第一篇：企業(yè)成本管理存在的問題及其對策

成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。就此，本人談幾點粗淺的認識。

一、當前企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。

（二）成本管理缺乏驅動因素分析。

企業(yè)一般把業(yè)務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務量并不是驅動成本的唯一因素。此外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現。

（三）不能對成本進行有效的控制。

在計劃經濟時代，制造成本在成本中占相當大的比重，其他如技術成本、服務成本等所占的比重很小，產品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產制造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下，產品觀念突破了實體形式，成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產過程的成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。

（四）成本管理方法和手段落后。

一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立新的成本管理模式。

二、加強企業(yè)成本管理的對策

（一）樹立成本管理的效益觀念

在市場經濟環(huán)境下，經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現代效益觀念轉變。企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產出的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更高的經濟效益。如我們××，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴重，傳統(tǒng)的梯形鐵棚支護方式已經達不到要求，造成了巷道失修嚴重，每月生產上都要花費部分人力、物力進行擴修。針對這種情況，我們學習借鑒了兄弟單位先進的錨索、加長錨桿等支護方式，增強了支護強度，使巷道抵御礦壓的能力大大增強，避免了許多不必要的擴修。僅從投資費用看，短期內生產成本明顯提高，但從避免巷道重復擴修、浪費的人力、物力長遠來看，總還是節(jié)約的。也就是說，短期內成本是“升”的趨勢，但最終達到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設備，擴大產品品種，雖然設備投入使成本增加，但能夠適應市場的需要，效益有了提高。可以說，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現。

（二）運用多動因理論加強成本管理的分析與研究

美國哈佛大學兩位年輕的教授羅賓·庫珀和羅伯特·卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”（成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅動的結果。

按照庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論，成本動因可歸納為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發(fā)，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。如采購費用支出不單純受采購數量所制約，還與采購次數有關，大量采購能降低單位采購成本；營銷費用支出不單純受銷售數量所制約，還與銷售批次有關，大批量銷售能降低單位產品分擔的營銷費用。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關系，建立起成本函數的具體模型，即可進一步運用數學方法確定最優(yōu)經濟規(guī)模。

運用成本動因理論，還可以分析出除驅動成本的客觀因素外，成本也會受到人為的主觀因素的驅動。通過對成本主觀動因的研究分析，可以更新我們在企業(yè)成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實效。

一是將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認知和認同的基礎上，沒有廣大職工對管理行為的認同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強成本管理。例如，我們礦通過在全礦開展的“是降低工資收入還是降低材料成本”的大討論活動，使干

第二篇：我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策

我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策

摘要：成本管理要求全面系統(tǒng)、科學合理地對企業(yè)所發(fā)生的各種成本項目進行管控，它的目的在于通過一系列的管理措施，最大程度的降低企業(yè)的成本耗費，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)面對的將會使一個更加多元化的世界市場，成本管理將會突顯出更多的作用。我國企業(yè)成本管理還有一些需要改進的地方，這些方面對企業(yè)更好地發(fā)展產生不利的影響，本文將通過分析企業(yè)成本管理方面的問題來剔除一些提高企業(yè)成本管理質量的有益建議。

關鍵詞：成本管理；經濟發(fā)展；企業(yè)效益

一、當前成本管理的面臨的新形勢

企業(yè)的管理理念和管理技術的進步使成本管理面臨以下事實：一是成本管理的順利進行必然需要獲取擁有競爭有利條件的成本信息。二是傳統(tǒng)成本管理會計本身的弊端會顯現無疑，要改善這些缺陷，那就需要探索新的管理方式。我們可以把企業(yè)管理與成本管理相結合。與此同時，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能擴展，最終成為戰(zhàn)略層面的成本管理。

二、我國現階段成本管理存在的問題

現實中成本管理還存在著許多問題，這就導致了成本管理這項工作在實際執(zhí)行中并沒有取得更好的效果。我認為成本管理還存在著以下幾方面的問題：

（一）觀念意識上的缺陷

企業(yè)不僅僅要考慮企業(yè)的生產能力，還要看中自身的營運能力，所以成本管理也要考慮到生產和營運過程中的所有環(huán)節(jié)。許多公司非常重視對生產環(huán)節(jié)的成本支出，卻一直忽視非生產部門的成本支出。企業(yè)管理者也應站在宏觀角度去探所，進行成本管理活動，比如要關注人力費用、服務費用等。員工的角色是產品的生產者或是服務的提供者，他們往往會認為成本管理是管理部門和管理人員的責任，是由企業(yè)的領導負責的，成本管理與他們的關系并不是很密切，致使員工的成本觀念很淡薄，會造成企業(yè)材料和資金的額外支出，造成成本的增加。

（二）從企業(yè)成本管理涉及的內容分析

由于對成本管理概念認識的不充足，企業(yè)管理者在實施成本管理的方案中，他們只是注重生產過程中的相關成本管理活動，而沒有從產品生產循環(huán)周期的角度出發(fā)，開展成本管控。成本預測與決策缺乏有效體系進行規(guī)范，成本計劃缺少科學性，缺乏對市場的充分認識和對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，沒有考慮到長遠的利益，只是考慮到眼前的短期利益，雖然也強調控制成本，但是內容局限于狹隘的生產成本，只是為了降低成本而進行成本管理控制。成本管理沒有考慮到市場的變化情況，在如今的市場發(fā)展情況下，產能過剩普遍存在，供過于求，流通中的成本在增加。

（三）偏重企業(yè)內部成本管理，缺乏全局性和長遠性

在我國，大多數企業(yè)在進行成本管理時，只是考慮企業(yè)內部因素。隨著現代社會科學信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)經營業(yè)務范圍的不斷擴大，企業(yè)之間各方面的聯系也變得更為頻繁，產業(yè)鏈之間的結合越來越密切。與業(yè)務關聯企業(yè)的交易成本比例也逐漸增大，因此，企業(yè)也應將外部發(fā)生的成本按照合理一致的原則考慮到自身日常成本管理中，進行全面的評價、分析、控制和管理，以便更好的控制企業(yè)總成本。

三、改善成本管理的措施

對于現代企業(yè)來說，如果想要真正建立和完善科學合理的現代管理制度，就必須要完善成本管理，這是能夠促進企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)保持競爭力的內在因素。

（一）強化企業(yè)成本管理的觀念意識

在現代市場經濟環(huán)境的推動下，企業(yè)之間的聯系越來越密切，這就企業(yè)需要把單方面的成本管理上升到更高的層面上，企業(yè)的成本管理活動應該以成本效益為原則。這就要求企業(yè)不能僅僅是關注企業(yè)自身生產經營的各個環(huán)節(jié)，更需要重點關注外部因素對企業(yè)成本產生影響，在內外環(huán)境結合的條件下進行全面宏觀的成本管理。同時從市場競爭的角度重新看待企業(yè)成本管理問題，例如：企業(yè)自身的規(guī)模與擁有的市場份額是否相匹配；生產設備的效率性和使用性；生產工藝流程的科學性和節(jié)約性。生產布局是否合理；技術方案的先進性和可操作性等等這些因素都將是影響企業(yè)成本費用發(fā)生的重要因素。

一方面企業(yè)管理者在成本管理中居于統(tǒng)領和引導的地位，企業(yè)成本管理的制度、方法、政策甚至是實施都由管理者引導進行，可以說管理者對成本管理的認識程度很大程度上就決定了企業(yè)員工對待成本管理的態(tài)度，所以說提高企業(yè)管理者的成本管理意識有助于帶動員工對成本管理的認識程度，有助于在企業(yè)內容形成良好的成本管理意識；另一方面管理者在制定成本管理的經營策略時，由于受到各種原因的影響，使得這種政策存在著不同程度的缺陷，這就導致了他們自己和員工在進行成本管理活動時受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企業(yè)管理者的成本管理意識可以使管理者制定更有利于降低企業(yè)成本的經營策略，對于提升管理工作開質量十分有益。

（二）建立科學合理的成本管理系統(tǒng)

在企業(yè)進行成本管理的過程中，在企業(yè)管理層的組織規(guī)劃下，應該把各個部門帶動起來由財務部帶頭，把成本管理當作一個全面的企業(yè)管理規(guī)劃，在多個生產階段和負責機構中對成本的形成、流轉進行控制和分析。在這個過程中進行統(tǒng)計、核算、分析，與此同時還要與管理者進行溝通，因為成本管理是涉及到企業(yè)生產經營管理的多個方面，企業(yè)管理者也需要關注成本管理的進程和所存在的問題，并且這項管理工作有了管理者的支持才能更好地進行下去。

（三）引進先進的管理手段和方法

隨著我國經濟發(fā)展的不斷深化，改革的力度不斷加大，以往的成本會計方法在一些方面都難以適應企業(yè)改革創(chuàng)新的需求，那么在成本考核與管控上就要探索新的方法，如此才能適合于企業(yè)改革創(chuàng)新、尋求新的發(fā)展道路的宗旨，在這樣的發(fā)展趨勢中，作業(yè)成本法就孕育而生了。作業(yè)成本法是采取對日常作業(yè)活動進行分作業(yè)項目分配，核算作業(yè)績效和材料人力等使用效率的方法，作業(yè)成本法在從開始生產、經營企業(yè)管理端活動，通過跟蹤動態(tài)反射活動，從而更好的發(fā)揮其在決策中的作用，以促進企業(yè)生產經營管理水平的提高。所以，作業(yè)成本計算法還是達到成本核算與管控相融合的全方面成本管理制度。

四、結語

成本管理構成了現代企業(yè)管理，它通過一系列的管控措施來實現管理的目標，進行成本核算，能夠發(fā)現企業(yè)在發(fā)展和與同行業(yè)競爭中的問題，更好的為企業(yè)發(fā)展服務，在如今經濟發(fā)展的形勢下，成本管理越發(fā)顯得更加重要，如果企業(yè)想在日益激烈的競爭中存活下去，就更加需要改革自身，加強成本管控，建立戰(zhàn)略成本制度，不斷改革管理模式，適應發(fā)展的需要。

2015年以來，我國經濟進入了一個新階段，主要經濟指標之間的聯動性出現背離，中國經濟的結構性分化正趨于明顯。為適應這種變化，國家及時提出供給側結構性改革的長遠規(guī)劃，這是中國社會、經濟層面的深刻地改革，其將會持續(xù)的時間之長、涉及的領域之廣、改革的程度之深將會對我國的經濟發(fā)展方式產生深遠的革命性影響，企業(yè)的發(fā)展要牢牢抓住國家供給側結構性改革的大勢，轉變企業(yè)發(fā)展理念，把握市場機遇轉型升級，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)在制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后，除了要緊緊把握供給側結構性改革的市場大潮外，還要在企業(yè)能力與資源的基礎上，把企業(yè)的內部能力與資源轉化為現實的戰(zhàn)略競爭力，避免戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)脫節(jié)，實現戰(zhàn)略落地。（作者單位：河北經貿大學會計學院）

參考文獻：

[1]王英潔，淺析我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].商報，2014，1：44-44.[2]盧逸人，淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]，現代商業(yè)，2014，4：168-169.[3]于婷，企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].投資與合作，2012，10：197.[4]黃顯文，淺談企業(yè)成本管理的主要問題及對策[J].企業(yè)導報，2012，4：41-42.[5]賈燕妮，我國企業(yè)成本管理中存在相關問題及對策研究[J].中外企業(yè)

[6]Moore，Wayne D.Cost Challenges[J].NFPA Journal，2014，1081.

第三篇：企業(yè)成本管理存在的問題及其對策

成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。就此，本人談幾點粗淺的認識。

一、當前企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念

落后，缺乏創(chuàng)新意識。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。

（二）成本管理缺乏驅動因素分析。

企業(yè)一般把業(yè)務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務量并不是驅動成本的唯一因素。此外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現。

（三）不能對成本進行有效的控制。

在計劃經濟時代，制造成本在成本中占相當大的比重，其他如技術成本、服務成本等所占的比重很小，產品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產制造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下，產品觀念突破了實體形式，成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產過程的成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。

（四）成本管理方法和手段落后。

一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立新的成本管理模式。

二、加強企業(yè)成本管理的對策

（一）樹立成本管理的效益觀念

在市場經濟環(huán)境下，經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現代效益觀念轉變。企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產出的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更高的經濟效益。如我們××，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴重，傳統(tǒng)的梯形鐵棚支護方式已經達不到要求，造成了巷道失修嚴重，每月生產上都要花費部分人力、物力進行擴修。針對這種情況，我們學習借鑒了兄弟單位先進的錨索、加長錨桿等支護方式，增強了支護強度，使巷道抵御礦壓的能力大大增強，避免了許多不必要的擴修。僅從投資費用看，短期內生產成本明顯提高，但從避免巷道重復擴修、浪費的人力、物力長遠來看，總還是節(jié)約的。也就是說，短期內成本是“升”的趨勢，但最終達到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設備，擴大產品品種，雖然設備投入使成本增加，但能夠適應市場的需要，效益有了提高?？梢哉f，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現。

（二）運用多動因理論加強成本管理的分析與研究

美國哈佛大學兩位年輕的教授羅賓·庫珀和羅伯特·卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”（成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅動的結果。

按照庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論，成本動因可歸納為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發(fā)，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。如采購費用支出不單純受采購數量所制約，還與采購次數有關，大量采購能降低單位采購成本；營銷費用支出不單純受銷售數量所制約，還與銷售批次有關，大批量銷售能降低單位產品分擔的營銷費用。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關系，建立起成本函數的具體模型，即可進一步運用數學方法確定最優(yōu)經濟規(guī)模。

運用成本動因理論，還可以分析出除驅動成本的客觀因素外，成本也會受到人為的主觀因素的驅動。通過對成本主觀動因的研究分析，可以更新我們在企業(yè)成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實效。

一是將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認知和認同的基礎上，沒有廣大職工對管理行為的認同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識作

為企業(yè)文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強成本管理。例如，我們礦通過在全礦開展的“是降低工資收入還是降低材料成本”的大討論活動，使干部職工認識到材料成本降低的是有潛力的，逐步樹立了“材料就是工資”成本管理觀念，進而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業(yè)降成本、增效益做貢獻的良好氛圍。

二是在企業(yè)內部形成職工的民

主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（三）大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理

1、打破成本管理界限。為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于生產過程，而是應該將視野向前延伸到企業(yè)產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析。按照成本全程管理的要求，對涉及技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強企業(yè)產品在市場中的競爭力。

2、加強對非物質產品成本的研究。隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。

3、拓展成本管理范圍。在新的形勢下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內容，如邊際成本、可避免成本、未來成本等等。在成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。

（四）建立現代化的企業(yè)成本管理模式

一是成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業(yè)財務部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應市場經濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理上，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

二是成本管理組織合理化。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

三是成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合、發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本與效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

四是成本管理手段電子化。在成本管理中應用計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

五是成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現代化需要的專業(yè)人員隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本管理現代化目標早日實現。

第四篇：淺析現代企業(yè)成本管理存在的問題及對策范文

淺析現代企業(yè)成本管理存在的問題及對策 1 對現代企業(yè)成本管理的基本認識

1.1 現代企業(yè)成本管理的概念

1.2 現代企業(yè)成本管理的特點

1.3 現代企業(yè)成本管理的功能

1.4現代企業(yè)成本管理的目標加強企業(yè)成本管理的必要性

2.1外部經濟環(huán)境的變化

2.2成本核算內涵的進一步拓寬現代企業(yè)成本管理存在的問題

3.1成本管理意識淡薄、觀念落后

3.2成本管理方法陳舊

3.3成本信息不能滿足企業(yè)管理需要

3.4成本基礎工作薄弱

3.5全員意識不強

3.6成本分析和考核缺失全面性加強企業(yè)成本管理的對策

4.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

4.2引入先進的成本管理方法

4.3加強成本核算提高成本信息質量

4.4做好成本管理基礎工作

4.5增強全員成本管理意識

4.5.1首先在觀念上加強宣傳

4.5.2在員工的培訓中加強教育

4.6強化全面成本分析和科學成本考核

4.6.1完善和落實企業(yè)內部成本指標

4.6.2事前成本預測

4.6.3事中成本控制

4.6.4事后成本分析

4.6.5全面推行信息技術

第五篇：淺談我國企業(yè)物流成本管理存在的問題及其對策

摘要：本文在分析當前我國企業(yè)物流成本管理存在的問題的基礎上，提出了加強和完善企業(yè)物流成本管理的應對措施。

關鍵詞：物流；成本管理；對策

一、引言

隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，物流作為企業(yè)的“第三利潤源泉”已經成為企業(yè)提高競爭力的重要手段，企業(yè)物流成本管理已經成為降低成本、創(chuàng)造利潤、提高經濟效益的重要途徑。據有關資料顯示，我國物流成本占GDP的比重比美國高出近一倍，僅在物流環(huán)節(jié)中就損失約2千億美元，這也說明我國的物流成本有著很大的降低空間。

1.從企業(yè)微觀的角度看，降低物流成本的經濟效益主要體現在以下兩點：

（1）由于降低了企業(yè)的生產經營總成本，從而護大了企業(yè)的利潤空間，提高了利潤水平。在銷售收入和其他成本及費用不變的情況下，企業(yè)的利潤因此會得到增加。

由經濟學的基本原理可以知道，企業(yè)產品的市場價格是由市場的供求關系決定的，但價格背后體現的還是產品的價值量，即產品中所凝聚的人類抽象勞動的數量。商品價值并不取決于個別企業(yè)的勞動時間，而是由行業(yè)平均必要勞動時間所決定。當某個企業(yè)的物流活動效率高于所屬行業(yè)的平均物流活動效率，物流費用低于所屬行業(yè)平均的物流費用水平的時候，該企業(yè)就有可能因此獲得超額利潤，物流成本的降低部分就轉化為企業(yè)的“第三利潤”；反之，企業(yè)的利潤空間就會下降。正是這種與降低物流成本相關的超額利潤的存在，而且具有較大的空間，導致企業(yè)積極關注物流領域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。

（2）降低物流成本后，企業(yè)具備了產品在價格方面的優(yōu)勢，可以利用相對低的價格銷售自己的產品，從而提高產品在市場上的競爭力。

2.從宏觀的角度觀察，降低物流成本的經濟效益體現在以下幾個方面：

（1）如果全行業(yè)的物流效率普遍提高，物流費用平均水平降低到一個新的水平，那么該行業(yè)在國際上的競爭力將會得到增強。

（2）全行業(yè)物流成本的普遍下降，將會對產品的價格產生影響，導致物價相對下降，這有利于保持消費物價的穩(wěn)定，提高國民的購買力水平。

（3）物流成本的下降，對于全社會而言，意味著創(chuàng)造同等數量的財富，在物流領域所消耗的物化勞動和活勞動得到節(jié)約，資源得到節(jié)省。

二、物流管理存在的問題

目前，我國物流業(yè)在管理上存在一些問題，也是企業(yè)物流成本偏高的原因。

1.企業(yè)物流意識、理念落后

從現實來看，我國絕大多數企業(yè)物流成本管理的概念仍然比較淡薄，企業(yè)對物流的理解大多僅限于運輸、倉儲等低增值業(yè)務，而對物流系統(tǒng)設計、物流合理化、開發(fā)信息系統(tǒng)等高增值業(yè)務缺乏應有的了解。沒有樹立現代物流意識，沒有充分認識到現代物流管理是降低生產總成本、增強企業(yè)競爭力的重要手段。更為嚴重的是中國企業(yè)缺乏現代物流是“第三利潤源”的理念，沒有將物流看成為優(yōu)化生產過程、強化市場經營的關鍵，而將物流活動置于降屬地位，大多數企業(yè)將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一。這不僅是現代物流管理知識普及不夠的問題，而且在實際操作上把握物流總成本也存在著一些難度。的轉變以及人民生活水平的逐步提高，顧客對企業(yè)的服務要求也越來越多樣化，如果企業(yè)的決策者還不盡快轉變觀念，勢必會在激烈的競爭中遭到淘汰。

2.企業(yè)物流信息化程度相對滯后

目前雖然我國在信息通訊方面的發(fā)展為我國物流業(yè)的發(fā)展奠定了一定的基礎，但是物流信息技術在企業(yè)中的應用落后，已經成為我國企業(yè)物流成本過高的一個主要因素。目前，我國企業(yè)的物流技術水平遠遠落后于發(fā)達國家企業(yè)的物流運用水平，既體現在硬技術方面的建設，應用不足，更突出表現為軟技術方面的發(fā)展嚴重滯后，許多企業(yè)由于資金有限，在物流信息設施上投資不夠，尤其是一些傳統(tǒng)的儲運企業(yè)，面臨嚴重的設施老化，物流作業(yè)手段落后等問題，致使物流作業(yè)效率低下，費時費力，企業(yè)經營成本長期居高不下，不僅如此，許多企業(yè)的信息化建設滯(續(xù)致信網上一頁內容)后，企業(yè)電子化水平低下，導致信息加經和處理手段十分落后，遠遠不能滿足當前商家追求快速反應和為顧客提供最大化的增值服務的需要。另一方面信息化程度的滯后必然導致企業(yè)物流技術水平和管理水平。

3.企業(yè)物流管理水平低，內部物流體制沒有理順

由于企業(yè)信息化的滯后，使得一些先進的管理方式不能在企業(yè)內部推廣，加上現階段方式不能在企業(yè)內部推廣，加上現階段工業(yè)化水平的限制，已嚴重影響到了我國企業(yè)物流合理化及物理管理水平的提高，致使物流動作水平較低，企業(yè)物流專業(yè)化技術水平低。物流管理水平的低下決定了物流成本控制管理水平較低，造成物流成本居高不下甚至攀升。雖然不少企業(yè)對自身物流體制進行了改革，但并沒有真正理順，體制設計缺乏科學性、前瞻性，與社會物流的發(fā)展與分工不協(xié)調，沒有從供應鏈的角度，整理供應物流、生產物流和銷售物流，在職能制或直線職能制的框架下，依然是條塊分割、部門分割，物流一體化的組織結構依然是難以達到的目標，企業(yè)物流中心的構建還有很多困難，內部配送難以實現，從而導致物流成本過高。

三、企業(yè)降低物流成本的基本途徑

1.樹立現代物流理念，健全企業(yè)的流管理體制

企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進行，要有專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化。樹立現代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流動作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業(yè)自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑。

2.構建高效率的物流系統(tǒng)

根據物流成本效益背反理念，物流成本得以降低的關鍵在于從物流的整體來考慮，而不是片面的強調某一環(huán)節(jié)。也就是說要把物流的各個環(huán)境聯系起來看成一個物流系統(tǒng)進行整體設計和管理，以最佳的結構、最好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能、效率，實現整體物流合理化。物流系統(tǒng)包括商品補充、倉儲、保管、庫存管理、物流作業(yè)、出貨、配送、信息管理等物流有關的一切活動。顯然，對于提高物流質量、加快物流速度、降低物流費用、減少不必要的浪費和損耗，從而降低整個企業(yè)的物流成本來說，企業(yè)構建物流系統(tǒng)并使之高效率的動作是其必不可少的手段。構筑物流系統(tǒng)的程度通常包括：建立物流網點、建立作業(yè)系統(tǒng)、建立運輸、配送系統(tǒng)三個基本過程。物流網點即指物流中心，并不是所有企業(yè)都要設置物流中心，必須依據企業(yè)的實際情況而定。同樣，構筑作業(yè)系統(tǒng)必須考慮如何設計作業(yè)程序才能使之最合理、最有效率。最后是運輸、配送系統(tǒng)的確立。在這個環(huán)節(jié)需要重點考慮的是使用什么樣的運輸手段、以什么樣的路線來運輸以及使用什么樣的配送方式才能最大限度的提高效率。就目前現實情況看，配送系統(tǒng)的效率就是一個值得重視的問題。隨著多頻度、小單位配送的發(fā)展，要求企業(yè)采用更加效率化的配送。但是對于企業(yè)來說既要多頻度、小單位的配送

使企業(yè)的人員和車輛很難充分發(fā)揮作用，造成資源浪費，費用增加。即使是規(guī)模大的企業(yè)也存在這個問題，因為各個銷售區(qū)的客戶及需求是不均衡的，除非各處的規(guī)模都是夠大，但這顯然是不現實的。目前的解決方法之一就是幾個企業(yè)聯合小量為大量實行共同配送，共同利用一切物流設施。

3.構建現代信息系統(tǒng)，有效降低物流管理成本

現代技術尤其是高度發(fā)展的現代通信技術和網絡技術應用于商業(yè)領域，改變了傳統(tǒng)物流的運作模式?，F代信息技術縮短了企業(yè)之間的距離，企業(yè)通過與供應商、客戶信息享，可以迅速獲取資源的調配信息。與傳統(tǒng)方式相比，一方面可以大大縮短反應時間，減少貨物在物流各環(huán)節(jié)上的時間滯留；另一方面，現代信息技術在信息獲取的廣度與準確性方面所具有的無與倫比的優(yōu)越性，使企業(yè)物流在時間、空間以及量上的決策有了更加可靠的依據。現代信息系統(tǒng)應用于倉庫管理和運輸管理對于提高倉儲和運輸效率、減少貨損和貨差有十分明顯的效果。現代信息系統(tǒng)通過將企業(yè)定購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的利益，充分應對可能發(fā)生的各種需求，進而調整不同企業(yè)間的經營行業(yè)和計劃，這無疑可以使企業(yè)從整體上控制物流成本發(fā)生的可能性。

作者單位：江西省信息技術學校

參考文獻:

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