第一篇：生產(chǎn)調(diào)度會議程序

生產(chǎn)調(diào)度會議程序

一、項目經(jīng)理匯報當月的生產(chǎn)情況

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況

2、質(zhì)量檢測評定結(jié)果。

3、安全生產(chǎn)達標落實情況。

4、材料、設(shè)備落實情況。

5、勞力組織安排情況。

2項目經(jīng)理匯報下月生產(chǎn)安排計劃、材料需用計劃（書面形式）報監(jiān)理單位評估后交項目部。

一、技術(shù)負責人匯報施工過程中的需解決的技術(shù)問題。

二、資料員匯報技術(shù)資料的編制落實情況，原材料化驗情況，試

塊試壓情況。

三、監(jiān)理單位對當月所干單項工程的各方面的質(zhì)檢評定情況進

行匯報。對存在的隱患提出處理建議，對檢測結(jié)果做出報表。

四、工程部解答各單位提出的問題。

五、會后監(jiān)理單位做出會議紀要報送各單位。

漢典虞河小鎮(zhèn)工程部2013年3月9日

第二篇：施工部生產(chǎn)調(diào)度會議程序

施工部生產(chǎn)調(diào)度會議程序

1、施工部生產(chǎn)調(diào)度會議由生產(chǎn)調(diào)度主持；

2、各施工班組匯報生產(chǎn)進度及班組建設(shè)情況；

3、各職能管理人員通報各業(yè)務(wù)口工作；

4、生產(chǎn)調(diào)度安排下周工作；

5、施工部各相關(guān)負責人對下周工作提出要求。

施工部生產(chǎn)調(diào)度會議紀律

1、本著嚴肅認真的態(tài)度參加生產(chǎn)調(diào)度會，手機響鈴模式調(diào)至振動；

2、會議時間如無另行通知安排在每周二下午3：00開始；

3、按點到會，做好會議記錄，會后做好傳達工作；

4、與會人員順序發(fā)言，為避免冗長會議，提高工作效率，每位發(fā)言時間控制在5分鐘之內(nèi)。

施工部生產(chǎn)調(diào)度會議程序

1、施工部生產(chǎn)調(diào)度會議由生產(chǎn)調(diào)度主持；

2、各施工班組匯報生產(chǎn)進度及班組建設(shè)情況；

3、各職能管理人員通報各業(yè)務(wù)口工作；

4、生產(chǎn)調(diào)度安排下周工作；

5、施工部各相關(guān)負責人對下周工作提出要求。

施工部生產(chǎn)調(diào)度會議紀律

1、本著嚴肅認真的態(tài)度參加生產(chǎn)調(diào)度會，手機響鈴模式調(diào)至振動；

2、會議時間如無另行通知安排在每周二下午3：00開始；

3、按點到會，做好會議記錄，會后做好傳達工作；

4、與會人員順序發(fā)言，為避免冗長會議，提高工作效率，每位發(fā)言時間控制在5分鐘之內(nèi)。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度工作程序

生產(chǎn)調(diào)度工作程序

1、目的：為使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得到及時處理，保證安全穩(wěn)定運行，制定本生產(chǎn)調(diào)度工作聯(lián)系程序。

2、范圍：公司各部門。

3、正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序世紀末

3.1、正常上班時間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時，按正常設(shè)備維修程序進行處理,及時向當班生產(chǎn)調(diào)度匯報。

3.2、正常上班時間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴重故障時,按正常設(shè)備維修程序進行處理,及時向當班生產(chǎn)調(diào)度和車間主任匯報。當班調(diào)度匯報生產(chǎn)調(diào)度室負責人、生產(chǎn)運行部負責人，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

3.3、生產(chǎn)部發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，班長立即組織崗位人員處理,匯報車間主任和當班生產(chǎn)調(diào)度。

3.4、生產(chǎn)部發(fā)生較大或嚴重生產(chǎn)波動時，班長立即匯報車間主任和生產(chǎn)調(diào)度室當班調(diào)度,車間主任及時組織處理。當班調(diào)度立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室負責人、生產(chǎn)運行部負責人, 及時掌握情況，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),和外部機、電、儀維修支援。

4、非正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序

4.1、非正常上班時間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時，所在崗位人員立即匯報班長，班長立即向生產(chǎn)部值班人員和當班生產(chǎn)調(diào)度匯報,當班調(diào)度立即聯(lián)系檢修值班人員處理，必要時通知檢修車間主管工程師和車間領(lǐng)導(dǎo)。

4.2、非正常上班時間,生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴重故障時，所在崗位人員立即匯報班長, 班長立即向生產(chǎn)部值班人員和當班生產(chǎn)調(diào)度匯報, 當班調(diào)度聯(lián)系檢修值班人員處理；如檢修值班人員難以解決，應(yīng)及時在檢修車間內(nèi)部逐級匯報并組織處理,生產(chǎn)部值班人員應(yīng)及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員外必到現(xiàn)場組織人員負責事故處理。

當班調(diào)度匯報生產(chǎn)運行部及負責人及調(diào)度室負責人，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4.3、設(shè)備發(fā)生故障時，如果當班調(diào)度聯(lián)系檢修車間值班人員出現(xiàn)困難時，當班調(diào)度直接匯報檢修車間主任并由其組織處理。

4.4、裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產(chǎn)部值班人員，并匯報當班生產(chǎn)調(diào)度。

4.5、裝置發(fā)生較大或嚴重生產(chǎn)波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產(chǎn)部值班人員和當班調(diào)度, 生產(chǎn)部值班人員及時組織處理，并匯報生產(chǎn)部部長, 生產(chǎn)部部長到現(xiàn)場指揮生產(chǎn)、組織人員制定事故處理方案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。當班調(diào)度立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室負責人，及時掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng), 和外部機、電、儀維修支援。

5、出現(xiàn)重大安全問題或緊急停車時調(diào)度工作聯(lián)系程序

5.1、出現(xiàn)重大安全問題或關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時，所在崗位班長立即向生產(chǎn)部值班人員和當班生產(chǎn)調(diào)度匯報,當班調(diào)度立即匯報生產(chǎn)運行部長和生產(chǎn)調(diào)度室負責人；生產(chǎn)部部長組織各相關(guān)部門制定事故處理方案,并匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程

師和總經(jīng)理。

6、附則

6.1、本規(guī)定中的“設(shè)備”是指動、靜、電、儀設(shè)備,“一般故障”是指不影響裝置正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量合格的動靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）一般機泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設(shè)備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.2、“較大或嚴重故障”是指對裝置安全運行和產(chǎn)品質(zhì)量合格構(gòu)成潛在或?qū)嵸|(zhì)威脅的動靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）壓縮機組振動超標或報警、重要機泵檢修、換熱器內(nèi)漏或較大泄漏、壓力設(shè)備或管線泄漏、重要儀表或調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.3、“一般生產(chǎn)波動”和“較大或嚴重生產(chǎn)波動”的界定也以是否對裝置安全運行和產(chǎn)品質(zhì)量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動的程度時，則按照“較大或嚴重”來界定。

6.4、“重大安全問題”是指嚴重威脅人身、設(shè)備安全或裝置運行安全的事態(tài)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災(zāi)、爆炸、關(guān)鍵裝置面臨停工等。

7、當設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)發(fā)生波動時,如涉及到安全、環(huán)保方面，生產(chǎn)部要及時通知安監(jiān)部。

8、本規(guī)定由生產(chǎn)運行部負責制定、修改、解釋，各部門共同實施，經(jīng)公司批準后實行。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作程序

生產(chǎn)調(diào)度工作程序

1、目的：為使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得到及時處理，保證安全穩(wěn)定運行，對生產(chǎn)調(diào)度部工作聯(lián)系程序作如下規(guī)定，望各部門認真執(zhí)行，特制定本制度。

2、范圍：調(diào)度部、總經(jīng)辦、安環(huán)部、人力資源部、設(shè)備部、動力部、質(zhì)檢部、采購部、辦公室、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部。

3、正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序

3.1、正常上班時間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)一般故障時，按正常設(shè)備維(維)修程序進行處理,及時向生產(chǎn)調(diào)度部當班調(diào)度匯報。

3.2、正常上班時間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴重故障時,按正常設(shè)備維(維)修程序進行處理,及時向生產(chǎn)調(diào)度部當班調(diào)度匯報。當班調(diào)度匯報生產(chǎn)調(diào)度部部長，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

3.3、生產(chǎn)部發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，班長立即組織崗位人員處理,匯報主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部當班調(diào)度。

3.4、生產(chǎn)部發(fā)生較大或嚴重生產(chǎn)波動時，班長立即匯報主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部當班調(diào)度,生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)及時組織處理，當班調(diào)度立即匯報生產(chǎn)調(diào)度部部長, 及時掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),生產(chǎn)調(diào)度部部長組織各相關(guān)部門做好事故預(yù)案,并匯報分公司和集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、非正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序

4.1、非正常上班時間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)一般故障時，所在崗位人員立即匯報班長，班長立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當班調(diào)度匯報,當班調(diào)度立即聯(lián)系設(shè)備部值班人員處理，必要時通知設(shè)備部主管工程師和部長。

4.2、非正常上班時間,生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴重故障時，所在崗位人員立即匯報班長, 班長立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當班調(diào)度匯報, 當班調(diào)度聯(lián)系設(shè)備部值班人員處理，如設(shè)備部值班人員難以解決，應(yīng)及時在設(shè)備部內(nèi)部逐級匯報并組織處理,生產(chǎn)部值班人員應(yīng)及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)必須到裝置組織人員做好事故預(yù)案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

當班調(diào)度匯報設(shè)備部部長、生產(chǎn)調(diào)度部部長，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4.3、設(shè)備發(fā)生故障時，如果生產(chǎn)調(diào)度部當班調(diào)度聯(lián)系設(shè)備部值班人員出現(xiàn)困難時，當班調(diào)度直接匯報設(shè)備部部長并由其組織處理。

4.4、裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產(chǎn)部值班人員，并匯報生產(chǎn)調(diào)度部當班調(diào)度。

4.5、裝置發(fā)生較大或嚴重生產(chǎn)波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產(chǎn)部值班人員,并立即匯報生產(chǎn)調(diào)度部當班調(diào)度, 生產(chǎn)部值班人員及時組織處理，并匯報生產(chǎn)部部長, 生產(chǎn)部部長必須到現(xiàn)場

指揮生產(chǎn)、組織人員做好事故預(yù)案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。當班調(diào)度立即匯報生產(chǎn)調(diào)度部部長，及時掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),生產(chǎn)調(diào)度部部長組織各相關(guān)部門做好事故預(yù)案,并匯報分公司和集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、出現(xiàn)重大安全問題或緊急停車時調(diào)度工作聯(lián)系程序

5.1、出現(xiàn)重大安全問題或關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時，所在崗位班長立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當班調(diào)度匯報,當班調(diào)度立即匯報安環(huán)部部長、生產(chǎn)調(diào)度部部長、設(shè)備部部長到現(xiàn)場；生產(chǎn)調(diào)度部部長組織各相關(guān)部門做好事故預(yù)案,并匯報分公司和集團公司主管領(lǐng)導(dǎo), 集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報總經(jīng)理。

6、附則

6.1、本規(guī)定中的“設(shè)備”是指動、靜、電、儀設(shè)備,“一般故障”是指不影響裝置正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量合格的動靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）一般機泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設(shè)備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.2、“較大或嚴重故障”是指對裝置安全運行和產(chǎn)品質(zhì)量合格構(gòu)成潛在或?qū)嵸|(zhì)威脅的動靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）壓縮機組振動超標或報警、重要機泵檢修、換熱器內(nèi)漏或較大泄漏、壓力設(shè)備或管線泄漏、重要儀表或調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.3、“一般生產(chǎn)波動”和“較大或嚴重生產(chǎn)波動”的界定也以是否對裝置安全運行和產(chǎn)品質(zhì)量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動的程度時，則按照“較大或嚴重”來界定。

6.4、“重大安全問題”是指嚴重威脅人身、設(shè)備安全或裝置運行安全的事態(tài)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災(zāi)、爆炸、關(guān)鍵裝置面臨停工等。

7、當設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)發(fā)生波動時,如涉及到安全、環(huán)保方面，生產(chǎn)部要及時通知安環(huán)部。

8、本規(guī)定由生產(chǎn)調(diào)度部負責制定、修改、解釋，各部門共同實施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實行，修改時亦同。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責

1目的生產(chǎn)調(diào)度員工作是生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計劃的關(guān)鍵。通過本職責，對值生產(chǎn)調(diào)度員員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務(wù)。

2適用范圍

本職責適用于生產(chǎn)調(diào)度員室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔責任。

3職責

3.1生產(chǎn)計劃統(tǒng)計調(diào)度負責人負責對本職責的管理。

3.2值班生產(chǎn)調(diào)度員具體執(zhí)行。

4.崗位描述和工作職責劃分

4.1 直接上級：生產(chǎn)調(diào)度負責人

4.2 工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、值班長等。

4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)

4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。

4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會議。有權(quán)臨時組織有關(guān)人員或會議，研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題

4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎罰意見。

4.3.4在保證計劃實現(xiàn)的前提下，有權(quán)對產(chǎn)品進行必要的調(diào)整。

4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達調(diào)度通知和調(diào)度指令。

4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達臨時停產(chǎn)任務(wù)。

4.3.7有權(quán)向各級領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。

4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產(chǎn)時，有權(quán)當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對事故的原因進行調(diào)查并提出處理意見。

4.3.9有權(quán)了解計劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實施。有關(guān)部門應(yīng)主動與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。

4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計劃和預(yù)修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權(quán)，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關(guān)部門。

4.3.11為了完成專項任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時授予的調(diào)度專權(quán)。

4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容

4.4.1負責全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)和生產(chǎn)計劃的全面完成。

4.4.2調(diào)度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設(shè)備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴防停工待料。

4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計劃的落視實情況，確保綜合進度。

4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、問題準。

4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。

4.4.6參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負責人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

4..4.7及時做好生產(chǎn)的日報表

4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況。

4.5管理要求

4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。

4.5.2及時檢查督促各車間對各級領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時匯報生產(chǎn)情況和存在問題。

4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。

4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運行情況。

4.5.5了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。

4.5.6根據(jù)需要，隨時參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會議。

4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動。

4.5.8掌握、了解銷售進度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時向主管匯報。

4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結(jié)果的正確性負責。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會議制度

生產(chǎn)調(diào)度會會議管理制度

生產(chǎn)部 2015年4月15日

生產(chǎn)調(diào)度會會議管理制度

為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會會議管理，提高會議質(zhì)量，更好的落實會議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營全局，特制定本管理制度。

一、會議安排

會議時間：每周二---周日上午9：00（周三安全活動檢查則提前至8：40）

會議地點：調(diào)度會議室

參會人員：白班調(diào)度、各車間負責人、質(zhì)檢部負責人、安環(huán)部負責人、技術(shù)中心負責人、采供部、生產(chǎn)部各科室負責人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。

記 錄：白班調(diào)度

主 持：分管工藝的總經(jīng)理助理

二、會議流程

1、白班調(diào)度匯報全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會議記錄本上認真做好會議記錄，按月整理成冊。

2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機修、原料的順序）匯報前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會上布置工作的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。

3、職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負責傳達上級有關(guān)精神；匯報上一次調(diào)度會上布置工作的執(zhí)行情況；針對各車間提出的問題給予協(xié)調(diào)和解決；對前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。

4、總經(jīng)理助理落實上次調(diào)度會布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。

三、會議紀律

1、參加會議人員提前1-2分鐘到會，不得早退。

2、參會人員原則上為部門負責人，如部門負責人不能參加，須履行請假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，指定本部門管理人員參會。

3、會議期間保持會場秩序，參會人員應(yīng)將手機調(diào)整為靜音或振動狀態(tài)，不得隨意接打電話。

4、會議期間不準交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。

5、會場內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

四、考核細則

1、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間前未到的，計為遲到，處罰20元。

2、早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議主持人宣布會議結(jié)束前離開會場的，計為早退，罰款30元;

3、缺席：凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會的部門計為缺席，處罰部門負責人100元。

4、在會場手機響一次，處罰當事人20元；接打電話一次，處罰當事人50元。

5、在會場發(fā)生激烈爭吵一次，處罰當事人各100元。

6、對調(diào)度會精神落實不到位、調(diào)度會安排的任務(wù)未按時完成的，視具體情況進行考核，原則上對部門負責人的處罰不少于100元。

五、考核程序

1、每次調(diào)度會由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會后以書面形式報生產(chǎn)部。

2、每月28日前由生產(chǎn)部把當月的調(diào)度會考核明細報至人力資源部。

六、附則

1、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部

2015年4月15日