第一篇：XX公司生產經營情況說明

XX公司生產經營情況說明

一、企業(yè)基本情況

成立日期，私營有限責任公司，共有員工XX人，法人，會計，生產經營地址，注冊資本，經營范圍，開戶行及賬號，2010年收入及稅收、稅負，2011年收入及稅收、稅負。

二、生產經營情況

1、廠房面積，租用，占地，功能，XX間成品，XX間原材料，XX生產車間，倉儲情況及地址等

2、生產設備情況，設備名稱，體積容積，數量，單價，金額，用途等

3、生產工藝流程

4、庫存主要原材料及產成品半成品情況，名稱，型號，數量，單位，金額等

5、主要原材料介紹，主要產成品介紹

6、主要購銷渠道，合同訂單情況

7、發(fā)票領、用、廢、存情況，專用發(fā)票、普通發(fā)票、不開票及其貨款結算方式

8、能耗情況，用電，用水，用氣，用煤等9、2010年生產銷售情況；2011年生產銷售情況

三、稅款繳納情況

2010年1月至現在增值稅、企業(yè)所得稅繳納（已繳、預繳）情況。

1、增值稅方面：進項情況，銷項情況，運費等其它可抵扣費用情況，固定資產抵扣情況，完成合同及貨款結算情況。

2、企業(yè)所得稅方面：按小型微利企業(yè)征收需附加平均資產總額、平均人數和年應納稅所得額，成本結轉方法、納稅調整情況、彌補以前年度虧損、2010年年度企業(yè)所得稅申報表中三項費用發(fā)生情況，利潤實現情況

3、消費稅方面：生產類型數量，抵扣類型數量，庫存情況

四、存在問題

1、收入低，增值稅稅負低的原因

2、企業(yè)盈利結構情況，貢獻率低的主要原因

3、整改措施

五、收入預測1、2011年第四季度稅收收入分析展望，實現收入，完成利稅情況 2、2012年稅收收入分析展望，實現收入，完成利稅情況

第二篇：生產經營情況說明

生產經營情況說明

我公司成立于2010年7月28日，生產經營地址位于牡丹區(qū)高莊鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，注冊資金200萬元人民幣，有梳絨機六臺，開毛機兩臺、喂毛斗六臺，羊絨被生產線兩條，現有生產工人16人，專業(yè)技術人員2名，預計年實現銷售收入5000萬元左右，實現利稅180萬元左右。

菏澤泰鼎家紡有限公司

2010年10月11日

第三篇：生產經營作業(yè)計劃編制說明

甘谷祁連山水泥股份有限公司

1月份生產經營作業(yè)計劃

（2005年）

安全生產部

二ＯＯ四年十二月二十七日

生產經營作業(yè)計劃編制說明

一、*月份計劃編制依據：

1、根據****計劃和第*季度計劃的總體要求編制。

2、根據市場營銷和冬季生產實際編制。

綜合上述因素，以均衡生產和提高公司整體效益為目的，1月份計劃生產生料*****T，計劃生產熟料*****T，計劃生產水泥*****T，計劃銷售水泥*****T。

二、確保完成**月份計劃采取的措施：

1、進一步加強對全員的思想教育和企業(yè)文化宣傳，全面提高公司員工的敬業(yè)精神和奉獻精神，培養(yǎng)全員的危機意識、成本意識、創(chuàng)新意識和責任意識，全力打造一支吃苦耐勞、精干高效的優(yōu)秀團隊。

2、全面貫徹并落實公司安全生產的要求，從小處著眼，從小事抓起，將安全生產放在首位，加大設備巡檢力度和全員考核機制的建立與完善，并加強崗位技能培訓，全力提高設備運轉率和勞動紀律管理，為穩(wěn)定、高效生產創(chuàng)造良好條件。

3、抓好石灰石、粘土、原煤和混合材等原燃材料的進廠數量及質量，嚴格控制進廠石灰石粒度和含土量，控制好進廠粘土水份，確保進廠數量達到合理庫存，切實做到穩(wěn)定入窯生料質量，來提高水泥窯的臺時和出窯熟料質量，并嚴格控制進廠原煤質量，確保回轉窯的熱工穩(wěn)定。

5、在保證水泥質量的前提下，摻足混合材，并嚴格控制冬季非正常用電，提高企業(yè)經濟效益。

6、加強生產管理，保證安全生產。通過加強生產系統(tǒng)的安全、工藝、質量和設備等專業(yè)管理，齊抓共管，節(jié)能降耗，保證生產系統(tǒng)高效運行，提高生產經營效益。

第四篇：公司生產經營承包合同

公司生產經營承包合同

發(fā)包方(甲方)： 承包方（乙方）：

承包方因經營需要，現整體租賃，經雙方友好協(xié)商，協(xié)商簽訂本合同。

一、承包內容：承包方承包現有企業(yè)全部條流水線，現有生產經營土地，現有辦公場所及設施，車間等。

二、承包經營期限： 自 年 月 日起至 年 月 日止，共 年，合同期滿，承包方完成上交承包費，可自愿續(xù)簽合同，但承包經營方須在期滿前六個月以正式書面形式提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權。

三、承包形式：稅后承包金包干。

四、承包方上交承包金數額： 承包方按固定收益向發(fā)包方交納承包金，年承包金為 萬元。合同簽訂后一次性付清，逾期不交，甲方有權按欠交額日千分之三收取滯納金，或終止合同。

五、主要經濟技術指標：

通過清產核資，發(fā)包時，被承包企業(yè)的總資產為 萬元；期間凈資產應保持或增值；現有設備完好率為100％；閑置資產的處理應有雙方共同協(xié)商；新產品開發(fā) 項，主要新產品是天外村系列白酒。

六、承包經營前企業(yè)的虧損和／或債務的處理：_協(xié)議簽訂前所有涉及發(fā)包方的債權債務由由發(fā)包方承擔，企業(yè)承包經營期間，債權債務

由承包方承擔。

七、雙方的權利與義務

（一）發(fā)包方：

1、應按承包合同規(guī)定，監(jiān)督承包企業(yè)管理好資產，監(jiān)督企業(yè)依法經營，照章納稅，履行合同，做好指導、協(xié)調、服務工作，不得干預承包者對被承包企業(yè)行使生產管理職權；

2、負責辦理本承包合同的審批、變更、注銷等批準和登記手續(xù)；

（二）承包方：

1、在承包期內，有權在國家法律、法規(guī)允許的范圍內對企業(yè)的生產經營管理負全面責任，并行使一切生產經營管理職權；

2、必須遵守國家的法律、法規(guī)和財務會計制度，應嚴格執(zhí)行本承包經營合同，接受被承包企業(yè)董事會的監(jiān)督，并依照法律、法規(guī)的規(guī)定，維護職工的合法權益；

3、在承包期間不得改變企業(yè)的法人地位、名稱和經營范圍，如確實需要改動，應經發(fā)包方董事會同意并報原審批機構批準；

4、對被承包企業(yè)的財產無權行使任何形式的處置權，如，轉讓、變賣、轉移、抵押、抵押、出租、贈送等；

5、承包經營期間，若以被承包企業(yè)的名義貸款，須經發(fā)包方董事會同意；

6、所得承包收入應依法繳納所得稅；

八、承包期間對企業(yè)原有人員的安排：原有職工依據職工意愿決定去

留。

九、承包期間企業(yè)的勞動管理：依法經營，健全社保。

十、承包期間工資、福利管理：保持原有工資待遇不變，并爭取上浮。

十一、承包期間企業(yè)的保險辦理：依據勞動法規(guī)定辦理。

十二、承包經營期間因執(zhí)行承包合同而同其他公司、企業(yè)、個人等引起的糾紛的處理方式和承擔責任方式：由承包方自行處置。

十三、爭議的解決方式：凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協(xié)商，協(xié)商不成，應提交人民法院裁決。

十四、本合同一式兩份，發(fā)包方、承包方各執(zhí)一份。

十五、本合同于____年___月__日在_________簽訂。

發(fā)包方（簽字蓋章）：______ 承包方（簽字蓋章）：_______

2012年6月 日 2012年6月 日

第五篇：公司生產經營工作總結

公司20xx年生產經營工作總結20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規(guī)格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產秩序的規(guī)范有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質量事故的生產環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？堎N標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區(qū)域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。