第一篇：人力資源成本會計論文自述

自述

各位老師，上午好！我叫xx，是xx85A班的學生，我的論文題目是人力資源成本會計的研究，論文是在xxx老師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對四年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。

首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。

目的：通過對人力資源成本會計的研究，達到對相關知識了解的目的，為今后的學習和工作進行知識的儲備以及靈活的運用，認識到我國目前在人力資源成本會計方面存在的問題及不足，可以在知識的運用中避免或解決其。

意義：由于我國在人力資源成本會計的體制方面還是比較落后的，這嚴重妨礙了人力資源成本會計在我國的發(fā)展。在市場經濟中尤其是知識經濟時代，針對國家的宏觀角度和企業(yè)的微觀方面，對人力資源成本會計的研究都具有其不可忽視的意義。

其次，我想談談這篇論文的結構和主要內容。

結構：第一部分 緒論，主要是對人力資源會計的基本范疇進行概述

第二部分 人力資源成本會計，包括人力資源成本會計的理論背景和發(fā)展過程、人力資源成本會計的基本范疇、人力資源成本會計賬戶的設置以及人力資源成本會計的賬務處理。

第三部分 人力資源成本會計的案例分析。

第四部分 人力資源成本會計中存在的問題，并針對其存在問題提出處理和改進的措施。

第五部分結論與未來展望。

主要內容：本課題主要研究人力資源成本會計的理論背景、發(fā)展過程、基本范疇，以及賬戶的設置和賬務處理，分析案例，通過對人力資源成本會計中存在的問題的研究找出處理措施。關注人力資源成本會計的研究及防范研究，重視其在會計事業(yè)中所起的作用，從長遠看，希望通過對人力資源成本會計的研究，提出些問題，并給出了相應的建議，從而為其在以后的會計事業(yè)中提供了一定的參考價值。

最后，我想談談在論文寫作中的不足。對于這篇論文的寫作，使我越來越認識到自己知識與經驗的缺乏。雖然，我盡可能地收集資料，竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作，但對一些相關知識還是一知半解，論文還是存在許多不足之處,有待改進.請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學習中學到更多！

謝謝！

第二篇：成本會計論文

成本會計論文范文

2010-7-20 8:36 程萍 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

會計電算化成本核算在中小企業(yè)的運用技巧

【摘 要】中小企業(yè)的成本核算，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。中小企業(yè)實現(xiàn)會計電算化后，成本核算并沒有突破手工核算的束縛。而本文以用友通10.0軟件為藍本，應用自定義轉賬模塊，對中小企業(yè)會計電算化成本核算技巧與方法進行研究，以使中小企業(yè)成本核算在沒有專門的成本軟件的情況下，輕松實現(xiàn)核算產品成本的目的，為企業(yè)管理提供準確可靠的成本信息。

【關鍵詞】中小企業(yè)；會計電算化；成本核算；技巧

中小企業(yè)會計電算化基本普及，不少中小企業(yè)已在總賬處理上實現(xiàn)了電算化，為促進中小企業(yè)的財務管理起了積極作用。但是由于針對中小企業(yè)開發(fā)的財務軟件沒有成本模塊或會計人員素質問題，在成本核算技術處理時仍然采用手工技術手段，數據質量仍然難以保證。利用已有財務軟件的自動轉賬模塊處理成本業(yè)務是一個較好的選擇。

一、中小企業(yè)成本核算電算化的意義

（一）中小企業(yè)會計電算化的工作現(xiàn)狀中小型企業(yè)一般指資產規(guī)模不大、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的、管理（含財務人員）較少的企業(yè)，組織體系通常采用垂直式管理體系，管理跨度較小。

筆者有針對性地對珠江三角洲某市中小企業(yè)會計電算化工作做了調查。發(fā)現(xiàn)：

1.由于中小企業(yè)的管理特點，一般企業(yè)管理人員對成本核算的意義重視不夠，會計對成本的計算憑估計，往往不知道何種產品賺錢何種產品虧損，使企業(yè)的經營管理限于盲目。即使使用財務軟件的企業(yè)，也僅僅是實現(xiàn)了記賬的電算化。

2.中小企業(yè)使用的財務軟件一般是針對中小企業(yè)開發(fā)的軟件，這樣的軟件沒有提供成本核算的模塊。會計人員僅對與手工處理方法一致的模塊感興趣，忽略了財務軟件技巧性模塊的使用，盡管有些中小企業(yè)經營者很重視產品成本核算，但由于財務軟件功能限制及會計人員的素質問題，使成本核算仍處在手工核算狀態(tài)，而手工核算成本由于其時效性差、準確率低等特點已嚴重制約著企業(yè)財務管理的發(fā)展。對經營者的決策很難提供準確可靠的數據信息。電算化的開展也不能使企業(yè)經營者滿意。

（二）中小企業(yè)成本電算化的現(xiàn)實意義1.可使企業(yè)從容面對市場。調查發(fā)現(xiàn)，對本企業(yè)成本清楚明了的中小企業(yè)經營者，能從容面對惡劣經營環(huán)境。他們對自己產品的質量在同行中的地位清楚明了，產品價格定位準確，存貨管理科學，對企業(yè)的發(fā)展思路清晰。盡管有的中小企業(yè)經營者限于能力不愿發(fā)展成大企業(yè)，但其企業(yè)一般能處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。順德不少小企業(yè)面對金融危機的坦然充分說明了這一點。

2.促使企業(yè)規(guī)范運作。順德有一燈具生產企業(yè)曾申請產品進沃爾瑪超市，在沃爾瑪對其進行審查時，發(fā)現(xiàn)其成本核算不清，沒有批準其產品的進入。之后，該企業(yè)轉變觀念，加強成本核算的電算化，對存貨核算進行規(guī)范管理，帶動了產、供、銷的有條不紊運行，雖然其產品沒有進入沃爾瑪超市，但卻使企業(yè)規(guī)范運作，走上了健康軌道。

3.提高財務工作的效率。成本核算電算化后，系統(tǒng)可以生成庫存商品和生產成本明細賬，數據準確度高，免去了繁瑣的記賬、制表工作，減少了會計人員的勞動力，使會計人員騰出時間進行成本控制的基礎工作。

因此，成本核算的電算化關系到企業(yè)的長遠生存和發(fā)展，應引起中小企業(yè)經營者和財務會計人員的高度重視。

二、中小企業(yè)會計電算化下如何進行成本核算

（一）成本核算方法選擇中小企業(yè)管理的特點決定了中小企業(yè)應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應其管理現(xiàn)實的需要；同時決定了多數企業(yè)應使用實際成本法，而做不到使用標準成本法或作業(yè)成本法。

所以，建議中小企業(yè)在實施會計電算化進行產品成本核算時，選擇實際成本法，并按品種法核算產品成本。

（二）成本相關科目設置根據中小企業(yè)的特點，會計電算化實施過程中，對涉及成本計算的主要科目設置按以下思路進行：1.生產成本下不設置基本生產成本和輔助生產成本，將生產成本通過項目核算模塊按產品設明細賬，對各產品設直接材料、直接人工、制造費用二級明細科目，對大項費用進行歸集。

2.制造費用科目不按車間設明細賬，按企業(yè)實際直接設水電費、折舊、機物料、修理費等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。制造費用月底按產品工時進行分配。

3.庫存商品做項目核算，按產品名稱設項目目錄。

4.原材料按原材料大類做項目核算，按原材料名稱做項目目錄。

（三）利用自定義轉賬模塊核算成本針對中小企業(yè)開發(fā)的財務軟件，雖然沒有專門的成本核算功能，但都設有自定義轉賬功能。這個功能模塊，通過定義借、貸方科目，在金額、數量等處編輯公式，通過轉賬模塊生成相應憑證。通常對于每期都要發(fā)生的業(yè)務，例如增值稅的憑證處理、預提費用、待攤費用、制造費用的分配等，可以通過該模塊處理，該模塊生成的憑證稱為機內憑證。

中小企業(yè)的產品成本計算可以通過自定義轉賬功能模塊進行。具體思路：

1.通過填制憑證模塊錄入日常發(fā)生的制造費用和可以直接記入產品的費用。

2.通過自定義轉賬模塊自動分配結轉制造費用。

3.通過自定義轉賬模塊自動分配結轉生產成本。

通過自定義轉賬模塊生成的憑證，需要先編輯公式。而公式的準確與否關系到成本計算是否正確，這也是會計軟件使用中的難點。通過該模塊取得的憑證是從賬上取數，會使會計信息準確，并容易發(fā)現(xiàn)問題。

三、中小企業(yè)會計電算化下成本核算方法實踐

現(xiàn)利用用友通10.0版軟件為藍本，說明中小企業(yè)會計電算化的產品成本核算方法與技巧。

（一）基礎資料某公司是生產小家電的小型企業(yè)，生產產品有豆?jié){機、絞肉機、電水壺等，2008年12月生產豆?jié){機、電水壺各200臺，絞肉機100臺，發(fā)生以下生產產品的費用（見表1），生產產品消耗工時（見表2）。

根據以上資料計算各產品的成本。

（二）與產品成本有關的科目設置1.1243庫存商品（不設置二級科目，但按產品名稱進行項目核算，相當于二級科目），庫存商品按產品名稱設置項目目錄進行明細核算，并在一級科目做數量金額核算（見表3）。

2.4101生產成本：一級科目：生產成本二級科目：直接材料（進行項目核算，項目目錄相當于三級科目）

直接人工（進行項目核算，項目目錄相當于三級科目）

制造費用（進行項目核算，項目目錄相當于三級科目）

3.4105制造費用：一級：制造費用二級：水電費資產折舊其他費用生產成本按產品名稱做項目目錄如下（見表4）：

為清楚核算，這里項目大類生產成本與會計科目生產成本一致。以上項目目錄可以在初始化時設置，也可在每月根據發(fā)生的產品不同適時設置調整。

（三）業(yè)務處理過程

1.發(fā)生制造費用時

借：制造費用

貸：有關科目

2.領用材料與發(fā)放工資領用材料時，應讓倉庫管理人員寫明是什么產品的領用材料，便于歸集材料費用。

領用材料憑證，可以直接錄入憑證：

借：生產成本——直接材料——豆?jié){機10 000

生產成本——直接材料——電水壺6 000

生產成本——直接材料——絞肉機8 000

貸：原材料 24 000

發(fā)放工資：

借：生產成本——直接人工——豆?jié){機6 000

生產成本——直接人工——電水壺3 500

生產成本——直接人工——絞肉機3 000

貸：原材料 12 500

原材料、工資等可以直接歸入產品的費用及制造費用均已通過憑證記入相應科目，通過審核記賬，調用各科目明細賬可以得到相應數據，不必再用手工歸集制造費用，難度在于制造費用的分配，如果沒有相應的成本模塊，就得采用手工方式進行，這里利用自定義轉賬模塊處理，可避免手工操作時容易產生的錯誤。

3.以轉賬定義模塊

分配制造費用，制造費用合計：1 300+1 800 +1 000=4 100

可以用生產工時比例分配結轉制造費用：根據例題，12月生產工時總計：80+40+60=180小時

進入轉賬定義模塊，設置自定義轉賬轉賬公式：

借：生產成本——制造費用（410103）

——項目（豆?jié){機）[金額公式：FS（4105，月，借）*（80/180）]（意為：制造費用借方總發(fā)生額乘以生產豆?jié){機工時占全月工時的比例）

借：生產成本——制造費用（410103）

——項目（電水壺）[金額公式：FS（4105，月，借）*（40/180）]（意為：制造費用借方總發(fā)生額乘以生產電水壺工時占全月工時的比例）

借：生產成本——制造費用（410103）

——項目（絞肉機）[金額公式：FS（4105，月，借）*（60/180）]（意為：制造費用借方總發(fā)生額乘以生產絞肉機工時占全月工時的比例）

貸：制造費用（410501）[金額公式FS（410501，月，借）]（意為：制造費用水電費借方發(fā)生額）

制造費用（410502）[金額公式FS（410502，月，借）]（意為：制造費用折舊費借方發(fā)生額）

制造費用（410503）[金額公式FS（410503，月，借）]（意為：制造費用其他費用借方發(fā)生額）

制造費用轉出時，必須錄入明細科目。見圖1.圖2 結轉生產成本自定義轉賬設置

4.以轉賬定義模塊結轉生產成本，自定義轉賬公式如下

借：庫存商品——豆?jié){機（項目）[自定義轉賬公式： FS（410101，月，借，101）+FS（410102，月，借，101）+FS（410103，月，借，101）]（意為：生產成本下的豆?jié){機費用之和）

庫存商品——電水壺（項目）[自定義轉賬公式：FS（410101，月，借，201）+FS（410102，月，借，201）+FS（410103，月，借，201）]（意為：生產成本下的電水壺費用之和）

庫存商品——絞肉機（項目）[自定義轉賬公式：FS（410101，月，借，301）+FS（410102，月，借，301）+FS（410103，月，借，301）]（意為：生產成本下的絞肉機費用之和）

貸：生產成本——直接材料[自定義轉賬公式：FS（410101，月，借）]（意為：生產成本下的直接材料費用）

生產成本——直接人工[自定義轉賬公式：FS（410102，月，借）]（意為：生產成本下的直接人工費用）

生產成本——制造費用[自定義轉賬公式：FS（410103，月，借）]（意為：生產成本下的制造費用）

公式設置見圖2.在自定義轉賬設置模塊設置好公式后，再進入轉賬生成模塊，可生成憑證。

生產成本全部轉出做自定義轉賬公式時，不需要做項目轉出。但生成的憑證貸方均會寫出各項目的發(fā)生額轉出數。查詢庫存商品的項目賬可以清晰地看到各產品的成本。

通過以上流程的操作，每月只需要根據當月生產產品的名稱調整公式，就可以達到核算成本的目的。

運用自定義轉賬計算成本，是中小企業(yè)解決會計成本問題的一個簡便而實用的方法，值得企業(yè)借鑒使用。

【參考文獻】

[1] 付得一?！稌嬓畔⑾到y(tǒng)》第2版[M].中央廣播電視大學出版社，2007（12）。

[2] 孫蓮香。會計信息化實驗教程[M].南京大學出版社，2007（12）。

[3] 小企業(yè)會計制度[M].中國國際廣播出版社，2004（7）。

[4] 孫光國。中小企業(yè)會計準則的制定：目標與模式選擇[J].會計研究，2009（2）。

第三篇：成本會計論文

實習報 告 書 專 用 紙引言

實踐是檢驗真理的唯一標準，沒有調查就沒有發(fā)言權，認識實習是高等教育中的一個重要的實踐性環(huán)節(jié)，是提高教育質量的必要條件，因此當我們學完一定的專業(yè)課后，通過認識實習可以使我們對會計有個整體的了解，增強感性認識,激發(fā)對會計知識的興趣，培養(yǎng)在今后學習中的主動性和積極性。

通過實習，能夠有利于我們把理論轉化為實踐，最終培養(yǎng)自己的會計實踐能力，能夠強化理論與實踐的結合，使學生掌握會計業(yè)務的處理方法，加深對會計理論知識的理解和掌握，通過對會計業(yè)務的運用和基本技能的訓練，將專業(yè)理論和會計實務緊密結合。本實驗的操作，也是對學生所學專業(yè)知識掌握程度及運用能力的一次綜合考查，為他們以后從事的會計工作打下扎實的基礎。

2實習內容

在為期兩個周的實習期內，我們按照要求以及會計的要求進行了嚴格的實習，以下為具體的內容和實習的步驟：

一各種成本費用的歸集與分配

根據實訓內容，編制“工資費用分配表”和“職工福利費用分配表”（表式自行設計）；分別根據“工資費用分配表”和“職工福利費用分配表”編制記賬憑證；根據記賬憑證在原設置的基本生產成本明細賬、輔助生產成本明細賬及制造費用明細賬中進行登記。

生產成本的歸集與分配是基礎部分，它對以后幾章內容有很大作用。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產費用、制造費用、廢品損失、完工產品和在產品幾方面進行了練習，經過實習我基本上能夠對這些費用進行分配。這些章節(jié)中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓練，就能熟練掌握了?？梢哉f這些章的內容不難，學好這些，以后的部分學習起來就容易了。

在材料費用方面，分配費用比較簡單，比如一批材料為幾種產品共同使用，應根據一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費用分配，從而計入各產品成本;人工費用方面，應按成本項目進行歸集，生產工人的計入生產成本；車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產多種產品，應按一定的方法如實際工時進行分配后分別計入各成本項目；輔助生產費用方面，在本次實習中，主要運用交互分配法分配，這里用的方法相對來說難度比前面的大，不過最重要的求分配率；制造費用的分配方面，將在生產環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法如工時比例、定額材料比例，分配計入個有關產品的基本生產成本項目中；廢品損失計算，在核算時，將不可修復廢品的生產成本和可修復廢品發(fā)生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結轉出凈損失；完

工產品和在產品成本的計算是成本核算的最后一項內容，也是很難很重要的部分在實習中我們主要用約當產量法，定額成本法和定額費用分配法來做，在這里我們花費了好多時間。

二各種成本基本計算方法（品種法、分批法、分步法）的綜合訓練。

在實習的過程中我們只是講了品種法，分批法和分步法。期中品種法是最基本的方法，好多企業(yè)都用這種方法，在實習過程中花費了好幾結課；而分批法是按批別作為計算對象，是一種訂單生產，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產品和完工產品的分配問題；分步法是以生產步驟作為計算對象，適用于大量大批生產，分步法是最難的，分步法分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法，分步法實際是品種法德多次應用，最難的部分是要成本還原。

3實習收獲

實習是每一個學生必須擁有的一段經歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎.而會計是指對具體事物進行計算,記錄,收集他們的有關數據資料,通過加工處理轉換為用戶決策有用的財務信息.在經過了將近兩年的會計專業(yè)學習之后, 我可以說對會計這個學科已經是耳目能熟了，有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系我都基本掌握了，但是這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬到實際中應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通的，自認為已經掌握了一定的會計理論知識在實踐中只能成為空談。而實習是我認識到了自己的不足。

作為想要認真工作的人來說，也要注意以下幾點：

一 有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。

二 工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。

三 除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結。主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。

四 善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。

五 堅持學習。不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經濟相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動。要按經濟規(guī)律和法律規(guī)

定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”，我們在大學里學習的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。

總的來說，兩周的實習讓我對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。既然要學一門專業(yè)就要學精了，膚膚淺淺的學和求真務實的學是有很大的差距的在短暫的實驗過程中，我也深深的感覺到自己所學知識的膚淺和實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少。在日常的學習和生活中，會計是無處不在的，認真學習會計，時刻關注會計不但可以維護自身的權利、提高生活質量，還能在今后的學習和工作中把握對經濟動脈的敏銳度，提高信息的利用率。因此，在今后的學習中要加倍努力，讓自己掌握好知識，更好的運用于生活實踐中。作為財會專業(yè)的學生應該更加的重視理論也實際的結合，在學好書本知識的同時，學會在實踐中檢驗與鞏固自己的知識。正如人們所說的“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！?/p>

溫室里的花朵永遠不會知道陽光的溫暖或灼熱，實習使我們加深了對會計知識的認識，不管將來如何，我們都應該好好用我們現(xiàn)有的會計知識規(guī)劃現(xiàn)在，不管失敗或是成功，就如：失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

4實習建議

此次的成本會計的實習是通過上機的方式來實現(xiàn)的，對于這次實習的我有以下幾 建議：

一實習的時間太短了，有些東西根本來不及做。這次的實習安排了我們六次的上機 時間，但是實習的內容有點多，做起來很趕，甚至是來不及做，希望可以安排的時候 次數、時間放多點；

二實習的時候正是我們準備考試的時候，基本上不會花太大的心思在這個上面，希 望可以將實習的時間該在學期初的時候；

三系統(tǒng)不太好，會發(fā)生做完保存的時候網絡出錯的狀況。網速卡的時候，本來做好 東西會保存不了，導致重做，浪費了不少的時間。

第四篇：人力資源自述

人力資源管理專業(yè)能力自述

我在本企業(yè)中從事人力資源管理及其相關工作已經15年，一直在企業(yè)中從事人事勞資工作，從一名普通的工作人員到專門從事人力資源管理的主管。

績效管理

為加強和提升員工績效和本企業(yè)績效，通過績效考核隨時調整員工的工作行為，增強企業(yè)活力，結合企業(yè)特點有效發(fā)揮績效考核的作用，達到激勵員工創(chuàng)造一個“責任、高效、學習、創(chuàng)新”的氣氛。

在企業(yè)內部加強績效管理，合理拉開各站之間、站內各崗位之間的差距。做好工資、補助的審核發(fā)放工作；及時足額上繳各項統(tǒng)籌保險。準確編制、上報月度工資及統(tǒng)計報表、季度科級干部信息庫及統(tǒng)計表、水電氣補貼人員信息庫、勞動合同信息庫。認真做好職工外出請銷假登記及培訓登記、人力資源相關工作臺帳的匯總、整理工作。在本企業(yè)進行深化內部分配制度、加強績效考核的具體操作方法如下所述。

1、建立各項制度。為促進企業(yè)有效發(fā)展，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，積極參加中心績效考核小組對各單位每月重點工作進行考核，將績效工資向一線職工、技術含量高、責任重、業(yè)績貢獻大的單位和個人傾斜。

2、基礎信息建設。加強對工資總額的控制與管理，每月做好職工考勤的收集整理工作，準確做好固定工資、績效工資、單項獎、保健津貼和補助的分配發(fā)放工作；每季做好職工工資收入分析工作。

3、加強績效考核管理工作。采取調查問卷、座談討論等形式，征求各基層單位及職工的意見建議，指導各單位修訂完善績效考核辦法。以重點工作完成情況為依據，向生產一線、重點艱苦崗位、創(chuàng)造較大經濟效益、做出突出貢獻個人傾斜的原則，完善員工績效考核工作的評價辦法，促進績效考核工作的規(guī)范化、制度化，加大考核力度。充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，調動職工工作積極性。

4、考核工作的開展。按照統(tǒng)一安排，開展職工績效考核工作，認真填寫《職工績效考核評價表》。

薪酬福利管理

薪酬福利管理是人力資源管理中的重要的工作，也是企業(yè)員工最關心的問題之一。在制定新的薪酬政策時，要廣泛深入的進行各種調查，需以隊伍結構調整和崗位管理為重點，合理配置勞動力資源；不定期到各基層單位了解人員、崗位設置的配置情況，根據工作需要結合工作量合理調整人員結構，優(yōu)化人力資源配置；加強勞務用工管理，及時辦理簽訂勞務協(xié)議和勞務合同相關手續(xù)；健全勞動定員標準體系，修訂完成定員標準的修定及發(fā)布評審；具體構建模式如下。

1、崗位價值評估系統(tǒng)的構建

根據《崗位說明書》等相關文件，修訂完善企業(yè)各崗位職責，進一

步增強其適用性。根據實際情況，構建崗位價值評估系統(tǒng)，對各個因素的層級進行定義以便量化評估，并確定每個因素在整個系統(tǒng)中所占的分數和權重。

2、崗位價值評估和薪酬通路設計

崗位價值評估是確保薪酬系統(tǒng)達成公平性的重要手段，結合崗位說明書，成立崗位價值評估小組，對一些關鍵崗位和標桿崗位進行統(tǒng)一評估。完成崗位價值評估后，組根據實際需要設計員工薪酬發(fā)展通路。嚴格控制崗位設置，根據工作流程的優(yōu)化，按照分級負責的原則修訂完善崗位說明書，切實推進崗位管理在人員配置中的應用。

3、員工能力評估與定位

對員工進行實際能力素質的評估，是判斷員工對該崗位是否勝任的重要手段。對員工能力評估一是判斷某一員工是否勝任該崗位；二是判斷該員工勝任該崗位的程度；三是完成對該員工的薪酬定位。據不同的職位類別，構建不同的員工能力評估系統(tǒng)，并對具體崗位上員工的能力進行評估定位。員工能力模型也是現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的基礎內容之一。

4、薪酬系統(tǒng)的實施

薪酬分配體系確定后，需要形成一份操作性強的薪酬分配管理辦法或制度，以便方案實施。

在本企業(yè)重點加強基礎信息管理、實現(xiàn)薪酬發(fā)放系統(tǒng)和eHR系統(tǒng)進行整合與功能擴充；集對中HER信息中心組織機構、科級干部聘任、崗位名稱、崗編碼、薪酬崗位名稱、薪酬崗位編碼、崗位變化時間等信息進行維護；在本企業(yè)的薪酬福利管理方面主要從以下三點著手開展工作。

1、全面實施專業(yè)技術崗位競聘上崗，激發(fā)隊伍活力。

一是按照企業(yè)精神和要求，結合單位實際，制定《專業(yè)技術人員競聘實施細則》，合理設置專業(yè)技術崗位，明確上崗條件，采取述職、答辯和考核等方式，推行競聘上崗，建立競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，調動專業(yè)技術人員的積極性。二是全面推行專業(yè)技術人員工作責任目標管理，組織聘任在崗的專業(yè)技術人員與所在基層單位簽訂《崗位目標責任書》，明確或任期內崗位職責、工作任務和目標以及要解決的生產技術問題。三是建立完善專業(yè)技術人員考核評價制度，或任期屆滿，對專業(yè)技術人員履行職責、目標完成情況進行嚴格考核，考核結果與專業(yè)技術人員的續(xù)聘和待遇掛鉤。對考核結果為“優(yōu)秀”的專業(yè)技術人員，給予一次性獎勵，發(fā)揮考核對專業(yè)技術人員的激勵作用。

2、深化管理，優(yōu)化隊伍結構。

一是根據企業(yè)管理工作的要求，成立專門機構，加強組織領導，調查分析組織機構和勞動力現(xiàn)狀，找出存在的問題和差距，進一步調整規(guī)范組織機構，細化崗位和定員。二是理順業(yè)務流程，抓好方案的實施。進一步梳理各單位的業(yè)務流程，為機構調整、人員配備提供依據。規(guī)范操作程序，采取穩(wěn)妥措施，抓好方案的落實，重點調整部分

單位基層小隊的機構設置，精簡兩級機關管理人員，進一步優(yōu)化組織和人員結構，提高組織運行效率。

3、采取多種形式，加強員工管理工作。

一是強化勞動合同管理，提高履行合同的法律意識。加強法律法規(guī)宣傳教育，完善內部管理制度，明確單位與員工雙方責任、權利和義務，增強員工履行勞動合同的法律意識，對長期不能履行勞動合同的人員進行清理，做到依法用工、依法管理，不斷提高勞動管理水平。二是繼續(xù)開展崗位說明書的修訂工作。在前期工作的基礎上，根據崗位目錄，進一步開展工作分析，修訂各崗位說明書，為員工業(yè)績考核、內部分配、員工培訓和人員調整提供依據。同時加大考核力度，發(fā)揮勞動合同的約束作用，進一步加強崗位管理。三是建立員工動態(tài)管理機制。落實分公司員工動態(tài)管理有關要求，修訂員工動態(tài)管理實施辦法，全面推行競爭上崗，建立員工動態(tài)管理機制。

4、加強社會保險、醫(yī)療保險、住房公積金繳納的監(jiān)督管理

加強社會保險、醫(yī)療保險、住房公積金繳納的監(jiān)督管理，兼顧提高員工對薪酬管理的滿意度，做好公司激勵性福利政策的設計與完善，根據企業(yè)的經營能力和企業(yè)的支付能力，作出補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險設計程序。工作中，薪酬福利的管理和設計，要以績效和員工素質為要素，在崗位基礎上建立福利制度，結合公司發(fā)展規(guī)劃，完善出一份與企業(yè)發(fā)展相適應的具有競爭力的薪酬福利制度。

通過崗位分析和崗位說明書編寫、薪酬分配體系設計等實際工作，本人學到了很多人力資源管理中非常專業(yè)的技術問題。不僅解決企業(yè)人力資源管理中的典型問題，而且對于自己在實際人力資源管理工作中也具有重要的指導作用。

以上是我從事人力資源管理工作的一些知識和經驗，在今后的工作中我會繼續(xù)認真學習新知識，在思想上擁有了新理念、在業(yè)務上有了新創(chuàng)新！

第五篇：人力資源成本

人力資源成本 科技名詞定義

中文名稱：人力資源成本英文名稱：human resource cost

定義：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本的總稱。

人力資源成本是一個組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。類別

根據人力資源及其管理本身的特點，人力資源成本可以分為獲得成本、開發(fā)成本、使用成本

人力資源的獲得成本

人力資源獲得成本是組織在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。

人力資源的開發(fā)成本

為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進行培訓，以使他們具有預期的、合乎具體工作崗位要求的業(yè)務水平。這種為提高員工的技能而發(fā)生的費用稱為人力資源的開發(fā)成本。人力資源開發(fā)成本，是組織為提高員工的生產技術能力，為增加組織人力資產的價值而發(fā)生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。人力資源的使用成本

人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發(fā)生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。

人力資源的保障成本

人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費用。人力資源的離職成本

人力資源的離職成本是由于員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。會計

是人力資源會計的一個重要組成部分。應用傳統(tǒng)會計理論與方法，把會計主體用于人力資源身上的投資即人力資源成本，按照其具有提供未來服務或經濟效益潛力的性質，確認為資產，并進行計量與報告的過程。

與傳統(tǒng)會計的區(qū)別：傳統(tǒng)的會計將當期所有人力資源的支出當作期間成本與費用處理，在管理費用、制造費用、生產成本等賬戶中列支。而人力資源會計則將支出的一部分作為期間成本與期間費用，其余的則處理為“人力資產”，并在其嗣后的服務期間進行分攤。構成人力資源成本是企業(yè)構建和實施人力資源管理體系過程中的所有資源投入。人力資源管理把“人”作為一種資源，通過培訓等手段使其經驗和價值得到增值，從而帶給企業(yè)預期的回報和效益。人力資源成本按照其管理過程由六個部分組成：1）人力資源管理體系構建成本；

2）人力資源引進成本；3）人力資源培訓成本；4）人力資源評價成本；5）人力資源服務成本；6）人力資源譴散成本。具體解釋如下：

1）人力資源管理體系構建成本是指企業(yè)設計、規(guī)劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和，包括設計和規(guī)劃人員的工資、對外咨詢費、資料費、培訓費、差旅費等。

2）人力資源引進成本是指企業(yè)從外部獲得人力資源管理體系要求的人力資源所消耗的資源總和，包括人員的招聘費用（廣告費、設攤費、面試費、資料費、中介費等）、選拔費用（面談、測試、體檢等）、錄用及安置費（錄取手續(xù)非及調動補償費等）。

3）人力資源培訓成本是指企業(yè)對員工進行培訓所消耗的資源總和，以達到人力資源管理體系所要求的標準（如工作崗位要求、工作技能要求等），包括員工上崗教育費用、崗位培訓及脫產學習費用等。

4）人力資源評價成本指企業(yè)根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源進行考核和評估所消耗的資源總和，包括考核和評估人員工資、對外咨詢費、其他考核和評估費用等。

5）人力資源服務成本指企業(yè)根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源提供后勤

服務消耗的資源總和，包括交通費、辦證費、文具費、醫(yī)療費、辦公費用、保險費等。

6）人力資源譴散成本指企業(yè)根據人力資源管理體系要求對不合格的人力資源進行譴散所消耗的資源總和，包括譴散費、訴訟費、譴散造成損失費等。計量模型

歷史成本計量模型

重置成本計量模型

人力資源重置成本通常包括為取得和開發(fā)一個替代者而發(fā)生的成本和由于目前

受雇的某一員工的流動而發(fā)生的成本。通常認為，就取得能在特定職位上提供相同服務的替代者的角度考慮問題比較重要。因此，人力資源重置成本具有職務重置成本和個人重置成本雙重概念。就企業(yè)組織而言，主要關注的是職務的人力資源到底成本多大。所以我們主要探討人力資源職務重置成本。

所謂人力資源重置成本是指目前重置人力資源而發(fā)生的成本。

所謂職務重置成本是指重新配備一名能夠勝任某一職務的員工現(xiàn)在必須發(fā)生的成本。

所謂個人重置成本是指重新配備一名與原有員工各種能力基本相同或相似現(xiàn)在必須發(fā)生的成本 核算賬戶處理

進行人力資源成本核算，應設置相應的會計科目：

“人力資產”

人力資產記錄人力資源的原始取得價格和價值增減變動情況，按期對人力資源進行攤銷（類似“固定資產”科目）。

下設反方向科目“累計攤銷”；

擬設立備抵賬戶“人力資源流動準備”；

所謂人力資源流動準備是指考慮到當今企業(yè)中人力資源流動頻繁的情況，擬設立“人力資源流動準備”這一備抵賬戶，根據本企業(yè)經驗或參照同行相似者情況按期計提備抵，實際發(fā)生人員流動時再注銷確認損失。操作如下：

（一）計提時

借：生產成本（管理費用）等

貸：人力資源流動準備

（二）發(fā)生流動時

借：人力資源流動準備

貸：人力資產

“人力資源成本”

下設四個二級科目：取得成本、開發(fā)成本、離職成本和使用成本；

（一）工資等常規(guī)成本作當期費用化處理。分錄如下：

借：人力資源成本──使用成本──某人

貸：應付工資──某人

應付保險費──某人

應付福利費──某人

借：生產成本（管理費用）等

貸：人力資源成本──一使用成本

（二）對于年底雙薪等與企業(yè)當期實際經濟效益關聯(lián)不緊密的支出，則應視各企業(yè)實際情況而定。

1．如果企業(yè)的業(yè)績較好且營運穩(wěn)定，在年初即有較大把握估計年底雙薪的數額，則應在該的各會計期間事先預提。分錄如下：

計提時：

借：人力資源成本──使用成本──某人

貸：應付年底雙薪

發(fā)放時：

借：應付年底雙薪

貸：銀行存款（現(xiàn)金）

2．反之，則平時不預提，若年底效益好可發(fā)放此類現(xiàn)金，則直接進入費用。分錄如下：借：人力資源成本──使用成本──某人

貸：銀行存款（現(xiàn)金）

（三）各會計期末將應分擔的取得、發(fā)生作成本費用化處理。分錄如下：

借：生產成本（管理費用）等

貸：人力資源成本──取得成本

──開發(fā)成本

（四）由離職而引起的成本費用直接進入當期損益。分錄如下：

借：生產成本（管理費用）等

貸：人力資源成本──離職成本

“人力資源收入”

所謂人力資源收入是指用以記錄人力資源創(chuàng)造的經濟收入。

期末將“人力資源成本”貸方累計攤銷額轉入該科目借方。貸方余額表示人力資源盈利；借方余額為虧損。分錄如下：

借：人力資源收入

貸：人力資源攤銷

構造

21世紀的競爭，是知識的競爭，人才的競爭。能不能招募到合適的、優(yōu)秀的員工，并能最大限度地把人力資源轉化為生產資源，是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。要吸引并留住最優(yōu)秀的人才，企業(yè)必須舍得投入，舍得花錢，重要的不是成本本身，而是成本對產出的相對值。下面是幾條關于如何做到既能吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的作用又能節(jié)省人力資源成本的思考：

(1)在成本鏈上，人力資源成本包括招募、培訓、留住、管理、流動等環(huán)節(jié)。必須從這幾個環(huán)節(jié)來分別進行考察。在人才招募方面，應當轉換思路，“只選對的，不選貴的”，追求內涵而不是表面的東西，因崗定人。在人才培訓方面，要重內容而輕形式，一要避免單純的學歷學位培訓，二要防止所學非所用；在留住人才方面，高薪資固然是根本，但除了“待遇留人”之外，“感情留人”、“事業(yè)留人”也很重要，對高層的員工，金錢不一定是第一位的因素，單純的加工資只能引起大幅度的“邊際效用遞減”，所起的作用將越來越有限。事業(yè)的發(fā)展空間和個人的能力展示平臺是他們更渴望的東西，滿足其發(fā)展需求是企業(yè)應該去做的大事；在人才的管理方面，要強調效率和效果，多一點人性化和柔性，節(jié)省不必要的因多頭管理、管理冗余(多余的管理)以及人際關系沖突所帶來的成本支出。

(2)在人力資源成本管理方面，特別重要的是那些關鍵員工，如高層管理崗位和研發(fā)崗位的員工，不僅要多多采取物質之外的手段進行激勵，也要換個思路，對某些特殊的人才“不求所有，只求所用”。如研發(fā)人員可能來自高?；蜓芯吭核?，讓他們進入企業(yè)的難度和成本支出均比較大，不如用之而不養(yǎng)之，采取契約式的長期合作關系，發(fā)揮其特長和作用。

(3)再次，生產運作成本涉及的環(huán)節(jié)最多，也具有最大的動態(tài)性和可變性，對這一成本鏈條的各環(huán)節(jié)進行分析，優(yōu)化整個流程，是降低成本的有效手段。在信息時代，企業(yè)日益成為商品經濟鏈條之網上的一個節(jié)點，和其他節(jié)點之間的聯(lián)結方式以及人才流、資金流、物流、信息流的流動模式是影響成本的重要因素，應當根據企業(yè)的實際，選擇適當的運營模式，減少與上游供應商和下游銷售商的溝通成本，比如采購和廣告等方面的支出。在生產制造環(huán)節(jié)，應把質量管理和成本管理結合起來，減少平均成本。6西格瑪、全面質量管理和適時成本監(jiān)控等技術和手段都可以通過企業(yè)ERP等信息化的方法進行資源上的整合，以提高價值鏈運行的效率，減少成本鏈上的成本流動支出。

在這個環(huán)節(jié)，應重視技術與經濟的一體化。技術代表著產品的差異化優(yōu)勢，經濟代表著成本優(yōu)勢(低成本或高收益)。企業(yè)生產的產品在市場競爭中的成敗，取決于產品的差異化優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的有機結合。所以，成本控制問題本質上是一個技術經濟一體化的問題。核算程序

一般來說，人力資源成本的核算應按以下程序進行：

⑴掌握現(xiàn)有人力資源原始資料

⑵對現(xiàn)有人力資源分類匯總

⑶制定人力資源標準成本

⑷編制人力資源成本報表 人力資源的成本分析

進行人力資源規(guī)劃的目的之一就是為了降低人力資源成本。人力資源成本是指通過計算的方法采反映人力資源管理和員工的行為所引起的經濟價值。通過人力資源成本分析可以更加精確地標明人力資源的各項工作和員工的各項工作行為對公司所造成影響，有利于對人力資源管理的實際狀況和人力資源政策的影響力進行評估。

人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是指實際發(fā)生的費用，如招聘費用、培訓費用等；間接成本是指以時間、數量和質量等形式反映出來的成本，如因政策失誤造成的損失，工作業(yè)績的低下造成的損失等等。間接成本雖然難以用貨幣來準確衡量，但它的意義和價值可能會遠遠高于直接成本。所以重視間接成本是非常重要的。