第一篇：關于甲方及監(jiān)理單位對工程二次檢查不符合規(guī)定的

關于甲方及監(jiān)理單位在2014年5月6日對工程

質量檢查不符合規(guī)定的處理意見

具體檢查情況如下：

一、8軸-M軸，10軸-M軸，8軸-J軸，1/8軸-B軸，由于拆除模板過早，造成水泥結構損壞及水泥疏松，凹陷，脫落。

二、8軸-H軸，6軸-N軸，由于拆除模板過早，造成露筋及水泥疏松，脫落。

三、1軸-2軸-A軸拉梁及一號柱，由于二次澆筑超時，造成剝皮，并且放大腳不達要求，嚴重影響工程主體結構。

在施工期間，甲方及監(jiān)理負責人提出的施工錯誤問題及合理化意見，施工方負責人不僅不聽取其意見，而且錯誤引導工人施工，不按施工規(guī)范執(zhí)行，最終導致工程出現(xiàn)以上問題。經甲方及監(jiān)理單位共同協(xié)商，作出如下處理意見，對乙方進行5000—10000元的處罰，并要求乙方及時拿出處理意見及整改措施。

金都工礦機電項目部

2014年5月7日

第二篇：甲方對監(jiān)理單位管理辦法

甲方對監(jiān)理單位管理辦法

一、總則

1、為了加強公司投資項目的工程監(jiān)理工作,特制定本辦法。

2、監(jiān)理是現(xiàn)場質量、進度控制和施工單位間協(xié)調的主要責任單位,并協(xié)助建設單位進行成本控制。所以對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。

3、控制依據:《監(jiān)理合同》、經審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等有關法規(guī)和監(jiān)理條例。

4、本辦法自下發(fā)之日起實行。

二、監(jiān)理合同執(zhí)行情況

1、根據監(jiān)理合同內容的有關規(guī)定配備總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員等人員，嚴格控制人員的到崗率。必須參加工程例會，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。

2、在服務期內，監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員，無正當理由必須2日內離開，并在2日內人員更換到位。

3、監(jiān)理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規(guī)定應予以賠償損失。

4、監(jiān)理人員應按時向建設單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理例會，認真書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理例會后的兩日內下發(fā)例會紀要。

5、監(jiān)理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發(fā)現(xiàn)，驅逐出場，造成經濟損失的，由監(jiān)理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。

6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認。

7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規(guī)定執(zhí)行。

三、監(jiān)理人員工作紀律

1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經理請假。

2、監(jiān)理人員應注意維護監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質量問題、安全隱患應及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。

3、監(jiān)理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規(guī)的相關規(guī)定。

4、各項報表填寫內容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數字準確。

四、監(jiān)理人員對質量控制

1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標準強制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。出現(xiàn)嚴重審查錯誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準方案施工而不及時處理的，予以處罰。

2、材料進場驗收手續(xù)齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時或發(fā)現(xiàn)使用未經批準的材料，監(jiān)理不采取措施制止的，予以處罰。

3、監(jiān)理人員應清楚監(jiān)理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現(xiàn)場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。

4、施工中存在質量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質量問題不得隱瞞并私自處理。

5、嚴格執(zhí)行質量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規(guī)定進行實測實量。經驗收合格的工程，不得再有質量問題。

6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監(jiān)理人員應加強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗收時大量的翻工。

7、按職責做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時，應在施工現(xiàn)場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監(jiān)督，包括工程建設需要的關鍵工序或部位以及特殊工藝。

8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：

（1）檢查施工單位現(xiàn)場人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；

（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；

（3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗；

（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；

（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理人員應口頭要求工程暫停施工：

① 施工出現(xiàn)了安全隱患；

② 工程質量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質量事故； 監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。

9、監(jiān)理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收。

五、監(jiān)理人員對進度控制

1、監(jiān)理單位須配合施工進度, 根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。

3、在施工過程中監(jiān)理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。

4、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。

六、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產控制

1、項目監(jiān)理部應定期組織現(xiàn)場安全文明生產的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。

2、做好日常安全監(jiān)護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度，對下述情況及時整改及制止：

（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復；高層建筑無明顯的樓層標識牌。

（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。（3）施工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。

（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。

（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復。（7）施工單位門衛(wèi)管理不到位，不建立來客登記制度。（8）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。

（9）施工現(xiàn)場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置，拒不整改的。

（10）現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現(xiàn)場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規(guī)使用的。

（11）施工現(xiàn)場用電設備、配電箱、開關箱未采用TN-S接零保護系統(tǒng)，未實行三級配電、兩級保護系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。

（12）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。

第三篇：工程監(jiān)理單位管理規(guī)定

工程監(jiān)理單位管理規(guī)定

第一條 監(jiān)理單位必須嚴格按照《監(jiān)理工作規(guī)范》實施監(jiān)理工作，對甲方負責。

第二條 監(jiān)理單位須將總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師簽證權限予以明確，要將簽認范圍、程序、生效條件等規(guī)定清楚，防止其他人員隨意簽字。

第三條 監(jiān)理單位選派的總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師必須與投標時的擬派人員相符,若需要更換需經業(yè)主同意。

第四條 監(jiān)理職責

1、總監(jiān)每周在現(xiàn)場不得少于3個工作日；總監(jiān)代表必須常駐施工現(xiàn)場；專業(yè)監(jiān)理工程師依所承擔的施工任務進駐現(xiàn)場；以上工作人員未經甲方批準不得擅自離開工作崗位；

2、根據《監(jiān)理工作規(guī)范》和甲方委托的監(jiān)理業(yè)務范圍，按照設計圖和國家規(guī)范標準，檢查施工單位的施工工序、加工工藝及施工質量情況，切實做好旁站工作；

3、詳細閱讀施工圖紙，對施工圖紙不清楚和不切實際的地方，向設計單位提出意見或建議；

4、組織和主持施工過程中的各種協(xié)調會議，并對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見和建議；

5、審核施工單位的進度款支付申請和工程竣工結算資料；

6、審簽分部工程和整體工程的質量檢驗評定資料，審查施工單位提出的竣工申請，對待驗收工程進行質量檢查，參加工程的竣工驗收；

7、做好監(jiān)理日志，尤其是對其職責范圍內的檢查、檢驗內容要做好監(jiān)理記錄，以便備查；

第五條公司現(xiàn)場代表負責對監(jiān)理履職情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員有違規(guī)、失職、徇私造假行為，應立即向公司領導報告，公司將會同有關部門調查，予以嚴肅處理。

1、監(jiān)理單位選派的總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師違反本辦法規(guī)定，未保證工作時間，未經我公司主管領導批準擅自離開工作崗位，發(fā)現(xiàn)一次扣除監(jiān)理費100元，兩次以上（含兩次）每次扣除監(jiān)理費200—500元；

2、監(jiān)理人員未按我公司委托的監(jiān)理業(yè)務范圍履行監(jiān)理職責，該審查的未審查，該檢測的未檢測，該記錄的而未記錄等，公司將依據相關記錄，通知財務部按500—2000元/次扣除監(jiān)理費。情節(jié)嚴重者，除扣除監(jiān)理費外，公司將通知監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，若監(jiān)理單位拒不更換監(jiān)理人員，公司有權單方面解除合同并追究監(jiān)理公司的違約責任。

3、監(jiān)理人員無理刁難施工單位，經我公司調查后情況屬實，將調查結果函告監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位對責任人予以處理。情節(jié)嚴重者，公司將要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員；

4、由于監(jiān)理人員失職，造成質量、安全事故，除監(jiān)理單位賠償經濟損失外，我公司將向監(jiān)理單位索賠聲譽損失費10000—20000元。并報相關部門備案，禁止該監(jiān)理公司三年內在我公司從事任何監(jiān)理項目；

5、監(jiān)理人員與施工單位串通一氣，弄虛作假簽證，損害我公司利益，查實后按等額度抵扣監(jiān)理費，由公司工程部發(fā)書面通知，財務部直接從監(jiān)理費中扣除。作假簽證數額超過2萬元以上的，將依法對監(jiān)理單位和責任人提起訴訟，追究法律責任。

6、監(jiān)理單位未執(zhí)行《基本建設安全文明施工管理辦法》的有關規(guī)定，對現(xiàn)場文明施工管理和監(jiān)督不力，我公司因此被上級部門通報，我公司將追究監(jiān)理單位責任，每次按500—1000元標準扣除監(jiān)理費，行政部發(fā)通知（附通報或督查整改文件）財務部直接從監(jiān)理費中扣除。

第四篇：甲方對監(jiān)理授權書

監(jiān)理授權書

本授權委托書聲明：現(xiàn)將工程授予XXXX建設監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理工作，并授予監(jiān)理人以下權利：

一、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內，享有以下權利：

（1）選擇工程分包人的認可權。

（2）對工程建設有關事項包括設計標準、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

（3）對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家現(xiàn)行的建設工程質量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人要求設計人更正。

（4）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（5）主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向委托人報告。

（6）征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

（7）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范質量標準的工序、分項分部工程和不安全施工作業(yè)有權通知承包人停工整改、返工。

（8）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。

（9）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權。

二、在委托的工程范圍內（合同和補充協(xié)議），委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機構提出，由監(jiān)理機構研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調解。

特此委托！

授權人（蓋章）：

授權日期：年月日

第五篇：甲方工程質量管理規(guī)定

工程質量管理規(guī)定

工程質量管理規(guī)定

一、本項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種法律法規(guī)、條例、質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、安全、高效至上。

二、項目要保證工程質量，由總經理、分管經理、項目部工程師組成的質量管理體系，負責施工質量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規(guī)范要求。

三、乙方及甲方、監(jiān)理方要對員工進行經常性的工程質量教育培訓，并形成書面教育培訓簽字記錄；實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關鍵部位時，施工單位報請甲方有關技術負責人、質量檢查員以及職能部門和監(jiān)理公司到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，施工單位有關技術負責人及班組長到現(xiàn)場進行配合督導，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

四、施工現(xiàn)場工程質量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個檢驗批、分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制，自檢合格后及時報監(jiān)理和甲方有關技術負責人進行驗收。

五、隱蔽工程施工前，經施工單位“三檢”合格后報監(jiān)理和甲方有關 1 技術負責人復檢，經監(jiān)理和甲方有關技術負責人復檢合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、對已完工程實體進行標高、軸線、預留孔位置、預埋件位置、凈高、垂直度、平整度、外觀等進行復核測量，與圖紙要求偏差過大或影響安裝的要及時進行整改處理

七、嚴格把好材料進出質量關，所有材料進場使用前必須附帶合格證和性能檢測報告；國家規(guī)定必須做復試的材料，施工單位必須會同監(jiān)理、甲方進行見證取樣送檢復試，復試不合格的材料不準使用。

八、甲乙雙方要建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料等分類整理保管好，隨時接受有關部門的檢查。

九、對于按照國家驗收規(guī)范和設計要求必須驗收的檢驗批、分項、分部工程、隱蔽工程未經報驗私自進入下道工序施工，或驗收不合格及由于未達到驗收條件而甲方和監(jiān)理不同意驗收但施工單位私自進入下道工序施工的，甲方和監(jiān)理應對施工單位做返工和罰款處理，損失材料和人工等費用由施工單位承擔，工期不予順延。

十、對違反質量管理文件、規(guī)范、標準、設計、合同等的做法，將按不同程度給予批評處理和罰款教育并要求改正和整改。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生質量事故的當事人、責任人和單位，將追究其責任并做出相應處理。

十一、本工程一切施工機械設備由乙方提供；本工程不得使用竹、木等易變形的腳手架，只能使用鋼管腳手架。

圖紙會審設計變更制度

一、工程施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、施工單位、工程監(jiān)理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單及監(jiān)理單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經設計單位、監(jiān)理、項目部技術負責人、經理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。

四、如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。

五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，做好臺賬，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

二、施工單位應根據培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學 安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

工程技術復檢制度

技術復核是保障，根據單位工程具體情況，下列必須復核：

一、放線、定位、基槽（坑）、標高、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、護坡、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規(guī)范。

二、設備合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規(guī)范、技術參數、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關附件必須齊全。

三、鋼筋的品種、規(guī)格、直徑、長度、錨固長度、錨固形式、錨固位置、接頭形式、接頭位置、接頭面積百分比、鋼筋間距、梁柱節(jié)點箍筋數量間距、保護層留置厚度；混凝土塌落度、混凝土試塊強度；抹灰基面平整度、垂直度、是否澆水濕潤；屋面防水層厚度、附加層、上翻高度、搭接長度；鋼結構高強螺栓力矩系數、鋼結構防火涂料種類、厚度。

三、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標準。

四、關系到結構安全和使用功能的項目。施工單位進行技術復核合格后，報監(jiān)理和建設單位復核認可并簽字確認，拍照保存。

技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結構施工前，施工單位必須進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有乙方材料員、質檢員和甲方專業(yè)技術負責人及監(jiān)理到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄；若在合同規(guī)定的時間內乙方有關負責人不到現(xiàn)場驗收，甲方和監(jiān)理可自行驗收，若驗收合格，則可認為乙方默認材料合格，甲方自行指定卸料位置，由此造成的不利 于乙方的后果，由乙方承擔。

二、原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料不得使用，由采購員辦理退貨；材料合格，甲乙雙方驗收人員及監(jiān)理在驗收單上簽字，之后，材料卸在乙方指定的位置，由乙方負責保管、保護，出現(xiàn)丟失、損壞等情況由乙方承擔責任。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、乙方倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

六、乙方應提前7天向甲方材料員及預算員報材料請購計劃，若七天之后材料還不到場，由此造成的乙方工期滯后，乙方有權提出工期索賠。

七、材料驗收合格，由乙方負責卸車，所需費用走工程預算，包含于工程總造價中；按照國家工程質量驗收規(guī)范的要求必須做復試的材料，由乙方派人取樣并送檢，甲方或監(jiān)理派人見證取樣并一同送檢。

工程質量“三檢”制度

一、自檢：

操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢：

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。工程資料上報制度

一、工程資料必須與工程實體同步，工程資料與實體施工不同步的，限期補齊并及時報與甲方和監(jiān)理，否則不予支付工程款。

二、因乙方資料不及時給甲方和監(jiān)理方帶來損失，有乙方承擔責任。

三、對于甲方或監(jiān)理所發(fā)的安全整改通知單和質量整改通知單，乙方要在要求的整改日期內整改完畢并在要求的整改日期內進行書面回復并報監(jiān)理或甲方復驗。