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      應聘試題

      時間:2019-05-12 15:50:24下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《應聘試題》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《應聘試題》。

      第一篇:應聘試題

      。

      運行值長:

      1、談談值長崗位的職責有哪些?

      1)與上級調度進行有效聯(lián)系溝通,認真執(zhí)行調度紀律,確保發(fā)電量及供熱計劃的完成。

      2)對值班期間所發(fā)生的異常,應及時指揮有關人員進行處理,防止事故的發(fā)生和擴大,并及時報告有關領導。

      3)負責批準重要的操作票,對工作票進行認真審批。帶領全值人員嚴格執(zhí)行工作票和操作票制度。

      4)檢查、督促本值值班人員認真值班,遵章守紀。及時反映運行工作中存在的各種問題。

      5)組織指揮本值運行人員開展崗位培訓,值際競賽,安全教育,反事故演習,技術經濟分析等。

      2、事故處理時遵循的原則是什么?

      1)首先要采取措施,盡可能迅速解除對人身和設備安全的直接威脅。

      2)保持廠用電系統(tǒng)的正常運行。

      3)盡量縮小事故波及范圍,并盡力保持機組安全運行。

      4)在事故處理過程中,要樹立保設備意識,防止主輔設備的嚴重損壞。

      3、繼電保護裝置的基本任務有哪些?

      1)能夠自動的、迅速的、有選擇性地將故障設備從系統(tǒng)中切除。保證無故障設備迅速恢復正常運行。

      2)能反應電氣設備的不正常工作狀態(tài):并根據運行維護的條件作用于信號或將那些繼續(xù)運行即會造成損壞或發(fā)展為故障的設備切除。

      4、運行中,汽輪機主汽門突然關閉,發(fā)電機未與系統(tǒng)解列,有什么現(xiàn)象?

      1)汽輪機轉速不變,主汽門、調節(jié)汽門、各抽汽逆止門關閉。

      2)發(fā)電機有功功率到零,主蒸汽壓力升高。

      3)鍋爐主蒸汽壓力升高。

      5.水汽流程

      (1)除鹽水→除氧器→給水泵→高壓加熱器→省煤器→汽包→下降管→水冷壁→汽包→一級過熱器→減溫器→二級過熱器→集汽聯(lián)箱→汽輪機→熱網

      (2)汽輪機→凝結器→凝結水泵→低壓加熱器→除氧器

      (3)集汽聯(lián)箱→減溫減壓器→熱網

      6.辦理工作票時,工作許可人應做哪些工作?

      1)檢修設備與運行設備確已隔斷。

      2)安全措施確已完善和正確執(zhí)行。

      3)對工作負責人正確說明哪些設備有壓力、高溫、有毒有害介質和有爆炸危險等。

      4)檢修工作開始前,工作許可人和工作負責人應共同到現(xiàn)場檢查安全措施確已正確地執(zhí)行,然后在工作票上簽字,才允許開始工作。

      7、電廠化學監(jiān)督工作的主要內容有哪些?

      1)制備合格的補給水,并通過調整試驗減低水處理成本。

      2)對鍋爐補給水進行加氨和除氧處理。

      3)對爐水進行加藥處理。

      4)對冷卻水進行加藥防垢、防腐和防止出現(xiàn)有機附著物等處理。

      5)熱力設備大修期間檢查并掌握熱力設備的結垢,積鹽和腐蝕等情況。

      6)在熱力設備停備用期間,做好停備用保護工作,做好設備防腐工作中的化學監(jiān)督。

      7)做好水處理設備的調整試驗、配合汽機鍋爐專業(yè)做好提高除氧器效果的調整試驗、汽包鍋爐的熱化學試驗、以及熱力設備的化學清洗工作。

      8)正確取樣、化驗,監(jiān)督給水、鍋爐水、蒸汽、凝結水、等各種水、汽質量,并如實向領導反映設備運行情況。

      9、如何提高值長的執(zhí)行力?

      就企業(yè)日常運行而言,值長既是執(zhí)行者,又是管理者。值長的作用若發(fā)揮的好,則是值長聯(lián)系全值的一座橋梁;若發(fā)揮的不好,則是橫在領導與職工之間的一堵墻。企業(yè)領導認可的方案,往往需要中層管理這具有較強的執(zhí)行能力才能大而導貫徹。

      10、簡述電除塵器的工作原理。

      電除塵器是利用高直流電壓產生電暈放電,使氣體電離,煙氣在電除塵器中通過時,煙氣中的粉塵在電場中荷電;荷電粉塵在電場力的作用下向極性相反的電極運動,到達極板或極線時,粉塵被吸附到極板或極線上,通過振打裝置落入灰斗,而使煙氣凈化。

      11、發(fā)電機復合電壓指的是什么?什么情況下出現(xiàn)負序電壓?

      發(fā)電機復合電壓指負序電壓和低電壓。

      當發(fā)電機內部或外部發(fā)生相間短路故障時會出現(xiàn)負序電壓。

      12.集團公司安全理念?

      認真落實“全第一,預防為主,綜合治理”全生產方針。認真落實“何風險都可以控制,任何違章都可以預防,任何事故都可以避免”

      13.禁止在運行中清掃,擦拭和潤滑機械的旋轉和移動的部分,以及將手伸入柵欄內。清拭運行中的固定部分是,不準將麻木纏在手上或手指上使用。只有確

      認轉動部分對工作人員沒有危險時,方可允許使用長嘴油壺或油槍往油盅和軸承里加油。

      14.遇有電氣設備著火時,應立即將有關設備的電源切斷,然后再進行滅火。對可能帶電的電氣設備以及發(fā)電機電動機等,應使用干粉式滅火器,二氧化碳滅火器滅火。對油路開關變壓器(已隔絕電源)可使用干式滅火器滅火,不能撲滅時再用泡沫式滅火器滅火,不得已時可用干沙式滅火器。地面上的絕緣油著火應用干砂滅火。

      15.工作結束前如遇到下列情況時,重新簽發(fā)工作票,并重新進行許可工作的審批程序:

      (1)部分檢修的設備將加入運行時

      (2)值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員嚴重違反安全工作規(guī)程或工作票內所填寫的安全措施,制止檢修人員工作并將工作票收回時

      (3)必須改變檢修與運行設備的隔斷方式或改變工作條件是。

      16.工作服著裝規(guī)定

      工作人員的工作服不應有可能被轉動的機械部分絞住的部分。工作時必須穿著工作服,衣服和袖口必須扣好,禁止戴圍巾和穿長衣服。工作服禁止使用尼龍化纖或棉化纖混紡的衣料制作,以防止工作服遇火燃燒家中燃燒程度。工作人員進入生產現(xiàn)場禁止穿拖鞋涼鞋,女工作人員禁止穿裙子高跟鞋辮子長發(fā)必須盤在工作帽內。做接觸高溫物體的工作時。應戴好手套和傳專用的防護工作服。

      第二篇:應聘試題

      寧波市吉品信息科技有限公司

      應聘試題

      姓名:________性別:________年齡:_________聯(lián)系方式:__________

      一、填空題

      1.請寫出你老家的詳細地址______________________________________

      2.你老家所在省的簡稱是________,電話區(qū)號是______

      3.中華人民共和國成立于______年_____月____日,北京是祖國的首都,在建國前北京稱為____________,北京的地理位置在_________省內,電話區(qū)號是_________

      4.現(xiàn)任我國的國家總理是_______________

      5.下面計算題的值為2 * 3 * 4 * 5 =____________,(2 * 3 * 4 * 5)=_____________

      6.曾在物理中學過,________點可確定一平面

      7.2008年的奧運會在中國__________城市開幕舉行

      8.中國的兩條最大江河是__________和___________

      9.請問英文company的中文意思是_________,英文work 的中文意思是_________

      10.床前明月光,凝是地上箱,舉頭望明月,_____________________。

      二、問答題

      1、你有過工作經驗嗎?如果是剛畢業(yè)的,請你談談你在學校所學到的理論知識;如果你已有過工作經驗,談談你以前在工作中所學到實踐知識和你以前直屬領導管理中你所欣賞的地方。

      2、如果你第一天上班,你自己剛好有比較重要的私事要去辦,下班鈴響后,你收拾東西打算離開時卻發(fā)現(xiàn)與你一起的同事還在忙于工作,你這時會怎么做?

      第三篇:應聘試題

      除塵車間班長應聘試題

      (滿分100每題20分)

      1、簡述班長的崗位職責?

      負責本班崗位責任制的落實,制定本班工作計劃、分配生產工作任務,合理安排勞動力,完成本班設備大小修及日常維護工作。

      組織指導設備的檢修和維護,解決本工種關鍵性的技術和工藝難題。

      班長是本班安全生產的第一責任者,組織落實各項安全、技術措施。

      推行技術進步,開展技術革新活動,針對設備存在的有關問題,組織提出改進建議。組織開展技術培訓和安全教育活動。

      組織召開班委會、民主生活會,負責班組民主管理工作。

      2、作為一名班長如何確保所轄設備、系統(tǒng)的安全運行?

      3、如果接到一份消缺(上級下達)工作,你如何開展組織工作?

      4、你是如何理解班長作為一名基層管理者所擔負責任的重要性?

      5、如果你竟聘到班長崗位,你如何開展班組建設,提高班組人員的凝聚力?

      除塵車間班組技術員應聘試題

      (滿分100每題20分)

      1、簡述技術員的崗位職責?

      負責編制本班組設備檢修計劃、技反錯措施計劃

      編制設備大小修計劃,編制特殊項目的檢修技術方案、措施,項目工作總結

      開展消缺管理、異常分析,組織技術攻關

      負責班組日常缺陷的統(tǒng)計與分析

      開展班組日常培訓與QC活動。

      開展落實節(jié)能降耗工作

      開展日常定期工作

      協(xié)助班長做好班組的日常管理

      2、編寫異常分析報告的格式?

      事情經過、原因分析、采取及預防措施、考核意見

      3、設備檢修前需要編制那些材料?

      項目檢修申請表、設備修前狀況分析、主要缺陷內容及主要工作、工作流程圖、檢修方案措施、診斷項目匯總、零星工序驗收卡、檢修施工進度、4、班組日常技術培訓管理的主要內容?

      技術講課、技術問答、考問講解、技術比賽、QC管理、技能培訓

      5、如果你竟聘到技術員崗位,你將如何提高班組技術管理工作?

      除塵車間安全員應聘試題

      (滿分100每題20分)

      1.1 負責監(jiān)督本單位各級人員安全生產責任制的落實,監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度、反事故技術措施和上級有關安全生產指標的貫徹執(zhí)行,對違章作業(yè)、違章指揮進行監(jiān)察。

      1.2負責監(jiān)督涉及設備(設施)安全的技術狀況、涉及人身安全的防護設施狀況,負責重點監(jiān)督安全用具、起重機具、登高用具及廠內運輸設備的管理和定期工作。

      1.3 協(xié)助領導組織安全檢查,監(jiān)督整改措施的落實。

      1.4 參加或協(xié)助領導組織事故調查,監(jiān)督“三不放過”原則的貫徹落實。

      1.5 負責安措計劃的制定,監(jiān)督安措和反措計劃的落實。

      1.6 監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重點大問題和隱患,及時提出整改要求,做好記錄并向領導匯報。

      1.7 監(jiān)督現(xiàn)場培訓計劃的執(zhí)行,組織《安規(guī)》的學習、考試和反事故演習。

      1.8 組織安全網活動,發(fā)揮各級安監(jiān)人員的作用。

      1.9 監(jiān)督勞保用品和用具、安全防護用品的購置發(fā)放和使用。

      1.10及時準確地用快報、通訊、錄像等手段對職工進行安全教育并向有關單位、部門反饋事故信息。

      1.11 對違反規(guī)章制度的各類違章行為按相關制度進行考核。1.12 參與旨在完善安全的新技術手段的開發(fā)、鑒定和應用。1.13 負責事故統(tǒng)計報告管理工作。

      除塵車間安全員競聘答辯試題

      1、簡述安全員的崗位職責?

      2、有人說“某些工作不違章就沒法干”,你是如何理解的?

      3、有人說安全員崗位是個“養(yǎng)老”的地方,你對這句話有何理解?

      4、你是如何理解“安全生產、預防為主”的深層含義?

      5、如何你應聘到安全員崗位,你將如何開展車間的安全管理工作?

      除塵車間班長應聘試題

      (滿分100每題20分)

      姓名:成績:

      1、簡述班長的崗位職責?

      2、作為一名班長如何確保所轄設備、系統(tǒng)的安全運行?

      3、如果接到一份消缺(上級下達)工作,你如何開展組織工作?

      4、你是如何理解班長作為一名基層管理者所擔負責任的重要性?

      5、如果你竟聘到班長崗位,你如何開展班組建設,提高班組人員的凝聚力?

      除塵車間班組技術員應聘試題

      (滿分100每題20分)

      姓名:成績:1、2、3、4、5、簡述技術員的崗位職責? 編寫異常分析報告的格式?

      設備檢修前需要編制那些材料? 班組日常技術培訓管理的主要內容?

      如果你竟聘到技術員崗位,你將如何提高班組技術管理工作?

      第四篇:工段長應聘試題

      制造分廠工段長應聘試題

      姓名: 成績:

      一、填空題(每空1分,共33分)

      1、宣城海螺07年熟料生產任務是。

      2、三種浪費是指。

      3、工段批假一般在 天以內是允許的。

      4、安全三寶是指、、。

      5、火焰的燃燒速度主要取決于、。

      6、煤粉的工業(yè)分析、、、、等。

      7、三不傷害”防護卡內容、、。

      8、滅火的幾種方法、、、。

      9、耐火材料管理規(guī)定中燒成帶窯皮穩(wěn)定區(qū)域換磚標準是。

      10、燃燒器內外流的主要作用是。

      11、三次風擋板的調整原則是。

      12、NOx含量的高低主要受窯內、、的影響。

      二、判斷題(每空2分,共20分)

      1、清窯尾時為加快清料速度,可以同時使用空氣炮清料。()

      2、高灰份的煤應當配高KH值的料子。()

      3、安全工作要時刻謹慎,不能有絲毫馬虎,安全工作一票

      否決。()

      4、凡42V以下的電壓為安全電壓。()

      5、在回轉窯中熟料的燒結范圍一般為150℃。()

      6、熟料中硅酸三鈣含量過高,導致游離鈣增加。()

      7、IM高時熟料中熔劑礦物含量增加。()8、3511回轉窯分三檔支撐,其受力點應該在二檔,因二檔輪帶和托輪比一、三檔大。()

      制造分廠工段長應聘試題

      姓名: 成績: 9、3516液壓檔輪工作時克服窯上竄的力量,使窯勻速、緩慢的下竄。()

      10、SM反映的是熟料中液相的粘度。()

      三、簡答題

      1、簡述幾個率值對煅燒的影響。(10分)

      2、耐火材料管理規(guī)定中技術人員的職責。(17分)

      3、作為一名窯技術管理人員如何做好自身的工作。(20分)

      第五篇:應聘行政經典試題

      經典試題:

      一、請寫出企業(yè)常用的公文文種?(5分)

      二、就你的理解行政工作應包括哪些內容?如何才能做好這項工作?(15分)

      三、公司將于下個月十五日召開半年總結會,由你來 承辦,請制作一份行事歷(即需要做什么,由誰來做,何時完成)。公司組織機構如下:市場營銷部、產品研發(fā)部、行政人事部、財務部。(15分)

      四、請擬一份關于國慶節(jié)放假的通知。(5分)

      五、你認為IT行業(yè)的行政工作與其他行業(yè)有何區(qū)別?(5分)

      六、公司老總在例會說:“上個月公司的電費開支很大,有一些浪費,大家要注意一下?!蹦銓Υ朔N情形如何辦理?(10分)

      七、公司擬辦一份公司的內刊,以調動大家工作熱情,你將如何辦理?(10分)

      八、從行政方面控制公司日常的成本,你覺得從哪幾個方面入手?(10分)

      九、就一般的企業(yè)而言,如何進行檔案的分類?(10分)

      十、公司的上級主管于明天到公司考察參觀,你覺得需要做哪些方面的準備工作。(15分)參考答案:

      一、請寫出企業(yè)常用的公文文種?(5分)

      (考察對公文的一般理解)企業(yè)常用的公文文種:決議、決定、指示、意見、通知、通報、公報、報告、請示、批復、條例、規(guī)定、函、會議紀要

      1.條例。條例可用于組織制定規(guī)范的工作、活動和行為的規(guī)章制度。

      2.規(guī)定??勺鳛閮炔恳?guī)章制度的名稱。用于對特定范圍內的工作和事務作出規(guī)定,如確立活動規(guī)則,提出處理問題的準則與規(guī)程,明確有關單位或人員的權利、義務、責任,對其他法律、法規(guī)和規(guī)章的內容予以補充等。

      3.命令。適用于依照有關法律公布行政法規(guī)和規(guī)章;宣布施行重大強制性行政措施;嘉獎有關單位及人員。

      4.指示。適用于對下級機關布置工作,提出開展工作的原則和要求。

      5.決定。適用于對重要事項或者重大行動作出決策和安排,獎懲有關單位及人員,變更或者撤銷下級機關不適當?shù)臎Q定事項。

      6、決議。用于經會議討論通過的重要決策事項。7.意見。用于對重要問題提出見解和處理辦法。8.批復。用于答復下級機關的請示事項。

      9.通報。用于表彰先進、批評錯誤、傳達重要精神、交流重要情況。實踐中常用于:總結推廣先進典型的經驗;褒揚先進模范事跡;總結并要求借鑒吸取具有較普遍借鑒意義的各種教訓;批評具有一定典型性的錯誤思想、錯誤觀念、錯誤做法、錯誤行為;告知性質重要、涉及面較寬的事物的動態(tài)、動向。

      10.通知。適用于批轉有關下級機關的公文;轉發(fā)上級機關和不相隸屬機關的公文波布規(guī)范性公文;傳達要求下級機關辦理和需要有關單位周知或者共同執(zhí)行的事項;任免人員。11.公告。用于地位較高、影響較大的機關向國內外公開宣布重要事項或法定事項。12.公報。用于公開發(fā)布重要決定或者重大事件。其具體適用范圍與公告基本相同。13.通告、用于公布社會各有關方面應當遵守或者周知的事項。

      14.請示。用于向上級機關請求指示或批準。實踐中主要用于:請求上級明確有關方針、政策或要求;請求上級指示處置重大問題或因無原則規(guī)定難以處理的問題的原則與方法;請求上級允許根據具體情況變通處理有關問題;請求上級協(xié)調與有關方面的復雜矛盾關系;請求上級分配任務、布置工作;請求上級核準編制、經費;請求上級審批工作計劃和其他方案;請求上級任免有關干部;請求上級審定有關項目;請求上級審查批準本礬關制定的共需由上級機關審批后方能生效的重要規(guī)范性公文;請求上級批準按規(guī)定必須履行審批程序的其他事項等。

      15.報告。用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出建議,答復上級機關的詢問。實踐中常具體用于:向上級反映工作的進展情況;反映工作中出現(xiàn)的有關情況、動向或問題;匯報有關政策法令或指示的執(zhí)行情況和有關任務的完成情況;提出糾正有關偏向的具體意見和建議;提出轉發(fā)公文的建議;答復上級的詢問;檢討工作中的錯誤;依照報告制度的規(guī)定匯報各方面的綜合情況及工作計劃;將有關事項或公文報送上級機關備案等。

      16.函。用于部門之間商洽工作、詢問和答復問題,向無隸屬關系的有關主管部門請求批準等。

      17.會議紀要。用于記載和傳達會議情況與議定事項。

      二、就你的理解行政工作應包括哪些內容?如何才能做好這項工作?(15分)

      (考察行政工作的整體感覺)都說管過行政的人做老板時有資本,從此話可以看出行政工作的重要性與全面性,行政工作貫穿整個企業(yè)的運作。行政部門的特點是服務,它不同于生產,凡非生產性質以外的所有事務都應該屬于行政后勤性質,包括:宿舍管理、員工勞保與福利、飯?zhí)霉芾?、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理、海關事務、保安工作、水電管理、設施設備及對外辦公(政府、公益等等)

      1、日常事務工作(文字錄入、復印、打印、整理會議紀要、人員接待、電話接待、采購、發(fā)放辦公用品);檔案合同工作。

      2、擬定相關公文;協(xié)助直屬領導策劃員工活動及組織會議、活動;

      3、協(xié)助直屬領導企業(yè)文化建設,草擬、修改相關制度;

      4、公司辦公場地綠化;辦公場地清潔、環(huán)境維護。

      5、勞動紀律監(jiān)督、行政費用統(tǒng)計及核算。

      6、后勤支持性服務(辦公設備維修維護、名片印制、定餐等)

      7、有關政府政策及信息、行業(yè)信息的收集

      三、公司將于下個月十五日召開半年總結會,由你來承辦,請制作一份行事歷(即需要做什么,由誰來做,何時完成)。公司組織機構如下:市場營銷部、產品研發(fā)部、行政人事部、財務部。(15分)

      (考察組織及協(xié)調能力)策劃方案由行政助理草擬。

      1、說明這次會議的目的;

      2、落實開會時間、地點,主要與直屬領導協(xié)商確定;

      3、確定與會人員;

      4、落實會議主持,與領導協(xié)商確定;

      5、確定會議議程,與領導協(xié)商確定。其它,場地布置,會議中服務。

      部門 準備資料

      市場營銷部 年初至今的銷售數(shù)據、客戶資料、客戶投訴與建議、售出品跟蹤記錄、下半年計劃

      產品研發(fā)部 開發(fā)產品的資料、跟蹤報據、不良點、不良點改進報告與檔案、下半年計劃 行政人事部 人員流動分析與統(tǒng)計、人力成本報告、工傷報告、勞保情況報告、保安工作、后勤開支及員工建議反饋、合同等

      財務部 半固定資產、成本核算、工資狀況、盈虧報告

      四、請擬一份關于國慶節(jié)放假的通知。(5分)

      (考察公文格式)通知 公司各部門:

      今年國慶節(jié)放假7天,時間為9月30日至6日。其中1日、2日、3日為法定假日,將9月30日(星期六)公休日調至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日調至10月5日(星期四)、10月6日(星期五),10月7日正常上班。

      節(jié)日前各部門要做好節(jié)前清潔、安全工作;節(jié)日期間,各部門人員注意個人安全。最后祝各部門人員節(jié)日快樂!XXXXX有限公司

      二00六年九月二十八日

      五、你認為IT行業(yè)的行政工作與其他行業(yè)有何區(qū)別?(5分)

      (考察對行業(yè)特性的理解)

      1、需要必要的加班與支持;

      2、主動性有別于其他行業(yè);

      3、行政服務性較為突出;

      4、需要了解一些行業(yè)的知識;

      5、較強的語言表達藝術。

      六、公司老總在例會說:“上個月公司的電費開支很大,有一些浪費,大家要注意一下?!蹦銓Υ朔N情形如何辦理?(10分)

      (考察工作的主動性及細致程度)

      對進幾個月的用電開支進行比較,對上月用電情況進行了解,分析情況,然后根據相應的情況,如果實在是有浪費的情況可以制定一些帶約束條例的通知,制作宣傳等等。先出一份通知,然后在每周各部門例會上花幾分鐘時間給大家強調一下。同時要從自我做起,平時節(jié)約用電,并且在日常工作中,看到有浪費的情況下,友情提醒并主動去完成。比如天氣不熱的時候將有人將空調打開。這里給大家說一下,天氣很好,現(xiàn)在可以不用啟動空調,我先關閉了。可以說一些細節(jié)如:計算機如長時間不用關機,空調下班后關閉,下班后熱水器關閉,中午休息時關燈等均可。

      七、公司擬辦一份公司的內刊,以調動大家工作熱情,你將如何辦理?(10分)

      1、草擬辦刊方案,如名稱,內容、板塊設計等。

      2、費用預算。

      3、征求領導意見。

      3、員工意見征集。

      4、根據領導和同事的建議對辦刊方案進行合理修改。

      在管理學來說,員工參與目標的制定(即參與活動)這樣出來的效果是最好的,因此,我認為可以先以征稿的形式在公司內發(fā)布,讓員工一起來出謀劃策,讓他們說說,怎樣他們才會有工作熱情,然后根據大家交上來的稿子,分析、篩選有用的信息,再根據大家所提出來的來滿足與要求,這樣子的效果我想會比較好

      八、從行政方面控制公司日常的成本,你覺得從哪幾個方面入手?(10分)控制公司日常成本,應從以下幾方面入手:

      1、復印、打印控制。

      2、辦公用品購買成本控制。

      3、辦公用品領用控制。

      4、辦公用品使用情況控制。

      5、水電費用控制。

      6、辦公電話費用控制。

      7、會議和活動組織成本控制。

      8、定期向公司全體成員宣傳節(jié)約意識

      九、就一般的企業(yè)而言,如何進行檔案的分類?(10分)

      兩大類:內部檔案與外部檔案

      內部檔案有:

      一、文書檔案:(1)黨群工作類:黨務工作、組織工作、宣傳工作、紀檢工作、工會工作、共青團工作、協(xié)會工作等;

      (2)行政管理類:行政事務、治安保衛(wèi)、審計工作、人事勞資、教育工作、醫(yī)療衛(wèi)生、后勤福利、外事工作等

      (3)經營管理類:經營決策、計劃工作、財務管理、物資管理、企業(yè)管理等

      (4)生產管理類:生產調度、質量管理、能源管理、安全管理、科技管理、環(huán)境保護、計量工作、標準化工作、檔案與信息管理、基建管理、設備管理、合同等

      二、科技檔案

      (1)產品文字材料:各種任務書、建議書、協(xié)議書、說明書、鑒定書、試驗大綱、試驗報告、分析報告、審查報告、運行報告、總結、產品圖樣等

      (2)科研文字材料:各種合同(協(xié)議書)、任務書、科研報告、調查報告、開題報告、實驗報告、鑒定證書、發(fā)明申請書等

      (3)基建文字材料:各種建議書、任務書、計算書、開工報告、概(預、決)算、檢驗分析材料、施工圖樣等

      (4)設備文字材料:各種申請書、說明書、技術規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、設備圖樣等

      三、財務檔案

      會計原始憑證和報表中所附的各種借據、書面證明材料、分析報告等。

      四、人事檔案

      職工的招聘、履歷、培訓等

      五、電子檔案

      計算機磁帶、磁盤和光盤等

      六、聲像檔案

      照片、縮微膠片、電影膠片、錄像片、錄音磁帶和唱片等

      外部檔案是:政府機關、政府部門發(fā)下的各類通知、法規(guī)、整改令等等

      十、公司的上級主管于明天到公司考察參觀,你覺得需要做哪些方面的準備工作。

      應做好以下工作:

      1、住宿安排。

      2、行程安排。

      3、工作匯報資料收集。

      4、工作會議安排。

      5、陪同參觀人員安排。以下工作可以再認真準備:

      1.公司的外觀:環(huán)境衛(wèi)生、員工著裝等要求達到公司要求,再一次確認、檢查; 2.相關ISO文件規(guī)定的文件是否完整? 3.5S標準是否達到?

      4.準備領導考察所需要的資料

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