第一篇：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下CFO的職責(zé)（定稿）

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新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下ＣＦＯ的職責(zé) 作者：章 清 樊紀(jì)明

來源：《財(cái)會通訊》2006年第07期

第二篇：CFO的工作職責(zé)

CFO的工作職責(zé)

價值評估大師湯姆.科普蘭（Tom Copeland）在其飲譽(yù)國際的《價值評估》一書中，介紹了EG公司CFO的工作職責(zé)。這或許對中國的CEO與CFO有用，特輯錄于下：

EG公司CFO的工作職責(zé)

工作概念

CFO是首席執(zhí)行官和部門主管在主要戰(zhàn)略和經(jīng)營方面的主要顧問，負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)和計(jì)劃工作，其職責(zé)范圍包括：（1）公司戰(zhàn)略；（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；（3）預(yù)算和管理控制；

（4）財(cái)務(wù)管理

公司戰(zhàn)略

CFO應(yīng)在協(xié)調(diào)制定價值最大化全面戰(zhàn)略方面起主導(dǎo)作用：

（1）確保編制的計(jì)劃能從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)出發(fā)，為EG公司創(chuàng)造最大價值。

1，不斷地評估計(jì)劃的價值創(chuàng)造潛力。

2，確保計(jì)劃對主要問題的針對性。為此，應(yīng)對經(jīng)營變化的各種假定和理由進(jìn)行反復(fù)考證，并為價值創(chuàng)造機(jī)遇提供外部參考信息（如某些業(yè)務(wù)對于其他可能所有者的價值）。

3，就重大提案向首席執(zhí)行官和部門主管提供專家意見。

4，制定財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立目標(biāo)完成情況監(jiān)督系統(tǒng)。

（2）協(xié)助制定公司擴(kuò)張戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大的股東價值。

1，對與目前業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場機(jī)遇提出意見。

2，評估公司利用機(jī)遇的能力和資產(chǎn)條件，并針對欠缺的能力提出彌補(bǔ)方案。

3，對具體的提案進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)評估。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

CFO應(yīng)負(fù)責(zé)制定、建議和實(shí)施全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持，為股東創(chuàng)造最大價值：

（1）提出機(jī)遇價值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議。

（2）設(shè)計(jì)并管理向投資者和金融界闡述EG公司計(jì)劃要點(diǎn)和經(jīng)營狀況的策略。

（3）洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。

預(yù)算和管理控制

CFO應(yīng)制定并執(zhí)行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標(biāo)、做出決策、監(jiān)督經(jīng)營：

（1）協(xié)調(diào)編制短期預(yù)算。

（2）確定每個業(yè)務(wù)單元的主要績效標(biāo)準(zhǔn)。

（3）確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)。

（4）與首席執(zhí)行官和部門主管一起評估業(yè)務(wù)單元的績效。

財(cái)務(wù)管理

CFO應(yīng)確保對公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理：

（1）確保所有對外報(bào)告的完成和對外義務(wù)的履行。

（2）建立控制制度，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。

（3）確?，F(xiàn)金管理、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理的完整和高效率。

（4）履行所有的報(bào)稅和納稅義務(wù)。

（5）尋求降低公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)的機(jī)遇。

（6）與公司開戶銀行保持密切的日常關(guān)系。

（7）管理公司養(yǎng)老基金。

（8）管理公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：

（1）從現(xiàn)在起一年內(nèi)：

1，制定明確的公司戰(zhàn)略，并完成本階段的工作。

2，制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并開始實(shí)施。

3，部門主管和主要管理者從股東價值的創(chuàng)造出發(fā)，編制計(jì)劃，評估提案。

4，財(cái)務(wù)管理職能得以順利履行。

5，證券分析家理解EG公司的戰(zhàn)略，把EG公司定位實(shí)力強(qiáng)大的公司，而不是被拆賣的對象。

（2）從現(xiàn)在起三年內(nèi)：

1，EG公司向股東提供豐厚的收益。

2，EG公司開始幾個價值創(chuàng)造擴(kuò)張項(xiàng)目（很有可能是通過內(nèi)部投資）。

3，證券分析家把EG公司看成一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢的價值管理公司。

主要資源

CFO的工作班子包括財(cái)務(wù)部、會計(jì)部、計(jì)劃部和稅務(wù)部。另外，各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員在一定程度上對他或她負(fù)責(zé)。他或她在人事組織方面有很大的自主權(quán)。

主要組織關(guān)系

為保證CFO切實(shí)履行總體職責(zé)，要求EG公司所有的主要經(jīng)理應(yīng)與之保持緊密的工作關(guān)系：

（1）首席執(zhí)行官。CFO就所有重大事務(wù)向首席執(zhí)行官提供建議和分析意見，并執(zhí)行首席執(zhí)行官作出的財(cái)務(wù)決策。

（2）業(yè)務(wù)單元主管。CFO應(yīng)與業(yè)務(wù)單元主管緊密合作，確保計(jì)劃、報(bào)告和控制制度的順利實(shí)施，解決公司和業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突，在與財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)方面向業(yè)務(wù)單元主管提供咨詢，協(xié)助他們進(jìn)行特定項(xiàng)目的分析。

CFO及其工作班子應(yīng)負(fù)責(zé)管理重要的外部群體關(guān)系，包括：

1，金融機(jī)構(gòu)（銀行和投資銀行）。

2，外部審計(jì)師。

3，監(jiān)管機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)關(guān)。

CFO崗位的主要能力要求

CFO應(yīng)具有廣博的商務(wù)知識，并具有下列素質(zhì)：

（1），久經(jīng)考驗(yàn)的商務(wù)判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰(zhàn)略經(jīng)營和財(cái)務(wù)分析方面。

（2），獨(dú)立思考的能力，能對首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)經(jīng)理的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑，但保持他們的尊嚴(yán)和自信。

（3），隨時與金融界進(jìn)行溝通的能力。

（4），領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大交易談判的能力。

（5），出色的行政管理和人事管理能力。

另外，戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁還應(yīng)熟悉以下領(lǐng)域：金融市場、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，以及稅務(wù)。

上述CFO職責(zé)與能力要求清單，希望能給中國的CFO和準(zhǔn)CFO們傳遞一些個人的能力和素質(zhì)塑造及重新認(rèn)識自身工作目標(biāo)的信息。

第三篇：新環(huán)境下CFO的角色與職能變遷

【摘要】隨著 經(jīng)濟(jì) 全球化的趨勢和競爭的壓力，cfo作為公司最高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在公司管理變革及 發(fā)展 中起著越來越重要的作用。本文通過 應(yīng)用 上海國家 會計(jì) 學(xué)院“《成為勝任的cfo——< 中國 cfo能力框架& 研究 報(bào)告》”的成果，采用對某大型 企業(yè) 集團(tuán)cfo問卷調(diào)查 方法，對國內(nèi)外cfo的角色與職能差異進(jìn)行比較 分析，并根據(jù)當(dāng)前中國市場形勢對cfo提出的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，剖析cfo在當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)該具有的角色定位、主要職能和能力的要求，提出cfo如何適應(yīng)、完成角色與職能變遷的措施。

【關(guān)鍵詞】cfo；角色；職能變遷

引言

21世紀(jì)以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢和競爭的壓力，迫使公司更積極地進(jìn)行購并、投資、引入新技術(shù)以及管理變革。在這一場管理變革中，cfo（chieffinancialofficer縮寫，中譯為“首席財(cái)務(wù)官”，本文泛指公司財(cái)務(wù)最高行政負(fù)責(zé)人）的作用和地位發(fā)生了顯著變化。新形勢下，我國的cfo也感受到了來自企業(yè)內(nèi)部和外部的壓力，開始關(guān)注cfo的角色定位和職能轉(zhuǎn)型。

一、cfo概念辨析

（一）我國有關(guān)的概念

在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)最高行政負(fù)責(zé)人職位中，cfo（首席財(cái)務(wù)官）、總會計(jì)師、分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)這幾種稱謂同時并存，它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。各自不同的稱呼都有不同的來源，且含義和側(cè)重點(diǎn)各有不同。

cfo源自美國，譯為首席財(cái)務(wù)官，最早出現(xiàn)于二十世紀(jì)七十年代?！翱倳?jì)師”的提法源自前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，我國《會計(jì)法》明確規(guī)定，國有獨(dú)資和國有資產(chǎn)占控股地位或主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會計(jì)師。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于二戰(zhàn)前后，西方國家在國有企業(yè)中建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以避免“內(nèi)部人控制”，保護(hù)所有者的利益。

據(jù)上海國家會計(jì)學(xué)院調(diào)查小組的調(diào)查結(jié)果，國內(nèi)上市大型企業(yè)一般單獨(dú)設(shè)置cfo，上市中小企業(yè)不少由副總兼任cfo；沒有上市的國有大中型企業(yè)普遍設(shè)立總會計(jì)師；由國有大中型企業(yè)改制上市的公司，一般也設(shè)立總會計(jì)師；民營和其他類型的公司大都既設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，又設(shè)立總會計(jì)師，還有些企業(yè)由ceo兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)。本文借鑒國際通行叫法，對公司財(cái)務(wù)最高行政負(fù)責(zé)人這一職位統(tǒng)稱為cfo。

（二）國外cfo的角色和職能

在國外，特別是美國的cfo在公司治理中扮演著重要角色，同時進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層，是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者和公司價值管理的中樞，他們與ceo形成一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以股東價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，以業(yè)績管理為核心，通過資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展，并提供決策支持。

（三）我國cfo傳統(tǒng)的角色和職能

中國現(xiàn)階段證券市場存在以個人投資者為主和國有股東缺位的狀況，使得中國的cfo和發(fā)達(dá)國家存在明顯的差距，離真正成為ceo的戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)還有一定距離，主要局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，對公司層面的戰(zhàn)略、經(jīng)營決策缺乏整體把握。與國外同行相比，現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)角色的cfo還存在專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)勝任能力、誠信建設(shè)、國際化視野等短板和不足。

二、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境對cfo提出的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

當(dāng)前形勢下，中國的cfo面臨的主要挑戰(zhàn)有：

（一）適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)經(jīng)營國際化變革

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和資本市場國際化的迅速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)已與世界經(jīng)濟(jì)唇齒相依，不可分割，戰(zhàn)略投資及融資、業(yè)務(wù)合作、品牌合作等多樣化的合作模式陸續(xù)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)國際化成為企業(yè)集團(tuán)的必然選擇。這樣一種局勢和狀況要求大型企業(yè)集團(tuán)的cfo以企業(yè)價值管理為基礎(chǔ)，關(guān)注投資回報(bào)和相關(guān)者利益，清楚企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)層面和資金層面有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，探索新的商業(yè)盈利模式。

（二）適應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)重心從反映、監(jiān)督向分析和決策參與的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)為提升公司競爭力，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型，這一切迫使cfo成為管理變革的先行者，引導(dǎo)財(cái)務(wù)變革：一是以決策支持為導(dǎo)向；二是面向經(jīng)營、提供服務(wù)；三是優(yōu)化財(cái)務(wù)組織、降低成本。會計(jì)管理實(shí)務(wù)方面的具體任務(wù)和工作重點(diǎn)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，即由原來主要是反映情況、提供信息，轉(zhuǎn)向綜合提供并運(yùn)用信息，提供經(jīng)營效率和效益分析，并參與決策。要求cfo制定正確清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過全面預(yù)算、業(yè)績考核、管理會計(jì)等手段將其分階段落實(shí)到企業(yè)實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（三）適應(yīng)sox法案頒布實(shí)施為代表的管制責(zé)任的加重

隨著美國世通、安然等一系列財(cái)務(wù)丑聞的出現(xiàn)，充分暴露了會計(jì)誠信的危機(jī)。為挽回投資者的信心，美國國會緊急發(fā)布了著名的薩班斯-奧克斯利法案（以下簡稱“sox法案”）。sox法案的目的是加強(qiáng)公司機(jī)制建立，通過信息的披露加強(qiáng)公司治理。上市企業(yè)的cfo權(quán)利和責(zé)任均有了空前的提高，需保證財(cái)務(wù)報(bào)告和盈利預(yù)測的質(zhì)量。作為大型上市企業(yè)集團(tuán)，特別是對于境外上市企業(yè)，cfo要幫助公司進(jìn)行更好的公司治理，保證公司業(yè)務(wù)符合遵循sox法案等相關(guān)管制規(guī)定的要求，責(zé)任十分重大。

（四）適應(yīng)從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到關(guān)注企業(yè)外部的變革

傳統(tǒng)的cfo可能只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部各種資源的運(yùn)作狀況，但要想經(jīng)營好一個 現(xiàn)代 企業(yè)集團(tuán)，必須綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和 影響 因素，需要對涉及到上至政府監(jiān)管部門、下至普通投資者的相關(guān)利益主體都有平衡綜合考慮。要求cfo把視野放寬，能夠從更宏觀、更復(fù)雜的局面中理清企業(yè)的發(fā)展思路。cfo除了注重財(cái)務(wù)會計(jì)變革，還要關(guān)注信息披露和關(guān)系維護(hù)，與投資方和政府進(jìn)行有效溝通，使外界對企業(yè)產(chǎn)生積極的評價。

（五）適應(yīng)管理信息化的變革

網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟(jì)和信息 時代 下，無論是投資者還是企業(yè)管理者，對于企業(yè)經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時性的要求都達(dá)到了空前的高度，只有以信息化建設(shè)為手段，通過信息化提高內(nèi)部控制能力，提高財(cái)務(wù)支持服務(wù)水平，高效配置資源，才能提升企業(yè)競爭力。管理信息化給cfo帶來巨大的沖擊，要求cfo必須圍繞企業(yè)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)行管理信息化戰(zhàn)略，切實(shí)提升企業(yè)競爭力。

三、cfo如何適應(yīng)、完成角色與職能變遷

（一）結(jié)合國內(nèi)實(shí)際，cfo應(yīng)具有的角色定位、職能和能力的要求 1.cfo的角色定位

新形勢下，結(jié)合現(xiàn)階段我國的 法律 環(huán)境，總體上將cfo定位于ceo的助手更為合理，即cfo在行政管理上直接對公司ceo負(fù)責(zé)，作為ceo的助手，完成ceo交辦的財(cái)務(wù)管理工作。筆者對某集團(tuán)企業(yè)各子公司cfo作過的調(diào)查問卷顯示，在回收的47份調(diào)查問卷內(nèi)，有87%的人認(rèn)為cfo是ceo的屬下，cfo作為ceo的合作伙伴這一工作關(guān)系并不明顯；81%的人認(rèn)為cfo對ceo的監(jiān)督作用不明顯。

2.cfo的主要職能

cfo的職能是為利益相關(guān)者創(chuàng)造更大的價值。cfo工作的核心 內(nèi)容 為企業(yè)價值管理及風(fēng)險(xiǎn)管控兩方面。上海國家會計(jì)學(xué)院《成為勝任的cfo——中國cfo能力框架》中提出我國公司cfo應(yīng)當(dāng)承擔(dān)8項(xiàng)核心職能：業(yè)績管理、決策支持、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)、會計(jì)核算與控制、財(cái)務(wù)信息提供、相關(guān)關(guān)系維護(hù)、經(jīng)管責(zé)任和資產(chǎn)管理。概括地說，一個合格的cfo，其主要職能包括三個方面：一是參與制定公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定、建議和實(shí)施全面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持；二是實(shí)施預(yù)算和績效管理控制，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分階段落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理中；三是進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，提供財(cái)務(wù)支持服務(wù)，建立內(nèi)控制度，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可靠。

（1）cfo在戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的主要職能 cfo在公司戰(zhàn)略管理過程中的財(cái)務(wù)職能主要體現(xiàn)在以下幾方面：提供經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)分析模型和工具，為戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂及調(diào)整提供正確的決策機(jī)制；提供公司價值及風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績管理、公司內(nèi)外部 社會 形象的維護(hù)和保持，有效的監(jiān)管戰(zhàn)略執(zhí)行過程；通過內(nèi)部控制制度的建立，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（2）cfo在經(jīng)營管理中的主要職能

cfo在經(jīng)營管理中的主要職能是要把握企業(yè)價值的提升點(diǎn)，促進(jìn)股東利益最大化。cfo及其領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門通過提供會計(jì)核算、內(nèi)部控制、預(yù)算管理及成本控制、財(cái)務(wù)服務(wù)等核心職能，為價值創(chuàng)造的基本活動提供輔助支持，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的正常運(yùn)營。同時，通過節(jié)約財(cái)務(wù)流程的費(fèi)用、高效的資產(chǎn)使用、投融資管理、優(yōu)化資源配置以及業(yè)績評價、納稅管理等手段，為公司創(chuàng)造價值。

第四篇：CFO的職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理、管理會計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表，會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求（1）提出直接下級崗位的用人需求，、并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效、考評方法；（3）對直接下級進(jìn)行考評，、并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直 接下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給 直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，、與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)：財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO——Chief financial Officer）又稱公司首席財(cái)政官、首席財(cái)務(wù)官，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的 CFO 需要具備豐富的金融理論知識和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。公司理財(cái)與金融市場交互、項(xiàng)目估價、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)企業(yè)的沖擊等自然都是 CFO 范圍之內(nèi)的事。財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述：職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理、管理會計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作財(cái)務(wù)總監(jiān)工作責(zé)任：

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表，會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作

效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng) 理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

第五篇：[重慶理工大學(xué)2013-3-11]“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)改革研討會”征文啟事

“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)改革研討會”征文啟事

重理工科研字[2013]10號

全校師生：

深化企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理、提升企業(yè)績效，一直是企業(yè)管理所追求的目標(biāo)。為推動相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究，對企業(yè)管理和治理實(shí)踐提供有益的指導(dǎo)，改革雜志社、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、重慶理工大學(xué)將于2013年4月在重慶聯(lián)合舉辦“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)改革：難點(diǎn)、路徑與前景”研討會。此次研討會的主題是“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)改革”。會議將邀請知名專家學(xué)者、政府官員、優(yōu)秀企業(yè)家參加，并向國內(nèi)各高校、研究機(jī)構(gòu)征文。

會議征文選題主要集中在以下方面：

1.我國企業(yè)發(fā)展所面臨的新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部生態(tài)；

2.國有企業(yè)改革的基本歷程與成功經(jīng)驗(yàn)；

3.國有企業(yè)改革面臨的關(guān)鍵性難題與破解路徑；

4.家族企業(yè)成長壯大的制約因素與破解策略；

5.小微企業(yè)外部支持條件的系統(tǒng)整合與體系構(gòu)建；

6.民營企業(yè)的融資困境與政策扶持；

7.中國企業(yè)國際化中遭受“雙反”調(diào)查的應(yīng)對策略；

8.產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整中企業(yè)的作為與選擇；

9.中國企業(yè)的公司治理問題；

10.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建；

11.其他相關(guān)主題。

投稿截止時間為2013年3月31日，征文請按《改革》投稿須知撰寫，并將電子版發(fā)送至以下電子郵箱：cuebcba@163.com。電子郵件主題請注明“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)改革研討會”字樣。字?jǐn)?shù)8000～10000字為宜。

征文將由會議專家組審閱評選，入選論文的作者將被邀請參加會議并安排宣講。部分優(yōu)秀論文將向《改革》、《經(jīng)濟(jì)與管理研究》推薦發(fā)表。此次研討會不收取會務(wù)費(fèi)。往返交通費(fèi)、住宿費(fèi)自理。

聯(lián)系人：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 賈老師

聯(lián)系電話：010-8395219

5歡迎學(xué)校廣大師生員工踴躍投稿。

改革雜志社 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 重慶理工大學(xué)

科研處、管理學(xué)院

2013年3月11日