第一篇：品健倉儲物流有限公司快遞整合計劃書（大全）

品健倉儲物流有限公司快遞整合計劃書

一． 快遞整合好處：

1.充分發(fā)揮各個快遞公司網(wǎng)絡的優(yōu)勢

2.利用各個快遞公司價格優(yōu)勢

3.快遞公司區(qū)域差價比較大節(jié)約成本

4.利用快遞區(qū)域空間有效的解決快遞爆倉

5.客服統(tǒng)一查詢方便

6.結算方便

7.取件集中，減少環(huán)節(jié)，節(jié)約時間

二． 快遞公司的網(wǎng)絡優(yōu)勢和劣勢對比狀態(tài)：1,中通快遞服務網(wǎng)點3000余個，分撥中心43個 服務質量和網(wǎng)點覆蓋率越來越完善。

中通快遞目前義烏成本價格相對其他快遞公司價格優(yōu)勢不突出。

2，龍邦快遞的優(yōu)勢：廣東，福建，山東全境派送，并且時效相對有保障，價格也比較便宜。

龍邦快遞的劣勢：網(wǎng)絡覆蓋率比較有局限性，總部只對優(yōu)勢網(wǎng)點加強服務，開發(fā)新網(wǎng)點缺乏投資力度3，天天快遞優(yōu)勢：0.5kg以下小件價格很有可比行

天天快遞劣勢：網(wǎng)點覆蓋率不多，網(wǎng)點的派送范

圍比較有限

4，F(xiàn)MS郵政特快專遞：沒有他不到的地方，速度快但是價格相對比較高

5，E郵寶價格相對來說比較能接受，但是速度不是很快。

6，香港快捷的優(yōu)勢，華南的派送區(qū)域和價格都比較有競爭優(yōu)勢，整體的價格比較低，但是網(wǎng)點的覆蓋率也比較有局限性。

7，全峰快遞，再突出的優(yōu)勢是上海，北京，廣東全境派送，還有一點是發(fā)出去的件如果不到或者超區(qū)都是由總部出錢轉單，價格也很低。但是這個網(wǎng)絡起步快，發(fā)展太快，價格太低，這并不是一個大型快遞網(wǎng)絡健康的發(fā)展之道。

8.圓通快遞網(wǎng)路健全，0.5kg以下的小件也有一定的優(yōu)勢，但是整體的價格比較高。

以上各個快遞公司的價格表附1

三，快遞整合針對客戶的需求：

1，普通的日常單，根據(jù)客戶指定的快遞公司進行走件，價格一次性確定。

2，客戶的各種活動的進倉服務：

a，輕交付型，這個就是說客戶自己打包，自己打單，自己篩選訂單，只有我方發(fā)快遞即可。

b，技術服務型，由客戶提供自己的場地，我方提供技術人員幫助客戶進行拆單，合單，篩選快遞的到達范圍并進行打單和回寫單號到淘寶等一系列的工作，同時提供打包人員協(xié)助客戶進行打包工作。

C，進倉型，我方到指定的地方把活動的貨物運到我司倉庫，只要客戶提供店鋪的登錄權限即可。具體的價格根據(jù)各種套餐而設置《附表2》

套餐的具體細分由客戶填寫表格《附表3》 四，售后優(yōu)勢：

1.不管走多少家快遞，不管在那個城市發(fā)出，所有的售后查詢在同一個QQ上進行。

2，經(jīng)由我司發(fā)出的任何一個快件無條件的送到客戶手中，無論超區(qū)或者無點而產(chǎn)生的費用一概由我司承擔。

3，所有經(jīng)我司發(fā)出的快件萬一遺失我司按物品售價進行賠償，賠償款項在快遞費中直接扣除。

4，對發(fā)出所有的快件因客戶原因需要追回，修改地址，更改電話號碼，變更收件人等一系列的特殊服務，我司將在第一時間無償完成。

五，我司新增的特色服務：

1，同城物流，幫助客戶提貨，發(fā)托運，每件5

元。

2，提供專業(yè)的臨時打包工人上門服務，10元一

個小時，隨叫隨到。

六．可以有效的處理快遞爆倉問題《祥情附圖4》

第二篇：物流倉儲計劃書

物流倉儲計劃書范本一：

1.確定倉庫設施的參數(shù)

倉庫的設施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設計，立體貨架設計，或者堆垛式與立體式結合的設計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應使用立體貨架設計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。

2.倉庫規(guī)劃

托盤為單面使用四向進又，托盤載重能力為500 kg，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm，托盤厚度為130 mm。因貨物高度達1．5 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。

3.貨架參數(shù)

貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900

mm、寬1 200 mm、高3 500 mm；內(nèi)圍尺寸為：長2 800

mm、寬1 1o0 mm、高3 400 mm。

貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下

兩層，共兩個貨格；每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1 680×2=3 360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設計，滿足立體庫設備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2 123／24=88．46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89／10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1 m。

4.巷道設計

倉庫巷道寬度設計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關。根據(jù)貨物的周轉量大小，通道按單向和雙向運行原則設計。若采用小型叉車搬運，一般單向設計為2．4～3．0 m，雙向5～6 m。

5.叉車參數(shù)

普通叉車標準作業(yè)高度一般在3 m，因此在設計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術參數(shù)。一般額定起升質量5 000kg，最小轉彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm。

2．3 庫房整體布局

依據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27 m ×26．1 m。貨架區(qū)域共設有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲能力應為360×6=2 160箱貨物.物流倉儲計劃書范本二：

第一部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作

如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉化

一、制造企業(yè)倉儲與物流的關系

1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求

2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題

3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力

二、倉儲與跨部門協(xié)作

1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果

視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理漏洞等問題的教訓視頻

2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析

3、倉儲同采購、pmc、銷售跨部門協(xié)作與溝通

案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓

三、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化

案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題

四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉化

1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標的區(qū)別

2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位

3、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。

案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務水平的成功案例

第二部分 倉庫物料庫存控制

一、倉庫物料庫存控制與erp

1、庫存控制的三大精髓

2、如何實現(xiàn)庫存信息共享

二、erp系統(tǒng)的運作八大問題及解決方案（案例分析：廈門abb如何解決bom更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準確，導致帳物不符，系統(tǒng)信息不準確的難題）

三、庫存控制的有效方法及其應用

1、abc控制法/

2、定量控制法/

3、定期控制法/

4、安全庫存控制法/

5、滾動計劃控制法

四、備品備件管理

1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題

2、備件請購行為規(guī)范與操作程序（案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗）

第三部分 物料入庫控制

一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑

1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題

2、入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題

案例分析：某公司供應商送貨單上無訂單號碼、收貨時erp系統(tǒng)無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題

3、供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題

4、如何杜絕問題物料得不到及時處理的問題 視頻分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設置待處理標識，確定責任部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析

5、如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題

案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據(jù)成功案例

二、確保物料快速驗收的五個條件

三、物料驗收入方法

1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法/

2、長度貨物驗收操作方法

視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓案例分析：

3、計重原材料的驗收操作方法／案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析

4、物料驗收差錯的預防與責任追溯

案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓。

5、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)

案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序

四、倉儲貨卡標識的設置方法

1、貨物標識與iso-9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）

視頻分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實行倉庫標識和目視化管理視頻分析

2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識

視頻分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質量缺陷無法追溯，造成重大損失視頻分析

3、計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能 第四部分 貨物儲存與養(yǎng)護技術

一、倉儲物流規(guī)劃

1、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局

2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。

視頻分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓

3、在erp系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法

視頻分析：某企業(yè)利用excel制作庫位管理系統(tǒng)，彌補用友u8系統(tǒng)不足，實現(xiàn)四號定位的視頻分析

4、先進先出、批次管理的四種有效方法

案例分析：廈門abb低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例

二、倉容定額與物料合理儲存

1、如何確定構成倉庫儲存能力的三參數(shù)

視頻分析：某企業(yè)盲目儲存導致庫房漏水、地坪開裂的教訓視頻分析

2、如何根據(jù)物料性質、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存

3、如何根據(jù)物料庫存周轉率，設定a、b、c三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位

4、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

視頻分析：如何對abc三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復搬運和先進先出的成功案例

5、如何根據(jù)產(chǎn)品bom及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉率。

照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉向器產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加成功經(jīng)驗

三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理

1、庫存盤點的目的和方法

2、庫存盈虧的原因、預防與處理

案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓

3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全

案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。

4、倉庫帳外料的預防與處理的方法

四、貨物養(yǎng)護技術

1、導致物料質量變化的八大原因分析/

2、倉庫溫濕度控制的有效方法/

3、霉變、銹蝕防治的八大措施

案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析

五、倉儲6s管理 1、6s的內(nèi)涵/

2、倉庫6s管理的內(nèi)容/

3、倉庫6s的規(guī)范標準/

4、6s達標內(nèi)容及評比標準

案例分析：廣州移動公司倉庫6s管理成功案例分析

第五部分 出庫業(yè)務

一、出庫規(guī)范操作的十大要求

二、出庫操作的八大程序

三、揀貨與備貨作業(yè)

1、快速揀貨的三種方法及其適用情況

視頻分析：某企業(yè)采用電子標簽揀貨大幅提高揀貨效率和準確率視頻共享

2、如何防止揀貨差錯

視頻分析：某企業(yè)為及時發(fā)現(xiàn)揀貨差錯或避免客戶貨物糾紛，包裝前進行掃描點數(shù)、噴碼及現(xiàn)場錄像

四、退料與補料的規(guī)范操作

1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理

2、erp移庫與按bom自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務處理

五、非正常領料之處理

1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題／

2、杜絕借料的有效方法

案例分析：tcl通訊利用erp成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹

第六部分 如何構建高效的物料配送體系

一、領料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析

二、高效物料配送必須解決的幾個具體問題

1、如何打破部門界限，實現(xiàn)倉儲、配送及產(chǎn)線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理）

視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。

2、如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責職定位

3、如何處理好物流部門與車間的關系

案例分析：三一重機實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗介紹

4、jit物料（同步化、排序）、非jit（vmi）物料分類管理

三、物料配送的具體運作

1、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式

（1）計劃配送運作/案例分析：博西華制冷三箱周轉配送運作三箱周轉配送運作實例。

（2）看板配送運作/視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻

（3）電子標簽看板配送運作/視頻案例：翟光明開發(fā)的07上海市教委重點項目《制造業(yè)物流實訓中心》

四、倉儲與配送技術現(xiàn)代化

1、倉儲與配送技術發(fā)展趨勢

2、倉儲與配送新技術應用６個視頻案例：

1）條形碼/2）電子標簽／3）rfid／4）喂料系統(tǒng)／5）自動立體貨架／6）電子標簽、自動分揀與輸送系統(tǒng)

五、先進的倉儲管理應用軟件選擇關注的三大問題

1、先進的倉儲管理應用軟件應具備的功能

2、如何規(guī)避軟件功能及其供應商選擇的風險

3、先進的倉儲管理應用軟件及其供應商選擇應注意的八大關鍵點

第七部分 自管保稅倉庫管理

一、保稅倉庫的定義（國家海關總署105號文件）案例分析：某企業(yè)對保稅物料管理不嚴、批次不清

二、海關對自管保稅倉庫的要求（如何實施《國家海關總署105號文件》）

1.可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品

2.保稅倉庫應具備的條件

3.保稅倉庫管理的要求

4.如何對保稅物料進行全過程跟蹤

案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例

三、保稅商品進出存操作程序/案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例

第八部分 倉儲與配送業(yè)績評估

一、倉儲管理質量評審內(nèi)容

二、倉儲與配送業(yè)績評價指標體系

贈送附件（自帶u盤）： 某公司erp環(huán)境下《倉儲管理細則》/《倉庫審核條例》/ 《備品、備件管理辦法/《在制品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》/制造業(yè)倉儲與配送成功案例視頻及赴日考察倉儲配送視頻資料

物流倉儲計劃書范本三：

目前，一家投資公司看好倉儲行業(yè)的發(fā)展，預投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)建一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團隊正愁沒有資金來創(chuàng)建自己的倉儲公司，為了獲得這個良好的投資來源，你和你的團隊必須要出具一份有吸引力的倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書。

下面是關于倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求。

一、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書封面要求

封面上必須有以下幾項內(nèi)容：公司具體名稱、公司負責人姓名、公司地址、郵編、聯(lián)系電話、e-mail。封面格式自己設計，可添加圖片盡量設計的有吸引力。

二、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄要求

注意：目錄里的每項頁碼必須與具體內(nèi)容的頁碼相一致。

三、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容

1.摘要

簡要概括公司概述、倉儲服務運營設計、本地區(qū)提供倉儲服務的主要競爭者分析、營銷策略和財務分析中的主要內(nèi)容。讓投資者簡單了解關于你創(chuàng)業(yè)計劃的主要思想，并能引起投資者對你創(chuàng)業(yè)計劃的興趣。

2.倉儲公司概述

主要包括的內(nèi)容點：

（1）公司名稱、地理位置、公司性質。

（2）公司宗旨和經(jīng)營理念。

（3）公司的組織機構（用圖來表示）。

（4）公司準備經(jīng)營的主要倉儲服務。

（5）公司的盈利模式。

（6）公司的遠景發(fā)展規(guī)劃。

3.倉儲服務運營設計

主要包括的內(nèi)容點：

（1）倉儲服務的市場定位：倉儲服務的主要用戶種類及儲存保管的主要商品類別。

（2）倉儲地理位置的確定：影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析。（3）公司的倉儲規(guī)劃和布局。

（4）公司擬添置的主要倉儲設備。

（5）公司的倉儲流程設計。

4.本地區(qū)提供倉儲服務的主要競爭者分析

主要包括的內(nèi)容點：

（1）本地區(qū)倉儲行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，他們的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。

（2）分析本公司提供的倉儲服務項目與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅。

5.營銷策略

主要包括的內(nèi)容點：

（1）價格策略：倉儲服務價格的確定、制定的依據(jù)和策略。

（2）渠道策略：建立的倉儲網(wǎng)點布局。

（3）促銷策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉儲服務。

6.財務分析

主要包括的內(nèi)容點：

（1）資金總需要量和資金使用計劃

資金總需要量：估算倉儲公司建立運營的總資金需求量。

資金使用計劃：廠房建設投入額、地皮租金額、設備投資額、流動資金額（包括：員工工資，日常水電等消耗費，可自行根據(jù)實際估算出金額）等分配。

（2）未來一年的收入預測：簡單估算最理想狀況下倉儲經(jīng)營一年所得的收入。

（3）投資者償還計劃：假設每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消耗費是固定的，簡單估算幾年之后投資者可將投資全部收回。

7.附錄

主要包括的內(nèi)容點：（1）小組成員名單。

（2）每個成員在該計劃書里所負責編寫的部分。

第三篇：倉儲物流工作計劃書

倉儲物流工作計劃書

一、宗旨及物流模式

在社會進步，經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，物流是現(xiàn)代社會的朝陽產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業(yè)物流蘊含著巨大的效益潛力，還遠未充分發(fā)揮，可以預見，物流業(yè)將成為經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當前市場的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。

物流作為一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施、營運、服務，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。

我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易商務平臺，以此打造物流經(jīng)營網(wǎng)絡，構織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務。

公司計劃接管現(xiàn)有物流業(yè)務和擴大附近地區(qū)物流計劃，第一期 萬元，后期將根據(jù)經(jīng)營情況加大投入，總資本超 萬元。

資金用于：

建立物流商務平臺及電子平臺。

建立全國物流網(wǎng)絡。

開展倉儲業(yè)務。

用于廣告宣傳費用。

組織機構建設費用。

二、服務經(jīng)營范圍

提供物流電子商務平臺。

提供物流系統(tǒng)及物流方案設計。

開展倉儲、調(diào)運、營運服務。

整合第三物流市場，會員制聯(lián)盟。

三、主要服務對象

生產(chǎn)型企業(yè)。

批發(fā)型企業(yè)。

零售型企業(yè)。

物流提供商。

周邊設點營銷。

四、市場定位

我們首先把市場定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨著網(wǎng)絡的日益普及，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢價交易已成為現(xiàn)實，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的，且有信譽保證的，零擔、批量、配貨工作量

大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應來吸引他，為其進行物流或運輸服務，快速滲透物流市場。

五、管理

在現(xiàn)有人員和接管原有業(yè)務熟悉人員的基礎上，我們要招聘一些專業(yè)網(wǎng)上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一個環(huán)節(jié)都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強的物流銷售管理隊伍。

地理位置：我們公司地處枝柳鐵路、張花高速、酉水河畔，貫穿湘、渝、鄂、黔，東西南北水路交通交錯，有利交通樞紐。

一、宗旨和任務

我公司在接管整體物流后，我們的目標是形成物流交易營運化平臺，將我們的公司建設成為物流、生產(chǎn)、交易、營運、銷售五位一體，具有影響和服務力先進化管理公司。

我們立志于在物流領域保證服務質量，恪守信譽，以快速周到、價格合理的配送來服務于客戶，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性的經(jīng)營模式，并以系統(tǒng)整合物流市場等方式來實現(xiàn)我們的目標，我們決心以職業(yè)經(jīng)理最高的責任感和榮譽感，以負責的態(tài)度對待資金監(jiān)護人、顧客及企業(yè)和其它團體。

為實現(xiàn)這一目標，物流交易商務平臺項目需要：

合法經(jīng)營執(zhí)照。

必要的辦公場所、設備、配送車輛。

健全組織結構。

資金支持。

市場宣傳。

商務交易和電子交易平臺。

目標客戶是：

生產(chǎn)型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者。

二、經(jīng)營原則

1、費用低

以聯(lián)合的方式進入，減少和避免在一開始業(yè)務量不足的情況下基礎設施方面的投入。

2、速度快

自身發(fā)展要快，規(guī)模迅速龐大。

3、安全準確

實行標準化經(jīng)營，確保貨物及運作安全，搞聯(lián)合規(guī)避風險，大力貯備外部物流資源。

4、營運網(wǎng)絡化

物流要形成網(wǎng)絡化，也就是說：我們要提供跨地區(qū)的綜合物流服務，這需要在物流網(wǎng)絡化建設上進行相應的投資。

5、示范效應

提供服務的同時，要讓別人看到自己，接受自己，當有確定的物流需求時，我們可購入一些車輛，租用一些場所，在投資車輛我認為在周邊內(nèi)配送的小型車輛上，因為上國道、高

速、進入市內(nèi)不受影響或影響較小，而讓大家看到配送的小型車輛影響面比較大，它可以成為公司車體廣告效果，同時它是現(xiàn)實終端配送的必要工具。

6、品牌效應

物流是一個有發(fā)展前景的行業(yè)，也是具有異常激烈競爭。各個物流間的價格差距也是比較大的，也就是市場對各個物流企業(yè)的認同度的差異，在制造自己的品牌過程中，我們一方面夯實營運基礎，對內(nèi)加強管理，對外實現(xiàn)控制，另一方面，通過媒體，舉辦、參加一些知名物流界活動，在同行業(yè)中樹立形象，我們要客戶認識我們，讓同行知道我們。

三、技術

我們需要自己擁有自己的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術能力，憑此作為行業(yè)操作標準和對外服務承諾的依據(jù)，我們需要對物流各流程整體控制的管理系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。

四、公司管理

籌建物流管理隊伍，投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務，我們接管各項業(yè)務后要及時快速組建一支在物流領域具有專業(yè)知識的人才隊伍，他們在人員管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術與豐富經(jīng)驗。我們要以最少的人數(shù)擔任起物流各個業(yè)務。

第四篇：物流倉儲計劃書

倉儲公司計劃書編寫

目前，一家投資公司看好倉儲行業(yè)的發(fā)展，預投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)建一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團隊正愁沒有資金來創(chuàng)建自己的倉儲公司，為了獲得這個良好的投資來源，你和你的團隊必須要出具一份有吸引力的倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書。下面是關于倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求。

一、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書封面要求

封面上必須有以下幾項內(nèi)容：公司具體名稱、公司負責人姓名、公司地址、郵編、聯(lián)系電話、E-mail。封面格式自己設計，可添加圖片盡量設計的有吸引力。

二、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄要求

注意：目錄里的每項頁碼必須與具體內(nèi)容的頁碼相一致。

三、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容

1.摘要

簡要概括公司概述、倉儲服務運營設計、本地區(qū)提供倉儲服務的主要競爭者分析、營銷策略和財務分析中的主要內(nèi)容。讓投資者簡單了解關于你創(chuàng)業(yè)計劃的主要思想，并能引起投資者對你創(chuàng)業(yè)計劃的興趣。

2.倉儲公司概述

主要包括的內(nèi)容點：

（1）公司名稱、地理位置、公司性質。

（2）公司宗旨和經(jīng)營理念。

（３）公司的組織機構（用圖來表示）。

（４）公司準備經(jīng)營的主要倉儲服務。

（5）公司的盈利模式。

（6）公司的遠景發(fā)展規(guī)劃。

3.倉儲服務運營設計

主要包括的內(nèi)容點：

（1）倉儲服務的市場定位：倉儲服務的主要用戶種類及儲存保管的主要商品類別。

（2）倉儲地理位置的確定：影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析。

（3）公司的倉儲規(guī)劃和布局。

（4）公司擬添置的主要倉儲設備。

（5）公司的倉儲流程設計。

4.本地區(qū)提供倉儲服務的主要競爭者分析

主要包括的內(nèi)容點：

（1）本地區(qū)倉儲行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，他們的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。

（2）分析本公司提供的倉儲服務項目與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅。

5.營銷策略

主要包括的內(nèi)容點：

（1）價格策略：倉儲服務價格的確定、制定的依據(jù)和策略。

（2）渠道策略：建立的倉儲網(wǎng)點布局。

（3）促銷策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉儲服務。

6.財務分析

主要包括的內(nèi)容點：

（1）資金總需要量和資金使用計劃

資金總需要量：估算倉儲公司建立運營的總資金需求量。

資金使用計劃：廠房建設投入額、地皮租金額、設備投資額、流動資金額（包括：員工工資，日常水電等消耗費，可自行根據(jù)實際估算出金額）等分配。

（2）未來一年的收入預測：簡單估算最理想狀況下倉儲經(jīng)營一年所得的收入。

（３）投資者償還計劃：假設每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消耗費是固定的，簡單估算幾年之后投資者可將投資全部收回。

7.附錄

主要包括的內(nèi)容點：

（1）小組成員名單。

（2）每個成員在該計劃書里所負責編寫的部分。

第五篇：快遞、物流倉儲場所檢查要點

一、快遞、物流倉儲場所（300m以上）檢查要點

1、是否依法通過消防行政許可或消防備案抽查；建筑物或場所使用情況是否與消防驗收或者竣工驗收消防備案時的使用性質相符；經(jīng)過專家評審并投入使用的物流倉儲場所，是否落實原特殊消防設計及相關針對性技術措施。

2、消防安全布局、防火間距、消防車通道等是否符合消防技術標準要求。

3、建筑物是否按照消防技術標準設置防火分區(qū)和疏散設施，疏散通道和安全出口是否保持暢通。

4、室內(nèi)外消防用水是否滿足滅火救援需求，建筑消防設施及滅火器材設置是否符合消防技術標準要求并保持完好有效。

5、倉儲物品管理是否符合《倉儲場所消防安全管理通則》（GA1131—2014）的有關規(guī)定；是否存在物流作業(yè)、倉儲、經(jīng)營的場所與居住場所設置在同一建筑物內(nèi)，且不符合消防技術標準的情形。

6、電器設備安裝使用和線路敷設是否符合相關技術標準要求，用火用電管理是否到位。

7、是否違規(guī)采用易燃可燃材料裝修或采用易燃可燃芯材的金屬夾芯板材搭建臨時建筑。

8、是否明確單位各級消防安全責任，組織制定和落實消防安全制度；實行承包、租賃或者委托經(jīng)營、管理的物流

倉儲場所，產(chǎn)權單位與使用單位或者承包、承租、被委托單位是否以書面形式明確各方的消防安全責任。

9、是否落實員工的崗前消防安全培訓以及對在崗員工每半年一次的消防安全教育，消防控制室的值班操作人員是否持證上崗。

10、是否根據(jù)消防法律法規(guī)的規(guī)定建立專職消防隊或微型消防站，是否制定滅火和應急疏散預案并定期實施演練。

二、快遞、物流快遞場所（300m2以下）檢查要點

1、場所是否按規(guī)定配備足夠的滅火器材

2、是否存在違規(guī)用火用電用氣用油和亂拉電線？

3、安全出口、疏散通道、走道、樓梯間是否堵塞或鎖閉？

4、安全出口、疏散通道、走道、樓梯間是否安裝應急照明及疏散指示

5、是否設置影響人員疏散的金屬柵欄和防盜網(wǎng)？

6、樓梯間內(nèi)電動車是否違規(guī)存放和充電

7、是否按要求安裝簡易噴淋及獨立式煙感報警器

8、是否違規(guī)使用易燃可燃材料裝修

9、儲存、經(jīng)營有火災危險性的物品是否與居住場所設置在同一建筑內(nèi)且未進行防火分隔

消防報建資料

建設工程消防設計審核申請材料（新建）

1、建設工程消防設計審核申請表

2、建設工程規(guī)劃許可證

3、建設單位的工商營業(yè)執(zhí)照及法人身份證復印件

4、設計單位資質證明文件及消防設計人員身份證復印件

5、消防設計專篇

6、圖紙（消防設計說明、總平面圖、各層平面圖、立面圖、剖面圖、配電圖、滅火器及應急照明燈布置圖）要蓋設計單位出圖章及設計師章。如需設計消防設施還需消防設施的圖紙。

建設工程消防設計審核申請材料（室內(nèi)裝修）原建筑為1998年10月份之前建成的

1、建設工程消防設計審核申請表

2、房屋主管部門提供的房地產(chǎn)權證明及租賃合同

3、建設單位的工商營業(yè)執(zhí)照及法人身份證復印件

4、設計單位資質證明文件及消防設計人員身份證復印件

5、消防設計專篇

6、室內(nèi)裝修圖紙（室內(nèi)裝修設計說明、原平面布置圖、總平面圖、各層平面圖、各層天花布置圖、各層地面布置圖、室內(nèi)裝修立面圖、配電圖、滅火器及應急照明燈布置圖）要蓋設計單位出圖章。如需設計消防設施還需消防設施的圖紙。

建設工程消防設計審核申請材料（室內(nèi)裝修）原建筑為1998年10月份之后建成的

1、建設工程消防設計審核申請表

2、原建筑消防設計審核、驗收意見書或消防設計備案、竣工驗收備案受理憑證

3、租賃合同

4、建設單位的工商營業(yè)執(zhí)照及法人身份證復印件

5、設計單位資質證明文件及消防設計人員身份證復印件

6、消防設計專篇

7、室內(nèi)裝修圖紙（室內(nèi)裝修設計說明、原平面布置圖、總平面圖、各層平面圖、各層天花布置圖、各層地面布置圖、室內(nèi)裝修立面圖、配電圖、滅火器及應急照明燈布置圖）要蓋設計單位出圖章。如需設計消防設施還需消防設施的圖紙。

建設工程消防驗收申請材料

1、建設工程消防驗收申請表

2、工程竣工驗收報告

3、消防產(chǎn)品供貨證明及檢驗報告

4、工程調(diào)試開通記錄（設置了消防設施就需提供）

5、隱蔽工程記錄（設置了消防設施就需提供）

6、裝修材料抽樣單及送檢報告（室內(nèi)裝修工程需提供）

7、營業(yè)執(zhí)照復印件、法人身份證復印件

8、建設工程消防設計審核意見書復印件

9、竣工圖紙（對照設計審核工程的圖紙）蓋竣工圖章。

10、施工單位資質證明

11、監(jiān)理單位資質證明（無監(jiān)理單位可不用）建設工程消防設計備案申請材料（新建）

1、建設工程消防設計備案申請表

2、建設工程規(guī)劃許可證

3、建筑施工許可證明

4、建設單位的工商營業(yè)執(zhí)照及法人身份證復印件

5、設計單位資質證明文件及消防設計人員身份證復印件

6、消防設計專篇

7、圖紙（消防設計說明、總平面圖、各層平面圖、立面圖、剖面圖、配電圖、滅火器及應急照明燈布置圖）要蓋設計單位出圖章及設計師章。如需設計消防設施還需消防設施的圖紙。

建設工程消防設計備案申請材料（室內(nèi)裝修）原建筑為1998年10月份之前建成的

1、建設工程消防設計備案申請表

2、房屋主管部門提供的房地產(chǎn)權證明及租賃合同

3、建設單位的工商營業(yè)執(zhí)照及法人身份證復印件

4、設計單位資質證明文件

5、消防設計專篇

6、室內(nèi)裝修圖紙（室內(nèi)裝修設計說明、原平面布置圖、總平面圖、各層平面圖、各層天花布置圖、各層地面布置圖、室內(nèi)裝修立面圖、配電圖、滅火器及應急照明燈布置圖）要蓋設計單位出圖章。如需設計消防設施還需消防設施的圖紙。

建設工程消防設計備案申請材料（室內(nèi)裝修）原建筑為1998年10月份之后建成的

1、建設工程消防設計備案申請表

2、原建筑消防設計審核、驗收意見書或消防設計備案、竣工驗收備案受理憑證

3、租賃合同

4、建設單位的工商營業(yè)執(zhí)照及法人身份證復印件。

5、設計單位資質證明文件和消防設計人員身份證復印件。

6、消防設計專篇

7、室內(nèi)裝修圖紙（室內(nèi)裝修設計說明、原平面布置圖、總平面圖、各層平面圖、各層天花布置圖、各層地面布置圖、室內(nèi)裝修立面圖、配電圖、滅火器及應急照明燈布置圖）要蓋設計單位出圖章。如需設計消防設施還需消防設施的圖紙。

建設工程消防竣工驗收備案申請材料

1、建設工程消防竣工驗收備案申請表

2、工程竣工驗收報告及簽署人員身份證復印件

3、消防產(chǎn)品供貨證明及檢驗報告

4、工程調(diào)試開通記錄（設置了消防設施就需提供）

5、隱蔽工程記錄（設置了消防設施就需提供）

6、裝修材料抽樣單及送檢報告（室內(nèi)裝修工程需提供）

7、營業(yè)執(zhí)照復印件、法人身份證復印件

8、建設工程消防設計審核意見書復印件

9、竣工圖紙（對照消防設計工程的圖紙）蓋竣工圖章。

10、施工單位資質證明及技術人員執(zhí)業(yè)證和身份證復印件

11、監(jiān)理單位資質證明技術人員執(zhí)業(yè)證和身份證復印件（無監(jiān)理單位可不用）