第一篇：香港濟(jì)豐投資集團(tuán)公司應(yīng)聘試題

香港濟(jì)豐投資集團(tuán)公司應(yīng)聘試題

企劃部試題

1、什么是企劃？請(qǐng)您對(duì)企劃工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗位描述？

2、作為企劃人，你應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力？最重要的是哪些素質(zhì)和能力？

3、您在這個(gè)崗位上具有什么優(yōu)勢(shì)，如何發(fā)揮？

4、您如何認(rèn)識(shí)信息對(duì)企劃的作用，談?wù)勀鷮?duì)信息的收集，處理和運(yùn)用的認(rèn)識(shí)？以企劃醫(yī)院發(fā)展策略為例）。

5、您作為企劃人怎樣創(chuàng)造“品牌？具體策略有哪些？

6、您認(rèn)為現(xiàn)在的醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在哪些方面，怎樣才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)？

7、對(duì)于塑造一所剛剛建成的醫(yī)院的品牌，您如何策劃？（寫(xiě)出您的企劃方案）。醫(yī)院簡(jiǎn)介：一所現(xiàn)代感極強(qiáng)的、小綜合的、打破現(xiàn)有醫(yī)院服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程，面向未來(lái)的、特色?？漆t(yī)院。

8、您怎樣對(duì)看待廣告促銷策劃工作？您對(duì)“消費(fèi)者行為學(xué)“在營(yíng)銷管理工作中的作用有何認(rèn)識(shí)？

9、您期待從工作中得到哪些東西？您對(duì)將來(lái)是怎樣想的？從現(xiàn)在起5-10年里您想干什么工作？

10、您對(duì)廣告策略有怎樣的認(rèn)識(shí)？針對(duì)醫(yī)院?？频男麄髂绫２僮?？

11、企劃與計(jì)劃的差異在哪里？

12、談一談您以前從事的工作，和工作最成功的經(jīng)歷，及最大的教訓(xùn)；并描述自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和特點(diǎn)。

13、您的個(gè)人愛(ài)好有哪些？您認(rèn)為個(gè)人的特長(zhǎng)是什么？

14、您對(duì)“家庭生活“的觀念是什么？

15、談一談您對(duì)本企業(yè)要求和希望。

公司高級(jí)管理人員應(yīng)聘試題

1、行政院長(zhǎng)的崗位職責(zé)有哪些？作為行政院長(zhǎng)您具備怎樣的素質(zhì)和技能？

2、您如何處理董事會(huì)決策？在處理人際關(guān)系上，院長(zhǎng)可能更多一些您如何與董事會(huì)溝通，如處理外部關(guān)系？

3、作為一名院長(zhǎng)，您能否獨(dú)立處理突發(fā)事件，怎樣處理（舉例說(shuō)明）

4、您如何理解“做事先做人“這句話，院長(zhǎng)應(yīng)具備怎樣品質(zhì)？

5、您認(rèn)為院長(zhǎng)應(yīng)具備怎樣的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，就您本人而言，是否具備這一條件，舉例說(shuō)明。

6、談一談您以前從事的工作，和工作最成功的經(jīng)歷，及最大的教訓(xùn)。

7、在業(yè)務(wù)方面您曾經(jīng)做過(guò)什么工作？最精通什么？在您這個(gè)年齡，讓您感覺(jué)自豪的是什么？最難忘的是什么？您覺(jué)得最遺憾的是什么？您希望有什么樣的工作環(huán)境？家庭生活怎么樣？還有什么美中不足？您對(duì)“家庭生活“的觀念是什么？

8、作為院長(zhǎng)，您對(duì)人力資源管理怎樣認(rèn)識(shí)？

9、作為院長(zhǎng)，您對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有何認(rèn)識(shí)？

10、您來(lái)我公司應(yīng)聘工作最看重什么？您為什么離開(kāi)原來(lái)的單位？原來(lái)單位是鐵飯碗，與我們公司性質(zhì)不同，您怎么考慮這個(gè)問(wèn)題？

11、在待遇問(wèn)題上您怎么考慮？您如果但任院長(zhǎng)一年給您定多大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合適？您能夠創(chuàng)多大利潤(rùn)？假如一年給您一億的指標(biāo)，利潤(rùn)一千萬(wàn)，您拿回多少合適？

12、目前，我國(guó)實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理制度改革，初衷是促進(jìn)營(yíng)利性和非營(yíng)利性醫(yī)院的有效

競(jìng)爭(zhēng)，而非營(yíng)利性醫(yī)院還是受政府保護(hù)，那么，我們從財(cái)力、物力上、人員配備上都處相對(duì)弱勢(shì)上，您覺(jué)得應(yīng)建立什么樣的管理體制，才能使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)走上良性軌道？并在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位？（比如在人員素質(zhì)定位，招聘上，有什么渠道怎么組建班子，帶隊(duì)伍，待遇上怎么定位穩(wěn)妥，有競(jìng)爭(zhēng)力？結(jié)構(gòu)定奪？

14、作為院長(zhǎng)，談一談您對(duì)醫(yī)院的營(yíng)銷管理的理解和發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)。

備注：自選九道能夠代表能力的試題解答

公司總經(jīng)理助理應(yīng)聘試題

1、助理的崗位職責(zé)有哪能些？

2、作為總經(jīng)理助理您具備怎樣的素質(zhì)和技能？您對(duì)總經(jīng)理助理與秘書(shū)的職能如何理解？

3、您如何做好總經(jīng)理助理的日常工作？

4、您如何處理總經(jīng)理的決策？

5、作為一名助理，當(dāng)總經(jīng)理不在或需要總經(jīng)理回避時(shí)，您能否獨(dú)立處理突發(fā)事件，怎樣處理（舉例說(shuō)明）。

6、您如何理解“做事先做人“這句話，總經(jīng)理助理應(yīng)具備怎樣的品質(zhì)？

7、您認(rèn)為總經(jīng)理助理應(yīng)具備怎樣的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，就您本人而言，是否具備一條件，舉例說(shuō)明；

8、談一談您以前從事的工作，和工作最成功的經(jīng)歷，及最大的教訓(xùn)；

9、描述自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和特點(diǎn)；

10、作為總經(jīng)理助理，您對(duì)人力資源管理怎樣認(rèn)識(shí)？

11、作為總經(jīng)理助理，您對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有何認(rèn)識(shí)？

12、作為總經(jīng)理助理，談一談您對(duì)醫(yī)院的營(yíng)銷管理的理解和發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)；

13、談一談您對(duì)本企業(yè)的要求和希望；

14、談一談您對(duì)“成功人生”的理解？您對(duì)自己未來(lái)工作（5-10年）的描述？

公司人力資源總監(jiān)應(yīng)聘試題

1、什么是人力資源管理？談?wù)勀鷮?duì)人力資源部經(jīng)理的崗位認(rèn)識(shí)？（簡(jiǎn)單的崗位描述）

2、人力資源部經(jīng)理應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)和技能？

3、企業(yè)的人力規(guī)劃是什么？

4、您對(duì)培訓(xùn)有怎樣的認(rèn)識(shí)？應(yīng)一所現(xiàn)代化醫(yī)院百言，各級(jí)人員人的培訓(xùn)工作應(yīng)怎樣進(jìn)行？

5、您對(duì)社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系如何認(rèn)識(shí)？您是否具備一個(gè)良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)？舉例說(shuō)明？

6、作為一名人力資源部經(jīng)理，您談?wù)剬?duì)“人才”的理解，對(duì)人才“重引難留”的現(xiàn)狀有怎樣的解決途徑？

7、您對(duì)“績(jī)效考核”有何看法？就一所現(xiàn)代化醫(yī)院而言，是否應(yīng)該進(jìn)行對(duì)各級(jí)人員的“績(jī)效考核”？如何進(jìn)行？

8、什么是溝通障礙？怎樣克服溝通障礙？

9、您以企業(yè)的人力資源成本怎樣認(rèn)識(shí)？

10、做為人力資源部經(jīng)理，您對(duì)“報(bào)酬”怎樣認(rèn)識(shí)？

11、企業(yè)應(yīng)對(duì)員工提供哪些“滿意”服務(wù)或環(huán)境？

12、您對(duì)在企業(yè)管理中的“反饋”怎樣認(rèn)識(shí)？

13、描述自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和特點(diǎn)；

14、談一談您對(duì)本企業(yè)要求和希望；

15、談一談您對(duì)“成功人生”的理解？您對(duì)自己未來(lái)工作（5-10年）的描述？

經(jīng)營(yíng)部主任：

1、你認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部主任的工作是什么？

2、你認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)重要還是廣告重要，為什么？

3、對(duì)醫(yī)生而言，作為經(jīng)營(yíng)主任你采取什么方式管理？

4、怎樣做好一天的基礎(chǔ)工作，早晨你會(huì)如何安排你一天的工作？請(qǐng)安排你一天的常規(guī)工

作。

5、作為一名經(jīng)營(yíng)主任，你認(rèn)為要如何協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部與企劃部，與院辦，與后勤的關(guān)系？

6、對(duì)任務(wù)指標(biāo)的分解你在行嗎？請(qǐng)按一座3000平米的專科醫(yī)院在一座人口60萬(wàn)的城市

中，消費(fèi)水平中等，有同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5個(gè)，規(guī)模與我們相當(dāng)，設(shè)備與技術(shù)，人員大體相差不多，卻是民營(yíng)性質(zhì)。你試著制定1月—3月的指標(biāo)分解，按男、婦、骨、綜合、內(nèi)、外科分解，并簡(jiǎn)單的制定完成指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)策略和工作計(jì)劃。

第二篇：甘肅省電力投資集團(tuán)公司應(yīng)聘報(bào)名表

甘肅省電力投資集團(tuán)公司應(yīng)聘報(bào)名表

我聲明，此表中所填內(nèi)容完全屬實(shí)并允許對(duì)該表內(nèi)所填信息進(jìn)行查證。如填寫(xiě)虛假內(nèi)容，由本人承擔(dān)由此帶來(lái)的一切后果。簽名：日期：

第三篇：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司 開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

簡(jiǎn)

報(bào)

第 33 期

中電投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2009年5月12日

集團(tuán)公司所屬二、三級(jí)各單位認(rèn)真開(kāi)展

分析檢查階段各項(xiàng)工作

為確保集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段工作取得實(shí)效，集團(tuán)公司所屬二、三 級(jí)單位按照集團(tuán)公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署和要求，準(zhǔn)確把握分析檢查階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。

東北公司采取十項(xiàng)措施扎實(shí)開(kāi)展分析檢查階段工作。一是開(kāi)好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì)。二是形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。三是認(rèn)真組織好群眾評(píng)議。四是要繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)。五是要突出實(shí)踐特色。六是要加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的指 導(dǎo)檢查。七是要繼續(xù)在邊查邊改上下功夫。八是要堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。九是要圍繞公司核心價(jià)值觀培育、發(fā)展戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)銜接、科技環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與監(jiān)督約束、人力資源開(kāi)發(fā)、軟實(shí)力建設(shè)與保證體系等9個(gè)方面的問(wèn)題，系統(tǒng)思考，切實(shí)做強(qiáng)做大東北公司。十是要以人為本，著重解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，千方百計(jì)維護(hù)好員工的切身利益，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的優(yōu)異成果，推動(dòng)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略、東北公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)?xùn)|北公司又好又快發(fā)展。

金元集團(tuán)分析檢查念好“三字經(jīng)”廣言納諫求實(shí)效。貴州金元集團(tuán)牢牢把握分析檢查階段“承上啟下”的重要作用，在鞏固學(xué)習(xí)調(diào)查階段成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以“領(lǐng)導(dǎo)班子成員為核心”、“黨員干部為經(jīng)線”、“職工群眾為緯線”的“三維立體”模式，查問(wèn)題、找不足、開(kāi)方子、促健康，奉行分析檢查“三字經(jīng)”：不怕權(quán)、不怕情、不怕丑，在方式上求活、范圍上求廣、內(nèi)容上求真，上下聯(lián)動(dòng)，廣開(kāi)言路，全方位開(kāi)門納諫，確保意見(jiàn)征求的準(zhǔn)確、全面、詳實(shí)。一是消除顧慮，營(yíng)造“開(kāi)門納諫”的大氛圍。該公司強(qiáng)調(diào)：認(rèn)真嚴(yán)肅的批評(píng)和自我批評(píng)，是開(kāi)好專題民主生活會(huì)的關(guān)鍵。公司黨委要求全體黨員干部克服“走過(guò)場(chǎng)”傾向，全情投入；克服“等靠望”傾向，積極主動(dòng)；克服“怕動(dòng)真”傾向，認(rèn)真對(duì)待。要求每個(gè)班子成員都要嚴(yán)于律己，襟懷坦白，敢于正視自己的缺點(diǎn)，查找 自己的不足，說(shuō)老實(shí)話，反映真實(shí)情況，暴露真實(shí)思想。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，特別是廉潔自律方面的問(wèn)題，不就事論事、不避重就輕、不文過(guò)飾非。相互批評(píng)要敢于打破情面，坦誠(chéng)直言，見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，防止和克服“事不關(guān)己，高高掛起，明知不對(duì)，少說(shuō)為佳”的好人主義現(xiàn)象。被批評(píng)的同志要?dú)g迎別人批評(píng)，虛心聽(tīng)取各種意見(jiàn)，做到“有則改之，無(wú)則加勉”。通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)，既溝通思想又增進(jìn)團(tuán)結(jié)、既幫助同志又教育自己、既總結(jié)過(guò)去又謀劃未來(lái)，營(yíng)造“誠(chéng)心納諫、輕松獻(xiàn)言、互相促進(jìn)”的氛圍,從而對(duì)事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展全局的重大問(wèn)題取得共識(shí)。二是廣泛征求意見(jiàn)，做實(shí)“廣納賢言”動(dòng)真格。該公司黨委立足實(shí)際，面向廣大職工群眾發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷，廣泛收集職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議。通過(guò)從上到下“過(guò)篩式”大規(guī)模征求意見(jiàn)活動(dòng)，確保征求意見(jiàn)對(duì)象上的“廣泛性”。同時(shí)對(duì)中層干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果在廠區(qū)、家屬區(qū)分別進(jìn)行公布，讓干部管理透明化、公開(kāi)化，接受廣大群眾的監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)民主管理與民主監(jiān)督相結(jié)合。公司黨委要求機(jī)關(guān)干部要樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)，撲下身子、放下架子、深入基層一線，面對(duì)面談心，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議；征求意見(jiàn)必須按照“只講問(wèn)題、不講成績(jī)，只提意見(jiàn)、不講套話”的原則，對(duì)來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，做到不避重就輕，不避實(shí)就虛，不以偏概全，不糾纏細(xì)支末節(jié)，實(shí)行征求意見(jiàn)提示制，按照征求意見(jiàn)的方式和內(nèi)容由各指導(dǎo)檢查組對(duì)所指導(dǎo)的單位和對(duì)象進(jìn)行提示，看環(huán)節(jié)是否到位，范圍是否廣泛，內(nèi)容是否準(zhǔn)確，力求征求意見(jiàn)準(zhǔn)確真實(shí)。九龍公司開(kāi)展“六查”“五落實(shí)”夯實(shí)民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作。九龍公司黨委確立了以“對(duì)照檢查剖根源，科學(xué)發(fā)展明方向”的會(huì)議主題，明確按照“六查”要求認(rèn)真開(kāi)展對(duì)照檢查，以五個(gè)“落實(shí)”認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一查思想觀念。檢查在思想觀念、思想方法和工作方式方面存在的不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題；二查決策措施。檢查決策措施是否存在違背科學(xué)發(fā)展規(guī)律、違反“三重一大”決策程序的情況，查找是否樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀；三查管理機(jī)制。檢查管理機(jī)制是否科學(xué)；四查工作作風(fēng)。檢查工作作風(fēng)是否樸實(shí)、深入，是否樹(shù)立艱苦奮斗作風(fēng)、勤儉管理企業(yè)等方面的問(wèn)題；五查能力素質(zhì)。檢查對(duì)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)能力、實(shí)踐能力和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力等方面存在的問(wèn)題；六查責(zé)任意識(shí)。檢查責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律觀念等方面的問(wèn)題。在會(huì)前準(zhǔn)備工作中，著力抓好“真、廣、誠(chéng)、實(shí)、細(xì)”五個(gè)落實(shí)。一是理論學(xué)習(xí)落實(shí)一個(gè)“真”字。公司黨委把深入理論學(xué)習(xí)作為民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備工作的首要環(huán)節(jié)來(lái)抓，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，在認(rèn)真學(xué)習(xí)必讀書(shū)目的基礎(chǔ)上，近期又召開(kāi)了黨委中心組（擴(kuò)大）專題學(xué)習(xí)會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“四牢記六爭(zhēng)先”主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)》和陸總在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專題輔導(dǎo)報(bào)告《加快“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施提高集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展水平》，力求真學(xué)、真懂、真用，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。二是征求意見(jiàn)和建議落實(shí)一個(gè)“廣”字。通過(guò)深入基層調(diào)研、聽(tīng)取情況匯報(bào)、召開(kāi)不同層次的座談會(huì)、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析問(wèn)題、征求一線職工意見(jiàn)和建議以及書(shū)面向各單位征求 意見(jiàn)等形式，廣泛征求和聽(tīng)取基層班子及干部員工的意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真進(jìn)行了梳理，查找影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的主要矛盾與突出問(wèn)題。三是談心交心落實(shí)一個(gè)“誠(chéng)”字。公司黨委書(shū)記與班子成員以誠(chéng)相待，相互之間開(kāi)展談心交心活動(dòng)，交換意見(jiàn)看法，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成共識(shí)，認(rèn)真查找問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，達(dá)成解決問(wèn)題的共識(shí)。四是撰寫(xiě)發(fā)言材料落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字。公司班子成員緊緊圍繞此次專題民主生活會(huì)主題，結(jié)合征求到的意見(jiàn)、建議和學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論成果，緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫(xiě)民主生活會(huì)發(fā)言材料。五是準(zhǔn)備工作落實(shí)一個(gè)“細(xì)”字。為確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)不流于形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。公司及時(shí)下發(fā)關(guān)于做好參加專題民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作的通知，明確會(huì)議主要環(huán)節(jié)等具體內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)成員做到心中有數(shù)，做好充分準(zhǔn)備，為會(huì)議召開(kāi)打下良好基礎(chǔ)。

上海電力組織力量集中精力撰寫(xiě)《分析檢查報(bào)告》。上海電力股份公司黨委組織力量集中精力撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子《分析檢查報(bào)告》，把形成高水平的《分析檢查報(bào)告》作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，按照分工負(fù)責(zé)，明確起稿要求和時(shí)間進(jìn)度，目前重點(diǎn)抓住兩方面工作。一是認(rèn)真聽(tīng)取和梳理各方面對(duì)如何實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。該公司黨委通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)親赴基層調(diào)研、走訪有關(guān)政府部門聽(tīng)取意見(jiàn)和建議、公司指導(dǎo)檢查組參加基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)、向各單位征集對(duì)公司科學(xué)發(fā)展征詢意見(jiàn)表、召集公司各單位聯(lián)絡(luò)員征求意見(jiàn)座談會(huì)等形式，對(duì)征集到的五 方面70余條意見(jiàn)和建議，由公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室匯總整理，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和《分析檢查報(bào)告》起草人員參閱并提出改進(jìn)措施。二是認(rèn)真修改完善《分析檢查報(bào)告（初稿）》。該公司黨委全體成員利用雙休日召開(kāi)專題會(huì)議，集中討論和修改《分析檢查報(bào)告（初稿）》。在修改討論上首先集體學(xué)習(xí)習(xí)近平同志在中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研座談會(huì)上的講話及上海市關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二階段的要求。以習(xí)近平同志提出的對(duì)《分析檢查報(bào)告》五項(xiàng)要求，逐段討論修改該公司《分析檢查報(bào)告（初稿）》，初步形成共識(shí)。按照集團(tuán)公司要求，該公司黨委還將于近日向公司各單位和公司聯(lián)絡(luò)員征求對(duì)《分析檢查報(bào)告（討論稿）》的意見(jiàn)和建議并作進(jìn)一步修改，經(jīng)充分醞釀改完善后，正式提交公司黨委會(huì)討論確定，并報(bào)集團(tuán)公司黨組。

高培中心切實(shí)分析檢查存在問(wèn)題。高培中心黨委中心組召開(kāi)集中學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理陸啟洲《加快“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施提高集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展水平》的專題報(bào)告。對(duì)照集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、打造產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力等方面，對(duì)人才培訓(xùn)培養(yǎng)提出的要求，尤其是加快培訓(xùn)培養(yǎng)非電領(lǐng)域人才與核電人才的要求，大家認(rèn)真查找存在的差距與問(wèn)題，為即將召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)分析問(wèn)題原因、制定整改措施。高培中心黨委書(shū)記帶頭分析問(wèn)題，深刻指出在思想觀念、人才隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)工作以及服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題。大家實(shí)事求是地補(bǔ)充并坦誠(chéng)對(duì)待存在 的問(wèn)題，不隱瞞不諱言。針對(duì)存在的問(wèn)題，提出整改措施，特別是圍繞適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略推進(jìn)對(duì)核電人才以及非電領(lǐng)域急需人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，提出切實(shí)對(duì)路的整改措施和辦法，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改的原則，更好地處理學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)、管理、服務(wù)的關(guān)系，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效。特別是針對(duì)四月份培訓(xùn)高峰，統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，充分利用協(xié)調(diào)好培訓(xùn)資源，提醒防范甲型H1N1流感，確保了培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。截至目前，高培中心服務(wù)集團(tuán)公司系統(tǒng)舉辦主體班和非電領(lǐng)域急需人才培訓(xùn)、核電人才培訓(xùn)班等共22個(gè)，培訓(xùn)1229人次。

平電公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“七帶頭”確保分析檢查質(zhì)量。為確保此階段工作質(zhì)量，該公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部確定“七帶頭”目標(biāo)，一是帶頭征求意見(jiàn)，要沉下身子，深入基層，廣泛征求各方面意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行認(rèn)真歸納和梳理；二是帶頭談心談話，領(lǐng)導(dǎo)班子班子成員之間要相互談心，交換看法，在一些重要問(wèn)題上形成共識(shí)；三是帶頭查找問(wèn)題，要按照科學(xué)發(fā)展觀要求對(duì)照檢查自身存在的不足，認(rèn)真撰寫(xiě)專題民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料；四是帶頭分析根源，認(rèn)真做好影響和制約科學(xué)發(fā)展的原因剖析，確保做到“問(wèn)題找得不準(zhǔn)不上會(huì)、原因分析不透不上會(huì)、整改措施不實(shí)不上會(huì)、努力方向不明不上會(huì)”；五是帶頭理清思路，積極做謀劃科學(xué)發(fā)展的排頭兵、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展踐行者；六是帶頭提高能力，切實(shí)將科學(xué)發(fā)展理論轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)科 7 學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力；七是帶頭發(fā)揚(yáng)民主，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)錘煉，真談問(wèn)題、談?wù)鎲?wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

李家峽發(fā)電分公司“實(shí)”為先做好分析檢查階段工作。該公司黨委把“重在分析問(wèn)題、重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、重在明確方向”作為分析檢查階段的主要內(nèi)容，緊緊圍繞“查找和解決突出問(wèn)題”這一主線，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“四牢記六爭(zhēng)先”主題活動(dòng)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟的工作任務(wù)，以“實(shí)”為先，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。一是廣泛征求干部員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人最真實(shí)的意見(jiàn)和建議。將征求到的12條意見(jiàn)和建議在領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)逐一進(jìn)行說(shuō)明，提出整改措施。二是支部精心組織廣泛發(fā)動(dòng)召開(kāi)支部組織生活會(huì)，黨員圍繞“立足崗位，發(fā)揮先鋒模范作用”的主題，認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”，認(rèn)真查找制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，提出解決問(wèn)題、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的具體措施。緊扣主題，明確任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)地召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。三是認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步分析檢查，形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告。組織“回頭看”做好階段總結(jié)工作，確保分析檢查階段效果。

華北工程公司四項(xiàng)措施確保開(kāi)好專題民主生活會(huì)。一是確定主題。根據(jù)華北分公司黨組確定的主題，緊密結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際，確定了公司領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)的主題為“貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心、共克時(shí)艱，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展”。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在第一階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，明確會(huì)議主題、內(nèi)容和程序。近期公司組織班子 成員學(xué)習(xí)了習(xí)近平重要講話，學(xué)習(xí)陸總的講話和集團(tuán)公司第二階段工作安排等有關(guān)文件。三是征求意見(jiàn)。公司通過(guò)統(tǒng)一發(fā)放征求意見(jiàn)表，班子成員到各單位進(jìn)行調(diào)研，組織召開(kāi)座談會(huì)或進(jìn)行個(gè)別談話等方式，征求職工群眾對(duì)公司科學(xué)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員的意見(jiàn)和建議213條，整理歸類形成20類。同時(shí)把意見(jiàn)和建議分發(fā)到各職能部門，對(duì)能及時(shí)給予解決的給予解決，暫時(shí)不能解決的，說(shuō)明情況，并制定解決措施。四是認(rèn)真撰寫(xiě)發(fā)言提綱。班子成員根據(jù)民主活動(dòng)會(huì)的主題和要求，征求到的意見(jiàn)和建議，結(jié)合自己分管的工作，認(rèn)真撰寫(xiě)發(fā)言提綱。

侯馬發(fā)電公司從三個(gè)方面認(rèn)真開(kāi)展分析檢查階段各項(xiàng)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真策劃，精心組織，深刻剖析，形成共識(shí)，為開(kāi)好兩級(jí)民主生活會(huì)做好充分的準(zhǔn)備。二是明確了各基層支部召開(kāi)專題組織生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)民主生活會(huì)的具體時(shí)間和工作節(jié)點(diǎn)安排，并要求外出人員返回單位參加會(huì)議。三是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員推心臵腹，不回避矛盾，不掩飾問(wèn)題，按照“問(wèn)題查找準(zhǔn)、原因分析透、對(duì)策制定實(shí)”的總體要求，認(rèn)真撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告，條理清晰，問(wèn)題突出，措施得力，確保民主生活會(huì)的質(zhì)量。

蒲洲發(fā)電公司統(tǒng)籌開(kāi)展第二階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。一是根據(jù)整體工作部署，組織召開(kāi)黨員干部會(huì)議，討論、總結(jié)、交流學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)體會(huì)，在第二階段的工作進(jìn)行修正和改進(jìn)；二是細(xì)致學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“四牢記六爭(zhēng)先”主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目的意義和有關(guān)要求，掌握和運(yùn)用科學(xué)的工作方式方法，不斷提高工作成效；三是確定和圍繞 主題，深入一線征集職工群眾意見(jiàn)，為開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)做好充足的準(zhǔn)備工作；四是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，黨政聯(lián)席、集體研究分析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題，提出可行性解決方案，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司的減虧增盈和持續(xù)發(fā)展。

報(bào)：中央深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，中央企業(yè)第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。集團(tuán)公司本部各部門，所屬各單位。

共印60份

第四篇：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

簡(jiǎn)報(bào)

第 63 期

中電投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年8月20日

突出實(shí)踐特色 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

集團(tuán)公司黨組扎實(shí)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案，貫徹落實(shí)年中工作會(huì)議精神，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力扭虧為盈，全面完成任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司黨組決定，組成由黨組成員、總助、總師任組長(zhǎng)的16個(gè)調(diào)研組，集中開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。

為確保調(diào)研工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效，集團(tuán)公司黨組制訂了詳細(xì)的調(diào)研活動(dòng)方案，明確把對(duì)各單位認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案，解決制約科學(xué)發(fā)展突出問(wèn)題的情況；貫徹落實(shí)年中工作會(huì)議精神情況；如何轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷改 1

進(jìn)、完善企業(yè)管理的思路以及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)努力提高效益，推動(dòng)扭虧增盈的具體措施等4個(gè)方面作為各調(diào)研組共同調(diào)研的課題。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分管工作的實(shí)際，認(rèn)真研究制定了16個(gè)專項(xiàng)調(diào)研課題，并明確要求各調(diào)研組在8月份完成調(diào)研，9月初形成調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行深入研討，解決突出問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力以赴扭虧為盈，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

集團(tuán)公司黨組書(shū)記總經(jīng)理陸啟洲將帶領(lǐng)第一調(diào)研組深入到蒙東能源公司，就如何培育更系統(tǒng)、更高效的資源配置方式，實(shí)現(xiàn)煤-電-鋁-路-港產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化，更加充分釋放主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理丁中智將帶領(lǐng)第二調(diào)研組深入到上海電力，就如何適應(yīng)“三步走”戰(zhàn)略要求，按照統(tǒng)一工資制度、實(shí)行行業(yè)對(duì)標(biāo)的總體要求，加快推進(jìn)薪酬分配制度改革，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理孟振平將帶領(lǐng)第三調(diào)研組深入到吉電股份就加強(qiáng)上市公司經(jīng)營(yíng)管理，加大集團(tuán)公司支持力度，確保扭虧為盈，避免成為ST股等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理張曉魯將帶領(lǐng)第四調(diào)研組深入到南方分公司、云南國(guó)際，就如何加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工條件，協(xié)調(diào)解決送出問(wèn)題以及設(shè)備供貨問(wèn)題，加強(qiáng)安全、質(zhì)

量、進(jìn)度、造價(jià)四大控制，確保完成既定發(fā)展目標(biāo)等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理李小琳將帶領(lǐng)第五調(diào)研組深入到河南分公司，就如何抓住當(dāng)前較為有利時(shí)機(jī)，加快區(qū)域分公司改制，完善三級(jí)管理架構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高區(qū)域公司自我發(fā)展能力等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理余德輝將帶領(lǐng)第六調(diào)研組深入到黃河公司，就如何加快形成水電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高專業(yè)化管理水平，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益，為集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造綜合能源集團(tuán)發(fā)揮重要作用等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理田勇將帶領(lǐng)第七調(diào)研組深入到東北公司，就如何抓住電力需求回升的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)區(qū)域電力市場(chǎng)分析，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)空間，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化燃料管理，提高火電機(jī)組可用率等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)王先文將帶領(lǐng)第八調(diào)研組深入到華北分公司，就如何圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)關(guān)注民生和維護(hù)穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成全年任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理蘇力將帶領(lǐng)第九調(diào)研組深入到新疆公司，就如何堅(jiān)持“背靠資源、面向市場(chǎng)”，突出加快發(fā)展主題，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，大力爭(zhēng)取落實(shí)優(yōu)勢(shì)資源，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集

群建設(shè)等方面開(kāi)展調(diào)研。

總經(jīng)理助理鄒正平將帶領(lǐng)第十調(diào)研組深入到金元集團(tuán)，就如何圍繞綜合能源集團(tuán)建設(shè)，加強(qiáng)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，著力融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大循環(huán)，全方位爭(zhēng)取各方面支持和幫助，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和又好又快發(fā)展等方面開(kāi)展調(diào)研。

總經(jīng)理助理?xiàng)钜銓ьI(lǐng)第十一調(diào)研組深入到中電國(guó)際，就如何進(jìn)一步健全穩(wěn)定工作機(jī)制，加大力度解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境等方面開(kāi)展調(diào)研。

總經(jīng)濟(jì)師王利民將帶領(lǐng)第十二調(diào)研組深入到遵義公司，就如何進(jìn)一步加快區(qū)域資源控制與開(kāi)發(fā)整合，做好項(xiàng)目前期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)煤電化鋁一體化協(xié)同發(fā)展，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)集群等方面開(kāi)展調(diào)研。

核電總工程師俞培根將帶領(lǐng)第十三調(diào)研組深入到遼寧核電，就如何圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極推進(jìn)核電“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及核電人力資源規(guī)劃，確保完成全年核電工作任務(wù)目標(biāo)等方面開(kāi)展調(diào)研。

生產(chǎn)總工程師袁德將帶領(lǐng)第十四調(diào)研組深入到寧夏能源鋁業(yè)，就如何適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大與產(chǎn)業(yè)鏈延伸的客觀要求，進(jìn)一步完善健全安全管理體制機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)非電產(chǎn)業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定等方面開(kāi)展調(diào)研。

基建總工程師夏忠將帶領(lǐng)第十五調(diào)研組深入到工程公司，就如何進(jìn)一步提升工程建設(shè)專業(yè)化管理水平，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)

“四大控制”能力，為集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略提供專業(yè)支撐等方面開(kāi)展調(diào)研。

財(cái)務(wù)總監(jiān)王祥富將帶領(lǐng)第十六調(diào)研組深入到五凌電力，就如何堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并舉，抓住機(jī)遇加大資本運(yùn)作力度，積極推進(jìn)并購(gòu)重組，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展等方面開(kāi)展調(diào)研。

報(bào)：中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。

集團(tuán)公司總部各部門，所屬各單位。

共印65份

第五篇：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司 開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

簡(jiǎn)

報(bào)

第 44 期

中電投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2009年6月13日

集團(tuán)公司各單位扎實(shí)開(kāi)展 分析檢查階段各項(xiàng)工作

（一）集團(tuán)公司所屬各單位在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段中，精心組織，周密部署，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格要求，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了良好成效，為確保整改階段取得實(shí)效奠定了基礎(chǔ)。

上海電力找準(zhǔn)問(wèn)題 深刻分析真抓實(shí)干

上海電力在分析檢查階段，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深刻查找問(wèn)題、透徹分析原因，取得了階段性成果，并為整改落實(shí)階段打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

一是精心組織、充分準(zhǔn)備，提升領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)質(zhì)量。進(jìn)入分析檢查階段后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深入學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展情況和各自分工，緊密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，深入查找個(gè)人和班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真撰寫(xiě)發(fā)言材料。會(huì)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)座談會(huì)、親自走訪、書(shū)面問(wèn)卷等形式多渠道、多層面廣泛征求意見(jiàn)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間還進(jìn)行相互談心和集中談心；會(huì)中班子成員圍繞會(huì)議主題，對(duì)照群眾意見(jiàn)以及公司實(shí)際，聯(lián)系思想實(shí)際查找存在問(wèn)題的主觀原因，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，得到集團(tuán)公司第一指導(dǎo)組和上海市經(jīng)委指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)組的充分肯定。

二是高度重視、反復(fù)醞釀，形成質(zhì)量較高的分析檢查報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全程關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告形成過(guò)程，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周世平同志多次主持有關(guān)分析檢查報(bào)告討論會(huì)議。分析報(bào)告形成初稿后，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司黨委會(huì)分別召開(kāi)2次專題討論會(huì)，并將分析檢查和3次下發(fā)群眾代表反復(fù)修改。經(jīng)過(guò)聽(tīng)取多方意見(jiàn)，報(bào)告作比較大的調(diào)整次數(shù)達(dá)6次，修改之處達(dá)20多處，最終確定公司存在的7大問(wèn)題及其5個(gè)方面的原因，提出7個(gè)方面的整改方向和10大近期整改的重點(diǎn)問(wèn)題。

三是發(fā)揚(yáng)民主、廣泛評(píng)議，取得較好的群眾測(cè)評(píng)結(jié)果。公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)始，就注重選取代表面廣、代表性強(qiáng)、有一定議事能力的同志作為群眾代表全程參與。參與分析報(bào)告評(píng)議群眾代表共41名，其中公司聯(lián)絡(luò)員19人、公司民管會(huì)成員18人、公司先進(jìn)勞模代表4人。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部7名，35周歲以下代表6人。群眾代表圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告問(wèn)題認(rèn)識(shí)深不深、查找問(wèn)題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原 因分析透不透、思路清不清、措施可行不可行、班子自身建設(shè)措施的針對(duì)性、可操作性強(qiáng)不強(qiáng)等方面進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)議。經(jīng)過(guò)評(píng)議，群眾代表認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告總體評(píng)價(jià)好或較好以上達(dá)95.1%。

黃河公司突出“廣、準(zhǔn)、誠(chéng)、實(shí)、真”

扎實(shí)做好分析檢查階段各項(xiàng)工作

黃河公司在分析檢查階段，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，突出“廣、準(zhǔn)、誠(chéng)、實(shí)、真”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿完成了分析檢查階段各項(xiàng)任務(wù)。

一是征求意見(jiàn)突出“廣”。在公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛征求了公司本部各部室和基層單位、職能中心對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見(jiàn)和建議，共征集到132條意見(jiàn)和建議，經(jīng)梳理匯總后共計(jì)98條。向各單位對(duì)口部門征集到對(duì)公司本部各部門的意見(jiàn)和建議共58條。經(jīng)規(guī)整后，形成報(bào)告，原汁原味反饋給公司黨組和黨組成員。

二是查找問(wèn)題突出“準(zhǔn)”。班子成員結(jié)合近年來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐和分管工作，充分利用調(diào)研成果和征求到的意見(jiàn)建議，認(rèn)真對(duì)照檢查班子和自身存在的不足，重點(diǎn)查找到班子和個(gè)人在思想觀念、改革發(fā)展、體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、抓班子帶隊(duì)伍、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)等方面存在的22個(gè)突出問(wèn)題，認(rèn)真梳理分析后，納入黨組分析檢查報(bào)告和整改落實(shí)方案，認(rèn)真加以解決。

三是民主生活會(huì)突出“誠(chéng)”。會(huì)前，公司9名領(lǐng)導(dǎo)分別深入18個(gè)基層聯(lián)點(diǎn)單位，參加并指導(dǎo)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，真誠(chéng)幫助基層解決存在的困難和問(wèn)題。班子主要負(fù)責(zé)人帶頭與班子每個(gè)成員談心，班子成員相互間坦誠(chéng)談心交心，力求談開(kāi)、談深、談透，進(jìn)一步溝通了思想、統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。會(huì)上，認(rèn)真剖析班子和自身存在的問(wèn)題和不足，真誠(chéng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，達(dá)到了重在找準(zhǔn)問(wèn)題、重在分析原因、重在提出措施、重在明確方向的目的。

四是分析檢查報(bào)告突出“實(shí)”。在充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論、專題民主生活會(huì)成果的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)公司系統(tǒng)“三下三上”和反復(fù)征求意見(jiàn)、研究討論、修改完善，形成了立意高遠(yuǎn)、實(shí)事求是、操作性強(qiáng)、高質(zhì)量的黨組分析檢查報(bào)告，集中反映了公司開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)取得的主要成果，體現(xiàn)了集體的智慧和職工群眾的意愿，成為指導(dǎo)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期科學(xué)發(fā)展的重要文件。

五是群眾評(píng)議突出“真”。以視頻會(huì)議的形式，真誠(chéng)邀請(qǐng)公司本部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和基層單位班子成員、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、勞模先進(jìn)代表、職工代表207人參加黨組分析檢查報(bào)告群眾評(píng)議會(huì)，采取填寫(xiě)評(píng)議表的方式，著重從六個(gè)方面進(jìn)行了客觀、公正的評(píng)價(jià)。在總體評(píng)價(jià)結(jié)果中，有205人選“好”和“較好”，占參評(píng)人員總數(shù)的99.03％。分析檢查報(bào)告得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。

河南分公司高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成第二階段工作

河南分公司針對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段環(huán)節(jié)多、要求高、難度大等特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)周密部署，高質(zhì)量地完成了第二階段工作。一是突出主題，廣征民意，民主生活會(huì)質(zhì)量高。河南分公司圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)分公司三階段戰(zhàn)略”這一主題，深入查找影響分公司發(fā)展的不利因素，提出切實(shí)可行的措施，確保了民主生活會(huì)的質(zhì)量。共發(fā)放征求意見(jiàn)表1565份，召開(kāi)座談會(huì)46場(chǎng)，征求意見(jiàn)和建議176條，歸納整理出對(duì)分公司黨組意見(jiàn)建議42條，對(duì)分公司班子成員意見(jiàn)建議11條。

二是嚴(yán)密組織，規(guī)范有序，組織生活會(huì)效果好。廣大黨員以黨支部為單位組織召開(kāi)了黨員組織生活會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)做到“六個(gè)帶頭”，帶頭征求意見(jiàn)，帶頭查找問(wèn)題，帶頭分析原因，帶頭撰寫(xiě)發(fā)言材料，帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，帶頭深入關(guān)停企業(yè)開(kāi)展接待日活動(dòng)。共召開(kāi)黨員組織生活會(huì)116場(chǎng)，參加黨員2023名，參會(huì)率達(dá)到96%，開(kāi)展談心交流1956人次。

三是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確方向，科學(xué)發(fā)展方向找的準(zhǔn)。緊緊圍繞分公司“三階段”發(fā)展戰(zhàn)略，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧煤電聯(lián)營(yíng)、發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保水泥全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭(zhēng)把河南分公司建設(shè)成為河南區(qū)域和集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)裝機(jī)結(jié)構(gòu)最優(yōu)良企業(yè)之一。

四是結(jié)合實(shí)際，工學(xué)互進(jìn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯改善。通過(guò)層層分解責(zé)任、傳遞壓力，做到“人人肩上有指標(biāo)”。堅(jiān)持以黨員“立足崗位創(chuàng)業(yè)績(jī)，共建和諧促穩(wěn)定”黨員主題教育為載體，以對(duì)標(biāo)管理和月度綜合計(jì)劃指標(biāo)考核為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯改善。1至5月份，完成發(fā)電量52.3億千瓦時(shí)，與去年同比多發(fā)6.88億千瓦時(shí)，供電煤耗同比下降24.20克/千瓦時(shí)，減虧 2903萬(wàn)元。

五是發(fā)揚(yáng)民主、廣集民智，分析報(bào)告認(rèn)可度高。公司黨組通過(guò)會(huì)議、座談、問(wèn)卷等形式征集意見(jiàn)與建議，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告，先后三易其稿，每完成一稿，都要及時(shí)印發(fā)基層征求意見(jiàn)。并召開(kāi)了由支部書(shū)記、勞模代表、職工代表、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員等參加的征求意見(jiàn)座談會(huì)，征求各個(gè)層面的意見(jiàn)，使報(bào)告集中反映了職工的意愿，凝聚了廣大職工的智慧。在238人參加的評(píng)議中，選“好”的占98%，選“較好”的占2%。

六是加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員，科學(xué)發(fā)展氛圍濃。利用廣播、展板、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等擴(kuò)大宣傳。在專題網(wǎng)頁(yè)發(fā)布宣傳信息236條，有52條被集團(tuán)公司網(wǎng)頁(yè)采用，制作專題展板68塊，編印專題簡(jiǎn)報(bào)52期。

蒙東能源公司分析檢查階段工作力求實(shí)效

蒙東能源公司黨委在分析檢查階段中，緊緊圍繞“崇尚科學(xué)發(fā)展實(shí)現(xiàn)綠色價(jià)值倍增，尊重市場(chǎng)規(guī)律促進(jìn)協(xié)同效益倍增”的主題，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展實(shí)際，按照“抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，做到三個(gè)切忌，進(jìn)行三個(gè)看一看”的總體要求，認(rèn)真通過(guò)分析檢查理清存在問(wèn)題，查找問(wèn)題原因，明確思路措施，深入開(kāi)展分析檢查階段工作。

首先，在該公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求下，所屬各單位均按照時(shí)間要求高質(zhì)量地召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，并于會(huì)后完成分析檢查報(bào)告初稿。其次是蒙東能源公司和所屬各單位均分層次召開(kāi)了班子會(huì)，并組織職工群眾對(duì)分析檢查報(bào)告初稿進(jìn)行評(píng)議，同時(shí)將分析檢查報(bào)告和評(píng)議結(jié)果在基層一定 范圍內(nèi)公布。三是確定參加評(píng)議的群眾代表，明確評(píng)議內(nèi)容，對(duì)分析檢查報(bào)告再次進(jìn)行評(píng)議修改。最后，分析檢查報(bào)告在黨委擴(kuò)大會(huì)議上討論通過(guò)，并將修改完善后的分析檢查報(bào)告發(fā)到所屬單位，在一定范圍內(nèi)公布，接受群眾監(jiān)督。

在分析檢查階段，蒙東能源公司參與征集意見(jiàn)職工1481人，收集意見(jiàn)建議236條，二、三級(jí)單位召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)113人/次，參會(huì)比例達(dá)100%。各級(jí)黨組織共開(kāi)展談心活動(dòng)197場(chǎng)次，參加談心的黨員人數(shù)103人。190個(gè)黨支部召開(kāi)黨員組織生活會(huì)，共有4314名黨員參加黨員組織生活會(huì)，占全體黨員的91%。形成分析檢查報(bào)告21份，分析檢查階段共落實(shí)整改措施463項(xiàng)，占查擺出問(wèn)題比例100%，為群眾辦好事10件。從而通過(guò)分析檢查階段工作，達(dá)到了實(shí)踐上的新突破，思想認(rèn)識(shí)上的新跨越。

成套公司上下聯(lián)動(dòng)整體推動(dòng) 確保分析檢查報(bào)告高質(zhì)量

成套公司黨委將形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告作為第二階段的中心環(huán)節(jié)抓好抓實(shí)。

一是準(zhǔn)確把握要求，深入剖析問(wèn)題。定位上牢牢把握“三條主線”，即“理清公司發(fā)展思路，優(yōu)化完善體制機(jī)制”兩項(xiàng)實(shí)踐載體，“切實(shí)際、重實(shí)踐、求實(shí)效”的活動(dòng)方針和“把問(wèn)題查找準(zhǔn)、原因分析透、對(duì)策制定實(shí)”的總體要求；內(nèi)容上牢牢把握“四個(gè)結(jié)合”，即與公司2009年工作會(huì)議精神相結(jié)合，與集團(tuán)公司審計(jì)反饋的意見(jiàn)建議相結(jié)合，與第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論成果相結(jié) 合，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)相結(jié)合。

二是開(kāi)展專題研討，理清發(fā)展思路。公司黨委召開(kāi)專題研討會(huì)，對(duì)《分析檢查報(bào)告（征求意見(jiàn)稿）》進(jìn)行充分研討，從報(bào)告結(jié)構(gòu)、問(wèn)題梳理、原因分析和措施改進(jìn)等方面，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。黨委還圍繞在發(fā)展方向上實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，在發(fā)展思路上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”，在發(fā)展措施上落實(shí)“十二字方針”以及優(yōu)化體制機(jī)制，保障科學(xué)發(fā)展等方面，進(jìn)一步理清科學(xué)發(fā)展的思路，制訂出切實(shí)可行的措施。

三是認(rèn)真組織評(píng)議，廣泛征求意見(jiàn)。組織召開(kāi)部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)和職工代表座談會(huì)，廣泛征求中層干部、職工代表、先進(jìn)人物代表、黨外人士代表、團(tuán)青員工代表、離退休老干部代表的意見(jiàn)和建議。并將評(píng)議中提出的意見(jiàn)原汁原味體現(xiàn)到修改后的分析檢查報(bào)告中。

通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、整體推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的形成過(guò)程，成為公司上下深化認(rèn)識(shí)、形成共識(shí)的過(guò)程，成為各級(jí)黨員干部不斷解放思想、深入查找問(wèn)題、加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的過(guò)程，切實(shí)起到了領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力上水平的目標(biāo)要求。報(bào)：中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中央企業(yè)第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。集團(tuán)公司本部各部門，所屬各單位。

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