第一篇：二次創(chuàng)業(yè)與惠民工程

二次創(chuàng)業(yè)與惠民工程

飄絮

當前，公司正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，倡導二次創(chuàng)業(yè)，實施“走出去”工程，堅持科學發(fā)展、構建和諧企業(yè)是時代的主題，也是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。第三煤礦建設，呼倫貝爾新項目開發(fā)作為企業(yè)重要的能源資源發(fā)展戰(zhàn)略，是公司走出困境，拓步前行的基礎，作為公司工會組織，要在二次創(chuàng)業(yè)中，做好群眾工作，搞好惠民工程是我們的當務之急。

擁有二十幾年建設和發(fā)展歷程的煤化工企業(yè)，有著雄厚的技術力量和豐富的文化內涵，實施二次創(chuàng)業(yè)，具有堅實的基礎，抓住機遇，全面落實科學發(fā)展觀，在推動經濟發(fā)展的基礎上更加關注民生，實現共建共享，是化工公司實現又好又快發(fā)展前提和基礎。

一、深入學習宣傳十八大精神，合理規(guī)劃惠民工程，幫扶職工解決家庭實際困難，集中精力投入企業(yè)生產

深入學習黨的十八大精神。通過召開集中座談會、上專題黨課、業(yè)務人員講解黨的惠民政策、宣傳媒體廣泛宣傳、入戶走訪等形式，為企業(yè)職工詳細介紹十八大召開的重要意義，宣講活動做到“四個結合”。

一是將十八大精神宣講與企業(yè)經濟發(fā)展結合。圍繞十八大提出的收入翻番目標，共同探討幫扶職工探索發(fā)展經濟，引導帶動職工勤勞致富，為2013年生產打好基礎。

二是將十八大精神宣講與平安建設相結合。積極化解糾紛信訪矛盾，繼續(xù)做好宣傳解釋工作，確保企業(yè)平安建設。

三是將十八大精神宣講與當前二次創(chuàng)業(yè)工作、惠民政策相結合。突出困難職工平穩(wěn)脫貧、生活平穩(wěn)過渡等重點工作，積極宣傳救助政策、醫(yī)療保障政策，幫助解決困難。

四是將十八大精神宣講與謀劃當前幫扶工作相結合。以貫徹落實十八大精神、加快發(fā)展建設為主線，立足職工生活實際，及時與基礎工會干部座談對接，聽取基層意見，確保幫扶工作切實收到實效。通過此次集中宣講，進一步加深群眾對十八大精神的理解，密切幫扶干部與群眾的關系，有效推動“一幫一”包戶幫扶工作。

二、堅持解放思想，正確認識和處理民生與發(fā)展經濟、社會穩(wěn)定的關系

解放思想、實事求是、與時具進是馬克思主義活的靈魂，是我們適應新形勢、完成新任務的重要思想武器。企業(yè)建設發(fā)展20多年以來，生產發(fā)展取得了矚目的成績，但發(fā)展過程中無可否認地出現了原料煤萎縮、生產設備老化的現象。倡導二次創(chuàng)業(yè)，尋求新的發(fā)展方向的同時更加關注民生、改善民生，同樣也需要我們從企業(yè)基本現狀出發(fā)，不斷解放思想、不斷取得新的成績。

1、穩(wěn)定發(fā)展是職工群眾的共同心愿，是企業(yè)進步的重要前提。沒有穩(wěn)定的生產局面，企業(yè)的進步與發(fā)展將受到嚴重制約，企業(yè)建設已經取得的成果也將面臨危險。牢固樹立穩(wěn)定關乎大局、關乎全局的觀念，不斷推進企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新，妥善處理企業(yè)內部矛盾，加強安全生產，健全企業(yè)防控體系，是企業(yè)安定團結、社會政治穩(wěn)定和經濟又好又快發(fā)展的重要保證。

2、經濟發(fā)展是企業(yè)進步的前提和基礎，是改善民生的力量之源。沒有經濟的發(fā)展和企業(yè)財富的積累做基礎，企業(yè)建設就會變成無源之水、無本之木，改善民生也只能是空想和幻想。以經濟建設為中心，堅持科學發(fā)展觀，實現又好又快發(fā)展，是立足企業(yè)長治久安，適應新形勢、新發(fā)展的根本要求。在經濟發(fā)展的基礎上，更加注重加快企業(yè)建設，更加注重改善民生，必須堅持合理統(tǒng)籌，使二者相互促進、協(xié)調發(fā)展。

3、改善民生是經濟發(fā)展的起點和歸宿，是構建和諧企業(yè)的基本要求。人類活動的目的是為了改善自身條件和狀況，這是人的本質屬性和根本需求。不注重企業(yè)建設，經濟發(fā)展就會失去動力和支撐；不注重改善民生，企業(yè)建設就會沒有靈魂，構建和諧企業(yè)就會失去主體。發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，是對民生與發(fā)

展經濟二者關系的最好詮釋，也是構建和諧企業(yè)的核心基礎。

三、強化領導職責，使“惠民工程”更好、更快惠及于民

沒有各級黨政領導的主導和參與，“惠民工程”不可能實現；各級領導督導不力，“惠民工程”最多只會變成“形象工程”。只有強化領導職責，充分發(fā)揮領導主導作用，才能實現在經濟發(fā)展的基礎上更加關注民生。

1、堅持體現公益化原則，發(fā)揮好行政主導作用。薪酬福利、醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老、住房、物業(yè)管理等基礎性事業(yè)，與職工的利益直接相關，是職工生產生活的基本保障。這些具有明顯的公益性質的社會事業(yè)需要行政領導不斷加強政策指導、完善制度保證和加大資金投入。

2、加強和改進執(zhí)政部門自身建設，推進“惠民工程”。改進工作作風，提高工作效率，建設服務型執(zhí)政，是企業(yè)的需求，也是行政部門的責任。各級行政部門只有不斷加強和改進自身建設，才能更好的履行職責，推進“惠民工程”更好、更快惠及于民。

3、急職工所急、想職工所想，“關注民生”要從基層入手。深入基層開展調查研究，緊密結合實際，將工作落到實處，是各級行政部門做好利民工程、惠民工程的前提和基礎。領導干部平民化,經常深入基層開展工作，調查研究，是急職工所急、想職工所想的重要基礎；基層主管部門“有所作為”，是“關注民生”的具體體現。

三、調動各方力量，積極推進“惠民工程”

“推進企業(yè)體制改革，擴大公共服務，完善企業(yè)管理，促進企業(yè)公平正義，努力使全體職工勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，推動建設和諧企業(yè)”是廣大職工群眾的心聲，更是各級行政部門的職責所在。但面對廣大職工群眾多樣性、多層次和不斷變化的需求，要想事事都讓企業(yè)“包辦”是不切實際的。強化領導職責，以企業(yè)為主導，充分發(fā)揮各類市場主體和社會組織的作用，是做好“惠民工程”的必由之路和有效途徑。

1、強化政策督導，進一步規(guī)范和加強企業(yè)的社會責任。企業(yè)又好又快發(fā)展是改善民生、構建和諧的重要內容。強化政策督導，加強

企業(yè)社會責任就是要使企業(yè)在賺取利潤的同時，主動承擔起對員工、環(huán)境、社會和利益相關者的責任。企業(yè)負擔的對職工的社會責任，在困難面前更應當提升為政治責任，這是企業(yè)本應具有的優(yōu)良美德。

2、堅持輿論導向，為“惠民工程”提供強有力的精神支持。黨中央領導曾指出：“必須堅持黨性原則，牢牢把握正確輿論導向。輿論引導正確，利黨利國利民；輿論引導錯誤，誤黨誤國誤民。” “要面向基層、服務群眾、深入實際，多報道人民群眾的工作生活，多反映人民群眾的利益要求，多宣傳人民群眾中涌現的先進典型，激勵全體人民信心百倍地創(chuàng)造美好生活?！钡男乱?。在新形勢下，要做到更加關注民生、改善民生，堅持正確的輿論導向就是對“惠民工程”最強有力的監(jiān)督和最重要的精神支持。

四、在經濟發(fā)展的基礎上更加關注民生，要立足當前、著眼長遠

黨的十八大明確指出：“我們必須清醒認識到，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾這一社會主要矛盾沒有變?！边@一主要矛盾再次深刻的表明我們是一個發(fā)展中的大國，人口多、底子薄，經濟發(fā)展水平總體不高而且很不平衡。因此，解決民生問題和發(fā)展社會事業(yè)需要做長期不懈的努力。立足當前，就是要求我們從實際出發(fā)，抓緊解決群眾關心的突出問題，要做到盡力而為。同時，著眼長遠，也提醒我們不能要求過高、過急，要保持經濟社會的協(xié)調發(fā)展，維護好人民群眾的長遠利益，要做到量力而行。只有堅持全面落實科學發(fā)展觀的基礎上，才能實現在經濟發(fā)展的基礎上更加關注民生。

化工公司始終從職工群眾需求和實際情況出發(fā)，從解決大家普遍關心的熱點、難點問題入手，逐步建立規(guī)范化、制度化的惠民工作機制，倡導二次創(chuàng)業(yè)，大力推進惠民工程，維護廣大職工切身利益，促進和諧化工建設，于點點滴滴中讓員工切實感受到企業(yè)的發(fā)展成果，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，進一步推動了企業(yè)的發(fā)展。

第二篇：惠民工程

新筑街道辦事處

“推進社會管理創(chuàng)新實施‘6+1’惠民工程”

活 動 實 施 方 案

為認真貫徹落實灞司發(fā)“2011”1

3號文件精神，根據區(qū)政法工作會議和司法行政工作的部署，我街辦決定開展?推進社會管理創(chuàng)新，實施?6+1?惠民工程?活動，根據本街辦實際，特制定如下實施方案。

一、工作目標

根據我街辦維穩(wěn)形勢的新變化，針對當前社會管理中的突出問題，結合司法行政工作職能和任務，為積極探索社會管理創(chuàng)新，有效化解矛盾，更好服務基層群眾，同時，為世園會順利舉行提供良好的社會氛圍，向全國人民展示我古城西安新形象，以實際行動迎接建黨90周年。

二、工作步驟

（一）準備階段（3月21日—3月31日）

機關各科室和各村委會（社區(qū)）組織干部學習領會胡錦濤總書記等中央領導《在省部級領導干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班上的講話》精神，結合實際，有序開展、推進工作。

（二）實施階段（4月1日—10月30日）

包村干部及各村（社區(qū)）干部，深入村組、社區(qū)，具體實施?6+1?惠民工程。

1、舉辦法制宣傳

結合今年啟動?六五?普法、實施人民調解法的工作任務，各村應根據本村工作實際，特別是農村發(fā)展和農民生活的實際需要，大力宣傳國家各項法律政策，教育群眾知法守法，引導他們依據國家法律維護自己的正當合法權利。

2、化解矛盾糾紛

針對土地征用、城鎮(zhèn)房屋拆遷、莊基地劃撥、涉法涉訴等群體性事件多發(fā)領域等沖突性矛盾的易發(fā)事項，以南吳村陳瀾芳案件為例，包片領導及包村干部在深入了解事實真相的基礎上，要結合法律，動之以情，曉之以理，約之以法，力爭把各類矛盾糾紛化解在基層。

3、安撫刑釋解教人員

采取?一幫一、一教一?結對子的方式，一名村干部教育、幫扶一名刑釋解教人員，協(xié)調相關單位為其解決技能培訓、就業(yè)和長期生活保障等問題，使其順利融入社會。對無家可歸、無親可投、無生活著落的?三無?人員，更要予以特殊關懷，盡最大可能使他們順利回歸社會創(chuàng)造條件。

4、包聯(lián)貧困戶

采用結對子的方式，在村、社區(qū)包聯(lián)幫扶一個貧困戶。以深入宣傳黨的路線方針政策和以人為本、愛民富民的好政策為先導，幫助貧困家庭樹立在黨和政府的領導下過上幸福生活的堅定信念。積極為困難家庭提供致富信息、推薦就業(yè)崗位和扶持自主創(chuàng)業(yè)等有效幫助，支持貧困家庭早日脫貧致富，真切感受到社會主義大家庭的溫暖。

5、積極督辦法律援助案件

采取回訪當事人、結案卷宗材料審查評估等適當方式，對案件質量進行檢查監(jiān)督，督促法律援助辦案人員盡職盡責地開展法律援助工作。以王云霞案件為例，法律援助人員在對待法律援助案件時當盡心竭力，讓群眾真切的體會到社會主義大家庭的溫暖。

6、探訪一名服刑在教人員家庭

走訪、探視服刑改造或在勞教（戒毒）所接受勞動教養(yǎng)人員家庭，了解其家庭組成情況和經濟狀況，做好家庭成員的思想工作。對于個別生活困難或需要特殊照顧的服刑在教人員家庭，要積極協(xié)調相關單位給予及時有效的幫助，共同做好教育改造服刑在教人員的工作。

7、指導一名社區(qū)服刑人員矯正工作

深入村組,聯(lián)系社區(qū)服刑人員，了解、掌握其思想、心理、生活及家庭狀況，有針對性地開展教育矯正和幫困扶助工作，教育社區(qū)服刑人員嚴格遵守社區(qū)矯正各項管理規(guī)定，從實際出發(fā)，積極幫助有生活困難的社區(qū)服刑人員解決問題，從而調動他們悔過自新、回歸社會的積極性，不斷強化社區(qū)矯正教育。

（三）總結階段（11月1日—11月25日）

各村（社區(qū)）要認真組織一次自查，及時總結工作經驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，做好補缺補漏。同時，要對各專項活動進行認真總結，并形成書面材料報領導小組辦公室。

三、組織機構

街辦成立?推進社會管理創(chuàng)新，實施‘6+1’惠民工程?領導小組，機構成員如下：

組 長： 王延平辦事處主任

副組長： 安鋒軍 辦事處副主任

王利平新筑派出所所長

成 員： 寇曉斌 綜治科科長

白譜選 黨政辦主任 高堅 監(jiān)察科科長

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，不斷創(chuàng)新。機關全體領導干部及各村（社區(qū)）兩委會干部要認真體會中央領導《在省部級領導干部社會管理創(chuàng)新及其創(chuàng)新專題研討班上的講話》的精神，充分發(fā)揮基層司法行政職能作用，在進一步解決村組（社區(qū)）基層建設和人民調解工作中，不斷開創(chuàng)司法行政工作新局面。

（二）大力宣傳，服務百姓。要利用報刊、雜志、宣傳冊、宣傳車等宣傳媒體，向老百姓大力宣傳司法行政機關開展的?推進社會管理創(chuàng)新，實施‘6+1’惠民工程?，大力宣傳基層司法行政干部的先進事跡，使廣大群眾更加了解司法行政工作，更加支持街辦及村組（社區(qū)）工作。

（三）高度重視，推進改革。?推進社會管理創(chuàng)新，實施‘6+1’惠民工程?，是街辦化解社會矛盾、推進社會管理創(chuàng)新、做好群眾工作的重要舉措，各村（社區(qū)）兩委會干部要高度重視、妥善安排、重點突出、有序推進，做出更高效的成績來回報基層群眾。

二0一一年五月十九日

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領導、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當下，在市場環(huán)境風云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，在這個緊要關頭，**聯(lián)通響應省公司的倡議，進行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現公司的預定目標。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的?！盀橛袪奚鄩阎荆医腥赵?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚棄舊的經營思維，堅定不移的推進以“創(chuàng)新轉型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚，因為市場的開拓離不開聯(lián)通人一步一個腳印的調查走訪、推廣營銷渠道的建設離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護，客戶體驗離不開聯(lián)通人細心服務、持續(xù)改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的?？蛻粜枨蠛褪袌鰻顩r時刻在變，因此我們的管理模式，經營思路，客戶服務也應該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。激發(fā)市場活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實現二次創(chuàng)業(yè)目標的源源活水。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)

關于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉載+整理）

人類經濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內涵當前中國大中型企業(yè)的問題和機遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實物和能源為生產的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經發(fā)生和正在發(fā)生六次產業(yè)革命：畜牧業(yè)、農業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經營”，這時自然科學就是第一生產力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內涵的有效開發(fā)，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經營活動統(tǒng)馭低層的經營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個企業(yè)在經歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現更高的目標，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內部變革過程。其實質是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發(fā)展。根據前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質來實現持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領導都希望在市場環(huán)境強于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實現企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據當前觀察的結果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領導者不得不認清現實，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現這樣的結局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團生產力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經營規(guī)模在量上和經濟效益在質上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領導者認識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內容是，企業(yè)領導者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調整到當初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領導者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標，并希望企業(yè)成員能像當初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設的更強。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團隊已經趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領導者的夢想所在；企業(yè)領導者堅信自己的實力，認為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；領導與員工的不同反應

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領導者。根據我們對這些企業(yè)領導者的了解，他們普遍認為當前的市場形勢和企業(yè)配置更有條件實施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當前的核心團隊成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經驗，有更好的能力在市場中拼殺；當前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現更多的機會并提供足夠的支持；企業(yè)當前的掌舵者對行業(yè)的認識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風險性更好；

但這些只是領導者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領導，員工們對這種口號的反應更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應是：我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施的問題表現：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關于如何成功導入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創(chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實業(yè)績與預期業(yè)績之間的差距是領導者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因為領導

者認為當前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠實現自己預期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產率水平；給定當前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產率水平，將能貢獻更多的實際業(yè)績。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當前的硬件配置已經達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業(yè)領導者的角度，我們可以看出，給定硬件設施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產率。

企業(yè)領導者無法具體描述預期的調整目標，即，他無法清楚地描述預期的人員勞動生產率應該是一個什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標也缺乏清晰的了解。出于大多數領導對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領導者的角度出發(fā)，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點的管理目,條目,可視化,標準化, 是以目標為導向,標準化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現以下特點:

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產權的廠房,設備,或經營場所;

2)企業(yè)主要產品技術在國內同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進總經理職位的職來經理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當前中國大中型企業(yè)的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業(yè)全面進入世界市場競爭的時代已經來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產業(yè)集中走向的一個過程，是規(guī)模市場技術創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領先企業(yè)競爭超越和兼并領先的一個過程。當前，中國有很多民營企業(yè)已經成長壯大，包括國營企業(yè)在內，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數產業(yè)產能過剩，低水平的重復建設仍然盛行；而這些產業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國范圍內的產業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產業(yè)構成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細分產品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規(guī)模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭！

4很多中國中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進行的基于合并重組領導地位而進行的全方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理工作?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學者陳世清創(chuàng)立，是第一個中國人的原創(chuàng)性經濟學體系《對稱經濟學》的基礎理理論定位

人類經濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實物和能源為生產的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經發(fā)生和正在發(fā)生六次產業(yè)革命：畜牧業(yè)、農業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經營”，這時自然科學就是第一生產力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內涵的有效開發(fā)，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經營活動統(tǒng)馭低層的經營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識運營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第五篇：惠民工程申請書

關于修復田間飲水池及攔水壩

項目申請書

尊敬的XX縣水利局領導：

XXXXXX村，人口多種地偏遠，種植土地均為山坡梯田，早出晚歸，中午在田間支簡灶生活，牲畜及人的飲用水唯靠田間水窖及水池儲水源。由于近年來雨水泛濫，田間飲水池破壞嚴重不能儲水，致使耕種土地農民無法取水飲用，便利的田間飲水工程是發(fā)展經濟和提高人民生活質量的基礎硬件。

由于我村集體財力困難，缺少修復資金，懇請水利部門給予資金扶持。一.修路的必要性

該水池及攔水壩位于“桃核水”地段，是全村近1000多戶群眾全年耕種土地飲水要地。由于多年來雨水沖毀嚴重，水池壁裂縫，池底漏水，后邊攔水壩損壞嚴重，無法收集雨水。嚴重影響了村民耕種土地的生產生活用水。

因此，我村兩位研究決定，加強農村基礎設施建設，重點解決好農村種地飲水難問題，才能增產增收。目前群眾修路熱情高漲，動工修復已成為全村人民的共同愿望和迫在眉睫的現實任務。二.建設內容及建設規(guī)模

本次修復容積約為600立方米的水池，及攔水壩約計120立方米，均為水泥砂漿砌筑片石，總概算約為16萬元。三．組織和發(fā)動群眾

為了盡快修復在雨季時儲水，便利群眾種地牲畜及人的飲水，村里成立了以兩委及黨員帶頭的重修小組，專門負責組織、發(fā)動、帶領廣大群眾積極參加出工，以保證重建工作順利進行。

四．效益總結

若該水池修好可以便利群眾生產生活用水，生產資料硬件得到改善，必將提高群眾生產效率，達到增產增收的目的。百姓可以安居樂業(yè)，日子越來越好。

懇請上級有關部門及領導給予資金或物質扶持為盼！

申請單位： XXXXXXX村民委員會

申請人：

日期：