第一篇：石油鉆井隊加強(qiáng)成本控制節(jié)能增效經(jīng)驗總結(jié)

精打細(xì)算 降本增效****鉆井隊

加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們****鉆井隊始終堅持科學(xué)控制成本，注重細(xì)節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進(jìn)尺3.27萬米結(jié)算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點(diǎn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯

報：

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識。意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強(qiáng)了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時，還加大對控制成本先進(jìn)個人的宣傳和獎勵力度，推廣經(jīng)驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強(qiáng)了成本控制能力。我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”，實(shí)施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標(biāo)定位1.2萬元，分成四大塊，鉆臺、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé)，隊長負(fù)責(zé)考核鉆臺和機(jī)房大班、書記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)行統(tǒng)計節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費(fèi)用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項落實(shí)，對每口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個人，進(jìn)行鼓勵；對超出定額指標(biāo)的班組和個人，按照實(shí)際物品采購價格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬元。

三、堅持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊長李會國經(jīng)過實(shí)踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費(fèi)，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進(jìn)行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需2-3個安全卡瓦。對此，我們鼓勵全體員工舉一反

三、反復(fù)實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進(jìn)　500米　必須長起的實(shí)際情況，采用新舊鉆頭搭配，前　500米　地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方?！贬槍Υ蠹移毡檎J(rèn)為的廢舊物品，我們鼓勵干部職工積極想辦法、出點(diǎn)子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母，都撿起來放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進(jìn)行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復(fù)，幾年來，我們沒有領(lǐng)過一個新的吊卡。正是由于在這些細(xì)小之處努力挖潛，才促使我們隊在節(jié)余上取得了好的效果。

四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實(shí)行了隊長、書記全過程負(fù)責(zé)制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000.元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過程中，根據(jù)功率的使用情況，盡可能不用四檔運(yùn)行鉆機(jī)，因為

四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點(diǎn)，但是細(xì)分析起來，負(fù)荷大了，對設(shè)備的損害也就大了，同時鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時，還從細(xì)節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來沒有長明燈的現(xiàn)象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調(diào)人走機(jī)停；倒班職工自覺斷電，減小了設(shè)備輸出功率。在冬

季使用鍋爐時，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費(fèi)蒸汽，結(jié)余煤炭。同時，為了控制人情油的外流，我們嚴(yán)格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加　60升、小車加　30升，并嚴(yán)格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經(jīng)過各方面控制，實(shí)現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結(jié)算的18口井中，我們結(jié)余柴油近82噸。

以上是我們加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗和做法，其中還有許多不成熟的地方。今后，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識拓展挖潛空間，努力提高創(chuàng)效能力，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：石油鉆井隊加強(qiáng)成本控制節(jié)能增效經(jīng)驗總結(jié)工作總結(jié)

石油鉆井隊加強(qiáng)成本控制節(jié)能增效經(jīng)驗總結(jié)工作總結(jié)

最近發(fā)表了一篇名為《石油鉆井隊加強(qiáng)成本控制節(jié)能增效經(jīng)驗總結(jié)》的，覺得有用就收藏了，重新編輯了一下發(fā)到。

石油鉆井隊加強(qiáng)成本控制節(jié)能增效經(jīng)驗總結(jié)

精打細(xì)算

降本增效****鉆井隊

加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們****鉆井隊始終堅持科學(xué)控制成本，注重細(xì)節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進(jìn)尺3.27萬米結(jié)算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點(diǎn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：

一、加強(qiáng)引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識。

意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強(qiáng)了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時，還加大對控制成本先進(jìn)個人的宣傳和獎勵力度，推廣經(jīng)驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強(qiáng)了成本控制能力。

我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”，實(shí)施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標(biāo)定位1.2萬元，分成四大塊，鉆臺、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé)，隊長負(fù)責(zé)考核鉆臺和機(jī)房大班、書記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)行統(tǒng)計節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費(fèi)用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項落實(shí)，對每口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個人，進(jìn)行鼓勵；對超出定額指標(biāo)的班組和個人，按照實(shí)際物品采購價格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬元。

三、堅持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了物盡其用。

生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，最全面的參考寫作網(wǎng)站合理使用材料，變廢為寶。副隊長李會國經(jīng)過實(shí)踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費(fèi)，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進(jìn)行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需2-3個安全卡瓦。對此，我們鼓勵全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進(jìn)　500米　必須長起的實(shí)際情況，采用新舊鉆頭搭配，前　500米　地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方?！贬槍Υ蠹移毡檎J(rèn)為的廢舊物品，我們鼓勵干部職工積極想辦法、出點(diǎn)子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，TOP100排行在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母，都撿起來放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進(jìn)行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復(fù)，幾年來，我們沒有領(lǐng)過一個新的吊卡。正是由于在這些細(xì)小之處努力挖潛，才促使我們隊在節(jié)余上取得了好的效果。

四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。

能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實(shí)行了隊長、書記全過程負(fù)責(zé)制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000.元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過程中，根據(jù)功率的使用情況，盡可能不用四檔運(yùn)行鉆機(jī)，因為

第三篇：石油鉆井隊工作總結(jié)

石油鉆井隊工作總結(jié)

20××年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺 5928 米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡介 20××年 12 月 29 日開鉆在 ccdc-16 隊擔(dān)任鉆井工程師以 111 天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井 sam35-1h 井井深3333 米最大井斜 92.04°水平位移 1210.60 米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至 ccdc-15 隊擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井該井吸取了 sam35-1h 井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以 106 天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井 3028 米的井尺最大井斜 83.16°水平位移 926.52 米；然后借調(diào)到 ccdc-12 隊參了土庫曼斯坦第二口水平井 sam3-1h井三開增斜段尋找 b 點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá) 1412.39 米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到 ccdc-15 隊開始承鉆 met23 井，該井

是直井設(shè)計 2760 米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23 井以 42 天 18 小時的好成績完成了 2900 米的井尺，該井最大井斜 1.4°井身質(zhì)量 100固井質(zhì)量 100安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口 3000 米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、安全管理 安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理 技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午 4 點(diǎn)開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是 sam35-1h 井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工

經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以 111 天完成 sam35-1h 井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的 sam36-1d 井我們就成功的借鑒了 san35-1h 井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h 井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找 b 點(diǎn)的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在 met23 井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了 42 天就鉆完了 2900 米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

四、職工培訓(xùn) 人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯

進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工 4 名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)

取，不斷提高。

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鉆井隊年終工作總結(jié)

一 年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大職工干部堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊伍穩(wěn)定為己任，圍繞“打造過硬隊伍、爭當(dāng)鐵軍先鋒”的實(shí)踐主題，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項工作任務(wù)，取得了豐碩的成果。

（一）2010 年取得的主要成果、生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計 鉆井 19 口，其中水平井 6 口，定向井 11 口，直井 2 口，累計進(jìn)尺 39526 米。、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值 4160 萬元，節(jié)余鉆井成本 400 萬元。、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá) 100%，固井質(zhì)量合格率達(dá) 100%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá) 98%。、HSE 體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故。、隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：在今年獲得中石化金牌隊、公司先進(jìn)基層黨支部、紅旗食堂等榮譽(yù)，張峰被評為黃河鉆井總公司五星黨員，劉晨峰被評為黃河鉆井五公司五星黨員，李海峰獲得山東省技術(shù)能手稱

號，李海峰、王勇分別獲第十六屆職業(yè)技能競賽第一名、第三名。

（二）2010 年工作的重點(diǎn)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機(jī)搬遷頻繁，迎檢任務(wù)重的實(shí)際，廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。圓滿完成了各項接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。為確保施工任務(wù)的順利完成，我隊不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，...鉆井隊年終工作總結(jié)(全文共有1471個字)可完全免費(fèi)閱讀或下載全文。香當(dāng)網(wǎng)為全國范文類知名網(wǎng)站，每一篇范文均為原創(chuàng)WORD文檔

第四篇：紅外線節(jié)能灶控制成本節(jié)能環(huán)保

紅外線節(jié)能灶控制成本節(jié)能環(huán)保

文章來源：004km.cn

廚師在配菜、加料、裝盤或者洗鍋的時候不需要大火，但是為了保證出菜的速度與質(zhì)量，廚師往往不會在做這些事的時候順手關(guān)閉爐火，而且爐火一旦關(guān)閉再次點(diǎn)燃也很麻煩，頻繁關(guān)閉爐火也會對爐灶的使用壽命有一定的影響。

種種原因一綜合，就造成了餐飲廚房燃?xì)饪諢默F(xiàn)象。根據(jù)統(tǒng)計，廚師工作的時候炒鍋真正在火上的時間很短，空燒時間久占到了一半左右，浪費(fèi)了大量的燃?xì)?，增加企業(yè)成本的同時也向環(huán)境排放了不少的廢氣，增高了廚房的溫度，危害了廚師的身心健康，影響了工作效率。

宏誠紅外線節(jié)能灶采用先進(jìn)的預(yù)混式燃燒，改變了以往爐灶邊混合邊燃燒的方式，燃?xì)庠谌紵熬团c足夠的空氣得到了充分的混合，燃燒起來劇烈又充分，同時做到無焰燃燒，減少了廚師轉(zhuǎn)身時烘烤后背的苦楚。

產(chǎn)品還采用了余火收集再利用技術(shù)，通過爐膛鑲嵌分子板吸收熱量，高溫的分子板產(chǎn)生紅外輻射對鍋底進(jìn)行再次加熱，使剩余熱量得到了充分的利用。

宏誠紅外線節(jié)能灶能夠做到鍋到火起、鍋離火熄、任意調(diào)節(jié)、自動轉(zhuǎn)換，徹底解決了空燒現(xiàn)象，節(jié)約了燃?xì)猓刂屏顺杀?，改善了工作環(huán)境，作用重大。

第五篇：石油鉆井隊一季度工作總結(jié)

***隊在一季度，積極響應(yīng)公司號召，干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作思路，在全面進(jìn)入春季季施工的情況下，我們努力完善基礎(chǔ)工作，突出安全管理，強(qiáng)化過程控制，進(jìn)一步提高了管理效率，超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，我隊主要做了以下工作：

1.緊密組織生產(chǎn)，加快鉆井節(jié)奏。

我隊在一季度，緊密組織，使生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，為了適應(yīng)扁平化管理，加強(qiáng)獨(dú)立獨(dú)立作戰(zhàn)能力，我們經(jīng)過研究，制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實(shí)際的工作制度，不僅增強(qiáng)了自己的工作能力，而且增強(qiáng)了春季生產(chǎn)施工的安全性，保證了鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在3月份鉆井井施工中，我們干部職工上下一心，我們認(rèn)真開展工作，緊密生產(chǎn)組織，僅用了7天，完成了一口2100米鉆井施工，在鉆進(jìn)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服地層傾角偏大的實(shí)際困難，堅持定點(diǎn)測斜，在本區(qū)塊創(chuàng)出較好的成績。

2.認(rèn)真宣貫上級文件精神。2009年3月12日，鉆井三公司勝利召開了職代會，聽取了吳經(jīng)理的講話，群情振奮，為井隊吃了定心丸，激發(fā)了前線干部職工的工作的積極性，我隊3月14日，組織廣大職工學(xué)習(xí)吳經(jīng)理的講話和職代會文件精神，通過學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了廣大職工的工作熱情，而且調(diào)動了干部職工的積極性。在吳經(jīng)理的講話中，我們感到壓力很大，由于今年工作量飽滿，安全形式嚴(yán)峻，我們必須正確處理安全、速度、效益的關(guān)系，做到本質(zhì)安全，是我們的政治任務(wù)。為了落實(shí)職代會精神，我們分組討論吳經(jīng)理的工作報告，圍繞如何提升獨(dú)立作戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)鉆井隊，進(jìn)一步明確了2009年抓住一條主線，做好兩個結(jié)合，處理好三個關(guān)系，實(shí)現(xiàn)四個提升的“1234”工作思路。具體體現(xiàn)在：抓住圍繞公司的“六新”工作部署，加強(qiáng)基層建設(shè)和安全生產(chǎn)一條主線穩(wěn)抓不放；做到當(dāng)前日益激烈的市場競爭形勢和隊伍發(fā)展相結(jié)合，更多的榮譽(yù)和思想政治教育相結(jié)合；處理好安全與質(zhì)量的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全與速度的關(guān)系；實(shí)現(xiàn)隊伍整體素質(zhì)的提升、管理水平的提升、隊伍的綜合能力的提升、獨(dú)立作戰(zhàn)能力的提升。通過學(xué)習(xí)討論，干部職工紛紛表示，一定以吳經(jīng)理的工作報告為指導(dǎo)，以“抓基層、強(qiáng)落實(shí)、提素質(zhì)、上水平”高效優(yōu)質(zhì)基層隊創(chuàng)建活動為契機(jī)，以落實(shí)我隊的2008工作思路為目標(biāo)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目的，投入到緊張的工作中去。

以上是我們在一季度的工作，我們干部職工一定努力，將工作做到最好。