第一篇：裝飾工程公司總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范和敬公司部門的工作，首先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開始。和敬公司要想在市場(chǎng)上取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經(jīng)理因?yàn)閾碛泄救康墓煞?，就可以隨意性地進(jìn)行工作，那樣只能使我們公司永遠(yuǎn)處在不規(guī)范當(dāng)中。因此，我們制訂總經(jīng)理工作職責(zé)規(guī)范，全體員工都有對(duì)總經(jīng)理工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力。

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。

二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

三、組織實(shí)施討論通過的新項(xiàng)目。

四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約 和處理相關(guān)事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，組織制定公司章程和內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)、分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定各部門的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。

七、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。

八、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直

至辭退。

九、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

十、主持公司周例會(huì)及其他重大會(huì)議，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)決策、把握

經(jīng)營(yíng)方向，大膽開拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)，使公司不斷發(fā)展壯大。

十一、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

十二、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

十四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。

十五、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)

各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；

十六、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力

資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；

十七、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)；

十八、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)；

十九、總經(jīng)理的職權(quán)范圍：

總經(jīng)理違反下列各條，即視為越權(quán)辦公，應(yīng)當(dāng)按公司規(guī)章進(jìn)行處罰。

1、不得干涉各部門內(nèi)部的從事安排，如：擅自對(duì)設(shè)計(jì)部、工程部、市場(chǎng)部等部門以下的人員進(jìn)行處罰、或者要求部門經(jīng)理重用某一人、開除某一人等。

2、不得干涉各部門正常工作進(jìn)展，如：總經(jīng)理要求設(shè)計(jì)部對(duì)某一個(gè)單位進(jìn)行打折、要求工程部對(duì)某個(gè)客戶特別派工長(zhǎng)施工等。

3、不得對(duì)各部門經(jīng)理按正常程序和公司規(guī)章所做出的管理決定進(jìn)行隨意否決，或不予以承認(rèn)等。

十八、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任：

1、對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成公司即完工作目標(biāo)。如：全年公司業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)未能完成，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

4、對(duì)各部門經(jīng)理工作管理負(fù)全部責(zé)任，須安章辦事，及時(shí)對(duì)各部門工作進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門經(jīng)理不稱職，或某一部門出現(xiàn)重大工作失誤，對(duì)公司造成重大損失的，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)失察之責(zé)。

5、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，不能用公司資金用作個(gè)人家庭資金，若出現(xiàn)公司賬面上資產(chǎn)與實(shí)際結(jié)存現(xiàn)金實(shí)物資產(chǎn)有出入，總經(jīng)理和出納應(yīng)負(fù)全部責(zé)任?？偨?jīng)理個(gè)人挪用的，應(yīng)補(bǔ)足挪用部分款項(xiàng)，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

十九、總經(jīng)理的工作報(bào)酬

總經(jīng)理作為公司管理者，應(yīng)當(dāng)獲得合理報(bào)酬，但不能以此為借口，擅自使用公司全部資金?？偨?jīng)理工資執(zhí)行固定底薪加年終分紅制?？偨?jīng)理日?；ㄤN，應(yīng)自其個(gè)人工資里出，不得違反規(guī)定，擅自向財(cái)務(wù)伸手要錢。

二十、總經(jīng)理處罰條例

1、總經(jīng)理違反《員工管理手冊(cè)》中規(guī)定的，按《員工管理手冊(cè)》相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

2、總經(jīng)理違反職權(quán)，干涉部門從事安排的，一次罰款100元；總經(jīng)理干涉部門工作進(jìn)展的，一次罰款100元。

3、出現(xiàn)部門經(jīng)理工作失職的，總經(jīng)理應(yīng)同樣受到處罰。部門經(jīng)理處罰多少，總經(jīng)理相應(yīng)處罰多少。

第二篇：裝飾總經(jīng)理工作職責(zé)

裝飾公司總經(jīng)理工作職責(zé)

1.主要內(nèi)容和工作職責(zé)。主要從工作目標(biāo)、主要職責(zé)、工作權(quán)限、工作環(huán)境、工作條件、主要工作內(nèi)容、工作時(shí)間特征、考核標(biāo)準(zhǔn)、上崗資格以及體能要求等基本內(nèi)容。2.工作目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限

2.1工作目標(biāo)：按公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任，在確保質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的前提下，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全面完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。2.2工作職責(zé)

2.2.1主持公司全面工作，帶領(lǐng)各部門成員確保完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；

2.2.2對(duì)公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理負(fù)總責(zé)； 2.2.3對(duì)公司的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)； 2.2.4對(duì)公司的穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)； 2.2.5負(fù)責(zé)公司人力資源策劃工作； 2.2.6負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作； 2.2.7負(fù)責(zé)公司行政管理工作；

2.2.8負(fù)責(zé)組織公司董事會(huì)、辦公會(huì)和部門會(huì)議等工作； 2.2.9負(fù)責(zé)授權(quán)公司對(duì)外承攬工程項(xiàng)目和收款工作； 2.2.10協(xié)調(diào)和解決日常工作中遇到的困難和問題。2.3工作權(quán)限

2.3.1協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，布置、安排有關(guān)工作；

2.3.2根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)董事會(huì)討論通過，聘用新員工； 2.3.3主持或制定二級(jí)管理制度；

2.3.4針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，主持制定有關(guān)措施和辦法；

2.3.5對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的重大問題，書面報(bào)告董事會(huì)。3.工作環(huán)境和工作條件

3.1工作場(chǎng)所：施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室； 3.2使用工具：通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)；

3.3危險(xiǎn)性：施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等能造成人體傷害的不安全因素。4.工作內(nèi)容

4.1工作綜述：根據(jù)公司確定的、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（質(zhì)量、工時(shí)、種類、計(jì)劃、進(jìn)度、完成情況等）、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全指標(biāo)等，采取措施、制定辦法、確定完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。4.2工作內(nèi)容及工作要點(diǎn) 4.2.1確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 4.2.1.1確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)； 4.2.1.2確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)； 4.2.1.3確保實(shí)現(xiàn)公司大局穩(wěn)定。工作要點(diǎn)：合理安排工作計(jì)劃，將各項(xiàng)指標(biāo)及要點(diǎn)分解到各部門； 加強(qiáng)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，提高工作效率； 根據(jù)施工任務(wù)要求，做好人力資源的配置，以滿足工作開展需要。4.2.2確保完成工程質(zhì)量指標(biāo)

4.2.2.1確保工程驗(yàn)收合格率在指標(biāo)范圍內(nèi)； 4.2.2.2返工率控制在指標(biāo)以內(nèi)； 4.2.2.3“三包”損失控制在指標(biāo)范圍內(nèi)； 4.2.2.4確保不發(fā)生重大責(zé)任事故；

4.2.2.5有效落實(shí)各層次質(zhì)量管理體系，對(duì)公司施工工程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行有效的控制，對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，保證施工工程質(zhì)量；

4.2.2.6完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及嚴(yán)格進(jìn)行考核；

4.2.2.7分解質(zhì)量職能，組織貫徹落實(shí)；

4.2.2.8做好售后服務(wù)工作，嚴(yán)格履行質(zhì)量承諾，確保為客戶提供準(zhǔn)確、及時(shí)、周到、滿意的服務(wù)；

4.2.2.9不斷完善員工崗位誠(chéng)信管理與考核等工作； 4.2.2.10參加公司質(zhì)量例會(huì)

工作重點(diǎn)：制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，將質(zhì)量指標(biāo)分解到各部門，完善以質(zhì)量為主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行； 做好售后服務(wù)工作；確保工程質(zhì)量，提高公司信譽(yù)。4.2.3確保環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行 4.2.3.1輕傷事故控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，不發(fā)生重大傷、亡事故；

4.2.3.2事曆隱患要按要求整改；

4.2.3.3制定公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案； 4.2.3.4做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護(hù)，為員式創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；

4.2.3.5做好固體廢棄物的回收及管理。4.2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)工作 4.2.4.1嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律及安全規(guī)定；

4.2.4.2完善財(cái)務(wù)制度，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)； 4.2.4.3做好收款及欠款的回收工作。

第三篇：工程公司總經(jīng)理事跡材料

工程公司總經(jīng)理事跡材料

—泰通建設(shè)集團(tuán)有限公司***

***同志系泰通建設(shè)集團(tuán)有限公司第一工程公司總經(jīng)理，1983年8月12日出生，她本人在企業(yè)文化發(fā)展，職工文化建設(shè)，社會(huì)文化實(shí)踐方面都做出顯著突出的貢獻(xiàn)。她身兼力行，踐行文化傳播，影響著員工團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。具體事跡如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)方面

***同志在公司集團(tuán)網(wǎng)站企業(yè)文化一欄中，加強(qiáng)建設(shè)，豐富企業(yè)文化知識(shí)，宣傳推廣企業(yè)文化。為企業(yè)創(chuàng)辦期刊，為企業(yè)的宣傳畫冊(cè)的創(chuàng)辦做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)在其它方面也同樣詮釋著企業(yè)文化建設(shè)，具體如下：

創(chuàng)利潤(rùn)：在2013年一公司，在***的帶領(lǐng)下，超額完成產(chǎn)值，為企業(yè)創(chuàng)造了顯注的經(jīng)濟(jì)效益。一公司得到公司獎(jiǎng)金50萬元人民幣。開創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展史上的新格局。

精神面貌：在她的帶領(lǐng)下，一公司的全體員工精神面貌煥然一新，工作積極性高，她致力于員工素質(zhì)培養(yǎng)，每月在公司四樓會(huì)議室組織一次轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享。在她的管理下，一公司制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、溝通信息化、管理正規(guī)化，成本最小化、從員工著裝規(guī)范，辦公環(huán)境優(yōu)化，到精神面貌正向積極，都得到了新發(fā)展，大大的提高了工作效率。

年會(huì)文化節(jié)目：組織員工編排集體協(xié)作節(jié)目《光與影》，凝聚了大家的力量，在年會(huì)上展視中，得到參與人員的一致好評(píng)。

策劃組織文藝類節(jié)目《燭光里的媽媽》，使進(jìn)藏員工及其家屬陪感溫暖與溫馨，感受到了公司對(duì)員工的關(guān)愛，倡導(dǎo)了企業(yè)文化、宣傳、傳播了企業(yè)文化。

刻苦專研文化知識(shí)：她在業(yè)務(wù)方面鍥而不舍，工作之余學(xué)習(xí)建造師課程，學(xué)習(xí)合同管理知識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，閱讀了大量書籍?？既×巳珖?guó)注冊(cè)二級(jí)建造師證書，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。

二、職工文化建設(shè)方面

***同志身兼集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)副主席一職，致力職工企業(yè)文化的建設(shè)與延續(xù)，具實(shí)例如下：

組織職工活動(dòng)：在工作之余，為了豐富員工業(yè)余文化生活，她組織員工參加：野外漂流活動(dòng)、海邊游泳活動(dòng)、觀看話劇、在工作外大家不但收獲了友誼，還豐富了閱歷，增加了員工的向力心與團(tuán)隊(duì)凝聚力。得到員工的支持與愛戴。

給員工過生日：她心細(xì)入微，心想員工，關(guān)心員工生活。遇到員工生日時(shí)，組織為過生日的員工辦生日會(huì)，唱生日歌，買生日蛋糕，傳遞著同事之間濃濃感恩之情，參加的人員也共享喜悅。

離職員工歡送會(huì)：在離職員工離開公司時(shí)，她更注重“謝幕曲”的精彩，對(duì)離職的員工的奉獻(xiàn)表示感謝，使其對(duì)公司、對(duì)同事，留下美好印象與回憶。還會(huì)意外收獲了離職員工宣傳與推廣企業(yè)文化，得到意外的增值。

三、社會(huì)文化建設(shè)方面

***同志也是“大連清華科技企業(yè)家聯(lián)合會(huì)”會(huì)員，長(zhǎng)期為社會(huì)貧苦群體服務(wù)，在開發(fā)區(qū)葡萄溝小學(xué)長(zhǎng)期資助有困難的兒童助學(xué)。在大連沙區(qū)黑石礁街道幫助有困難家庭，每年中秋與春節(jié)前期為其發(fā)放：米面油等生活用品。并長(zhǎng)期在社會(huì)雜志發(fā)表文章。《中韓企業(yè)文化之旅》評(píng)為：大連市企業(yè)文化研究會(huì)優(yōu)秀文章

參加北京影響力工商管理研修班： 在社會(huì)上申報(bào)了北京影響力工商管理研修班，給自己的管理知識(shí)充電，在學(xué)習(xí)中，在她的努力與勤奮下，班級(jí)成員與老師選舉她為班長(zhǎng)一職，擔(dān)任班長(zhǎng)期間，她為班級(jí)成員服務(wù)周到細(xì)致。在宣傳班級(jí)文化外，組織班級(jí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)沙龍，對(duì)老師課堂上的知識(shí)進(jìn)行二次消化吸收。讓同學(xué)們加深知識(shí)的理解。組織企業(yè)參觀活動(dòng)，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，取其優(yōu)點(diǎn)。用于自己的管理崗位中。

韓國(guó)企業(yè)文化觀摩：對(duì)國(guó)際上知名企業(yè)與社團(tuán)好的管理與經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行深入研究。遠(yuǎn)赴韓國(guó)不顧旅途的疲憊立即投入?yún)⒂^學(xué)習(xí)中，晚上分享白天的學(xué)習(xí)成果。除了學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)理念外，她還對(duì)韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展進(jìn)行觀察?；貒?guó)發(fā)表博客一篇：題目為《中韓企業(yè)文化之旅》。

共青團(tuán)活動(dòng)：在五四青年節(jié)到來之節(jié)，她主動(dòng)報(bào)名參加活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)青年志愿者，當(dāng)義工，為敬老院、福利院獻(xiàn)愛心，送溫暖。是新時(shí)代的優(yōu)秀青年的代表。

四、獲獎(jiǎng)情況

1、泰通公司2012年” 創(chuàng)效益標(biāo)兵”

2、《中韓企業(yè)文化之旅》評(píng)為：大連市企業(yè)文化研究會(huì)優(yōu)秀文章

3、“大連清華科技企業(yè)家聯(lián)合會(huì)”評(píng)為：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人

4、泰通公司2012勞動(dòng)模范

第四篇：裝飾工程公司工作流程

貴港市星輝裝飾工作流程

很多客戶向我們反映，不知如何與裝飾公司打交道。為了讓您明明白白做裝修，我公司制定了詳細(xì)的工作流程。當(dāng)我們榮幸地為您服務(wù)時(shí)，您會(huì)得到一份工作程序指南，它不但可以讓您了解家裝步驟，同時(shí)也可以指導(dǎo)您對(duì)一些工藝進(jìn)行自檢，使您放心踏實(shí)。我們工作細(xì)致地劃分，最大程度減少裝修給您帶來的麻煩。

01 免費(fèi)咨詢（客戶帶上平面圖至公司進(jìn)行免費(fèi)咨詢）；

02 精彩案例欣賞（實(shí)例照片、設(shè)計(jì)方案圖范本、施工圖范本）；

03 上門量房、設(shè)計(jì)師初步與客戶溝通；

04 繪制平面圖，為客戶做初步預(yù)算；

05客戶修改、確認(rèn)后付設(shè)計(jì)訂金1000元；

06 做詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（包括平面圖、頂面圖、立面圖、節(jié)點(diǎn)大樣、水路施工示意圖、電路施工示意圖、局部透視圖、部分立體效果圖、設(shè)計(jì)說明）、出預(yù)算價(jià)格；

07 客戶修改、確認(rèn)、簽定施工合同（簽定合同之前圖紙需要經(jīng)工程管理部審核簽字，預(yù)算由財(cái)務(wù)部審核簽字）、客戶交首期款（總工程款40%）；

08 材料配送中心備料；

09由業(yè)主、工程部人員、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底； 10 工程部提供施工進(jìn)度計(jì)劃，甲供材料清單及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；水電材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，客戶簽字確認(rèn)；隱蔽工程驗(yàn)收（水路、電路、防水驗(yàn)收），繪制水路、電路竣工圖、客戶簽字確認(rèn) 13 瓦工驗(yàn)收、客戶簽字確認(rèn)；客戶交第二期款（總工程款30%）木工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、客戶簽字確認(rèn)；木工基層驗(yàn)收、客戶簽字確認(rèn)；客戶交第三期款設(shè)計(jì)師至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)核查、與客戶交流；木工飾面驗(yàn)收、客戶簽字確認(rèn)或后場(chǎng)家具進(jìn)行驗(yàn)收、客戶簽字確認(rèn)；（總工程款25%）19油漆材料進(jìn)場(chǎng)、客戶簽字確認(rèn)或后場(chǎng)家具安裝完畢、客戶簽字確認(rèn)；油漆驗(yàn)收、客戶簽字確認(rèn)；安裝驗(yàn)收、客戶簽字確認(rèn)；櫥柜驗(yàn)收、后場(chǎng)家具安裝完畢驗(yàn)收、客戶簽字確認(rèn)；設(shè)計(jì)師核查最終效果、提供家具及軟裝飾布置建議；竣工決算（增項(xiàng)、減項(xiàng)）；竣工驗(yàn)收、客戶簽字確認(rèn)；客戶交尾款；（總工程款5%）給客戶出具收據(jù)或發(fā)票、保修卡；

保修服務(wù)，按合同約定，有公司負(fù)責(zé)2-5年的家裝工程的保修工作及終身維修工程。36 維修服務(wù)（保修期滿）、客戶服務(wù)部電話回訪（每年）。

第五篇：裝飾工程公司例會(huì)制度

裝飾工程公司例會(huì)制度

為了規(guī)范公司運(yùn)作，及時(shí)總結(jié)和推廣有效經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益，公司特制訂此例會(huì)制度，本制度適用于公司全體員工：

一、例會(huì)時(shí)間：每周六下午9:00點(diǎn)——12:00點(diǎn)。

二、例會(huì)內(nèi)容與要求：

（一）、例會(huì)主持人：董事長(zhǎng)或總經(jīng)理

（二）、例會(huì)參與者：公司全體員工

（三）、例會(huì)主要議程和主要內(nèi)容：

1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報(bào)本周本部門的工作進(jìn)展與完成情況，總結(jié)本部門

工作經(jīng)驗(yàn)；提出本部門發(fā)現(xiàn)的公司各個(gè)部門所存在的問題并提出解決問題的合理化建議；負(fù)責(zé)對(duì)本部門下周的工作開展情況 進(jìn)行規(guī)劃、安排和上報(bào)。

2、前臺(tái)負(fù)責(zé)對(duì)本周的辦公制度違規(guī)現(xiàn)象和考勤異常情況進(jìn)行記錄、通報(bào)并

核實(shí)；對(duì)業(yè)務(wù)登記情況進(jìn)行通報(bào)并簽字核實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)例會(huì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄（包括會(huì)議時(shí)間、參加人、以及會(huì)議主要議程與內(nèi)容等）并整理存檔。

3、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織全體員工就前段工作中所存在的問題進(jìn)行集體

討論。董事長(zhǎng)或總經(jīng)理最后對(duì)前段工作做全面點(diǎn)評(píng)和對(duì)后段工作進(jìn)行指導(dǎo)和提出目標(biāo)與要求。

裝飾工程有限公司

二○一○年三月十五日