第一篇：王一格暑假作文

最慢的車、最快的車和最驚險的車暑假里，我坐了三種車，也就是最慢的車、最快的車和最驚險的車。最慢的車是纜車，在岳麓山上觀光時坐的。山上的風(fēng)很舒服。周圍有綠樹襯托，上方有陽光沐?。幌蜻h(yuǎn)處眺望，可以看見連綿不斷的山巒和矗立在城里的高樓，還能隱隱約約看到在水一方的橘子洲頭；近處能看到地面的花草樹木，偶爾也能看到小野花兒在風(fēng)中跳舞，引來無數(shù)五彩斑斕的蝴蝶傳粉……漫長的欣賞中，我們遇見了兩個外國人。我友好地向他們打招呼，他們也微笑著回應(yīng)。

最快的車是高鐵。車頭的玻璃從側(cè)面看是斜的。它非常快，因為它能準(zhǔn)時到達(dá)每一站，所以很多人出行都愿意選擇它。雖然它的速度是汽車的兩倍以上，但我們從車窗往外并看不出來。媽媽說車窗上裝的是減速玻璃，如果是普通玻璃的話，乘客會暈的。我們偶爾看看外面，卻仍見樹、建筑物、電線桿變魔術(shù)似的一閃，不見了。

但最讓我難以忘懷的還是那最驚險的車：過山車。我們本在攀上坡時閑得無聊，可一旦進入下坡，就會感覺整個身體都掉了下去。那可是很嚇人的！下坡剛結(jié)束，結(jié)果又來了個“莫比烏斯帶”式的橫路……真是太驚險了！有時我們壓根兒不知道快到險路了，忽然一滑，心都跳到嗓子眼了。

纜車最慢，但它能讓你慢慢地享受；高鐵最快，但它不延誤時間，準(zhǔn)時到達(dá)；過山車最驚險，但它能讓你挑戰(zhàn)極限，其樂無窮！

長隆之旅

在廣州長隆，我們參觀了野生動物園、歡樂世界、大馬戲。但是我覺得最好玩的還是野生動物園。

動物園分為兩個區(qū)，一個是步行區(qū)，一個是乘車車。

在步行區(qū)里我們看到了火烈鳥?；鹆银B有的是紅色的，有的是白色的。它們嘴巴和腿都很長，像鶴。它們飛起來時，翅膀下露出一點白色，像棉花一樣鼓起來。在湖中央，有一棵大樹。樹上有兩只小狐猴。它們雖然小，爬樹本領(lǐng)卻不一般。我在看它們的時候，有一只小狐猴正在“倒掛金鉤”。在老虎園區(qū)，隔著很寬的溝看到了好多兇猛的老虎，對著我們咆哮，讓人不寒而栗。還有一個小虎托兒所，這里的有很多的剛出生的小老虎，被放在保溫箱里，飼養(yǎng)員們正細(xì)心地照料著他們。在猴子區(qū)，看到了好多可愛的小猴子在玩蕩秋千，自轉(zhuǎn)“摩天輪”，真是讓人忍俊不禁……

后來我們來到了乘火車觀賞處，排隊坐上了小火車，先是來到“非洲沙漠”和“奧洲大草原”，這里有步行能手——鴕鳥，有跳遠(yuǎn)冠軍袋鼠，有最高的長頸鹿，還有成群的羚羊和斑馬……所有對人沒有威脅的動物都會隨時出現(xiàn)在離你很近的地方,在這里你會看到羚羊走在路中央,更有意思的是解說員剛說完“小長頸鹿只有一米多高”，一只小長頸鹿就站在了我的眼前。在這里我還看到了一種叫“牛頭馬面”的動物，它長的是牛的角，馬的臉，全身漆黑。不過這里說的“牛頭馬面”可不勾人魂的，而是叫大黑牦牛。這里的動物種類真是太多太

多，我數(shù)都數(shù)不過來。

最后我們穿越時空，來到了侏羅紀(jì)的恐龍世界，原以為所有的恐龍都是人工制作的模型，應(yīng)該不會動的，誰知進去以后大大出乎我的意料，一進門就碰上了一個會說話會動作的機器人。一路走，一路驚險連連，所有的恐龍不僅會動，還會發(fā)出種各樣的怪叫聲，一不小心還會被恐龍從暗處噴射的“毒液”擊中，還能看到正要從恐龍蛋里面孵化出的小恐龍搖晃著腦袋，發(fā)出很急切的呼叫聲，還有兩條巨大無比的霸王龍不斷的變換著姿式發(fā)出震耳欲聾的吼叫，令人毛骨悚然……走出恐龍園我們又穿越到了現(xiàn)代，整個動物園的游玩算是結(jié)束了。

第二篇：“一格三員”工作匯報

東倉門社區(qū)“一格三員”工作匯報

今年以來，碑林區(qū)柏樹林街道辦積極探索社會管理創(chuàng)新，結(jié)合地區(qū)實際，將網(wǎng)格管理模式引入街道綜治、維穩(wěn)、矛調(diào)、信訪、安全生產(chǎn)工作管理中，實行了“一格三員”的社會管理創(chuàng)新。我們的具體做法：

第一、以現(xiàn)有的12個社區(qū)為基數(shù)，以“一院一圖、一戶一檔”為基礎(chǔ)，將每個社區(qū)劃分成若干個網(wǎng)格。

第二、每個網(wǎng)格配備一名協(xié)管員、一名管理員、一名監(jiān)督員。協(xié)管員由家委會主任或樓院長、物業(yè)管理人員擔(dān)任；管理員由社區(qū)工作人員擔(dān)任；監(jiān)督員由群眾代表或人大代表擔(dān)任。同時每個網(wǎng)格還設(shè)一名信息員，兩名督導(dǎo)員。在三員中，管理員是第一責(zé)任人。

第三、對三員的職責(zé)、工作內(nèi)容進行了明確的劃分，制定了考核獎懲制度，周例會制度。通過這種劃分，實現(xiàn)了責(zé)權(quán)明確，任務(wù)全覆蓋。

按照一格三員工作要求，管理員深入院落，進行摸底排查，發(fā)現(xiàn)情況記錄在冊。發(fā)現(xiàn)一事，解決一事，將不和諧因素化解在社區(qū)中。工作中實行周例會制，領(lǐng)導(dǎo)對各類情況進行分析點評，分類上報，由街辦協(xié)調(diào)解決，最后對處理結(jié)果進行歸檔。為了保證工作落在實處，街辦為每個管理員配發(fā)了工作手冊，要求對涉及面大，問題嚴(yán)重事情，緊急突發(fā)事件做到急事急辦，特事特辦。在開展“一格三員”管理工作中，我們東倉門社區(qū)共分了8個網(wǎng)格，通過近半年的運行，社區(qū)的工作有了明顯的轉(zhuǎn)變，在6月份召開的群眾對社區(qū)工作滿意度測評中，社區(qū)的工作及干部的滿意度分別提高了1到2個百分點，達(dá)到了98%和99%，為化解社會矛盾、解決群眾需求發(fā)揮了極大的作用。真真做到了群眾需求有人管，群眾難題有人解。我社區(qū)一棟八十年代蓋的住宅樓發(fā)生地基下陷，群眾要上街堵路，以此引起政府重視。社區(qū)掌握這一情況后，及時趕到現(xiàn)場，召開群眾大會，同時積

極向街道反映，在街道領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，區(qū)政府極為重視，很快就制定了維修方案，出資五十多萬元，為群眾解決了大難題。東倉門小區(qū)1#樓下水管道斷裂，協(xié)管員將情況反映到管理員處，管理員馬上聯(lián)系維修隊，又與協(xié)管員一起挨家挨戶收取費用，兩天時間，解決了問題。省農(nóng)電家屬院門衛(wèi)調(diào)整，網(wǎng)格協(xié)管員抱著試試的想法找到管理員，問能否幫忙，我們通過“一戶一檔”信息，很快就為農(nóng)電家屬院找到了3名適合條件的人員。也為下崗人員解決了就業(yè)問題。目前正在協(xié)調(diào)解決的有周家巷居民水表改造一事；東倉門小區(qū)樓道安裝路燈一事。

通過“一格三員”社會管理網(wǎng)格的實施，實現(xiàn)了管理型向服務(wù)型職能的轉(zhuǎn)變。為地區(qū)的安全穩(wěn)定發(fā)揮了積極的防范做用，為提高社區(qū)服務(wù)起到 了積極的推動作用。我們社區(qū)上半年居民小區(qū)、轄區(qū)學(xué)校均實現(xiàn)了零發(fā)案率，這在往年是不可能實現(xiàn)的。在社會管理工作中，我們也感到了一些力不從心的難點，人員流動性大，在辦理保障性事宜時，無法準(zhǔn)確掌握人員信息。開具各類證明，也是社區(qū)感到很難辦的事情，很多事情我們更本無法掌握，又如何開具證明。下一步我們將按照街道辦的統(tǒng)一部署，總結(jié)經(jīng)驗，細(xì)化工作，增強責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門，做到以房管人、以證管人、以業(yè)管人。切實維護好地區(qū)的穩(wěn)定，為群眾服好務(wù)。

東倉門社區(qū)

2011年7月13日

第三篇：一格四員管理實施方案

“一格四員”管理實施辦法（草稿）

為深化街道平安建設(shè)工作，進一步解決影響街道平安和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，使各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素得以及時有效化解和消除，做到小事不出社區(qū)，大事不出街道。切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，實現(xiàn)干部工作下沉，形成“信息在一線采集，問題在一線發(fā)現(xiàn)，難題在一線解決，干部在一線鍛煉”的工作氛圍。推動粗放式管理向精細(xì)化管理、“消防隊”工作方式向“防疫站”工作方式轉(zhuǎn)變，最大限度減少不穩(wěn)定因素，推進街道平安建設(shè)再上新臺階。根據(jù)街道實際，經(jīng)研究，決定在街道推行“一格四員” 管理模式，具體辦法如下：

一、網(wǎng)格劃分

以現(xiàn)有社居（村）委會專職工作人員為基數(shù)劃分網(wǎng)格，并根據(jù)片區(qū)居住人口狀況、出租屋(間)套數(shù)、社區(qū)管理工作的難易程度情況，按照權(quán)責(zé)明確、任務(wù)均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。

網(wǎng)格范圍調(diào)整須由各社居（村）委會專題書面報告街道黨委確認(rèn)后方能實施。

街道成立“一格四員”管理模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮中心，負(fù)責(zé)“一格四員”模式工作人員的統(tǒng)籌調(diào)動和工作運行。

二、網(wǎng)格人員配備 每個網(wǎng)格配備“四員”，即網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格警務(wù)員、網(wǎng)格督導(dǎo)員，分別由社居（村）委專職工作人員、社區(qū)綜合協(xié)管員（由本網(wǎng)格居住的老黨員、社會法官、退休干部、各樓院長、低保對象等擔(dān)任）、社區(qū)警務(wù)中隊隊員、街道辦事處機關(guān)人員擔(dān)任，其中網(wǎng)格管理員為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人?！八膯T”各安排一名工作人員，必要時，網(wǎng)格協(xié)管員可增加。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時空缺時，由社區(qū)居（村）委會主任安排其他協(xié)管員兼任。各社區(qū)居（村）委工作站專門配備一名電腦操作熟練的社區(qū)信息員，由綜治專干擔(dān)任。街道分包領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)居（村）委會主任對社區(qū)網(wǎng)格管理負(fù)總責(zé)。

網(wǎng)格人員調(diào)整須經(jīng)“一格四員”管理模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見并報街道黨委確認(rèn)后方能實施。

三、網(wǎng)格管理職責(zé)

網(wǎng)格管理須履行以下四項職責(zé)：

(一)排查各類不穩(wěn)定因素，做到發(fā)現(xiàn)一宗，上報一宗。同時，做好前期穩(wěn)控工作，確保矛盾糾紛不升級，問題隱患不擴大。對于一般性的不穩(wěn)定因素，力爭在網(wǎng)格或社區(qū)內(nèi)自行化解，做到一般問題不出社區(qū)。

(二)協(xié)助街道職能科室(部門)化解各類不穩(wěn)定因素，做到全力協(xié)助，密切配合，確保不穩(wěn)定因素得到及時有效化解，做到重大問題不出街道。

(三)采集治安、城建、出租屋、計生、安全生產(chǎn)、民政等各類基礎(chǔ)信息，做到即時采集、即時更新，確保信息全面、準(zhǔn)確、及時。

(四)完成分包領(lǐng)導(dǎo)和社居（村）委主任交辦的其他工作任務(wù)，做到聽從指揮服從安排，確保各項工作得到落實，四、網(wǎng)格工作人員職責(zé)

網(wǎng)格管理員對該網(wǎng)格管理實行專職負(fù)責(zé)，為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，每周不定期進行網(wǎng)格巡查，對網(wǎng)格協(xié)管員采集、排查的信息進行核實確認(rèn)，對網(wǎng)格排查出的不穩(wěn)定因素做好前期調(diào)處穩(wěn)控工作。

網(wǎng)格協(xié)管員對網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)，為網(wǎng)格管理直接責(zé)任人，具體落實基礎(chǔ)信息的采集及不穩(wěn)定因素的排查工作，每日不定時進行網(wǎng)格巡查，入戶登記，對網(wǎng)格排查出的不穩(wěn)定因素做好上報和前期調(diào)處穩(wěn)控工作。

網(wǎng)格警務(wù)員做好網(wǎng)格情報信息工作，及時收集、掌握社區(qū)社會和治安動態(tài)信息，及時分析、上報、預(yù)防和參與處置突發(fā)事件。并做好網(wǎng)格日常治安管理工作。

網(wǎng)格督導(dǎo)員負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)網(wǎng)格管理工作，每周不少于一次參與網(wǎng)格巡查，并通過實地檢查、協(xié)調(diào)處置等方式，確保網(wǎng)格管理基礎(chǔ)性作用有效發(fā)揮。

社區(qū)信息員負(fù)責(zé)信息上報、臺帳建立和檔案管理工作，做到信息處理及時，臺帳明晰，檔案管理規(guī)范，確保能夠客觀真實反映本社區(qū)各網(wǎng)格動態(tài)管理情況。劃入網(wǎng)格管理的街道辦事處干部職工和社區(qū)居（村）委專職工作人員既要做好本職工作，又要履行網(wǎng)格管理職責(zé)，實行“一崗雙責(zé)”。社居（村）委主任負(fù)責(zé)組織實施“一格四員”日常管理工作，全面完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。街道掛點領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所掛點社區(qū)的網(wǎng)格管理工作，確?！耙桓袼膯T”管理落實到位。

五、人員培訓(xùn)

街道辦事處以及相關(guān)科室(部門)要不定期舉辦網(wǎng)格管理專題培訓(xùn)班，對網(wǎng)格工作人員進行全面系統(tǒng)的輔導(dǎo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，明確職責(zé)和要求，掌握信息采集及不穩(wěn)定因素排查化解的工作方法、工作流程，熟練操作使用信息管理平臺。網(wǎng)格工作人員要按時參加。

六、例會管理

每周一由社居（村）委主任主持召開社區(qū)“一格四員’’管理工作例會，辦事處掛點領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、全體網(wǎng)格工作人員和社區(qū)信息員都要參加。會議由網(wǎng)格管理員匯報各自網(wǎng)格上周工作情況，社居（村）委主任部署本周工作，街道分包領(lǐng)導(dǎo)點評指示，做到網(wǎng)格工作底數(shù)清，情況明。例會情況由分包領(lǐng)導(dǎo)定期向街道黨委反饋。

七、考核及獎懲

考核工作主要針對每個網(wǎng)格，采取“四員”責(zé)任捆綁，獎罰輕重有別，季度考核與年終考評相結(jié)合方式進行，并根據(jù)網(wǎng)格管理工作職責(zé)制定統(tǒng)一規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核對象、考核內(nèi)容、考核主體、考核方式及獎懲辦法，每季度末由相關(guān)職能科室上報該季度信息采集、不穩(wěn)定因素排查化解的考核情況，經(jīng)“一格四員”管理模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一匯總后報街道黨委研究決定。

街道辦事處每年從項目經(jīng)費中提取10％建立平安獎勵基金，考核獎勵金從平安獎勵基金中開支。同時，規(guī)范社區(qū)工作站財務(wù)開支，妥善處理社區(qū)工作人員加班費、工作補貼問題。

第四篇：上海一格園林綠化有限公司

上海一格園林綠化有限公司

員工薪酬試點改革方案

（初擬稿）

為適應(yīng)公司規(guī)模不斷發(fā)展的需要，提高員工工作積極性，踐行“能者優(yōu)先、效率優(yōu)先”的原則，實現(xiàn)公司、員工共同發(fā)展、互利共贏的良好局面，本公司茲決定對現(xiàn)有的薪酬制度進行改革，提高員工工作績效為在薪酬構(gòu)成中的權(quán)重，適當(dāng)拉開不同績效員工之間的薪酬幅度，以此激勵員工努力工作，實現(xiàn)本公司與員工的共同進步。本公司現(xiàn)將員工薪酬試點改革方案公布如下：

一、以員工工作崗位為標(biāo)準(zhǔn)，本公司員工分為：

1、設(shè)計部；

2、業(yè)務(wù)部；

3、施工部等部門。上述部門共有4個名額參加此次改革。

二、此次薪酬改革的主要方案為：本公司每月計發(fā)員工原有的月工資薪酬的百分之六十，待年底公司完成財務(wù)報表編制后，公司計提當(dāng)公司凈利潤的百分之三十，由參加此次薪酬改革員工分配，具體每位員工的分配比例由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該員工的當(dāng)年工作績效確定，以此作為公司對員工在過去的一年中努力工作的鼓勵和感謝。

三、參加薪酬改革的人員名單非固定，若發(fā)現(xiàn)該員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績大幅下滑的，公司有權(quán)取消該員工參加此次薪酬改革的資格。

上海一格園林綠化有限公司

二〇一一年六月三十日

第五篇：一格傳媒總經(jīng)理致辭

“大鵬展翅三千里，扶搖直上九重天！”

--------總經(jīng)理致辭

歡迎蒞臨訪問濟南一格廣告?zhèn)髅接邢薰揪W(wǎng)站，真誠感謝您對我們公司的關(guān)注！

濟南一格廣告?zhèn)髅匠闪⒂?009年，是一家集廣告設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新科技企業(yè)，公司成立五年來，風(fēng)雨歷程，鑄造了一支“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效、和諧”的專業(yè)團隊，帶動了行業(yè)的技術(shù)革新，并率先研發(fā)推出了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新產(chǎn)品。這些年來，我們始終秉承“以顧客為中心”的經(jīng)營理念，視質(zhì)量為公司發(fā)展的生命，以自身雄厚的技術(shù)實力為依托，不斷為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得了大家的一致認(rèn)可。承蒙廣大客戶的信賴和社會各界的支持，公司一直保持了較高的發(fā)展速度和良好的成長性，品牌價值不斷提升?！耙桓瘛比缃褚殉蔀閲鴥?nèi)數(shù)字化標(biāo)牌企業(yè)中異軍突起的新星。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。面對日益激烈的市場競爭。我們一格人將一如既往的堅持“誠信，創(chuàng)新，服務(wù)，共贏”的企業(yè)文化，在夯實自身的基礎(chǔ)上，大力推進科技創(chuàng)新，不斷提升管理水平，認(rèn)真履行社會責(zé)任，竭誠為消費者提供一流的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)，與廣大客戶和社會各界朋友增進了解，加強合作，攜手并進，共創(chuàng)美好未來！向著“共創(chuàng)和諧發(fā)展、打造百年企業(yè)”的遠(yuǎn)景目標(biāo)大踏步奮進！