第一篇：關(guān)于全面加強成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

關(guān)于全面加強成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 提高效益

論文摘要：成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前集團做大做強的需要，是企業(yè)打造大集團、提升競爭力的保證。

1全面加強成本管理的必要性

1．1煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢

當前煤炭經(jīng)濟形勢很好，產(chǎn)銷兩旺，價格回升，煤炭經(jīng)濟狀況有所改善，職工收入有所增加。這是近年來國家對煤炭行業(yè)采取一系列政策措施效應(yīng)的體現(xiàn)，也是國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展強力拉動的結(jié)果。但是，應(yīng)該清醒地看到，目前煤炭經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，主要是煤炭產(chǎn)量增加和價格上升形成的，煤炭產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟運行質(zhì)量沒有質(zhì)的提高。煤炭工業(yè)的發(fā)展仍面臨著很大挑戰(zhàn)。為此。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)競爭力，夯實企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，特別是全面加強成本管理尤為重要。

1．2企業(yè)的內(nèi)部管理

為保證企業(yè)做大，規(guī)模擴張的成果，必須要有強有力的管理手段和管理基礎(chǔ)。只有抓好內(nèi)部管理夯實基礎(chǔ)管理工作，才能打好做大的根基。根基建立的關(guān)鍵是抓好成本管理，企業(yè)競爭力的強弱，關(guān)鍵是成本費用的高低。過去幾年，集團公司在成本管理方面做了大量的工作，也取得了一定成效。但目前的成本管理工作與企業(yè)發(fā)展的要求還有很大差距，還存在諸多問題：①部分單位領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕管理的意識還很濃，成本管理工作參差不齊，市場形勢的好轉(zhuǎn)掩蓋了內(nèi)部管理的漏洞，過緊日子的思想淡化，意識差，應(yīng)該實現(xiàn)的利潤被成本所擠占。②成本核算和分析重結(jié)果，不重過程，控制手段弱。③成本核算口徑不統(tǒng)一，不規(guī)范，沒有可比性。這些問題都須各級管理人員加以重視。

2加強成本管理

成本管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中。在現(xiàn)階段，集團公司應(yīng)從以下幾方面加強成本管理，夯實基礎(chǔ)，提高集團公司效益。

2．1全面實施責(zé)任目標成本管理責(zé)任目標成本管理是以落實企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各個崗位的經(jīng)濟責(zé)任制為手段，以目標成本控制為對象，以總成本和單位成本雙向控制為重點，對企業(yè)成本的投入，實行全員、全方位、全過程的最大責(zé)任控制。自集團1999年創(chuàng)建這一管理體系并運行5年以來，已取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。運行的最大特點是規(guī)范了人們的行為，提高了各級人員的管理意識，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)有序運行，變以往的行政命令式為制度約束式。

2．2抓好生產(chǎn)過程中的成本控制煤礦成本控制重點在井下，采、掘、開環(huán)節(jié)直接成本在煤炭生產(chǎn)成本中占40％左右，機、運、通等輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本約占30％，因此控制好井下、生產(chǎn)、輔助各環(huán)節(jié)、各過程的成本，才能最大限度地節(jié)支降耗。

(1)加強生產(chǎn)過程成本控制。首先把生產(chǎn)過程中涉及成本形成的過程逐一摸清。根據(jù)生產(chǎn)組織方式確定每一工作面、每一掘進頭的生產(chǎn)工藝。將材料、工資、電費、修理費等成本項目逐一分解到采煤、掘進、運輸、通風(fēng)、機電等各個環(huán)節(jié)，再依據(jù)各種成本消耗定額，測定每個環(huán)節(jié)的直接成本即標準成本。例如：依據(jù)每個掘進頭的支護方式、斷面的大小、組織方式等測定每個掘進頭的每米巷道直接成本。在運行過程中做到日常控制、分析和考核。

(2)抓好生產(chǎn)設(shè)計上的“先天成本”。煤礦的成本水平，很大程度上取決于技術(shù)工作的“先天成本”。當開拓系統(tǒng)、巷道布置、設(shè)備造型、開采工藝等技術(shù)方案確定后，生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接成本基本已確定。至于在給定的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，使用既定的方法和設(shè)備進行生產(chǎn)，僅是一個后天保證問題，生產(chǎn)過程的成本控制僅限于減少浪費，降低消耗，節(jié)約支出等。而對于因技術(shù)不合理造成的成本偏高，則無能為力。因此要解決煤炭生產(chǎn)的“先天成本”問題，必

須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計關(guān)，注意抓好兩方面工作。

首先，在開采方案的設(shè)計上，要反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)，充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng)，減少新開工、降低工程造價。其次，在老礦的開采設(shè)計上，根據(jù)井深巷遠，環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)長，用人多的特點，重點在收縮老區(qū)、簡化系統(tǒng)，實行合理集中生產(chǎn)、降低通風(fēng)、排水、供電、提升等固定成本費用上優(yōu)化設(shè)計。

2．3依靠科技進步降低成本

煤礦是勞動密集型企業(yè)，在原煤成本主要項目中人工成本約占20％。要想使生產(chǎn)成本大幅下降，必須依靠科技進步，走集約化發(fā)展生產(chǎn)之路，通過科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)、單進，實現(xiàn)減線、減面、減人、提效。近幾年來，邯礦集團緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這條主線，依靠科技進步，實現(xiàn)了成本下降。狠抓高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和高產(chǎn)高效采煤隊建設(shè)，大力提高礦井日產(chǎn)和工作面單產(chǎn)水平，減少礦井工作面?zhèn)€數(shù)，節(jié)約工資支出。在生產(chǎn)和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。

2．4抓好安全文明生產(chǎn)降低安全成本

煤礦自然災(zāi)害威脅大，不安全因素多，安全工作搞不好就會造成職工人身傷亡和經(jīng)濟損失，這些損失都要攤?cè)朐荷a(chǎn)成本。為了降低煤炭生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)是個不容忽視的重要環(huán)節(jié)，首先，把住安全事故關(guān)，減少因事故造成的經(jīng)濟損失。強化安全基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。其次，加強系統(tǒng)改造，在保證安全的情況下，減少投入。注重通風(fēng)、排水、運輸、機電等系統(tǒng)的安全改造和投入。

第二篇：加強廢舊物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

加強廢舊物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實物資產(chǎn)。廢舊物資的管理是資產(chǎn)管理末端環(huán)節(jié)，也是資產(chǎn)管理的重要組成部分。資產(chǎn)管理對企業(yè)而言是一項十分重要的工作，資產(chǎn)管理得好，可以準確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，防范腐敗現(xiàn)象，同時也為考核干部任期內(nèi)的工作提供依據(jù)；反之，管理不善則會造成資產(chǎn)利用率低下，甚至造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

從進入公司參與內(nèi)部審計的半年時間以來，發(fā)現(xiàn)各分公司及二級單位在廢舊物資管理方面主要存在以下問題：重視程度不夠，無論是在理論研究上還是在現(xiàn)實操作中，都沒有得到應(yīng)有的重視，是公司資產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)；管理手段落后，管理職責(zé)不清，管理機制尚不健全，未建立相關(guān)管理制度、考核機制，管理職責(zé)不清；缺失廢舊物資的統(tǒng)計分析，臺賬記錄不全；管理監(jiān)督、檢查力度不夠；回收不及時，處置方式較為單一。

因公司實力的擴張，礦山企業(yè)基建、技改、大修等投資巨大，設(shè)備、材料更換頻繁，如果準備更換的資產(chǎn)沒有詳細明確的安排與計劃，廢舊物資基礎(chǔ)資料缺失，就會影響管理層的決策水平，難免造成不必要的損失和浪費；對廢舊物資不能進行科學(xué)的鑒定，勢必影響廢舊物資再利用的效果，形成新購物資的增加，造成浪費；對回收的物資管理不善，心中無數(shù)，就會造成物資的盲目采購，帶來庫存物資的積壓和資金的無效占用。

針對上述問題，個人認為可以從以下方面進行探索：

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，高度重視廢舊物資管理工作。以提高對廢舊物資管理的認識為突破口，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工，特別是基層職工的觀念，使員工認識到加強廢舊物資管理的重要性。

二、制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。通過完善制度狠抓落實，關(guān)注細節(jié)，精益求精，同時推進公司精細化管理進程。加強廢舊物資的回收復(fù)用和交舊領(lǐng)新工作，建立健全責(zé)任制，并制定完善的廢舊物資回收復(fù)用及考核辦法，嚴格落實獎懲制度，確保廢舊物資回收復(fù)用，最大限度降低材料消耗及資產(chǎn)流失。

三、厲行節(jié)約，變廢為寶，搞好修舊利廢。廢舊物資的再利用，是廢舊物資管理的最有效途徑，加大對廢舊物資的鑒定工作，在滿足技術(shù)要求、確保安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。

四、狠抓落實，嚴格考核，明確廢舊物資的收集、鑒定、回收、保管、評估、處置及再利用等環(huán)節(jié)的管控流程及責(zé)任，健全公司資產(chǎn)管理機制。在管控執(zhí)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，把小事做細，細事做精，提升管理檔次。

總之，加強廢舊物資管理是礦山企業(yè)面臨形勢的要求，也是提高綜合管理水平、廉潔從業(yè)的需要；是企業(yè)精益化管理的要求，也是保證企業(yè)資金安全、資產(chǎn)保值增值的需要；是企業(yè)節(jié)能降耗的要求，也是提高經(jīng)濟效益的需要。

——集團審計部：XX

2011年10月21日星期五

第三篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

經(jīng)濟系專業(yè)選課論文

題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

系別經(jīng)濟系

專業(yè)經(jīng)濟學(xué)

學(xué)生姓名張智慧

學(xué)號0111012

2班級10級經(jīng)濟2班

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟運行圍繞的中心。所謂企業(yè)的經(jīng)濟效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。通俗的說，經(jīng)濟效益就是經(jīng)濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進生產(chǎn)技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑問題。

一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點檢和維護管理、經(jīng)濟型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管

2理；進而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

(三)、根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)?；б婺壳?，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，二，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營效益之和。如何進一步提高呢

一業(yè)為主，多種經(jīng)營，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。當前，我國社會主義經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時期，新的市場經(jīng)濟體制逐步取代舊的計劃經(jīng)濟體制，尤其是即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應(yīng)這一形勢，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的進程。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標，離開效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實際的，必然達不到預(yù)期效果。只有堅持按照市場需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟效益。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費層次已經(jīng)形成，消費者對商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，進一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時積極開展多種經(jīng)營，才能取得好的綜合經(jīng)濟效益，錦上添花。

(一)，認真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調(diào)整是絕對的，不調(diào)整是相對的。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟效益的基本來源。目前產(chǎn)品（商品）有市場，效益好的企業(yè)要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產(chǎn)品

3沒市場的要按有關(guān)政策實行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。

(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營

以市場為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費現(xiàn)象十分嚴重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟一體化進程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營主業(yè)或多種經(jīng)營，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競爭中去。我區(qū)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢，要把這些引導(dǎo)到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進入并占領(lǐng)越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進一步開放、擴大業(yè)務(wù)、增加市場份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

(四)，積極參與西部大開發(fā)。西部大開發(fā)是縮小我國西部與東部經(jīng)濟的差距，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措

對企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機遇，應(yīng)抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

(五)，全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場經(jīng)濟的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責(zé)任感。要加強培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項服務(wù)。在服務(wù)中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系

搞好企業(yè)，同時又要開展多種經(jīng)營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！坝兄菊?，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過上述強有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益不可缺少的途徑。對于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強食業(yè)競爭力。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，具有重要的促進作用。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

2013年6月17日

第四篇：加強固定資產(chǎn)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

加強固定資產(chǎn)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

現(xiàn)代社會對資金管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的資金管理模式將越來越不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)集團為了加強對所屬成員單位資金運用的監(jiān)管和控制，降低資金成本和資金運作風(fēng)險，提高資金整體運作效率和效益大都實行資金集中管理。資金集中管理有利于公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計和實施。

一、現(xiàn)代企業(yè)集團資金集中管理的方式

從目前社會上看，企業(yè)集團根據(jù)其內(nèi)部體制的不同而有不同的做法，主要有：

（一）統(tǒng)收統(tǒng)支方式。指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務(wù)部門，各分支機構(gòu)或子公司不單獨設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。

（二）撥付備用金方式。指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機構(gòu)和子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金，各分支機構(gòu)或子公司現(xiàn)金支出后，持有關(guān)憑證到企業(yè)財務(wù)部報銷以補足備用金。

（三）設(shè)立結(jié)算中心方式。指在企業(yè)集團內(nèi)部設(shè)立結(jié)算中心，辦理內(nèi)部各成員或分公司現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)，如集中管理各成員或分公司的現(xiàn)金收入；統(tǒng)一撥付各成員或分公司因業(yè)務(wù)需要所需的貨幣資金，統(tǒng)一對外籌資，辦理各分公司之間的往來結(jié)算等。

（四）設(shè)立內(nèi)部銀行方式。內(nèi)部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機構(gòu)，主要職責(zé)是進行企業(yè)或集團內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運籌。

（五）設(shè)立財務(wù)公司方式。財務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。作為集團公司的子公司，其主要功能為在企業(yè)集團實現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算，并統(tǒng)一進行各種融資和投資活動，使企業(yè)集團資金運用效率最大化。

以上說明可以看出，在實行資金集中管理的這些模式中有一些共同之處，如資金的內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一管理、調(diào)撥和使用，而這些目標都需要實行“收支兩條線”的資金管理辦法才可能實現(xiàn)。

“收支兩條線”是近幾年政府對行政事業(yè)性收費、罰沒收入等財政非稅收入進行管理的一種資金管理方式，即政府部門或單位依法取得的收入全部繳入財政專戶或國庫，部門或單位的支出與其取得收入不再直接掛鉤，由財政部門根據(jù)相關(guān)支出定額標準核定，并按照部門預(yù)算管理要求，實行預(yù)算內(nèi)、外統(tǒng)籌安排。對行政事業(yè)性收費和罰沒收入實行“收支兩條線”管理，其目的是為了消除行政事業(yè)單位坐收坐支行為，堵塞預(yù)算外資金管理漏洞，是公正執(zhí)法、依法行政的重要保證，是增強政府財力、加強宏觀調(diào)控的重要手段?！笆罩蓷l線”可將收入與支出兩個資金流分開，便于對資金的考核、監(jiān)督與控制，因此它是財政部門實行的一種有效的財政資金管理辦法。

二、企業(yè)集團“收支兩條線”資金管理模式的特點

（一）企業(yè)集團實施“收支兩條線”管理，可以在資金管理與企業(yè)集團的長期與短期戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的前提下統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好集團內(nèi)部各企業(yè)的收入與支出、融資、籌資、投資等各項經(jīng)濟活動，注重整體經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)集團“收支兩條線”管理在實施中，面對的對象多，范圍大，具體操作難度較大。在收入方面不僅要求已收到的現(xiàn)金要存入收款專戶進行集中管理，而且還要對各成員企業(yè)的應(yīng)收賬款加強管理，避免流失；在支出方面則要強化預(yù)算管理，合理控制企業(yè)的費用支出，同時還要采用各種有效手段如集中采購，統(tǒng)一支付等提高資金使用的效率和效益。

（三）企業(yè)集團可通過實施“收支兩條線”資金管理為實施全面預(yù)算管理鋪平道路。一般包括：資產(chǎn)負債預(yù)算、資金收支預(yù)算、營運收入預(yù)算、成本費用管理、投資預(yù)算、融資預(yù)算、資本性支出預(yù)算等。通過建立全面預(yù)算管理，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動提前規(guī)劃，所有開支必須在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴禁預(yù)算外開支，加強企業(yè)內(nèi)部控制，避免資源的浪費和無效使用；同時通過預(yù)算管理，可以將總公司關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等決策貫徹到每個子公司的經(jīng)營活動中，實現(xiàn)對子公司經(jīng)營活動的超前或適時調(diào)控。

由此可見全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)集團為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標采取的一種科學(xué)有效的方法，但在實踐中實施的效果卻不理想，大多數(shù)企業(yè)是為預(yù)算而預(yù)算。預(yù)算管理不可避免的流于形式；在實施資金收支兩條線后，由于資金集中、統(tǒng)一支付，各成員單位的所有收支活動都由總部根據(jù)預(yù)算進行嚴格審核和控制，使得預(yù)算管理的重要性得以體現(xiàn)，有效性得以發(fā)揮，從而保證了集團整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（四）目前現(xiàn)代企業(yè)管理理論都認為企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，而現(xiàn)金管理又在企業(yè)財務(wù)管理中處于核心地位，因此企業(yè)可以“收支兩條線”資金管理模式為平臺和切入點構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)管理體系和內(nèi)部控制系統(tǒng)。

三、落實“收支兩條線”資金管理模式過程中應(yīng)注意的問題

（一）要實現(xiàn)“收支兩條線”就必須分別設(shè)立收入賬戶和支出賬戶，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下公司本部能夠利用財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對下屬單位實行實時監(jiān)控，確保收入的資金能夠及時、安全、足額地回籠，并能實行有效的集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)。如通過協(xié)議建立“企業(yè)－銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)”以實現(xiàn)企業(yè)與銀行的信息互通，保證信息上通下達；或通過建立局域網(wǎng)直接形成企業(yè)集團“內(nèi)部資金管理信息系統(tǒng)”，這樣成員單位無需在外部銀行設(shè)立賬戶，只需在內(nèi)部資金管理信息系統(tǒng)內(nèi)開設(shè)賬戶進行財務(wù)核算，總部可以隨時直接查詢、審批、指導(dǎo)成員單位的經(jīng)營活動和財務(wù)核算，對憑證的取得、填制，傳遞和審核，賬簿的登記和結(jié)算以及財務(wù)會計報告的編制和報送等各環(huán)節(jié)，都要把關(guān)守口，并統(tǒng)一進行融資和投資等重大決策。

（二）圍繞企業(yè)經(jīng)營目標的實際，實施有效的全面預(yù)算管理。各成員單位編制日常經(jīng)營支出所需資金預(yù)算上報公司本部，公司本部據(jù)以作出公司總的資金安排，公司財務(wù)部門根據(jù)公司審定的資金預(yù)算給各成員單位下?lián)苜Y金，各成員單位自行結(jié)算。另外為保證預(yù)算的真實合理，公司本部需建立合理有效的預(yù)算審批制度，并嚴格執(zhí)行。對于一些預(yù)算外的必要支出還可以建立補充審批制度。

（三）“收支兩條線”的資金管理模式的采用一般適宜于緊密型企業(yè)組織，公司總部與各成員單位之間才能夠?qū)崿F(xiàn)人、財、物統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)各成員單位以經(jīng)營靈活性受到限制而不愿執(zhí)行集中管理，導(dǎo)致集中管理形式化。

（四）要實現(xiàn)“收支兩條線”及實施有效的全面預(yù)算管理對財會人員的要求相應(yīng)較高，不僅要熟練掌握財會核算知識和技能，還必須能夠熟練應(yīng)用計算機及網(wǎng)絡(luò)等高科技手段進行操作，尤其是成本和管理會計的有關(guān)理論和方法在資金集中管理中更為重要，另外各種制度和紀律的嚴格執(zhí)行是整個體系得以維持和運行的保證。所以企業(yè)必須建立財會和管理人員的定期培訓(xùn)制度，強化會計人員的職業(yè)道德和技能。

（五）在實行收支兩條線資金管理模式的過程中，要構(gòu)建合理的收支兩條線資金管理流程，企業(yè)還應(yīng)建立、健全相關(guān)制度，如賬戶使用和管理制度、賬目核對制度、財產(chǎn)清查制度、會計檔案管理制度、內(nèi)部結(jié)算制度、預(yù)算審批和執(zhí)行制度，獎懲制度和內(nèi)部稽核制度等，并保證其落實到位。

實踐證明，實施資金收支兩條線可使企業(yè)集團財務(wù)管理水平明顯提高，是實現(xiàn)資金集中管理，加強內(nèi)部控制的有效手段。另外需要說明的是，收支兩條線是一種企業(yè)集團的內(nèi)部資金管理模式，它與企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理文化和組織架構(gòu)都有很大的關(guān)系。因此，企業(yè)在構(gòu)建收支兩條線管理模式時，一定要注意與自己的實際情況相結(jié)合，以經(jīng)營管理的有效性為導(dǎo)向。

第五篇：提高醫(yī)院經(jīng)濟效益及規(guī)范成本管理的策略

現(xiàn)代成本管理提出了很多嶄新的經(jīng)營理念和管理模式,醫(yī)院同樣也要關(guān)注成本管理的發(fā)展趨勢。在未來醫(yī)療市場競爭中,除了技術(shù)與質(zhì)量的競爭外,將是追求成本最小化的走向。醫(yī)院要想在醫(yī)療市場競爭中占有一席之地,降低成本是重要的前提。加強醫(yī)院的成本管理,有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,但提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益不是最終目的,實施成本管理的最終目的是,既讓病人享受高質(zhì)量、高效率的醫(yī)療服務(wù),又能相應(yīng)的降低病人的醫(yī)療費用。

1．目標成本的制定

醫(yī)院管理者應(yīng)首先明確整個醫(yī)院經(jīng)營管理的總目標,以此作為管理工作的中心,指導(dǎo)資源分配,激勵員工努力工作和評價管理績效?？偰繕税ㄒ幌盗邢嚓P(guān)指標,如收益率、醫(yī)療收入總額、成本、醫(yī)療質(zhì)量等。醫(yī)院應(yīng)在分析判斷的基礎(chǔ)上,結(jié)合以往經(jīng)驗,考慮面臨的外部環(huán)境、機會、競爭及本院的優(yōu)勢與劣勢等,制定出一套適合本單位實際的目標成本。目標成本在國外企業(yè)中存在許多成功的典例,但與企業(yè)不同的是,醫(yī)院向社會提供的是一種醫(yī)療服務(wù),而不是像企業(yè)那樣提供實實在在的產(chǎn)品,它的經(jīng)濟效益和社會效益很難用數(shù)字來衡量,因此,與之相應(yīng)的目標成本的制定也存在一定的難度。英語論文格式圍繞醫(yī)院的總目標,醫(yī)院各管理部門應(yīng)明確本部門在目標成本中的分工,如醫(yī)務(wù)、護理部門負責(zé)設(shè)計精湛、高效的操作規(guī)程,人事部門負責(zé)合理的人員配備等,以此來確定目標價格、標準工時、標準人員費用率。當然,所制定的目標成本,應(yīng)該是符合醫(yī)院實際的,不是輕而易舉就可以達到的,應(yīng)通過全體員工共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。

2．采用質(zhì)量成本決策模式,實施成本控制

醫(yī)院成本控制就是按照既定的成本目標,對成本形成過程的一切耗費,進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,及時揭示偏差,并采取有效措施糾正不利因素,使成本被限制在預(yù)定的目標范疇之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)[2]。成本控制有三層含義:(1)對目標成本本身的控制;(2)對目標成本完成的控制和過程的監(jiān)督;(3)在過程控制的基礎(chǔ)上著眼于未來,為今后成本的降低指明方向。醫(yī)療成本中有些是必要的勞動消耗,有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點的、無效的檢查,采用高價的、非必要的藥物,提供與治療無關(guān)的消費品,雇傭超過工作需要的工作人員等,這些可以避免發(fā)生成本的費用,必須堅決避免。建立成本控制,必須對實際發(fā)生成本的合理性作出正確判斷。

隨著醫(yī)療體制改革的深入,醫(yī)院想要大幅度增收并非易事,但節(jié)支卻仍有潛力可挖,而且控制成本支出是提高經(jīng)濟效益的最有效方法之一,所以進行成本控制,是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要手段,醫(yī)院要通過有效的控制成本,用節(jié)約下來的經(jīng)費發(fā)展醫(yī)院,提高職工福利,降低醫(yī)療服務(wù)價格,增強競爭能力,求得可持續(xù)發(fā)展。

采用質(zhì)量成本決策模式,能反映醫(yī)院的最佳經(jīng)濟效益和質(zhì)量成本最低時的服務(wù)質(zhì)量合格率.若以n代表單位服務(wù)負擔(dān)的最低質(zhì)量成本,k代表單位服務(wù)成本,m代表某一確定的常數(shù)(預(yù)防成本,檢驗成本),x代表合格服務(wù)率,1-x代表事故率,則質(zhì)量成本決策的數(shù)學(xué)模型如下: w=k(1-x)/x+mx(1-x)

在上式中,k(1-x)/x為事故損失,mx(1-x)為質(zhì)量管理費用。當事故損失與質(zhì)量管理費用相等時,質(zhì)量成本最低,經(jīng)濟效益最好。

3． 強化成本核算,完善醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

醫(yī)院成本是醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。它由6大類成本構(gòu)成:勞務(wù)費、業(yè)務(wù)費、公務(wù)費、原材料費、固定資產(chǎn)折舊費和管理費。醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財務(wù)制度》有關(guān)成本費用開支范圍的規(guī)定,核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報酬以及有關(guān)費用支出的數(shù)額、構(gòu)成水平,是對醫(yī)療服務(wù)過程中費用的發(fā)生

和醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)形成的成本所進行的核算。醫(yī)院成本核算是將企業(yè)會計理論運用于醫(yī)院管理的一種方法,它是將一定時期的收入與對應(yīng)費用相比來考核單位的經(jīng)營狀況和經(jīng)營質(zhì)量,既可以完成對外報告的要求,又可以達到對內(nèi)核算的目的,有利于激勵工作人員的積極性,有利于醫(yī)院對成本的控制,有利于醫(yī)院實現(xiàn)規(guī)范化管理。

醫(yī)院成本核算的主要任務(wù)是降低成本,使醫(yī)院服務(wù)效益最大化。其目的是真實反應(yīng)醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。強化成本核算是提高社會效益和經(jīng)濟效益的前提,醫(yī)院要對病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),就是要通過較少的消耗,使病人的滿意度增高,通過成本核算降低消耗,減少病人的負擔(dān),提高醫(yī)療質(zhì)量,無形中就提高了社會效益[1]。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的成本核算不可能由手工操作完成,必須依賴于計算機系統(tǒng),一個完善通暢的信息收集處理系統(tǒng),不僅能及時提供成本管理的信息數(shù)據(jù),加快成本信息處理和反饋速度,大大節(jié)省了成本核算時間,而且使核算工作更加細致、全面,數(shù)據(jù)更加準確、及時。它不僅要求財務(wù)部門計算機化,還需要各科室利用計算機對服務(wù)信息量進行自動收集,并力求使財務(wù)信息與醫(yī)療服務(wù)信息有機的結(jié)合,產(chǎn)出成本信息,使成本信息和成本監(jiān)控能為醫(yī)院和科室兩級的管理服務(wù)。因此,建立并完善醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),是醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本管理的需要。

4、樹立成本系統(tǒng)管理理念,全過程成本管理

傳統(tǒng)成本管理方法只強調(diào)管理醫(yī)院的目的,而不注重達到目標的過程選擇,忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及人的多方面需求。應(yīng)當看到,樹立以人為本的成本管理理念,建立醫(yī)院成本管理文化,利用醫(yī)院文化親和力作用,發(fā)揮人的創(chuàng)造性,對增強醫(yī)院的凝聚力,促進醫(yī)院發(fā)展仍有重要意義。醫(yī)院應(yīng)將全體員工視為成本產(chǎn)生的直接動因、成本控制的主體和成本改進的決定因素,并將成本控制意識作為醫(yī)院文化建設(shè)的一部分,自上而下樹立成本與效益觀念,要把人置于成本管理的中心地位,向全體員工進行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,使成本管理主體由成本管理專設(shè)機構(gòu)向全員成本管理拓展,變少數(shù)財務(wù)人員的成本管理為全員參與的全過程管理,共同挖掘降低成本的無限潛力,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益,要逐漸形成以財務(wù)人員與財務(wù)部門為中心的多層次多部門成本控制網(wǎng)絡(luò)[3]。

醫(yī)院任何經(jīng)濟活動都會發(fā)生成本,只有提高全體人員的意識,對經(jīng)營全過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面,從成本發(fā)生源頭進行事前制定成本計劃、成本控制標準,事中揭示成本差異和控制事后成本反饋分析三者為一體的全方位、全過程成本控制,形成一個綜合性的成本管理框架體系,才能達到節(jié)約衛(wèi)生資源、降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。為使醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)品在市場上更具競爭力,成本管理就不能局限于論文產(chǎn)品生產(chǎn)過程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求,相關(guān)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢,醫(yī)療產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計,病人的消費及后期跟蹤服務(wù),以便進行事前、事中、事后全過程控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,醫(yī)院經(jīng)營管理重心應(yīng)由醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。醫(yī)院應(yīng)樹立成本系統(tǒng)管理理念,將成本管理視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對醫(yī)院成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。

醫(yī)院成本控制要以改進工作為手段,以降低成本為目標,實行全員、全過程、全方位的科學(xué)控制,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟活動中的一切低效率、高消耗之所在,并且使醫(yī)院各部門、各科室,上至領(lǐng)導(dǎo),下至職工,時時有成本意識,事事有成本,實現(xiàn)成本控制目標化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。要實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益最大化,就要使醫(yī)療服務(wù)成本最小化。醫(yī)院上下必須牢固樹立成本意識,努力降低服務(wù)成本,拓展醫(yī)院可支配收入空間,把醫(yī)院經(jīng)濟管理工作向現(xiàn)代成本管理方向轉(zhuǎn)化。

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