第一篇：弘揚(yáng)企業(yè)精神

弘揚(yáng)企業(yè)精神、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)精神是企業(yè)之魂，是企業(yè)資源和價(jià)值的重要組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱和力量源泉。

企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)價(jià)值取向的集中體現(xiàn)，它是企業(yè)文化的基石。一個(gè)企業(yè)有了企業(yè)精神，才能激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和企業(yè)活力。企業(yè)精神也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精神動(dòng)力，它一方面把廣大職工的潛力發(fā)掘出來，使之服務(wù)于該企業(yè)的共同事業(yè)，另一方面它使企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)得到了統(tǒng)一，成為企業(yè)活力的源泉。

齊星公司的企業(yè)精神是什么？沒有總結(jié)；我個(gè)人認(rèn)為：“是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，咬準(zhǔn)目標(biāo)不放松，不泄氣、不放氣，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神，開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的精神”。

南通港口集團(tuán)是一個(gè)百年的老企業(yè)，他們經(jīng)過兩個(gè)月的總結(jié)和篩選，總結(jié)出他們這一新時(shí)期企業(yè)精神是，“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、卓越”。

一、企業(yè)精神要在與時(shí)俱進(jìn)中體現(xiàn)其精髓

在確立企業(yè)精神的初期，我們對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)識(shí)是極其有限的，總認(rèn)為企業(yè)精神猶如一種宣傳口號(hào)，給人一種目標(biāo)、一種信心、一種鼓動(dòng)。隨著學(xué)習(xí)的深入，對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)識(shí)也逐步深化，從理論上認(rèn)識(shí)了企業(yè)精神在企業(yè)中的地位和作 用后，就嘗試在企業(yè)實(shí)踐中確立自己的企業(yè)精神，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，確立企業(yè)精神在企業(yè)中的地位和發(fā)揮它的作用，需要長(zhǎng)期的精心培育和建設(shè)，尤其在企業(yè)形勢(shì)發(fā)生了一定的變化后，企業(yè)精神就必須不斷更新，使它具有鮮明的時(shí)代特征。新的企業(yè)精神體現(xiàn)了公司上下團(tuán)結(jié)一心、勇往直前、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神：體現(xiàn)了奮發(fā)有為、與時(shí)俱進(jìn)、腳踏實(shí)地的進(jìn)取精神；體現(xiàn)了勇于開拓、敢于創(chuàng)新、精益求精的時(shí)代精神。由于新的企業(yè)精神是集中了廣大員工的聰明才智而提煉出來的，充分體現(xiàn)了員工的思想意志和愿望，振奮了廣大員工愛企業(yè)、愛集體、愛崗位的主人翁責(zé)任感和自豪感，從而激發(fā)了廣大員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的工作熱情。在新的企業(yè)精神感召下，全體員工努力拚搏、無私奉獻(xiàn)，使企業(yè)較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)，使企業(yè)的發(fā)展上了一個(gè)新的臺(tái)階。

二、企業(yè)精神要在注重激勵(lì)中增強(qiáng)精神動(dòng)力

要使企業(yè)精神成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精神動(dòng)力，還需要運(yùn)用不斷激勵(lì)的方法，使企業(yè)精神化為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。

首先，用遠(yuǎn)景激勵(lì)的方法與企業(yè)精神結(jié)合起來。我們把公司各階段的奮斗目標(biāo)與企業(yè)精神的教育緊緊地結(jié)合起來。通過領(lǐng)導(dǎo)下基層宣講形勢(shì)任務(wù)、月度生產(chǎn)會(huì)、每月簡(jiǎn)報(bào)等形 式，在布置生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)宣傳公司的企業(yè)精神，激勵(lì)全體員工弘揚(yáng)企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)公司新目標(biāo)。

其次，用自我激勵(lì)的方法與企業(yè)精神結(jié)合起來。我們通過學(xué)習(xí)、推進(jìn)、營(yíng)造、實(shí)踐，使我公司的企業(yè)精神的內(nèi)涵不斷豐富，通過公司上下共同討論，正式確立有自己企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。

再次，用外部激勵(lì)的方法與企業(yè)精神結(jié)合起來。為進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，我們找到了自己的差距，要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，追求能夠開創(chuàng)事業(yè)的人品，我們要開拓創(chuàng)新，能夠制造開拓市場(chǎng)的精品。這樣的激勵(lì)，對(duì)于我們進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，鼓舞我們企業(yè)素質(zhì)和員工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，無疑是不小的幫助。

三、弘揚(yáng)企業(yè)精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大影響

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們認(rèn)為：只有重視企業(yè)精神對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的巨大影響，上下一心，統(tǒng)一目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)上海路橋的優(yōu)勢(shì)，從而形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，才能求得生存和發(fā)展。

1、樹立“五種意識(shí)”、形成“兩個(gè)依靠”。

企業(yè)要做大做強(qiáng)，上下必須統(tǒng)一思想，不斷更新自身的經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)當(dāng)樹立五種意識(shí)：“改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)”，形成兩個(gè)依靠：“企業(yè)依靠員工發(fā)展，員工依靠企業(yè)生存的良性循環(huán)”。我們只有具備“五種意識(shí)”，“兩個(gè)依靠”，以此為基礎(chǔ)，才能使上海 路橋整體發(fā)展水平有所提高，資金、人員、材料、設(shè)備才能在復(fù)雜的外部環(huán)境中最大效率的發(fā)揮作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、信守企業(yè)道德，塑造企業(yè)形象。

必須注重對(duì)自己企業(yè)形象的塑造，遵守自己的企業(yè)道德，誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)，誠(chéng)信守業(yè)。員工應(yīng)該具備良好的道德素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感，以良好的企業(yè)道德規(guī)范員工和企業(yè)的行為，維護(hù)上海路橋信譽(yù)和形象。

一個(gè)公司的企業(yè)形象是企業(yè)精神的載體。塑造企業(yè)自身的形象，必須改變?cè)杏?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制上的各種弊端，改變以往“粗放管理、效率不高、觀念落后”等固有的思維模式，塑造精細(xì)化管理的現(xiàn)代企業(yè)形象。

企業(yè)精神是“企業(yè)宗旨、企業(yè)追求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)風(fēng)氣”的具體表現(xiàn)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。我們只有注意全體員工思想觀念的培養(yǎng)，樹立正確價(jià)值觀，不斷宣傳企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)人物、典型事例，樹立榜樣，教育員工；公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，積極維護(hù)企業(yè)形象，弘揚(yáng)企業(yè)精神，“桃李不言，下自成蹊”，以自身的工作魄力和人格魅力，贏得員工的敬佩和支持，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。

黃 正 雄

二〇一〇年三月六日

第二篇：弘揚(yáng)企業(yè)精神演講稿

企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)，不論所有制，不分國(guó)界，都有一種性格，體現(xiàn)出一種精神，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，其核心取決于企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展，思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等，都完全依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與素質(zhì)的優(yōu)劣，顯得至關(guān)重要。

這里，重點(diǎn)就企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行探討，應(yīng)該具備什么精神？如何保障實(shí)施。

首先，我們必須清楚什么團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單地說當(dāng)是大局意識(shí)、密切協(xié)作和無私服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。其基礎(chǔ)還必須尊重個(gè)人的思想和成就，核心是分工基礎(chǔ)上的協(xié)同作戰(zhàn)，最高境界是團(tuán)隊(duì)成員的的向心力、凝聚力、感染力，充分發(fā)揮集體的潛能。，體現(xiàn)出了個(gè)體利益和整體利益的高度統(tǒng)一，各項(xiàng)措施的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具備的精神

1、樹立堅(jiān)定信念，勇于開拓創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)，需要一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，具備良好精神風(fēng)貌。而這一切，卻離不開企業(yè)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現(xiàn)。管理界人士均知，在管理學(xué)中有個(gè)《獅子和羚羊》的故事，說的是獅子帶領(lǐng)一群羚羊，羚羊帶領(lǐng)一群獅子，雙方進(jìn)行戰(zhàn)斗的案例，結(jié)果是獅子帶領(lǐng)的羚羊打敗了羚羊帶領(lǐng)的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過，敘述部隊(duì)需要一個(gè)軍魂，也就是《亮劍》精神。其實(shí)，在此舉這兩個(gè)故事，意在闡明，一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)該有這樣的精神，而這個(gè)精神盡管靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，卻重要的取決于企業(yè)領(lǐng)頭人。企業(yè)領(lǐng)頭人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)劣，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，首先必須使企業(yè)領(lǐng)頭人樹立堅(jiān)定的信念，更新觀念、創(chuàng)新思維、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的理念與精神。

2、營(yíng)造相互信任，密切合作的良好氛圍

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員之間，都應(yīng)當(dāng)樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個(gè)人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認(rèn)識(shí)與把握自己的工作職責(zé)與任務(wù)，著眼于企業(yè)團(tuán)隊(duì)集體精神建設(shè)和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設(shè)彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展。

3、確立職工“主人翁”地位，建設(shè)企業(yè)“大家庭”

作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，積極營(yíng)造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個(gè)職工真正體驗(yàn)到企業(yè)之“家”的概念。同時(shí)，不斷加強(qiáng)與重視對(duì)職工的無私奉獻(xiàn)與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性與積極性，注重關(guān)心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神，在全體職工中得以充分體現(xiàn)，讓職工自覺地與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，榮辱與共，同心同德，齊心協(xié)力，勇于進(jìn)取，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4、廣開渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須領(lǐng)會(huì)并踐行“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如職工夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如職工口碑”的基調(diào)，一切以企業(yè)發(fā)展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學(xué)合理的人才機(jī)制，多方吸納優(yōu)秀人才，加入企業(yè)建設(shè)與管理，為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展，提供人才保障。

同時(shí)，要建立科學(xué)完善的用人制度與措施，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來和內(nèi)部交流等多種方式，注重培養(yǎng)和挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工技能素質(zhì)的培養(yǎng)，整體提升企業(yè)員工素質(zhì)。

第三篇：弘揚(yáng)企業(yè)精神之我見

弘揚(yáng)企業(yè)精神之我見

殷錦寶

（一）企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展、在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，有企業(yè)家積極倡導(dǎo)，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)真的正向心里定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。概括地講就是一個(gè)企業(yè)全體職工共同一致。彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界，是企業(yè)的團(tuán)體精神。從企業(yè)精神的定義中可以看出，它是狀態(tài)范疇，是描述一個(gè)企業(yè)職工群眾的主觀精神狀態(tài)的，是企業(yè)職工人格健康、向上心態(tài)的反映，是企業(yè)向心力和凝聚力，職工群眾對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中表現(xiàn)形態(tài)。正確地理解把握企業(yè)精神的內(nèi)涵可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、企業(yè)精神的主體內(nèi)容。企業(yè)文化之魂就是企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它是一個(gè)企業(yè)存在、強(qiáng)化、發(fā)展的精神支柱和根本動(dòng)力源。我們說索尼是開拓者，它決不跟在人后，隨波逐流，公司“始終是一個(gè)求知世界的開拓者”。于是“開拓、獨(dú)創(chuàng)”便成了索尼有意識(shí)培育的企業(yè)精神。為了開拓創(chuàng)新，首先他們不斷在研究和發(fā)展方面犧牲一些眼前的利益和現(xiàn)時(shí)的利益進(jìn)行大量投資；其次，他們?cè)诟愫卯?dāng)前生產(chǎn)的同時(shí)，冥思苦想三五年后的下一代產(chǎn)品，甚至考慮十年、二十年后的事情；再次，推出一個(gè)新產(chǎn)品，必須有十倍的技術(shù)“進(jìn)步十倍”的關(guān)卡，以“險(xiǎn)過獨(dú)木橋”的決心去向極限挑戰(zhàn)。正是以這種精神動(dòng)力，索尼公司從開創(chuàng)以來不斷推出適應(yīng)時(shí)代要求的新的產(chǎn)品，成為世界同行業(yè)中的佼佼者。

2、企業(yè)精神是一種團(tuán)體精神。企業(yè)精神反映企業(yè)的凝聚力、向心力，集中體現(xiàn)職工群體對(duì)企業(yè)信任感、自豪感和榮譽(yù)感。它是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步凝煉而形成的一種先進(jìn)的群體意識(shí)，經(jīng)企業(yè)家倡導(dǎo)、組織，從感性上升到理性，形成員工共同的信念和追求，并將這種信念和追求根植于員工心靈深處，通過員工的共識(shí)、默契而發(fā)生作用。企業(yè)精神來自企業(yè)實(shí)踐，來自職工群體，又通過職工群眾發(fā)揮作用，所以他對(duì)全體員工是一種具有共性的精神特征。

3、企業(yè)精神是一種個(gè)性精神。不同的企業(yè)有自己特定的性質(zhì)、特定宗旨、特定的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方式，以及現(xiàn)代要求和發(fā)展方向，這就使各個(gè)企業(yè)在自己獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和追求中逐步形成具有特色的競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念等精神觀念的綜合表現(xiàn)形式——獨(dú)特的企業(yè)精神。有什么樣的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)精神。如北京吉普有限公司的“第一流的企業(yè)，第一流的人才，第一流的技術(shù)”，美國(guó)IBM公司的“IBM就是服務(wù)”，就體現(xiàn)了中外不同企業(yè)的不同追求、不同經(jīng)營(yíng)特色、不同的精神境界。

4、企業(yè)精神的定義中還表明了它的生成、強(qiáng)化與發(fā)展機(jī)理。即企業(yè)為謀生存、發(fā)展而于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，由企業(yè)家倡導(dǎo)、組織、精心培育而逐步形成的，并且是為整個(gè)職工群體認(rèn)同的。一是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中形成的，是由企業(yè)家倡導(dǎo)，精心培育而成，不是自發(fā)的團(tuán)體意識(shí)；二是全體員工的文化認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同，集中反映

了企業(yè)員工的素質(zhì)水準(zhǔn)，所以它能通過員工的默契、共識(shí)和覺悟，形成極大的向心力、凝聚力、成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱。

（二）企業(yè)精神和企業(yè)文化是密切聯(lián)系著的，但它們又是不同的兩個(gè)概念和范疇。理解和把握企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)，必須要弄清它們之間的關(guān)系。

1、外延不同。企業(yè)文化既包括物質(zhì)文化，還包括企業(yè)制度規(guī)范文化和精神智能文化，它把企業(yè)主體的活動(dòng)和主體對(duì)象化活動(dòng)的產(chǎn)物通視為文化。而企業(yè)精神作為一種整體意識(shí)，反映了一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)、精神風(fēng)貌，它只包括在企業(yè)文化的精神智能文化之中。所以企業(yè)精神的范圍窄，是企業(yè)文化所包含的各個(gè)方面所表現(xiàn)出的共性特征，是貫穿其他內(nèi)容的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)在規(guī)定性。

2、企業(yè)精神與企業(yè)文化的各個(gè)具體部分相比，它是更高層次的抽象的產(chǎn)物。由于企業(yè)精神是企業(yè)文化核心部分或靈魂的部分，因此必須對(duì)企業(yè)文化的各部分所包含的精神實(shí)質(zhì)進(jìn)行自覺的抽象的分析，這種自覺的抽象便產(chǎn)生了更高層次的、具有指導(dǎo)意義的企業(yè)精神。就這個(gè)意義上說，企業(yè)精神的產(chǎn)生是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想的最終形成，它對(duì)于企業(yè)文化的各部分具有總結(jié)和提高的性質(zhì)。

3、企業(yè)精神還具有穩(wěn)定性和長(zhǎng)期應(yīng)用性。富有特色的企業(yè)精神，是能夠作為優(yōu)良傳統(tǒng)流傳下去至永久的。如企業(yè)開拓、創(chuàng)新的精神，艱苦奮斗、自力更生的精神，它應(yīng)該是任何企業(yè)在任何時(shí)代、任何外部環(huán)境下均需要的重要企業(yè)精神。

第四篇：團(tuán)結(jié)拼搏 弘揚(yáng)企業(yè)精神

團(tuán)結(jié)拼搏

弘揚(yáng)企業(yè)精神

企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)，不論所有制，不分國(guó)界，都有一種性格，體現(xiàn)出一種精神，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，其核心取決于企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展，思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等，都完全依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與素質(zhì)的優(yōu)劣，顯得至關(guān)重要。

著名人間天河紅旗渠，就給人們有很多啟示，一是執(zhí)政為民思想的體現(xiàn)。歷史上，林縣十年九旱，水貴如油，水的問題成為林縣人民生存發(fā)展的最大障礙。在當(dāng)時(shí)，建渠引水，就是全心全意為人民服務(wù)，就是執(zhí)政為民、實(shí)現(xiàn)人民的根本利益。但是，經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后，要建設(shè)這么大的工程，談何容易。以楊貴為書記的林縣縣委一不等待、二不觀望、三不向國(guó)家伸手要救濟(jì)，“寧可苦干，不再苦熬，寧可流血，不再流淚”，果斷作出了開辟紅旗渠的英明決策。二是群眾的力量是無窮的。為了修建紅旗渠，全縣上下一條心，男女老少齊上陣。在紅旗渠建設(shè)過程中，涌現(xiàn)了許多可歌可泣的感人事跡。這些充分表明，群眾的力量是無窮的，只要把群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一致，就沒有干不成的事業(yè)。

1、樹立堅(jiān)定信念，勇于開拓創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)，需要一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，具備良好精神風(fēng)貌。而這一切，卻離不開企業(yè)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現(xiàn)。管理界人士均知，在管理學(xué)中有個(gè)《獅子和羚羊》的故事，說的是獅子帶領(lǐng)一群羚羊，羚羊帶領(lǐng)一群獅子，雙方進(jìn)行戰(zhàn)斗的案例，結(jié)果是獅子帶領(lǐng)的羚羊打敗了羚羊帶領(lǐng)的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過，敘述部隊(duì)需要一個(gè)軍魂，也就是《亮劍》精神。其實(shí)，在此舉這兩個(gè)故事，意在闡明，一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)該有這樣的精神，而這個(gè)精神盡管靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，卻重要的取決于企業(yè)領(lǐng)頭人。企業(yè)領(lǐng)頭人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)劣，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，首先必須使企業(yè)領(lǐng)頭人樹立堅(jiān)定的信念，更新觀念、創(chuàng)新思維、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的理念與精神。

2、營(yíng)造相互信任，密切合作的良好氛圍

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員之間，都應(yīng)當(dāng)樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個(gè)人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認(rèn)識(shí)與把握自己的工作職責(zé)與任務(wù)，著眼于企業(yè)團(tuán)隊(duì)集體精神建設(shè)和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設(shè)彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展。

3、確立職工“主人翁”地位，建設(shè)企業(yè)“大家庭”

作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，積極營(yíng)造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個(gè)職工真正體驗(yàn)到企業(yè)之“家”的概念。同時(shí)，不斷加強(qiáng)與重視對(duì)職工的無私奉獻(xiàn)與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性與積極性，注重關(guān)心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神，在全體職工中得以充分體現(xiàn)，讓職工自覺地與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，榮辱與共，同心同德，齊心協(xié)力，勇于進(jìn)取，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4、廣開渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須領(lǐng)會(huì)并踐行“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如職工夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如職工口碑”的基調(diào)，一切以企業(yè)發(fā)展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學(xué)合理的人才機(jī)制，多方吸納優(yōu)秀人才，加入企業(yè)建設(shè)與管理，為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展，提供人才保障。

同時(shí)，要建立科學(xué)完善的用人制度與措施，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來和內(nèi)部交流等多種方式，注重培養(yǎng)和挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工技能素質(zhì)的培養(yǎng)，整體提升企業(yè)員工素質(zhì)。紅旗渠是中華民族戰(zhàn)天斗地、團(tuán)結(jié)拼搏的一座豐碑，是激勵(lì)我們干事創(chuàng)業(yè)的巨大精神財(cái)富。弘揚(yáng)紅旗渠精神，持之以恒，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)新業(yè)，開拓爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，努力打造全國(guó)一流企業(yè)，走向世界打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：弘揚(yáng)企業(yè)精神,強(qiáng)化安全意識(shí)

弘揚(yáng)企業(yè)精神 強(qiáng)化安全意識(shí)

安全是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必須具備的首要條件和重要保證，沒有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。實(shí)踐證明，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是提高企業(yè)安全管理水平的一條有效途徑，對(duì)于搞好企業(yè)安全生產(chǎn)具有不容忽視的獨(dú)特作用和重大意義。要提高藥品生產(chǎn)企業(yè)的安全管理水平，保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，弘揚(yáng)企業(yè)精神，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)就顯得更加重要和迫切。

一、強(qiáng)化安全意識(shí) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。安全生產(chǎn)的管理需要全社會(huì)的共同關(guān)注，企業(yè)安全生產(chǎn)工作則要靠每位員工的共同努力。人們的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)離不開生產(chǎn)和工作環(huán)境，良好的環(huán)境又直接影響著人們的行為意識(shí)。安全生產(chǎn)管理的目的，是讓每一位員工置身于良好的工作環(huán)境，使每位員工心情舒暢，始終保持積極向上的精神狀態(tài)。這樣，工作起來就會(huì)精神集中，忙而不亂，有條不紊，緊張而有秩序，工作效率就會(huì)大大提高。多少血的教訓(xùn)反映了，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，絕大多數(shù)都是違章指揮、違章操作、盲目貪多、求快、心情煩噪不安、精神不集中所致，正所謂“忙中出錯(cuò)”。

誠(chéng)然，要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施，就要投入大量的資金、設(shè)備，耗費(fèi)一定的時(shí)間、人力、物力。

溫家寶總理強(qiáng)調(diào)“不要帶血的GDP”。就是告誡人們?cè)僖膊荒芤誀奚h(huán)境、犧牲人民群眾的根本利益、甚至付出鮮血和生命的沉重代價(jià)來?yè)Q取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高速度了。改革開放加快了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)職工已經(jīng)占全國(guó)職工的94%，我公司作為民營(yíng)企業(yè)的嬌嬌者，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好安全生產(chǎn)管理就顯得越來越重要了。要正確處理安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系；安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系；安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度的關(guān)系；安全生產(chǎn)與員工素質(zhì)的關(guān)系；企業(yè)杜絕“三違“現(xiàn)象與員工行為規(guī)范的關(guān)系等等。作為安全生產(chǎn)管理的載體，企業(yè)安全文化建設(shè)涵蓋了企業(yè)各專業(yè)、各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)管理工作不是單單依靠哪個(gè)人、哪一個(gè)部門就可以做好的工作，不是可以一勞永逸的工作。必須依靠每位員工共同努力，創(chuàng)建高素質(zhì)、高品位的企業(yè)文化。建筑施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造建筑精品工程，要依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，要依靠企業(yè)各種專業(yè)的優(yōu)秀人才，也要依靠企業(yè)良好的文化氛圍。強(qiáng)化安全意識(shí)，必須增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、強(qiáng)化安全意識(shí) 注重行為規(guī)范

安全生產(chǎn)管理要以人為本。由于我們企業(yè)還正處在穩(wěn)步發(fā)展的初期階段，還有許多不盡人意的事，煩惱的事發(fā)生。通過安全生產(chǎn)的教育，要使每位員工在生理和心理上都盡量保持健康的精神狀態(tài)，不煩不燥，不怨不悔，不豈人憂天，不怨聲載道，不遷怒于社會(huì)不公。要相信我們的政府，相信廣大人民群眾的力量。要腳踏實(shí)地，一點(diǎn)一滴，一絲不茍地做好自己當(dāng)前應(yīng)該做的每一件事。

當(dāng)今快節(jié)奏的生活方式，也使人們之間的聯(lián)系越發(fā)密切，從某種程度上講我們是生活在同一無形的鏈條中，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)過錯(cuò)、甚至是一個(gè)小小的疏忽，都可能造成一個(gè)家庭、一個(gè)單位、或者一個(gè)地方的災(zāi)難。從這個(gè)意義上講，每一位員工，做每一件事都要強(qiáng)化安全意識(shí)也決不是危言聳聽。強(qiáng)化安全意識(shí)，必須要求企業(yè)員工注重行為規(guī)范，當(dāng)前特別是要加強(qiáng)一線員工的教育，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序施工作業(yè)。從而避免人的不安全行為和物的不安全因素發(fā)生。

我們員工作為公司一分子的‘齒輪’、‘一顆鏍絲釘’，在公司這臺(tái)機(jī)器中都起著不可替代、不可或缺的作用。每一位員工，都是經(jīng)過雙向選擇而來的優(yōu)秀分子，沒有哪一個(gè)人會(huì)輕視哪一份工作。我們的員工只有分工不同，沒有高低貴賤之分。如果，我們不是這樣的提出問題和認(rèn)識(shí)問題，那么，認(rèn)識(shí)上的偏差勢(shì)必導(dǎo)致行為上的扭曲。一旦哪個(gè)零部件出毛病，甚至哪個(gè)鏍絲釘出現(xiàn)松動(dòng)，都可能會(huì)影響整臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而造成不應(yīng)有的損失，有的損失還不是能用金錢衡量的。如果說因?yàn)椤耙粋€(gè)小學(xué)生彎腰系鞋帶”而引發(fā)校園慘案是個(gè)例，孰不知由隨意丟棄一個(gè)煙頭而引起的火災(zāi)，可算是司空見慣的事了。

三、著手細(xì)節(jié)管理 加強(qiáng)安全防范

?？偨?jīng)常倡導(dǎo)我們“事于具細(xì)，事不過夜，事必躬親”。猶如萬丈高樓是一磚、一瓦、一沙、一石而構(gòu)筑，要?jiǎng)?chuàng)造建筑精品工程，就要把這每一磚、一瓦、一沙、一石都打造為合格品、優(yōu)質(zhì)品。我們安全生產(chǎn)管理者的責(zé)任，就是要善于做艱苦細(xì)致的工作，善于預(yù)見各種可能產(chǎn)生的潛在危害，善于在細(xì)微中發(fā)現(xiàn)每位員工的潛能，充分把員工的活力激發(fā)出來，使廣大員工自覺提高創(chuàng)建企業(yè)安全文化的緊迫感。為加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工和公司的生命財(cái)產(chǎn)安全，公司成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，公司采取多種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，并堅(jiān)持經(jīng)常性用法律和制度教育員工，增強(qiáng)員工法制觀念和安全意識(shí)，生產(chǎn)車間裝備了消防系統(tǒng)報(bào)警，辦公樓安裝了防盜報(bào)警系統(tǒng)，滅火器等消防器材配備到位，且處于良好狀態(tài)，每年組織員工進(jìn)行一次實(shí)地消防滅火演練，使員工懂得一般消防知識(shí)和能正確使用消防器材。定期或不定期對(duì)鍋爐、壓力容器、車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，使其安全運(yùn)行，特種作業(yè)人員都經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考核合格后方可持證上崗。建立了完整的治安、消防制度，易燃、易爆危險(xiǎn)品、貴重物品實(shí)行由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。安全方面有嚴(yán)格的防范措施，做到門簾堅(jiān)固，護(hù)欄完好，除工作外，關(guān)閉電源、火源，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)部位認(rèn)真巡查及時(shí)處理各種事件。

近年來，一直把安全生產(chǎn)當(dāng)作提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)來抓，圍繞公司的發(fā)展規(guī)劃，深化安全生產(chǎn)，努力提高員工的安全意識(shí)和法制化管理水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)主要工作常抓不懈，消除隱患，堵塞漏洞，防止和杜絕安全責(zé)任事故，做到了公司多年來無一例安全責(zé)任事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)艱巨的社會(huì)工程，需要各方面的積極配合和大力支持，我們將繼續(xù)一如既往，常抓不懈，振奮精神,齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，振興地方經(jīng)濟(jì)而努力奮斗。