第一篇：總務(wù)科維修工作管理辦法

總務(wù)科工程項(xiàng)目、維修工作管理辦法

（討論稿）

計(jì)決算，并將工程竣工資料交院（科）檔案室存檔。

第三章 維修工作招投標(biāo)管理

第十一條 為了提高工程質(zhì)量和投資效益，根據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)維修工程的發(fā)包實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)制度。凡預(yù)算價(jià)不在政府采購(gòu)額度規(guī)定范圍的工程項(xiàng)目，由總務(wù)科組織相關(guān)人員進(jìn)行招標(biāo)，或由經(jīng)政府采購(gòu)招標(biāo)確定施工單位；凡預(yù)算價(jià)在政府采購(gòu)要求范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目，有總務(wù)科提出書面申請(qǐng)，院領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行政府采購(gòu)招標(biāo)。

第四章 維修工作分類及申報(bào)程序

第十二條 班組日常維修。依據(jù)班組工作制度和工作職責(zé)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一安排。維修主要項(xiàng)目包括：供水設(shè)備和上下水管網(wǎng)維修，取暖管網(wǎng)、、蒸汽管道維修；供電線路、配電設(shè)備、用電設(shè)施、電話及通信線路維修；所有門、窗、桌、椅、床、柜鋼木結(jié)構(gòu)設(shè)施；地面、墻面和棚面的維修，班組維修范圍內(nèi)的工作不得以任何借口（應(yīng)急和突發(fā)事件除外）由外包施工單位完成，如果發(fā)生應(yīng)由班組日常維修完成的工作，而由外包單位完成時(shí)，其費(fèi)用按施工單位預(yù)算人工費(fèi)的金額，在班組獎(jiǎng)金中扣除，并追究班組長(zhǎng)責(zé)任。

第十三條 班組不能完成的維修工作，相關(guān)部門班組長(zhǎng)（或綜合管理員）應(yīng)提交附有維修名稱和內(nèi)容的書面《維修工程申請(qǐng)單》（附表一），并送交總務(wù)科。

第十四條 總務(wù)科根據(jù)維修申請(qǐng)內(nèi)容，依輕重緩急編制預(yù)算和維修計(jì)劃，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，有計(jì)劃的安排維修工作。對(duì)應(yīng)急和突發(fā)事件的維修工程，可先施工，但需在三日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。

第十五條 維修工程申請(qǐng)程序按照預(yù)算金額分為五類：

1、零星維修預(yù)算價(jià)格在2000元以下，總務(wù)科主管科長(zhǎng)審核后履行相關(guān)手續(xù)后方可施工；

2、小型維修預(yù)算價(jià)格在2000元以上，1萬元以內(nèi)，總務(wù)科科長(zhǎng)審核履行相關(guān)手續(xù)后方可施工；

3、中型維修預(yù)算價(jià)格在1萬元以上，3萬元以內(nèi)，相關(guān)主管院長(zhǎng)審批履行相關(guān)手續(xù)后方可施工；

4、大型維修預(yù)算價(jià)格在3萬元以上，10萬元以內(nèi)，院長(zhǎng)審批履行相關(guān)手續(xù)后方可施工；

5、工程類（預(yù)算價(jià)格在10萬元以上），經(jīng)院長(zhǎng)審批后，由政府采購(gòu)招標(biāo)確定施工單位，履行相關(guān)手續(xù)后方可施工。

第五章施工管理

第十六條 班組日常維修實(shí)行派工單制。派工單應(yīng)有被服務(wù)維修科室相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字。

第十七條 為確保工程質(zhì)量，總務(wù)科成立維修工程驗(yàn)收組（人員另附），負(fù)責(zé)對(duì)維修工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全程管理，并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

第十八條 在每個(gè)施工項(xiàng)目開工前，將該項(xiàng)目的開工時(shí)間、地點(diǎn)、施工圖紙、施工合同一份交總務(wù)科工程驗(yàn)收組，并獲取施工文號(hào)，施工文號(hào)應(yīng)與竣工驗(yàn)收后總務(wù)科存檔文號(hào)一致。

第十九條 總務(wù)科工程驗(yàn)收組隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、了解施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等情況，有權(quán)在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量所出現(xiàn)的問題提出整改意見并責(zé)令限期整改。現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人及工程驗(yàn)收組必須對(duì)整個(gè)施工過程情況有文字記錄。

第二十條 工程變更及造價(jià)控制

一、施工過程中，施工單位要嚴(yán)格履行施工合同，不得隨意變更項(xiàng)目、材料、標(biāo)準(zhǔn)和期限。施工過程的重要環(huán)節(jié)、隱蔽工程，工程驗(yàn)收組驗(yàn)收許可后，方可進(jìn)入下一道工序。

二、維修工程項(xiàng)目變更造價(jià)的審核：

1、必要的工程變更，由變更人提出申請(qǐng)維修工程驗(yàn)收組簽署意見后，報(bào)主管工程負(fù)責(zé)人審批；

2、變更項(xiàng)目在標(biāo)書中已有相同的項(xiàng)目，其造價(jià)原則上按施工合同約定處理；

3、變更項(xiàng)目在標(biāo)書中沒有同類項(xiàng)目參考的，由總務(wù)科參照有關(guān)定額簽審。

第二十一條 總務(wù)科負(fù)責(zé)進(jìn)駐醫(yī)院的施工單位日常管理。用水、用電、用氣必須由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)總務(wù)科分管人員同意后，才可使用。施工單位進(jìn)場(chǎng)前必須向總務(wù)科提供人員基本情況表一份。施工人員需佩戴身份名簽（附單位名稱和照片）。施工單位用火、用電需要到公安科登記備案。

第二十二條 施工單位必須堅(jiān)持文明施工，不得影響醫(yī)院的正常醫(yī)療工作秩序，并要采取一定的安全措施，施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)識(shí)（包括警示標(biāo)識(shí)）清楚，較大工程項(xiàng)目應(yīng)采取封閉施工。

第二十三條 工程竣工后應(yīng)做到工完場(chǎng)清，違反規(guī)定者將按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理。

第六章合同管理

第二十四條各項(xiàng)維修工程（包括零星維修工程），必須簽訂施工合同后，才能施工，并嚴(yán)格按照合同的約定執(zhí)行?？倓?wù)科設(shè)專人進(jìn)行合同管理，相關(guān)資料交院辦公室存檔。

第七章 工程竣工驗(yàn)收及結(jié)算

第二十五條 班組日常維修的驗(yàn)收由綜合管理員和分管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第二十六條 維修裝飾工程驗(yàn)收：

1、施工單位在每項(xiàng)工程完工后三天內(nèi)將其竣工資料（竣工圖、預(yù)算書等）和《維修工程驗(yàn)收申請(qǐng)單》（附表二）上交總務(wù)科工程驗(yàn)收組。

2、總務(wù)科工程驗(yàn)收組根據(jù)施工合同和工程竣工圖，在三個(gè)工作

日內(nèi)會(huì)同院審計(jì)部門對(duì)工程（土建、裝飾、水、電等）的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收(驗(yàn)收人員至少三人以上)。如不能按期驗(yàn)收，應(yīng)做出書面說明并報(bào)總務(wù)科科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、總務(wù)科工程驗(yàn)收根據(jù)施工合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（吉林省建設(shè)廳下發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范）進(jìn)行驗(yàn)收。

4、每個(gè)專業(yè)驗(yàn)收完后，根據(jù)各專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果填寫《維修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》（附表三），數(shù)量驗(yàn)收直接更改在預(yù)算書（或計(jì)算式）上，做為此項(xiàng)工程質(zhì)量和決算的依據(jù)。

5、對(duì)驗(yàn)收中每個(gè)專業(yè)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)工程整改通知單，限期整改。

6、每項(xiàng)維修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單和工程整改通知單存入總務(wù)科檔案室一份備查。

第二十七條 工程竣工決算是指工程修建完工后，由施工單位參照國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的規(guī)定編制、審查、確認(rèn)工程竣工決算書的過程，包括實(shí)行施工圖預(yù)算包干，按施工圖，和由現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程變更單以及其他形式的工程竣工決算。

第二十八條 維修工程結(jié)算程序：

1、每個(gè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，各施工單位將工程驗(yàn)收申請(qǐng)單、工程竣工圖、施工預(yù)算書、合同、工程簽證和同意審計(jì)費(fèi)用進(jìn)入工程成本同意書等，有關(guān)資料上交總務(wù)科以備審計(jì)。

2、總務(wù)科根據(jù)院里指定的審計(jì)單位，將需要審計(jì)的所有材料送到審計(jì)單位。

3、審計(jì)單位根據(jù)各施工單位報(bào)送的材料，對(duì)各施工單位進(jìn)行工程審計(jì)。

4、審計(jì)步驟：

（1）審閱竣工圖；

（2）審閱施工簽證；

（3）三方有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查；

（4）審核工程預(yù)算；

（5）甲、乙、審計(jì)三方閱卷；

（6）甲、乙、審計(jì)三方在審計(jì)報(bào)告上蓋章；

（7）審計(jì)單位出審計(jì)報(bào)告。

5、審計(jì)報(bào)告送達(dá)甲、乙方單位。

6、總務(wù)科提供相關(guān)資料，填寫《維修工程項(xiàng)目請(qǐng)款單》（附表四），并將施工過程情況的文字材料報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由院財(cái)務(wù)科結(jié)算工程款。

7、合同或協(xié)議中約定的進(jìn)度付款，總務(wù)科審核填寫《維修工程項(xiàng)目請(qǐng)款單》（附表四），相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后支付工程款。

第二十九條 總務(wù)科建立竣工資料技術(shù)檔案?？⒐べY料包括： ①維修工程申請(qǐng)單、維修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單及決算書；

②合同或協(xié)議；

③維修工程項(xiàng)目變更報(bào)告；

④審計(jì)報(bào)告。

第八章 附則

第三十條 本《辦法》自公布之日起實(shí)施，由總務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。附：

附表一《維修工程申請(qǐng)單》

附表二《維修工程驗(yàn)收申請(qǐng)單》

附表三《維修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》

附表四《維修工程項(xiàng)目請(qǐng)款單》

2009年5月18日

第二篇：總務(wù)科工作職責(zé)

總務(wù)科工作職責(zé)

一、全面貫徹黨的教育方針，樹立為教育教學(xué)服務(wù)、全心全意為廣大師生服務(wù)的思想。

二、制定學(xué)校后勤經(jīng)費(fèi)預(yù)算和學(xué)校后勤工作計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整工作要求和總結(jié)執(zhí)行情況。

三、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，搞好學(xué)生的學(xué)費(fèi)收取工作，專款專用，合理開支，民主理財(cái)，定期向校長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。

四、制定和落實(shí)校舍財(cái)產(chǎn)和各種設(shè)備設(shè)施管理的計(jì)劃和措施，確保校舍、校產(chǎn)及各類設(shè)施的安全使用和保障維修，努力創(chuàng)造良好的教學(xué)和生活環(huán)境，搞好綠化美化工作，會(huì)同相關(guān)部門完成好物質(zhì)采購(gòu)工作。

五、切實(shí)抓好飲食服務(wù)部門管理工作，監(jiān)督食堂、商店經(jīng)營(yíng)食品的衛(wèi)生質(zhì)量及專業(yè)操作的安全。

六、努力改善教職工的工作環(huán)境和生活條件，不斷提高教職員工的福利待遇。

七、關(guān)心學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)，改善學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。

八、努力做好勤工儉學(xué)工作，為家庭困難學(xué)生提供勤工儉學(xué)崗位。

九、負(fù)責(zé)后勤人員的考核和聘任工作。

十、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總務(wù)科工作職責(zé)

總務(wù)科是學(xué)校行政職能部門，負(fù)責(zé)學(xué)校后勤服務(wù)工作的管理。主要職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)學(xué)校各類經(jīng)費(fèi)收支、審核和管理工作。

二、負(fù)責(zé)學(xué)校的基建、水電管理工作，負(fù)責(zé)各種維修工作。

三、負(fù)責(zé)學(xué)校資產(chǎn)和教工住房的管理，并合理調(diào)配使用，保證資產(chǎn)不流失，不受損害。

四、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境規(guī)劃以及校園的綠化、美化工作。

五、負(fù)責(zé)學(xué)校的清潔衛(wèi)生工作以及市政府分配的清潔責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生組織工作。

六、負(fù)責(zé)學(xué)校礦泉水的管理，并保障供應(yīng)。

七、負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、辦公用品的采購(gòu)供應(yīng)工作及倉(cāng)庫(kù)保管工作。

八、負(fù)責(zé)學(xué)校車輛的保管和調(diào)配使用。

九、負(fù)責(zé)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破案件，搞好防毒、防火、防病、防盜等工作。

十、負(fù)責(zé)檢查督促學(xué)生食堂的食品衛(wèi)生安全工作。

十一、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

第三篇：總務(wù)科工作目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校工作意見為指導(dǎo)，在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的用人制度的驅(qū)動(dòng)作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，爭(zhēng)取資金，為開通南北大門做準(zhǔn)備。

三、主要工作及措施

（一）強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹“工作意見”的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對(duì)后勤各項(xiàng)制度修定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量化考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）核評(píng)比條例。做到分工具體職責(zé)明確，考核對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。通過檢查評(píng)比為綜合考核積累材料。

（二）切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購(gòu)物申請(qǐng)，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。

繼續(xù)按慣例對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。

本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。圍繞學(xué)校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。

繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運(yùn)作中逐漸完善，認(rèn)真抓好小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動(dòng)，征求意見及時(shí)反饋信息意見和要求。認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作，督促、協(xié)助司務(wù)長(zhǎng)落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)域，責(zé)任到人，量化考核。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)校園各方位、各部門用水用電的管理。

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一、指導(dǎo)思想：

2006年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。

二、工作目標(biāo)

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時(shí)，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營(yíng)方案。

2、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成2005年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺(tái)階。

3、以師生員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)師生對(duì)后勤服務(wù)滿意率較2004年有一定的提高。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評(píng)估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保2005年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。

三、主要工作

（一）、以開展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。

1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)2005年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。

2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的計(jì)劃，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠(chéng)信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。

4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰2004總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。

5、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。

6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理辦法，逐步提高臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì)。

（二）、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處。

1、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊(cè)，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人了解、個(gè)個(gè)遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。

2、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長(zhǎng)的作用，實(shí)行責(zé)任追究制。

3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅(jiān)持總公司值班制度，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格對(duì)各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂?jī)效工資掛鉤。

4、加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開展樹、講、保、攻活動(dòng)，建好臺(tái)帳，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作。

第四篇：總務(wù)科工作職責(zé)

總務(wù)科工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院后勤工作計(jì)劃，在院領(lǐng)導(dǎo)同意下具體組織實(shí)施，保障業(yè)務(wù)第一線的工作需要。

二、具體管理醫(yī)院的房產(chǎn)維修、分配和合理使用。醫(yī)療業(yè)務(wù)用房要充分征求業(yè)務(wù)部門的意見。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，報(bào)請(qǐng)新建擴(kuò)建改建的基建項(xiàng)目，待批準(zhǔn)后具體組織設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等工作。

三、負(fù)責(zé)全院的供水、供電及中央空調(diào)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及維修保養(yǎng)工作。開展修舊利廢節(jié)約資金與原材料，做到物盡其用并指導(dǎo)各科室管好用好各種物資，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

四、搞好院庭綠化、美化、凈化協(xié)同預(yù)防保健科搞好衛(wèi)生工作。要有計(jì)劃地改善院容、院貌，做好環(huán)境保護(hù)工作。污水、污物、放射性物質(zhì)，有毒氣體排放要符合環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定，并搞好環(huán)境衛(wèi)生及垃圾清運(yùn)工作。

五、負(fù)責(zé)后勤物資被服辦公用品的采購(gòu)、保管、供應(yīng)、發(fā)放工作，保障醫(yī)療、臨床一線的需求。

第五篇：總務(wù)科工作職責(zé)

1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院后勤總務(wù)工作，對(duì)所屬班組和人員，按崗位職責(zé)要求，進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理，經(jīng)常對(duì)其完成任務(wù)的情況進(jìn)行督促檢査。

2.負(fù)責(zé)全院房產(chǎn)、家具等固定資產(chǎn)的管理，按時(shí)清點(diǎn)登記，及時(shí)維修改造，做到賬物相符。

3.保證全院供水、供電、供氣、供暖質(zhì)量，搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證常年運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4.負(fù)責(zé)全院被服(包括洗漆、消毒、縫紐、修補(bǔ)等)的供應(yīng)管理工作。

5.負(fù)責(zé)后勤物資的采購(gòu)、供應(yīng)、保管及修舊利廢和報(bào)廢處理更新的工作。

6.負(fù)責(zé)后勤設(shè)備管理，建立設(shè)備檔案,健全操作規(guī)程，制定各種設(shè)備使用交接班制度，維修保養(yǎng)有計(jì)劃、有措施、有登記,設(shè)備常年處于良好狀態(tài)，保證醫(yī)院工作需要。

7.負(fù)責(zé)污水、污物的處理工作,煙塵排放量和污水的處理達(dá)到國(guó)家規(guī)定際準(zhǔn)。

8.負(fù)責(zé)院容院貌建設(shè)，綠化美化要做到協(xié)調(diào)明快，綠化面積和質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(病區(qū)95%三季花果冬季青)，院內(nèi)秩序井然，道路平整，排水通暢。

9.負(fù)責(zé)全院被服消毒、縫紐、修補(bǔ)供應(yīng)的管理工作，按時(shí)清點(diǎn)，賬物相符，丟失和損壞有登記、有處理。

10.負(fù)責(zé)短期臨時(shí)用工的管理工作，按照醫(yī)院規(guī)章制度嚴(yán)格要求，根據(jù)醫(yī)院工作規(guī)律，合理安排，文明施工。