第一篇：提綱 我國家族企業(yè)經(jīng)營問題研究

我國家族企業(yè)經(jīng)營問題研究

一、引言

二、家族式企業(yè)的內(nèi)涵

（一）家族式企業(yè)的概念

（二）我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

三、我國家族企業(yè)的優(yōu)勢及缺陷

（一）我國家族企業(yè)的優(yōu)勢

1.具有極強(qiáng)的凝聚力

2.決策迅捷，執(zhí)行能力強(qiáng)

3.有利于降低成本

（二）我國家族企業(yè)的缺陷

1.人才任用機(jī)制不完善

2.管理不規(guī)范，控制薄弱

3.很難形成良好的企業(yè)文化

4.產(chǎn)權(quán)問題

5.決策風(fēng)險高（個人獨裁）

四、我國家族式企業(yè)的財務(wù)危機(jī)

(一)成本控制薄弱

（二）融資渠道狹窄

五、我國家族企業(yè)的發(fā)展對策

（一）建立健全的人才機(jī)制

（二）完善公司的管理機(jī)制

（三）發(fā)展具有兼容性的企業(yè)文化

（四）產(chǎn)權(quán)社會化、多元化

（五）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

（六）財務(wù)危機(jī)的解決方案

1.提高員工的專業(yè)素養(yǎng)

2.提高員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識

3.提高財務(wù)信用水平，內(nèi)在融資

六、結(jié)束語

參考文獻(xiàn)

第二篇：提綱---我國中小企業(yè)融資問題研究

我國中小企業(yè)融資問題研究（提綱）

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)科技進(jìn)步、解決就業(yè)、擴(kuò)大出口等方面發(fā)揮著重要作用。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)目前已經(jīng)占到全部企業(yè)數(shù)量的99％，吸納了全社會75％的就業(yè)人員，提供的出口占出口總額的68％，提供了48％的稅收收入，創(chuàng)造了全國70％的新增工業(yè)產(chǎn)值和59％的國內(nèi)生產(chǎn)總值。毋庸置疑，中小企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)活力的重要源泉。但與中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)形成反差的是，中小企業(yè)融資渠道狹窄，融資困難長期困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。按照銀監(jiān)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當(dāng)前銀行貸款不斷向大客戶集中。截至今年6月底，貸款余額億元以上的大客戶在全國17家最大銀行中，數(shù)量比重不足0.5％，貸款余額比重卻超過50％。創(chuàng)造中國近六成GDP的中小企業(yè)，目前僅占主要金融機(jī)構(gòu)貸款的16％。國際金融公司的問卷調(diào)查也表明41%的中小企業(yè)認(rèn)為融資難是制約其發(fā)展的主要瓶頸。

一．我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀

廣東省有關(guān)部門近期出籠了一份關(guān)于廣東省成長型中小企業(yè)融資狀況的調(diào)研報告。這次調(diào)研本地500家比較好的中小企業(yè)，結(jié)果如下：95%以上的中小企業(yè)缺乏資金；至2007年底，廣東小企業(yè)貸款余額為525.9億元，比年初少1052.6億元，減少66.7%；廣州市中小企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)為130億元，僅為需求的十分之一；累計擔(dān)保貸款的戶數(shù)不足需求企業(yè)的百分之一。這還是比較好的500家中小企業(yè)的情況，其他中小企業(yè)就可想而知了。不僅在珠三角，實際上長三角也在面臨著同樣的困難。據(jù)浙江省中小企業(yè)局的調(diào)查，今年一至四月份浙江省工商銀行對中小企業(yè)的新增貸款減少了八分之七。浙江、廣東一帶地下融資的1-4月份的年利率高達(dá)50%-100%，浙江中小企業(yè)財務(wù)費用增長40.6%，其中利息凈支出增長45.2%.為什么中小企業(yè)的融資會出現(xiàn)現(xiàn)在這種狀況？這要從中小企業(yè)的融資特點說起：（結(jié)合數(shù)據(jù)和簡單例子說明）

（1）資金需求數(shù)額較少，需求急頻率高

（2）自有資金有限，抵押擔(dān)保落實難

（3）融資方式單一，以借貸融資為主

（4）缺少直接融資途徑，債券融資困難重重

（5）融資成本過高，企業(yè)不堪重負(fù)

（6）信息不對稱加劇融資難度

（7）以民間借貸為主，自我融資發(fā)展壯大

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)一般通過兩種方式獲取資金：內(nèi)源融資和外源融資。外源融資又分為直接融資和間接融資。

（1）內(nèi)源融資現(xiàn)狀

（2）外源融資現(xiàn)狀

二．原因分析

中小企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的巨大貢獻(xiàn)與其獲得的金融支持極不對稱。中小企業(yè)融資難、貸款難已成為現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中的一種普遍現(xiàn)象，這主要由以下原因造成：（結(jié)合案例和數(shù)據(jù)說明）

1.外部原因：

（1）缺乏完整的扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策體系

（2）缺乏國有商業(yè)銀行的支持及專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小企業(yè)銀行

（3）缺乏完善的擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（4）缺乏直接融資渠道

（5）缺乏必要的融資工具

2.內(nèi)部原因

（1）可抵押的資產(chǎn)少

（2）治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范

（3）信用等級偏低

（4）經(jīng)營風(fēng)險高

（5）信息披露機(jī)制不健全

（6）粗放式經(jīng)營加劇了融資的難度

三．解決的對策和建議

中小企業(yè)作為一個整體, 其融資困難是一個長期、普遍和涉及很多方面的伺題。根據(jù)對造成中小企業(yè)融資困難原因的分析, 解決問題的思路要從中小企業(yè)自身、金融、宏觀政策多個層面綜合治理。那么解決我國中小企業(yè)融資難的對策有那些呢?（結(jié)合案例和數(shù)據(jù)說明）

1.切實提高中小企業(yè)總體素質(zhì)

（1）提高企業(yè)總體實力

（2）規(guī)范會計和財管制度，提高信息透明度

（3）樹立信用意識，樹立誠實守信的企業(yè)形象

2.建立多層次、全方位的金融體系和健全的經(jīng)營機(jī)制

（1）加快利率市場化改革，建立健全銀行商業(yè)貸款體系，完善商業(yè)銀行的貸款激勵機(jī)制

（2）積極探索建立中小企業(yè)政策性金融機(jī)構(gòu)

（3）建立通暢的中小企業(yè)直接融資通道

（4）放寬政策限制，允許和保護(hù)合法民間融資

（5）大力發(fā)展融資租賃

（6）完善典當(dāng)行業(yè)

3.改善中小企業(yè)融資的宏觀政策環(huán)境

（1）建立健全支持中小企業(yè)融資的法律法規(guī)

（2）建立完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，建立多層次的政策性擔(dān)保體系

①發(fā)展政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)

②建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制

③建立財政彌補(bǔ)機(jī)制

④加快社會信用體系建設(shè)，建立和完善我國中小企業(yè)的信用管理體系

⑤推動金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系

4.融資風(fēng)險控制

四．總結(jié)和展望

第三篇：中國家族企業(yè)管理問題研究

中國家族企業(yè)管理問題研究

摘要:家族管理已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)生活中的一個重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。隨著資本積累的增加,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,家族企業(yè)的管理創(chuàng)新是必然的。通過論述中國家族企業(yè)的特點以及家族管理存在的問題提出一些針對管理模式的建議,希望能對家族企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:家族企業(yè)管理;管理模式;家族利益文章編號:1674-1145(2009)35-0032-0

2家族企業(yè)指在穩(wěn)定的經(jīng)營條件下,資本的來源與積累均建立在家屬與血緣的背景上,有家族背景、家族控制的企業(yè)比比皆是,絕大多數(shù)的中小企業(yè)都屬于家族企業(yè)。

在企業(yè)的管理層當(dāng)中,家族勢力占據(jù)了上風(fēng),成為一股不容忽視的力量;在企業(yè)的管理運作過程中明顯地帶有家族利益和家族意志的印記;生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤大部分被家族勢力所占有。家族企業(yè)的管理不是以科學(xué)的管理為準(zhǔn),而是以家族利益為出發(fā)點。

一、中國家族管理現(xiàn)狀

家族管理在變革進(jìn)程中是一項極具影響的制度變遷。在市場秩序和法制建設(shè)尚待完善情況下,在激烈的市場競爭中,由于資源極為有限,家長式管理模式是民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和資本原始積累這一特殊階段,較為有效和實用的管理模式。八十年代初期,隨著國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和管理模式的出現(xiàn),而現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式尚未確立,中國民營企業(yè)采用家族式管理機(jī)制自然而然承載起整合社會資源的職能,傳統(tǒng)意義上的家族制度優(yōu)勢在企業(yè)管理過程中得到充分發(fā)揮。但是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,中國企業(yè)家族管理暴露出了很多不足,限制了企業(yè)的發(fā)展。雖然現(xiàn)在當(dāng)?shù)赜行┢髽I(yè)采用了現(xiàn)代管理制度,但是實質(zhì)上并未超越家族企業(yè)和家族管理的模式。

通過調(diào)查,可以將中國家族企業(yè)家族管理狀況概括為以下三點:

1.在當(dāng)?shù)丶易逯乒芾砥髽I(yè)中,家族的概念得到了延伸,由血緣關(guān)系擴(kuò)展到親緣關(guān)系,形成以血緣關(guān)系為基礎(chǔ),涉及直系、旁系的親戚關(guān)系,并以父子關(guān)系為基線進(jìn)行傳承延展,表達(dá)為一個家庭,或基于同宗同祖的多個家庭的親緣性的族。家族成員不僅是企業(yè)的所有者,而且是企業(yè)的經(jīng)營者,企業(yè)的經(jīng)營管理運作體系通過血緣紐帶維系。

2.當(dāng)?shù)丶易逯乒芾砥髽I(yè)中重要的管理職位由家族成員擔(dān)任。這里說的管理資源,是指從事企業(yè)管理工作,尤其是處于關(guān)鍵崗位的人力資源,如總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及財務(wù)、采購等部門的主管。企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段,企業(yè)成員的挑選往往首先來自于業(yè)主的家族、同鄉(xiāng)、同學(xué)等,在企業(yè)發(fā)展初期能減少因財產(chǎn)、權(quán)力、利益分配等方面發(fā)生的紛爭。企業(yè)試圖用這種血緣、親緣關(guān)系建立起一種天然信任關(guān)系,以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性,保證企業(yè)控制權(quán)不流失。

3.中國多數(shù)中小企業(yè)的董事長、總經(jīng)理通常是一家之主,家族成員位居要職,整個企業(yè)被視為一個大家庭。業(yè)主依靠倫理道德等“人治”手段來管理企業(yè),而不是依靠制度規(guī)范等“法治”手段來管理企業(yè)。創(chuàng)業(yè)家長往往處于主宰地位,實行家長萬能式的管理,并以他為核心根據(jù)家族親緣關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近組成管理體系。

二、中國家族企業(yè)家族管理存在的問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國家族企業(yè)家族管理存在的問題,是家族管理的共性問題,不過因為中國家族企業(yè)處于管理轉(zhuǎn)型期間,這方面的問題表現(xiàn)的更為明顯。

1.家族制管理模式導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略決策制訂得正確與否,直接決定企業(yè)的未來發(fā)展。家族制企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略決策失誤和經(jīng)營者的素質(zhì)很有關(guān)系,文化素質(zhì)的低下或經(jīng)營管理水平的低下必然容易導(dǎo)致其判斷錯誤。而關(guān)鍵原因在于企業(yè)采取家族制管理模式,凡事一個人說了算,缺乏來自內(nèi)外有效的監(jiān)控、反饋和制約,使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣。家族制管理的局限性、隨意性,造成了企業(yè)經(jīng)營決策的浪漫化、模糊化,企業(yè)決策不計算成本,不追求效益,決策過程只是憑著非理性判斷進(jìn)行。

2.企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制。企業(yè)不是靠健全的機(jī)制和客觀事實來管理人,而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識,靠簡單的信任和親情去約束人,看似事必躬親,管得嚴(yán),抓得細(xì),實際既辛苦,效果也不一定好,而且容易出問題。以人情代替制度,其代價必然是管理的漏洞、經(jīng)濟(jì)的損失和親情的失落。

3.企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后獨裁或集權(quán)化傾向嚴(yán)重。一些家族制企業(yè)在賺到一點錢后,族長們就開始飄飄然,以為自己理所當(dāng)然成了企業(yè)家,盲目自信,時時以元老自居,把企業(yè)當(dāng)成自己的私有物,刻意去樹立絕對權(quán)威。甚至搞個人崇拜,聽不得反對意見,導(dǎo)致整個企業(yè)管理水準(zhǔn)下降,活力減弱,效率降低,組織僵化,上下溝通受阻,市場應(yīng)變緩慢,員工凝聚力和歸屬感下降,內(nèi)部腐敗分化,爭權(quán)奪利,搞派系斗爭,企業(yè)迅速走向衰敗。

4.家族制企業(yè)規(guī)范性低。決策靈活但不依科學(xué)理性程序,以經(jīng)驗直覺為基礎(chǔ),信息收集、處理、利用無規(guī)則,信息溝通方式主要為非正式的偶遇式,信息成果準(zhǔn)確度及操作性均較差,對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)非常陌生。憑借膽識和特殊機(jī)緣,粗糙的決策往往不影響他們發(fā)跡,但在企業(yè)的長期發(fā)展中這種決策會帶來無窮后患。

三、中國家族企業(yè)家族管理的對策

如何改革家族管理制度,這方面研究成果很多,我們結(jié)合中國家族企業(yè)家族管理特點,提出針對中國家族企業(yè)家族管理的對策:

1.改革產(chǎn)權(quán)。就是要把企業(yè)和家庭財產(chǎn)分離開來,建立法人財產(chǎn)所有權(quán),同時要把單一所有權(quán)改造為多元所有權(quán)結(jié)構(gòu)。首先是盡早對家族成員進(jìn)行股份劃分,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初就把各成員的貢獻(xiàn)明確下來,再根據(jù)貢獻(xiàn)大小確立股份多少,以便為日后家族成員退出企業(yè)打下基礎(chǔ)。其次是讓其他的管理人員和員工都持有股份,尤其是對中層管理人員,要用持股的方式來激勵其積極性。有條件的企業(yè),還可以采取股份有限公司的辦法,通過股票上市讓產(chǎn)權(quán)流動起來。這樣是改善家族管理模式,建立合理管理制度的基礎(chǔ)。

2.建立現(xiàn)代的公司治理結(jié)構(gòu)。其根本目的在于試圖通過這種制度安排,以達(dá)到利益主體之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的相互制衡,實現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。公司治理從內(nèi)部來說就是要建立一套股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間相互制約、相互制衡的科學(xué)制度。

對于中國家族企業(yè),開始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人從是部門經(jīng)理開始,等公司發(fā)展到一定規(guī)模,管理成熟到一定程度后,再引進(jìn)總經(jīng)理,從而使董事長與總經(jīng)理相分離。引入職業(yè)經(jīng)理人后,同時建立

良好的經(jīng)理激勵機(jī)制,即企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)理的個人收益掛鉤。這樣能解決中小企業(yè)家族化的問題和裙帶關(guān)系帶來的問題。

3.提高經(jīng)營者素質(zhì),建立一套合理的人才聘用系統(tǒng)和激勵系統(tǒng)。用制度化的形式來錄用人才;選拔到合適的人才,還必須配合適當(dāng)?shù)恼_的激勵手段,激勵手段分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵即為確立與收入有關(guān)的各項制度,包括合理的工資制度、合理的獎金制度、合理的分紅制度和合理的持有股份。精神激勵,包括創(chuàng)造良好的工作氛圍,改善工作環(huán)境,關(guān)心職工生活,貢獻(xiàn)突出的給予升遷獎勵,而最主要的還是量才適用,把每個員工放在適合的崗位上,充分挖掘其潛能,讓每個員工有一種成就感和創(chuàng)造欲。

第四篇：我國中小企業(yè)經(jīng)營管理模式研究

我國中小企業(yè)經(jīng)營管理模式研究

摘要

自從我國實行改革開放，國內(nèi)的中小企業(yè)迎來了快速發(fā)展的黃金時期，并且隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷放寬和優(yōu)化，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸增加，在國民經(jīng)濟(jì)體系中的比重越來越大，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會建設(shè)以及緩解社會就業(yè)壓力等均做出了不可替代的突出貢獻(xiàn)。但是在數(shù)量上占有優(yōu)勢的中小企業(yè)與國有大中型企業(yè)相比只有少數(shù)的金融資源，因此中小企業(yè)向銀行貸款，在全部貸款額度中占有約30%，其中國有中小型企業(yè)占有主要比重。除了融資比較困難外，由于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模、企業(yè)管理等方面存在著明顯的劣勢，在企業(yè)經(jīng)營管理模式的選擇上較國內(nèi)其他企業(yè)還存在的許多的不足。

因此，為了了解和解決當(dāng)前我國中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，優(yōu)化中小企業(yè)經(jīng)營管理模式選擇，促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)一步良好發(fā)展，提高中小企業(yè)市場核心競爭力，本文首先對我國中小企業(yè)發(fā)展對我國社會、經(jīng)濟(jì)等方面起到的作用，企業(yè)經(jīng)營管理模式選擇的重要性兩個方面進(jìn)行了較為細(xì)致的分析；其次，針對當(dāng)前我國中小企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行了較為全面的概括分析；隨后針對我國中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，最后并針對性的提出了相關(guān)的改善意見措施。以期通過此次研究可以幫助中小型企業(yè)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制選擇切實可行的企業(yè)管理模式，幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理效率，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有序地發(fā)展，同時為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵字：中小企業(yè)；經(jīng)營管理模式；現(xiàn)狀問題；建議措施

Abstract Since China's reform and opening up, the small and medium-sized enterprises in China ushered in the golden era of rapid development and with the domestic market economic environment continued to relax and optimization, our country small and medium-sized enterprises in the national economy in the proportion gradually increased, more and more proportion in the national economy system, to promote the development of national economy, social construction and ease employment pressure etc.have made outstanding contributions to the irreplaceable.But the number of advantage of small and medium-sized enterprises and state-owned large and medium-sized enterprises compared to only a few financial resources, so SMEs to bank loans, occupy about 30% in the total amount of loans, the Chinese have small and medium enterprises occupy a major proportion.Apart from the financing difficult, due to obvious disadvantages exist in the small and medium-sized enterprise development scale, business management and other aspects, in the choice of operation and management mode of the enterprise than other domestic enterprises still exist many problems.Therefore, in order to understand and solve the existing management problems in small and medium-sized enterprises of our country, and optimize the management mode of small and medium sized enterprises, promote the small and medium-sized enterprises to further development, improve the core competitiveness of small and medium-sized enterprise market, this paper first effect on the development of small and medium-sized enterprises of our country on China's social and economic aspects of the two aspects.The importance of enterprise management mode is analyzed in detail;secondly, in view of the current our country small and medium-sized enterprise management mode of comprehensive analysis;then according to our country small and medium-sized enterprise management problems are summarized, suggestions for improvement measures and finally puts forward relevant.In order to through this research can help small and medium enterprises of enterprises on the basis of the development status of choice feasible mode of enterprise management, help enterprises to improve management efficiency, promote the enterprise develop steadily and orderly, and to contribute to the development of our national economy.Key words: small and medium-sized enterprises;management mode;current situation;suggestion

目 錄 摘要............................................................................................................................1 Abstract..........................................................................................................................2 1引言............................................................................................................................5 2中小企業(yè)快速發(fā)展的作用及經(jīng)營模式的重要性....................................................5

2.1我國發(fā)展中小企業(yè)的意義..............................................................................5

2.2.1有助于我國進(jìn)一步對外開放................................................................5 2.2.2有效緩解國內(nèi)就業(yè)壓力........................................................................5 2.2.3推動國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長............................................................6 2.2經(jīng)營管理模式在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性..................................................6 3當(dāng)前我國中小企業(yè)現(xiàn)有的管理模式........................................................................7

3.1家族式企業(yè)管理模式......................................................................................7 3.2家庭式企業(yè)管理模式......................................................................................7 3.3合伙式企業(yè)管理模式......................................................................................8 3.4人性化企業(yè)管理模式......................................................................................8 3.5隨機(jī)化企業(yè)管理模式......................................................................................9 3.6制度化企業(yè)管理模式......................................................................................9 3.7彈性化企業(yè)管理模式......................................................................................9 4互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)經(jīng)營模式選擇應(yīng)用的影響和意義 4.1互聯(lián)網(wǎng)+為中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的機(jī)遇 4-2互聯(lián)網(wǎng)+為中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

4.3互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響因素

4當(dāng)前我國中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀..........................................................................10 4.1我國中小企業(yè)經(jīng)營管理模式的特點............................................................10 4.1.1數(shù)量較多且分布較廣..........................................................................10 4.1.2家族式經(jīng)營比較普遍..........................................................................10 4.1.3企業(yè)經(jīng)營管理水平普遍較低..............................................................10 4.1.4專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模普遍較小..........................................................10 4.1.5缺乏科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式..........................................................10 4.2中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及原因分析................................................11 4.2.1缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略無法規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險......................................................11 4.2.2經(jīng)營模式僵化營銷觀念淡薄..............................................................11 4.2.3投資能力較弱經(jīng)營管理缺乏科學(xué)性..................................................11 5創(chuàng)新我國中小企業(yè)管理模式的路徑選擇..............................................................12 5.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方法................................................................................12 5.2科學(xué)利用企業(yè)成本管理及財務(wù)管理............................................................12 5.3堅持以人為本的管理原則............................................................................12 5.4重視創(chuàng)新企業(yè)客戶關(guān)系管理........................................................................13 5.5加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理和投資管理....................................................................13 5.6加強(qiáng)市場開發(fā)中營銷戰(zhàn)略的選擇................................................................13 5.7選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的經(jīng)營管理模式............................................14 積極開展電子商務(wù)活動

利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源配置的再優(yōu)化

6結(jié)論..........................................................................................................................15 參考文獻(xiàn)......................................................................................................................15

1引言

在競爭激烈的市場里，中小企業(yè)可以利用靈活多樣的特點去經(jīng)營，促進(jìn)生存空間的持續(xù)拓展，表現(xiàn)出中小企業(yè)頑強(qiáng)的生命力。調(diào)查顯示，我國經(jīng)濟(jì)成分里中小企業(yè)的比重逐漸上升，對我國各方面的發(fā)展都有很大貢獻(xiàn)。

一方面，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的成分里中小企業(yè)占有重要比重，逐漸提升我國的GDP總值，我國的中小企業(yè)平均每年向國家繳出的稅收超出稅收總額的百分之五十，在外貿(mào)出口上超出了百分之六十，中小企業(yè)的總數(shù)不少于全國總數(shù)的百分之九十九；另外，在我國數(shù)萬大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)問題上，在從城市下崗的再就業(yè)問題上，還有在從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)換到農(nóng)村的剩余勞動力的問題上，中小企業(yè)都能適當(dāng)?shù)慕鉀Q。

另一方面，中小企業(yè)在促進(jìn)形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系方面、推進(jìn)社會主義多樣性發(fā)展、發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)、推動公有制向經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展等方面，都展現(xiàn)了積極的一面。隨著社會主義的發(fā)展，生產(chǎn)條件也在發(fā)生改變，中小企業(yè)的管理方法與具體管理方案應(yīng)根據(jù)實際情況作出相應(yīng)改變。對中小企業(yè)管理體系的改變歷程中，人們對中小企業(yè)所選擇的管理方式持有不同觀點。對最適合我國中小企業(yè)的管理方式的研究，有創(chuàng)新的管理方案，在提升我國中小企業(yè)管理水平上以及增加中小企業(yè)的競爭力方面都具有很重要的理論作用與現(xiàn)實意義。

2中小企業(yè)快速發(fā)展的作用及經(jīng)營模式的重要性

2.1我國發(fā)展中小企業(yè)的意義

2.2.1有助于我國進(jìn)一步對外開放

發(fā)展中小企業(yè)對我國擴(kuò)展對外開放有促進(jìn)作用。改革開放以來，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)是我國快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要方向。對于我國外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立和發(fā)展許多中小型外商投資企業(yè)的最直接的表現(xiàn)。在1997年尾，我國就已經(jīng)有235681戶外商投資企業(yè)登記注冊，已經(jīng)開店營業(yè)的企業(yè)就達(dá)到了十四五萬戶，企業(yè)的工作人員已有一千七百多萬人。合理利用外資不但可以把缺少的國內(nèi)建設(shè)資金填補(bǔ)上，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)與高級設(shè)備，學(xué)習(xí)合適的管理經(jīng)驗，有效的培養(yǎng)人才，有助于開放型經(jīng)濟(jì)體制的形成，同時，也推動了經(jīng)濟(jì)體系的深入改革，更新了思想理念。

2.2.2有效緩解國內(nèi)就業(yè)壓力

發(fā)展中小企業(yè)，不僅可以緩解我國的就業(yè)壓力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還有利于對經(jīng)濟(jì)社會秩序穩(wěn)定。我國是世界上的人口大國，人口總數(shù)已不止十三億，所以影響與制約發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)的一個重要因素就是就業(yè)問題。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在1999年 我國城鎮(zhèn)已經(jīng)有兩千三百多萬人需要就業(yè)，僅一年時間就上升到兩千五百多萬人。專業(yè)人員預(yù)算出，即便我國每年的GDP總值增加百分之八，能安排就業(yè)的人也就只有六百多萬人，還剩下一千九百萬人沒有就業(yè)機(jī)會。從以后十多年的城鎮(zhèn)就業(yè)壓力來看，平均每年都有大約兩千萬人需要就業(yè)在城鎮(zhèn)。

2.2.3推動國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長

在國民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)起到非常重要的作用，中小企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上是很重要的一部分，也是組成國民經(jīng)濟(jì)的重要成分。自從改革開放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了巨大改變，就在這些變動中產(chǎn)生了中小企業(yè)，并且發(fā)展的很好，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展加快了步伐。當(dāng)前在我國工業(yè)范疇內(nèi)的中小企業(yè)已經(jīng)有七百多萬家，幾乎占據(jù)了所有的工業(yè)企業(yè)；工作人員已有一萬多人，是工業(yè)方面工作人員總數(shù)的百分之七十四；工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到五萬多億元，是工業(yè)總產(chǎn)值的百分之六十三。作為組成國民經(jīng)濟(jì)的重要成分，中小企業(yè)還表現(xiàn)在領(lǐng)域分布上，因為城鎮(zhèn)、區(qū)、縣、中小市等是中小企業(yè)分布最多的地方，所以縣以下乃至縣的財政收入幾乎都來自于中小企業(yè)。

中小企業(yè)擁有大型企業(yè)望塵莫及的優(yōu)點。一般情況下，完善大型企業(yè)的管理體制需要很高的成本，并且要有許多配套設(shè)施，而中小企業(yè)就不需要，中小企業(yè)的發(fā)展成本要比大企業(yè)少得多。與此同時，一些發(fā)達(dá)地區(qū)乃至發(fā)達(dá)國家都實行著這樣一條道路，重點發(fā)展中小型企業(yè)，特別是擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，培養(yǎng)出很多靈活的中小型企業(yè)，充分利用中小企業(yè)的特點，使其能向?qū)I(yè)、精致、特別、新穎的方向擴(kuò)展，可以在某些程度上對與之前亞洲金融危機(jī)相類似的情況進(jìn)行預(yù)防，減緩危機(jī)的影響，保障國民經(jīng)濟(jì)能夠良好發(fā)展。因為我們了解，在資源逐漸減少、能源逐漸稀缺的全球經(jīng)濟(jì)里，具有分散特點的中小企業(yè)不但收益效率高，還對快速又細(xì)微的改變進(jìn)行及時的調(diào)整，這種改變就是目前社會經(jīng)濟(jì)市場的特征。及時應(yīng)對變化、反應(yīng)敏捷也是不變的生存之道[1]。所以，在不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)面前，分散發(fā)展與繁榮經(jīng)濟(jì)緊密相連。

2.2經(jīng)營管理模式在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性

在發(fā)展中小企業(yè)的歷程中，對中小企業(yè)的經(jīng)營管理方式是經(jīng)過不斷的實際經(jīng)營來做出適當(dāng)?shù)母淖?，從而?guī)范管理企業(yè)，提高企業(yè)的競爭能力[2]。在經(jīng)營中小企業(yè)之前，要先確定其經(jīng)營管理方式，其中必不可少的是要確定具體的發(fā)展目標(biāo)，確定目標(biāo)之后可以根據(jù)目標(biāo)對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，有效率的提升中小企業(yè)的生 [1][2]陳立龍.我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式研究[D].中南大學(xué),2005.林民書.論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新[J].財經(jīng)研究,2001,04:19-25+49.產(chǎn)效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，推動中小企業(yè)的發(fā)展。如果想要讓中小企業(yè)得到持久的發(fā)展，就要了解企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，并且制定出適合企業(yè)經(jīng)營的管理方式，使用分級管理的方式能夠促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的產(chǎn)品可以根據(jù)社會發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，增加產(chǎn)品在市場的影響，從而提高中小企業(yè)的競爭能力。在發(fā)展中小企業(yè)時，如果是適合此企業(yè)的經(jīng)營管理方式，就表示企業(yè)會很好的發(fā)展，并且會發(fā)展的更久遠(yuǎn)。

3當(dāng)前我國中小企業(yè)現(xiàn)有的管理模式

3.1家族式企業(yè)管理模式

我國中小企業(yè)的管理方式有很多種，其中家族企業(yè)管理方式是很普遍的。在中小企業(yè)的業(yè)主在創(chuàng)業(yè)開始階段，創(chuàng)業(yè)資金有限，并且資金的來源渠道也是有限的，大部分是業(yè)主自己的積蓄加上網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的融資，還有一部分可能是抵押資產(chǎn)換來的貸款[3]。在企業(yè)創(chuàng)立初期，存在許多不確定因素，對于企業(yè)的生存發(fā)展帶來不可控的風(fēng)險。同時，一般中小企業(yè)的規(guī)模都不大、產(chǎn)品種類不多、操作技術(shù)簡單，對企業(yè)內(nèi)部活動的組織與調(diào)解都很方便，可以運用經(jīng)驗對一些生產(chǎn)或經(jīng)營做出適當(dāng)?shù)墓芾?，對于?jīng)營能力不夠或缺乏操作技術(shù)的工作人員采用預(yù)防方案，便于勞動力對其監(jiān)督與取代。中小企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)所有者與經(jīng)營者合二為一，不僅能減少發(fā)生資金風(fēng)險，減少勞動力成本，還能確保企業(yè)集中使用有限資源，企業(yè)對市場的改變可以及時做出對策；利用創(chuàng)業(yè)者對市場發(fā)展的了解，對企業(yè)使用市場變則策略變的原則來保持企業(yè)平穩(wěn)運行。所以，在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初級階段，運用適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方式可以促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

但是，從企業(yè)的社會責(zé)任角度來看，采用家族企業(yè)管理方式顯然存在瑕疵，因為在發(fā)展中小企業(yè)的歷程中，家族式企業(yè)首先考慮的大都是每個家族成員的利益，而不重視社會責(zé)任，很多業(yè)主都對企業(yè)的社會責(zé)任沒有意識、不明白企業(yè)持久發(fā)展的重要性。

3.2家庭式企業(yè)管理模式

在1997年，美國著名的企業(yè)史學(xué)家錢德勒在研究分析許多企業(yè)之后，給家庭企業(yè)下了定義：企業(yè)創(chuàng)始人與關(guān)系最好的合伙人跟家族一起分擔(dān)企業(yè)的大部分股權(quán)，他們跟經(jīng)營管理人員保持著親密的聯(lián)系，而且把高級管理的首要決定權(quán)保留下來，尤其是跟分配財政資源與選舉高級管理人員等相關(guān)方面[4]。

通常情況下，家庭式企業(yè)在經(jīng)過創(chuàng)業(yè)階段以后，企業(yè)的規(guī)模跟資本都在持續(xù)增加，之前的家庭管理方式已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展趨勢相背離，因為企業(yè)的規(guī)模增加了，所 [3][4]林民書.中小企業(yè)的生存及其發(fā)展問題研究[D].廈門大學(xué),2001.Anonymous.L.B.Foster forms Friction Management business unit[J].Railway Age,2011,21-27.以業(yè)主自己把企業(yè)管理方面的條條框框都處理好是不可能的。因此，想要繼續(xù)發(fā)展企業(yè)，就應(yīng)該把職能部門細(xì)分，在選擇職能部門的管理人員上，業(yè)主會因為常理親情，把自己的親朋好友安排在這些主要的企業(yè)崗位上，這樣一來，企業(yè)就會把業(yè)主作為主體，可以在親情、朋友、地段等方面擴(kuò)張資金和增加人員。從整體上來看，家族企業(yè)有四個特點：其一，家族為主要產(chǎn)權(quán)持有者；其二，企業(yè)集業(yè)主、管理者、經(jīng)營者于一體，或者再加上生產(chǎn)者就是集四者為一體；其三，企業(yè)的業(yè)主既能掌控主權(quán)也要承擔(dān)企業(yè)遇到的一切風(fēng)險；其四，經(jīng)營與管理階層的結(jié)構(gòu)簡單，大多都是親朋好友，業(yè)主可以掌控企業(yè)的一切權(quán)利，不會有更多的管理階層。

我國以家庭式企業(yè)管理為主要方式的中小企業(yè)也會遇到家族企業(yè)管理方式中類似的狀況，主要有在社會上企業(yè)面臨的倒閉、污染環(huán)境、競爭力弱等問題；在倫理上企業(yè)自身的道德、信譽(yù)等問題；在權(quán)益上企業(yè)對待每一位員工是否都能平等對待等等。

3.3合伙式企業(yè)管理模式

合伙式企業(yè)顧名思義就是跟別人一起創(chuàng)立企業(yè)，通常情況下都是跟親朋好友一起合作，然后通過各種關(guān)系逐漸建立并形成了合伙式企業(yè)管理方式。合伙式企業(yè)的管理方式具有互動性與合作性等的特征[5]。在最開始創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者會做任何對企業(yè)生存與發(fā)展有利的事，合伙創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是擁有一樣的價值觀和創(chuàng)辦目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)的最初階段是最艱難的過程，因為企業(yè)只有有限的資金，企業(yè)的每一位工作者都在認(rèn)真做事想要把企業(yè)發(fā)展的等強(qiáng)大，不會有私心也沒有時間去想辦法劃分企業(yè)資源。在這時，企業(yè)的每一份子都有一種為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，不去爭什么，工作人員之間都一起享福，共同面對困難。但是，在不斷發(fā)展的企業(yè)規(guī)模、逐漸增多的企業(yè)資源面前，每個人都不可避免的有私心并且越來越大，合伙創(chuàng)業(yè)首先考慮的都是自己的利益，然后就會各種因為利益而產(chǎn)生的矛盾。此時。每個人都會有自己的想法，企業(yè)人心日漸分散，甚至導(dǎo)致合伙關(guān)系分裂，合伙人之間的感情破裂，所以企業(yè)應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理方案，否則就會面臨企業(yè)日益衰落導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的狀況。

3.4人性化企業(yè)管理模式

人性化企業(yè)管理，其實就是具有人情味的個性管理方式。這樣的管理方式可以更好的發(fā)揮人性內(nèi)心的作用，通過這種方式，企業(yè)可以更快更好的發(fā)展。人性化管理方式遵從人的內(nèi)心，通過自己想要得到的服務(wù)盡可能的滿足顧客的需要，因此 [5]陳曉紅.我國中小企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)政策[J].系統(tǒng)工程,2001,04:4-8.心存感恩的員工會用更認(rèn)真努力方式去回報企業(yè)[6]。在以人為本的現(xiàn)社會，企業(yè)中重視人性化服務(wù)肯定是被廣大人民群眾認(rèn)可的，但是如果把重視人情味當(dāng)做企業(yè)管理體制的主要守則是不合適的，太過重視人情，就把那些不適合企業(yè)發(fā)展形式的員工因為他們的實際情況而勉強(qiáng)把他們留在企業(yè)工作，可能就會導(dǎo)致企業(yè)無法推行創(chuàng)新政策，從而導(dǎo)致企業(yè)最終走向衰亡。

3.5隨機(jī)化企業(yè)管理模式

企業(yè)業(yè)主一人獨掌運營企業(yè)的所有權(quán)力，在經(jīng)營管理方面不遵循任何規(guī)則方式，管理者隨心所欲地去經(jīng)營，這種管理方式就是隨機(jī)化企業(yè)管理方式[7]。隨機(jī)化管理方式是由企業(yè)主權(quán)高度集中在業(yè)主自身形成的，業(yè)主認(rèn)為自己的判斷能力可以讓企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)的管理體制對于業(yè)主而言有與沒有都一樣，隨機(jī)化企業(yè)里沒有一套正規(guī)的工作流程，每一件事都能特殊處理，這樣的處事方法必然會使企業(yè)的管理雜亂無章，加速企業(yè)破產(chǎn)。

3.6制度化企業(yè)管理模式

制度化企業(yè)管理方式的突出優(yōu)點就是把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為管理的中心，其意是指根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建出一套井然有序的規(guī)章體制，企業(yè)里的大小事務(wù)都要規(guī)章體制范圍內(nèi)進(jìn)行，不管是誰違反了規(guī)章制度都要受到懲罰，當(dāng)然這些制度是通過企業(yè)每一個工作者的認(rèn)可的。雖然制度化管理方式對企業(yè)內(nèi)部的每一個流程都有明確規(guī)定，但這樣的管理方式會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入誤區(qū)，認(rèn)為只要所有的管理制度都要標(biāo)準(zhǔn)化才能實行，標(biāo)準(zhǔn)的制度管理是在企業(yè)內(nèi)部各個部分都要嚴(yán)格經(jīng)過規(guī)范的流程制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)[8]。在現(xiàn)實生活中，不少企業(yè)在使用制度化管理模式時，都會引起員工不滿的情緒，員工會覺得自己在工作中要受到企業(yè)的過度約束，導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極抵觸情緒甚至是辭職。員工的消極情緒越多，企業(yè)正常的運行就越會受到阻礙。

3.7彈性化企業(yè)管理模式

彈性化企業(yè)管理方式的特征包括彈性與靈敏性、快速變化性、重視創(chuàng)新與直覺、尊重人才與平等對待等待。彈性化的管理方式是企業(yè)采取有柔性的管理方式。這種富有彈性的管理方式重視管理的柔韌性，摒棄硬化的管理方式，用柔韌性的管理來激勵員工發(fā)揮主觀能動性。彈性企業(yè)管理方式包含了多種管理方案，比如彈性經(jīng)營管理、彈性組織與生產(chǎn)管理、彈性戰(zhàn)略管理等等[9]。就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看，彈性企業(yè)管理方式是適合企業(yè)管理的方式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，可以 [6][7]趙曉英.我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),2006.劉思.企業(yè)社會責(zé)任運動下的中小企業(yè)管理模式研究[D].武漢理工大學(xué),2009.[8]萬雯.基于文化視角的中小企業(yè)管理模式的研究[D].南昌大學(xué),2008.[9]葉劍華.我國科技型中小企業(yè)國際化經(jīng)營模式研究[D].長春工業(yè)大學(xué),2010.完成企業(yè)責(zé)任運動的要求，彈性管理方式任意地方都可以適應(yīng)發(fā)展。

4當(dāng)前我國中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

4.1我國中小企業(yè)經(jīng)營管理模式的特點

4.1.1數(shù)量較多且分布較廣

自改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，其中中小企業(yè)的發(fā)展較為迅速，目前在我國工商局登記注冊的中小企業(yè)已經(jīng)不少于一千萬家，由此可見，中小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都有舉足輕重的地位、逐漸增強(qiáng)的作用。

4.1.2家族式經(jīng)營比較普遍

絕大多數(shù)的中小企業(yè)都是發(fā)展家族式經(jīng)營企業(yè)，為企業(yè)投資的人都是跟企業(yè)經(jīng)營管理者有某些緊密關(guān)系的人，許多都是業(yè)主的親朋好友。家族式企業(yè)經(jīng)營方式的一個顯著特征是企業(yè)的業(yè)主與企業(yè)的經(jīng)營者是同一人。統(tǒng)一的企業(yè)管理者與業(yè)主，可以讓業(yè)主直接控制企業(yè)的產(chǎn)生與經(jīng)營的全歷程。業(yè)主也會招聘一些管理人員來幫助自己，但招聘的人員中大都是從業(yè)主的親人或朋友中挑選出來的。

4.1.3企業(yè)經(jīng)營管理水平普遍較低

許多中小企業(yè)內(nèi)部都缺少全面、合適的管理體制，企業(yè)的經(jīng)營方式也不規(guī)范。企業(yè)的管理能力與工作人員的素質(zhì)都不高，都會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)在業(yè)主或者管理人的能力與素質(zhì)的高與低決定著企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展。

4.1.4專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模普遍較小

中小企業(yè)也有經(jīng)營權(quán)與獨立產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品與服務(wù)在市場中占得比重比較小。從專業(yè)角度來看中小企業(yè)的生產(chǎn)水平，中小企業(yè)只是生產(chǎn)單一產(chǎn)品或者是某件產(chǎn)品的一些零部件，比較落后的生產(chǎn)配置，陳舊的生產(chǎn)技術(shù)，較低的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，落伍的技術(shù)含量。所以企業(yè)規(guī)模小，有較高的生產(chǎn)成本，薄弱的利潤，較弱的市場競爭能力。

4.1.5缺乏科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式

大部分的大型企業(yè)都使用股份制的經(jīng)營管理方式，大多數(shù)的股東組成了管理者，對于企業(yè)的管理方案，股東們會召開會議一同討論，找出現(xiàn)時期最恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展方案，從而保障企業(yè)可以科學(xué)恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理。然而，中小企業(yè)的經(jīng)營管理方式跟大型企業(yè)相比還有很多不同，中小企業(yè)的老板就是本企業(yè)的管理者，企業(yè)的經(jīng)營管理方式是把所有權(quán)與管理權(quán)結(jié)合與一體的，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營只能在有限的范圍 10 內(nèi)發(fā)展，再加上管理者自身不高的管理能力與綜合素質(zhì)，就會嚴(yán)重影響企業(yè)以后的發(fā)展道路。

4.2中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及原因分析

4.2.1缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略無法規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

近幾年來，國內(nèi)市場與國際市場的競爭情況都在不斷發(fā)生變化，各種階層的消費者在消費興趣、消費愛好與消費的方向都有自己的特點。但大部分的中小企業(yè)經(jīng)營人員幾乎每天都在處理企業(yè)生產(chǎn)管理等方面的事情，根據(jù)自己的經(jīng)營經(jīng)驗做事，根本沒有時間對市場進(jìn)行調(diào)查與分析，也就不能根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀及時對企業(yè)產(chǎn)品做出改變，更無法在滿足消費者需要的同時在市場上占有一席之地[10]。因為中小企業(yè)的規(guī)模比較小，沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，從而沒有屬于本企業(yè)的產(chǎn)品以及知識產(chǎn)權(quán)，更缺乏能創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。即使中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會積極勤勞的工作，但如果其創(chuàng)新能力不夠，科學(xué)技術(shù)不高，社會責(zé)任感不強(qiáng)，在缺少對經(jīng)營企業(yè)的方法，就會導(dǎo)致企業(yè)只邁向短期目標(biāo)，不能掌控投資方向，盲目投資，幾乎不考慮擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，最后將無法避免經(jīng)營風(fēng)險。

4.2.2經(jīng)營模式僵化營銷觀念淡薄

中小企業(yè)僵化的經(jīng)營方式，淡薄的營銷理念，再不注意發(fā)展市場，就很難在當(dāng)前這個市場中生存。中小企業(yè)在市場競爭中不易取勝，是因為在市場經(jīng)營策略上沒有努力，不懂得消費者的需求和希望能買到的商品，導(dǎo)致不能給消費者提供獨有的售后服務(wù)。

4.2.3投資能力較弱經(jīng)營管理缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)沒有較強(qiáng)的投資能力，還缺少科學(xué)的經(jīng)營管理方式。目前，我國中小型企業(yè)已經(jīng)建立了比較獨立、多種渠道的融資系統(tǒng)，但仍然有約束中小企業(yè)發(fā)展的特別問題比如難融資、難擔(dān)保等。中小企業(yè)投資需要的資金不夠。中小企業(yè)可以向銀行或別的金融組織貸款，不過銀行或別的金融組織會因為風(fēng)險高而提升利率，進(jìn)而中小企業(yè)的融資資本得到增加[11]。

中小企業(yè)缺少科學(xué)性的財務(wù)管理，因此很難把中小企業(yè)提升到實行企業(yè)策略服務(wù)的地步。首先，中小企業(yè)有一套統(tǒng)一的管理方式就是把經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)集于一體，這樣的經(jīng)營方式肯定會對企業(yè)的財政管理方面造成不好的影響。其次，某些企業(yè)管理人員因為自身的因素，不把財務(wù)管理加到有效體制的企業(yè)管理里面。現(xiàn)代財務(wù)管理意識薄弱，在經(jīng)營管理的過程中沒有對成本核算，導(dǎo)致沒有體現(xiàn)財務(wù)管理 [10][11]周建軍.中國中小企業(yè)“走出去”模式研究[D].北京工業(yè)大學(xué),2006.劉宗光,陳鵬.我國民營中小企業(yè)管理模式研究[J].煤炭技術(shù),2008,01:159-162.階層在企業(yè)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用與原本的地位。

5創(chuàng)新我國中小企業(yè)管理模式的路徑選擇

5.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方法

懂得創(chuàng)新對中小企業(yè)的發(fā)展而言是必不可少的法寶。首先要學(xué)習(xí)創(chuàng)新經(jīng)營方式，挑選與競爭對手不等位的經(jīng)營目標(biāo)，例如紅雙喜企業(yè)在1996年制定的工作目標(biāo)是集中力量搞生產(chǎn)，然后提出想方設(shè)法降低成本等策略[12]。他們的選擇是擁有自己的品牌，處心積慮降成本的經(jīng)營目標(biāo)。其次是要學(xué)習(xí)新穎的經(jīng)營技術(shù)，持續(xù)走標(biāo)準(zhǔn)路線領(lǐng)先產(chǎn)品與有差異的生產(chǎn)產(chǎn)品方案。然后是學(xué)會管理創(chuàng)新，提升執(zhí)行力與創(chuàng)建新穎合適的流程。還有是在制度方面實行創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新分配制度，實施崗位、業(yè)績、貢獻(xiàn)與工資對等的考核制度，逐漸接近市場價格。最后學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化，提倡中西文化結(jié)合的新型人際關(guān)系。

5.2科學(xué)利用企業(yè)成本管理及財務(wù)管理

對中小企業(yè)的成本管理與財務(wù)管理是經(jīng)營管理企業(yè)的主要部分。企業(yè)以降低成本為目標(biāo)，通過考察選擇所需成本最低的地方收購材料，選擇效益最佳的地方進(jìn)行投資，對于企業(yè)而言選擇最適合本企業(yè)的經(jīng)營管理方式，應(yīng)該用什么樣的方法去結(jié)算資金是最合適最迅速最安全，這些方面都需要企業(yè)管理者用精確的方法去管理成本與核算經(jīng)濟(jì)[13]。

根據(jù)企業(yè)策略適當(dāng)制定財務(wù)管理方面的任務(wù)。首先，在國家法律允許范圍內(nèi)，用最快最經(jīng)濟(jì)的方法籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面需要的資金。其次，制定最合理的準(zhǔn)則使用資金。然后，用最快最合適的方法收回資金。最后，用最適合企業(yè)管理的方式分配資金，并設(shè)置財務(wù)監(jiān)督部門。

5.3堅持以人為本的管理原則

身為中小企業(yè)的管理者，要做到確切了解企業(yè)員工的能力，所謂知其善用，可以讓每一位員工在他們的工作崗位上發(fā)揮所長，適當(dāng)?shù)慕o員工分配有些考驗的富有挑戰(zhàn)性的工作，找到最合適他們的工作崗位，在企業(yè)員工遇到困難的時候，管理者應(yīng)該給出適當(dāng)幫助與引導(dǎo)。管理者應(yīng)該適當(dāng)聽取員工的意見與建議，不僅可以團(tuán)結(jié)員工，還可以調(diào)動員工的工作積極性。在員工犯錯誤的時候，不應(yīng)該只是責(zé)怪他們，還要適當(dāng)?shù)穆犎。o他們解釋的機(jī)會。管理者不應(yīng)該把權(quán)利看得太重，應(yīng)該注意樹立權(quán)威，管理者可以通過自身的素質(zhì)、能力、經(jīng)驗等方面讓員工信服，[12][13]周潞資.中小企業(yè)經(jīng)營管理模式探析[J].中國商貿(mào),2010,10:87-88.Anonymous.SOFTWARE AG: TomTom WORK and Software AG Form Strategic Partnership for Fleet Management;Collaboration of industry leading technology vendors makes an important contribution to intelligent fleet management with integrated business processes;Objective is to develop a fully integrated approach to fleet management[J].M2 Presswire,2009.讓員工自愿聽其領(lǐng)導(dǎo)。在員工之間適當(dāng)安排競爭工作，激發(fā)員工的自身的潛能。在中小企業(yè)的人力資源管理方面，根據(jù)他們的性格特點分別對其分工培養(yǎng)，讓他們的創(chuàng)造能力得到充分的發(fā)揮，讓每一位員工都能各盡其才[14]。

5.4重視創(chuàng)新企業(yè)客戶關(guān)系管理

管理客戶關(guān)系是近幾年才興起的新的管理方式，根據(jù)逐漸發(fā)展的社會信息化、日益增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境、多樣化的人類感情繁衍出來的管理意識與管理技術(shù)。管理客戶關(guān)系重視與客戶建立和諧、平等、久遠(yuǎn)的同生同贏的合作關(guān)系，已達(dá)到長久平穩(wěn)發(fā)展企業(yè)的目的。

企業(yè)的生存之道是與客戶之間有交易，通過做交易幫助企業(yè)獲得利潤，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，人們會感覺到客戶資源逐漸成為企業(yè)上升最重要的一條資源，并且在競爭加劇的情況下，客戶選擇的方向也會增加，同時企業(yè)想要獲取客源也越來越難[15]。國內(nèi)有不少中小企業(yè)都可以利用之前合作的客戶關(guān)系對他們繼續(xù)展開業(yè)務(wù)，但變化不定的客戶選擇與市場競爭，客戶擁有不斷增加的選擇，如果企業(yè)與客戶之間沒有和諧良好的工作關(guān)系，就可能會失去客戶來源，最后導(dǎo)致沒有生意。在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)有不少中小企業(yè)都表現(xiàn)出了驕傲與自滿的態(tài)度，其中某些中小企業(yè)會因為本企業(yè)發(fā)展史超過了十年而覺得自我良好。這樣的負(fù)面情緒會讓企業(yè)在工作方面有所懈怠，從而讓顧客感覺到反感，甚至導(dǎo)致顧客產(chǎn)生抵觸心理，因此企業(yè)應(yīng)該要設(shè)置客戶關(guān)系管理，進(jìn)而維護(hù)與老顧客的關(guān)系、不斷引進(jìn)新客戶。

5.5加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理和投資管理

在經(jīng)營管理中小企業(yè)的過程中有重要的一點是在管理資源方面怎樣完成企業(yè)的目標(biāo)[16]。充分利用企業(yè)資產(chǎn)，面向市場進(jìn)行投資研究投資項目的可行性，研究出正確的決策，盡量減少投資的風(fēng)險。先嘗試制作新產(chǎn)品、對人力資源投資、更新改造技術(shù)配置等；然后，當(dāng)存積的資本到達(dá)一定量以后，可以嘗試企業(yè)采用多樣化經(jīng)營，不集中投資，從而減少投資風(fēng)險。再去制定投資項目的程序，在中小企業(yè)擁有操作技術(shù)、經(jīng)營管理、資金等方面的能力之后，可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況效仿大型企業(yè)的方法，對投資進(jìn)行監(jiān)控管理，籌備投資活動時在每個階段都做到精心設(shè)計與完美實施。

5.6加強(qiáng)市場開發(fā)中營銷戰(zhàn)略的選擇

中國的孫子兵法中有說到：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這句話說的是不管在做什么事，[14][15]王斌.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究[D].吉林大學(xué),2004.於武.中小企業(yè)經(jīng)營管理對策研究[J].西江月, 2014.[16]張馨心.我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略研究[D].長春理工大學(xué), 2008.在做事之前都要掌握充分的消息，運用科學(xué)式邏輯思維與分析方式去處理這些消息，根據(jù)事件的發(fā)展趨勢來制定行動與應(yīng)對措施。

如果中小企業(yè)想要在競爭者獲得勝利，必不可少的要進(jìn)行市場調(diào)查，做出市場開發(fā)，走發(fā)展企業(yè)的專業(yè)化道路，在經(jīng)營管理方式上做足功課。在經(jīng)營管理方式上根據(jù)消費者做出的行為進(jìn)行研究分析，還要跟競爭者作出比較，從比較結(jié)果中得出自己在哪些方面處于優(yōu)勢，又有哪些是劣勢，在研究消費者需求的同時，明確企業(yè)的核心任務(wù)。在對目標(biāo)市場進(jìn)行選擇時，要把企業(yè)的核心力量與競爭市場分開來。在明確經(jīng)營管理方式之后，根據(jù)發(fā)展市場的不同階段，為經(jīng)營管理市場制定出近期目標(biāo)、方案重點與采用條件[17]。

1.實行找隙經(jīng)營方式，避實就虛，找出大型企業(yè)沒有注意的細(xì)節(jié)，在這些細(xì)節(jié)市場中成功經(jīng)營，贏取競爭的優(yōu)勢。例如在1968年的美國西南航空公司，克萊爾與客戶聊天的時候，找到了短程航運市場這個細(xì)節(jié)市場。在西南航空公司成立的時候只有兩架飛機(jī)，在二十世紀(jì)七十年代，公司把主要的精力都放在德克薩斯州之間的短途航運上，而且盡其所能的降低成本，把經(jīng)營成本降低到比任何一家大型航空公司的成本都低，并且，吸引了許多乘客[18]。

2.實行經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新方案，運用新知識、新觀念整體提高經(jīng)營技能，采取網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、重復(fù)經(jīng)營、定制經(jīng)營、綠色經(jīng)營等，增加經(jīng)營的針對性。

3.實行占領(lǐng)市場的特別經(jīng)營方案，利用地理區(qū)域特點、技術(shù)特點、文化特點、目標(biāo)市場特點等，形成企業(yè)的特點。點如民族文化的特點會促進(jìn)很多企業(yè)在民間布藝、玩具等產(chǎn)品在出口上贏得了國際競爭力。

4.實行避強(qiáng)的經(jīng)營方式。其一是聯(lián)盟方案，幾個中小企業(yè)為達(dá)到相同的目的運用聯(lián)合經(jīng)營方案，避免被大型企業(yè)吞掉或者兩敗俱傷。其二是依附式方案，把一家大型企業(yè)作為龍頭，給他們提供一些零部件或某一產(chǎn)品程序的加工，相互生存，一起發(fā)展。其三是轉(zhuǎn)移方案，進(jìn)行消費群轉(zhuǎn)移、地域轉(zhuǎn)移或者產(chǎn)品轉(zhuǎn)移[19]。

5.7選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的經(jīng)營管理模式

由于相對狹窄的中小企業(yè)經(jīng)營單位，因此在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，可以不生產(chǎn)大眾化商品，主要研究與開發(fā)特色產(chǎn)品，設(shè)計并生產(chǎn)出具有專業(yè)特色的新產(chǎn)品，或是生產(chǎn)比較特別的產(chǎn)品，運用產(chǎn)品的特色在市場上占有一席之地，讓中小企業(yè)在市場競爭中贏得主動權(quán)，利用特色經(jīng)營的方式，只要產(chǎn)品能在市場上得到認(rèn)可，就會為久遠(yuǎn)建立起持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢[20]。在使用特色經(jīng)營的方案時只要注意控制產(chǎn)品 [17][18]鐘田麗.中國中小企業(yè)發(fā)展若干問題研究[D].東北大學(xué), 2003.Yogesh Malhotra.Knowledge Management and New Organization Forms: A Framework for Business Model Innovation[J].Information Resources Management Journal(IRMJ),2000,131.[19]Anonymous.The Institute of Management Accountants;IMA Forms New XBRL Advisory Committee to Benefit Accountants in Business and Industry[J].Information Technology Newsweekly,2009.[20]張秀蓉.我國中小型外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營模式及好源工貿(mào)戰(zhàn)略分析[D].2010.的成本，不要因為過高成本導(dǎo)致不能進(jìn)入市場，并且還要保護(hù)具有特色的產(chǎn)品所有權(quán)，盡量避免別的企業(yè)入侵到此市場里。

6結(jié)論

在中小企業(yè)選擇經(jīng)營管理方案的歷程中，要抓住在市場中出現(xiàn)僅有的機(jī)遇，還應(yīng)認(rèn)清本企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，對本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展制定目標(biāo)，注意選擇靈活與適合企業(yè)的經(jīng)營管理方式，并且對企業(yè)自身具有特色的產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)行配套服務(wù)。著重選擇與中小企業(yè)發(fā)展方式相類似經(jīng)營管理方式，促使更加規(guī)范的經(jīng)營管理中小企業(yè)，從而推動中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)具有靈活多變的特點，中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc已經(jīng)表現(xiàn)出來的實際力量已經(jīng)非常明顯，尤其是國民經(jīng)營中小企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支有力軍隊。即便這樣，由于歷史的原因，發(fā)展起來的民營中小型企業(yè)依舊不規(guī)范，與國外的企業(yè)相比我國企業(yè)的管理理念仍然存在一定距離。想要有效地管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展，就要根據(jù)民營中小企業(yè)自身的特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇敢創(chuàng)新，制定出最適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方式，就會更快促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：我國白色污染問題研究

我國白色污染問題研究

摘要：近些年來，白色污染的情況日益嚴(yán)重，全社會就消滅“白色公害”已達(dá)成了共識，我國作為塑料制品生產(chǎn)消費的大國，治理白色污染刻不容緩，為此在簡要描述其現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點闡釋的它的危害性及原因，提出了切實可行的對策，希望借此能夠逐漸恢復(fù)生態(tài)環(huán)境，讓我們的生活變得更加美好。

關(guān)鍵字：白色污染；塑料廢物；危害；回收與治理；環(huán)境保護(hù)

塑料制品輕巧、清潔、便宜、美觀、給人類的生活起居帶來極大方便，其應(yīng)用范圍涉及農(nóng)業(yè)、社會生活多個方面.但同時隨之而來的就是它給環(huán)境造成的白色污染，當(dāng)今面對世界資源的日趨減少，治理白色污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，加快生態(tài)文明建設(shè)已然成為了全社會關(guān)注的焦點。

1.簡介與現(xiàn)狀

白色污染(White Pollution)在學(xué)術(shù)上是指用聚苯乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等高分子化合物制成的各類生活塑料制品使用后被棄置成為固體廢物，由于難于降解，以致環(huán)境遭到嚴(yán)重污染的現(xiàn)象。其主要來源于一次性的塑料制品，如發(fā)泡的塑料餐盒、器具，食品包裝的材料，薄的塑料袋，農(nóng)用地膜等，由于它們通常呈白色故被形象地稱為“白色污染”。一般在其使用后，由于缺少回收利用的價值，而被隨意丟棄在環(huán)境中，例如風(fēng)景旅游區(qū)周圍、道路兩側(cè)、農(nóng)田、湖泊，以及城鎮(zhèn)的各個角落，不僅破壞了景觀造成了“視覺污染”，而且因其具有在自然中難以降解的特點，會對自然生態(tài)環(huán)境造成直接和間接的破壞。

塑料制品作為一種新型材料，具有很多優(yōu)點，如耐用、防水、質(zhì)輕，容易被塑制成不同形狀，制造成本低等，因此在全世界被廣泛應(yīng)用，在世界市場中的增長率高于其它包裝材料，1990—1995年塑料包裝材料的年平均增長率為8.9%。據(jù)統(tǒng)計我國是世界上十大塑料制品生產(chǎn)和消費國之一，1980年產(chǎn)量僅有19.1萬噸, 產(chǎn)值30億元;2002年產(chǎn)量達(dá)到401萬噸,產(chǎn)值達(dá)到680億元, 占包裝工業(yè)產(chǎn)值2 500 億元中的27%。2010年我國人均塑料消費量達(dá)到46kg，相比五年前增長一倍多，超過同期40kg 的世界人均水平，而到2013年，我國各類塑料廢棄物已約占了生活垃圾的13%左右，塑料快餐盒每年廢棄量達(dá)100億只之多，重量高達(dá)8萬噸以上

［2］［1］

。另一方面據(jù)《中國農(nóng)業(yè)統(tǒng)計資料》，2010年，全國農(nóng)業(yè)塑料地膜年銷售量118.4萬噸，覆蓋面積3.5億畝，預(yù)計至2015年，塑料農(nóng)用地膜需求量將增加到130萬噸，覆蓋面積可達(dá)4億畝左右。

回顧過去幾十年，我國在白色污染問題上也做出了許多努力，從八十年代中期就開始了對農(nóng)地膜的治理，九十年代初開始了鐵路沿線發(fā)泡塑料餐盒的治理。這期間各地相關(guān)部門下達(dá)有關(guān)白色污染治理的文件數(shù)量達(dá)上百個，如上海市政府于2000年發(fā)布的“上海市一次性塑料飯盒管理暫行辦法”，2001年國家環(huán)境保護(hù)總局聯(lián)合國家質(zhì)量檢驗檢疫總局等部門發(fā)布的“關(guān)于加強(qiáng)對淘汰一次性發(fā)泡塑料餐具執(zhí)法監(jiān)督工作的通知（特急）”，而我們最熟悉的就是國務(wù)院辦公廳于2007年12月31日下發(fā)的《關(guān)于限制生產(chǎn)銷售使用塑料購物袋的通知》，它的實施使全國塑料袋的使用量減少了三分之二，超市塑料購物袋使用量減少了80%~90%，農(nóng)貿(mào)市場等流動市場使用量減少了50%左右。2.危害及原因分析

在對白色污染有了簡要了解之后，我們還應(yīng)該意識到它對環(huán)境的危害也是相當(dāng)大的。

2.1 首先它造成的最直接的危害就是視覺污染。

散落在城市、農(nóng)村、旅游區(qū)、水體和道路兩旁的一次性發(fā)泡塑料餐具、廢棄的塑料包裝物和隨處可見的超薄塑料袋，對人們的視覺與情緒有著不良刺激，影響市容。

2.2 塑料的難降解性使其對環(huán)境的危害十分嚴(yán)重。

由于塑料的分子量及分子間的聚合力大，呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，造成大自然天然的分解力無力分解和斷裂塑料的分子結(jié)構(gòu)，在廢舊塑料進(jìn)入環(huán)境后，由于其難降解性，就會造成長期的、深層次的生態(tài)環(huán)境問題。它混在土壤中，會堵塞土壤之間的空隙使重力水向下移動緩慢甚至隔絕了重力水的滲透，土壤會因此變得干涸，影響農(nóng)作物吸收養(yǎng)分和水分，導(dǎo)致農(nóng)作物減產(chǎn)；其次塑料制品質(zhì)地輕，容易隨風(fēng)飄落散落各處，與牧草混在一起，漂浮在河流湖泊等表面上，易被牛、羊及各種水生生物誤吃，引起消化道疾病，嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致死亡。2.3 侵占過多的土地。

塑料制品形成了大量的生活垃圾，由于塑料膜質(zhì)輕、體積大，需要進(jìn)行大面積的填埋，隨著填埋數(shù)量的增加，就會降低填埋場地對后續(xù)垃圾處理的能力，并且填埋廢品中的細(xì)菌、病毒等有害物質(zhì)很容易滲入地下，污染地下水，危及周圍環(huán)境。此外，隨著填埋場地面積逐漸增大，占用了越來越多的有限土地資源，城市無法堆積的生活垃圾開始想郊區(qū)轉(zhuǎn)移，侵占了大量農(nóng)田。2.4 資源利用率低，浪費大量不可再生資源，經(jīng)濟(jì)損失很大。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012年我國塑料制品的產(chǎn)量達(dá)5781．8萬噸，同比增長8.99%，由于制造塑料的原料主要是石油，我國僅生產(chǎn)塑料袋一年消耗石油達(dá)500萬噸，消耗了大量的化石能源。而這種浪費不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)方面，在處理方面也同樣面臨著相同的問題，我國每年因包裝廢物污染造成的直接經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)40多億元,未回收利用所造成的資源浪費損失每年高達(dá)100億元之多2.5 對人類生活有極大的不良影響。

白色垃圾普遍具有可燃性，在堆放時會產(chǎn)生甲烷等可燃?xì)?，遇明火或自燃易引起的火?zāi)事故，造成重大損失。而在將其進(jìn)行焚燒處理時，如果技術(shù)不當(dāng),還會產(chǎn)生大量氯離子，二惡英等有害氣體，可引起皮膚痊瘡、頭痛失聰、失眠，免疫功能下降，并可能導(dǎo)致心力衰竭，不育癥、癌癥等嚴(yán)重病癥。另一方面白色垃圾還會成為有害生物的巢穴，為鼠類、蚊蠅及細(xì)菌提供食物、棲息和繁殖的場所，容易產(chǎn)生傳染病。3．解決對策

3.1 從自愿的角度，加強(qiáng)宣傳教育力度，盡可能提高公民環(huán)保意識。

要知道治理“ 白色污染” 是一個龐大的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就能做到了，需要全社會共同參與。進(jìn)行宣傳教育，可以充分利用報刊，電視，網(wǎng)絡(luò)等媒體的傳播作用，讓人們了解污染的嚴(yán)重性，如一次性塑料制品對身體的潛在不良影響以及給后代帶來的危害。通過各種志愿活動使人們認(rèn)識到環(huán)保的重要性，從根本而不是強(qiáng)制地要求其自覺做到避免使用塑料袋，不隨手亂扔垃圾。3.2 從強(qiáng)制的角度，盡快制定有關(guān)白色污染的法律，規(guī)范個人企業(yè)行為。

國家應(yīng)加快制定相關(guān)法律的步伐，建立健全對白色污染的監(jiān)控管理處罰機(jī)制，明確規(guī)定各參與者的權(quán)利與義務(wù)，做到賞罰分明，對不自行回收又不交納費用的, 嚴(yán)厲處罰，扶持使用綠色包裝材料的生產(chǎn)企業(yè)。例如我國《關(guān)于限制生產(chǎn)銷售使用塑料購物袋的通知》要求從2008 年6月1日起，在全國范圍內(nèi)禁止生產(chǎn)、銷售、［3］

。使用厚度小于0．025 mm 的塑料。

3.3 依靠科學(xué)進(jìn)步，研究開發(fā)新材料新工藝，尋找可行的替代品。

解決白色污染問題不僅要從生產(chǎn)和使用的層面著手，還要從根本上解決即解決塑料的難降解的問題。大力研發(fā)綠色可降解塑料，要求被廢棄后，破壞其網(wǎng)狀的化學(xué)結(jié)構(gòu)，使高分子分解成較小分子，能被自然環(huán)境分解。目前可降解塑料有以下幾類: 光降解塑料，生物降解塑料，光/生物降解塑料，水降解塑料，可控光－生物降解塑料等［4］。

3.4 分類回收塑料垃圾，實現(xiàn)再利用。

要做到這點即是要求走可持續(xù)發(fā)展的道路，首先應(yīng)該制定有關(guān)塑料垃圾分類收集和處理的規(guī)定，這不僅能保護(hù)環(huán)境還能產(chǎn)生相當(dāng)大的的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)專家指出:每回收利用1噸廢舊塑料，可節(jié)約自然資源120噸，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1．4噸，減少垃圾近10噸［5］。面臨現(xiàn)有資源的日益減少，能源危機(jī)，環(huán)境污染等嚴(yán)重情況，各國都開始把注意力轉(zhuǎn)向了對可再生資源和廢棄材料的開發(fā)利用，在這方面作為比較杰出當(dāng)屬日本，提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)立國，并制定了相應(yīng)的資源循環(huán)利用法。4．結(jié)束語

總之，白色污染不僅嚴(yán)重危害各類動物和人類的生存，還會破壞生態(tài)系統(tǒng)。隨著它的不良影響日益凸顯，人們也逐漸意識到了治理的重要性和必要性。政府應(yīng)加快相關(guān)法律和政策的制定推行，鼓勵采用綠色包裝等。最重要的是我們要知道白色污染的治理不僅是技術(shù)問題更是一個社會問題，它不可能一蹴而就，必須采用循序漸進(jìn)的辦法，在全社會共同努力下實現(xiàn)。作為一名普通公民，我們應(yīng)采取積極態(tài)度，從身邊的小事做起，少使用一次性餐具和塑料袋，購物隨身攜帶環(huán)保塑料袋，分類處理生活垃圾，積少成多積小成大，終有一天白色污染將不復(fù)存在。

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