第一篇：真誠耕耘人間光明

真誠耕耘人間光明

眼科李建波

有這樣一個地方，它包含著人生萬象，生老病死，欣喜悲傷，一聲啼哭，一個個新生命在這里閃亮登場，一絲哀傷，總有人在臨終的關(guān)懷下將雙眼閉上。這就是醫(yī)院，我把它比作人生大舞臺，從拿到執(zhí)業(yè)醫(yī)師證那天起，我就在這個大舞臺上演繹著青春旋律。在重復(fù)的工作中我感受到了醫(yī)務(wù)工作者的價值所在，也體會到了被病患折磨的痛苦。

一天又一天，不是在醫(yī)院，就是在去往醫(yī)院的路上，生活和醫(yī)院已經(jīng)融為一體，聞慣了醫(yī)院每個角落的味道，熟悉了醫(yī)院的一草一木，對待病人也變得不冷不熱，和很多醫(yī)生一樣，漸漸的“病人”兩個字被分開了，眼中只有了病，而忽略了人，雖然每天接觸的面孔都在變化，可同樣的病用同樣的解答，同樣的治療方法，似乎這一切都是那么的不容置疑。然而，市場經(jīng)濟下的醫(yī)療行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，閉門造車勢必是井底之蛙，一些民營醫(yī)院大肆宣傳，大力提升服務(wù)，給一些國營醫(yī)院帶來不小的沖擊，同時也帶來不少負面影響，近幾年，多少位同胞慘遭患者傷害，甚至付出寶貴的生命，一句心酸的總結(jié)發(fā)人深省，培養(yǎng)一個優(yōu)秀的醫(yī)生需要10年，而毀掉一個醫(yī)生只需要一刀，網(wǎng)上大量同行們聲討患者泄憤的時候也別忘了自我反思一下，我想，抱怨是沒有用的，以暴制暴更是不可取的，我們只有把自己武裝的更強大，把各項服務(wù)做的更到位，我相信良好和諧的醫(yī)患關(guān)系是完全可以建立的。白求恩同志說過一句話：“我把自己想象成一名患者”，就這么平凡的一句話，卻包涵了一個醫(yī)者最最純潔的心靈。無數(shù)次，我也假設(shè)如果我是一名患者，我會怎么想怎么做呢？

加入西安市北方醫(yī)院眼科團隊差兩個月就整整10年了，醫(yī)院珍愛生命，真誠耕耘，齊心協(xié)力，同舟共濟的核心理念在眼科升華為真誠耕耘人間光明，這也是我自己的座右銘，北方醫(yī)院厚重的文化理念在眼科繼承發(fā)展了半個世紀，現(xiàn)在已經(jīng)深入每一個人的內(nèi)心深處，眼科人都有一個眼科夢，那就是播散光明的種子，在北方醫(yī)院這片沃土上發(fā)芽開花結(jié)出碩果。

此刻，我閉上眼睛，我把自己想象成一位近乎失明的白內(nèi)障患者，踏上尋求光明的征途，跌跌撞撞的走在盲道上，說不出的復(fù)雜心情，去往傳說中的北方醫(yī)院眼科。

走進醫(yī)院大門，我雖然看不清，可是我可以聞到這里散發(fā)著陽光的味道，門診大廳寬敞明亮，導(dǎo)醫(yī)護士熱情大方，就是排隊的人群比想象的還要長，可是這里井然有序，為了治病，耐心等待中。

來到眼科門診，導(dǎo)醫(yī)親人般的迎接，一股股暖流直沖心窩，完成視力等初步檢查，導(dǎo)醫(yī)帶著我來到診室，醫(yī)生不是我想象中冷漠式的考問，能不厭其煩的傾聽我的述說，耐心細致的檢查以及解說消除了我諸多顧慮，下定決心在這里接受手術(shù)治療，這里的醫(yī)護人員就像我的親人一樣，帶給我給我關(guān)懷和溫暖，鼓勵我戰(zhàn)勝病魔。

辦理了住院手續(xù)，護士的健康宣教讓我增長了知識，更進一步認識了病情和注意事項，醫(yī)生深入淺出的談話讓我對手術(shù)有了更大的信心。住院當天下午科室還組織護士演出了精彩的節(jié)目來消除我們這些將要手術(shù)的患者恐懼與不安的心情。手術(shù)日到了，護士們忙前忙后沖眼睛，點眼藥，送進手術(shù)室的那一刻，護士還不忘說聲放松，別緊張，手術(shù)馬上就結(jié)束了，主刀醫(yī)生像雕刻藝術(shù)品一樣不到20分鐘就給我的眼睛安裝了可折疊人工晶體。整個過程真的沒有一絲不適的感覺。

術(shù)后第一天，紗布揭開了，清晰的世界馬上展現(xiàn)了，我看到護士美麗的笑容，我看到醫(yī)生真誠的眼神，看到樓道“神醫(yī)眼科”那塊牌匾，通過樓道外的窗戶，我還看到了對面墻壁上貼滿了各個科室患者的感謝信。

此刻，我睜開眼睛，回到了現(xiàn)實，我還是一名時刻戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)工作者，以上僅僅是我們眼科一位白內(nèi)障患者治療過程的縮影，是我們踐行醫(yī)院一次就診，永遠朋友服務(wù)理念的真實寫照，其實我們常常被患者感動著，也被自己感動著，情感一次次也得到了升華，病人一句樸實的感謝對我們來說無價的，沒有什么比付出并獲得肯定更讓我們感到欣慰。呵護視覺，追求卓越是我們眼科奮斗的目標，我們現(xiàn)在所做的一切距離我們的目標還存在距離，我們還需要沉淀，還需要努力，也需要大膽嘗試創(chuàng)新。相信在醫(yī)院各級職能部門的英明決策支持下，眼科和其他各科室一樣同舟共濟，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。

其實，只有站在患者的立場換位思考，我們才能了解到我們的不足，才能更好的為患者服務(wù)。我們誰也免不了成為一名患者，我們雖然有治病的權(quán)利，可是我們沒有不生病的特權(quán)。當我們由一名醫(yī)生、護士轉(zhuǎn)變成一名患者時，我們不是同樣地對醫(yī)院的種種不合理現(xiàn)象表示過憤憤不平嗎？可是隨著角色的轉(zhuǎn)換，我們似乎又淡忘了身為患者時的種種不滿。

假如我是患者，我希望得到最好的治療；

假如我是患者，我希望得到真誠的服務(wù)；

假如我是患者，我希望得到心靈的呵護；

假如我是一名患者，你是否以燦爛的笑容、熱情的態(tài)度接納我；

假如我是一名患者，你是否以虔誠的心、精湛的醫(yī)術(shù)醫(yī)治我；

假如我是一名患者，你是否以最優(yōu)的方案，最實惠的藥物治好我。

假如，千萬次的假如，我只希望白求恩式的人道主義精神在人世間傳承飛揚；讓南丁格爾式的美麗在人們的心中溫暖。

我希望我們不僅僅只是假設(shè)，當我們穿上了白大褂時，不要忘記自己肩上神圣的使命，讓我們設(shè)身處地站在患者的角度想一想，拿出我們高尚的醫(yī)德，精湛的醫(yī)術(shù)，用友善的雙手，活出我們醫(yī)者獨有的風采。

第二篇：勤奮耕耘筑光明

勤奮耕耘筑光明（“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者王向天）

2008年，抗擊雪雨冰災(zāi)、煤價飆漲、奧運保電、金融危機??在電力企業(yè)的發(fā)展歷程上刻下了深深的烙印。面對新的形勢、新的壓力，我廠副總工程師王向天以不憂、不懼的心態(tài)，勇挑重擔，逆境揚帆。

認真細致 嚴抓安全

只有安全基石，才能托起效益大廈。在組織基層員工進行發(fā)電生產(chǎn)過程中，王向天重視每一個細節(jié)的管理，處處以身作則，處處以身垂范，用行動引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工，為電廠的安全生產(chǎn)作出了積極貢獻。在日常工作中，他認真細致，善于思考，曾檢查發(fā)現(xiàn)“220KV母聯(lián)開關(guān)C相CT嚴重滲油”、“一號主變低壓側(cè)滲油”等多項設(shè)備重大隱患，并及時消除不安全隱患，多次避免了機組的非計劃停運。

每年的6-9月，是社會用電的高峰期，為確保機組、設(shè)備的安全運行，他常常頂著烈日、冒著風雨，任勞任怨，奔走在生產(chǎn)現(xiàn)場查設(shè)備、排隱患。他處處留心每一個細節(jié)，身上常常帶著記錄本，走到哪記到哪，對設(shè)備每天的健康水平和運行狀態(tài)都記在心里，了如指掌。對每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，他都周密組織排查，工作一絲不茍，精益求精。去年“抗擊雪雨冰災(zāi)”和“平安奧運保電”期間，他積極奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，千方百計搶運燃煤，集聚全力安全搶發(fā)電，為支援一線抗災(zāi)和“平安奧運”保電默默奉獻，在黨和國家最需要的關(guān)鍵時刻彰顯出共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

置身一線 勤學苦練

王向天是一名從基層中鍛煉成長起來的技術(shù)型、管理型優(yōu)秀尖兵。1989年，他從省電力學校畢業(yè)分配到我廠工作，從事機組的集控運行工作。工作中，他好學進取，不知疲倦，將“每上一個班，自己的業(yè)務(wù)都要有所收獲、技能有所提高”作為工作座右銘，并積極努力著。因此，他的業(yè)務(wù)技能提高的相當快。王向天學習有個鮮為人知的特點，很注重對機組的異常處理進行事后分析研究，舉一反三，潛心總結(jié)各種事故的經(jīng)驗教訓，光是工作學習筆記就積累有10多本。每次機組啟?；蜻M行重大操作的時候，王向天都發(fā)揮模范帶頭作用，主動放棄休息時間，堅守在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指導(dǎo)，還經(jīng)常與員工一起爬爐頂，鉆電纜溝??或與員工共同分析、探討設(shè)備狀態(tài)。

投入工作后，他常常是忘記疲勞，忘記饑餓。有一年的春節(jié)，省電力調(diào)度中心要求電廠馬上啟動備用中的四號機組，他接到電話立即趕到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各項操作的有序進行，一直忙到次日凌晨4時多??王向天就是這樣，從一名普通的班員一步一步成長為班長、專工、值長、部長、副總工程師。

精心策劃 勇挑重擔

我廠每年都有機組大（?。┬奕蝿?wù)，機組每次大修的檢修項目多達800多個，參修隊伍有10多個，現(xiàn)場的交叉作業(yè)多、協(xié)調(diào)工作難度大。王向天多次承擔大

修調(diào)試組組長、平衡協(xié)調(diào)組組長等多個職務(wù)的責任（2009年的四號機組大修期間，還擔任大修副總指揮，協(xié)助大修總指揮協(xié)調(diào)解決工作中的難題）。在他與同事的共同努力下，每次機組大、小修的系統(tǒng)隔離或設(shè)備的調(diào)試工作都能安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成。

在機組大修工作中，王向天同志盡心盡職，處處把工作做在前，做得實，并積極創(chuàng)新，提出了許多科學合理的實施方案。如：機組停運轉(zhuǎn)大修時，設(shè)備的停運、系統(tǒng)的隔離工作任務(wù)繁重，交叉作業(yè)多，安全責任重大。每次機組大修，他都與同事一起精心策劃《機組大修安全保證措施及組織措施》、《系統(tǒng)隔離方案》等相關(guān)方案，明確大修工作票的辦理規(guī)定，既從源頭上控制人身、設(shè)備的安全，杜絕各類事故的發(fā)生，又從規(guī)范工作程序上入手提高工效。機組大修后期，設(shè)備試轉(zhuǎn)、系統(tǒng)投運的工作煩瑣，責任重大。王向天按照大修網(wǎng)絡(luò)進度的要求，認真抓好大修進度中的每一個節(jié)點，主持編制大修調(diào)試啟動計劃及啟動方案，日以繼夜，加班加點，對設(shè)備、機組調(diào)試做好全過程的跟蹤把關(guān)。機組投入運行后，他又精心組織運行人員認真調(diào)整機組運行工況，確保機組修后安全長周期運行。其中，四號機組曾實現(xiàn)大修后單機連續(xù)安全運行200多天的好成績。

建言獻策，努力減虧

2008年，燃煤價格持續(xù)攀升，運輸價格也隨著飛漲。2008年6月，電廠發(fā)電標準煤平均單價就已達1196元/噸，遠遠高出盈虧平衡點的煤價，燃料單位成本達418.22元/千千瓦時，比上網(wǎng)電價394.62元/千千瓦時還高出23.6元/千千瓦時，此時發(fā)電已經(jīng)無法彌補固定成本。面對企業(yè)的困難和危機，王向天認真思考，沉著應(yīng)對，積極為企業(yè)化解經(jīng)營困境建言獻策。如2008年5-11月，由于燃料價格的持續(xù)上漲，我廠處于越發(fā)電越虧的狀況，王向天適時提出“優(yōu)化機組運行方式，合理調(diào)整機組檢修間隔”的建議。即在來煤價格高于企業(yè)盈虧平衡點的時候，合理安排機組的運行方式，適度提前開展機組小修工作，減發(fā)電量減少虧損。2008年，我廠采取該措施適度減少發(fā)電量，從中減少虧損1000多萬元。

2008年，全國燃料供應(yīng)持續(xù)緊張，我廠曾出現(xiàn)庫存燃煤量只能維持2-3天生產(chǎn)用煤的被動局面。為破除這一困境，王向天主動出擊，組織燃料調(diào)研組，深入港口及煤礦,想方設(shè)法了解煤炭市場信息。同時，加強煤炭市場動態(tài)的分析，并與燃料公司密切溝通，積極建言采購低價煤，并在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，頂住重重壓力，拒收超過我廠止損點煤價的高價煤20多萬噸,為企業(yè)減虧1600多萬元。另外，還加強燃料中轉(zhuǎn)管理，完善運輸途損考核指標，嚴格控制汽車中轉(zhuǎn)裝載量的考核，有效地降低燃料途損。

開拓創(chuàng)新 深挖節(jié)能

節(jié)能降耗是對國企政治與經(jīng)濟的雙重要求，是降本增效、提升企業(yè)競爭力的要素之一。王向天眼光向內(nèi)，用放大鏡去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能潛力，促進了節(jié)能管理水平整體提升。

工作中，他重視抓技術(shù)創(chuàng)新，積極參與科技攻關(guān)。由于受全國燃煤供應(yīng)緊缺的影響，我廠近年來長期燃用非設(shè)計煤種——越南煤，該煤燃燒性能差，飛灰可燃物偏高，容易造成鍋爐滅火。為解決這個難題，王向天不辭辛苦地奔走生產(chǎn)現(xiàn)場，帶領(lǐng)運行人員積極開展“非設(shè)計煤種摻燒研究”科技攻關(guān)，對鍋爐經(jīng)濟性和運行安全穩(wěn)定性進行深入的測試、分析和現(xiàn)場試驗摻燒。經(jīng)過一年多的刻苦攻關(guān)，該項工作取得顯著成效，全面研究掌握了20種單煤和10種混煤的煤質(zhì)和燃燒特性。試驗成果推廣應(yīng)用后，我廠的發(fā)電標準煤耗平均值由原來的384.18g/kwh下降到364.58g/kwh。按此計算，一年可節(jié)約燃煤73000多噸，折合人民幣3800多萬元，此項成果于2007年榮獲廣東省科技進步二等獎。另外，針對來煤煤質(zhì)變化頻繁等不利因素，王向天還充分發(fā)揮運行人員積極性，合理組織燃煤分堆存放，加強配煤摻燒、鍋爐的燃燒調(diào)整和設(shè)備巡查工作，有效地防止了鍋爐結(jié)大焦、掉大焦和鍋爐滅火現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。

近幾年，王向天主持或參與了“非設(shè)計煤種摻燒研究”、“四號汽輪機加裝汽加熱（冷卻）系統(tǒng)”、“DCS及DEH在二號機組的應(yīng)用”等70多項科技項目攻關(guān)，并取得顯著成效。其中，獲“云浮電廠科技項目獎”的有12個（特等獎3個，一等獎9個），獲“廣東省電力科技項目獎”的有9個（一等獎3個），獲“廣東省科技項目獎”的有1個（二等獎1個）。如：我廠四號汽輪機建成投運后，每次啟停，汽缸的加熱（冷卻）速度緩慢，汽水損失大，增加助燃油的消耗量，同時也影響檢修時間。他建議：在四號汽輪機高中壓缸夾層加裝了外置汽加熱（冷卻）系統(tǒng)。該建議實施后，機組啟停的加熱（冷卻）時間縮短了近1.5小時,機組的每次正常啟動或停運操作，可少耗燃油2-3噸，節(jié)省生產(chǎn)成本一萬多元。針對汽機進汽方式配置不合理，影響汽水損失的現(xiàn)狀，王向天提出“將原4個高壓調(diào)門全開或四號高壓調(diào)門節(jié)流的運行方式改變?yōu)樗奶柛邏赫{(diào)門全關(guān)閉的運行方式”的建議。該建議實施后，汽輪機進汽的初始壓力提高，節(jié)能效果非常明顯，發(fā)電原煤耗大幅下降，該成果屬省內(nèi)首創(chuàng)。王向天與同事共同提出的快速冷爐技術(shù)實施應(yīng)用后，與以往常規(guī)的自然冷爐方式相比，冷爐時間可縮短10個小時。機組提前10個小時投入運行，可增發(fā)120多萬度電，增創(chuàng)效益近10萬元。另外，王向天還注重對技術(shù)指標的動態(tài)調(diào)整挖潛。他與同事共同探討制定的飛灰、廠用電率等指標小指標的動態(tài)考核制度實施后，有效地進一步推動我廠節(jié)能活動的深入開展。如：每年10月份后，天氣轉(zhuǎn)涼，積極優(yōu)化輔機的冷卻水運行方式，將一、二號機組的工業(yè)水切換成循環(huán)水供給，不用投運工業(yè)水泵就可滿足輔機冷卻的需求，有效節(jié)約廠用電。

辛勤換來豐盛的果實。近年來，王向天本人曾多次被企業(yè)或上級部門授予“廠生產(chǎn)標兵”、“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“市抗洪搶險先進個人”、“市第四

屆勞動模范”等殊榮。今年“五一”前夕，獲中華總工會頒發(fā)的“全國‘五一’勞動獎?wù)隆?/p>

“風卷云疏揚帆近，不抵彼岸永向前”，站在企業(yè)發(fā)展的新的發(fā)展起跑線上，王向天在不斷的完善自我，超越自我，用自己的實際行動履行著共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責，在平凡中閃現(xiàn)出自己最奪目的光彩。

第三篇：光明使者愛灑人間

光明使者愛灑人間

—巴林左旗十佳個體工商戶光明眼鏡行

經(jīng)理謝公利、謝公順兄弟先進事跡材料

2007年金秋季節(jié)的巴林草原，山清水碧、云蒸霞蔚、田禾起舞、牛羊肥壯，到處都是一派豐收的景象。

在這充滿收獲的美好季節(jié)里，擴建裝修一新的巴林左旗光明眼鏡行，以其店面和牌匾熠熠生輝、店堂寬敞明亮優(yōu)雅而更受廣大顧客的青睞。同時，憑誠信建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和無私奉獻社會公益事業(yè)而在遼古都上京享有盛名，全鎮(zhèn)乃至全旗人民都知道兩個名字—光明眼鏡行經(jīng)理謝公利、謝公順，并稱贊他們的青春和事業(yè)“既體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)美德，更體現(xiàn)了時代精神”。

一、雨后彩虹朵艷麗

謝氏兄弟的光明眼鏡行創(chuàng)建于一九八三年。二十多年來，在旗委政府、工商、稅務(wù)與社會各界的大力支持下，兄弟倆用誠實的勞動和合法的經(jīng)營使事業(yè)由小到大、由弱到強，成功地打造出了一片前景光明的事業(yè)。

二十多年前，謝氏兄弟倆的老家浙江，人多地少，加之生產(chǎn)力水平低，大部分家庭解決不了溫飽，其中包括謝公利一家。那年冬天，剛初中畢業(yè)的謝公利和還沒念完初中的弟弟謝公順就和父母一起離開家鄉(xiāng)，來到冰天雪地的巴林草原。一家人靠零售、維修眼鏡來維持生活，常年在街路上擺攤。夏日里頂著炎炎烈日，冬季里冒著刺骨寒風，一年四季腳上只穿一雙解放 1

鞋，連一套棉衣也舍不得買。在這樣環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，一干就是四年，省吃儉用，每年收入也就是五六百元。這對肢體二級傷殘的謝公利來說是個極大的考驗，但小伙子硬是憑著堅忍不拔的毅力和吃苦耐勞的精神書寫熱血青春，歷經(jīng)努力，1986年下半年開始租門店、上設(shè)備，又學會了驗光配鏡。從那以后其發(fā)展規(guī)模越來越大。

為了改變?nèi)松蛯崿F(xiàn)自己的人生價值，謝氏兄弟歷經(jīng)風雨，苦苦追求，終以誠信為本，贏得了全旗各界人士的信賴和支持，失業(yè)不斷攀上新臺階：一是店面由八十年代中期的20平方米拓展到現(xiàn)在的200多平方米；二是配制工藝由原來完全依靠手工，到采用現(xiàn)代工藝流程，形成了集電腦驗光、研磨和裝配、維修、銷售、咨詢服務(wù)于一體的多功能眼鏡行，擁有目前世界領(lǐng)先、進口電腦全自動整套設(shè)備，總投資60余萬元；三是為了回報全旗新老客戶的厚愛，光明眼鏡行于近兩年對服務(wù)場所不斷進行設(shè)計裝修，成為了赤峰地區(qū)最上規(guī)模的眼鏡店之一；四是裝修后的光明眼鏡行，以其技術(shù)力量雄厚、工藝設(shè)備先進和新增設(shè)施完全符合國家標準的驗光室而獨具特色，以其擁有日本佳能R—50a型全自動電腦驗光儀、全自動電腦焦度計、法國百利奧6000S全自動電腦磨邊機測試準確、配制精確而獨領(lǐng)風騷，又以其恰守職業(yè)道德、講求服務(wù)信譽而獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)眼鏡行業(yè)資格認可證書，被自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)管理局評為“甲級眼鏡行”；分別被左旗工商管理部門和技術(shù)監(jiān)督部門評為“誠信單位”和“質(zhì)量計量信得過單位”；先后被評為“市級誠信個體工商戶”

和“旗級十佳個體工商戶”。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。以全新面貌和英姿而躋身于林東臨潢路商業(yè)步行街的光明眼鏡行，已讓數(shù)不清的左旗人“戴光明眼鏡、奔光明前程”，它是謝氏兄弟艱苦創(chuàng)業(yè)的成果和見證，有如雨后的彩虹鮮艷奪目，因而人們都稱謝氏兄弟為“光明使者”。

二、灑向人間都是愛

靠不懈的努力，謝氏兄弟成功了。他們不但沒有成為社會的包袱，而且從納稅人的角度為左旗的經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。尤其謝氏兄弟這些年來致富不忘回報社會的各種義舉，已是巴林草原的一大美談。為了幫助貧困者，他兄弟兩盡其所能、傾心相助，把愛心獻給了成績優(yōu)秀面臨失學的學生，把愛心獻給了許多需要幫助的人們。

1999年夏天，謝公利跟朋友聊天時，聽說農(nóng)村有位姑娘以全旗第五名的優(yōu)異成績考入林東一中，因家庭困難面臨輟學。聽到這個消息之后，他專程找到小姑娘，進一步了解情況，得知小姑娘叫包立華，家住左旗浩爾吐鄉(xiāng)。12歲那年，母親因患直腸癌去世，落下二萬多元的外債，家里實在是負擔不起學習費用。他想，這么優(yōu)異的成績，真要是輟學太令人惋惜了，哥倆就去林東一中找趙校長，趙校長知道他們來意后，非常熱情地接待他們哥倆。趙校長也理解，他們做生意挺不容易，掙錢也不多。經(jīng)過學校領(lǐng)導(dǎo)班子研究，最后商定學校免收包立華學雜費，由他們哥倆每年為包立華承擔1500元生活費。就這樣，包立華走進了巴林左旗最高學府林東一中。

這事兒過了半年，林東一中一位班主任來配鏡時，談起他班有一名叫周文的男生，學習在班名列前茅，家庭困難溫飽都解決不了，體質(zhì)又特別差，面臨失學。小哥倆聽說這個情況后，表示有意扶助這個孩子完成學業(yè)。于是，兄弟倆找到周文了解情況：父親多年肺心病，失去勞動能力，母親因病做了四次手術(shù)由于常年求醫(yī)用藥，家里已經(jīng)是一貧如洗根本拿不出上學的費用，唯一辦法就是去醫(yī)院賣血供自己上學……聽了周文的哭訴，謝公利的眼淚也止不住的流下來。后來他一買上糧食專程打車到周文家看望，確實家里什么都沒有，哥倆非常同情，因此決定每年資助周文1500元人民幣供他上學讀書。

轉(zhuǎn)眼三年過去，他們先后捐資近五萬元，圓了包立華、周文的大學夢想。2002年，包立華以564分的成績考到東北財經(jīng)大學，并每年繼續(xù)資助她2000元。周文考了517分，被新疆大學錄取，并每年享受謝氏兄弟的資助。

近幾年，謝氏兄弟的生意越做越紅火，但是他們沒有忘記社會上還有關(guān)心和愛護的弱勢群體。從1999年至今，光明眼鏡行資助的11名高中生全部考入了大學，并且繼續(xù)享受著光明眼鏡行每年上萬元的經(jīng)濟資助。有人問：“小謝，你們哥倆資助那些不認識的學生，圖個啥呀，圖名還是圖利？”他說：“說句心里話，我們從小鍋貧困日子，吃上頓沒下頓，上學時由學校給我們哥幾個減免學費，因為有好心人幫助我們，才有我們脫貧致富的今天，現(xiàn)在我能夠幫助這些學生，也可能是他們一生命

運的轉(zhuǎn)折點，希望他們早日邁進大學校門，走向成功”。樸實的話語，流露出百分之百的真誠。為此，謝氏兄弟已又資助著哈達英格中學的貧困學生趙帥和趙穎，三年來已經(jīng)為其提供學習費用6000余元。此外，在每年的中考到來之時，光明眼鏡行都出資5000余元為參考的學生們無償提供筆袋，受到了廣大學生和家長的高度贊譽。

除捐資助學外，眼鏡行目前每年向國家繳納稅費35000余元，同時安臵下崗職工18名；2002年高考期間，兄弟倆免費為考生提供礦泉水3180瓶；防“非碘”時期，謝氏兄弟專門到敬老院慰問；2004年，光明眼鏡行技術(shù)人員攜帶儀器設(shè)備和宣傳材料，深入到20所農(nóng)村牧區(qū)學校，為學生免費驗光3800人，優(yōu)惠配鏡170人，免費配鏡50人，使我旗農(nóng)村牧區(qū)中學生近視患者、特別是特困近視學生得到了及時的檢測和有效的治療，同時發(fā)放預(yù)防近視宣傳單4千多份，針對如何預(yù)防和治療近視眼的問題對學生進行教育；上年5月份，得知豐水山鎮(zhèn)五好村20戶村民家庭被一場無情大火燒毀后，謝氏兄弟又組織外地個體工商戶，開展“向災(zāi)民獻愛心”活動，將籌集的2000元現(xiàn)金和15袋面粉捐獻給20戶受災(zāi)農(nóng)民；2005年開始，謝氏兄弟還發(fā)起了“光明眼鏡，祝學習前程光明”義捐活動，為海興村小學6名貧困生每年捐獻100元，為蒙古族中學2名特困生每人捐獻200元，為全旗各中小學義捐國際視力表價值20000元，為全旗5300名中學生捐獻背包價值5100元……

在奉獻愛心、回報社會的道路上，留下了一個身殘志堅的年輕人、一個自強不息的個體業(yè)主的善良純樸和兩行堅實的腳印。

謝氏哥倆誠實守信的經(jīng)營，愛灑人間的義舉得到了當?shù)馗骷夘I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和認可。教育局贈送了題為“光明使者，助學楷?！卞\旗，林東一中贈送了題為“鋪灑光明，扶貧濟困”錦旗，在獲得市旗良機“光彩之星”榮譽稱號的同時，還被評為“市級青年文明號”。在受到了黨和政府及社會各界的好評與鼓勵的同時，謝公利被選為巴林左旗八屆三次政協(xié)委員，并參加了工商聯(lián)合會。在全旗政協(xié)會議上，光明眼鏡行作了題為《寬松的政策、良好的環(huán)境使我們走上致富路》的典型發(fā)言。光明眼鏡行擴建裝修重新營業(yè)慶典之際，其領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都前來道賀，謝氏哥倆感到這是旗委政府給了他們極高的榮譽，他們非常自豪，因而也更有信心在黨的富民政策指引下，在全旗良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，進一步把企業(yè)做大、做強、做好、做亮。

謝公利身殘志堅，是所有殘疾人的楷模與自豪，謝氏兄弟無私奉獻社會公益事業(yè)，是所有個體工商戶的榜樣和驕傲。正是千萬個謝氏兄弟這樣的人，唱出了時代主旋律，奏響了時代最強音，巴林草原的天為之更藍、鮮花為之更艷……

第四篇：一份耕耘 一份收獲

一份耕耘 一份收獲

農(nóng)村初中的班主任，工作瑣細而繁重，今年我任九年級住宿二班的班主任，他們的衣食住行，吃喝拉撒，事無巨細，點點滴滴，班主任都得操心。但是我認識到：班主任，對于家長，我們代表著學校，肩上扛著責任；對于學生，我們代表著家長，雙手履行義務(wù)；我雖然沒有干出驚天動地的業(yè)績，但我可以為教好學生付出一顆愛心，為孩子們的健康成長作出我的奉獻。

一、換位思考——讓留守孩在愛中得到滿足和教育

近幾年來，農(nóng)村“留守孩”現(xiàn)象越來越普遍，由于遠離父母、遠離親情，對他們的健康成長造成了一定的影響。對于這些孩子，我經(jīng)常想到的是一位全國優(yōu)秀班主任所說的兩句話：“假如我是孩子”和“假如是我的孩子”。這種換位思考的情感體驗使我對學生少了苛求，多了寬容，少了埋怨，多了理解，少了指責，多了尊重，并努力創(chuàng)設(shè)著寬松和諧，積極向上的氛圍，使他們一步步走向成功。

二、科學管理——讓學生在民主與競爭中得到教育

在班級管理上，我積極協(xié)調(diào)師生間人際關(guān)系，做學生心目中的“知心朋友”和信得過的“人生向?qū)А?。我恪守科學的師道精神，堅持正確的學生觀，引導(dǎo)學生通過民主管理班集體，增強班級管理的透明度，最大限度地激勵學生自覺、主動、積極地參與班級管理。

在班級日常管理上，為了喚起學生的主人翁意識，充分調(diào)動學生參與班級管理的積極性，經(jīng)過學習，摸索，我實行了一系列大膽的改革：將情感管理、目標管理、制度管理以及具有凝聚力的班隊活動滲

透在工作中，我設(shè)計了一些訓練學生獨立性、自立性心理品質(zhì)的教育活動，如“自己的事情自己做”、“我當一天家”，讓學生學做生活的主人。為了培養(yǎng)他們的自主能力，班級的組織紀律、各項活動都由學生自己管理和組織，如班會全由班委會主持。尤其是“我愛我的班集體”主題觀摩班會，內(nèi)容豐富，形式新穎，學生踴躍參加，鍛煉了個人的能力。本班學生竇力云，個性孤僻，為了培養(yǎng)他的交際和組織能力，讓她當班長來管理班級，效果很好，她不但把班級管理得好，而且自己進步很大，我還向?qū)W校推薦她當學生會主席，今年她以優(yōu)異的成績考入了辛集重點中學。

在工作中，我尤其注意培養(yǎng)班委會克服依賴老師的思想，對他們進行指導(dǎo)，使他們大膽工作，出問題老師負責。班委會工作起來很有魄力，管理班級井然有序，每個學生都能主動地當主人，班級時時，事事有人管，整個班級形成了一種積極上進，比學趕幫的好風氣，受到全校師生的好評。

三、強調(diào)實踐——讓學生在社會實踐中得到教育

在班級管理中，教書與育人并舉，我比較注意在活動中滲透道德教育嚴格要求學生，幫助學生養(yǎng)成精益求精，嚴肅認真，一絲不茍的良好學習習慣、健全的品格和健康的人格。經(jīng)常組織以“公民道德”“八榮八恥”為主要內(nèi)容的班會，寓教于樂，鼓勵學生集體參與，共同接受教育。

四、寬嚴相濟——讓后進生在和諧與激勵得到教育

在教育教學工作中，面對“差生，我認為，作為人民教師，放棄

任何一個學生都會讓我良心不安的。對于這個問題我的回答是：關(guān)愛“差生”，絕不放棄。因為我始終相信：“差生”是“有待提高的學生”，是“后進生”，是能夠轉(zhuǎn)化的。我班一個男孩聰明有佳，貪玩好動、不悟正道，經(jīng)常中午放學不回家直接鉆進網(wǎng)吧打游戲。還有一個男孩因父母離異從小由奶奶喂養(yǎng)，嬌慣成性，經(jīng)常課間打罵同學，就連班干部也不大敢管他，許多淘氣的學生對他都有懼怕感。于是我抓住這個可乘之機，首先找了這個男孩親切地與他交談，表揚了他上課積極發(fā)言、關(guān)心班級，體育課上的優(yōu)秀表現(xiàn)等優(yōu)點，幫助他樹立了自信心，消除了自卑感，同時我又交給他一個任務(wù)，讓他協(xié)助班長管好那些較淘氣的男同學，他聽了之后，感到非常吃驚，并對我說“老師你這樣看得起我，我一定好好干?！睆哪且院螅坏约翰浑S便打鬧，而且經(jīng)常監(jiān)督本班的男同學，遇到同學之間發(fā)生口角，他就馬上加以制止。今年他以好的成績順利考入了市第九中學。

彈指一揮間，一年過去了，我在班主任這塊教育園地里辛勤地耕耘，默默地奉獻著，取得了較好的工作成效，這一年當中“文明班級”的稱號常駐我班，在學校組織的拔河，隊列，書法等比賽中我班獎狀最多，還有今年的中考成績，包括省重點，縣重點，還有普通高中，我班的上線人數(shù)達到了全?？?cè)藬?shù)的三分之二。因此，我這個班主任受到了學生的愛戴，家長的好評，領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊許。本著對事業(yè)的癡心、對學生的愛心、對工作的熱心、對未來的信心，我將繼續(xù)在教育崗位上兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，我愿“丹心化作春雨灑，換來桃李滿園香?！?/p>

第五篇：耕耘 收獲

一分耕耘一分收獲

梁山縣第四實驗小學3.6班

魏樹仁

前天我回姥姥家了。

在姥姥家房子旁邊，有一大片肥沃的土地。上面種著各種各樣的蔬菜。有茄子、柿子、黃瓜、豆角等。我一邊摘一邊吃。

“”哇，真好吃呀！怎么這么好吃呢?”我問姥姥。姥姥說:“因為泥土肥沃呀。” 為什么肥沃呀?我一定要看個究竟。

第二天，當我再過去的時候，禁不住大叫了起來。昨天的那個小黃瓜，怎么變這么大了呢。我正在想的時候，看見一根水管。原來是姥姥在澆地。在她的身后，爺爺正在拔草。媽媽告訴我，他們已經(jīng)干活兩個多小時了。他們沒有過多地理會我，依然在干活。難道他們不累嗎，我這樣想?？匆娝麄兠β档纳碛?，我也加入了進去。一會兒拿紙給他們擦汗，一會兒又松土挖石頭。

第三天，看到地里的景象，讓我大吃一驚。幾乎一夜之間，原本發(fā)黃的西紅柿變紅了。小黃瓜長成了大黃瓜?；ㄉ幕ㄩ_的也更多了。我感到非常高興。同時，我也明白了。只要我們愛護土地，并辛勤勞動。它就會給我們帶來驚喜。