第一篇：建材公司企業(yè)文化評價調(diào)查表

建材股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)文化評價調(diào)查表

填寫人：工作單位：

一、就您所掌握的情況，按照您的看法，請您描述南方建材股份有限公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀。

二、就以下南方建材企業(yè)文化的設(shè)計發(fā)表意見（同意、不同意、意見或建議）

1、企業(yè)戰(zhàn)略口號：服務(wù)領(lǐng)先、實業(yè)成長、品牌卓越、基業(yè)長青

您的意見和建議：

2、企業(yè)愿景：以服務(wù)為主導的，有實業(yè)為輔助的，中南地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先的具有較高品牌價值的服務(wù)加實業(yè)型現(xiàn)代企業(yè)集團

您的意見和建議：

3、企業(yè)使命：為客戶提供完善的、人性化的服務(wù)，創(chuàng)建卓越的品牌、回報股東、提升員工、貢獻社會

您的意見和建議：

4、企業(yè)核心價值觀：服務(wù)無極限、誠信到永遠

您的意見和建議：

5、企業(yè)理念：三個心、五個精神、七個意識

三個心：公司全體員工要有事業(yè)心、進取心、責任心。

五個精神：誠信精神、團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神。

七個意識：客戶意識、經(jīng)營意識、憂患意識、競爭意識、溝通意識、環(huán)保意識、守法意

識。

您的意見和建議：

6、企業(yè)發(fā)展目標：三年打基礎(chǔ)、五年翻一番、十年創(chuàng)偉業(yè)

您的意見和建議：

7、經(jīng)營管理理念：以制度管人，按程序辦事，倡導股權(quán)文化，開展資本運營

您的意見和建議：

8、經(jīng)營管理核心：一個中心、二個提升、三個提高即以發(fā)展為中心、提升管理水平、提升服務(wù)水平、提高經(jīng)濟效益、提高隊伍素質(zhì)、提高文化品味

您的意見和建議：

9、企業(yè)核心管理思想：人本管理

您的意見和建議：

10、社會理念形象：兼取眾長、以為已善、奉獻社會

您的意見和建議：

11、管理模式理念：效率優(yōu)先，圍繞競爭力做文章

集中決策，分散經(jīng)營

人際和諧，平等競爭

效率優(yōu)先，兼顧公平

組織學習，培育精英

您的意見和建議：

三、您對建材股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)有什么期望、意見和建議？

第二篇：南方建材企業(yè)文化調(diào)查表

南方建材股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)文化評價調(diào)查表

填寫人：工作單位：

一、就您所掌握的情況，按照您的看法，請您描述南方建材股份有限公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀。

二、就以下南方建材企業(yè)文化的設(shè)計發(fā)表意見（同意、不同意、意見或建議）

1、企業(yè)戰(zhàn)略口號：服務(wù)領(lǐng)先、實業(yè)成長、品牌卓越、基業(yè)長青

您的意見和建議：

2、企業(yè)愿景：以服務(wù)為主導的，有實業(yè)為輔助的，中南地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先的具有較高品牌價值的服務(wù)加實業(yè)型現(xiàn)代企業(yè)集團

您的意見和建議：

3、企業(yè)使命：為客戶提供完善的、人性化的服務(wù)，創(chuàng)建卓越的品牌、回報股東、提升員工、貢獻社會

您的意見和建議：

4、企業(yè)核心價值觀：服務(wù)無極限、誠信到永遠

您的意見和建議：

5、企業(yè)理念：三個心、五個精神、七個意識

三個心：公司全體員工要有事業(yè)心、進取心、責任心。

五個精神：誠信精神、團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神。

七個意識：客戶意識、經(jīng)營意識、憂患意識、競爭意識、溝通意識、環(huán)保意識、守法意識。

您的意見和建議：

6、企業(yè)發(fā)展目標：三年打基礎(chǔ)、五年翻一番、十年創(chuàng)偉業(yè)

您的意見和建議：

7、經(jīng)營管理理念：以制度管人，按程序辦事，倡導股權(quán)文化，開展資本運營您的意見和建議：

8、經(jīng)營管理核心：一個中心、二個提升、三個提高即以發(fā)展為中心、提升管理水平、提升服務(wù)水平、提高經(jīng)濟效益、提高隊伍素質(zhì)、提高文化品味

您的意見和建議：

9、企業(yè)核心管理思想：人本管理

您的意見和建議：

10、社會理念形象：兼取眾長、以為已善、奉獻社會

您的意見和建議：

11、管理模式理念：效率優(yōu)先，圍繞競爭力做文章

集中決策，分散經(jīng)營

人際和諧，平等競爭

效率優(yōu)先，兼顧公平

組織學習，培育精英

您的意見和建議：

三、您對南方建材股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)有什么期望、意見和建議？

——完——

第三篇：企業(yè)文化調(diào)查表

企業(yè)文化調(diào)查報告

在本次活動中我一共發(fā)放問卷20份，實際回收問卷20份，回收率在100%。大多數(shù)人都很配合我們的工作，并做了認真細致的回答。本次活動的調(diào)查問卷有40道題，問題涉及就業(yè)行業(yè)、就業(yè)環(huán)境、就業(yè)狀態(tài)、就業(yè)發(fā)展方向等多方面內(nèi)容。此次活動，我和20建筑設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計人員直接接觸，調(diào)研中，一番促膝長談，了解情況的同時，也讓我學到了很多東西。在完成預定任務(wù)之余，我還結(jié)識了很多的朋友，真是一舉三得。

我這次發(fā)放問卷的對象主要是和現(xiàn)在人們生活關(guān)系緊密的室內(nèi)裝修公司人員，隨著生活水平的提高，人們對自己的居家環(huán)境要求也越來越高，因此裝潢行業(yè)所需要的人才能力也是越來越高了。所以我決定從設(shè)計師直接入手，通過他們來了解綿陽的裝潢行業(yè)。這次調(diào)查的內(nèi)容大致有以下幾個方面：

1.設(shè)計師對所在公司的認識及了解；對于這個問題，20份調(diào)查問卷的平均得分達到了7.8分，充分的說明，設(shè)計師們并非是盲目就業(yè)，這也映射出綿陽的室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的真實發(fā)展。

2.當問到設(shè)計師們對自己事業(yè)的態(tài)度時，我們也可以從8.6分的平均得分看出，室內(nèi)設(shè)計也是一份讓人頗有成就感的工作。

3.所調(diào)查公司的制度和領(lǐng)導階層在員工的心中也都有超過6分的好評，說明綿陽的裝潢公司不僅有可用之人，更有它們可行的制度。

4.除了所調(diào)查公司的實力之外，我們從員工對公司的宣傳力度也有很高評價。由此我們可以看出，一個好的公司，要的不僅僅是實力，還

有它的宣傳力度。如果沒有強的宣傳力度，再有實力和內(nèi)涵的公司也容易出現(xiàn)危機的。

這四點大致就是這次調(diào)查的內(nèi)容了，也許這些內(nèi)容不是很全面，但是從總體上講，我們已經(jīng)能從這些調(diào)查內(nèi)容中了解到很多我們想知道的東西了，這不僅讓我們對裝潢行業(yè)有了一個大概的影響，更是給我們的家裝多聊一分信心，多了一分肯定。經(jīng)過這次的調(diào)查，我們可以很明顯的看到企業(yè)文化對一個企業(yè)的重要性?？床灰娔恢钠髽I(yè)文化，像高樓大廈里德鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見，可這種叫著企業(yè)文化的東西卻滲透到了大廈的每一個角落、關(guān)節(jié)和著力點，承載著大廈最為沉重的負荷。毫不夸張地說，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)肯定是永遠長不大的企業(yè)，一個長大了沒有健康企業(yè)文化的企業(yè)，不但營養(yǎng)不良，而且風雨飄搖。幾乎誰都知道企業(yè)文化的重要，只是一部分人束手無策，一部分人無暇顧及，一部分人停留于口頭。束手無策的人可能受自身人格素養(yǎng)、性格等的局限，像自己揪著自己的頭發(fā)想要拔高自己一樣，既使不上勁，也徒勞無效，而且，無一例外他們都很痛苦。對正在不斷長大的小企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)更為重要。否則，連長大的原因都找不到。

如何進一步發(fā)展企業(yè)文化，逐漸成為企業(yè)家探索本企業(yè)如何獲得長足發(fā)展的切入點。一個企業(yè)要長盛不衰，持續(xù)發(fā)展，僅僅靠企業(yè)戰(zhàn)略是不夠的，必須要有一個滲透到企業(yè)各個領(lǐng)域、被全體員工認同的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期持續(xù)的活動，企業(yè)在早期就進行企業(yè)文化規(guī)

劃和建設(shè)，并一直努力創(chuàng)造適宜的文化氛圍必將有利于培養(yǎng)和增強企業(yè)未來的競爭能力。企業(yè)文化對弘揚企業(yè)精神，提高職工整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用，成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。

小企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點不在于文化的有無，而是文化是否成熟，所以說企業(yè)文化不是一蹴而就的。每個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自創(chuàng)業(yè)者得某種直覺，它是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識對企業(yè)員工進行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化真正的內(nèi)涵。所以企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度不同。

企業(yè)文化之所以重要，是因為它是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點和動力源。一個小企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情：這樣才有可能大公司或卓越公司。小企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，可以說企業(yè)文化對企業(yè)的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當你經(jīng)常用它的時候不會覺得有多么

重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業(yè)中，只要有一個團隊，就一定有一種文化，就會失去凝聚力，企業(yè)將無法生存。企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在于：解決思想轉(zhuǎn)軌的決定力量，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導助手，企業(yè)中個人的導向標。一個企業(yè)有了積極向上的文化，就會重視科學，重視人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌。企業(yè)文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

通過這次調(diào)查，我初步對企業(yè)文化有了一點點的了解，并有了一些小小的感悟。第一，小型企業(yè)已認識到人才及其任用機制的重要性。競爭，能夠助腿一個企業(yè)發(fā)展。上層領(lǐng)導們已經(jīng)認識到；企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵是人才之間的競爭。而讓人才輩出、百花齊放的局面穩(wěn)固，則是人才機制建設(shè)方面的課題。試想，一個裙帶關(guān)系盤根錯節(jié)、無能之輩充斥、死氣沉沉的企業(yè)，怎能指望其有生氣和興旺發(fā)達呢？”這是人才機制。認識其重要性，是一個進步。

第二，企業(yè)人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)方面變化。根據(jù)我對很多企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)本科、大中專學生無論在數(shù)量、專業(yè)需求、技術(shù)專長等各個方面都有增多和優(yōu)化的趨勢。這些人員具有較大優(yōu)勢，他們有理想，有知識，善于接受新事物，敢于打破陳規(guī)，標新立異。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。構(gòu)成結(jié)構(gòu)的變化，必然使企業(yè)的綜合素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。第三，企業(yè)形象卻是一筆無形資產(chǎn)，而這正是他的組成人員言行舉止的綜合指標體現(xiàn)。做人，做事，同樣不容忽視。

此外我對這些小型企業(yè)還有一些建議：管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理

水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

（一）加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

第四篇：某公司企業(yè)文化調(diào)查表

企業(yè)文化活動滿意度調(diào)查表

尊敬的各位同仁：

您好！為了豐富員工業(yè)余文化活動，促進企業(yè)文化建設(shè)，快樂生活，快樂工作，了解員工業(yè)余生活狀況，也了解員工對公司所舉辦的文化活動的具體想法，我們很榮幸邀請您參加此次員工企業(yè)文化活動，您的寶貴意見將會作為公司今后舉辦員工文化活動的重要參考依據(jù)！非常感謝您的參與！

當前活動狀況調(diào)查

1.2012年您多久參加一次公司或部門組織的活動

A.每個月一次B.每兩個月一次C.每個季度一次D.每年一次

2.您是否對我公司的企業(yè)文化活動感興趣？

A.非常感興趣B.一般感興趣C.不感興趣也不討厭

D.很反感活動（若反感請闡明原因）

3.您對下列哪一類的企業(yè)文化活動感興趣？

A.趣味體育項目B.競技體育活動C.文藝晚會D.戶外拓展活動E.知識競賽

4.您認為我公司當前哪一類企業(yè)文化活動做得最好？

A.趣味體育項目B.競技體育活動C.文藝晚會D.戶外拓展活動E.知識競賽

5.您認為我公司當前哪一類企業(yè)文化活動做得最差？

A.趣味體育項目B.競技體育活動C.文藝晚會D.戶外拓展活動E.知識競賽

6.公司當前的企業(yè)文化活動，你覺得有哪些收益？

A.使我能充分融入到企業(yè)文化活動中，感受周圍的氛圍

B.通過參與企業(yè)文化活動使我有強烈的歸屬感

C.通過參加企業(yè)文化活動使我能認識更多的朋友

D.通過參加企業(yè)文化活動能加強內(nèi)部溝通，使我們的團隊更加緊密的團結(jié)在一起

E.通過參加企業(yè)文化活動能緩解工作壓力

F.通過參加企業(yè)文化互動使我能跟周圍的朋友更好的融洽

G.其他（請注明）

7.您認為現(xiàn)有的本公司內(nèi)外部文化活動足夠嗎？

A.當前活動足夠多了B.不太夠，需要適當增加活動

C.很不夠，需要增加很多活動D.不清楚

8.您覺得我公司當前的企業(yè)文化活動有哪些不足？

A.活動主題不切合實際B.策劃不周密，組織混亂

C.活動現(xiàn)場時人員調(diào)配不合理D.活動禮品不合適

E.活動時食品不夠豐富F.現(xiàn)場氣氛不夠熱烈

其他缺點：

9.您認為貴部門的直屬領(lǐng)導對活動重視嗎？

A.非常重視企業(yè)文化活動B.一般重視企業(yè)文化活動

C.不重視企業(yè)文化活動D.直屬領(lǐng)導不反對也不支持企業(yè)文化活動

10.總的來講您對以往的企業(yè)文化活動的看法是：

A.非常滿意B.比較滿意C.一般D.不滿意

11.總的來講您對2012年員工生日福利的看法是：

A.非常滿意B.比較滿意C.一般D.不滿意

個人意向調(diào)查或改進建議

1.您覺得公司的活動應(yīng)該安排在什么時候：

A.上班時間B.周一到周五的晚上C.周六上午D.整個周末

2.您選擇參加活動的原因是：

A.工作忙碌，便于休息B.符合自己的興趣、愛好、意愿

C.公司活動有意義D.別人都參加，無聊所以我也參加

E.部門主管要求我參加F.使我有集體榮譽感，能融入到集體

G其他原因

3.您認為2012年我們的壽星福利該以何種形式開展：

A.發(fā)放禮物B.辦文藝晚會，并抽獎

C.組織外出游玩D.茶話晚會E.其他

4.您個人的興趣愛好是（最多三項）：

A.文學B.音樂C.運動D.旅游E.舞蹈

F.棋牌G.上網(wǎng)H.攝影I.書法藝術(shù)

J.其他（請詳細描述）

5.您有何體育特長(可多選)：

A.羽毛球B.乒乓球C.桌球D.籃球E.跑步F.其他

6.2013年您想?yún)⒓邮裁礃拥钠髽I(yè)文化活動：

A.趣味運動會B.競技運動會（短跑、跳遠等）C.排球賽D.籃球賽

F.登山運動G.拔河比賽H.知識競賽

I其他

8.您對公司將來的員工生日福利有無其他建議？

9.您對公司企業(yè)文化活動有無其他建議？某公司人力資源部

第五篇：領(lǐng)導評價調(diào)查表（本站推薦）

下級員工對上級領(lǐng)導滿意度調(diào)查問卷

您所在部門： 您的所屬上級：

1.您對領(lǐng)導素質(zhì)的滿意情況

非常滿意 2.您對領(lǐng)導能力的滿意情況

非常滿意

滿意

基本滿意

滿意

基本滿意

3.部門主管獎罰分明，公平公開公正情況

完全能做到

基本做到

偶爾徇私

按個人意愿執(zhí)行

4.部門主管布置任務(wù)清晰，責任到人，有始有終，執(zhí)行有力

始終做到

偶爾有偏差

完全亂套

5.部門主管吃苦在前,敢挑重擔，有團隊意識，先部門后個人，以部門整體利益為先

基本做到

偶爾指揮別人，自己不做事

光說不到

6.部門主管對同事提出的意見與建議處理情況

及時答復并說明是否采納

及時答復但但不予采納，未說明理由

不答復也不采納

7.當同事之間發(fā)生矛盾時，您認為部門主管應(yīng)該：

先查清矛盾緣由再公正處理

基本能公正處理

未調(diào)查清楚，聽信一面之詞

8.部門主管是否能夠及時發(fā)現(xiàn)我的努力和工作進步，并進行表彰；當我遇到困難時，部門主管是否能夠激勵和鼓勵我，并幫助我解決困難

是

偶爾能

否

9.是否能夠發(fā)現(xiàn)下屬的特長，并著重培養(yǎng)和提高

是

否

10.與下屬溝通情況順暢，人際關(guān)系和諧，下屬愿意積極主動和上級溝通 達到目標

接近目標

11.在我眼中，部門主管比一般員工要

更加勤奮 與部門員工一樣正常公正

更加懶惰和不負責任

12.您對您的所屬上級還有哪些意見、建議或者看法？

13.如何評價您的所屬上級。