第一篇：《關(guān)于要求按工程計(jì)劃進(jìn)度施工的函》的回復(fù)

“關(guān)于要求按工程計(jì)劃進(jìn)度施工的函”的回復(fù)

杭州市余杭區(qū)瓶窯鎮(zhèn)人民政府

余杭區(qū)瓶窯鎮(zhèn)中心幼兒園北湖分園：

貴方2013年4月23日發(fā)函我公司“關(guān)于要求按工程進(jìn)度施工的函”已收悉。根據(jù)貴方提出的問(wèn)題，我司十分重視。我司已經(jīng)要求項(xiàng)目部倒排進(jìn)度計(jì)劃，增加人員班組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加快工程進(jìn)度。我司每周到項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，確保工程按時(shí)竣工驗(yàn)收。

特此回復(fù)，順祝商祺。

八豐控股集團(tuán)有限公司2013年5月02日

第二篇：6月份進(jìn)度施工計(jì)劃

月份進(jìn)度施工計(jì)劃1、1樓一區(qū) 一層柱、梁、板支模5月26日~29日2、1樓一區(qū) 一層柱、梁、板鋼筋綁扎5月26日~31日3、1樓一區(qū) 一層柱、梁、板砼澆筑6月1日4、1樓一區(qū) 二層柱、梁、板支模6月 3 日~11日5、1樓一區(qū) 二層柱、梁、板鋼筋綁扎6月 4 日~12日6、1樓一區(qū) 二層柱、梁、板砼澆筑6月13日7、1樓一區(qū) 三層柱、梁、板支模6月15日~22日8、1樓一區(qū) 三層柱、梁、板鋼筋綁扎6月16日~23日9、1樓一區(qū) 三層柱、梁、板砼澆筑6月24日10、1樓二區(qū) 地下一層柱、墻、梁、板11、1樓二區(qū) 地下一層柱、墻、梁、板12、1樓二區(qū) 地下一層柱、墻、梁、板13、1樓二區(qū) 一層柱、墻、梁、板14、1樓二區(qū) 一層柱、墻、梁、板15、1樓二區(qū) 一層柱、墻、梁、板16、1樓三區(qū) 二層柱、墻、梁、板17、1樓三區(qū) 二層柱、墻、梁、板18、1樓三區(qū) 二層柱、墻、梁、板19、1樓三區(qū) —1層柱、梁、板20、1樓三區(qū) —1層柱、梁、板21、1樓三區(qū) —1層柱、梁、板22、1樓三區(qū) —1層剪力墻23、1樓三區(qū) —1層剪力墻24、1樓三區(qū) —1層剪力墻25、1樓三區(qū) 一層柱、梁、板26、1樓三區(qū) 一層柱、梁、板27、1樓三區(qū) 一層柱、梁、板28、1樓三區(qū) 二層柱、梁、板29、1樓三區(qū) 二層柱、梁、板30、1樓三區(qū) 二層柱、梁、板31、1樓四區(qū) 一層柱、墻、梁、板32、1樓四區(qū) 一層柱、墻、梁、板33、1樓四區(qū) 一層柱、墻、梁、板34、1樓四區(qū) 二層柱、墻、梁、板35、1樓四區(qū) 二層柱、墻、梁、板36、1樓四區(qū) 二層柱、墻、梁、板37、1樓四區(qū) 三層柱、墻、梁、板38、1樓四區(qū) 三層柱、墻、梁、板39、2#樓—2層墻、梁、板40、2#樓—2層墻、梁、板41、2#樓—2層墻、梁、板42、2#樓—1層墻、梁、板43、2#樓—1層墻、梁、板44、2#樓—1層墻、梁、板45、2#樓一層墻、梁、板46、2#樓一層墻、梁、板47、2#樓一層墻、梁、板支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆筑5月26日~29日 5月30日 5月31日6月2日~10日 6月3日~11日 6月12日

6月14日~21日 6月15日~22日 6月23日

5月27日~6月3日 5月27日~6月3日 6月4日 5月28日

5月26日~27日 5月29日

6月6日~6月13日 6月7日~14日 6月15日~28日 6月17日~24日 6月18日~25日 6月26日

5月26日~6月5日 5月27日~6月6日 6月7日

6月9日~17日 6月10日~18日 6月19日

6月21日~25日 6月22日~25日 5月26日~27日 5月26日~27日 5月28日

5月30日~6月6日 5月31日~6月7日 6月8日

6月10日~20日 6月11日~21日 6月22日

四川第四建筑工程公司瑞琪·旌都銀座2009年5月25日

第三篇：第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃

第3章 施工總進(jìn)度計(jì)劃.本合同工程計(jì)劃2013年8月1日開(kāi)工，要求2015年1月1日全部完工，總工期549個(gè)日歷天。

3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃必須建立在安全可靠的基礎(chǔ)上。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃必須滿足業(yè)主對(duì)工期要求。

3、施工總進(jìn)度計(jì)劃必須符合國(guó)家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理、切實(shí)可行，為確保工期和質(zhì)量服務(wù)。

3.2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

1、業(yè)主提供的招標(biāo)文件（包括施工圖紙）及施工合同中規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容、工程數(shù)量、工期要求、施工條件和相關(guān)的水利水電施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

2、業(yè)主提供的施工控制網(wǎng)等技術(shù)資料。

3、業(yè)主的工期要求。

4、施工區(qū)域水文氣象特征，現(xiàn)場(chǎng)施工條件。

5、場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外交通運(yùn)輸條件。

6、結(jié)合本公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證手冊(cè)，在保證工程質(zhì)量、安全等技術(shù)成果、技術(shù)水平的前提下，充分發(fā)揮公司長(zhǎng)期從事水利工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少因施工對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的綠色施工與環(huán)境管理進(jìn)行編制。

3.3 施工關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項(xiàng)目

由于本標(biāo)工程施工項(xiàng)目較多、尤其以渠道、邊坡支護(hù)、渡槽施工工程量大、工期長(zhǎng)，是本工程的關(guān)鍵施工項(xiàng)目。因此本標(biāo)段工程將以渠道、邊坡支護(hù)施工為中心，兼顧其它部位工程施工。

本工程施工關(guān)鍵線路：

施工準(zhǔn)備工作、測(cè)量放線→擋土墻基槽開(kāi)挖→渠道擋土墻砌體→渠堤土方回填→邊坡錨桿→邊坡支護(hù)噴漿→渠道混凝土澆筑→掃尾、清場(chǎng)驗(yàn)收

3.4主要項(xiàng)目施工形象進(jìn)度及施工安排

本標(biāo)的關(guān)鍵施工項(xiàng)目是渠道、邊坡支護(hù)、渡槽三個(gè)獨(dú)立的工程，各部分的施工自成體系，相對(duì)獨(dú)立，進(jìn)場(chǎng)后可以各自立即展開(kāi)施工，并要求在業(yè)主控制的完工日期內(nèi)完成。渡槽施工不占直線工期，且位置較獨(dú)立，受到施工干擾較小，可獨(dú)立安排施工。詳見(jiàn)施工進(jìn)度橫道圖。

3.5工期保證措施

根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，應(yīng)主要由人工和適用的機(jī)械、設(shè)備相結(jié)合完成各道施工工序，可容納較多人員參加施工，因此，本項(xiàng)目部采取以下措施保證工期:

充分認(rèn)識(shí)到移民安置工程的重要性和特殊性，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，快速進(jìn)場(chǎng)，克服困難，確保干渠。

組建精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由具有相應(yīng)資質(zhì)、有豐富水利工程施工精煉的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、管理工作，組織技術(shù)熟練的工人，組成精兵強(qiáng)將投入本標(biāo)段工程施工，確保安全、質(zhì)量、和文明施工，從人力資源上保證技術(shù)工程質(zhì)量，和工期的圓滿實(shí)現(xiàn)。

從技術(shù)裝備上保證工期，項(xiàng)目部將投入足夠的開(kāi)挖、鉆爆、填筑、砼澆筑及運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，按完好、配套、高效的原則形成成套機(jī)械化作業(yè)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和設(shè)備管理，提高設(shè)備完好效率和利用率，按期進(jìn)場(chǎng)，投入施工。

編制好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)混凝土、砂漿的原材料取樣送檢試配，采用多點(diǎn)多面的施工方法，機(jī)械開(kāi)挖和人工開(kāi)挖，人工清、整理基槽相結(jié)合同時(shí)進(jìn)行，條件成熟，就開(kāi)始擋土墻砌筑和混凝土澆筑，確保工期。

確保工程質(zhì)量和安全是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入工地的各種建筑材料，實(shí)行準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工地上安設(shè)各種警示語(yǔ)和安全警示牌，并采取嚴(yán)格的安全措施，杜絕一切不安全因素。確保工期。

加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)，本著服從業(yè)主、尊敬設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理的原則，在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的良好施工環(huán)境，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)胤降年P(guān)系，爭(zhēng)取取得地方對(duì)干渠工程的大力支持，主動(dòng)團(tuán)結(jié)各方，共同努力，為順利按期完成本工程施工任務(wù)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境條件。

承包人本著守合同、重信譽(yù)的原則，按照項(xiàng)目管理規(guī)范的科學(xué)方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，制定并落實(shí)各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時(shí)搞好精神文明建設(shè)，采取思想工作、行政手段，經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的方法，充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性和創(chuàng)造性，恪盡職守，嚴(yán)格合同工期組織施工，做到均衡生產(chǎn)，確保各控制性工程項(xiàng)目工期階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)施工過(guò)程中，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，和以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)體系，按公司的統(tǒng)一部署，做好ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T24000環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系貫徹工作，該工程項(xiàng)目除認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件外，還需明確項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量和獎(jiǎng)懲措施，編寫(xiě)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)重要管理崗位和關(guān)鍵工序編寫(xiě)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定的操作性強(qiáng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并付諸實(shí)施

3.6趕工措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。趕工措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實(shí)施。

2、在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、在配置機(jī)械、人員數(shù)量時(shí)，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，采用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時(shí)，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，把工期損失減少到最小。

4、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的管理與約束,在進(jìn)度上加以控制，對(duì)未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問(wèn)題，制定解決措施。

第四篇：關(guān)于要求切實(shí)加快施工進(jìn)度的函的回復(fù)

關(guān)于要求切實(shí)加快施工進(jìn)度的函的回復(fù) 致金華市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：

由我公司負(fù)責(zé)施工的金華市體育中心金屬屋頂外維護(hù)工程，再2011年9月13日接到貴局的開(kāi)工令以后，立即組織管理和施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，但是因?yàn)轶w育館總包單位負(fù)責(zé)施工的主檁條還沒(méi)有開(kāi)始安裝，體育場(chǎng)總包單位鋼結(jié)構(gòu)主桁架鋼開(kāi)始安裝，所以三個(gè)場(chǎng)館都不具備開(kāi)工條件，我司也立即發(fā)出工程聯(lián)系單要求開(kāi)工時(shí)間予以順延。

為了保證后續(xù)各工種能順利展開(kāi)施工，我司與2011年10月初和12月中旬再體育館和游泳館安裝主檁條的同一時(shí)間，開(kāi)始了此檁條的安裝工作，但是由于2012年1月至3月期間金華市天氣連續(xù)雨雪，（約2個(gè)月）。給屋面施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，一至于工期滯后，為了響應(yīng)金華市人民政府第15次常委會(huì)議提出的體育中心工程必須在6月30日前全面完工并交付使用的總體要求，我司也采取了在晴好天氣趕工加班的一系列措施，至今游泳館已完成工程量大的95%，而體育館屋面天溝虹吸系統(tǒng)及面板也已經(jīng)施工完成，屋面達(dá)到斷水效果，不會(huì)影響到兩館室內(nèi)各種設(shè)施。

體育館側(cè)網(wǎng)架部位因幕墻龍骨和鋼結(jié)構(gòu)主檁條交接處標(biāo)高和弧度存在巨大差異，而屋面板作為最后一道工序，必須滿足防水盒外形美觀的要求，我公司本著精益求精的精神，重新制作側(cè)網(wǎng)架部位的安裝方案，希望能夠消除幕墻龍骨和鋼結(jié)構(gòu)檁條的標(biāo)高差異，因難度較大，我司將盡最大努力，力爭(zhēng)在4月中旬完成兩館全部施工任務(wù)。

另體育場(chǎng)主體鋼結(jié)構(gòu)至3月28日還沒(méi)有全部卸載完成，我司東、西兩區(qū)次檁已經(jīng)安裝部分完成，屋面地板材料也全部到場(chǎng)，等卸載完成后再進(jìn)行地板和屋面板的工作，因鋼結(jié)構(gòu)卸載延遲，所以體育場(chǎng)屋面施工工期也應(yīng)該相應(yīng)順延，并且體育場(chǎng)屋面為敞開(kāi)式，屋面施工隊(duì)整體施工影響不大。

按照市委市政府及建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)要求，在確保質(zhì)量和安全的前提下，我司會(huì)在接下來(lái)的施工中，組織精干管理班子和加強(qiáng)施工力量，全力以赴，克服各種不利因素影響，保證按期完成屋面工程的施工任務(wù)。

第五篇：施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

（一）工程工期

本工程總工期365日歷天，各分部分項(xiàng)工程和各施工作業(yè)過(guò)程必須嚴(yán)密按平行流水立體交叉的原則組織施工實(shí)現(xiàn)道路施工；主導(dǎo)思想達(dá)到如期交工的目的。

進(jìn)度計(jì)劃：見(jiàn)附圖

（二）工期保證措施

1、健全組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目法管理

1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。

2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。

3）主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。

4）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”, 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。

2、配備充足的施工資源

積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備,以充足的資源,按時(shí)進(jìn)場(chǎng),按期開(kāi)工。以確保工程保質(zhì)并按時(shí)完工。

1）加快資源調(diào)配,確保施工人員早日到崗,機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng),臨時(shí)設(shè)施以

最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施,保證材料、設(shè)備及時(shí)到位,避免停工待料。根據(jù)材料計(jì)劃提前定貨,確保及時(shí)到貨。根據(jù)工程實(shí)際需要,我們可隨時(shí)從其它地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。

2）施工設(shè)備按施工組織要求進(jìn)行配備,并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械維修車(chē)間,保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,滿足施工的需要。

3）在施工中合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工的順利進(jìn)行。

4）提前做好資金、物資儲(chǔ)備,妥善安排勞動(dòng)力,保證正常生產(chǎn)，以確保本工程保質(zhì)并按時(shí)完成。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

1）由于本工程涉及專(zhuān)業(yè)眾多,技術(shù)含量高,為此本項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事施工且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成,確保施工順利進(jìn)行。

2）編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案, 并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。

3）結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4）在施工中, 做好技術(shù)交底、檢測(cè), 確保正確施工,杜絕返工。5）充分利用現(xiàn)有成熟工法,積極推廣應(yīng)用“四新” 技術(shù),合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。

6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

7）制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施,保證施工過(guò)程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修,保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。

4、實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理

1）運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況,及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正,采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2）以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。

3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時(shí)保持與氣象部門(mén)的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測(cè)結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。

4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時(shí)運(yùn)用 PROJECT 軟件對(duì)工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源 ,循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。

5）實(shí)施里程碑管理，對(duì)業(yè)主的工期里程碑要求進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保按要求完成。

6）由于本工程工期緊，為確保工程按時(shí)完工，節(jié)假日期間工地照常施工，在不影響施工進(jìn)度的前提下適當(dāng)穿插文娛活動(dòng)，達(dá)到節(jié)日期間娛樂(lè)不影響施工的目的。

(三)主要工程工期保證措施

A、加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系,及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。

保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

1)勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

2)材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。

3)機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)200KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

4)資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程

款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

B、對(duì)本工程招標(biāo)范圍以外配合施工的安排和措施 與地方及協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)

1、為協(xié)作單位有償提供食宿方便的生活環(huán)境；

2、負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測(cè)配合，提供用水用電接駁點(diǎn)；

3、向協(xié)作單位提供適當(dāng)?shù)氖┕?chǎng)地，所有進(jìn)場(chǎng)材料案施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)提供清單，經(jīng)核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場(chǎng)；

4、協(xié)作單位人員進(jìn)場(chǎng)，專(zhuān)職安全員會(huì)同協(xié)作單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)協(xié)作單位人員進(jìn)行入場(chǎng)制度及管理教育；

5、制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮協(xié)作單位配合工序所需時(shí)間和作業(yè)空間，及時(shí)向協(xié)作單位提供所需的時(shí)間和作業(yè)空間；

6、每天召開(kāi)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)

1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師履行監(jiān)理工程師的所有職責(zé)和權(quán)利；

2、根據(jù)工程圖紙的編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體把握和及時(shí)調(diào)整；

3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；

4、為監(jiān)理方定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主及監(jiān)理方對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議；

5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各部分、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前書(shū)面通知業(yè)主及監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改；

6、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理；

7、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具。均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)供審核，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果；

8、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

與周邊地方的協(xié)調(diào)

1、接到中標(biāo)通知書(shū)后，在與建設(shè)方和監(jiān)理的聯(lián)系的同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系；

2、方聯(lián)系通道，接待政府有關(guān)職能部門(mén)的檢查；

3、協(xié)助甲方及時(shí)辦理開(kāi)工報(bào)告。D、內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)

1、作好整個(gè)工程的施工作業(yè)隊(duì)伍安排，作好施工任務(wù)的劃分和各作業(yè)隊(duì)的臨時(shí)用地安排；

2、定期召開(kāi)內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理內(nèi)部矛盾；

3、加強(qiáng)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍之間設(shè)備統(tǒng)籌安排和材料的內(nèi)部調(diào)配工作；

4、成立內(nèi)部工作協(xié)調(diào)小組，日常協(xié)調(diào)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。