第一篇：當(dāng)今企業(yè)成本管理及管理對策

當(dāng)今企業(yè)成本管理及管理對策

摘要

成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是，隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足新時代的要求，這就對企業(yè)成本管理提出了更高要求。本文從成本管理的重要性出發(fā)，對我國企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：成本管理重要性存在的問題管理措施成本管理對策

一、前言

成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時期，成本控制工作顯得尤為重要，傳統(tǒng)的成本控制方法存在的不足嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)急需要有一套行之有效的成本管理方法。[1]

二、成本管理對企業(yè)的重要性

首先，有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對于控制企業(yè)成本、促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、提高財務(wù)核算水平、完善企業(yè)管理具有重要意義。

其次，有效的成本管理可以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴(yán)格控制企業(yè)成本和費(fèi)用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、真實性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)總體財務(wù)信息質(zhì)量。一方面有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對企業(yè)成本費(fèi)用及其開支范圍進(jìn)行檢查，確保國家財政收入。另一方面有利于財務(wù)信息使用者進(jìn)行決策，為企業(yè)內(nèi)部管理者制定產(chǎn)品價格、進(jìn)行管理決策提供參考，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù)。

最后，有效的成本管理可以提高企業(yè)的綜合競爭能力。在科技飛速發(fā)展的信息時代，成本成為企業(yè)競爭的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價格的制定，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價格優(yōu)勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優(yōu)勢。因此，嚴(yán)格成本管理與控制是企業(yè)在競爭中取勝的有利保障。[2]

三、我國企業(yè)成本管理存在的問題

市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著。近年來，隨著我國企業(yè)管理機(jī)制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進(jìn)展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來主要有以下幾個方面。

第一，對成本管理的認(rèn)識不足，企業(yè)缺乏成本管理意識。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業(yè)成本對管理認(rèn)識不夠科學(xué)、全面，成本管理意識較為薄弱。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本控制，忽略了產(chǎn)前成本預(yù)算和事后的成本考核評價，更加沒有顧及到企業(yè)外部的價值鏈，缺乏完整的成本管理體系。大多數(shù)企業(yè)沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)實際生產(chǎn)中的成本無法得到有效控制。

第二，選擇的成本管理方法較為落后。目前，我國企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主，將工作重點局限于成本確認(rèn)與計量，而對成本計劃、預(yù)算、決算、分析和考核關(guān)注較少，零基預(yù)算法、作業(yè)成本法以及價值工程分析法等先進(jìn)的管理方法在企業(yè)中未得到廣泛應(yīng)用。此外，部分企業(yè)成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。

第三，企業(yè)成本信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。由于企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的相分離，企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為，為了突出任職期間的業(yè)績，盲目地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo)，人為地粉飾財務(wù)報表，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息。此外，部分企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，成本確認(rèn)、計量方法有失科學(xué)合理，思想立場不夠堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑。

第四，缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵機(jī)制。我國企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評價體系，成本管理的執(zhí)行效果不夠理想。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善，不同崗位和機(jī)構(gòu)之間不能形成分離和制約，直接影響了執(zhí)行效果。企業(yè)成本執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，使各項制度形同虛設(shè)。同時。缺乏相應(yīng)的成本評價機(jī)制，機(jī)構(gòu)、部門或者個人在成本管理中的作用得不到應(yīng)有的肯定與認(rèn)可，由此導(dǎo)致員工在工作的熱情和積極性降低。[4][3]

四、完善成本管理的措施

第一，提高管理層成本管理意識。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，樹立成本管理意識，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認(rèn)識，擴(kuò)大成本管理范圍，制定涵蓋成本預(yù)測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。

第二，加大培訓(xùn)力度，提高相關(guān)人員素質(zhì)。成本管理的最終實施還要依靠企業(yè)的相關(guān)人員，因此人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的水平和效果。針對目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面需要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員和財務(wù)人員財務(wù)知識的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力水平，減少短期行為和財務(wù)舞弊行為發(fā)生，另一方面更要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)成本管理水平和財務(wù)信息質(zhì)量。

第三，加強(qiáng)計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用。企業(yè)成本管理中增加對先進(jìn)方法的研究與推廣，充分發(fā)揮計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。企業(yè)可以自行開發(fā)或者通過外部訂購，建立一套完整的[5]

成本信息管理系統(tǒng)。通過設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實現(xiàn)對部門、機(jī)構(gòu)和員工的實時監(jiān)控，以便及時了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時進(jìn)行解決。實現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理效率和管理水平。

第四，建立科學(xué)的成本評價與激勵制度。員工的積極性是成本管理工作執(zhí)行效果的重要影響因素，通過建立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制遏制成本浪費(fèi)等不良行為的發(fā)生，通過合理的獎勵機(jī)制促進(jìn)和激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情，同時體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)、公正的管理理念。[6]

五、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策

第一，樹立成本管理戰(zhàn)略觀。企業(yè)的成本管理應(yīng)打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念，必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實現(xiàn)觀念上的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè) 應(yīng)做到以下幾點:成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈；要注重于長遠(yuǎn)的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，不要追求短期效益；著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)；要將成本管理的重點放在發(fā)展企業(yè) 可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)主動適應(yīng)市場，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

第二，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場中，能否及時把握信息、抓住機(jī)遇，是企業(yè)能否駕馭市場的關(guān)鍵。通過全面預(yù)算管理，可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效地實現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)和子公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險、提升收入及節(jié)約成本。

第三，尋找能夠降低成本的成本項目。控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某制造業(yè)企業(yè)，材料費(fèi)用、刀具消耗和機(jī)物料消耗在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項目入手加強(qiáng)控制，這樣才能使公司成本控制目標(biāo)順利實現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例，企業(yè)可以采取以下措施來降低成本，如建立完善的采購制度、供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價格檔案及價格評價體系；開展集中采購或批量采購，增強(qiáng)議價能力，降低采購成本；開展招標(biāo)采購，可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價廉的材料；采取實時監(jiān)控，對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。

第四，全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算法。企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當(dāng)期完工產(chǎn)品，掩蓋了成本方面存在的所有 問題，模糊了成本的真實性。現(xiàn)代企業(yè)成本核算應(yīng)按當(dāng)期實際成本消耗數(shù)，采用“標(biāo)準(zhǔn)成本+差異分析”數(shù)方法進(jìn)行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。[10][9][8][7]等式“[期初 數(shù)+本期投入數(shù)-期末完工數(shù)]不等于期末數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費(fèi)，一種是材料節(jié)約差異，對于前一種差異，應(yīng)該及時查明原因予以處理，而對于后一種差異，作為個人成本的節(jié)約效益對待。

第五，重點突出存貨管理和費(fèi)用管理。必須將存貨 項目進(jìn)行全面細(xì)化，逐條逐項納入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進(jìn)行計算機(jī)管理，建立個人記

錄追逐卡，由以往的產(chǎn) 品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜 絕了材料的消費(fèi)和損失，極大的提高了存貨的價值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步,能充分體現(xiàn)“誰消費(fèi)誰買單”的原則。對企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，[11]重新界定費(fèi)用的歸屬，劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系:即對部門和個人的考核。

六、結(jié)語

綜上，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭能力，影響到企業(yè)的長久發(fā)展。加之，目前我國企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此從企業(yè)管理層到財務(wù)人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實和貫徹成本管理制度。[12] 參考文獻(xiàn)

[1]劉海生.戰(zhàn)略成本管理研究.會計之友.2009.1.[2]董玉芬.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策.會計之友.2005.9.[3]李麗萍.淺析企業(yè)成本管理.財會通訊.2010.7.[4]萬蘭芳.企業(yè)成本管理存在的問題及對策.財會通訊.2008.6.[5]張雷.“兩個創(chuàng)新”促進(jìn)企業(yè)成本的降低.會計之友.2007(1).[6]孫茂竹，姚岳。成本管理學(xué)[M].中國人民出版社，2003.32-33,344-355.[7]李德仁，強(qiáng)化成本管理 提高企業(yè)效益[J].河北財會。2001,05.[8]梅雪，韓之俊，陳虎.成本鏈管理模式在中興公司的實踐[J].財務(wù)與會計：理財版.2009(7): 30-32.[9]肖春波.通信企業(yè)成本管理解析[J].財政監(jiān)督.2008(18): 36-37

[10]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M].大連；東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2004.1.[11]楊蓉.成本管理[M].上海：華東師范大學(xué)出版社,2003.7.[12]趙權(quán).企業(yè)成本控制技術(shù)[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2003.7

第二篇：企業(yè)成本管理的誤區(qū)及對策

企業(yè)成本管理的誤區(qū)及對策

當(dāng)前，企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識淡化，成本管理弱化，成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象，致使成本失控日益嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。究其原因，主要是企業(yè)在“誰來管”、“管什么”、“怎么管”這三個基本問題上陷入了誤區(qū)，造成管理上的認(rèn)識偏差與行為偏差。

“誰來管”的誤區(qū)，即企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。長期以來，企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。

“管什么”的誤區(qū)，即對現(xiàn)代成本管理對象與內(nèi)容認(rèn)識不清，仍將成本管理局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙”的簡單、狹窄的模式之內(nèi)，忽視潛在的損失，尚未對成本實行全方位的控制。目前，很多企業(yè)對人力資源耗費(fèi)缺乏重視，企業(yè)內(nèi)存大量冗員，人員配置不合理。勞動條件較差的一線生產(chǎn)崗位勞動力相對不足，企業(yè)不得不招收大量農(nóng)村剩余勞動力頂崗，而二線作業(yè)的生產(chǎn)輔助人員和三線服務(wù)性人員中卻存在著大量的閑置人員，從而形成“一線緊、二線松、三線脹”的局面。同時，忽視對人力資源的培養(yǎng)（如對職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)），業(yè)務(wù)不熟，工作效率低，造成人工費(fèi)用相對過高?；蛘呗犎稳肆Y源的流失與浪費(fèi)，如對人員安排用非所學(xué)，對人力外流無動于衷等，這些都致使人力資源這一無形但又十分重要的成本耗費(fèi)巨大。

“怎么管”的誤區(qū)，即適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理模式?jīng)]有確立。首先，企業(yè)現(xiàn)時的成本管理不是全面的、系統(tǒng)的。成本的控制偏重于事后的反饋，而事前、事中控制不力。沒有切實貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程，沒有切實實施企業(yè)成本控制工程。表現(xiàn)在缺少科學(xué)的、有實際指導(dǎo)意義的成本計劃、成本預(yù)算。其次，成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度。一些企業(yè)原始記錄不夠健全，資產(chǎn)定期盤點制度執(zhí)行不嚴(yán)，定額管理、計量驗收等基礎(chǔ)管理制度不完善，甚至出現(xiàn)制度只“寫在紙上”，“貼在墻上”，只求形式，不講實效，制度完全失去監(jiān)督、考查作用。有的企業(yè)成為“無收支計劃、無正常審批手續(xù)、無領(lǐng)報制度”的三無企業(yè)。這種花架子管理，自然是管而無效的。第三，考核制度不完善，力度不大。表現(xiàn)在：考核只是企業(yè)內(nèi)部考核，沒有很好地跟市場聯(lián)系起來；考核只考核到車間一級，沒有落實到個人；獎懲措施力度不大，達(dá)不到調(diào)動職工積極性的目的。

如何改變現(xiàn)狀，擺脫成本居高不下的困境呢？

1.強(qiáng)化成本意識。成本意識是推動成本管理的前提。要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域，讓成本意識深入人心。同時，加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實現(xiàn)資本的增值，實現(xiàn)企業(yè)增效、個人增收。促使廣大職工進(jìn)一步樹立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動中。

2.實施成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于制定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本需要經(jīng)過多次測算，從目標(biāo)利潤中選出最佳方案。應(yīng)以市場為依托，依據(jù)市場信息、行情，市場上各類產(chǎn)品的比價、需求趨勢，本企業(yè)的資源狀況，產(chǎn)品的使用價值及功能計量，測算出具有競爭力的產(chǎn)品最優(yōu)惠價，然后通過產(chǎn)品銷售市場調(diào)查，以銷定產(chǎn)測算本期目標(biāo)銷售收入，優(yōu)先扣除上交國家稅金以及預(yù)測并分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，制定產(chǎn)品銷售目標(biāo)利潤。再依據(jù)公式：產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=產(chǎn)品單位銷售價－產(chǎn)品單位目標(biāo)利潤，擬定企業(yè)的目標(biāo)成本。但這不是最后敲定的目標(biāo)成本，有關(guān)人員還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、設(shè)備水平以及材料供應(yīng)渠道、價格水平等具體情況，參照以“最優(yōu)投入”原則進(jìn)行的小規(guī)模試產(chǎn)得出的各項消耗定額，進(jìn)行測算、分析、比較，如所得成本達(dá)不到擬定的目標(biāo)成本，要進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)定。

3.推行成本責(zé)任制度。成本控制牽涉面很廣，必須由財務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個生產(chǎn)過程中每一成本形成環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問題。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心，責(zé)任中心應(yīng)對其可控成本負(fù)責(zé)。這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性，而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力，實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。

首先，確立成本責(zé)任中心。在生產(chǎn)過程中消耗材料、支付勞務(wù)費(fèi)、計提折舊是企業(yè)各車間、部門發(fā)生的，這些單位就是成本發(fā)生的區(qū)域，即是企業(yè)的成本中心，各中心應(yīng)對成本的發(fā)生負(fù)責(zé)。

其次，把目標(biāo)成本分解到責(zé)任中心。制定目標(biāo)成本只是提出企業(yè)總體的目標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，即從成本支出發(fā)生的根源出發(fā)，結(jié)合企業(yè)專業(yè)點線管理，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解。

4.實行成本避免。即企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)成本與責(zé)任成本，應(yīng)盡可能地避免無效成本的發(fā)生。第一，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督職能，實施“職能警察線”的監(jiān)督方法，設(shè)技術(shù)“警察”（工藝、質(zhì)檢等部門），經(jīng)濟(jì)“警察”（財務(wù)、審計等部門），紀(jì)律“警察”（紀(jì)檢、監(jiān)察等部門），各負(fù)其責(zé)。第二，加強(qiáng)物資管理，定期組織有關(guān)人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進(jìn)行檢查、整改，并定期查庫盤點，做到賬、卡、物三對口，避免物資流失。同時，監(jiān)督物資用向，推行限額領(lǐng)料制度，剩余材料及時退庫，以防丟、毀、損等現(xiàn)象的發(fā)生。特殊物資管理要責(zé)任到人，避免挪作他用而造成浪費(fèi)。第三，資源閑置浪費(fèi)是成本居高不下的主要因素之一，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資源創(chuàng)造條件。1企業(yè)閑置物資以價值量的形式流動，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。通過對庫存情況進(jìn)行全面系統(tǒng)清查，制定物資調(diào)劑、結(jié)賬和限購措施，對一些不需用物資進(jìn)行處理，盤活閑置資產(chǎn)。對企業(yè)中多余閑置和利用率低的固定資產(chǎn)，包括廠房、土地、設(shè)備，想盡一切辦法加以利用。這種利用可以是投產(chǎn)適銷對路的新產(chǎn)品，也可以出租、出讓或?qū)嵭衅髽I(yè)重組的辦法。這是避免無效成本的存在，確保資本增值的好途徑。2企業(yè)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要增減人員和固定資產(chǎn)，實行人員和設(shè)備合理配置。先規(guī)劃出理想的人機(jī)比例關(guān)系，然后通過分析現(xiàn)有人員的技術(shù)層次及現(xiàn)有的技術(shù)裝備水平，設(shè)計實現(xiàn)現(xiàn)有人機(jī)的合理配置，并通過不斷提高職工的技術(shù)層次和技術(shù)裝備水平達(dá)到較合理的人員與設(shè)備的平衡，防止人員或機(jī)器閑置。

5.加強(qiáng)成本考核與分析。成本管理是否達(dá)到預(yù)期的目的，要通過成本考核來檢驗。首先，企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對各成本中心目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、評價。其次，在考核中要注意兩個問題：一是把成本指標(biāo)與銷售收入實現(xiàn)情況相結(jié)合。即改變過去就成本看成本，以成本比成本的考核方法，把成本與銷售收入捆起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立獎懲制度，把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。具體地說，把責(zé)任成本指標(biāo)納入考核范圍，按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”和“多節(jié)多獎，少節(jié)少獎，不節(jié)不獎，超支罰款”的原則進(jìn)行考核。最后，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企業(yè)實際發(fā)生的成本與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國外同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，提高企業(yè)效益。由此可見，合理的成本考核與分析是成本管理順利實施并取得最佳效果的重要保證。

企業(yè)成本產(chǎn)生于一切生產(chǎn)管理活動中，每一環(huán)節(jié)，每一時點，每一員工都是成本可能產(chǎn)生的地方，都應(yīng)有相應(yīng)的成本控制、監(jiān)督和考核措施，通過“對癥下藥”，提高企業(yè)成本管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策

近兩年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)向好及人民幣升值預(yù)期之下，全國的房地產(chǎn)市場步出低谷，進(jìn)入價升量漲的快速通道。一時之間，有關(guān)房價的高低不僅成為街頭巷尾的熱門話題，控制房價升幅過快也成為各級政府的首要目標(biāo)之一。

在市場競爭的環(huán)境下，不可能存在某一行業(yè)利潤長期保持奇高的情況。即使房地產(chǎn)業(yè)的整體利潤在2005年有顯著改觀，也應(yīng)該看到，這可能包涵了對房地產(chǎn)低谷時期經(jīng)營風(fēng)險的補(bǔ)償。對于一個非限制性的競爭行業(yè)，不存在長期的超額利潤。

因此，社會輿論無需過渡關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)的成本問題，倒是開發(fā)商自身，應(yīng)對成本問題引起充分重視，將成本管理列入企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素之一，從打造核心競爭力的角度，重拳出擊，突破成本管理的瓶頸，為普羅大眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品房。

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀剖析

成本管理，是房地產(chǎn)企業(yè)的日漸重要的管理活動之一?？梢哉f，在任何市場和競爭環(huán)境下，企業(yè)的成本管理活動總是仍有一定的富裕空間。這并非意味著“成本”可以一壓再壓，而是說在成本管理的探索活動中，可以不斷地發(fā)掘出潛在效益。

國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過約二十年的發(fā)展，已初步建立了成本管理的內(nèi)部機(jī)制和外部配套體系；開發(fā)商通過設(shè)計方案征集、技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)、詢價等方式引入外部競爭，可以將成本控制在一定的范圍之內(nèi)。但不同的企業(yè)即使操作相同的開發(fā)項目，從橫向的成本比較看，仍存在較大的差異；這種差異在民營企業(yè)與國有企業(yè)之間尤為顯著。

目前，房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面普遍存在的問題有：

(1)部分房地產(chǎn)企業(yè)一味壓低工程造價，同時施工單位為爭取中標(biāo)競相壓價，導(dǎo)致部分工程造價偏離合理水平。在利益的驅(qū)動下，選材以次充好，達(dá)不到美觀、安全、耐久的使用規(guī)范，輕者造成社會資源的浪費(fèi)，重者埋下工程質(zhì)量隱患。

(2)部分房地產(chǎn)企業(yè)成本居高不下，成本指標(biāo)一再突破，限額設(shè)計在實施過程中遭遇現(xiàn)實條件的約束而不能落到實處。

(3)基于房地產(chǎn)項目的實施周期長，而實施過程不可逆轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)普遍對成本進(jìn)展缺乏有效的實時跟蹤，在資金的使用方面缺乏有效的管理工具，造成資金使用成本偏高。改善房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的機(jī)遇

房地產(chǎn)兼有投資品與消費(fèi)品的雙重特征，也是個人消費(fèi)領(lǐng)域單項支出額度最大的項目。2005年，全國(除上海之外)的房地產(chǎn)市場在延續(xù)上一的升勢之后，進(jìn)入新一輪的上升軌道。為控制房價升幅過快，全國和各地的主管部門采取了近年罕有的多管齊下的措施，限制房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資(或者說是投機(jī))行為。一系列的“新房政”信號表明，房地產(chǎn)行業(yè)將面臨較緊的外部環(huán)境。

偏緊的外部環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。在外部環(huán)境的高壓之下，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作提到了前所未有的高度。尤其是融資方面的新規(guī)定，迫使企業(yè)必須開源節(jié)流，全面提高成本管理水平。部分企業(yè)極具前瞻性地將成本管理提到了構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的高度，十分重視。

有需求就會有市場。多項成本管理工具，尤其是基于信息技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用，應(yīng)運(yùn)而生，為房地產(chǎn)企業(yè)改善成本管理創(chuàng)造了客觀條件。

同時，在國家新一期五年規(guī)劃(2006-2010年)中，明確提出建設(shè)“節(jié)約型社會”的總體目標(biāo)，要在社會生產(chǎn)、建設(shè)、流通、消費(fèi)的各個領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的各個方面，切實保護(hù)和合理利用各種資源，提高資源利用效率。房地產(chǎn)企業(yè)改善成本管理，順應(yīng)了這一政策要求。因此，在“新房政”之下，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作急需改善，有必要改善，亦有可能改善。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理提升途徑

成本管理是一項系統(tǒng)工作，牽一發(fā)而動全身。同理，為改善房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，也必須在機(jī)構(gòu)、人員、流程、工具、手段等多方面做出適應(yīng)性的調(diào)整，以提升成本管理水平。

筆者建議，從更新基本的成本管理觀念入手，采用新興的信息技術(shù)，附以必要的機(jī)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化，建立健全成本管理的軟硬件系統(tǒng)。

(一)全員成本觀念更新

1、樹立成本效益觀念

傳統(tǒng)的成本管理強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生。但這種以成本論成本，隔斷成本與效益之間的天然聯(lián)系的狹隘觀念，面臨市場經(jīng)濟(jì)的全新挑戰(zhàn)。特別是經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)初級階段的洗禮，企業(yè)逐步明確了要獲得更多更大的生存和發(fā)展空間，就必須賺取更多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不是節(jié)省或減少成本支出。它是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。

有鑒于此，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)成本管理中，應(yīng)對比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測和決策方案。

2、多動因理論的成本管理觀念

多動因理論的成本管理是在傳統(tǒng)的將業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯一的成本動因(自變量)的基礎(chǔ)上，將影響成本水平的因素擴(kuò)展到五類，包括數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因及工廠動因。

從這一觀點出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑。這些客觀動因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭?，可以通過數(shù)理統(tǒng)計等方法，建立起成本函數(shù)的具體模型，析出各動因(自變量)與成本(因變量)之間的關(guān)系，然后進(jìn)一步運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

通過進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，除驅(qū)動成本的客觀因素外，企業(yè)成本也會受到人為的主觀因素的驅(qū)動，即成本函數(shù)可表示為：成本＝f(客觀動因，主觀動因)。正因為人具有最大的能動性，人為的主觀動因也應(yīng)是驅(qū)動企業(yè)成本的一個重要因素。實踐表明，責(zé)任會計中對成本中心、可控成本、責(zé)任成本的研究分析，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。總之，在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹立基于多動因理論的成本管理觀念。這種建立在成本動因分析基礎(chǔ)上的成本管理觀念，往往可誘發(fā)產(chǎn)生出企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措。

3、成本的系統(tǒng)管理觀念

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。

另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

再者，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

(二)積極探索并運(yùn)用房地產(chǎn)成本管理信息化軟件

房地產(chǎn)成本管理的信息化是先進(jìn)的信息技術(shù)在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域的運(yùn)用。強(qiáng)大、詳盡、實時跟蹤的信息管理系統(tǒng)為房地產(chǎn)企業(yè)擺脫高成本、低效率、粗放式的經(jīng)營方式提供了有效的途徑。目前，房地產(chǎn)業(yè)界的知名企業(yè)如萬科、復(fù)地、藍(lán)光等均陸續(xù)引入信息化管理系統(tǒng)，掀起一股新的改良浪潮。

(三)改善業(yè)務(wù)流程和管理架構(gòu)，做好成本管理的基礎(chǔ)工作

無論是成本管理理念的提升，還是引入成本管理信息系統(tǒng)，都需要基于一定的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。因此，要提升企業(yè)成本管理水平，無可避免地要對業(yè)務(wù)流程和管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和整合。

程序上而言，首先要理順業(yè)務(wù)關(guān)系、摸清數(shù)據(jù)的來龍去脈；理順業(yè)務(wù)關(guān)系，就勢必要對現(xiàn)有的職能部門進(jìn)行必要的調(diào)整，對某些業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行改造。識別出現(xiàn)狀流程，思考每個環(huán)節(jié)是否可以清除、簡化、填補(bǔ)、整合、自動化。

其次，從僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)流程，逐步擴(kuò)大到組織行為、組織設(shè)計、信息系統(tǒng)建設(shè)、生產(chǎn)作業(yè)研究、質(zhì)量控制系統(tǒng)、績效評估體系等企業(yè)管理的各個方面。

企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范和健全，是企業(yè)改善成本管理的必經(jīng)途徑。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平大幅提高，能為社會提供更多多元化的、豐富的、性價比高的產(chǎn)品時，普羅大眾將參與分享到成本管理帶來的效益和實惠；屆時，則人們關(guān)注的焦點將不再是價格本身，整個行業(yè)的聲譽(yù)也會擺脫“暴利”的流言。

在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢將不能再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。內(nèi)憂外困之下，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫。其中，提升成本管理工作刻不容緩。房地產(chǎn)企業(yè)必須從粗放式的經(jīng)營方式中走出，利用最新的管理思想和管理工具，切實改善管理水平，提高管理效率。

第四篇：淺談企業(yè)成本管理

淺談企業(yè)成本管理

文/南峰包裝 曉陽

李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨(dú)到之處！企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認(rèn)為應(yīng)首先是對“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。

一、成本管理在于把錢花得恰到好處

有人說：成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。但如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到需要之處，這是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的共同難題，從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，降低原材料的購進(jìn)價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì)；減少工藝流程，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，從而達(dá)到削減成本的目的。其實，這種觀點是淺層次的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理。

二、成本管理不是絕對的、唯一的，是相對的、多元的企業(yè)里的成本費(fèi)用大致可以分為投資性成本和費(fèi)用性成本，但它們的區(qū)分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費(fèi)用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應(yīng)該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”?？梢栽O(shè)想一下，如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異于自己往前進(jìn)的路上給自己設(shè)置了障礙，就更加得不償失。

企業(yè)一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會獲得一流的原材料，一流的設(shè)備，一流的人才，不會獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品，自然不能在激烈的市場競爭中具備較強(qiáng)的競爭力，也就無法得到預(yù)期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。而對于投資性成本，可以簡單地分析一下，對于生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個點，可以說是要花費(fèi)很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果，但這是完全靠人的主觀意識在控制，并不是一個合理有效的途徑，更不是一個長期、穩(wěn)定的持續(xù)控制的過程，成本控制的波動性就會變得很大。但是，換個思路，企業(yè)要是在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造上肯投入成本，從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學(xué)有效的。

而對于一些費(fèi)用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒有收益的，甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力、物力的浪費(fèi)。企業(yè)的銷售成本、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費(fèi)用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費(fèi)用、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費(fèi)用、設(shè)備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業(yè)的成本管理不是一個點，一條線，一個面，而是要一個需要多維度看待的問題。

由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的，而是多元的。

三、成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)設(shè)定，全員參與

成本控制應(yīng)該是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。每月、每季度都由成本控制委員會匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標(biāo)識。在月底的總結(jié)中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。

增強(qiáng)員工的成本意識，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費(fèi)用、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本。

在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。正確的認(rèn)識成本管理的方法，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進(jìn)和提高的方法和途徑，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益

第五篇：淺談企業(yè)成本管理

淺談企業(yè)成本管理

——淺談制造型企業(yè)成本管理新理念

（財金系會計七班）

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的興起，國內(nèi)市場國際化，國際市場國內(nèi)化，企業(yè)已進(jìn)入以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主的商業(yè)競爭時代。成本效應(yīng)作為企業(yè)經(jīng)營與競爭的重要因素，成本核算與管理方法已成為企業(yè)關(guān)注和探索的重要課題。本文以新的效益觀念，去探討制造型企業(yè)應(yīng)如何深化應(yīng)用各種成本管理方法，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和更長遠(yuǎn)的國際發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 價值鏈 ERP 經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，對于制造型企業(yè)來說，成本優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中取勝的重要戰(zhàn)略之一，成本管理具有非常重要的作用：成本核算是否準(zhǔn)確，直接影響對產(chǎn)品盈利能力的判斷；成本控制是否有效關(guān)系到企業(yè)的真氣競爭能力。那么，以制造型企業(yè)為例，應(yīng)該如何進(jìn)行成本管理，取得成本優(yōu)勢呢？

一、成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。對于我國多數(shù)的制造型企業(yè)來講，成本核算和管理是比較薄弱的環(huán)節(jié)。以電子工業(yè)為主，建立于高新科技基礎(chǔ)上的自動化生產(chǎn)模式的形成，改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，是的直接材料成本和人工成本比重減小，而間接費(fèi)用比重卻大幅度上升，成本構(gòu)成也越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的成本管理觀念有時過于狹隘，成本核算范圍狹窄，計算目的單一；對成本習(xí)性和成本動因的認(rèn)識過于簡單；產(chǎn)品成本信息失真；控制目標(biāo)片面、控制領(lǐng)域狹窄、控制思想有一定的局限性，不能幫助企業(yè)更客觀、直接的得到產(chǎn)品的成本信息，并在更寬廣的領(lǐng)域和角度對產(chǎn)品成本加以控制，也不能很好的胃企業(yè)管理、經(jīng)營和決策服務(wù)，一增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢和有效的成本戰(zhàn)略化管理。

近年來，國際市場對“中國是世界制造業(yè)中心”、“中國是‘世界工廠’”之類的評論不絕于耳?！爸圃鞓I(yè)信息化”、“ERP普及運(yùn)動”、“基于價值鏈分析的管理方法”、“世界級管理”等新名詞也不斷涌現(xiàn)，而對國內(nèi)外激烈的競爭，我國政府和企業(yè)都極為重視。制造業(yè)信息化作為國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的核心，被列為《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中制造業(yè)科技發(fā)展的重點方向和主要任務(wù)。而加快制造業(yè)信息化進(jìn)程，建立科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，樹立現(xiàn)代成本效益觀念，已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然選擇。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施和方法

1、基于價值鏈分析的成本管理方法

價值鏈思想認(rèn)為，企業(yè)的價值鏈過程按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個加之活動，這些價值活動行程一個獨(dú)特的價值鏈。價值鏈強(qiáng)調(diào)整體、聯(lián)系、多角度的觀點。它解決了傳統(tǒng)成本管理方法控制思想的局限性和控制目標(biāo)的片面性，改善了傳統(tǒng)成本管理方法控制領(lǐng)域狹窄的缺陷。改進(jìn)了傳統(tǒng)成本管理方法成本核算范圍狹窄、對成本習(xí)性和成本動因認(rèn)識單一的缺陷。價值鏈中蘊(yùn)含著更多的成本控制機(jī)會，對企業(yè)內(nèi)外部的價值鏈重新再造，可以提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量，維護(hù)和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，以期有效地實現(xiàn)成本控制。

對制造業(yè)來說，采用基于價值鏈分析的成本管理方法，利用作業(yè)將產(chǎn)品成本與成本項目資源聯(lián)系起來，價值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個價值活動的成本及最終成本的重要因素。而價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源。突破了原有的成本核算方式，將所有資源聯(lián)系起來。區(qū)分與生產(chǎn)過程密切相關(guān)的產(chǎn)品作業(yè)、確定物質(zhì)資源消耗、采用現(xiàn)場觀察和詢問的方法確定各項作業(yè)消耗、由生產(chǎn)工藝確定產(chǎn)品成本、通過行業(yè)比較與自身比較找出企業(yè)成本控制的努力方向、降低成本的突破點。

2、基于成本驅(qū)動的ERP成本管理體系

ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，863/ERP專題工作組組長徐曉飛在《ERP技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢及思考》中說：“對于未完成工業(yè)化進(jìn)程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進(jìn)度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素”。而從我國早期部分企業(yè)的實施效果來看，失敗者居多，而少數(shù)的成功者大多為管理基礎(chǔ)比較好的外資企業(yè)。那么我們該如何使這種現(xiàn)代化的管理理念為企業(yè)所應(yīng)用，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，更快更好地應(yīng)對市場的變化，取得企業(yè)的成功呢？

通過市場調(diào)查和研究分析，基于成本驅(qū)動的ERP管理模式，是最好的選擇。對于制造型企業(yè)來說，要建立企業(yè)系統(tǒng)觀的成本管理體系，將成本視為企業(yè)管理之本，構(gòu)筑一個科學(xué)、有效的企業(yè)管理體系；通過財務(wù)管理與物流管理的基層應(yīng)用，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，及時準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算于分析，幫助企業(yè)落實部門、產(chǎn)品品種級得責(zé)任考核；推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新；全員參與，業(yè)務(wù)改進(jìn)有的放矢，不同層次，每一個階段實施目標(biāo)明確。

3、價值鏈與基于成本驅(qū)動的ERP成本管理相結(jié)合

隨著ERP應(yīng)用研究的不斷深入，ERP環(huán)境下的成本管理已從成本核算提高到成本控制 的階段?，F(xiàn)代企業(yè)成本的復(fù)雜性導(dǎo)致了成本控制要全面考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略。ERP單一的成本核算已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)精確成本的需要，而利用作業(yè)法將產(chǎn)品成本與成本項目資源聯(lián)系起來，能彌補(bǔ)這種缺陷。

另一方面，基于價值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法本身并沒有完全克服承恩核算中的主觀性問題，具有很大的局限性：企業(yè)必須改變會計系統(tǒng)以適應(yīng)用作業(yè)進(jìn)行核算的需要；復(fù)雜的生產(chǎn)工藝會導(dǎo)致價值鏈的構(gòu)建也非常復(fù)雜，作業(yè)識別與作業(yè)成本的確定會很難進(jìn)行；難以獲得準(zhǔn)確的行業(yè)數(shù)據(jù)。而ERP建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，具有系統(tǒng)化的管理思想，可以使其得到進(jìn)一步優(yōu)化。

二者相結(jié)合，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理思想，整體全面集成本企業(yè)產(chǎn)品的成本信息，從多角度對企業(yè)成本和其價值鏈各環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。通過全面信息化，實現(xiàn)以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價值鏈分析為目標(biāo)的完整的企業(yè)成本管理體系。

三、結(jié)論

企業(yè)成本管理方法在不同性質(zhì)、不同類型的企業(yè)中具體運(yùn)用時，還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點，趨利避害，趨簡避繁，有重點地規(guī)范多種方法綜合應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營決策和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。我們要“取其精華，去其糟粕”，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。

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