第一篇：重慶市能源投資集團公司

重慶市能源投資集團公司“十一五”發(fā)展基本情況

重慶市能源投資集團公司

一、能源集團基本情況

重慶市能源投資集團公司（簡稱能源集團）是由重慶市建設(shè)投資公司、重慶煤炭（集團）有限責任公司、重慶燃氣集團公司三家公司強強整合形成的大型能源投資和生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，是重慶市政府實施能源戰(zhàn)略的重要載體。經(jīng)過重組整合后的快速發(fā)展，能源集團2009年末注冊資本達到60億元，資產(chǎn)總額341億元，凈資產(chǎn)142億元，資產(chǎn)負債率58.36%，擁有全資子公司、控股子公司25個，擁有員工7萬余人。

能源集團現(xiàn)有37對礦井，2009年原煤核定生產(chǎn)能力1561萬噸/年，實際產(chǎn)煤1291萬噸，占全市原煤產(chǎn)量約三分之一；參股、控股建成電力裝機容量752萬千瓦，占全市電力投資總裝機容量的68%，控股電廠（站）年發(fā)電量35億千瓦時；燃氣供應(yīng)量17.93億立方米，供應(yīng)范圍覆蓋20多個區(qū)縣和3個經(jīng)濟開發(fā)區(qū),涉及200多萬戶居民、900戶工業(yè)及商業(yè)、集體、鍋爐、燃氣空調(diào)和CNG加氣站約45000戶，民用氣用戶占全市總用戶的87%；水泥、炸藥、雷管、石粉生產(chǎn)量分別為77.6萬噸、4.21萬噸、8229萬發(fā)、79萬噸；全年實現(xiàn)營業(yè)收入130億元，完成投資48.2億元，利潤總額3.5億元。集團公司成功跨入重慶“百億集團”、重慶“50強企業(yè)”、全國“500強企業(yè)”的行列，贏得了重慶市“國企貢獻獎”、全國“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

二、能源集團“十一五”發(fā)展情況

能源集團整合以后，基本形成了煤、電、氣、非能源四大板塊齊頭并進的產(chǎn)業(yè)格局。

一、煤炭板塊

截止2009年底，重慶能源集團煤炭產(chǎn)業(yè)“南下、北上、西進”戰(zhàn)略布局基本形成。鞏固重慶本部，形成了1600萬噸/年煤炭規(guī)模；“南下”黔北，爭取到約4億噸動力煤資源；“北上”新疆哈密，已經(jīng)獲得20億噸優(yōu)質(zhì)動力煤資源；“西進”云南，獲得了近1億噸優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源和3.6億噸動力煤資源的控股開發(fā)權(quán)。

（一）市內(nèi)開發(fā)布局基本完成1、規(guī)劃的新井全面開工建設(shè)。相繼開工建設(shè)了張獅壩煤礦、興隆煤礦、鹽井一礦、鹽井二礦、梨園壩煤礦、小魚沱煤礦、豐盛一礦七對礦井?？傇O(shè)計規(guī)模380萬噸/年，總投資50.24億元，目前張獅壩煤礦已建成投產(chǎn)，其余6個礦將于2010至2013年相繼建成投產(chǎn)。

2、18對生產(chǎn)礦井技改項目開工建設(shè)。增加規(guī)模568萬噸/年，總投資約32.98億元，將于2010至2013年相繼建成投產(chǎn)。

3、集團優(yōu)勢擴張基本完成。按照市政府的要求，重慶能源集團積極整合、收購地方煤礦，繼中梁山公司2005年收購田家、福田、邵新3個地方國有煤礦后，永榮公司2007年成功整合接管了石柱縣茶園和趕家橋2個煤礦，中梁山公司2007年收購整合了順輝、郁江、蘆塘、桑柘4個煤礦，2008年底中梁山公司又成功收購了武隆縣沙子沱和天寶煤礦。到2008年底，集團在市內(nèi)的收購整合工作基本結(jié)束，前后歷時三

載，共收購整合了全市11個小煤礦，新增煤炭資源約7000萬噸，新增生產(chǎn)能力140萬噸，通過技改擴能生產(chǎn)能力可以達到280萬噸。

（二）市外資源開發(fā)取得歷史性突破

按照集團公司的對外戰(zhàn)略，實施了“南下、西進、北上”跑馬圈地步伐。搶占市外煤炭資源的力度和效果，前所未有。

1、“南下”戰(zhàn)略基本定型。南桐礦業(yè)公司先后獲得貴州木孔煤礦、廟林新莊煤礦、柿花田煤礦、吉源和官倉兩對煤礦控股開發(fā)權(quán)，使集團在貴州控股開發(fā)的煤炭資源量達到4億噸。松藻控股的恒宇公司成功收購梨園壩井田習水縣境內(nèi)5個小礦，獲得了近千萬噸的煤炭資源量，為梨園壩井田貴州境內(nèi)資源的順利開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

2、“西進”戰(zhàn)略初步形成。永榮公司與攀鋼集團合作，成功進入云南，獲得了近1億噸優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源和3.6億噸動力煤資源的控股開發(fā)權(quán)。

3、“北上”戰(zhàn)略拉開了帷幕并取得了歷史性突破。2008年下半年以來，在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，集團利用國家規(guī)劃新疆吐哈煤田“西煤東運”的良好契機，圈占資源，目前已成功進入新疆哈密地區(qū)并完成了資源詳查工作

（三）煤炭規(guī)模

經(jīng)過幾年的開發(fā)和建設(shè)，集團公司現(xiàn)煤炭總規(guī)模已達2171萬噸/年。其中，市內(nèi)1886萬噸/年（含新井在建規(guī)模325萬噸/年），市外285萬噸/年（貴州5個礦在建新井規(guī)模240萬噸/年、云南納佐煤礦在建新井規(guī)模45萬噸/年）。

二、電力板塊

截止2009年底，重慶市能源集團公司所屬全資、控股或參股已建成的電源項目有13個（不含自備電廠10個，共計18萬千瓦），其中火電廠8個：即九龍電力公司、華能珞璜電廠（一、二、三期）、合川雙槐電廠、白鶴電廠、萬盛電廠、安穩(wěn)電廠、建榮電廠、建新電廠；水電站6個：即江口電站、彭水電站、巴山電站、酉酬電站、豐都發(fā)電有限公司、建忠公司?？傃b機752萬千瓦，總投資367億元，占全市電力總裝機的68%，較2005年的48%，提高20個百分點。

三、燃氣板塊

（一）發(fā)展規(guī)模

2007年完成涪陵、開縣天然氣公司收購。2008年完成雙橋、忠縣天然氣公司收購；完成城口縣新型燃氣公司天然氣項目資產(chǎn)和綦江天然氣公司3.6％股權(quán)收購。2009年，掛牌成立了重慶合川燃氣有限責任公司，收購江津地區(qū)江順儲運公司和四維集團兩處天然氣資產(chǎn)；與巫溪縣政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，進入了巫溪天然氣市場。供氣區(qū)域覆蓋重慶市22個行政區(qū)縣和1個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。2009年實現(xiàn)收入29億元，供氣17.93億m3，供氣戶數(shù)243萬戶，新安裝天然氣23萬戶。

（二）煤層氣開發(fā)

資源情況集團公司煤層氣可抽量453.7億m3，其中：南桐公司37.1億m3、天府公司68.6億m3、松藻公司308.1億m3、永榮公司26.7億m3、中梁山公司13.2億m3。

抽采利用情況2009年實際抽采煤層氣3.97億m3，利用煤層氣2.76億m3，利用率為70%。

四、非能源板塊

已形成建筑建材、房地產(chǎn)、民爆、物流、機制、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)格局。

第二篇：中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司

開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

簡報

第 63 期

中電投集團深入學習實踐科學

發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年8月20日

突出實踐特色 推動科學發(fā)展

集團公司黨組扎實開展調(diào)研活動

為全面落實集團公司黨組學習實踐活動整改方案，貫徹落實年中工作會議精神，切實推動集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力扭虧為盈，全面完成任務(wù)目標，集團公司黨組決定，組成由黨組成員、總助、總師任組長的16個調(diào)研組，集中開展調(diào)研活動。

為確保調(diào)研工作順利進行，取得實效，集團公司黨組制訂了詳細的調(diào)研活動方案，明確把對各單位認真落實學習實踐活動整改方案，解決制約科學發(fā)展突出問題的情況；貫徹落實年中工作會議精神情況；如何轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷改 1

進、完善企業(yè)管理的思路以及應(yīng)對金融危機努力提高效益，推動扭虧增盈的具體措施等4個方面作為各調(diào)研組共同調(diào)研的課題。同時結(jié)合集團公司領(lǐng)導(dǎo)分管工作的實際，認真研究制定了16個專項調(diào)研課題，并明確要求各調(diào)研組在8月份完成調(diào)研，9月初形成調(diào)研報告，進行深入研討，解決突出問題，扎實推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力以赴扭虧為盈，確保各項目標任務(wù)順利完成，推動企業(yè)科學發(fā)展上水平。

集團公司黨組書記總經(jīng)理陸啟洲將帶領(lǐng)第一調(diào)研組深入到蒙東能源公司，就如何培育更系統(tǒng)、更高效的資源配置方式，實現(xiàn)煤-電-鋁-路-港產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)化，更加充分釋放主營業(yè)務(wù)盈利能力，進一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理丁中智將帶領(lǐng)第二調(diào)研組深入到上海電力，就如何適應(yīng)“三步走”戰(zhàn)略要求，按照統(tǒng)一工資制度、實行行業(yè)對標的總體要求，加快推進薪酬分配制度改革，不斷完善激勵約束機制等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理孟振平將帶領(lǐng)第三調(diào)研組深入到吉電股份就加強上市公司經(jīng)營管理，加大集團公司支持力度，確保扭虧為盈，避免成為ST股等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理張曉魯將帶領(lǐng)第四調(diào)研組深入到南方分公司、云南國際，就如何加快重點項目建設(shè)，落實項目開工條件，協(xié)調(diào)解決送出問題以及設(shè)備供貨問題，加強安全、質(zhì)

量、進度、造價四大控制，確保完成既定發(fā)展目標等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理李小琳將帶領(lǐng)第五調(diào)研組深入到河南分公司，就如何抓住當前較為有利時機，加快區(qū)域分公司改制，完善三級管理架構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高區(qū)域公司自我發(fā)展能力等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理余德輝將帶領(lǐng)第六調(diào)研組深入到黃河公司，就如何加快形成水電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高專業(yè)化管理水平，有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益，為集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造綜合能源集團發(fā)揮重要作用等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理田勇將帶領(lǐng)第七調(diào)研組深入到東北公司，就如何抓住電力需求回升的有利時機，加強區(qū)域電力市場分析，爭取更大市場空間，切實加強生產(chǎn)管理，優(yōu)化燃料管理，提高火電機組可用率等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、紀檢組長王先文將帶領(lǐng)第八調(diào)研組深入到華北分公司，就如何圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強黨建工作和黨風廉政建設(shè)，切實關(guān)注民生和維護穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成全年任務(wù)提供堅強政治保證等方面開展調(diào)研。

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理蘇力將帶領(lǐng)第九調(diào)研組深入到新疆公司，就如何堅持“背靠資源、面向市場”，突出加快發(fā)展主題，搶抓戰(zhàn)略機遇，大力爭取落實優(yōu)勢資源，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)集

群建設(shè)等方面開展調(diào)研。

總經(jīng)理助理鄒正平將帶領(lǐng)第十調(diào)研組深入到金元集團，就如何圍繞綜合能源集團建設(shè)，加強外部關(guān)系協(xié)調(diào)，著力融入地方經(jīng)濟發(fā)展大循環(huán)，全方位爭取各方面支持和幫助，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和又好又快發(fā)展等方面開展調(diào)研。

總經(jīng)理助理楊毅將帶領(lǐng)第十一調(diào)研組深入到中電國際，就如何進一步健全穩(wěn)定工作機制，加大力度解決實際問題，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境等方面開展調(diào)研。

總經(jīng)濟師王利民將帶領(lǐng)第十二調(diào)研組深入到遵義公司，就如何進一步加快區(qū)域資源控制與開發(fā)整合，做好項目前期規(guī)劃，實現(xiàn)煤電化鋁一體化協(xié)同發(fā)展，做強做大產(chǎn)業(yè)集群等方面開展調(diào)研。

核電總工程師俞培根將帶領(lǐng)第十三調(diào)研組深入到遼寧核電，就如何圍繞集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極推進核電“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，落實項目開發(fā)及核電人力資源規(guī)劃，確保完成全年核電工作任務(wù)目標等方面開展調(diào)研。

生產(chǎn)總工程師袁德將帶領(lǐng)第十四調(diào)研組深入到寧夏能源鋁業(yè)，就如何適應(yīng)規(guī)模擴大與產(chǎn)業(yè)鏈延伸的客觀要求，進一步完善健全安全管理體制機制，切實加強非電產(chǎn)業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定等方面開展調(diào)研。

基建總工程師夏忠將帶領(lǐng)第十五調(diào)研組深入到工程公司，就如何進一步提升工程建設(shè)專業(yè)化管理水平，不斷增強工程建設(shè)

“四大控制”能力，為集團公司整體戰(zhàn)略提供專業(yè)支撐等方面開展調(diào)研。

財務(wù)總監(jiān)王祥富將帶領(lǐng)第十六調(diào)研組深入到五凌電力，就如何堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并舉，抓住機遇加大資本運作力度，積極推進并購重組，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展等方面開展調(diào)研。

報：中央企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中央企業(yè)學習實踐活動第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團公司學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。

集團公司總部各部門，所屬各單位。

共印65份

第三篇：中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

簡報

第 1 期

中電投集團深入學習實踐科學

發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年3月9日

高度重視認真部署

扎實做好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動各項準備

根據(jù)中央關(guān)于在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體要求，集團公司黨組高度重視，認真研究部署深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實把學習實踐活動作為一項重大的政治任務(wù)，作為推進集團公司科學發(fā)展的重大機遇，積極開展學習實踐活動的各項準備工作，為確保學習實踐活動扎實有效開展奠定了基礎(chǔ)。

思想準備深入。集團公司黨組先后組織中心組進行集中（擴大）學習，認真學習胡錦濤同志、習近平同志在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上的重要講話和《中共中央關(guān)于在全黨開展深

1入學習實踐科學發(fā)展觀活動的意見》。在中央深入學習實踐科學發(fā)展觀活動第一批總結(jié)暨第二批動員會議結(jié)束后，立即對習近平、李源潮同志講話和國資委李榮融主任動員講話進行學習傳達，充分認識學習實踐活動的重大意義和緊迫性，明確活動的指導(dǎo)思想和目標要求，準確把握活動的主要原則和方法步驟，增強了開展學習實踐活動的主動性和積極性。為進一步統(tǒng)一思想，提高認識，通過集團公司工作會議、黨群工作會議、黨組會議和月度工作例會等各種會議，進行廣泛的動員布置，要求系統(tǒng)各級組織采取多種方式，向廣大黨員干部宣傳組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重大意義。通過卓有成效的工作，把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，為扎實開展學習實踐活動奠定了思想基礎(chǔ)。

組織準備扎實。按照中央和國資委黨委的要求，集團公司黨組明確了學習實踐活動的牽頭部門，提早組織力量抓緊抓好各項籌備工作。成立了集團公司學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲同志擔任組長，黨組成員、紀檢組長王先文同志擔任副組長，辦公廳、計劃與發(fā)展部、人力資源部、政策與法律部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察室等部門主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及綜合、秘書、研究和宣傳4個工作組，成立了6個學習實踐活動指導(dǎo)檢查組，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，明確了工作職責，建立了相關(guān)工作制度。建立了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點。集團公司所屬各二、三級單位，按照集團公司黨組的統(tǒng)一要求，結(jié)合各單位實際，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，為順利開展學習實踐活動提供了組織保障。

工作準備充分。在集團公司2009年工作會議上，把開展深入

學習實踐科學發(fā)展觀活動作為全年工作的重中之重。為把系統(tǒng)學習實踐活動抓緊抓實，抓出成效，集團公司超前謀劃，精心組織，印發(fā)了《集團公司關(guān)于認真做好學習實踐科學發(fā)展觀活動準備工作的通知》，研究制定了《中國電力投資集團公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見》，明確提出了以?學習實踐科學發(fā)展觀，全面推進集團公司‘三步走’戰(zhàn)略?為學習實踐活動的實踐載體。結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，集團公司黨組決定在公司系統(tǒng)廣泛開展?標準化管理推進年?活動，強化管理，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)；在全體黨員中開展以“加強黨性黨風黨紀教育”為主題的反腐倡廉宣傳教育月活動；在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展?四牢記六爭先?活動。為增強學習實踐活動的針對性，圍繞影響企業(yè)科學和諧發(fā)展的有關(guān)問題，組織開展了覆蓋全系統(tǒng)的?和諧企業(yè)建設(shè)、職工思想隊伍建設(shè)、企業(yè)改革發(fā)展?專題調(diào)查研究工作，下發(fā)調(diào)查問卷11030份；并利用集團公司黨組學習實踐科學發(fā)展觀活動專題民主生活會的機會，廣泛征求職工群眾的意見和建議，為有效開展學習實踐活動做好充分的準備工作。

強化學習培訓。為確?；鶎痈鲉挝粚W習實踐活動的順利開展，組織了由二級單位黨委（黨組）書記、分管黨群領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部負責人參加的?學習實踐科學發(fā)展觀活動培訓班?，邀請第一批參加試點的中海油集團的同志作專題輔導(dǎo)，印發(fā)了中央企業(yè)試點單位學習實踐活動有關(guān)資料匯編；組織集團公司學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全體成員，集中學習中央企業(yè)學習實踐活動有關(guān)會議精神，進一步明確工作流程、工作職責和需要重點把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確

保集團公司系統(tǒng)各單位學習實踐活動有序開展提供了保證。

報：中央企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中 央企業(yè)學習實踐活動第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團公司學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。集團公司總部各部門，所屬各單位。

共印60份

第四篇：中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

專報

第 2 期

中電投集團深入學習實踐科學

發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年3月27日

圍繞一個主題突出實踐特色

中電投集團公司開展反腐倡廉宣傳教育月活動

以“加強黨性黨風黨紀教育”為主題，著力突出實踐特色，中電投集團公司把開展反腐倡廉宣傳教育月活動作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內(nèi)容，精心組織，周密部署，扎實開展四個方面的教育活動。

一是開展警示教育，強化黨性修養(yǎng)。各單位通過邀請檢察院、反貪局等有關(guān)單位同志作反腐倡廉專題報告，組織黨員干部集中收看《黨員干部廉潔自律須過好四關(guān)》、《凈化領(lǐng)導(dǎo)干部生活圈》和《人生的敗筆》等警示影像材料，參觀監(jiān)獄等警示教育基地，由服刑人

1員現(xiàn)身說法等有效形式，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部增強法制觀念、筑牢拒腐防變的思想道德防線。3月中旬，集團公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部和總部全體員工223人分兩批到北京市監(jiān)獄，參觀了警示教育展和服刑人員生產(chǎn)生活區(qū)，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法，上了一堂深刻的警示教育課。

二是召開專題會議，加強反腐倡廉建設(shè)。各單位圍繞企業(yè)反腐倡廉建設(shè)先后展開一次討論，召開一次專題會議，形成一篇理論文章。即，通過問卷調(diào)查、組織座談、專題研討等形式，引導(dǎo)廣大干部職工就如何提高黨性修養(yǎng)，加強反腐倡廉建設(shè)展開一次廣泛深入的討論；在充分聽取各方面意見和建議的基礎(chǔ)上，召開一次專題會議，分析本單位反腐倡廉形勢，查找問題，研究加強反腐倡廉建設(shè)的具體措施；結(jié)合研討情況，形成一篇有分析研究、有措施辦法、有探索思考的關(guān)于加強反腐倡廉建設(shè)的理論文章。

三是開展廉政談話，提高廉潔從業(yè)意識。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員將按照職責分工與責任范圍內(nèi)的人員進行一次有針對性地廉政談話，做到“兩個結(jié)合”、實現(xiàn)“兩個進一步”。即：在廉政談話中，要結(jié)合“學習實踐科學發(fā)展觀”活動，認真查找領(lǐng)導(dǎo)干部在作風建設(shè)方面存在的問題和不足；結(jié)合執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，認真查找領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面存在的問題和不足。通過廉政談話，進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的責任感，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的意識。

四是開展“四進”活動，打造企業(yè)廉潔文化。根據(jù)廉潔文化在不同領(lǐng)域的不同呈現(xiàn)形式，教育活動針對班子、廠區(qū)、崗位、家庭

提出了加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)更具針對性的不同主題。即：以“勤勉、務(wù)實、清廉”為主題，推進廉潔文化進班子；以“艱苦奮斗、廉潔奉公”為主題，推進廉潔文化進廠區(qū)；以“依法合規(guī)，廉潔從業(yè)”為主題，推進廉潔文化進崗位；以“樹立廉潔家風”為主題，推進廉潔文化進家庭。通過四個鮮明的主題，不斷豐富和完善集團公司廉潔文化的內(nèi)涵，努力營造有助于企業(yè)發(fā)展的廉潔文化氛圍。

中電投集團公司以“五個結(jié)合”保證學習效果

中電投集團公司在學習階段注重創(chuàng)新學習方式，以“五個結(jié)合”保證學習時間，提高學習質(zhì)量，提升學習效果。

一是集中學習與輔導(dǎo)相結(jié)合。集團公司總部在黨員干部自學的基礎(chǔ)上，明確要求各支部集中學習時間不得少于6個半天、20個學時，各支部充分利用周末組織集中學習，確保學習工作“兩不誤、兩促進”；并在學習階段組織4次專題輔導(dǎo)，邀請中央黨校、國資委等專家學者作輔導(dǎo)報告，提高學習質(zhì)量。

二是學習與中心工作相結(jié)合?？偛咳w黨員注重用科學理論指導(dǎo)實踐，將理論學習與“抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、強管理、防風險、維穩(wěn)定”和面臨的形勢任務(wù)緊密結(jié)合，在加強總部作風建設(shè)、提高服務(wù)意識服務(wù)水平、強化標準化管理、落實工作任務(wù)等方面進行認真研究，提高學習的針對性。

三是學習與參觀教育相結(jié)合。圍繞加強黨員干部黨性、黨風、黨紀教育的主題，開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，組織223名黨員干部分兩批參觀北京警示教育基地，筑牢廣大黨員干部拒腐防變的思想道德防線，提升學習效果。

四是學習和深入調(diào)研相結(jié)合。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研活動方案，確定調(diào)研課題，深入基層、深入群眾，摸清工作實情，找出薄弱環(huán)節(jié)，理清工作思路，解決實際問題。

五是學習與討論相結(jié)合。堅持邊學邊議，把學習和開展“共話改革、共謀發(fā)展、共度難關(guān)、共建和諧”解放思想、科學發(fā)展大討論活動結(jié)合起來，圍繞制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在討論中進一步深化認識、啟迪思路、形成共識。

報：中央企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中央企業(yè)學習實踐活動第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團公司學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。集團公司總部各部門，所屬各單位。

共印60份

第五篇：中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司 開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

簡

報

第 44 期

中電投集團深入學習實踐科學

發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2009年6月13日

集團公司各單位扎實開展 分析檢查階段各項工作

（一）集團公司所屬各單位在學習實踐活動分析檢查階段中，精心組織，周密部署，突出重點，嚴格要求，穩(wěn)步推進，取得了良好成效，為確保整改階段取得實效奠定了基礎(chǔ)。

上海電力找準問題 深刻分析真抓實干

上海電力在分析檢查階段，抓住重點環(huán)節(jié)，深刻查找問題、透徹分析原因，取得了階段性成果，并為整改落實階段打下扎實基礎(chǔ)。

一是精心組織、充分準備，提升領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會質(zhì)量。進入分析檢查階段后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深入學習調(diào)研、解放思想大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展情況和各自分工，緊密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子作風建設(shè)，深入查找個人和班子在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，認真撰寫發(fā)言材料。會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過座談會、親自走訪、書面問卷等形式多渠道、多層面廣泛征求意見；領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間還進行相互談心和集中談心；會中班子成員圍繞會議主題，對照群眾意見以及公司實際，聯(lián)系思想實際查找存在問題的主觀原因，認真開展批評與自我批評，得到集團公司第一指導(dǎo)組和上海市經(jīng)委指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)組的充分肯定。

二是高度重視、反復(fù)醞釀，形成質(zhì)量較高的分析檢查報告。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全程關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)班子分析報告形成過程，公司黨委書記、董事長周世平同志多次主持有關(guān)分析檢查報告討論會議。分析報告形成初稿后，公司學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和公司黨委會分別召開2次專題討論會，并將分析檢查和3次下發(fā)群眾代表反復(fù)修改。經(jīng)過聽取多方意見，報告作比較大的調(diào)整次數(shù)達6次，修改之處達20多處，最終確定公司存在的7大問題及其5個方面的原因，提出7個方面的整改方向和10大近期整改的重點問題。

三是發(fā)揚民主、廣泛評議，取得較好的群眾測評結(jié)果。公司在學習實踐活動開始，就注重選取代表面廣、代表性強、有一定議事能力的同志作為群眾代表全程參與。參與分析報告評議群眾代表共41名，其中公司聯(lián)絡(luò)員19人、公司民管會成員18人、公司先進勞模代表4人。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部7名，35周歲以下代表6人。群眾代表圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子分析報告問題認識深不深、查找問題準不準、原 因分析透不透、思路清不清、措施可行不可行、班子自身建設(shè)措施的針對性、可操作性強不強等方面進行實事求是的評議。經(jīng)過評議，群眾代表認為公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告總體評價好或較好以上達95.1%。

黃河公司突出“廣、準、誠、實、真”

扎實做好分析檢查階段各項工作

黃河公司在分析檢查階段，堅持高標準、嚴要求，突出“廣、準、誠、實、真”，扎實推進各項工作，圓滿完成了分析檢查階段各項任務(wù)。

一是征求意見突出“廣”。在公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛征求了公司本部各部室和基層單位、職能中心對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見和建議，共征集到132條意見和建議，經(jīng)梳理匯總后共計98條。向各單位對口部門征集到對公司本部各部門的意見和建議共58條。經(jīng)規(guī)整后，形成報告，原汁原味反饋給公司黨組和黨組成員。

二是查找問題突出“準”。班子成員結(jié)合近年來貫徹落實科學發(fā)展觀的具體實踐和分管工作，充分利用調(diào)研成果和征求到的意見建議，認真對照檢查班子和自身存在的不足，重點查找到班子和個人在思想觀念、改革發(fā)展、體制機制、經(jīng)營管理、抓班子帶隊伍、黨性黨風黨紀等方面存在的22個突出問題，認真梳理分析后，納入黨組分析檢查報告和整改落實方案，認真加以解決。

三是民主生活會突出“誠”。會前，公司9名領(lǐng)導(dǎo)分別深入18個基層聯(lián)點單位，參加并指導(dǎo)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，真誠幫助基層解決存在的困難和問題。班子主要負責人帶頭與班子每個成員談心，班子成員相互間坦誠談心交心，力求談開、談深、談透，進一步溝通了思想、統(tǒng)一了認識。會上，認真剖析班子和自身存在的問題和不足，真誠開展批評與自我批評，做到見人見事見思想，達到了重在找準問題、重在分析原因、重在提出措施、重在明確方向的目的。

四是分析檢查報告突出“實”。在充分運用學習調(diào)研、解放思想討論、專題民主生活會成果的基礎(chǔ)上，經(jīng)過公司系統(tǒng)“三下三上”和反復(fù)征求意見、研究討論、修改完善，形成了立意高遠、實事求是、操作性強、高質(zhì)量的黨組分析檢查報告，集中反映了公司開展學習實踐活動以來取得的主要成果，體現(xiàn)了集體的智慧和職工群眾的意愿，成為指導(dǎo)公司當前和今后一個時期科學發(fā)展的重要文件。

五是群眾評議突出“真”。以視頻會議的形式，真誠邀請公司本部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和基層單位班子成員、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、勞模先進代表、職工代表207人參加黨組分析檢查報告群眾評議會，采取填寫評議表的方式，著重從六個方面進行了客觀、公正的評價。在總體評價結(jié)果中，有205人選“好”和“較好”，占參評人員總數(shù)的99.03％。分析檢查報告得到了廣大干部職工的高度認可。

河南分公司高標準高質(zhì)量完成第二階段工作

河南分公司針對學習實踐活動分析檢查階段環(huán)節(jié)多、要求高、難度大等特點，對每個環(huán)節(jié)周密部署，高質(zhì)量地完成了第二階段工作。一是突出主題，廣征民意，民主生活會質(zhì)量高。河南分公司圍繞“學習實踐科學發(fā)展觀，全面推進分公司三階段戰(zhàn)略”這一主題，深入查找影響分公司發(fā)展的不利因素，提出切實可行的措施，確保了民主生活會的質(zhì)量。共發(fā)放征求意見表1565份，召開座談會46場，征求意見和建議176條，歸納整理出對分公司黨組意見建議42條，對分公司班子成員意見建議11條。

二是嚴密組織，規(guī)范有序，組織生活會效果好。廣大黨員以黨支部為單位組織召開了黨員組織生活會。分公司領(lǐng)導(dǎo)做到“六個帶頭”，帶頭征求意見，帶頭查找問題，帶頭分析原因，帶頭撰寫發(fā)言材料，帶頭開展批評和自我批評，帶頭深入關(guān)停企業(yè)開展接待日活動。共召開黨員組織生活會116場，參加黨員2023名，參會率達到96%，開展談心交流1956人次。

三是立足長遠，明確方向，科學發(fā)展方向找的準。緊緊圍繞分公司“三階段”發(fā)展戰(zhàn)略，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級為重點，統(tǒng)籌兼顧煤電聯(lián)營、發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保水泥全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭把河南分公司建設(shè)成為河南區(qū)域和集團公司系統(tǒng)內(nèi)裝機結(jié)構(gòu)最優(yōu)良企業(yè)之一。

四是結(jié)合實際，工學互進，經(jīng)營指標明顯改善。通過層層分解責任、傳遞壓力，做到“人人肩上有指標”。堅持以黨員“立足崗位創(chuàng)業(yè)績，共建和諧促穩(wěn)定”黨員主題教育為載體，以對標管理和月度綜合計劃指標考核為抓手，推動各項工作的開展，經(jīng)營指標明顯改善。1至5月份，完成發(fā)電量52.3億千瓦時，與去年同比多發(fā)6.88億千瓦時，供電煤耗同比下降24.20克/千瓦時，減虧 2903萬元。

五是發(fā)揚民主、廣集民智，分析報告認可度高。公司黨組通過會議、座談、問卷等形式征集意見與建議，在此基礎(chǔ)上，認真撰寫分析檢查報告，先后三易其稿，每完成一稿，都要及時印發(fā)基層征求意見。并召開了由支部書記、勞模代表、職工代表、黨風廉政監(jiān)督員、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員等參加的征求意見座談會，征求各個層面的意見，使報告集中反映了職工的意愿，凝聚了廣大職工的智慧。在238人參加的評議中，選“好”的占98%，選“較好”的占2%。

六是加強宣傳，廣泛動員，科學發(fā)展氛圍濃。利用廣播、展板、網(wǎng)站、簡報等擴大宣傳。在專題網(wǎng)頁發(fā)布宣傳信息236條，有52條被集團公司網(wǎng)頁采用，制作專題展板68塊，編印專題簡報52期。

蒙東能源公司分析檢查階段工作力求實效

蒙東能源公司黨委在分析檢查階段中，緊緊圍繞“崇尚科學發(fā)展實現(xiàn)綠色價值倍增，尊重市場規(guī)律促進協(xié)同效益倍增”的主題，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實際，按照“抓好三個環(huán)節(jié)，做到三個切忌，進行三個看一看”的總體要求，認真通過分析檢查理清存在問題，查找問題原因，明確思路措施，深入開展分析檢查階段工作。

首先，在該公司學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的要求下，所屬各單位均按照時間要求高質(zhì)量地召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員組織生活會，并于會后完成分析檢查報告初稿。其次是蒙東能源公司和所屬各單位均分層次召開了班子會，并組織職工群眾對分析檢查報告初稿進行評議，同時將分析檢查報告和評議結(jié)果在基層一定 范圍內(nèi)公布。三是確定參加評議的群眾代表，明確評議內(nèi)容，對分析檢查報告再次進行評議修改。最后，分析檢查報告在黨委擴大會議上討論通過，并將修改完善后的分析檢查報告發(fā)到所屬單位，在一定范圍內(nèi)公布，接受群眾監(jiān)督。

在分析檢查階段，蒙東能源公司參與征集意見職工1481人，收集意見建議236條，二、三級單位召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會113人/次，參會比例達100%。各級黨組織共開展談心活動197場次，參加談心的黨員人數(shù)103人。190個黨支部召開黨員組織生活會，共有4314名黨員參加黨員組織生活會，占全體黨員的91%。形成分析檢查報告21份，分析檢查階段共落實整改措施463項，占查擺出問題比例100%，為群眾辦好事10件。從而通過分析檢查階段工作，達到了實踐上的新突破，思想認識上的新跨越。

成套公司上下聯(lián)動整體推動 確保分析檢查報告高質(zhì)量

成套公司黨委將形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告作為第二階段的中心環(huán)節(jié)抓好抓實。

一是準確把握要求，深入剖析問題。定位上牢牢把握“三條主線”，即“理清公司發(fā)展思路，優(yōu)化完善體制機制”兩項實踐載體，“切實際、重實踐、求實效”的活動方針和“把問題查找準、原因分析透、對策制定實”的總體要求；內(nèi)容上牢牢把握“四個結(jié)合”，即與公司2009年工作會議精神相結(jié)合，與集團公司審計反饋的意見建議相結(jié)合，與第一階段學習調(diào)研、解放思想討論成果相結(jié) 合，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會相結(jié)合。

二是開展專題研討，理清發(fā)展思路。公司黨委召開專題研討會，對《分析檢查報告（征求意見稿）》進行充分研討，從報告結(jié)構(gòu)、問題梳理、原因分析和措施改進等方面，提出建設(shè)性的意見和建議。黨委還圍繞在發(fā)展方向上實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，在發(fā)展思路上實現(xiàn)“五個突破”，在發(fā)展措施上落實“十二字方針”以及優(yōu)化體制機制，保障科學發(fā)展等方面，進一步理清科學發(fā)展的思路，制訂出切實可行的措施。

三是認真組織評議，廣泛征求意見。組織召開部門負責人座談會和職工代表座談會，廣泛征求中層干部、職工代表、先進人物代表、黨外人士代表、團青員工代表、離退休老干部代表的意見和建議。并將評議中提出的意見原汁原味體現(xiàn)到修改后的分析檢查報告中。

通過上下聯(lián)動、整體推動，領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的形成過程，成為公司上下深化認識、形成共識的過程，成為各級黨員干部不斷解放思想、深入查找問題、加快“兩個轉(zhuǎn)變”、推動科學發(fā)展的過程，切實起到了領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展能力上水平的目標要求。報：中央企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中央企業(yè)第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團公司學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。集團公司本部各部門，所屬各單位。

共印65份