第一篇：企業(yè)愿景文化

企業(yè)愿景文化

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什

么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

愿景是戰(zhàn)略與文化的交集

愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。企業(yè)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想，它是對處于動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外部環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來將如何行動(dòng)的一種總體表述。企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問題就是企業(yè)存在的理由是什么，也就是企業(yè)為什么能夠從外部得到回報(bào)并生存下去。也就是說，企業(yè)存在理由是企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題，做戰(zhàn)略首先要回答三個(gè)問題：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？為什么？這事實(shí)上是在回答企業(yè)核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)三層面業(yè)務(wù)的問題。因此，企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向。這個(gè)方向長遠(yuǎn)的看是愿景，短期的看是戰(zhàn)略目標(biāo)。愿景是戰(zhàn)略與文化的交叉，并且首先體現(xiàn)于戰(zhàn)略，愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景制定階段戰(zhàn)略指標(biāo)體系、年度經(jīng)營計(jì)劃以及相輔相成的關(guān)鍵業(yè)績考核系統(tǒng)。因此戰(zhàn)略的思維應(yīng)當(dāng)是復(fù)雜問題簡單化，這個(gè)簡單化過程就是愿景的澄清、梳理、提煉的過程。

愿景是一種激發(fā)潛能的夢想

夢想者，可能實(shí)現(xiàn)也可能實(shí)現(xiàn)不了，但站在現(xiàn)在看未來的時(shí)候是難以實(shí)現(xiàn)的。人類因夢想而偉大，回溯幾百年前的中國古人，飛翔在天是一種看似不可實(shí)現(xiàn)的夢想，但當(dāng)楊利偉坐著神五環(huán)游地球的時(shí)候，你卻會(huì)不得不感嘆如果沒有持之以恒的夢想，今日世界將會(huì)怎樣？

愿景就是這樣的一個(gè)企業(yè)的夢想。當(dāng)亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車時(shí)”，你會(huì)認(rèn)為他神經(jīng)病，但現(xiàn)在的美國社會(huì)，他的夢想已經(jīng)完全的實(shí)現(xiàn)，那我們又如何理解在一百年前有一個(gè)瘋子曾經(jīng)說過這樣的話呢？這種夢想通常會(huì)使人感到不可思議，但又會(huì)不由自覺被它的力量所感染。因此，如果愿景是一種立即就被人所能把握實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那它充其量只能說是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是我們所說的愿景。愿景的定位

愿景的力量應(yīng)該是在于它是處于可實(shí)現(xiàn)而又不可實(shí)現(xiàn)的模糊狀態(tài)，它既是宏偉的又是激動(dòng)人心的。所以有的企業(yè)家跟我們說愿景不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們會(huì)問他，假如愿景是那么輕意就可以實(shí)現(xiàn)的話，那愿景又怎么會(huì)激動(dòng)人心呢？

因此企業(yè)家要關(guān)注的是你的企業(yè)的愿景是否能經(jīng)常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經(jīng)常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動(dòng)，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的愿景進(jìn)行修改了！

愿景的哲學(xué)意義建立在“你想成為什么，所以你能成為什么”，而不是“你能成為什么，所以你想成為什么”！愿景哲學(xué)的智慧給予企業(yè)激發(fā)人群無限潛能的力量去實(shí)現(xiàn)其人生哲學(xué)與企業(yè)哲學(xué)的終極發(fā)揮。這就是愿景領(lǐng)導(dǎo)的根本原則，企業(yè)家精神也好，管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。

愿景是一種征服世界的野心

中國企業(yè)現(xiàn)狀

中國人常說商場如戰(zhàn)場，沒有野心就意味著軟弱，意味著退卻，“兩軍相遇勇者勝”。非野心不能建立堅(jiān)韌不屈、搏殺商場的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)；非野心不能建立持續(xù)不斷的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)；非野心是無法看似根本難以實(shí)現(xiàn)的愿景的。

與美國企業(yè)愿景中充滿諸如“最佳”“最好”“領(lǐng)導(dǎo)者”“讓每張桌面上和每個(gè)家庭里都有一臺(tái)電腦”等等的壯志凌云式的表述截然不同的是，中國企業(yè)還沉浸在創(chuàng)知名品牌、名牌戰(zhàn)略、國際一流等模糊不清的口號之中，你感覺不到清晰的方向感。目前的管理媒體漫天蓋野地是在談?wù)搩r(jià)值觀的問題，似乎價(jià)值觀就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是價(jià)值觀，但事實(shí)上我們必須指出的是核心價(jià)值觀是支持共同行為模式的基本假設(shè)判斷，它只是告訴我們怎么去做是最適合的問題，它并沒有告訴我們方向在哪里的問題。中國企業(yè)管理者現(xiàn)在最需要的是修正埋頭苦干的“實(shí)干闖未來”的心態(tài)，揚(yáng)起頭來反思企業(yè)哲學(xué)，尤其是我們企業(yè)的愿景，我們的商業(yè)之夢。

第二篇：企業(yè)愿景與文化

一、企業(yè)愿景及企業(yè)文化，個(gè)人與企業(yè)責(zé)任

公司宗旨：以人為本、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上。

我們圍繞實(shí)現(xiàn)“立足本土，輻射世界，業(yè)內(nèi)知名，品量至尊、誠信至佳”的宏偉目標(biāo)，本著“精誠合作，科技創(chuàng)新，永續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，積極實(shí)施富有自身特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力提高經(jīng)營管理，努力推進(jìn)技術(shù)革新，著力打造企業(yè)品牌，為廣大客戶提供更全面和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們愿與關(guān)注和支持我們的各界朋友一道通力合作，共謀發(fā)展，共同創(chuàng)造美好未來！

我們的企業(yè)愿景，目前沒有其他大的規(guī)劃，正如大家看到的，松源目前存在著諸多問題，管理上，設(shè)備上多個(gè)方面都有很嚴(yán)重的缺陷。所以，目前最主要的就是要成功的完成技改工作，將企業(yè)扭虧為盈，讓松源走上正軌，從技術(shù)到設(shè)備，從管理到制度，從員工素質(zhì)到辦公、住宿環(huán)境，都實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，松源將面貌一新。我也相信，在座的各位，留下來的各位，你們都相信松源，并且都對松源有著深切的希望和憧憬。我們也應(yīng)該攜手共同努力，幫助松源完成技改工作，共同創(chuàng)造美好的明天。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定有他獨(dú)特的有內(nèi)涵的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。主要由企業(yè)的來歷、發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得的主要榮譽(yù)、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。松源始建于上世紀(jì)60年代末期，原屬省電力公司直屬單位，其濃厚的企業(yè)文化是大家曾今共同見證過的。當(dāng)然，在組建為“湖北松源矸石發(fā)電有限公司”之后，我們不僅繼承了國電的文化精髓，還創(chuàng)造了屬于我們自己的文化理念。包括道德規(guī)范，企業(yè)制度，發(fā)展目標(biāo)等多方面。當(dāng)然，在技改工作完成之后，我們將進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)化我們的企業(yè)內(nèi)涵。

第三篇：企業(yè)愿景

作為一線班組職工之一，通過不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的態(tài)度在班組作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)上嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。對內(nèi)通過班組培訓(xùn)及個(gè)人培訓(xùn)科目提高個(gè)人安全素質(zhì)，對外塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、通過客戶報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場并及時(shí)確認(rèn)事故點(diǎn)恢復(fù)處理與客戶95598情況反映作耐心解釋，面對渝中客戶一戶一表安裝，輪換、遷移及拆表任務(wù)重的形勢，以真誠規(guī)范的服務(wù)形象、公平誠信的市場形象增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)形象。自身要在班組施工現(xiàn)場做到安全意識(shí)增強(qiáng)，落實(shí)安全責(zé)任，服從班組工作負(fù)責(zé)人的安排等完善安全措施，消除安全隱患，筑牢安全基礎(chǔ)，讓身邊的工作都能做到安全可控、能控、在控，從而確保人身安全、設(shè)備安全，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

班組愿景：同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為將我班建設(shè)成為標(biāo)桿班組而加油！

在該班愿景墻上“樹干”是公司共同目標(biāo)愿景，“樹葉”為員工個(gè)人愿景。個(gè)人愿景內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，既有“提高服務(wù)工作技能，爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“服務(wù)不僅僅是一種態(tài)度，更是一種心態(tài)”等對服務(wù)工作理念的心中所感，也有“努力提高技能，爭取通過技師考試”、“提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭做先進(jìn)工作者”等對近期工作的計(jì)劃和打算以及遠(yuǎn)期工作的展望。班組成員們一致表示，“愿景樹”上枝繁葉茂，每片“樹葉”都是員工傾情澆灌的結(jié)果，通過這種方式既展示了企業(yè)形象，又讓自己的心聲得以展現(xiàn)，更是身體力行地履行了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的責(zé)任。

第四篇：企業(yè) 愿景

企業(yè)愿景

1、企業(yè)愿景：誠信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青 共享共成2、企業(yè)使命：營造環(huán)境服務(wù)大眾滿足需要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)

3、核心價(jià)值觀：順應(yīng)市場優(yōu)異服務(wù)達(dá)成滿意

4、企業(yè)精神：誠信團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新

5、企業(yè)哲理（理念）：綠葉不忘根的情

6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強(qiáng)大外延擴(kuò)張

7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進(jìn)兩翼多種模式連鎖發(fā)展

8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重

9、發(fā)展目標(biāo)：重慶領(lǐng)先西部一流

10、經(jīng)營理念： 以市場為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤為目標(biāo)以價(jià)值最大化為目的11、質(zhì)量理念： 質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越

12、服務(wù)理念：顧客至尊滿意至上

13、成本理念：降一分成本增一分效益

14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位

15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認(rèn)

16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新

17、安全理念：安全無小事責(zé)任重于山

18、管理作風(fēng)：高嚴(yán)細(xì)實(shí)

19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效

20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動(dòng)自發(fā)

21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚(yáng)協(xié)助

22、服務(wù)準(zhǔn)則：主動(dòng)熱情耐心周到

第五篇：企業(yè)愿景(修改版)

企業(yè)愿景分析

課程名稱：

學(xué)生：

學(xué)號：

不管市場如何變化，產(chǎn)品都會(huì)過時(shí)，技術(shù)會(huì)不斷更新，管理也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)愿景與企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變，它代表著企業(yè)存在的理由。何時(shí)何地，任何一家優(yōu)秀的企業(yè)都擁有著自己的企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀。下邊我們以兩家江浙企業(yè)為例，分析一下企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的重要性。

一、東冠集團(tuán)

1.企業(yè)介紹：

東冠集團(tuán)創(chuàng)建于1975 年，歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為以通信服務(wù)為主導(dǎo)，以房產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)為兩翼，金融貿(mào)易、樓宇經(jīng)濟(jì)為新增長點(diǎn)，包含工業(yè)制造在內(nèi)的大型集團(tuán)型企業(yè)。集團(tuán)擁有海寧、濱江兩大工業(yè)園區(qū)，18家子公司，40 億總資產(chǎn)，為浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)扶持大企業(yè)集團(tuán)之一，并先后被評為浙江省文明單位、浙江省模范集體、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省AAA 級“守合同重信用”單位、全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國民營企業(yè)500強(qiáng)。

2.企業(yè)文化介紹;

團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)韌不拔，求實(shí)創(chuàng)新，勇于爭先。它是我們企業(yè)經(jīng)過幾代的創(chuàng)業(yè)者用勤勞、心血、汗水和智慧，經(jīng)過長期奮斗拼搏、孕育創(chuàng)造和提煉升華的寶貴財(cái)富。正是有了這種企業(yè)精神，才有企業(yè)今天的輝煌成就。這些精神仍將是我們實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際水平”這一美好愿景的強(qiáng)大精神支柱，是我們永不衰竭的發(fā)展動(dòng)力。

3.企業(yè)愿景：

爭做國內(nèi)一流、國際水平的通信運(yùn)營服務(wù)商；打造一業(yè)專長、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)是我們發(fā)展的愿景。企業(yè)跟人是一樣的，沒有了理想與憧憬，就會(huì)失去了前進(jìn)的動(dòng)力，淪為賺錢的機(jī)器。我們目標(biāo)集中，致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實(shí)現(xiàn)成為國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命。

4.分析

（1）構(gòu)成要素：

核心意識(shí)形態(tài)：

核心價(jià)值觀——專業(yè)、專注和鉆研

核心目標(biāo)——爭做國內(nèi)一流、國際水平的通信運(yùn)營服務(wù)商

（2）愿景展望：

展望——打造一業(yè)專長、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)是我們發(fā)展的愿景。成為國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命。

（3）實(shí)用功效：

預(yù)見性——勾勒了未來發(fā)展的藍(lán)圖，爭做國內(nèi)一流、國際水平的通信運(yùn)營服務(wù)商。涵蓋面——從整個(gè)公司戰(zhàn)略出發(fā)，打造一業(yè)專長、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

可行性——致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實(shí)現(xiàn)成為國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命。

二、羅萊家紡

1.企業(yè)介紹：

羅萊家紡股份有限公司是國內(nèi)渠道規(guī)模最大、品牌知名度最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)的家紡企業(yè)之一，國內(nèi)最早涉足家用紡織品行業(yè)，并已形成自己獨(dú)特風(fēng)格的家紡企業(yè)。擁有具有重要市場影響力的“羅萊”品牌，產(chǎn)品涵蓋豪華套件、歐式套件、兒童套件、蓋毯、家居服飾、靠墊、毛浴巾、床墊、被子、枕芯和夏令床品等11大類2,000多個(gè)品種。并代理(授權(quán))經(jīng)營“SHERIDAN雪瑞丹”、“SAINT MARC 尚?瑪可”、“DISNEY 迪士尼”等品牌?！傲_萊”品牌先后榮獲“中國500最具價(jià)值品牌”、“中國著名暢銷品牌”、“中國家紡協(xié)會(huì)床上用品知名品牌”、“中國名牌”稱號。

2.企業(yè)文化介紹;

熱情點(diǎn)燃生命,良知成就事業(yè),創(chuàng)造伙伴幸福,共建美好社會(huì)

3.企業(yè)愿景：

我們要遵循良知，不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)營素質(zhì)和員工的道德情操，對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，使羅萊成為受人尊敬的企業(yè)。

我們要擁有國際知名的自主品牌，占有全球市場的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。成為全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

使命和愿景就是我們要攀登的高山。全體伙伴眾志成城，朝著這個(gè)偉大的目標(biāo)，不斷努力，我們就一定能到達(dá)，一定能成功！

4.分析

（1）構(gòu)成要素：

核心意識(shí)形態(tài)：

成為受人尊敬的、全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

（2）愿景展望：

我們要擁有國際知名的自主品牌，占有全球市場的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。成為全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

（3）實(shí)用功效：

預(yù)見性——擁有國際知名的自主品牌，占有全球市場的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平涵蓋面——包含了對客戶、員工、股東、社會(huì)的責(zé)任，是一個(gè)整體性的愿景和要求?？尚行浴獜臉I(yè)績出發(fā)，完成企業(yè)愿景

從四個(gè)負(fù)責(zé)出發(fā)既提出了對自己的要求又定下了未來目標(biāo)，并通過號召全體，來宣傳企業(yè)價(jià)值觀。

三、化的： 總結(jié) 結(jié)合上述兩家公司的企業(yè)愿景，我們來看看不同的行業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)是如何將企業(yè)愿景效用

1.提升企業(yè)的存在價(jià)值：

企業(yè)的存在價(jià)值在于它是實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)幸福的手段與工具，是在促進(jìn)全社會(huì)幸福和尋找新的財(cái)富來源的過程中創(chuàng)造出來的。

東冠集團(tuán)致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實(shí)現(xiàn)成為國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命。以標(biāo)桿企業(yè)為愿景，提升自己存在的價(jià)值。

羅萊則致力于成為受人尊敬的企業(yè)，受人尊重

2.整合個(gè)人愿景

現(xiàn)代社會(huì)的員工特別是知識(shí)員工非常注重個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，都有描述自己未來的個(gè)人愿景。要使企業(yè)員工都自覺、積極地投入到企業(yè)活動(dòng)中，就需要有企業(yè)愿景來整合員工的個(gè)人愿景。羅萊“對員工負(fù)責(zé)”其實(shí)也整合了個(gè)人愿景。

3.協(xié)調(diào)利害關(guān)系者：

羅萊強(qiáng)調(diào)了對客戶、員工、股東、社會(huì)的責(zé)任。希望得到各個(gè)方面的支持，以對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，來強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。

4.累積企業(yè)的努力

企業(yè)的現(xiàn)狀是日積月累的努力的最終結(jié)果，而企業(yè)愿景就是有選擇地、高效地累積這些努力的關(guān)鍵手段。

東冠“實(shí)現(xiàn)成為國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國際水平企業(yè)的使命”，羅萊“占有全球市場的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。成為全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”。他們強(qiáng)調(diào)這些愿景愿景是企業(yè)有能力實(shí)現(xiàn)的夢想，也是全體員工共同的夢想。愿景能描繪出企業(yè)將來的形態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)資源投入的方向。企業(yè)因?yàn)橛性妇埃涂梢砸恢背嗤姆较蚯斑M(jìn)，在追求短期目標(biāo)的同時(shí)，也可以為中、長期的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。共同愿景還能讓每一個(gè)人的努力發(fā)生累積的效果。