第一篇：對領(lǐng)導(dǎo)干部“凡‘晉’必考、競爭上崗”問題的探討

在換屆過程中，必定會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)異位、職務(wù)晉升、崗位空缺、人員選用等人們關(guān)注的人事調(diào)整。這些調(diào)整必定會“引無數(shù)‘英雄’競折腰”——跑官要官，爭崗要位。這些現(xiàn)象必定會把選人用人者置于左右為難的境地……。選人用人者要想突出這個重圍，必須具備亮劍的精神，拿出亮劍的勇氣，對“跑官要官”者出示免見牌：“凡‘晉’必考、競爭上崗”。

領(lǐng)導(dǎo)干部“凡‘晉’必考、競爭上崗”的確是好事。它是對民主政治的一大推進，同時也是對人治貫性的一大挑戰(zhàn)；它能促進機關(guān)干部能上能下、能進能出和優(yōu)秀人才脫穎而出，對提高干部隊伍整體素質(zhì)，從源頭預(yù)防和治理不正之風(fēng)，具有積極的促進作用；它是以競爭上崗為基本特征，遵循和利用市場經(jīng)濟的規(guī)律，借鑒市場經(jīng)濟的方法手段，降低改革成本，提高改革績效，公開選人用人的最理性的方式方法。中共竹山縣委在2006年上半年，對團縣委書記、廣播電視局長、教育局副局長等13個空缺職位進行了“凡‘晉’必考、競爭上崗”的有益嘗識，所缺職位通過筆試演講答辯、民主測評、縣委決定等程序，其相應(yīng)職位領(lǐng)導(dǎo)全部到位。此舉得到了社會各界群眾的一致好評。筆者就“凡‘晉’必考、競爭上崗”中存在的問題以及應(yīng)采取的相應(yīng)對策談幾點看法。

存在的問題

在認識上不到位。有的領(lǐng)導(dǎo)怕落崗人員鬧事影響團結(jié)；有的領(lǐng)導(dǎo)考慮“凡‘晉’必考、競爭上崗”的程序多、要求嚴，怕麻煩，總之，有些領(lǐng)導(dǎo)沒有把“凡‘晉’必考、競爭上崗”和干部人事制度改革提到黨的事業(yè)需要的高度來看待。

在堅持上不長久。多數(shù)地方只是機構(gòu)改革時期開展了這項工作，機構(gòu)改革之后，就束之高閣了。沒有把“凡‘晉’必考、競爭上崗”列入經(jīng)?；⒅贫然能壍?。

在職位層次上不公平。競爭上崗的職位多限于內(nèi)設(shè)機構(gòu)的中層職位或一般職位，領(lǐng)導(dǎo)職位的競爭還是極少數(shù)。

在工作管理上不規(guī)范。一是考試和面試沒有統(tǒng)一科學(xué)的題庫；二是沒有專門的考官隊伍；三是筆試和面試的內(nèi)容還缺乏必要的專業(yè)知識。

采取的對策

2000年以來，竹山縣以機構(gòu)改革為契機，從縣直機關(guān)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位，積極推行了領(lǐng)導(dǎo)干部“凡‘晉’必考、競爭上崗”和中層以下人員雙向選擇制度，使之成為選拔任用干部的主要途徑?！胺病畷x’必考、競爭上崗”作為一項新的選拔任用方式，在實施中仍需要一個逐步完善的過程。從實踐來看，應(yīng)采取以下對策。

一、廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，明確“凡‘晉’必考、競爭上崗”的必要性

進一步加大“凡‘晉’必考、競爭上崗”的宣傳力度。對“凡‘晉’必考、競爭上崗”工作的先進典型進行宣傳報道，用典型開路，創(chuàng)造良好的社會輿論氛圍，使人們認識到“凡‘晉’必考、競爭上崗”是人事制度改革發(fā)展的需要，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

二、建立凡“晉”必考制度，擴大競爭上崗層次，確保競爭上崗的合理性

對中層以上干部在崗位職數(shù)空缺的前提下只要是晉升上一級職位或異地平調(diào)均應(yīng)提倡競爭上崗。這要成為一種制度，并納入選人用人的經(jīng)?；⒁?guī)范化軌道。拓寬渠道、優(yōu)勝劣汰，將所有符合晉升條件人員放在同一起跑線上進行公平、公正、公開競爭。一方面既擴大選拔人才的范圍和渠道，打破地域、部門、行業(yè)限制又通過競爭機制優(yōu)中選優(yōu)，使一批思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)高，精力充沛的優(yōu)秀年輕干部走上新的工作崗位，成為單位重要的業(yè)務(wù)骨干；另一方面也為競爭者展示才華、檢驗和鍛煉自己提供了舞臺，打破論資排輩，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。

三、加強筆試、面試題庫建設(shè)，提高“凡‘晉’必考、競爭上崗”的科學(xué)性

競爭上崗已被《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》確定為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一，必將成為一項經(jīng)常性的工作，因此，非常有必要建立門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、完整嚴密的試題庫。題庫內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于對組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、解決實際問題的應(yīng)變能力、文字口頭表達能力等方面的考察，并反映當前形勢需要和社會發(fā)展趨勢，體現(xiàn)時代特色。此外，對題庫進行動態(tài)管理，定期更新和增加內(nèi)容，以提高“凡‘晉’必考、競爭上崗”的科學(xué)性。

四、改進面試的組織方式和內(nèi)容，體現(xiàn)“凡‘晉’必考，競爭上崗”的公正性

目前，面試評委基本上是由本地的人員組成，評委的主觀傾向性容易造成評價標準彈性過大，影響對競爭者的客觀公正地評價。此外，面試內(nèi)容往往僅涉及與競崗職位相關(guān)的問題或干脆就是競崗演說，難以考察面試者的綜合素質(zhì)。多年的實踐證明，現(xiàn)行的公務(wù)員錄用面試方式是一種較為嚴密、成熟的方式，其客觀性、公正性得到了社會各界的廣泛認同。因此，競爭上崗的面試評委也應(yīng)采取公務(wù)錄用面試評委組成的模式，即由紀委監(jiān)察、組織、人事部門和異地專家四方組成評委小組，評委小組在面試前予以保密。面試內(nèi)容從面試題庫中根據(jù)競崗職位類別能力要求抽取試題，采取結(jié)構(gòu)化面試方式進行面試。

五、完善民意測評方式，體現(xiàn)“凡‘晉’必考，競爭上崗”的民主性

實際操作中，民意測評與面試結(jié)合進行，使民意測評的結(jié)果很大程度反映的是競崗者面試的臨場表現(xiàn)和人際關(guān)系的好壞，沒有體現(xiàn)出群眾對競崗者德、能、勤、績、廉狀況的客觀評價。民意測評可結(jié)合考察考核進行，以民意測評的結(jié)果體現(xiàn)競爭者之間德、能、勤、績、廉的差異。民意測評的內(nèi)容應(yīng)與考核的重點相對應(yīng)，即側(cè)重于測評競崗的政治思想、道德品質(zhì)、工作實績、工作作風(fēng)、處理實際問題的能力和廉政情況，不采取面試現(xiàn)場投票的方式，而是規(guī)定的時間內(nèi)在群眾中以無記名方式投票，使參與民意測評的群眾有足夠的時間去思考、評價競崗者。

六、明確筆試、面試、測評比例，保證“凡‘晉’必考，競爭上崗”的準確性

由于缺乏合理的比例，各地各部門的筆試、面試、民意測評所出的綜合成績的權(quán)重不一，存在比例失衡的現(xiàn)象，影響了綜合成績的綜合準確性，一定程度上起到單純強調(diào)某一項的誤導(dǎo)作用。因此，需要設(shè)立合理的計分比例。從實踐經(jīng)驗來看，筆試、面試和測評的比例定為4:3:3比較合理。考察考核的結(jié)果難以量化，只能作為評價競崗者的重要依據(jù)。（作者系縣人事局長、編辦主任）

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗演講稿

領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗演講稿

尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機會，我為能參加此次格爾木市競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內(nèi)容分為三個部分：

一、我的個人情況；

二、我的任職優(yōu)勢；

三、我的工作設(shè)想。

一、我的個人情況：

我叫楊鵬，今年33歲，本科畢業(yè)，現(xiàn)在格爾木市公安局任科員。1996年-1999年在西藏民族學(xué)院學(xué)習(xí)，1999年畢業(yè)后被分配到西藏林芝地區(qū)察隅縣公安局，2001年調(diào)至格爾木市公安局工作。2002年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，成為了一名共產(chǎn)黨員，找到了我的人生信仰，也實現(xiàn)了我的人生奮斗目標。

在公安工作的這十一年里，我懷著對公安事業(yè)的滿腔熱情，抱著維護法律、服務(wù)人民的愿望，始終在基層，努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。在2008年被格爾木市公安局評為優(yōu)秀公務(wù)員。

二、競聘醫(yī)保局副局長這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我第一個有利條件是：

1、我具有正直的人品以及扎實的工作作風(fēng)。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，吵過架。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福?！? 在工作作風(fēng)中，能遵紀守法、踏實勤懇、廉潔奉公，顧全大局，時刻以一個黨員的標準嚴格要求自己，吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

2、我是一個虛心學(xué)習(xí)，不斷進取的人。

多年來，我堅持政治學(xué)習(xí)，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經(jīng)驗和工作方法。同時堅持其他科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力擴大知識面，更新知識，開闊視野，拓寬思路，提高自己的理論水平和總攬全局的能力，提高自己的工作水平，強化了創(chuàng)新意識。在政治上、業(yè)務(wù)技術(shù)上不斷追求進步。

3、具有較好文字綜合能力和辦公自動化操作能力、計算機操作能力。

三、對所競聘崗位的認識和上崗后的設(shè)想。

1、首先，醫(yī)療保險管理機構(gòu)的具體職責是負責醫(yī)療保險、工傷保險、女職工生育保險基金的管理營運，確保收支平衡；負責對定點醫(yī)院、定點藥店的資格資歷進行考核、考查；負責對參保人員的資格審查，對已參保人員按不同的參保方式進行分類建戶；負責IC卡及醫(yī)療證的發(fā)放、更改、注銷；負責參保職工工傷及職業(yè)病的待遇支付，負責因(公)工死亡職工遺屬待遇的支付；負責參保職工生育待遇的支付；負責定期對定點醫(yī)院、藥店進行稽核；負責對參保單位的參保情況進行稽核；負責對轉(zhuǎn)診醫(yī)療機構(gòu)的確定；負責參保職工的個人資料、個人帳戶的管理；負責對醫(yī)療保險政策的宣傳。醫(yī)療保險制度是我國社會主義新時期黨的惠民政策的集中體現(xiàn)，是黨和國家對公民生命健康關(guān)愛的具體形式，它關(guān)系千家萬戶涉及到每一個人。因此我們要時刻以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，恪盡職守，認認真真，不擇不扣的將它落到實處。使勞動力資源確實得到保護。作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標，我理想概括為24個字“搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強不息”。

2、擺正位置，做好配角、當好參謀。

副職的主要職責，對局里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供局長參考，向局長提供各種建議和主張，幫助局長順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好局里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。自覺維護一把手的形象?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

3、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助局長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個“即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢”的工作氛圍。

4、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，我始終認為當領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！边@句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。我的座右銘就是：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。

最后，這次競爭無論結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任副局長這個崗位的。

我的演講完了。謝謝大家!

城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險是以沒有參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的城鎮(zhèn)未成年人和沒有工作的居民為主要參保對象的醫(yī)療保險制度。它是繼城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度推行后，黨中央、國務(wù)院進一步解決廣大人民群眾醫(yī)療保障問題，不斷完善醫(yī)療保障制度的重大舉措。它主要是對城鎮(zhèn)非從業(yè)居民醫(yī)療保險做了制度安排。這一制度的出現(xiàn)在中國社會保險制度改革的歷程中具有重大意義，指明了中國社會保險制度改革的方向

新型農(nóng)村合作醫(yī)療，簡稱“新農(nóng)合”，是指由政府組織、引導(dǎo)、支持，農(nóng)民自愿參加，個人、集體和政府多方籌資，以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟制度。采取個人繳費、集體扶持和政府資助的方式籌集資金。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度從2003年起在全國部分縣（市）試點，到2010年逐步實現(xiàn)基本覆蓋全國農(nóng)村居民。

二十、正職與副職有重大分歧，你作為新任副職，怎么處理好和他們的關(guān)系。

（1）公正客觀，實事求是。一是盡量維護一把手的正確意見。二是和各位副職工作上真誠合作，生活中交真朋友。三是他們發(fā)生矛盾時，要認真分析原因，從工作角度出發(fā)，維護一把手的威信。

（2）超然于他們的矛盾之外。一不多嘴多舌；二不當“傳話筒”；三不在干部中評頭論足，亂發(fā)議論。

（3）主動協(xié)調(diào)化解他們之間的矛盾。一是要從維護團結(jié)的大局出發(fā)，幫助他們消除誤解、緩解矛盾；二是當他們矛盾激化時，當機立斷充當“滅火隊員”；三是他們的矛盾如果到了不可收拾的地步，可主動向上級反映，求的上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，使矛盾得以解決。

（4）補事補臺，促進團結(jié)。

四、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？

（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。

（2）若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級對此項決策不夠理解，應(yīng)加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。

（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。

五、請你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟敽谩芭浣恰保?【答題參考要點】

（1）按照分工，明確職責，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。

（2）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨立見解。

（3）擺正位置，當好助手，維護集體領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人，團結(jié)同志。（4）依據(jù)崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。（5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。

十一、請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？

①要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領(lǐng)導(dǎo)及時找其談話，指出處理問題不當?shù)睦碛珊秃蠊?/p>

②要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。

③要給予體諒。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑危乒堖^。

十六、在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持．該怎么辦？（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。

（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

十七、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制，做好分管的工作？

（1）堅持民主集中制原則，服從分工，當好副手。（2）深入實際，調(diào)查研究，取得工作的主動權(quán)。（3）理清工作思路，提出工作規(guī)劃，調(diào)動大家的積極性。

（4）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，維護班子團結(jié)

二十五、你認為怎樣才能當好副職？【重點】

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負責人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。結(jié)合工作實際，我認為當好副職要盡量做到以下八個方面：

一、甘于“寂寞”

“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”

“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。

三、樂于“補臺”

作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。當其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”

作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權(quán)威要誠。二是當正職參謀要誠。三是抓工作落實要誠。

五、巧于“協(xié)調(diào)”

協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團結(jié)協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭氣”

只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。如果不爭氣，不學(xué)無術(shù)，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。其次是以德服人。再次是以績昭人。

七、循于“適度”

“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)注意：尊重不奉承，服從不盲從，攬事不攬權(quán)，謀事不獨斷，謙虛不怯弱，糾編不過當，有才不顯才。

八、從于“全局”

一要顧大體、懂全局的優(yōu)良品。二要關(guān)心全局、了解全局。三要服從全局、維護全局。副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。

二十二、溫總理在2008年3月答記者問時說：“只有把人民放在心上，人民才讓你坐在臺上?！蹦闶窃鯓永斫獾?？【重點】 這句話的深刻表達了我們黨“立黨為公，執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念和價值取向。

全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項權(quán)益，走共同富裕道路，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。我們可以溫總理這句話作為為官座右銘，在工作中做到以下幾點：

第一、牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念和價值取向。第二、不斷強化黨的群眾觀。堅持相信群眾，依靠群眾，為了群眾，從群眾中來，到群眾中去。要切實做到“四個必須”，即必須把群眾呼聲作為“第一信號”、必須把群眾需要作為“第一選擇”、必須把群眾辦實事辦好事作為“第一任務(wù)”、必須把群眾滿意作為檢驗工作的“第一標準”

第三、千方百計改善民生。一要發(fā)展經(jīng)濟；二要發(fā)展民主政治；三要發(fā)展先進文化；四要建設(shè)生態(tài)文明。

只要我們真正從思想上重視群眾，從人民群眾中取得政治營養(yǎng)，堅持人民群眾的利益高于一切，把實現(xiàn)人民群眾的根本利益作為最高目標追求，依靠群眾，組織群眾投身現(xiàn)代化建設(shè)，我們黨和我們的事業(yè)就會永遠蓬勃發(fā)展。

第三篇：面試題(領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗)

由你組織實施某項活動（應(yīng)該怎樣組織）

（1）請示領(lǐng)導(dǎo)，明確活動的目的與要求；

（2）調(diào)查了解，擬定計劃：活動目的，邀請人員，材料準備，場地布置，車輛調(diào)度，經(jīng)費申請以及其他所需事項等具體內(nèi)容；

（3）把計劃呈送領(lǐng)導(dǎo)審批，修改完善；

（4）組織工作班子，科學(xué)分解任務(wù)、分工具體實施；

（5）加強指導(dǎo)、督促，具體落實；

（6）搞好總結(jié)，反饋匯報，相關(guān)資料存檔。

人際關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)類（與同事之間的矛盾化解）

（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；

（2）尊重對方，從主客觀兩個方面分析矛盾產(chǎn)生的原因—

責任在我：要主動承認錯誤、迅速改正、求的諒解；

責任在他人：也要檢討個人在團結(jié)共事、工作方法等方面的不足，求得認可，共同前進。

（3）搞好自我批評，改正缺點和不足，改進工作思路和方法；

（4）主動溝通，相互理解，搞好團結(jié)；

（5）堅持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。

你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

（1）要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足

（2）知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等

（3）要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。

在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出一項改革方案并獲通過。但實施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進改革。

你到新單位上任后，第一次召開分管處室負責人會議，在布置工作時有一位同志當場表示不服從安排。此時，你怎么辦？

1、冷靜分析下級反對的具體原因；

2、若安排有誤，進一步調(diào)查研究，及時修訂；

3、若下級對工作安排不理解，做好說服解釋工作，推動工作；

4、若下級考慮工作困難，積極幫助解決。

在實際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。

① 把對上級負責和對群眾負責結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。② 同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③ 處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？

1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進入角色。

2．擺正位置，按照分工，明確職責。

3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。

4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。

5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。

一天你正在辦公室值班，突然闖進來一位同志大吵大鬧，你作為值班領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？

（1）首先要冷靜，不能發(fā)火。

（2）然后穩(wěn)定來者的情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作。

（3）如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩(wěn)定后

再談。

假設(shè)你的手頭有好幾項工作沒有完成，可是主要領(lǐng)導(dǎo)又給你布置了一項工作任務(wù)。你感覺到完成這項工作有困難，你如何處理這個矛盾？

（1）及時用適當?shù)姆绞脚c領(lǐng)導(dǎo)溝通，在尊重領(lǐng)導(dǎo)的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工

作任務(wù)很重，讓其了解自己的困難。

（2）同時，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請其他同志完成。

有人說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。又有人說：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒有喝。你怎么看？

（1）人力資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo)。兩句話并不矛盾

（2）組織有序，任務(wù)分配合理，就會眾人拾柴火焰高；各自為政，缺乏團隊合作的有效

機制，人多反而誤事。

請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？

（1）要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領(lǐng)導(dǎo)及時找其談話，指出處

理問題不當?shù)睦碛珊秃蠊?/p>

（2）要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結(jié)汲取教訓(xùn)，并找出解決

問題的辦法。

（3）要給予體諒。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑?，推功攬過。

有人說：科室副職就是配角，科長怎么安排怎么干就行。請談?wù)勀銓@句話的認識。

（一）這種說法有一定的道理，但全面。

（二）作為科室副職，必須有配角意識，認真

做好科長交辦的任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護科長權(quán)威。

（三）作為科室副職還應(yīng)

明確權(quán)責，積極主動的開展工作，在做好科長交辦任務(wù)的基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)

揮參謀助手作用，從全局工作出發(fā)，積極建言獻策，協(xié)助科長做好本科室的工

作。

如果你是科室副職，打算如何發(fā)揮作用干好工作？

（1）擺正位置，發(fā)揮助手作用，努力干好分工的工作。（2）工作積極主動，拾遺補

缺，做到工作到位不越位（3）以身作則，率先垂范，團結(jié)同志，化解矛盾，形

成干好工作的合力。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握一定的權(quán)力，你若走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，對正確運用這一權(quán)力有何考慮？

（1）權(quán)力是人民給的，只能為人民掌權(quán)用權(quán)，而不能搞以權(quán)謀私；（2）作為一名科級干部，要堅持執(zhí)行中央、省、有關(guān)的方針政策，切實履行職責，圓滿完成工作任務(wù)；

（3）要提高素質(zhì)，廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。

談?wù)勀銓喂虡淞⒖茖W(xué)發(fā)展觀的認識？

科學(xué)發(fā)展觀就是堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展的發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀是一個內(nèi)涵豐富、完整統(tǒng)一的科學(xué)體系，其理論是馬克思主義，第一要是發(fā)展，本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng)籌兼顧。

科長是辦公室的一個重要層次，你如果競爭上科長這個職務(wù)將怎樣做好工作？

（1）熟悉情況，明確職責，盡快進入角色。（2）發(fā)揮每個同志的優(yōu)勢，合理分工、各司其職。（3）以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭作用（4）嚴格按規(guī)章和程序辦事，大膽管理，帶好隊伍，樹好形象（5）服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，注重與其化科室的溝通配合，創(chuàng)造良好的工作熱情（6）注重作好思想政治工作，關(guān)心同志們的學(xué)習(xí)、工作和生活，激發(fā)工作熱情。

一名科員因認識不一，對科里的安排不執(zhí)行，作為科長你應(yīng)該怎么辦？

（1）對其進行批評教育，有不同意見可以保留，但必須執(zhí)行科里的安排（2）認真聽取這名科員的意見，分析利害，做好思想工作，實現(xiàn)認識上的統(tǒng)一（3）健全民主決策程序，鼓勵每個人在科室會上大膽發(fā)表意見，充分討論后形成意見，形成后就要認真執(zhí)行。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作報告

xx區(qū)20xx年1月1日實施公務(wù)員法以來開展了一例領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作的開展情況匯報如下：

一、基本情況和做法

根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委組織部關(guān)于開展“公推直選”試點工作的要求，xx區(qū)在20xx年10月開展了健康街道黨委開展“公推直選”黨委書記工作的工作。這次“公推直選”工作，經(jīng)過發(fā)布公告、公開報名、資格審查、實地調(diào)研、公開推薦、組織考察、xx區(qū)全委會和常委會差額推薦，提交黨員大會直接選舉，最終選舉出了黨員群眾滿意的帶頭人。

二、程序及步驟

1、公開報名、資格審查

2、報名通過個人自薦、聯(lián)名推薦(聯(lián)名推薦黨員數(shù)須達到10人以上，包括10人)、組織推薦的形式進行報名，報名人數(shù)要達到5人以上方可進行公推直選。根據(jù)報名條件，區(qū)委組織部對報名者進行資格審查，并將資格審查結(jié)果通過新聞媒體和xx黨建網(wǎng)公示3天。

3、實地調(diào)研

為讓公推直選健康街道黨委書記參選人員全面掌握健康街道辦事處的情況，公推直選工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，組織資格審查合格的報名人員到健康街道辦事處實地進行調(diào)研，組織參選人與黨員、群眾見面，聽取意見和建議，準備競職演講。需要單獨調(diào)研的，安排專人陪同。實地調(diào)研接受黨員、群眾的監(jiān)督。

4、公開推薦

認真做好“公開推薦大會”的第一個環(huán)節(jié)。首先科學(xué)界定內(nèi)外兩個推薦組人員，其次嚴格“公推大會基本”程序。兩個推薦組采取無記名投票的方式，產(chǎn)生候選人初步人選。再次科學(xué)確定各個方面推薦的權(quán)量比。公開推薦結(jié)果采取分組加權(quán)量化推薦票得分的方法，設(shè)總分為100分。其中，內(nèi)推薦組占50分，外推薦組占50分，兩項得分相加后即為參選人在公推中的總得分。二是周密籌備好“全委會、常委會”第二個環(huán)節(jié)。xx區(qū)全委會根據(jù)對候選人初步人選考察情況，按1：3的比例，采取無記名投票方式差額票決出3名健康街道黨委書記候選人初步人選。區(qū)委常委會按1：2的比例，采取無記名投票方式差額票決提出2名健康街道辦事處黨委書記正式候選人。三是嚴格操作好“黨員大會”的第三個環(huán)節(jié)。召開了全體黨員大會，全體黨員根據(jù)自己的意愿，差額選舉出新一任健康街道黨委書記。

三、實現(xiàn)了街道開展公推直選的“四個成效”

一是黨組織的凝聚力明顯增強。由于改變了以往基層黨組織書記的產(chǎn)生辦法，擴大了群眾的發(fā)言權(quán)，通過“公推直選”的街道黨委書記有著更好的黨員和群眾基礎(chǔ)和更高的威信。二是新當選黨委書記的責任感明顯增強。通過自我報名、公開演講、公開承諾，增強了街道黨委書記的壓力、動力和工作的主動性、創(chuàng)造性，強化了干部“權(quán)力來自于黨員”的觀念。三是黨員民主意識和政治參與意識明顯增強。以前，選舉產(chǎn)生基層黨委書記是由全體黨委委員在事先確定的候選人中實行等額選舉?！肮浦边x”徹底改變了這種方式，激發(fā)了黨員、群眾參政議政的熱情和正確履行民主權(quán)利的積極性，許多黨員感慨地說：“現(xiàn)在，我們街道的書記是我們黨員直接選出來的?！彼氖屈h內(nèi)民主機制進一步完善。健康街道黨委試點的最大特點是把“公推直選”與黨代會相結(jié)合，把民主推薦、民主選舉黨委書記和領(lǐng)導(dǎo)班子與黨員發(fā)揮作用相銜接，通過實行黨員參與決策、黨委向黨代會報告工作、黨代表聯(lián)系群眾等制度，形成了以民主選舉為起點、從“授權(quán)”到“監(jiān)督”的工作路徑。

第五篇：什么是公務(wù)員“凡進必考”制度？

什么是公務(wù)員“凡進必考”制度？

我國公務(wù)員錄用制度可以簡要概括為“凡進必考”，即凡是進入公務(wù)員隊伍就要通過考試，該制度是我國干部人事制度改革的突破口，是推行公務(wù)員制度的一面旗幟。它所體現(xiàn)的精神實質(zhì)，既是制度設(shè)計的目標，也是制度實施的原則。堅持“凡進必考”原則，對于建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍和維護社會公平具有重要意義。從1994年至2004年，中央公務(wù)員主管部門共制定考試錄用的法規(guī)和政策文件24個，形成了公務(wù)員管理環(huán)節(jié)中體系最完善、操作性最強的單項法規(guī)體系。《公務(wù)員法》頒布實施后，中央和地方主管部門正在抓緊制定新的考試錄用配套法規(guī)。

另外，不僅僅在錄用程序上嚴格遵守“凡進必考”制度，在公務(wù)員的晉升和提拔上也有相應(yīng)的考試制度?！胺策M必考”和“凡晉必考”逐漸結(jié)合，公務(wù)員考試錄用法規(guī)體系的建立和完善，對減少考試錄用運行成本，遏制用人腐敗提供了有力保障。