第一篇：火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

（暫行）

為進(jìn)一步完善生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議程序，明確生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容，依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的要求》會(huì)議精神，結(jié)合廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，修訂本管理辦法。

一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)廠長（總工程師）或由生產(chǎn)廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場（專業(yè)公司）主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計(jì)劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在#2樓生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開。

特殊情況另行通知。

三、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議內(nèi)容主要是通報(bào)發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備主要運(yùn)行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門需要協(xié)調(diào)的重點(diǎn)工作、反饋前一天會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況。

四、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議按下列順序發(fā)言：運(yùn)行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運(yùn)行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊(duì)、汽機(jī)專業(yè)隊(duì)、電氣專業(yè)隊(duì)、熱控專業(yè)隊(duì)、灰水專業(yè)隊(duì)、綜合隊(duì)、檢修公司、保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)總公司、藍(lán)天粉煤灰公司、天立集團(tuán)、物資公司、工會(huì)、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴(kuò)建辦、計(jì)劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴(kuò)建副總、安全副

總、檢修副總、運(yùn)行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。

五、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用歸口管理、分頭負(fù)責(zé)的管理辦法。

㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的組織單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的日常管理、會(huì)議紀(jì)要編制、參會(huì)情況簽到、會(huì)期更改時(shí)間通知、會(huì)議室的文明衛(wèi)生和會(huì)議室桌牌、桌椅的維護(hù)與更新。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理系統(tǒng)的維護(hù)與管理。

㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報(bào)。

㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)會(huì)議室照明系統(tǒng)的維護(hù)。

六、監(jiān)督與考核。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議參會(huì)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

㈠、對開會(huì)期間手機(jī)響鈴者按廠督察督辦管理辦法進(jìn)行考核； ㈡、對匯報(bào)內(nèi)容未及時(shí)錄入生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理系統(tǒng)者考核100元；

㈢、對無特殊原因不參加會(huì)議者考核100元；

㈣、對無特殊原因開會(huì)遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第二篇：火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

（暫行）

為進(jìn)一步完善生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議程序，明確生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容，依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的要求》會(huì)議精神，結(jié)合廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，修訂本管理辦法。

一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)廠長（總工程師）或由生產(chǎn)廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場（專業(yè)公司）主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計(jì)劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在#2樓生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開。

特殊情況另行通知。

三、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議內(nèi)容主要是通報(bào)發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備主要運(yùn)行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門需要協(xié)調(diào)的重點(diǎn)工作、反饋前一天會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況。

四、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議按下列順序發(fā)言：運(yùn)行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運(yùn)行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊(duì)、汽機(jī)專業(yè)隊(duì)、電氣專業(yè)隊(duì)、熱控專業(yè)隊(duì)、灰水專業(yè)隊(duì)、綜合隊(duì)、檢修公司、保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)總公司、藍(lán)天粉煤灰公司、天立集團(tuán)、物資公司、工會(huì)、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴(kuò)建辦、計(jì)劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴(kuò)建副總、安全副總、檢修副總、運(yùn)行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。

五、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用歸口管理、分頭負(fù)責(zé)的管理辦法。㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的組織單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的日常管理、會(huì)議紀(jì)要編制、參會(huì)情況簽到、會(huì)期更改時(shí)間通知、會(huì)議室的文明衛(wèi)生和會(huì)議室桌牌、桌椅的維護(hù)與更新。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理系統(tǒng)的維護(hù)與管理。

㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報(bào)。㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)會(huì)議室照明系統(tǒng)的維護(hù)。

六、監(jiān)督與考核。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議參會(huì)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。㈠、對開會(huì)期間手機(jī)響鈴者按廠督察督辦管理辦法進(jìn)行考核； ㈡、對匯報(bào)內(nèi)容未及時(shí)錄入生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理系統(tǒng)者考核100元；

㈢、對無特殊原因不參加會(huì)議者考核100元； ㈣、對無特殊原因開會(huì)遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

一、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)情況

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況

2、質(zhì)量檢測評定結(jié)果。

3、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)落實(shí)情況。

4、材料、設(shè)備落實(shí)情況。

5、勞力組織安排情況。

2項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)下月生產(chǎn)安排計(jì)劃、材料需用計(jì)劃（書面形式）報(bào)監(jiān)理單位評估后交項(xiàng)目部。

一、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工過程中的需解決的技術(shù)問題。

二、資料員匯報(bào)技術(shù)資料的編制落實(shí)情況，原材料化驗(yàn)情況，試

塊試壓情況。

三、監(jiān)理單位對當(dāng)月所干單項(xiàng)工程的各方面的質(zhì)檢評定情況進(jìn)

行匯報(bào)。對存在的隱患提出處理建議，對檢測結(jié)果做出報(bào)表。

四、工程部解答各單位提出的問題。

五、會(huì)后監(jiān)理單位做出會(huì)議紀(jì)要報(bào)送各單位。

漢典虞河小鎮(zhèn)工程部2013年3月9日

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度

生產(chǎn)部 2015年4月15日

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度

為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，更好的落實(shí)會(huì)議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營全局，特制定本管理制度。

一、會(huì)議安排

會(huì)議時(shí)間：每周二---周日上午9：00（周三安全活動(dòng)檢查則提前至8：40）

會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室

參會(huì)人員：白班調(diào)度、各車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負(fù)責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。

記 錄：白班調(diào)度

主 持：分管工藝的總經(jīng)理助理

二、會(huì)議流程

1、白班調(diào)度匯報(bào)全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會(huì)議記錄本上認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按月整理成冊。

2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機(jī)修、原料的順序）匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報(bào)具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。

3、職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)精神；匯報(bào)上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況；針對各車間提出的問題給予協(xié)調(diào)和解決；對前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。

4、總經(jīng)理助理落實(shí)上次調(diào)度會(huì)布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。

三、會(huì)議紀(jì)律

1、參加會(huì)議人員提前1-2分鐘到會(huì)，不得早退。

2、參會(huì)人員原則上為部門負(fù)責(zé)人，如部門負(fù)責(zé)人不能參加，須履行請假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定本部門管理人員參會(huì)。

3、會(huì)議期間保持會(huì)場秩序，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，不得隨意接打電話。

4、會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。

5、會(huì)場內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

四、考核細(xì)則

1、遲到：參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間前未到的，計(jì)為遲到，處罰20元。

2、早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束前離開會(huì)場的，計(jì)為早退，罰款30元;

3、缺席：凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的部門計(jì)為缺席，處罰部門負(fù)責(zé)人100元。

4、在會(huì)場手機(jī)響一次，處罰當(dāng)事人20元；接打電話一次，處罰當(dāng)事人50元。

5、在會(huì)場發(fā)生激烈爭吵一次，處罰當(dāng)事人各100元。

6、對調(diào)度會(huì)精神落實(shí)不到位、調(diào)度會(huì)安排的任務(wù)未按時(shí)完成的，視具體情況進(jìn)行考核，原則上對部門負(fù)責(zé)人的處罰不少于100元。

五、考核程序

1、每次調(diào)度會(huì)由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會(huì)后以書面形式報(bào)生產(chǎn)部。

2、每月28日前由生產(chǎn)部把當(dāng)月的調(diào)度會(huì)考核明細(xì)報(bào)至人力資源部。

六、附則

1、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部

2015年4月15日

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理辦法(初稿)

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

一、概述

1、含義：生產(chǎn)調(diào)度就是人力資源部根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，對人員進(jìn)行合理調(diào)配，達(dá)到集中管理和資源合理配置的效果。

2、目的：實(shí)現(xiàn)公司人力資源集中使用和管理，打破各自為政的管理方式，以促進(jìn)項(xiàng)目管理順利進(jìn)行和人員的合理安排；

其工作目標(biāo)首先是在滿足人才儲(chǔ)備和供應(yīng)的前提下，使人力總成本相對下降，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

二、適用范圍

本辦法適用于***集團(tuán)各單體公司。

三、基本原則

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)；

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一；

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主；

調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要從“量”上進(jìn)行把控，還要從“質(zhì)”上達(dá)到公司項(xiàng)目要求。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)；

首先人力資源部門必須深入工藝流程運(yùn)作、及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，細(xì)致分析所出現(xiàn)的問題。然后動(dòng)員用人部門管理者積極參與調(diào)度和人力資源管理。

四、工作實(shí)施

（一）人力資源需求計(jì)劃

（1）用人部門：用人部門是用人需求的申請部門，同時(shí)也是部門人力資源的直

接管理部門。用人部門結(jié)合公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計(jì)劃，其中包含了人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、總成本控制等內(nèi)容。

（2）人力資源部：人力資源部是用人需求的供給部門，同時(shí)在對部門用人管理方面給予指導(dǎo)、監(jiān)督。人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況與用人部門所提交的需求計(jì)劃進(jìn)行比對，與用人部門進(jìn)行反復(fù)溝通、討論形成《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動(dòng)分析報(bào)告》。

（3）《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動(dòng)分析報(bào)告》：是經(jīng)用人部門及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報(bào)告，主要含上員工考核和評價(jià)數(shù)據(jù)，以及新員工晉升、維持、降級、淘汰、換崗、培育再教育建議，是對當(dāng)年人力資源狀況的總結(jié)及下人力資源規(guī)劃的分析。

（4）報(bào)送公司管委會(huì)討論、審批：公司管委會(huì)對用人部門需求計(jì)劃有指導(dǎo)、監(jiān)督、審批權(quán)利，公司管委會(huì)將根據(jù)公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營情況、現(xiàn)有人力資源狀況對用人部門人力資源需求計(jì)劃給予審批意見。

（5）人力資源需求計(jì)劃：公司管委會(huì)審批通過的各用人部門人力資源需求計(jì)劃經(jīng)人力整理、匯總后，制定出招聘計(jì)劃。

（二）人力資源招聘計(jì)劃：

根據(jù)審批通過的人力資源部需求計(jì)劃編制《招聘計(jì)劃》，包括招聘的模式、渠道選擇、選拔方式等；

（三）生產(chǎn)調(diào)度中心工作實(shí)施流程

人力資源調(diào)度中心依據(jù)《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動(dòng)分析報(bào)告》、《招聘計(jì)劃》，將人力資源進(jìn)行整合，實(shí)行集中制管理。

調(diào)度中心人力資源含已分配到庫人員及待分配人員，生產(chǎn)調(diào)度中心各層級員工采用公司集中“評定”，分配到庫采用分庫“聘用”，一年一評，靈活聘用的原則；同時(shí)針對部分需調(diào)整人員根據(jù)員工的具體情況采用培訓(xùn)合格再上崗、轉(zhuǎn)崗調(diào)整或淘汰的方式進(jìn)行。同時(shí)被選聘入庫的員工，在參與項(xiàng)目承接過程中經(jīng)考核未能達(dá)到崗位要求，經(jīng)用人部門決策后退回人力資源調(diào)度中心，人力資源部有權(quán)根據(jù)員工整體表現(xiàn)情況，進(jìn)行再次整合（如轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)再教育、淘汰）和實(shí)施招聘。

具體操作流程詳見《生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則》、《培訓(xùn)管理辦法》（含實(shí)施細(xì)則）

（四）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中的管控

1、規(guī)范項(xiàng)目人員安排流程

人力資源調(diào)度由原來的部門直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎萌瞬块T提需求，人力資源部根據(jù)需求和現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行集中調(diào)度。

2、做好項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的管控

（1）事前控制：如項(xiàng)目預(yù)算、人員安排和調(diào)度控制

（2）過程中控制：包括過程中項(xiàng)目管控、人員管控，如明確在項(xiàng)目進(jìn)行過程中用人部門需提交的關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度（含項(xiàng)目人員日常工作情況）、下一步工作計(jì)劃（含人員安排）。

（3）事后總結(jié)：人力資源部根據(jù)事前、事中管控沉淀數(shù)據(jù)形成月分析報(bào)表，具體日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)模板詳見《人力資源部報(bào)告體系》。

（五）評估與反饋

在生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施過程中，人力資源部需積極進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析，同時(shí)與用人部門保持有效的溝通，進(jìn)行階段性的評估和反饋，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作做好準(zhǔn)備。

以上步驟具體操作詳見《生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則》及附件。

五、各相關(guān)部門權(quán)力與義務(wù)

----人力資源部

? 權(quán)利：

（1）制定公司相關(guān)管理辦法與實(shí)施細(xì)則；

（2）監(jiān)督、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度；

（3）佐證用人部門所提供的數(shù)據(jù)和信息。

? 義務(wù)：

（1）組織并指導(dǎo)各部門進(jìn)行員工綜合考評；

（2）收集生產(chǎn)調(diào)度過程中相關(guān)信息并進(jìn)行核對和分析，形成相應(yīng)報(bào)告并按管理要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)反饋；

（3）疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決用人部門與員工在生產(chǎn)調(diào)度過程中的各類問題；

（4）解釋相應(yīng)管理辦法及實(shí)施細(xì)則并處理各類申訴。

----部門管理者

? 權(quán)利：

（1）參與公司員工集中評定和庫員工的聘用；

（2）參與員工的綜合評定和考核；

（3）對人力資源部的相關(guān)管理工作具有申訴權(quán)和建議權(quán)。

? 義務(wù)：

（1）需要針對員工填報(bào)的信息進(jìn)行初步佐證和評價(jià)；

（2）對員工的日常工作情況和行為進(jìn)行登記和記錄，并及時(shí)傳遞；

（3）對部門員工的使用情況按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)傳遞至人力資源部；

（4）對員工綜合評定和考核結(jié)果進(jìn)行解釋和溝通；

（5）在整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)傳遞和管理工作中有協(xié)調(diào)義務(wù)。

----員工

? 權(quán)利

（1）依據(jù)勞動(dòng)法維護(hù)自身的利益保障；

（2）查詢考核，提出申訴；

? 義務(wù)

（1）及時(shí)、準(zhǔn)確提供有效的礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息；

（2）配合進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息核對及佐證。

（3）服從公司人力資源調(diào)度和項(xiàng)目安排；

（4）積極主動(dòng)參與公司培訓(xùn)，不斷提高自身專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

六、解釋

本管理辦法最終解釋權(quán)歸***人力資源部。