第一篇：優(yōu)秀員工忠誠度培訓(xùn)

優(yōu)秀員工忠誠度培訓(xùn)

講師：譚小芳

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)地點：客戶自定

培訓(xùn)對象：

培訓(xùn)收益：

1、提高員工忠誠度，提升團(tuán)隊凝聚力！

2、徹底改變員工為老板打工的心態(tài)；

3、強(qiáng)化核心骨干的責(zé)任意識，建立使命感。

培訓(xùn)特點：

2、大量的互動游戲帶動啟發(fā)式教學(xué)；

3、引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層次的思想交峰；

4、達(dá)到一種全身心交融的整體感悟；

5、課程注重實戰(zhàn)方法而非概念教學(xué)。

日趨激烈的市場競爭讓企業(yè)和管理者不得不越來越重視企業(yè)中人的因素對于企業(yè)發(fā)展重要而深刻的影響，我們非常希望我們企業(yè)的員工以團(tuán)隊利益為先，我們非常希望我們企業(yè)的員工能跟企業(yè)一起同甘共苦，但是：

員工與企業(yè)，員工與員工總是沖突不斷……

員工為了幾百塊的工資義無反顧的離開……

為什么我們找不到優(yōu)秀的員工？

為什么我們用不好優(yōu)秀的員工？

為什么我們留不住優(yōu)秀的員工？

歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的課程《優(yōu)秀員工修煉與忠誠度培訓(xùn)》課程中重點闡述

了優(yōu)秀員工必備的各種素質(zhì)，并提高員工忠誠度的方法。培訓(xùn)大綱：

一、企業(yè)員工為什么要忠誠

1、忠誠是員工的立身之本

2、只要忠誠總會獲得回報

4、忠誠決定你在企業(yè)的地位

5、企業(yè)發(fā)展離不開忠誠

二、忠誠的內(nèi)涵與內(nèi)容

1、忠誠是盡職盡責(zé)，盡心盡力；、忠誠勝于能力；

3、忠誠的最大受益者是自己；

4、忠誠不是愚忠，不是奸忠；

5、忠誠于企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、崗位、同事、自己；

6、忠誠的八大回報；

7、不夠忠誠的表現(xiàn)；

三、忠誠是一種使命感

1、忠誠是一種高尚的品格

2、忠誠是義務(wù)更是使命

3、忠誠不只是愚忠45、莫談條件，忠誠自有回報

四、忠誠比能力更重要

1、忠誠是安身立命的根本

2、忠誠是職場最好的通行證

4、忠誠本身就是一種能力

5、一盎司忠誠等于一磅智慧

五、責(zé)任是忠誠的根基

1、忠誠是一種責(zé)任

3、忠誠不需要任何借口

4、讓問題到此為止

5、不要為自己的失誤辯解

6、盡心盡力方能體現(xiàn)你的忠誠

1、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者

2、忠誠是執(zhí)行最大的動力

3、莫讓拖延的惡習(xí)褻瀆了忠誠

4、別為自己鳴不平

5、突破困境，快樂執(zhí)行

七、自動自發(fā)體現(xiàn)出忠誠

1、別等老板安排你的工作

2、做公司非常做的事情

5、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣

6、懷著感恩的心情去工作

八、忠誠讓你與團(tuán)隊共贏

1、團(tuán)隊的力量來自忠誠

3、個人因團(tuán)隊而強(qiáng)大

4、沒有誰能獨自成功

5、認(rèn)同你所服務(wù)的團(tuán)隊

6、在工作中樹立個人品牌

1、老板需要忠誠的員工

2、凡事以老板的心態(tài)對待公司

3、換位思考，多想想老板的難處

4、服從你的老板

5、做好老板的助手、把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)

十、用業(yè)績證明你的忠誠

1、用你的工作業(yè)績說話

2、提升獨當(dāng)一面的能力

3、認(rèn)真做好每一件小事

5、按最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己

6、讓自己變得不可替代

第二篇：忠誠度培訓(xùn)

一、把好招聘關(guān)，從源頭開始為提高員工忠誠度打好基礎(chǔ)。

總部設(shè)在寧波世貿(mào)大廈的一家大型外企老總曾在他辦公室里對筆者感嘆道：“跳槽與人的個性有關(guān)，習(xí)慣性跳槽的員工我們不敢要?！逼溲哉Z中無不透露出對缺乏穩(wěn)定性和忠誠度員工的反感和恐懼?？梢钥隙ǖ卣f，習(xí)慣性跳槽是員工缺乏穩(wěn)定性和忠誠度的一種表現(xiàn)。

招聘是企業(yè)獲得人才最有效的方式之一。人力資源部們在用職位說明書找對人的同時還能防止不合適的員工進(jìn)入企業(yè)才是真正的功夫。從新員工進(jìn)入公司后的不同忠誠度表現(xiàn)來看，大多數(shù)企業(yè)在招聘時經(jīng)常會犯一個非常嚴(yán)重的錯誤：純粹以技能為導(dǎo)向而忽視了員工品德和個性的測試。按照“有德無才是廢品，有才無德是毒品，德才兼?zhèn)涫菢O品”來衡量，不小心可能讓“毒品”鉆了空子。因此，我們在決定是否錄用一個員工時，除了專業(yè)技能測試外，還應(yīng)進(jìn)行品德和個性的測試，不要因為時間緊，迫于用人部門的壓力而忽略。“磨刀不誤砍柴工”，選對了人會給企業(yè)節(jié)省很多管理成本，反之則會導(dǎo)致用人部門抱怨多、招聘主管壓力大，可能因一個職位找不到合適的人選常年都在招聘而影響公司聲譽。

品德、個性測試方法通常有：

（一）、結(jié)構(gòu)化面試：將有針對性檢測員工忠誠度、個性方面的問題歸納為若干條，可以制成問卷讓應(yīng)聘者填寫，也可以由主考官提問讓應(yīng)聘者回答。該測評工具因每個公司性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模而異，但至少應(yīng)包括以下帶共性的問題：離職原因，對原來公司的評價，對工作環(huán)境、工作機(jī)會及報酬福利的體會，什么是最好的工作、什么是最好的同事（請他說明），個人職業(yè)生涯規(guī)劃是什么等等。

（二）、關(guān)鍵事例評價：針對員工忠誠度問題出現(xiàn)過的一些例子（可以是自己企業(yè)的也可以是其他企業(yè)發(fā)生過的），讓員工發(fā)表個人看法，言為心聲，可以從其只言片語中發(fā)現(xiàn)其心理軌跡。

（三）、心理測量：是由心理學(xué)從業(yè)者根據(jù)人的個體差異原理研制出的專業(yè)測量工具，可對人的職業(yè)能力、職業(yè)傾向、人格品質(zhì)和個性特征等指標(biāo)進(jìn)行客觀評價，并有較好的診斷性和預(yù)見性。心理測量在國外被廣泛用于公務(wù)員選拔、企業(yè)人員招聘、人員測評、高管錄用等工作之中。心理測量的不足是較為費時且花費較高，不太適合勞動密集型企業(yè)的普工招聘，但是用于選拔高管和關(guān)鍵崗位人才時可以避免給企業(yè)帶來震蕩性的風(fēng)險，性價比較為合算。目前國內(nèi)一些人才測評專業(yè)網(wǎng)站也開始出現(xiàn)，給企業(yè)人才測評帶來了較多的選擇。

（四）、背景調(diào)查：這是對員工忠誠度發(fā)現(xiàn)或了解必不可少而且相當(dāng)有效的一個工具。美國“9.11”事件后，西方國家在加大SA8000（社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)）體系實施力度的同時，也對供應(yīng)商提出了對員工實行背景調(diào)查的要求。我們在招聘員工時，運用背景調(diào)查能有效的發(fā)現(xiàn)員工的品德情況，當(dāng)然要注意控制好影響背景調(diào)查可靠性的相關(guān)因素，以達(dá)到較高的效度和信度。

在員工入職前，人力資源部還應(yīng)與應(yīng)聘者保持坦誠溝通，因為很多時候應(yīng)聘者與企業(yè)之間的信息是單向透明的，即企業(yè)對員工了解太多，而員工對企業(yè)的了解只是一種膚淺的感性認(rèn)識。因此，在決定錄用員工前要把企業(yè)的相關(guān)情況如實相告，并給應(yīng)聘者一個再思考再選擇的過程，如果讓其盲目進(jìn)入公司后才發(fā)現(xiàn)很多與他想象的不一樣時，會對其績效狀況和穩(wěn)定性產(chǎn)生不良影響。

當(dāng)然，在企業(yè)有空缺職位時，我們不要老認(rèn)為外來和尚會念經(jīng)，應(yīng)把更多的機(jī)會提供給企業(yè)內(nèi)有一定專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且有極佳可塑性的明星員工，這比外聘人員的風(fēng)險小得多。

二、搞好入職培訓(xùn)，上好員工“忠誠度”第一課。

入職培訓(xùn)對新員工的穩(wěn)定性和忠誠度有著較大的影響。

新員工入職后往往能發(fā)現(xiàn)不為企業(yè)所重視的很多問題，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)一些負(fù)面現(xiàn)象或收到一些不良信息時，先入為主的思維模式會導(dǎo)致員工對公司的片面認(rèn)識。為了避免這種情況發(fā)生，新員工培訓(xùn)部門就承擔(dān)起了關(guān)鍵的“加工磨合”作用：將公司文化（價值導(dǎo)向）、行業(yè)特點、運營模式、管理特色等內(nèi)容充分介紹給新員工，以引導(dǎo)員工的思維模式、心智模式和行為方式早日融入到公司里來。通過磨合，讓員工知道每個企業(yè)都不一樣，各有長短，盡快適應(yīng)才是最重要的，縮短其期望值與企業(yè)現(xiàn)實的差距，順利度過試用期，為早日變成真正業(yè)務(wù)能手高手打好基礎(chǔ)。

同時，忠誠度不僅是公司對員工的要求，更要在入職培訓(xùn)時讓員工認(rèn)識到個人對企業(yè)的高忠誠度將對員工自己的專業(yè)技能提高、個人職業(yè)生涯發(fā)展及培植高質(zhì)量的人脈資源都有著非常大的幫助，把員工忠誠度的被動培養(yǎng)變成員工自覺注重忠誠度的提高才是上上策。

三、加強(qiáng)員工日常績效輔導(dǎo)，提供必須的社會支持系統(tǒng)。

工作績效對員工的穩(wěn)定性也有一定的影響。工作績效太容易完成，會被看成沒有挑戰(zhàn)性，實質(zhì)上就是沒有激勵性。對這類員工應(yīng)有意讓能者多勞，體現(xiàn)其價值，有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù)更適合他們；工作績效很難達(dá)成，員工壓力太大，對其穩(wěn)定性也沒有好處。試想如果一個員工老是完不成任務(wù)，績效考評老是墊底，他還有激情或斗志嗎？這就需要其部門主管進(jìn)行日?？冃лo導(dǎo)。

績效輔導(dǎo)是企業(yè)、部門和員工多贏的做法，作為直線主管通過績效輔導(dǎo)能及時發(fā)現(xiàn)員工行為離目標(biāo)的差距，有利于整個團(tuán)隊績效的提高，避免公司因員工“交學(xué)費”導(dǎo)致的損失，同時還能使員工有一種團(tuán)隊歸屬感，為其心理上提供必要的社會支持，反之會讓員工有自生自滅的感覺。不要等到員工給公司帶來較大損失或紛紛遞交辭職報告時才去想辦法。

四、克服家族制治理模式，不要把員工當(dāng)外人。

即使很多企業(yè)老總不愿承認(rèn)自己的企業(yè)是家族制，但其企業(yè)的每一個制度每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。很多員工對家族制企業(yè)的管理心存抱怨，具相關(guān)調(diào)查表明，從第一天進(jìn)入公司起，90%以上的員工就在開始物色下一份工作。

家族制企業(yè)不受歡迎的根本原因是“家天下”的理念在作怪。其理由是：企業(yè)是我們家的，不允許別人管我們的家務(wù)事，把員工看成外人；對外來員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責(zé)不授權(quán)，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具；老板個人有太大的行為偏好，認(rèn)為江山是我打的，什么該做怎么做不用你來教，導(dǎo)致員工“報國無門”，才華無處施展……

家族管理模式的企業(yè)不單在提高企業(yè)管理水平、合理用人、科學(xué)決策、提升業(yè)績方面存在致命的缺陷，尤其在摧毀員工忠誠度方面威力特大。所以企業(yè)應(yīng)注重自身治理模式的改革。

五、做到制度規(guī)范化，加強(qiáng)游戲規(guī)則的透明度。

企業(yè)規(guī)范和制度一定要透明化，做到公開、公平和公正。制度的制定應(yīng)讓員工或員工代表參與，如有條件最好能讓工會參與。員工參與的過程實際上就是員工自我引導(dǎo)和自我教育的過程，這樣既能加強(qiáng)認(rèn)同感，又能為制度得到真正的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。從《勞動法》角度來衡量也才具有合法性。

企業(yè)制度切忌閉門造車，更忌雙重標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)筆者了解，在薪酬福利、獎懲制度等方面有的企業(yè)甚至愚蠢到了讓人可笑的程度：本地工工價高于外來工；養(yǎng)老保險只交本地人；同樣是家有喪事，有的員工有數(shù)百元補(bǔ)貼，有的員工非要自己去爭吵才有結(jié)果；一樣的行為有的人是違規(guī)的，會受到處罰，而有些人怎么做也是合法的，等等。這就是明顯的雙重標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的破壞作用不亞于經(jīng)營中的各種風(fēng)險。

六、制定合理的薪酬福利政策。

薪酬福利一直是企業(yè)用于激勵員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿。

一種通常的行為是：某某員工的工資與同行業(yè)同職位比具有一定的競爭力，可還是為工資與人力資源部爭吵不休，常常以離職為要挾。后來通過調(diào)查得知，他認(rèn)為在公司沒有得到公平的待遇，也就是通常說的“不患寡而患不均”，企業(yè)薪酬缺少內(nèi)部公平性。

還有一種人，工資每年一個大級往上調(diào)，可結(jié)果還是離開了公司。這種情況既不缺少內(nèi)部公平性，也不缺少外部的競爭性，很讓人費解。其實這種現(xiàn)象從心理學(xué)角度看很正常。在營銷學(xué)里通常講到任何人都有一個心理舒適區(qū)，低于舒適區(qū)或高于舒適區(qū)30%，都會給人帶來不安，他必須采取適當(dāng)?shù)男袨閬碚{(diào)節(jié)。特別是薪酬問題更是如此：低于個人最低期望值30%，除了非常特殊情況外，99%的員工會選擇離職，以找到新的工作來達(dá)到心理平衡；高于最高期望值的30%，員工通常又會面臨以下幾種壓力。

1、“木秀于林，風(fēng)必摧之”，高薪就要有高的績效，高薪意味著更多的付出，但是我已盡力了，怎么辦？其承受著來自公司上級、同事、下級和自己諸多的壓力。

2、欲望膨脹的壓力。由于市場薪資信息相對于大部分員工來說是不對稱的，由此導(dǎo)致了一些員工的想法：認(rèn)為自己的薪資行情看漲，從“經(jīng)濟(jì)人”概念推斷出公司給我的薪水還沒有給夠，市場行情可能會更高，既然還有上升空間，那就跳槽吧。

3、另外一種想法是，我沒有付出就能得到超高的回報，我再努力點，公司應(yīng)該給我更多的報酬。事實上，他再怎么努力，工資也沒有上漲的空間了，于是對自己在公司的發(fā)展失去了信心。

由以上情況可以看出，作為公司的薪酬政策制定者在薪酬設(shè)計時，除了要考慮劃分適當(dāng)職級范圍、設(shè)置合理的薪酬幅寬及掌握好不同職位薪酬的適當(dāng)重疊度外，還要巧妙運用“30%舒適區(qū)”來激勵和留住骨干員工，提高員工的忠誠度。

七、以事業(yè)留人，適時導(dǎo)入股權(quán)激勵。

業(yè)界通常有這樣一種說法：金錢留住三流的人才，感情留住二流的人才，事業(yè)才能留住一流的人才。其實以上三種說法分別反映的是企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)采取的不同激勵策略。即企業(yè)初創(chuàng)期，采取以結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬策略符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要；企業(yè)深度發(fā)展期應(yīng)采取人性化為主的管理策略，同時輔之以行為為導(dǎo)向的薪酬策略；企業(yè)穩(wěn)定期或產(chǎn)業(yè)突破期，則應(yīng)采取長期激勵的留人策略。

隨著企業(yè)的發(fā)展及勞動者在收益分配中的地位日益提高，薪酬研究領(lǐng)域出現(xiàn)了利益分享工資理論、人力資本工資理論、搏弈工資論和知識資本工資論等付薪理念。從實踐來看，利益分享工資理論更符合我國企業(yè)在成熟期的需要，特別在避免薪酬無序競爭帶來企業(yè)骨干流失問題上有不可替代的作用。

長期激勵源于利益分享工資理論，而股權(quán)激勵是長期激勵的一種方式。股權(quán)激勵可分為現(xiàn)股激勵、期股激勵、期權(quán)激勵三種類型。傳統(tǒng)薪酬是指員工短期付出或努力的應(yīng)得報酬，公司的可持續(xù)發(fā)展和長期效益與員工沒有很直接的聯(lián)系，由此衍生出了員工工資只與個人職位價值、能力和短期績效有關(guān)，與公司銷售、利潤無關(guān)的付薪理念。股權(quán)激勵是把眼光放在長期決策和長期效益上，是把骨干層員工利益與股東利益緊密聯(lián)系在一起的激勵方式，其作用不但要讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)來做，更要讓公司的事業(yè)成為員工真正的事業(yè)。

附：不同激勵方式對員工激勵程度示意圖

八、打造誠信的企業(yè)文化。

我們很多企業(yè)一談到誠信，只講員工對公司的忠誠，企業(yè)根本不反省自己對員工對其他合作伙伴是否誠信，是否有忠誠度。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業(yè)的忠誠度是員工應(yīng)盡的義務(wù)，而企業(yè)言而有信、坦誠對待員工也是責(zé)無旁貸。這就需要打造一種誠信的企業(yè)文化，把忠誠度或誠信當(dāng)成企業(yè)、員工個人的立身之本，從日常一言一行做起，充分體現(xiàn)誠信的文化內(nèi)涵。試想，員工面試時約定工資為1500元，在發(fā)放時只發(fā)1100元；按公司明文規(guī)定的業(yè)務(wù)提成辦法可以提傭金15萬元，在兌現(xiàn)時只發(fā)了8萬元，這樣會換來員工對你的忠誠嗎？還有一種企業(yè)，放任甚至鼓勵員工對客戶能蒙就蒙，能騙就騙，用這種方式訓(xùn)練出來的員工對公司有忠誠度嗎？所以，誠信是一種文化，是一種導(dǎo)向，不但要對員工進(jìn)行引導(dǎo)，企業(yè)更應(yīng)以身作則，率先垂范。

九、堅持離職挽留和離職面談。

員工最傷心的是在企業(yè)干了若干年后提出離職時居然沒有人表示挽留。

其實員工有時提出辭呈并非是深思熟慮后的選擇，有的可能是想證明公司對其認(rèn)可度的一種試探，只要稍加挽留就能留住。無論是員工真要離職還是出于別的原因，在員工離職程序里都不能忽略“員工挽留談話”和“離職談話”的作用。員工挽留談話屬于員工關(guān)心的范疇，對體現(xiàn)企業(yè)誠意、解決員工抱怨有較大的幫助。而通過離職談話，公司才能真正聽到員工的心聲，讓管理者看到公司的真實面目。負(fù)責(zé)離職面談的人員一定要做好談話記錄，每隔一段時間進(jìn)行總結(jié)整理，甚至可以通過排序、線性分析、回歸分析等工具分析出公司影響員工穩(wěn)定性和忠誠度的主要因素、預(yù)測公司未來階段人員流動趨勢，以利采取必要的改進(jìn)措施，以降低人才流失率和提高員工忠誠度。

另外，有前景的產(chǎn)業(yè)、良好的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、幸福的家庭生活以及有興趣的工作對員工忠誠度提高也有不同程度的影響。

第三篇：培訓(xùn)優(yōu)秀員工

培訓(xùn)優(yōu)秀員工

我很慶幸，擁有一份屬于自己的工作。說句實話，我感到非常的幸運，不用穿梭在人才市場，忐忑不安、焦慮不堪的去應(yīng)聘。李強(qiáng)老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里，我感謝雷克薩斯給了我一個展現(xiàn)自己的舞臺，給了我一個發(fā)展自己的平臺。

“一個人的心在哪里，你的收獲就在哪里”這句話很對！李老師的講座以幽默風(fēng)趣的語言和滔滔不絕的口才吸引著每一位員工。和同事一起觀看李老師的優(yōu)秀員工培訓(xùn)，我們激情高漲，津津有味的看著聽著記著！如獲至寶一樣的珍惜這次員工培訓(xùn)，整體來講我覺得很有意義。

怎樣做好一個優(yōu)秀員工成為企業(yè)的佼佼者？李強(qiáng)老師給出了這樣的解釋，思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?，是啊，每個人都有自己的想法和生存的方式。面對社會的壓力和生存的壓力。種種這樣那樣的壓力使我們?yōu)榱松娑ヅ?。成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實就是問與答的過程。當(dāng)你做一件事情沒有達(dá)到目標(biāo)時，問自己一個為什么，問自己問題出在了哪里，然后自己給出答案。一個好答案就是一條通往成功的康莊大道。

生活中溝通是人際交往的橋梁，怎么與人溝通也是一門大學(xué)問，李強(qiáng)老師講排解人內(nèi)心壓抑情緒的兩種方法，一是聽音樂，二就是溝通，可見溝通在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾?，在家要和爸爸、媽媽溝通，培?xùn)優(yōu)秀員工

上學(xué)和老師溝通，在校要和同學(xué)溝通、上班要和領(lǐng)導(dǎo)、上司溝通、工作要和同事溝通，走上社會要和朋友溝通，它們都是我們生活中的生活鏈，是不可缺少的環(huán)節(jié)也是很重要的環(huán)節(jié)。

無規(guī)矩不成方圓，每個企業(yè)都有它們自己的規(guī)章制度，作為一名企業(yè)員工，服從是做好本職工作最起碼的基礎(chǔ)，如果一個人不知道服從，很難想象他的工作如何干好。作為一名員工，首先要學(xué)會服從，要尊重領(lǐng)導(dǎo)，理解領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，是因為領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范、魄力。特別是在當(dāng)今的社會，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要面臨很多的壓力，既要管理好內(nèi)部，又要處理好外部。而我們員工呢，只要想著自己的工作就好了，我們沒有那些與外界的關(guān)系處理。其實生活中，最難學(xué)的就是關(guān)系學(xué)。真的如李強(qiáng)老師所言：我們工作完了，是非常放松的休息，而領(lǐng)導(dǎo)工作了一天，即使睡覺的時候還要思考這樣那樣的問題。在管理中，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)還要身體力行，相比而言，我們已經(jīng)算是幸運的人了。

“今天工作不努力，明天努力找工作”，自己很贊同這樣的說法，李強(qiáng)老師也多次強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度的重要性。既然有了一份工作，一定要好好珍惜，擺正態(tài)度，努力工作。在職場中我們能夠收獲到很多：良好的薪酬；廣泛的人脈；豐富的工作經(jīng)驗；成長經(jīng)歷和寶貴財富。如此好的報酬，我們怎么會不努力的工作？

從李強(qiáng)老師的演講中學(xué)到了很多東西，還有很多自己無法做到的，希望在今后的工作中一步步實現(xiàn)心中的夢想，努力向前沖！

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培訓(xùn)優(yōu)秀員工

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第四篇：優(yōu)秀員工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容整理《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》

一個優(yōu)秀工作者的正確的方向：做有能力的人，可靠的人。

優(yōu)秀的員工應(yīng)具有一流的態(tài)度：工作提前，自我退后。（低調(diào)做人 高調(diào)做事）成功的道理人人都懂，但是只有成功者做到。一個優(yōu)秀的員工，必須堅持一下五個原則：

（一）凡事負(fù)責(zé)任，絕不找借口。

1.工作有壓力，代表能力不夠。

2.當(dāng)我不舒服的時候，是我成長的時候。

3.使我不舒服的人使我成長。

4.擁有是用失去還來的。

5.把握不住現(xiàn)在，就把握不住未來。

6.當(dāng)你很舒服的時候就是落后的時候。

負(fù)責(zé)任的核心：

1.我是一切問題的根源，有錯都是我的錯。責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升。

2.工作的責(zé)任：我工作的品質(zhì)就是我做人的品質(zhì)。（完美無缺，滴水不漏，以身作則，懲惡揚善）作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該：一視同仁，一身正氣，一諾千金，打擊負(fù)面的言論行為。

3.執(zhí)行的責(zé)任。（拒絕小聰明。做事：認(rèn)真第一，聰明第二。領(lǐng)導(dǎo)者：按本色做人，按角色做事。）

a.沒有抱怨；

b.沒有借口；

c.沒有不可能（有條件我們利用條件，沒有條件我們創(chuàng)造條件）。

（二）凡事顧客至上，把顧客當(dāng)明星。所謂的顧客，可以是公司的客戶，也可以是我們的上級領(lǐng)導(dǎo)和下級員工（上級是下級的客戶，下一流程是上以流程的客戶）。

（三）凡是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。超越顧客期望的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）凡事積極主動。

（五）凡事團(tuán)隊第一。工作拒絕：找理由；小氣嫉妒；推介責(zé)任。當(dāng)我看別人不順眼時，證明自己修養(yǎng)不夠。

三大核心：1.為自己找到工作上的定位。2.要有一技之長，把簡單的事做到極致。3.找到自己的使命（活著的理由）。

一個人的成功還要具備以下五種心態(tài)：

（一）事業(yè)心。

（二）付出的心態(tài)。

（三）學(xué)習(xí)的心態(tài)。我們要常常問自己：今天我哪里做的很好？哪里還可以更好？

（四）長遠(yuǎn)的心態(tài)

（五）感恩的心態(tài)。別人理睬你幫助你是你的福氣，拒絕你是正常。感謝我們的父母，給予我們生命；感謝我們的國家，給予我們生存和發(fā)展的良好環(huán)境；感謝我們的企業(yè)給予我們發(fā)展的平臺。

第五篇：培訓(xùn)優(yōu)秀員工

培訓(xùn)優(yōu)秀員工

我很慶幸，擁有一份屬于自己的工作。說句實話，我感到非常的幸運，不用穿梭在人才市場，忐忑不安、焦慮不堪的去應(yīng)聘。李強(qiáng)老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里，我感謝雷克薩斯給了我一個展現(xiàn)自己的舞臺，給了我一個發(fā)展自己的平臺。

“一個人的心在哪里，你的收獲就在哪里”這句話很對！李老師的講座以幽默風(fēng)趣的語言和滔滔不絕的口才吸引著每一位員工。和同事一起觀看李老師的優(yōu)秀員工培訓(xùn)，我們激情高漲，津津有味的看著聽著記著！如獲至寶一樣的珍惜這次員工培訓(xùn)，整體來講我覺得很有意義。

怎樣做好一個優(yōu)秀員工成為企業(yè)的佼佼者？李強(qiáng)老師給出了這樣的解釋，思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?，是啊，每個人都有自己的想法和生存的方式。面對社會的壓力和生存的壓力。種種這樣那樣的壓力使我們?yōu)榱松娑ヅ?。成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實就是問與答的過程。當(dāng)你做一件事情沒有達(dá)到目標(biāo)時，問自己一個為什么，問自己問題出在了哪里，然后自己給出答案。一個好答案就是一條通往成功的康莊大道。

生活中溝通是人際交往的橋梁，怎么與人溝通也是一門大學(xué)問，李強(qiáng)老師講排解人內(nèi)心壓抑情緒的兩種方法，一是聽音樂，二就是溝通，可見溝通在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾裕诩乙桶职?、媽媽溝通，上學(xué)和老師溝通，在校要和同學(xué)溝通、上班要和領(lǐng)導(dǎo)、上司溝通、工作要和同事溝通，走上社會要和朋友溝通，它們都是我們生活中的生活鏈，是不可缺少的環(huán)節(jié)也是很重要的環(huán)節(jié)。

無規(guī)矩不成方圓，每個企業(yè)都有它們自己的規(guī)章制度，作為一名企業(yè)員工，服從是做好本職工作最起碼的基礎(chǔ)，如果一個人不知道服從，很難想象他的工作如何干好。作為一名員工，首先要學(xué)會服從，要尊重領(lǐng)導(dǎo)，理解領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，是因為領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范、魄力。特別是在當(dāng)今的社會，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要面臨很多的壓力，既要管理好內(nèi)部，又要處理好外部。而我們員工呢，只要想著自己的工作就好了，我們沒有那些與外界的關(guān)系處理。其實生活中，最難學(xué)的就是關(guān)系學(xué)。真的如李強(qiáng)老師所言：我們工作完了，是非常放松的休息，而領(lǐng)導(dǎo)工作了一天，即使睡覺的時候還要思考這樣那樣的問題。在管理中，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)還要身體力行，相比而言，我們已經(jīng)算是幸運的人了。

“今天工作不努力，明天努力找工作”，自己很贊同這樣的說法，李強(qiáng)老師也多次強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度的重要性。既然有了一份工作，一定要好好珍惜，擺正態(tài)度，努力工作。在職場中我們能夠收獲到很多：良好的薪酬；廣泛的人脈；豐富的工作經(jīng)驗；成長經(jīng)歷和寶貴財富。如此好的報酬，我們怎么會不努力的工作？

從李強(qiáng)老師的演講中學(xué)到了很多東西，還有很多自己無法做到的，希望在今后的工作中一步步實現(xiàn)心中的夢想，努力向前沖！文章整理由深圳網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)廠家

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