第一篇：國家電網(wǎng)企業(yè)精神

企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識，是企業(yè)文化的一項重要而復(fù)雜的內(nèi)容，是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。國家電網(wǎng)公司“努力超越追求卓越”的企業(yè)精神就是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人、永不停步，追求企業(yè)價值實現(xiàn)的精神境界。我們企業(yè)員工要把企業(yè)精神作為一種信念，指導(dǎo)我們來經(jīng)驗和管理企業(yè)。

美國著名管理學(xué)者托馬斯-彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。

“努力超越追求卓越”本質(zhì)是與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。它是企業(yè)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。它作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

“努力超越追求卓越”要求我們要立足于發(fā)展壯大國家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。要以黨和國家的利益為重，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊、向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

“努力超越追求卓越”是我們企業(yè)員工現(xiàn)代社會意識、市場意識、質(zhì)量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識的匯集與濃縮，也是企業(yè)的價值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營特色等基本性質(zhì)。

讓我們把“努力超越追求卓越”的企業(yè)精神作為我們每個員工生活、工作的一種信念，在平凡的崗位上，盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)我們的價值，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

第二篇：國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神落實情況

金秋十月，碩果累累。國家電網(wǎng)公司750千伏輸變電示范工程順利投產(chǎn)了，這是國家電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實科學(xué)發(fā)展觀，在電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域取得的又一重大成果。750千伏示范工程作為國家電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵性工程，對于加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為核心的堅強國家電網(wǎng)，提高電網(wǎng)優(yōu)化配置資源的能力，全面實施國家能源發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的里程碑意義。國家電網(wǎng)公司750千伏輸變電示范工程是目前國內(nèi)電壓等級最高、世界上相同電壓等級海拔最高的輸變電工程，也是我國第一次自主設(shè)計、自主建設(shè)、自主設(shè)備制造、自主運行管理的具有世界先進(jìn)水平的輸變電工程。工程多項關(guān)鍵技術(shù)科研成果填補了國內(nèi)空白，達(dá)到國際先進(jìn)水平；工程裝備技術(shù)水平達(dá)到國際一流水準(zhǔn)；工程設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)90％以上。750千伏示范工程的順利投產(chǎn)，標(biāo)志著我國電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)跨入世界先進(jìn)行列，標(biāo)志著我國建設(shè)世界一流電網(wǎng)取得了重要的階段性成果，標(biāo)志著我國電網(wǎng)發(fā)展揭開了嶄新的一頁。750千伏示范工程的成功實踐，是國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。建設(shè)堅強的國家電網(wǎng)，是一項充滿艱辛、充滿創(chuàng)造的偉大事業(yè)。宏偉的事業(yè)需要并將產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)精神，優(yōu)秀的企業(yè)精神也必將支撐和推動著宏偉的電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展?！芭Τ健⒆非笞吭健?，體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組高度的政治責(zé)任感和使命感。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系各行各業(yè)、千家萬戶的國有重點能源供應(yīng)企業(yè)，作為建設(shè)和運營國家電網(wǎng)的責(zé)任主體，在加快電網(wǎng)發(fā)展、保障國家能源安全和促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展中肩負(fù)著重大的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。在750千伏輸變電示范工程建設(shè)中，從公司黨組到奮戰(zhàn)在一線的廣大干部員工發(fā)揚了頑強拼博、敢為人先的精神，敢于向著中國最高電壓等級進(jìn)軍，敢于攀登世界電網(wǎng)技術(shù)的高峰，取得750 千伏輸變電多項關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，為我國特高壓電網(wǎng)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗?！芭Τ?、追求卓越”，展示了國家電網(wǎng)公司實踐“四個服務(wù)”宗旨的堅定決心。服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展，是國家電網(wǎng)公司的基本定位和發(fā)展宗旨。750千伏示范工程的順利投產(chǎn)，對于加快建設(shè)堅強的國家電網(wǎng)，實現(xiàn)更大范圍資源優(yōu)化配置，推進(jìn)能源集約化開發(fā)和高效率利用，保障國家能源安全，充分發(fā)揮西部地區(qū)能源資源優(yōu)勢，推動國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，更好地為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供安全可靠的電力服務(wù)，具有重大的戰(zhàn)略意義?！芭Τ?、追求卓越”，是推進(jìn)國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。建設(shè)堅強電網(wǎng)、實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀，關(guān)鍵在于把握機遇。在750千伏示范工程建設(shè)中，國家電網(wǎng)公司不斷超越自我，追求更高境界，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)750千伏示范工程為契機，為發(fā)展百萬伏級特高壓電網(wǎng)積累寶貴的經(jīng)驗，努力向著建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)?！芭Τ健⒆非笞吭健?，展現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組和廣大干部職工奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的精神品格。鋼鐵般的事業(yè)，需要鋼鐵般的人和鋼鐵般的意志來完成。在 750千伏示范工程的科研、規(guī)劃、設(shè)計、施工、調(diào)試等工作過程中，我們深切地感受到，國家電網(wǎng)公司廣大干部員工敢于挑戰(zhàn)自我、勇于承擔(dān)責(zé)任和不怕困難、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，堅決落實公司黨組“務(wù)期必成、務(wù)求必勝”的指示，識大體、顧大局，頂烈日、冒嚴(yán)寒，克服各種困難，確保工程質(zhì)量，確保施工安全，確保工程進(jìn)度，努力實現(xiàn)建設(shè)國際一流工程的目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)精神，是企業(yè)文化的結(jié)晶、企業(yè)奮進(jìn)的號角、企業(yè)發(fā)展的旗幟。在建設(shè)堅強國家電網(wǎng)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的征程中，我們相信，國家電網(wǎng)公司在“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的推動下，一定能取得更大的成績，為全面建設(shè)小康社會作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：不斷增強員工對國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神（推薦）

不斷增強員工對國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神、核心價值觀的認(rèn)同感，進(jìn)一步強化廣大員工“一個 國家電網(wǎng)”、“我是國家電網(wǎng)人”觀念。安新供電公司建設(shè)以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化。在企業(yè)文 化建設(shè)過程中，該公司堅持與社會主義核心價值體系相銜接，堅持遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，堅持從公司發(fā)展改革全局統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，堅持以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突 出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)，為加快實 現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)各項工作，為推動公司科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和 文化支持。安新供電公司優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)按照 “在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)” 的思路，通過公司核心價值觀宣貫、企業(yè)文化論談、企業(yè)文化教育培訓(xùn)等形式，大力加強國 家電網(wǎng)公司核心價值觀的宣傳教育，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)、服務(wù)文化建設(shè)、廉潔文化建設(shè)、誠信文化建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)，搭建工作平臺，創(chuàng)新活動載體，總結(jié)交流提升，以文化管理 增強管理效能，把公司核心價值觀落實到公司安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項工作中，在全體員工中建立起基于核心價值觀的文化紐帶，并成為員工 的自覺意識和行為習(xí)慣，使文化建設(shè)真正落地生根，取得實效，發(fā)揮作用，產(chǎn)生影響力。

江西上饒供電公司近年來不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華，不斷糅合，從而形成獨具特色 的上饒供電公司企業(yè)文化。為深入研究企業(yè)管理方面的規(guī)律，更新管理理念，進(jìn)行企業(yè) 文化創(chuàng)新，始終保持企業(yè)和諧、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，上饒供電公司還在公司系統(tǒng)大力開 展以愛企業(yè)重親和、愛崗位重親敬、愛同事重親近、愛客戶重親切、愛家人重親情、愛 鄰里重親善為內(nèi)容的“倡導(dǎo)六愛六親，構(gòu)建和諧企業(yè)”活動，并將“六愛六親”活動融 入到“安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、績效文化”之中，使企業(yè)文化真正做到以“文” 化“人”，以“文”化

“境”，充分發(fā)揮了企業(yè) 文化的教育、滲透、激勵 作用，大大增強了企業(yè)的 凝聚力和戰(zhàn)斗力，員工的 精神面貌發(fā)生了巨大變 化。

倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，確保企業(yè)長治久安

上饒供電公司緊緊圍繞“奉獻(xiàn)愛心、營造和諧”這一主題，大力開展“愛心活動”、實施“平安工程”，通過倡導(dǎo)愛心理念、平安理念來保證企業(yè)長治久安，通過倡導(dǎo)五個 關(guān)愛（關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會）來實現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定
、社會和諧，通過企業(yè)、員工和家庭三級聯(lián)動來打造企業(yè)安全文化。

為建設(shè)安全文化，該公司建立健全了全員、全過程、全方位黨政工團(tuán)齊抓共管的“大 安全”管理體系，建立健全安全管理制度，以各種形式在全公司系統(tǒng)堅持從“三基”抓 起，用“三鐵”反“三違”，杜絕“三高”，廣泛推行安全生產(chǎn)“五問法”，貫徹“三 零”安全觀，使企業(yè)安全管理保持良好態(tài)勢。為提高員工的安全生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)，該公司在公司系統(tǒng)廣泛開展“311”崗位互動培訓(xùn)活動，使每一位員工崗位成才。同時 還建立了崗位互動培訓(xùn)常態(tài)機制，制定出臺了《上饒供電公司 2006—2010 年“311”崗 位互動培訓(xùn)規(guī)劃》，使員工的安全教育有了制度保障。在安全文化建設(shè)過程中，該公司 把家庭也納入了建設(shè)行列，廣泛開展安全生產(chǎn)家庭聯(lián)動活動，從親情的角度、家庭的視 角，通過家庭聯(lián)動、家庭協(xié)管的方式來共同關(guān)注電力安全生產(chǎn)，從而營造“你健康、我 快樂；你安全、我幸福”的家庭安全文化氛圍，增強員工的安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)電力企 業(yè)的安全生產(chǎn)，倡導(dǎo)一種安全生產(chǎn)家庭聯(lián)動理念。

此外，為達(dá)到自覺樹立安全意識的目的，該公司還加強人性化管理。如在公司系統(tǒng) 開展安全生產(chǎn)格言警句征集活動，在征集上來的格言警句中，每人根據(jù)自身情況選擇一 條，放在三個地方。一是壓辦公桌臺面，二是貼家里墻上，三是印在工具袋上，讓員工 隨時可以看到。再如，公司團(tuán)委、安監(jiān)部門不定期給員工發(fā)送一條短信，提示安全注意 事項，送去溫馨的祝福。同時，每季召開一次員工家屬懇談會，播放一些安全事故事例 錄像片，由家屬向員工進(jìn)行安全教育。每天上班出門時，由父母或孩子對員工提出囑咐。“爸爸，我等你回家”，“孩子，早點回來”，充滿親情的囑咐，使員工把安全牢記在 心等。

倡導(dǎo)服務(wù)文化建設(shè)，倡導(dǎo)服務(wù)文化建設(shè)，提升企業(yè)服務(wù)品牌

為優(yōu)化服務(wù)文化，該公司把灌輸國家電網(wǎng)公司的“三個十條”（員工服務(wù)“十個不 準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項措施”、供電服務(wù)“十項承諾”）、“四個服務(wù)”（服務(wù)于 市委市政府工作大局、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)、服務(wù)于用電客戶、服務(wù)于社會發(fā)展）等服務(wù)理 念作為崗前培訓(xùn)、員工再教育的一項重要內(nèi)容。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，將服務(wù)理念貫穿 其中，使提高服務(wù)技能和增進(jìn)對服務(wù)理念的認(rèn)知認(rèn)同緊密結(jié)合起來。

對于電力部門來說，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”，電網(wǎng)要生存，就必須提供 優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)。為此，該公司以服務(wù)樹形象、服務(wù)拓市場為已任，廣 泛為用電客戶提供全過

過程、全方位優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。為了為用電客戶提供更加方便、快捷的服務(wù)，該公司投資 300 多萬元建設(shè) 95598 供電服務(wù)熱線，為客戶提供電費查詢、停電公告、電力報修、電力知識查詢、投訴舉報等業(yè)務(wù)，使用電客戶足不出戶就能解決 用電方便難題。為實現(xiàn)“讓政府放心、讓客戶滿意、讓社會稱道”的服務(wù)目標(biāo)，公司開 展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家”活動，促進(jìn)供電服務(wù)更加貼近社會，更加貼近市場、更加貼近企 業(yè)、更加貼近人民群眾。為體現(xiàn)電網(wǎng)公司打造服務(wù)品牌的誠意和決心，2005 年，國家電 網(wǎng)公司首次對外發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告，這是我國中央企業(yè)對外正式發(fā)布的第一份社會 責(zé)任報告。該《報告》的出臺向公眾展示了一個真誠、開放、勇于承擔(dān)責(zé)任、不斷追求 卓越的國家電網(wǎng)公司形象，同時也是自我加壓，自覺接受社會監(jiān)督負(fù)責(zé)任企業(yè)的作為，公司系統(tǒng)上下，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為已任，以服務(wù)“三新”為抓手，打造服務(wù)品牌，創(chuàng)新服務(wù) 方式，提高服務(wù)水平。

倡導(dǎo)廉潔文化建設(shè)，倡導(dǎo)廉潔文化建設(shè)，凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

為強化廉潔文化建設(shè)，創(chuàng)新廉政教育方式，把黨對干部員工的關(guān)懷和愛護(hù)落實到實 處，上饒供電公司建立了廉政建設(shè)“大教育”格局，公司在全系統(tǒng)廣泛開展了算好“政 治帳、前途帳、經(jīng)濟帳、健康帳、家庭帳、名譽帳”六筆帳活動，并組織開展了黨風(fēng)廉 政建設(shè)“十個一”活動：即確定一個以廉政教育為內(nèi)容的主題教育；組織觀看一部 警示教育電視片；組織一次黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)知識競賽活動；舉辦一次反腐倡廉預(yù)防職務(wù)犯

罪講座；舉辦一次廉政歌舞晚會；制作一個有廉政格言警句、安全文化警句的臺歷；逢 年過節(jié)時給中層干部發(fā)一條廉政短信；中層以上干部作一次廉潔自律公開承諾；舉辦一 期廉潔自律書畫展覽；評選一批勤廉兼優(yōu)先進(jìn)個人。為把這“十個一”落到實處，該公 司開展系列形式多樣的活動。

該公司不僅主辦了上饒供電系統(tǒng)“讀《清貧》、唱《清貧》、樹清貧風(fēng)范”文藝匯 演，而且還開展了以讀方志敏同志原著《清貧》，學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于弘揚方志敏精 神講話、題詞等為主線的讀書活動；以弘揚方志敏清貧精神為主題的系列征文和書畫比 賽活動等。這些活動不僅激情詮釋和歌頌了方志敏清貧精神，弘揚了立黨為公、執(zhí)政為 民、清正廉潔、無私奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)，使廣大員工在參與中受教育，在觀看中受啟迪，精神境界和道德情操在活動中得以升華。整個活動讓人油然而生清貧風(fēng)骨，徒然而生浩 然正氣。

同時該公司還開展中層以上干部廉潔自律公開承諾活動，不僅要求公司每位副科級 以

上干部、縣（區(qū)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自己分管的工作做一次廉潔自律公開承諾，并要求以書面形式報公司紀(jì)委辦公室存檔，公司紀(jì)委辦公室再通過內(nèi)部刊物、宣傳欄和 內(nèi)部局域網(wǎng)分期刊登發(fā)布，讓每一位中層以上干部的言行受到廣大員工的監(jiān)督。從而使 領(lǐng)導(dǎo)干部的社交圈更加純潔、生活圈更加凈化、工作圈更加規(guī)矩。

與此同時，該公司還不忘逢年過節(jié)時給中層干部發(fā)送廉政短信，以此來時時提醒中 層以上干部，時刻不忘自己的使命，時刻牢記權(quán)力是把“雙刃劍”。

倡導(dǎo)績效文化建設(shè)，倡導(dǎo)績效文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競爭力

績效文化反映的是企業(yè)的工作成績和效率，它涵蓋了企業(yè)文化的諸多因素（如制度 文化，行為文化，執(zhí)行力文化、精神文化、物質(zhì)文化等），是企業(yè)文化的核心競爭力。為倡導(dǎo)績效文化建設(shè)，該公司不僅著手編寫了《上饒供電公司員工手冊》，將道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、企業(yè)理念、四個服務(wù)等內(nèi)容匯編成冊供員工學(xué)習(xí)，讓員工了解什么是倡導(dǎo)的，

什么是反對的，什么是令行禁止的，而且還著手策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的績效管理 有章可循。同時強化了執(zhí)行力建設(shè)。

執(zhí)行力強調(diào)的是一種高效率?！坝姓驴裳笔侵贫韧晟茊栴}，“有章不循”是執(zhí)行 力問題。抓不好落實除了有的員工自身問題之外，缺少一整套保證落實的制度也是主要 原因之一。沒有一種好的機制，就形不成一種好的風(fēng)氣。因此，該公司在健全機制做文 章。一是健全決策機制，提高決策水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，樹立科學(xué)決策觀 念，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責(zé)任，保證決策的正確有效；二是健全責(zé) 任機制，提高執(zhí)行意識。實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實全員責(zé)任制，把每一項指標(biāo)和工作任務(wù) 進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全公司 各級各部門的目標(biāo)管理考核體系，從干部到員工，實行責(zé)任“無縫覆蓋”，做到人人有 任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力；三是健全督導(dǎo)機制，提高執(zhí)行效率。公司本部各部門 加強對公司文件、會議決定執(zhí)行情況的檢查督導(dǎo)，確保執(zhí)行到位；四是健全激勵約束機 制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。對執(zhí)行不力或不執(zhí)行的，提出批評、教育、處理。對那些求真務(wù)實，想干事、干實事、能干事、干成事的干部及時予以表彰獎勵；對那些沽名釣譽、作風(fēng)漂 浮的干部給予嚴(yán)肅的批評教育；對那些長期不抓落實、抓不好落實、有令不行、另搞一 套、群眾反映強烈的干部，堅決從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)整下來。切實加強對干部抓落實工作的 督查跟蹤和問效問責(zé)，前移監(jiān)督關(guān)口
，擴大信息來源，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯；下決心加 大責(zé)任追究力度，對違背求真務(wù)實精神、給工作和事業(yè)造成損害的，該處分的處分、該 撤換的撤換，真正做到不抓落實就靠邊，抓不好落實就讓位，以此保證各級領(lǐng)導(dǎo)干部對 自己的職務(wù)行為切實負(fù)起責(zé)任。通過執(zhí)行力文化建設(shè)來提高績效管理，以績效管理來提 升績效文化建設(shè)，從而打造企業(yè)核心競爭力。（

第四篇：企業(yè)精神

企業(yè)精神

誠信團(tuán)隊愛心學(xué)習(xí)創(chuàng)新責(zé)任

誠信精神：誠信最基本的含義是誠實守信，樸實無華，耿直公正。誠信能帶

來良好的聲譽和良好的效益，誠信也是一種資源，是能夠創(chuàng)造價

值的實實在在的資源。

團(tuán)隊精神：一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神，將成為一盤散沙，優(yōu)秀的團(tuán)隊精神

才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)中只有各部門、各崗位，各供

應(yīng)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)同合作，才能形成企業(yè)的核心競爭力。

愛心精神：愛心是企業(yè)安身立命之本，是建立良好團(tuán)隊氛圍的前提。每一個

人能做到為別人提供舉手之勞的幫助，我們微不足道的幫助可以

幫助別人解決大問題，這不是能用價值衡量的。

學(xué)習(xí)精神：知識是一種資本，知識的底蘊可以釋解人的素質(zhì)，而現(xiàn)實生活中

某些人在挫折中變得浮躁，一邊追逐幸福一邊又叫嚷著痛苦與孤

獨。唯學(xué)習(xí)是投資知識的最好方法之一。

創(chuàng)新精神：創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精

神。敢于打破原有框框，探索新的規(guī)律，敢于根據(jù)事實和自己的思考，不盲目效仿別人想法、說法、做法。只有具有創(chuàng)新精神，我們才能在未來的發(fā)展中不斷開辟新的天地。

責(zé)任精神：信仰上帝一樣信仰責(zé)任，熱愛生活一樣熱愛工作。無論是以謀生

或是個人發(fā)展為目的，工作是一個不可或缺的平臺，脫離了這個

平臺或不具備兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，沒有強烈的責(zé)任

感，再高再遠(yuǎn)的追求不客氣地說都是紙上談兵。沒有任何借口的按照既定的目標(biāo)，朝著正確的方向，追求最好的結(jié)果。

第五篇：企業(yè)精神

企業(yè)精神

不畏艱險 勇攀高峰

領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽中外

釋義：中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵，曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂史冊的輝煌業(yè)績，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時期，這支隊伍發(fā)揚鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神，與時俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)，努力做大做強企業(yè)，拓展兩個市場，實現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)，世界一流，在國際競爭中永立不敗之地。

誠信創(chuàng)新永恒 精品人品同在

釋義：中國鐵建的核心價值理念是誠信和創(chuàng)新，以創(chuàng)新為根本動力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶；中國鐵建的最高價值取向是造就對人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。

企業(yè)管理方針

以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品 釋義：以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品是中國鐵建的企業(yè)管理方針，是中國鐵建苦練內(nèi)功增強凝聚力的指導(dǎo)思想，更是中國鐵建現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標(biāo)的集中體現(xiàn)?！耙匀藶楸尽笔侵袊F建管理思想的立足點；“誠信守法”是中國鐵建積極倡導(dǎo)和堅持的工作理念；“和諧自然”是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅持的理念；“建造精品”是中國鐵建生產(chǎn)經(jīng)營活動管理的根本目標(biāo)和質(zhì)量要求，是立足于社會、回報社會和滿足用戶的基本要求。

信念堅定、愛崗敬業(yè)、勇于攀登、拼搏奉獻(xiàn)

釋義：“登高英雄”楊連第在社會各界和廣大職工心中有著光輝形象和崇高聲譽，具有強大的品牌效應(yīng)，我們要倍加珍惜和愛護(hù)。在革命戰(zhàn)火中形成的楊連第登高精神——“信念堅定、愛崗敬業(yè)、勇于攀登、拼搏奉獻(xiàn)”精神，是我們這支兵改工隊伍寶貴的無形資產(chǎn)，是我們十一局人彌足珍貴的精神財富，是企業(yè)的靈魂和旗幟，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大精神動力。我們一定要繼承光榮傳統(tǒng)，讓楊連第的旗幟高高飄揚；一定要弘揚楊連第精神，不斷賦予新的時代內(nèi)涵，努力增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的影響力、競爭力，讓她放射出更加璀璨奪目的光輝。