，萬事利集團(tuán)就開始就把絲綢與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合，改善傳統(tǒng)的商業(yè)模式，進(jìn)行團(tuán)購和走高端使路線，銷售高檔絲綢禮品。他們緊接著又改變戰(zhàn)略，讓世界了解中國，讓世界了解中國絲綢文化，由團(tuán)購改為現(xiàn)在的零售模式和高端個(gè)性化定制。比如中國的奧運(yùn)會(huì)禮儀旗袍、G20峰會(huì)各國元首的唐裝，以及各項(xiàng)國際重大的活動(dòng)中的中國服飾，都是他們?cè)O(shè)計(jì)的服裝。萬事利還把視角，沖向國際化，收購了法國百年企業(yè)愛馬仕，更把中國傳統(tǒng)文化推向世界，同時(shí)也向世界推銷了自己的品牌。萬事利集團(tuán)在逆境中想辦法，創(chuàng)新找出路，成傳統(tǒng)工業(yè)與傳統(tǒng)文化、知名品牌相結(jié)合最優(yōu)秀的典范。

三、關(guān)于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)

（一）未來已經(jīng)到來。2016年3月，AlphaGO擊敗李世石，成為挑戰(zhàn)人類智能和體能極限的經(jīng)典案例。同年9月阿里云ET蕭山市心路優(yōu)化紅綠燈管理，杭州有望2022年不限行，用智能化的大數(shù)據(jù)來管理城市，根據(jù)車流量控制信號(hào)燈的長短，解決交通擁堵。在杭州學(xué)習(xí)，最大的感受就是杭州是真正的無現(xiàn)金城市，從買一瓶礦泉水到買衣物，從打出租車到使用共享單車，都不用使用現(xiàn)金，而只要做的就是刷手機(jī)二維碼支付就可以?，F(xiàn)在各種工業(yè)機(jī)器人已投入使用，京東的配送機(jī)器人也已經(jīng)使用。機(jī)器人的優(yōu)點(diǎn)就是能夠不疲勞、沒有情緒、不用做思想工作，企業(yè)老板都愿意用。只你想不到的，沒有做不到的。滴滴打車最初并被人看好，投入的錢很多，滴滴、快的之間被認(rèn)為燒錢之戰(zhàn)的競爭，催生了一項(xiàng)新的事物——滴滴出行，現(xiàn)在的確改變了人們的出行習(xí)慣。你在手機(jī)上叫車，不用怕被出租車?yán)等︱_你了?？梢哉f，不管你接受不接受，一個(gè)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的偉大時(shí)代已經(jīng)來臨。

（二）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度是以指數(shù)方式增速。第一階段是以下載站為主的工具類，第二階段是以聽歌、玩游戲、看小說的娛樂類，第三階段是以電商、團(tuán)購、理財(cái)、健康為主的生活類，這三個(gè)階段的變化，也讓互聯(lián)網(wǎng)從1G時(shí)代進(jìn)化到5G時(shí)代，從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)進(jìn)化到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從前互聯(lián)時(shí)代到大數(shù)據(jù)時(shí)代。

從1996年到2016年的二十年間，全世界前十名企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占的分量越來越重。1996年，第1名通用電氣，第2名可口可樂，第10名才是勉強(qiáng)算是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的微軟；2006年，第1名是通用電氣，微軟到了第4名；2016年，第1名是蘋果，第2名是谷歌，第3名是微軟，第6名是亞馬遜，第7名是FACEbook, 第9名是通用電氣，第10名是騰訊。世界前十強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從原來的只有一家，到現(xiàn)在占據(jù)半壁江山。

（三）在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，企業(yè)就是一個(gè)個(gè)平臺(tái)。原來企業(yè)競爭是產(chǎn)品的競爭，之后是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，講究企業(yè)集團(tuán)之間的協(xié)作；現(xiàn)在就是平臺(tái)的競爭，依托龍頭企業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)展開協(xié)作，企業(yè)成為一個(gè)個(gè)滿足顧客體驗(yàn)需求的平臺(tái)，龍頭企業(yè)就是負(fù)責(zé)搭建這個(gè)平臺(tái)。蕭山信息港小鎮(zhèn)建立眾多智慧谷，就是采取的1+X的模式，引入一個(gè)龍頭企業(yè)，由這個(gè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)引入和帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，最從打造產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。比如，中國智慧健康谷，就是用微醫(yī)這樣的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，他整合了全國各地的醫(yī)療資源，使你真正不用出戶，就能得到醫(yī)生的診斷，就能提前掛上號(hào)。此外，還有以豬八戒勝達(dá)為龍頭的中國智慧包裝谷，以戶幫戶為龍頭的中國智慧家居谷，以數(shù)聯(lián)中國為龍頭的中國智慧設(shè)計(jì)谷，以口袋購物微店這樣微商的為龍頭的中國智慧移動(dòng)谷等等。

（四）關(guān)于大數(shù)據(jù)。大家都知道，“1.73”，只是一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)，毫無意義。如果加上“男人”——“1.73米的男人”，那么就是一條信息。如果再加上“北方男人平均身高>1.73米，南方男人平均身高<1.73米”這就是一條知識(shí)。數(shù)據(jù)+信息+知識(shí)，這就是最簡單的大數(shù)據(jù)概念。我們的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)思維解決現(xiàn)在銷售力量弱和品牌不強(qiáng)的問題，要學(xué)會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)上去，用互聯(lián)網(wǎng)的方式管理生產(chǎn)。這就需要建數(shù)據(jù)庫，當(dāng)你有了這一個(gè)數(shù)據(jù)庫，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，你就先能比別人早知道三分鐘。商機(jī)就是戰(zhàn)場，三分鐘是非常寶貴的。

四、關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的思考和建議

軸承、紡織、車用配件和有色金屬加工等產(chǎn)業(yè)仍屬于資源加工型，在發(fā)展思路和路徑上對(duì)資源、能源、廉價(jià)勞動(dòng)力和大規(guī)模投資拉動(dòng)依賴性很強(qiáng)，對(duì)技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)、業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新不敏感，與廣東、江蘇、浙江等先進(jìn)省市相比，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距較大。一是企業(yè)對(duì)新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和形成機(jī)理不理解，對(duì)實(shí)現(xiàn)方式不掌握，對(duì)能不能發(fā)展起來沒信心，思維仍然停留在傳統(tǒng)路徑上。在企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化互聯(lián)互通上仍存在技術(shù)和管理障礙。二是企業(yè)對(duì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等科技發(fā)展帶來的深刻影響認(rèn)識(shí)不足，既沒看到對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展方式的顛覆，也沒看出新資源、新平臺(tái)帶來的新機(jī)遇。發(fā)展信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)被傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困難所拖累。三是企業(yè)對(duì)智能機(jī)器人、增材制造、新材料、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用微乎其微。

但另一方面，民營企業(yè)在滿足市場多元需求上有更多的優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)造新業(yè)態(tài)新模式上有更大的靈活性，也就是專精特優(yōu)。所以，民營企業(yè)仍然是發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的主體，也是希望所在。無論是軸承產(chǎn)業(yè)還是紡織產(chǎn)業(yè)，還是車用零部件，既沒有必要以眾多資本固守資源初加工領(lǐng)域，也沒有必要在深加工空隙里亦步亦趨，更沒有必要硬拼資金在產(chǎn)業(yè)過剩行業(yè)競爭。要變向換道，跳出老圈子，轉(zhuǎn)向新軌道。跳出老路就是一片新的天地，可以大有作為。要走新經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。這不是對(duì)歷次工業(yè)革命的否定，而是站在巨人的肩膀上再出發(fā)。

（一）利用新技術(shù)為我所用，改進(jìn)工藝裝備。在如今互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)高度應(yīng)用的時(shí)代，傳統(tǒng)工業(yè)更要充分利用好新技術(shù)。一方面，要注重利用各種平臺(tái)，比如最普通的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，比如注重積累好大數(shù)據(jù)、應(yīng)用好大數(shù)據(jù)，為以后在專精特優(yōu)發(fā)展上打下好基礎(chǔ)。宇捷軸承利用SPC質(zhì)量控制系統(tǒng)率先搜集軸承在磨加工機(jī)床的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，春夏秋冬各種環(huán)境下的數(shù)據(jù)都有，經(jīng)過三年的沉淀，他就有在調(diào)心滾子領(lǐng)域的絕對(duì)權(quán)威數(shù)據(jù)，到時(shí)只需要發(fā)布一個(gè)指令，就能生產(chǎn)中完全合乎標(biāo)準(zhǔn)的軸承。別人沒有的，你有，這就是大數(shù)據(jù)時(shí)代的先機(jī)。別人有，你沒有，你就會(huì)落后別人半拍。另一方面，要注重對(duì)工業(yè)機(jī)器人、高級(jí)數(shù)控加工中心的應(yīng)用。別人都已經(jīng)設(shè)計(jì)出來了，企業(yè)要做的只是定制成自己需要的，改進(jìn)工藝裝備。工業(yè)機(jī)器人，標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不會(huì)疲勞、不會(huì)有怨言，是老板喜歡用的。高級(jí)數(shù)控加工中心，精度高，速度快，只需要你建模，就能生產(chǎn)出你想要的產(chǎn)品。魯磁機(jī)械是為工業(yè)機(jī)器人做配套的企業(yè)，磁力吸盤就是工業(yè)機(jī)器人的一個(gè)關(guān)鍵部件，下一步可以向自己來組裝機(jī)器人的方向發(fā)展。中瑞投入的數(shù)控加工中心，保證了保持器的絕對(duì)精度，才能夠?yàn)殍F姆肯配套。博特花了100多萬元購買的了“三坐標(biāo)檢測(cè)儀”，能夠檢測(cè)軸承及配件的直線度、平面度、圓度和圓柱度，這是檢測(cè)和質(zhì)量控制不可缺少的。這些企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新裝備的范例，是廣大中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

（二）以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，打造專特品牌。引導(dǎo)中小企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)，加快技術(shù)研發(fā)，采用獨(dú)創(chuàng)技術(shù)和工藝，開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。培育一批主營業(yè)務(wù)突出、競爭力強(qiáng)、成長性高，細(xì)分領(lǐng)域的“小巨人”企業(yè)和“隱形冠軍”。一是培育創(chuàng)新型企業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)注重發(fā)明專利的申請(qǐng)。很多企業(yè)不知道怎么申請(qǐng)發(fā)明專利，或者不愿意申請(qǐng)，自己在技術(shù)上有了改進(jìn)，也不會(huì)申請(qǐng)，這對(duì)下一步申請(qǐng)創(chuàng)新型企業(yè)和名牌、品牌有一定障礙。要引導(dǎo)骨干企業(yè)采取自主創(chuàng)新、綜合創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等方式，改善傳統(tǒng)工藝，注重各項(xiàng)專利的申請(qǐng)。二是培育高技術(shù)高附加值高成長企業(yè)。開展“一企一技術(shù)”活動(dòng)，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)、工藝、產(chǎn)品品牌競爭力。三是培育“隱型冠軍”和行業(yè)小巨人。加大細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力度，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、產(chǎn)業(yè)鏈條的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)上尋求突破，創(chuàng)造更多的適合自身發(fā)展的技術(shù)絕活和專有技術(shù)?？偲饋砻駹I企業(yè)創(chuàng)新就是一句話：“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我?！?。

（三）以發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+為重點(diǎn)，培育發(fā)展一批新業(yè)態(tài)新模式。三一重工與騰訊云合作，共同搭建了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，把全球30萬臺(tái)重型機(jī)械設(shè)備聯(lián)在一起，實(shí)時(shí)采集參數(shù)超過1萬個(gè)，能夠?qū)崿F(xiàn)故障立刻感知，2小時(shí)到場、20小時(shí)解決。實(shí)現(xiàn)了由制造業(yè)企業(yè)向制造服務(wù)業(yè)企業(yè)的完美轉(zhuǎn)變。我們要注重對(duì)這樣企業(yè)的培養(yǎng)，充分利用在線檢測(cè)和可追溯管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有保障品質(zhì)，從而樹立良好品牌。同時(shí)，要發(fā)展電子商務(wù)。大力發(fā)展跨境電商、農(nóng)村電商、電商平臺(tái)、電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)，進(jìn)一步提高中小企業(yè)電商應(yīng)用率，用電商規(guī)?；呱a(chǎn)業(yè)專業(yè)化、聚集化。下半年，我們要繼續(xù)與做單品電商龍頭企業(yè)中國網(wǎng)庫接觸洽談，打造中國軸承產(chǎn)業(yè)網(wǎng)平臺(tái)，讓更多的優(yōu)質(zhì)軸承企業(yè)在上面得到廣泛交易，打造傳統(tǒng)工業(yè)的上下游互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作，開展線上線下結(jié)合服務(wù)。要破除產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域、地域、歸屬等陳舊意識(shí)，哪里有需要，就在哪里發(fā)展。

五、關(guān)于特色小鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)

（一）特色小鎮(zhèn)的提出。2005年，習(xí)近平在安吉余村、桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)調(diào)研提出“綠水青山就是金山銀山”概念。2013年10月24日，阿里云攜手30家云計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的代表企業(yè)宣布成立云計(jì)算生態(tài)聯(lián)盟—“云棲小鎮(zhèn)聯(lián)盟”。2014年10月，時(shí)任浙江省長李強(qiáng)首次提出“特色小鎮(zhèn)”。2015年12月，習(xí)近平烏鎮(zhèn)演講。2015年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，習(xí)近平講述特色小鎮(zhèn)，其中夢(mèng)想小鎮(zhèn)、云棲小鎮(zhèn)等被提及。2015年12月，習(xí)近平在中央財(cái)辦劉鶴《浙江特色小鎮(zhèn)調(diào)研報(bào)告》上作了重要批示。2015年6月，第一批浙江省級(jí)“特色小鎮(zhèn)”創(chuàng)建名單公布，37個(gè)小鎮(zhèn)入圍。2016年1月，第二批浙江省級(jí)“特色小鎮(zhèn)”名單公布，42個(gè)小鎮(zhèn)入圍。2016年5月，國家發(fā)改委發(fā)布今年將引導(dǎo)扶持發(fā)展近1000個(gè)特色小鎮(zhèn)。2016年8月，《中共河北省委、河北省人民政府關(guān)于建設(shè)特色小鎮(zhèn)的指導(dǎo)意見》出臺(tái)，決定在3年至5年內(nèi)打造百座特色小鎮(zhèn)，總投資規(guī)模達(dá)到2000億元。從此，14地方政策密集出臺(tái)，浙江、上海、福建、重慶、廣東、河北、甘肅、江蘇、深圳、天津、貴州、四川、山東、新疆（1000億）、北京市已明確出臺(tái)指導(dǎo)意見。

（二）山東特色小鎮(zhèn)名單公布。2017年1月23日，山東省魯政辦字［2017］16號(hào)文件公布山東省特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單，煙店軸承商貿(mào)小鎮(zhèn)等60個(gè)小鎮(zhèn)入選省級(jí)特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單。特色小鎮(zhèn)是區(qū)別于行政區(qū)劃單元和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，具有明確產(chǎn)業(yè)定位、文化內(nèi)涵、旅游特色和一定社區(qū)功能的發(fā)展空間平臺(tái)。到2020年，山東省要?jiǎng)?chuàng)建100個(gè)左右產(chǎn)業(yè)上“特而強(qiáng)”、機(jī)制上“新而活”、功能上“聚而合”、形態(tài)上“精而美”的特色小鎮(zhèn)，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地、產(chǎn)業(yè)投資洼地、休閑養(yǎng)生福地、觀光旅游勝地，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的增長極，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)稅收占特色小鎮(zhèn)稅收總量的70%以上。

（三）關(guān)于軸承工業(yè)園和煙店軸承商貿(mào)小鎮(zhèn)發(fā)展的建議。當(dāng)前環(huán)保與安全生產(chǎn)高壓檢查整改，對(duì)軸承產(chǎn)業(yè)造成一定的影響。比較規(guī)范的企業(yè)比如宇捷、博特等開始補(bǔ)環(huán)評(píng)、安評(píng)、立項(xiàng)、上設(shè)備，等待驗(yàn)收合格后，開始規(guī)范生產(chǎn)。但大部分生產(chǎn)企業(yè)無力進(jìn)行整改，只能停產(chǎn)停工為之前不規(guī)范發(fā)展的惡果買單。如果時(shí)間一長，企業(yè)的資金鏈和客戶群就面臨很大的隱患。在這種情況下，軸承工業(yè)園的建設(shè)要盡快提上議事日程，讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)入園發(fā)展。

1、集中一鎮(zhèn)先期建設(shè)。依托煙店鎮(zhèn)在規(guī)劃內(nèi)，率先拿出一塊300-500畝的土地，先期建設(shè)園區(qū)。由煙店鎮(zhèn)統(tǒng)一操作，比聯(lián)合潘莊、唐園三鎮(zhèn)統(tǒng)一建設(shè)時(shí)間要快，也容易集中資源建設(shè)。

2、政府要當(dāng)好“店小二”。政府對(duì)工業(yè)園要“提高責(zé)任、盡力包容、優(yōu)化服務(wù)、增強(qiáng)本領(lǐng)”，在五個(gè)方面的提供“店小二式的專業(yè)化貼身服務(wù)”。（1）搭建內(nèi)容空間環(huán)境。根據(jù)軸承產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，按照環(huán)保和安全生產(chǎn)的要求，從內(nèi)部裝修、用電用水、綠化及相關(guān)健康設(shè)施對(duì)園區(qū)做進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。（2）搭建商務(wù)配套環(huán)境。要建設(shè)人才公寓、便利店、餐廳、銀行、健身房、快遞、賓館酒店等相關(guān)商務(wù)配套設(shè)施，吸引技術(shù)人才入駐。同時(shí)，利用煙店軸承商貿(mào)小鎮(zhèn)的創(chuàng)建，把與軸承市場配套的相關(guān)設(shè)施繼續(xù)完善，真正把軸承工業(yè)園和煙店軸承商貿(mào)小鎮(zhèn)打造成一個(gè)“三生有幸”（生產(chǎn)、生活、生態(tài)，群眾幸福）的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。（3）政策環(huán)境搭建。要出臺(tái)一系列針對(duì)入園企業(yè)的優(yōu)惠措施，從而把規(guī)范高端的企業(yè)與原來落后的小散亂污的企業(yè)區(qū)別開，更有利于優(yōu)勢(shì)資源的匯集。同時(shí)，園區(qū)可以采取政府主導(dǎo)、企業(yè)專業(yè)化運(yùn)營的扁平化管理體制。比如，允許事業(yè)性質(zhì)的政府部門與國有投資公司一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子的方式并存，這樣更能體現(xiàn)了公司運(yùn)作的靈活、方便性，也體現(xiàn)了政府管理的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)性。（4）公共技術(shù)平臺(tái)搭建。充分利用現(xiàn)有的以山東洛軸所軸承研究院、質(zhì)城檢測(cè)、宇捷軸承商務(wù)中心、智創(chuàng)未來等第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)群，為園區(qū)打造實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的技術(shù)平臺(tái)。（5）園區(qū)服務(wù)體系搭建。要參考浙江“最多跑一次”改革的做法，多方整合創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家需要的各種資源，用最專業(yè)、最高效、最創(chuàng)新的服務(wù)為入駐企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源，使創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家在園區(qū)內(nèi)能得到更省心、更高效、更快速的發(fā)展。

3、注重人才培養(yǎng)。人才技術(shù)是園區(qū)和特色小鎮(zhèn)建設(shè)，不可缺少的關(guān)鍵因素。一個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域，必須有聚集的高端人才。要加強(qiáng)校企合作、搭建就業(yè)平臺(tái)。積極探索與各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作的方式，以研討、平臺(tái)、培訓(xùn)、授課、實(shí)習(xí)早就業(yè)等方式交流合作，致力于軸承技術(shù)人才的培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制化人才培養(yǎng)，全面提升人才專業(yè)技能，培養(yǎng)人才忠誠度實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)即可上崗”，減少人員流失率。同時(shí)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以文字、圖文、視頻、直播等多種形式從多個(gè)角度展開線上培訓(xùn)，帶給一線工人最新的技術(shù)和知識(shí)。建議針對(duì)研發(fā)人員和技術(shù)工人缺乏的現(xiàn)實(shí)，制定專門針對(duì)園區(qū)的人才政策，讓能干事、想干事的人才留得下。

第三篇：撫州市新經(jīng)濟(jì)組織思想政治工作研究會(huì)文件

撫州市新經(jīng)濟(jì)組織思想政治工作研究會(huì)文件

撫思研字【2011】1號(hào)

關(guān)于參加第二十五次全省職工思想政治工作理論研討會(huì)的預(yù)備通知

各縣（區(qū)）、市直各行業(yè)職工思想政治工作研究會(huì)，各團(tuán)體會(huì)員單位：

接贛研字[2011]6號(hào)文件通知，省職工思研會(huì)將于今年第四季度舉辦第二十五次全省職工思想政治工作理論研討會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、研討的主要內(nèi)容

2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下我市企業(yè)思想政治工作，使之更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級(jí)思研會(huì)要重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容，認(rèn)真搞好調(diào)研：一是圍繞我黨90年來思想政治工作的歷史經(jīng)驗(yàn)開展調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)如何繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，做好新形勢(shì)下群眾思想政治工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法；二是圍繞《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》貫徹落實(shí)情況開展調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)貫徹落實(shí)《意見》的好經(jīng)驗(yàn)好做法，存在的問題及建議；三是圍繞新形勢(shì)下做好企業(yè)思想政治工作開展調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)思想政治工

作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法；四是圍繞企業(yè)文化建設(shè)開展調(diào)研，及時(shí)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法。

研討主要課題：

1、我黨90年來思想政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)和基本規(guī)律

2、如何繼承發(fā)揚(yáng)黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好新時(shí)期的思想政治工作

3、國有和國有控股企業(yè)思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)做法

4、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的主要問題及對(duì)策

5、國有企業(yè)思想政治工作評(píng)價(jià)體系的實(shí)踐與思考

6、新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的思路和對(duì)策

7、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作中人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作的實(shí)踐和探索

8、如何利用新媒體開展企業(yè)思想政治工作

9、思想政治工作機(jī)制的創(chuàng)新與思考

10、企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和建議

二、論文推薦辦法

由各單位申報(bào)，各縣（區(qū)）、行業(yè)推薦，市思研會(huì)擇優(yōu)推薦。市直單位申報(bào)的論文直接報(bào)市思研會(huì)。論文或調(diào)研報(bào)告每篇字?jǐn)?shù)要求在3000字左右，一式7份，于2011年10月8日前報(bào)市思研會(huì)秘書處，同時(shí)報(bào)電子版論文。聯(lián)系方式：市委宣傳部宣傳科，（電話）8259869，（電子郵箱）LZ8707107@126.com。

各縣（區(qū)）、市直各行業(yè)思研會(huì)要積極組織本縣（區(qū)）、本行業(yè)各企業(yè)有關(guān)人員，深入實(shí)際開展調(diào)查研究，圍繞研討的主要內(nèi)容，組織撰寫一批具有較高理論性、實(shí)踐性和指導(dǎo)性的論文或調(diào)查報(bào)告。

電子版撫思研字【2011】1號(hào)文件及論文推薦表從“撫州新聞網(wǎng)—本網(wǎng)關(guān)注”中下載。

附件：論文推薦表

撫州市新經(jīng)濟(jì)組織思想政治工作研究會(huì)

2011年8月24日

主題詞：思想政治工作研討會(huì)通知

抄送：市委宣傳部、市委組織部、市工信委、市總工會(huì) 撫州市新經(jīng)濟(jì)組織思想政治工作研究會(huì)秘書處2011年8月24日印發(fā)

（共印50份）

（此表可復(fù)制）江西省職工政治工作研究會(huì)

第四篇：抓好思想政治工作,推動(dòng)民營企業(yè)健康發(fā)展（定稿）

抓好思想政治工作，推動(dòng)民營企業(yè)健康發(fā)展

改革開放以來，隨著社會(huì)全面進(jìn)步，人民生活水平得到顯著提高。但與此同時(shí)，社會(huì)生活的急劇變化，工作和生活節(jié)奏的明顯加快，競爭的日趨激烈，也導(dǎo)致人們生活和工作壓力增大，人們的心理障礙和精神負(fù)荷大幅度增加，由此引發(fā)的社會(huì)問題也日益突出。在民營企業(yè)中，由于用工方式靈活、工作節(jié)奏強(qiáng)、收入分配差距相對(duì)較大，相應(yīng)問題更加凸現(xiàn)。抓好職工思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，對(duì)于推進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展有著十分重要的作用。工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，是廣大職工根本利益的代表。本文就工會(huì)組織如何發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，開展好職工思想政治工作，從而推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，談幾點(diǎn)粗淺看法。

一、當(dāng)前民營企業(yè)職工思想政治工作現(xiàn)狀。

當(dāng)前，在一些民營企業(yè)中，存在思想政治工作得不到重視，組織機(jī)構(gòu)不健全，開展思想政治工作的經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、場地等各方面條件的得不到有利保障，從事思想政治工作的人員缺乏、工會(huì)干部自身綜合素質(zhì)也有待提高等現(xiàn)狀。

民營企業(yè)因其特殊性，企業(yè)著眼于生存、發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)的主要中心工作基本都圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度、緊張的工作節(jié)奏是大部分民營企業(yè)管理的現(xiàn)場，往往在生產(chǎn)、工作中容易忽略了人性的溝通，忽視了對(duì)員工持之以恒的思想政治工作。由此，人員編制緊、工作強(qiáng)度大、1管理規(guī)范嚴(yán)、人員流動(dòng)性強(qiáng)等現(xiàn)象使在這類企業(yè)中工作的員工的工作思想壓力增大，心理負(fù)荷較重。另一方面，由于經(jīng)濟(jì)所有制的決定，員工缺乏主人翁意識(shí)、沒有歸宿感，認(rèn)為自己就是受雇于人，來企業(yè)工作就是打工掙錢、單純的雇傭關(guān)系，思想上顯得消極。這些現(xiàn)象，長此以往，都是不利于企業(yè)發(fā)展的。因此，當(dāng)前民營企業(yè)工會(huì)要針對(duì)這些現(xiàn)象，積極開展工作，有的放矢，針對(duì)性地開展好思想政治工作，維持好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，努力構(gòu)建起和諧的勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、意識(shí)為先，幫助員工樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀。企業(yè)工會(huì)組織要在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中充分發(fā)揮作用，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以正確的理論引導(dǎo)和教育職工，幫助職工樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀。一方面，我們要堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，確立使命意識(shí)，以先進(jìn)的理論思想指導(dǎo)工作開展，武裝思想。

另一方面我們要樹立全局意識(shí)。隨著工作領(lǐng)域的拓展和延伸，工會(huì)干部要善于把工作放到大局中去思考和把握，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行改革開放和形勢(shì)任務(wù)教育，為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)提供思想保證和精神動(dòng)力；促進(jìn)職工不斷更新觀念，正確對(duì)待國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益的關(guān)系。對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，讓職工理解企業(yè)與職工之間唇齒相依的利益關(guān)系，幫助和引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，服從、服

務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局。

三、充分發(fā)揮橋梁、紐帶作用，深入職工幫助解決實(shí)際困難。工會(huì)是黨聯(lián)系職工的橋梁、紐帶。在企業(yè)中，相對(duì)于黨組織，工會(huì)組織更貼近于基層職工。廣大職工也樂意把工會(huì)組織比喻為自己的家庭，感受到組織的溫暖。隨著社會(huì)變革的深入，工會(huì)組織也日益肩負(fù)起維護(hù)職工合法權(quán)益的重責(zé)。工會(huì)干部要加強(qiáng)對(duì)黨的政策及相關(guān)法律法規(guī)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)新時(shí)勢(shì)工作的需要。工會(huì)干部要前瞻性了解和研究當(dāng)前職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，就職工和職工之間、職工和干部之間存在的矛盾；職工在生產(chǎn)、分配過程中出現(xiàn)的不滿意情緒等有所準(zhǔn)備，創(chuàng)造性、有針對(duì)性地開展好思想政治工作，釋難解惑化解矛盾，保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。工會(huì)干部牢固樹立服務(wù)意識(shí)，深入職工，服務(wù)于職工。發(fā)揮好工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，幫助職工切實(shí)解決好勞資訴求、安全生產(chǎn)、住院看病、子女上學(xué)、扶貧救困等生活、工作、學(xué)習(xí)中的實(shí)際困難，解除職工的后顧之憂，保證職工安心于生產(chǎn)。

四、寓教于樂，開展好群眾性文體活動(dòng)。

黨的十七屆六中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)我國文化改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。在繁忙的工作之余，工會(huì)要多組織健康有益的文體活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，在職工的精神文化建設(shè)上下功夫、花力

氣。現(xiàn)代都市人的生活節(jié)奏強(qiáng)，生活壓力大，人們?cè)诰駥用娴淖非笥兴潘?，在物質(zhì)生活水平不斷提高的同時(shí)，顯現(xiàn)出精神生活較為匱乏的一面。工會(huì)組織應(yīng)該根據(jù)職工隊(duì)伍情況，因地制宜地開展經(jīng)常性的文體活動(dòng)，成立興趣小組，通過健康有益的文體活動(dòng)把廣大職工緊密地團(tuán)結(jié)起來。優(yōu)秀的文化可以鼓舞人！職工通過對(duì)文體活動(dòng)的參與，不僅能豐富自身業(yè)余文化生活，還能提高修養(yǎng)，調(diào)整好的心情。而且，通過這些活動(dòng)，能增進(jìn)職工的團(tuán)結(jié)友愛，增強(qiáng)凝聚力；能更好地激發(fā)職工的參與意識(shí)、培養(yǎng)其歸宿感，進(jìn)而增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)職工主觀意識(shí)的改造，是個(gè)潛移默化的過程，需要我們長期的堅(jiān)持，持之以恒方見成效。

五、加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新性開展新時(shí)期思想政治工作。創(chuàng)新是人類社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。時(shí)代是變化的，人的思想也是變化的。思想政治工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，保持生機(jī)和活力。思想政治工作內(nèi)涵的豐富性是內(nèi)容創(chuàng)新性和工作機(jī)制創(chuàng)造性的前提。思想政治工作唯有敢于創(chuàng)新和善于創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)時(shí)代的變化。在落實(shí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中落實(shí)，把思想政治工作既抓得扎扎實(shí)實(shí)，也做得生氣勃勃。

創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，一是內(nèi)容的創(chuàng)新，大膽解放思想，更新觀念，緊密結(jié)合廣大職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行思想教育活動(dòng)，爭取更多人的理解和支持。二是方法的創(chuàng)新，借助報(bào)刊、工作簡訊、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等媒介；通過讀書活動(dòng)、征

文比賽、演講比賽、趣味知識(shí)競賽等喜聞樂見的形式，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力。把職工普遍關(guān)注的問題通過這種群眾的話題、生活的語言，把問題講清、講透，講到點(diǎn)子上，打動(dòng)人，說服人。三是機(jī)制的創(chuàng)新，思想政治工作不僅要有自上而下貫徹，還要有自下而上的建設(shè)，要加強(qiáng)工會(huì)小組、工會(huì)小家的建設(shè)，從關(guān)心職工的工作、生活、學(xué)習(xí)方面著手加強(qiáng)基層工會(huì)組織的建設(shè)。上級(jí)工會(huì)組織要經(jīng)常深入到職工底層，加強(qiáng)上下信息的交流與互動(dòng)。與職工打成一片，這樣才能及時(shí)掌握到職工最真實(shí)的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地預(yù)防一些可能出現(xiàn)的情緒波動(dòng)，做到防微杜漸。從而，為思想政治工作的有效順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效地發(fā)揮思想政治工作的功能。這是思想政治工作自身獨(dú)立性和存在價(jià)值的基本要求。

總之，企業(yè)工會(huì)思想政治工作是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分，尤其在民營經(jīng)濟(jì)不斷健全發(fā)展的過程中，工會(huì)思想政治工作要不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，發(fā)揮自身組織優(yōu)勢(shì)，扎根于職工群眾之中，服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局、服務(wù)基層群眾。通過長期不懈，扎實(shí)創(chuàng)新的開展好思想政治工作，統(tǒng)一職工思想，凝聚職工力量，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能推動(dòng)企業(yè)向更快、更好、更高的目標(biāo)健康發(fā)展。

第五篇：新時(shí)期加強(qiáng)民營企業(yè)思想政治工作的思考

新時(shí)期加強(qiáng)民營企業(yè)思想政治工作的思考

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本站編輯：星論文網(wǎng)日期： 2011-05-05 02:01點(diǎn)擊數(shù)：127

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和加入“WTO”所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國民營企業(yè)的思想政治工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段，本文轉(zhuǎn)自[星論文網(wǎng)]但是我們也應(yīng)該看到，這幾年民營企業(yè)思想政治工作，做了不少，為什么效果總是不理想,為什么還沒有形成令人信服的優(yōu)勢(shì),為什么在不少員工中甚至產(chǎn)生逆反心理？在市場經(jīng)濟(jì)條件下,與其它類型企業(yè)一樣，民營企業(yè)思想政治工作只能加強(qiáng)，決不能削弱。當(dāng)前加強(qiáng)民營企業(yè)思想政治工作的基本思路是：

首先，必須明確民營企業(yè)思想政治工作的地位、任務(wù)和作用，據(jù)事論理，堅(jiān)定員工對(duì)企業(yè)的信心。思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是我們黨的政治優(yōu)勢(shì)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)是圍繞建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的中心任務(wù)，保證“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的貫徹落實(shí)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供精神動(dòng)力。而任何一個(gè)企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須要求全體成員首先對(duì)自已的企業(yè)具有堅(jiān)定的信心，也就是堅(jiān)定相信企業(yè)的力量，相信企業(yè)的發(fā)展，相信企業(yè)的未來。信心是力量的源泉，是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中所形成的拼搏向上的心理力量，是在市場競爭中顯現(xiàn)的昂揚(yáng)勃發(fā)的情緒狀態(tài)，尤其是在面臨困境、逆境時(shí)所展現(xiàn)的披荊斬棘的灼人風(fēng)彩，是人文生態(tài)環(huán)境大系統(tǒng)的靈魂。然而，民營企業(yè)由于其特殊的原因，比如，起步晚，基礎(chǔ)薄弱，原材料供應(yīng)缺乏，加之近兩年來受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的考驗(yàn)，許多企業(yè)效益不善等，引發(fā)了一些企業(yè)無為失望心理的產(chǎn)生。不少企業(yè)的“老板”又不善于及時(shí)向員工講明道理，消除疑慮。我們經(jīng)常聽到一些民營企業(yè)的員工發(fā)出“民營企業(yè)沒頭緒”、“搞一天算一天”之類的牢騷，一些員工隨意棄廠回家或?qū)で蟆案呒肌保▏写笾衅髽I(yè)）的情況，就是這種現(xiàn)象的反映。要解決民營企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信心問題，不能泛泛而談，憑簡單號(hào)召是難能奏效的，必須據(jù)事論理，深入、耐心地做思想工作。當(dāng)前要著重從三個(gè)方面入手堅(jiān)定員工對(duì)民營企業(yè)的信心。①使員工認(rèn)識(shí)民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，轉(zhuǎn)變無所作為的思想，說明其存在的必然性，其地位的穩(wěn)定性。②宣傳中央的一貫政策，消除員工對(duì)民營企業(yè)前途的憂慮。改革開放和市場經(jīng)濟(jì)以來，黨中央、國務(wù)院及有關(guān)部門一直對(duì)民營企業(yè)予以肯定和支持，即使近幾年國家在調(diào)整國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)期，也同樣把民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，要在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中穩(wěn)定發(fā)展。③用發(fā)展實(shí)績鼓舞民營企業(yè)員工的自信力。民營企業(yè)作為一個(gè)新的生產(chǎn)部門，是改革開放特別是市場經(jīng)濟(jì)以后興起、發(fā)展起來的，它在短時(shí)間內(nèi)，從無到有，從弱小到比較強(qiáng)大，顯示了強(qiáng)大的生命力。事實(shí)雄辯地說明，民營企業(yè)蘊(yùn)發(fā)著蓬勃的生機(jī)，要利用多種途徑采取生動(dòng)有效的形式，向廣大員工講明這個(gè)道理。

其次，必須明確民營企業(yè)黨組織在思想政治工作中的領(lǐng)導(dǎo)地位和政治核心作用。改革開放以來，我國的社會(huì)階層構(gòu)成發(fā)生了新的變化，出現(xiàn)了民營科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員和技術(shù)人員等社會(huì)階層。在黨的路線方針政策指引下，這些新的社會(huì)階層中的廣大人員，通過誠實(shí)勞動(dòng)和工作，通過合法經(jīng)營，為發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力和其他事業(yè)作出了貢獻(xiàn)，他們也是有中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者。我們應(yīng)該在民營企業(yè)中建立起黨的組織。那種忽視黨組織作用的做法，不僅會(huì)使企業(yè)思想政治工作失去正確的方向，而且勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)的削弱。確定民營企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作之后，“老板”對(duì)企業(yè)的精神文明建設(shè)仍然負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這是兩個(gè)文明建設(shè)辯證關(guān)系的客觀要求。大家知道，現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)文明，而企業(yè)正是工業(yè)文明的骨干和主體。它不僅為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還應(yīng)為社會(huì)培養(yǎng)具有現(xiàn)代意識(shí)和素質(zhì)的一代新人。因此，企業(yè)必須用符合現(xiàn)代文明的新的勞動(dòng)倫理道德觀念和行為方式去規(guī)范職工，形成一種新的道德風(fēng)范，并以此促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)和社會(huì)精神文明的建設(shè)。我們要充分發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)建立起民營企業(yè)思想政治工作制度，做好生產(chǎn)經(jīng)營中的思想政治工作。企業(yè)黨組織還必須加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)形成合力，把思想政治工作抓好。

再次，必須訂規(guī)立約，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，本文轉(zhuǎn)自[星論文網(wǎng)]“人性化管理”理論告訴我們，人性深處渴望的是一種自尊，自尊的欲望具體表現(xiàn)為被別人重視尊重。企業(yè)實(shí)行民主管理，讓職工參與經(jīng)營管理決策，是對(duì)職工主人翁地位最好的尊重。民營企業(yè)要能有一個(gè)大發(fā)展，需要企業(yè)的成員都能以主人翁姿態(tài)出現(xiàn)，以主人的身份管企業(yè)、建企業(yè)，這也是人本資源管理的內(nèi)在要求。民營企業(yè)雖說與國有大中企業(yè)不同，但企業(yè)的發(fā)展與全體員工根本利益息息相關(guān)，因?yàn)閱T工的勞動(dòng)報(bào)酬直接來自于企業(yè)，從這個(gè)意義上說，企業(yè)是全體員工的企業(yè)，這就更需要相信員工、尊重員工。然而在日常生活中，不時(shí)發(fā)現(xiàn)一些私拿、浪費(fèi)的行為，常見到隨便離崗怠工、生產(chǎn)馬虎、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、紀(jì)律松懈的現(xiàn)象，而對(duì)企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心。這些都是主人翁精神缺乏的表現(xiàn)，盡管這些表現(xiàn)在大企業(yè)中也存在，但由于民營企業(yè)員工小生產(chǎn)意識(shí)較深，使問題變得尤為突出，這就從反面提醒我們必須重視增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，一方面，要靠廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，要靠說服教育，另一個(gè)重要方面，是要建立健全一套真正能讓廣大員工當(dāng)家作主的規(guī)章制度。一是員工代表大會(huì)制度。這是讓員工行使民主權(quán)利、參與決策治廠的一項(xiàng)根本制度，從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營到員工生活、設(shè)崗用人等重大事情的決策，都得通過代表會(huì)。二是議事監(jiān)督制度。員工可以按制度的規(guī)定隨時(shí)對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)決定進(jìn)行議論評(píng)說，向企業(yè)“老板”、各級(jí)管理人員和生產(chǎn)上各個(gè)環(huán)節(jié)提出批評(píng)建議。三是實(shí)行全員抵押承包。這樣從經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系上把員工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，促使員工樹立“廠衰我恥、廠興我榮”的觀念，克服與企業(yè)若即若離不負(fù)責(zé)任的心理和行為。

再其次，必須著眼于社會(huì)主義的千秋大業(yè)，選擇好工作重點(diǎn)，教育引導(dǎo)，提高員工的思想文化素質(zhì)。企業(yè)是直接將科研成果應(yīng)用于生產(chǎn)過程，并轉(zhuǎn)化為物質(zhì)產(chǎn)品的實(shí)踐者。大型企業(yè)的科研、技術(shù)水平，還反映著一個(gè)國家的科技水平。因此，企業(yè)必須有很強(qiáng)的知識(shí)意識(shí)、技術(shù)意識(shí)和科學(xué)意識(shí)，以提高企業(yè)員工科學(xué)文化水平的知能價(jià)值。價(jià)值意識(shí)的確立，能培養(yǎng)企業(yè)高尚的精神風(fēng)貌，并激發(fā)企業(yè)職工從事物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)的無窮活力。一個(gè)有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)，必然要把員工素質(zhì)特別是青工隊(duì)伍的建設(shè)抓好。改革開放以來，民營企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在青工思想狀況，主流是健康、向上的。民營企業(yè)與國有大企業(yè)職工在素質(zhì)上相比具有很大的差異性。首先，從內(nèi)因來講，不少人文化程度偏低，進(jìn)廠目的模糊，圖的是賺錢享福；有些青工對(duì)國情缺乏全面了解，對(duì)改革開放有急躁情緒，缺乏長期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，不少青工道德修養(yǎng)差，雇傭心理嚴(yán)重，想眼前多，看長遠(yuǎn)少，自由散漫，法紀(jì)觀念不強(qiáng)。其次，從外因來講，民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)條件簡陋，文化教育設(shè)施較差，活動(dòng)無陣地，學(xué)習(xí)無資料，廣大員工的精神生活枯燥貧乏；與企業(yè)的聯(lián)系僅僅是生產(chǎn)者和機(jī)器的關(guān)系，缺乏應(yīng)有的附著力和凝聚力。實(shí)踐證明，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，員工思想文化素質(zhì)越高，他們內(nèi)在的積極因素就越高，創(chuàng)造精神和獻(xiàn)身精神就越強(qiáng)。所以，提高員工素質(zhì)是民營企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的源泉。因此有計(jì)劃地系統(tǒng)地灌輸馬克思主義基本理論和科學(xué)文化知識(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化和“WTO”基本知識(shí)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，反對(duì)無政府主義的教育，進(jìn)行愛黨、愛國、愛社會(huì)主義、愛企業(yè)的教育，遵紀(jì)守法教育，是擺在民營企業(yè)面前一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

最后，必須建設(shè)一支強(qiáng)有力的專職政工隊(duì)伍，關(guān)心、激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情。這是民營企業(yè)生存發(fā)展的需要。這樣才能從組織上保證民營企業(yè)思想政治工作具有長遠(yuǎn)規(guī)劃，避免短期行為。做企業(yè)思想政治工作的員工，一定要清醒地認(rèn)識(shí)肩負(fù)的重大責(zé)任，不斷

提高理論水平，業(yè)務(wù)能力，防止和克服急功近利的思想，為完成黨在企業(yè)的根本任務(wù)作出貢獻(xiàn)。關(guān)心、激勵(lì)，這既是思想政治工作的方法，又是思想政治工作應(yīng)遵循的一個(gè)原則，當(dāng)前，民營企業(yè)比國有大企業(yè)面臨著更大的困難，企業(yè)員工的自身利益也隨之受到較大影響。許多員工憂心忡忡，生產(chǎn)勁頭減弱，這就更需要企業(yè)的“老板”審時(shí)度勢(shì)，注重并善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化思想政治工作，渡過難關(guān)。一是從精神上鼓勵(lì)。我們是社會(huì)主義國家，一向主張以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔，精神激勵(lì)為主。從民營企業(yè)的物質(zhì)條件看，精神鼓勵(lì)尤應(yīng)得到重視。通過各種形式評(píng)先選優(yōu)，對(duì)優(yōu)勝者頒獎(jiǎng)狀證書、上光榮榜、授榮譽(yù)稱號(hào)、宣傳先進(jìn)事跡等予以褒揚(yáng)鼓勵(lì)，并記入檔案。二是從生活上關(guān)心。民營企業(yè)的員工一般說來，其工作、生活條件是比較艱苦的，勞保、福利待遇明顯低于國有大企業(yè)，在這種情況下，尤應(yīng)十分關(guān)心員工的生產(chǎn)、生活問題。一般說來，民營企業(yè)的攤子小、人數(shù)少，使“老板”最廣泛直接地和員工接觸成為可能，當(dāng)“老板”真正融入群體，體察、問候員工生活疾苦形成情感交流的時(shí)候，情感會(huì)轉(zhuǎn)化成一種力量。同時(shí)還要盡可能改善勞動(dòng)條件，尤其是一些不花錢，少花錢就可以辦到的事，一定要辦好。要根據(jù)員工的不同特點(diǎn)，盡力為廣大員工提供物質(zhì)上的良好服務(wù)。有些員工是從農(nóng)村轉(zhuǎn)來的工人，因此，一方面就這些員工的“工”的方面給予幫助，為他們解決一些實(shí)際問題；另一方面也是最主要的方面，就是從“農(nóng)”的方面辦實(shí)事。如農(nóng)忙季節(jié)班時(shí)安排要適當(dāng)，成立幫工隊(duì)，幫助員工代購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等等，讓員工消除家庭的后顧之憂。還可根據(jù)農(nóng)活、時(shí)令的變化搞服務(wù)，農(nóng)忙時(shí)，組織幫耕隊(duì)幫助員工家庭突擊種、栽、收，代購化肥農(nóng)藥，舉辦科學(xué)種田的技術(shù)講座和典型示范。這樣，員工上班時(shí)集中精力做工，下班時(shí)得心應(yīng)手務(wù)農(nóng)，既促進(jìn)企業(yè)效益提高，又推動(dòng)家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣大員工感到企業(yè)的溫暖，切實(shí)增強(qiáng)凝聚力。

淺談企業(yè)人力資源管理

所謂人力資源管理，是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而對(duì)人力這一特殊的資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，還包括對(duì)人的思想文化素質(zhì)和道德覺悟的提升，以及對(duì)人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮和潛力的有效挖掘。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容之一，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。

一、人力資源的有效配置

最合理的人力資源配置應(yīng)該是人力資源潛質(zhì)的結(jié)構(gòu)與崗位需求結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)結(jié)合，即根據(jù)崗位需求確定人力資源配置方案，根據(jù)人力資源特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)確定人力資源配置方案，在配置上重點(diǎn)考慮如下三個(gè)方面： 一是資歷結(jié)構(gòu)，即工作經(jīng)歷、工齡、學(xué)歷、職稱等條件。二是知識(shí)結(jié)構(gòu)。知識(shí)方面避免單一化，一方面每名職工應(yīng)盡量容納和掌握更多的知識(shí)，力爭作通才。另一方面，整體隊(duì)伍需要吸納各個(gè)專業(yè)的人才，以便形成決策視野的開闊和思維的全面。三是年齡結(jié)構(gòu)。注重老中青的搭配，將資歷老的員工的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、謀略、銳氣、成熟與年輕人的朝氣、活力、開拓精神有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮人才“聯(lián)合艦隊(duì)”的威力，使人力資源得到最充分的利用。

二、建立科學(xué)的績效考核體系

使激勵(lì)更加有效和充分的基礎(chǔ)是對(duì)工作績效的科學(xué)考評(píng)。建立科學(xué)的績效考核體系，包括目標(biāo)任務(wù)、任職標(biāo)準(zhǔn)、考核制度，對(duì)企業(yè)來講是一項(xiàng)基礎(chǔ)而重要的工作。大部分企業(yè)員工的工資決定于個(gè)人任職崗位的薪級(jí)、個(gè)人的資格條件以及績效情況。

三、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

建立有效的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要任務(wù)。激勵(lì)作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率水平高低和發(fā)展程度。通過有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以吸引、開發(fā)和留住人才，而且可以激發(fā)人才的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力。一是建立薪酬激勵(lì)機(jī)制。未來企業(yè)留住人才最基本、最重要的環(huán)節(jié)就是薪酬。薪酬管理是人

力資源管理中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)，一方面是員工都希望自己獲得企業(yè)的認(rèn)可，得到較高的收入；另一方面企業(yè)需要降低成本，追求最大人力資本回報(bào)。二是建立工作激勵(lì)機(jī)制。通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。在工作分配上要注重對(duì)員工自身?xiàng)l件的開發(fā)，用人所長,人盡其才，人盡其用。我國絕大部分勞動(dòng)密集型企業(yè)，工序技術(shù)性不高、專注面窄、重復(fù)性強(qiáng)，容易導(dǎo)致工作乏味和無聊，影響生產(chǎn)效率。如果能夠合理地安排工人輪換工序，使他們的生產(chǎn)操作從單調(diào)枯燥趨于豐富多彩，將會(huì)使工人從工作輪換中發(fā)揮自己的更大潛力。三是建立情感激勵(lì)機(jī)制。通過情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理，進(jìn)而激勵(lì)員工。注重員工的內(nèi)心世界，通過情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征來激勵(lì)員工的積極性，消除員工的消極心態(tài)。管理者對(duì)員工的關(guān)懷可以起到意想不到的激勵(lì)效果。企業(yè)應(yīng)建立正常的溝通渠道，進(jìn)而增進(jìn)與員工的相互了解和信任，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

四、完善培訓(xùn)機(jī)制

通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)的人力資源整體素質(zhì)。只有人力資源的潛能得到開發(fā)，企業(yè)的潛能才會(huì)得到開發(fā)，只有人力資源整體素質(zhì)得到提高，企業(yè)才會(huì)更具競爭力。合理開發(fā)現(xiàn)有的人力資源潛能，相當(dāng)于在不增加人員數(shù)量的條件下，增加了人力資源的總量，這對(duì)企業(yè)效益的增加和員工自身素質(zhì)的提高非常有利。企業(yè)應(yīng)把人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，通過有效的培訓(xùn)真正把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)之前，要充分分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需要，科學(xué)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，建立并完善培訓(xùn)與用人相結(jié)合的機(jī)制。

企業(yè)的培訓(xùn)要緊貼自身實(shí)際，增強(qiáng)針對(duì)性，采取多途徑、多形式、多層次進(jìn)行。一是做到人才培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，保證培訓(xùn)工作的經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化。二是可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余短期培訓(xùn)相結(jié)合。國家承認(rèn)的學(xué)歷教育、特定專業(yè)對(duì)象和非業(yè)余的短期培訓(xùn)相結(jié)合。三是采取選送高校、職業(yè)技能培訓(xùn)等措施來培養(yǎng)和造就一批企業(yè)急需的骨干人才。四是注重職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是在了解員工的基礎(chǔ)上確定適宜的職業(yè)方向、目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的計(jì)劃，為員工個(gè)體的職業(yè)成功提供最有效的途徑。企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯管理有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，了解并整合多種類型的人力資源，從而最大限度地提高員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。

五、實(shí)行柔性管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的,這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式,運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念,依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理,給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,給他們更多的授權(quán),讓他們成為工作的主人,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

六、建立以人為本的管理理念

以人為本是在管理過程中,始終將人放在核心的位置,追求人的全面發(fā)展,以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才，人才是企業(yè)的最重要的資源,是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人,企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源,信任員工、尊重員工、依靠員工,把企業(yè)員工放在管理的主體位置,圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng),激發(fā)人的活力和創(chuàng)新力,從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展,使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓,更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。

以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系,需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是以“以人為本”的企業(yè)管理為思想基礎(chǔ),要努力培養(yǎng)共同的企業(yè)文化意識(shí),共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解,從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)；共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人

制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性,并使其貫穿于每一位員工的言行中,在努力營造企業(yè)共同文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí),提倡各部門形成各自的特色。

總之，人力資源管理是人與事的最佳結(jié)合，是開發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財(cái)富的原動(dòng)力，建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理理念，因?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理的優(yōu)勢(shì)，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在市場競爭中日趨激烈，但最終必然是人力資源能力的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競爭。而且我們現(xiàn)在“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，面對(duì)二十一世紀(jì)激烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源的管理能力加以重視，讓人力資源管理在企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采取積極有效的人力資源管理策略，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效率，促進(jìn)企業(yè)提高核心競爭力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在市場競爭中立于不敗之地。