第一篇：提高醫(yī)院經(jīng)濟效益及規(guī)范成本管理的策略

現(xiàn)代成本管理提出了很多嶄新的經(jīng)營理念和管理模式,醫(yī)院同樣也要關(guān)注成本管理的發(fā)展趨勢。在未來醫(yī)療市場競爭中,除了技術(shù)與質(zhì)量的競爭外,將是追求成本最小化的走向。醫(yī)院要想在醫(yī)療市場競爭中占有一席之地,降低成本是重要的前提。加強醫(yī)院的成本管理,有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,但提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益不是最終目的,實施成本管理的最終目的是,既讓病人享受高質(zhì)量、高效率的醫(yī)療服務(wù),又能相應(yīng)的降低病人的醫(yī)療費用。

1．目標(biāo)成本的制定

醫(yī)院管理者應(yīng)首先明確整個醫(yī)院經(jīng)營管理的總目標(biāo),以此作為管理工作的中心,指導(dǎo)資源分配,激勵員工努力工作和評價管理績效?？偰繕?biāo)包括一系列相關(guān)指標(biāo),如收益率、醫(yī)療收入總額、成本、醫(yī)療質(zhì)量等。醫(yī)院應(yīng)在分析判斷的基礎(chǔ)上,結(jié)合以往經(jīng)驗,考慮面臨的外部環(huán)境、機會、競爭及本院的優(yōu)勢與劣勢等,制定出一套適合本單位實際的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本在國外企業(yè)中存在許多成功的典例,但與企業(yè)不同的是,醫(yī)院向社會提供的是一種醫(yī)療服務(wù),而不是像企業(yè)那樣提供實實在在的產(chǎn)品,它的經(jīng)濟效益和社會效益很難用數(shù)字來衡量,因此,與之相應(yīng)的目標(biāo)成本的制定也存在一定的難度。英語論文格式圍繞醫(yī)院的總目標(biāo),醫(yī)院各管理部門應(yīng)明確本部門在目標(biāo)成本中的分工,如醫(yī)務(wù)、護理部門負(fù)責(zé)設(shè)計精湛、高效的操作規(guī)程,人事部門負(fù)責(zé)合理的人員配備等,以此來確定目標(biāo)價格、標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)人員費用率。當(dāng)然,所制定的目標(biāo)成本,應(yīng)該是符合醫(yī)院實際的,不是輕而易舉就可以達到的,應(yīng)通過全體員工共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。

2．采用質(zhì)量成本決策模式,實施成本控制

醫(yī)院成本控制就是按照既定的成本目標(biāo),對成本形成過程的一切耗費,進行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,及時揭示偏差,并采取有效措施糾正不利因素,使成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范疇之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。成本控制有三層含義:(1)對目標(biāo)成本本身的控制;(2)對目標(biāo)成本完成的控制和過程的監(jiān)督;(3)在過程控制的基礎(chǔ)上著眼于未來,為今后成本的降低指明方向。醫(yī)療成本中有些是必要的勞動消耗,有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點的、無效的檢查,采用高價的、非必要的藥物,提供與治療無關(guān)的消費品,雇傭超過工作需要的工作人員等,這些可以避免發(fā)生成本的費用,必須堅決避免。建立成本控制,必須對實際發(fā)生成本的合理性作出正確判斷。

隨著醫(yī)療體制改革的深入,醫(yī)院想要大幅度增收并非易事,但節(jié)支卻仍有潛力可挖,而且控制成本支出是提高經(jīng)濟效益的最有效方法之一,所以進行成本控制,是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要手段,醫(yī)院要通過有效的控制成本,用節(jié)約下來的經(jīng)費發(fā)展醫(yī)院,提高職工福利,降低醫(yī)療服務(wù)價格,增強競爭能力,求得可持續(xù)發(fā)展。

采用質(zhì)量成本決策模式,能反映醫(yī)院的最佳經(jīng)濟效益和質(zhì)量成本最低時的服務(wù)質(zhì)量合格率.若以n代表單位服務(wù)負(fù)擔(dān)的最低質(zhì)量成本,k代表單位服務(wù)成本,m代表某一確定的常數(shù)(預(yù)防成本,檢驗成本),x代表合格服務(wù)率,1-x代表事故率,則質(zhì)量成本決策的數(shù)學(xué)模型如下: w=k(1-x)/x+mx(1-x)

在上式中,k(1-x)/x為事故損失,mx(1-x)為質(zhì)量管理費用。當(dāng)事故損失與質(zhì)量管理費用相等時,質(zhì)量成本最低,經(jīng)濟效益最好。

3． 強化成本核算,完善醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

醫(yī)院成本是醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。它由6大類成本構(gòu)成:勞務(wù)費、業(yè)務(wù)費、公務(wù)費、原材料費、固定資產(chǎn)折舊費和管理費。醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財務(wù)制度》有關(guān)成本費用開支范圍的規(guī)定,核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報酬以及有關(guān)費用支出的數(shù)額、構(gòu)成水平,是對醫(yī)療服務(wù)過程中費用的發(fā)生

和醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)形成的成本所進行的核算。醫(yī)院成本核算是將企業(yè)會計理論運用于醫(yī)院管理的一種方法,它是將一定時期的收入與對應(yīng)費用相比來考核單位的經(jīng)營狀況和經(jīng)營質(zhì)量,既可以完成對外報告的要求,又可以達到對內(nèi)核算的目的,有利于激勵工作人員的積極性,有利于醫(yī)院對成本的控制,有利于醫(yī)院實現(xiàn)規(guī)范化管理。

醫(yī)院成本核算的主要任務(wù)是降低成本,使醫(yī)院服務(wù)效益最大化。其目的是真實反應(yīng)醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。強化成本核算是提高社會效益和經(jīng)濟效益的前提,醫(yī)院要對病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),就是要通過較少的消耗,使病人的滿意度增高,通過成本核算降低消耗,減少病人的負(fù)擔(dān),提高醫(yī)療質(zhì)量,無形中就提高了社會效益[1]。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的成本核算不可能由手工操作完成,必須依賴于計算機系統(tǒng),一個完善通暢的信息收集處理系統(tǒng),不僅能及時提供成本管理的信息數(shù)據(jù),加快成本信息處理和反饋速度,大大節(jié)省了成本核算時間,而且使核算工作更加細致、全面,數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時。它不僅要求財務(wù)部門計算機化,還需要各科室利用計算機對服務(wù)信息量進行自動收集,并力求使財務(wù)信息與醫(yī)療服務(wù)信息有機的結(jié)合,產(chǎn)出成本信息,使成本信息和成本監(jiān)控能為醫(yī)院和科室兩級的管理服務(wù)。因此,建立并完善醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),是醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本管理的需要。

4、樹立成本系統(tǒng)管理理念,全過程成本管理

傳統(tǒng)成本管理方法只強調(diào)管理醫(yī)院的目的,而不注重達到目標(biāo)的過程選擇,忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及人的多方面需求。應(yīng)當(dāng)看到,樹立以人為本的成本管理理念,建立醫(yī)院成本管理文化,利用醫(yī)院文化親和力作用,發(fā)揮人的創(chuàng)造性,對增強醫(yī)院的凝聚力,促進醫(yī)院發(fā)展仍有重要意義。醫(yī)院應(yīng)將全體員工視為成本產(chǎn)生的直接動因、成本控制的主體和成本改進的決定因素,并將成本控制意識作為醫(yī)院文化建設(shè)的一部分,自上而下樹立成本與效益觀念,要把人置于成本管理的中心地位,向全體員工進行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,使成本管理主體由成本管理專設(shè)機構(gòu)向全員成本管理拓展,變少數(shù)財務(wù)人員的成本管理為全員參與的全過程管理,共同挖掘降低成本的無限潛力,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益,要逐漸形成以財務(wù)人員與財務(wù)部門為中心的多層次多部門成本控制網(wǎng)絡(luò)[3]。

醫(yī)院任何經(jīng)濟活動都會發(fā)生成本,只有提高全體人員的意識,對經(jīng)營全過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面,從成本發(fā)生源頭進行事前制定成本計劃、成本控制標(biāo)準(zhǔn),事中揭示成本差異和控制事后成本反饋分析三者為一體的全方位、全過程成本控制,形成一個綜合性的成本管理框架體系,才能達到節(jié)約衛(wèi)生資源、降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。為使醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)品在市場上更具競爭力,成本管理就不能局限于論文產(chǎn)品生產(chǎn)過程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求,相關(guān)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢,醫(yī)療產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計,病人的消費及后期跟蹤服務(wù),以便進行事前、事中、事后全過程控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,醫(yī)院經(jīng)營管理重心應(yīng)由醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。醫(yī)院應(yīng)樹立成本系統(tǒng)管理理念,將成本管理視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對醫(yī)院成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。

醫(yī)院成本控制要以改進工作為手段,以降低成本為目標(biāo),實行全員、全過程、全方位的科學(xué)控制,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟活動中的一切低效率、高消耗之所在,并且使醫(yī)院各部門、各科室,上至領(lǐng)導(dǎo),下至職工,時時有成本意識,事事有成本,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。要實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益最大化,就要使醫(yī)療服務(wù)成本最小化。醫(yī)院上下必須牢固樹立成本意識,努力降低服務(wù)成本,拓展醫(yī)院可支配收入空間,把醫(yī)院經(jīng)濟管理工作向現(xiàn)代成本管理方向轉(zhuǎn)化。

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第二篇：關(guān)于全面加強成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

關(guān)于全面加強成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 提高效益

論文摘要：成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前集團做大做強的需要，是企業(yè)打造大集團、提升競爭力的保證。

1全面加強成本管理的必要性

1．1煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢

當(dāng)前煤炭經(jīng)濟形勢很好，產(chǎn)銷兩旺，價格回升，煤炭經(jīng)濟狀況有所改善，職工收入有所增加。這是近年來國家對煤炭行業(yè)采取一系列政策措施效應(yīng)的體現(xiàn)，也是國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展強力拉動的結(jié)果。但是，應(yīng)該清醒地看到，目前煤炭經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，主要是煤炭產(chǎn)量增加和價格上升形成的，煤炭產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟運行質(zhì)量沒有質(zhì)的提高。煤炭工業(yè)的發(fā)展仍面臨著很大挑戰(zhàn)。為此。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)競爭力，夯實企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，特別是全面加強成本管理尤為重要。

1．2企業(yè)的內(nèi)部管理

為保證企業(yè)做大，規(guī)模擴張的成果，必須要有強有力的管理手段和管理基礎(chǔ)。只有抓好內(nèi)部管理夯實基礎(chǔ)管理工作，才能打好做大的根基。根基建立的關(guān)鍵是抓好成本管理，企業(yè)競爭力的強弱，關(guān)鍵是成本費用的高低。過去幾年，集團公司在成本管理方面做了大量的工作，也取得了一定成效。但目前的成本管理工作與企業(yè)發(fā)展的要求還有很大差距，還存在諸多問題：①部分單位領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕管理的意識還很濃，成本管理工作參差不齊，市場形勢的好轉(zhuǎn)掩蓋了內(nèi)部管理的漏洞，過緊日子的思想淡化，意識差，應(yīng)該實現(xiàn)的利潤被成本所擠占。②成本核算和分析重結(jié)果，不重過程，控制手段弱。③成本核算口徑不統(tǒng)一，不規(guī)范，沒有可比性。這些問題都須各級管理人員加以重視。

2加強成本管理

成本管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中。在現(xiàn)階段，集團公司應(yīng)從以下幾方面加強成本管理，夯實基礎(chǔ)，提高集團公司效益。

2．1全面實施責(zé)任目標(biāo)成本管理責(zé)任目標(biāo)成本管理是以落實企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各個崗位的經(jīng)濟責(zé)任制為手段，以目標(biāo)成本控制為對象，以總成本和單位成本雙向控制為重點，對企業(yè)成本的投入，實行全員、全方位、全過程的最大責(zé)任控制。自集團1999年創(chuàng)建這一管理體系并運行5年以來，已取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。運行的最大特點是規(guī)范了人們的行為，提高了各級人員的管理意識，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)有序運行，變以往的行政命令式為制度約束式。

2．2抓好生產(chǎn)過程中的成本控制煤礦成本控制重點在井下，采、掘、開環(huán)節(jié)直接成本在煤炭生產(chǎn)成本中占40％左右，機、運、通等輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本約占30％，因此控制好井下、生產(chǎn)、輔助各環(huán)節(jié)、各過程的成本，才能最大限度地節(jié)支降耗。

(1)加強生產(chǎn)過程成本控制。首先把生產(chǎn)過程中涉及成本形成的過程逐一摸清。根據(jù)生產(chǎn)組織方式確定每一工作面、每一掘進頭的生產(chǎn)工藝。將材料、工資、電費、修理費等成本項目逐一分解到采煤、掘進、運輸、通風(fēng)、機電等各個環(huán)節(jié)，再依據(jù)各種成本消耗定額，測定每個環(huán)節(jié)的直接成本即標(biāo)準(zhǔn)成本。例如：依據(jù)每個掘進頭的支護方式、斷面的大小、組織方式等測定每個掘進頭的每米巷道直接成本。在運行過程中做到日?？刂啤⒎治龊涂己?。

(2)抓好生產(chǎn)設(shè)計上的“先天成本”。煤礦的成本水平，很大程度上取決于技術(shù)工作的“先天成本”。當(dāng)開拓系統(tǒng)、巷道布置、設(shè)備造型、開采工藝等技術(shù)方案確定后，生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接成本基本已確定。至于在給定的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，使用既定的方法和設(shè)備進行生產(chǎn)，僅是一個后天保證問題，生產(chǎn)過程的成本控制僅限于減少浪費，降低消耗，節(jié)約支出等。而對于因技術(shù)不合理造成的成本偏高，則無能為力。因此要解決煤炭生產(chǎn)的“先天成本”問題，必

須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計關(guān)，注意抓好兩方面工作。

首先，在開采方案的設(shè)計上，要反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)，充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng)，減少新開工、降低工程造價。其次，在老礦的開采設(shè)計上，根據(jù)井深巷遠，環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)長，用人多的特點，重點在收縮老區(qū)、簡化系統(tǒng)，實行合理集中生產(chǎn)、降低通風(fēng)、排水、供電、提升等固定成本費用上優(yōu)化設(shè)計。

2．3依靠科技進步降低成本

煤礦是勞動密集型企業(yè)，在原煤成本主要項目中人工成本約占20％。要想使生產(chǎn)成本大幅下降，必須依靠科技進步，走集約化發(fā)展生產(chǎn)之路，通過科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)、單進，實現(xiàn)減線、減面、減人、提效。近幾年來，邯礦集團緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這條主線，依靠科技進步，實現(xiàn)了成本下降。狠抓高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和高產(chǎn)高效采煤隊建設(shè)，大力提高礦井日產(chǎn)和工作面單產(chǎn)水平，減少礦井工作面?zhèn)€數(shù)，節(jié)約工資支出。在生產(chǎn)和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。

2．4抓好安全文明生產(chǎn)降低安全成本

煤礦自然災(zāi)害威脅大，不安全因素多，安全工作搞不好就會造成職工人身傷亡和經(jīng)濟損失，這些損失都要攤?cè)朐荷a(chǎn)成本。為了降低煤炭生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)是個不容忽視的重要環(huán)節(jié)，首先，把住安全事故關(guān)，減少因事故造成的經(jīng)濟損失。強化安全基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。其次，加強系統(tǒng)改造，在保證安全的情況下，減少投入。注重通風(fēng)、排水、運輸、機電等系統(tǒng)的安全改造和投入。

第三篇：加強工程項目管理 提高項目經(jīng)濟效益

技術(shù)總結(jié)－

加強工程項目管理

提高項目經(jīng)濟效益

廈門魯班源房屋營造有限公司－王澤雄

當(dāng)前工程項目經(jīng)濟效益低下的原因，從客觀上講，是由于市場和宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)峻所致，只能逐步解決。目前，我國建設(shè)管理體制改革不斷深化，大多企業(yè)實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，我在多年的施工管理中漸漸的體會到，必須認(rèn)真研究探討如何加強工程項目管理，提高經(jīng)濟效益途徑，不僅是完成項目經(jīng)理整頓管理，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定的需要，同時也是幫助建筑企業(yè)擺脫困境贏取利潤的迫切任務(wù)。我通過實踐，對自己在項目管理經(jīng)濟效益談?wù)勛约旱目捶ê图夹g(shù)分析：

一﹑經(jīng)濟效益低的原因：

1.建筑市場集中不夠完善。近幾年，建筑市場的培育，建設(shè)有了很多的發(fā)展，但建筑市場混亂問題仍然存在。為獲得各種工程建設(shè)項目的建設(shè)權(quán)，一些企業(yè)饑不擇食，互相壓價，壓工期，競爭十分激烈，即使能夠中標(biāo)，也難保證工程可獲得利潤，建設(shè)單位有一味追求造價低，誰的報價低誰中標(biāo)。低價中標(biāo)，無形中給項目部在降低成本，提高經(jīng)濟效益方面施加壓力。2.管理組織機構(gòu)不合理。管理組織臃腫，效率低下，人員繁雜，人浮于事的現(xiàn)象較為普遍，造成人力資源浪費，還導(dǎo)致人工費支出的增加和浪費。人員責(zé)任不明確，或人員職責(zé)權(quán)限混亂，對工程施工過程中產(chǎn)生的問題不能有效﹑快捷的處理，嚴(yán)制約束項目經(jīng)濟效益的提高。

3.物價的影響。由于普遍的工程項目的工期都較長，在施工期間，國家的一些政策變化，建筑材料市場和勞力市場變化，使得項目部實際支出的人工費﹑材料費﹑機械使用費等均超出概算定額，其中變化出入最大的是材料價格。

4.不重視材料和機械設(shè)備管理。

（1）施工現(xiàn)場管理混亂；現(xiàn)場材料不能按施工組織設(shè)計的位置堆放，有的工程甚至無施工組織設(shè)計，材料堆放無序，造成相互混淆。由于計劃不好，使鋼材木材不能合理使用，大材小用，長材短用，余料不用的現(xiàn)象普遍存在，造成極大浪費。

（2）規(guī)范的機械租賃市場沒有形成，在國外有專門的施工機械租賃企業(yè)，而目前國內(nèi)只有汽車起重機，中小型塔式起重機﹑攪拌機﹑混凝土泵等機械有小的租賃市場，以至在承接工程后很多的機械要自行購買，使得成本支出增加。

5.忽視工程風(fēng)險與索賠的管理。項目經(jīng)理對工程風(fēng)險管理﹑索賠管理不夠重視，經(jīng)理部人員缺乏對索賠的正確認(rèn)識，并片面的認(rèn)為索賠不利于和業(yè)主的合作，不敢索賠。至為重要的是，經(jīng)理部對于工程索賠的程序方法和策略研究不夠，加上管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏索賠所需要的證據(jù)，因而不會索賠，導(dǎo)致許多應(yīng)得的收益白白流逝。

二﹑提高施工項目經(jīng)濟效益的方法和措施

現(xiàn)在的建筑市場是僧多粥少，市場競爭空前激烈，企業(yè)要想在眾多的競爭對手面前取得勝利，往往是投標(biāo)報價偏低才能中標(biāo)，低價中標(biāo)要求項目施工中必需要低價成本才能不虧損。應(yīng)該做好以下幾項工作：

1.加強定額與預(yù)算管理。

加強定額與預(yù)算控制是控制項目成本的有效途徑之一，是企業(yè)或項目經(jīng)理降低降低成本的一項重要管理體制，項目部應(yīng)根據(jù)市場及時向企業(yè)反映各種定額費用的取費標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能及時建立和健全各種定額費用并通知下來，通過定額控制各種費用支出，所以在利用定額與預(yù)算成本管理時，項目部人員應(yīng)及時了解建筑市場的變化，收集第一手資料，及時更改定額與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

2.調(diào)整人員及工資結(jié)構(gòu)。

（1）人員配置：對項目部人員進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，從其所行使的職能來看，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)配置能滿足項目施工正常進行的預(yù)算﹑成本﹑合同﹑技術(shù)﹑施工﹑質(zhì)量﹑安全﹑機械﹑物質(zhì)及后勤等方面的人員，并根據(jù)項目施工進度計劃和工種數(shù)量進行勞動與配置。

（2）加強工資核算：工資核算是促進勞動生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟效益增長的一個重要方面，他可以減少人工費的支出從而節(jié)約成本。工資核算主要是對計時工資﹑計件工資﹑獎金﹑津貼和補貼的核算。

3.優(yōu)化施工組織設(shè)計

就任何一個施工項目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一種方法而配置的生產(chǎn)要素不同，所取得的經(jīng)濟效果也就不同。施工組織設(shè)計完善愈完善愈科學(xué)，組織施工生產(chǎn)活動就愈順利，而反映在施工項目總體上則是速度快﹑質(zhì)量好﹑效益佳。如果因循守舊，單憑經(jīng)驗，想怎么干就怎么干，雖然工程照樣能做，但其結(jié)果往往是現(xiàn)場混亂﹑工期長﹑成本高﹑質(zhì)量差﹑效率低，因此應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理﹑系統(tǒng)分析科學(xué)預(yù)測和決策等方法，選用既能保證工程質(zhì)量工期，又能取得最佳效益的施工方案。4.加強材料管理

在工程造價中，材料的費用約占工程直接費用約占7.％左右，搞好施工項目的材料管理，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，對工程效益的提高有著舉足輕重的作用還可以從以下兩點加以控制：一是保證實時適地按質(zhì)按量成套齊備地供應(yīng)；二是加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費用。

6.加強機械設(shè)備管理。機械設(shè)備占工程成本的7％左右，實際上由于機械臺班市場價格往往比定額臺班高，而項目部一般是以定額臺班價格來計算費用支出，導(dǎo)致實際機械費支出超出定額預(yù)算成本，因此加強企業(yè)機械設(shè)備管理，不斷提高機械設(shè)備的作業(yè)效率，和設(shè)備完好率，防止事故發(fā)生，保持機械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，對提高項目的經(jīng)濟效益有重大的意義。節(jié)約機械費有以下幾點措施（1）生產(chǎn)效率。原則上機械設(shè)備生產(chǎn)效率愈高愈好，但具體選擇時還應(yīng)考慮施工項目的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)；

（2）可靠程度。指對工程質(zhì)量的保證程度，購買的機械設(shè)備必須保證其施工質(zhì)量符合工程的要求。

（3）易維修性，指維修的方便程度，如選擇結(jié)構(gòu)簡單，零部件組合合理標(biāo)準(zhǔn)，容易檢修，拆卸迅速，互換性好的設(shè)備。

（4）安全環(huán)保性能，項目部必需充分考慮設(shè)備的安全性和環(huán)保性，防止人身事故發(fā)生，也是保證施工順利進行的條件。

（5）成套性，指機械設(shè)備要配套，應(yīng)使設(shè)備在性能能力方面相互配套。（6）專用性和通用性，專用機械一般是大功率﹑大容量﹑大能力的大型機械，專業(yè)性強，適用于大工程特殊工程需要。通用機械一般是組裝的多功能機械，適用于不同工程對象的不同要求。

7.加強質(zhì)量安全管理。

（1）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和前提條件，經(jīng)濟效益寓于工程質(zhì)量之中，沒有高的工程質(zhì)量就沒有高的經(jīng)濟效益，一個項目的工程質(zhì)量差必然導(dǎo)致經(jīng)濟效益低。目前建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭市場上立于不敗之地，往往要求項目部人員要重視經(jīng)濟效益又要重視工程質(zhì)量的建設(shè)。只有重視工程質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，采用科學(xué)先進的施工技術(shù)，才可以減少投入，降低材料消耗，減少工程的返修現(xiàn)象，從而提高項目的經(jīng)濟效益，提高工程質(zhì)量的具體措施有以下方面： A.提高工程項目領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識。要使領(lǐng)導(dǎo)者意識到重視工程質(zhì)量是降低工程成本獲得經(jīng)濟效益的有效途徑。領(lǐng)導(dǎo)重視工程質(zhì)量才能在實際指導(dǎo)工作中對工程質(zhì)量方面加以嚴(yán)格要求，工程才不會給業(yè)主抓到不足之處，從而減少工程的返工，降低費用支出。

B.建立健全各種質(zhì)量管理組織。制定具體的質(zhì)量管理細則。組織重點攻克質(zhì)量通病和施工中的質(zhì)量技術(shù)難點，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)，圍繞工程效益，建立相應(yīng)的保證體系，從而實現(xiàn)施工全過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。C.加強施工現(xiàn)場管理，堅持以防為主的方針，運用先進的施工技術(shù)和管理方法，加強施工過程中的質(zhì)量控制，及時處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，同時對影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重點部位要重點監(jiān)督和檢查。做到管理在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。

（2）安全管理。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，抓好安全管理是搞好工程質(zhì)量，降低工程成本的基礎(chǔ)，是提高工程效率和工程進度的必要條件。因此項目部管理人員要深入施工現(xiàn)場，檢查勞動條件﹑勞動環(huán)境中存在那些不安全因素。如施工場所的通道照明材料堆放四口五臨邊等是否符合安全規(guī)定，施工中常用機電設(shè)備有無信號；用于高空作業(yè)的梯子﹑跳板﹑腳手架﹑圍欄和安全網(wǎng)的架設(shè)是否牢固可靠，起重作業(yè)的機具﹑繩索保修裝置是否符合安全規(guī)定；個人勞保用品的配發(fā)和使用是否符合要求等等。檢查人員對發(fā)現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大安全隱患，有權(quán)下令停工，并要及時報告有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，待隱患排除后才能復(fù)工。（3）利用新技術(shù).科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，任何一項新技術(shù)﹑新設(shè)備﹑新材料﹑新工藝的推廣應(yīng)用，都會對降低生產(chǎn)消耗提高經(jīng)濟效益產(chǎn)生積極作用，一項新技術(shù)的應(yīng)用可能可以大大提高項目施工進度或節(jié)約成本的投入，項目部可以從技術(shù)革新﹑技術(shù)創(chuàng)新等幾個方面來考慮。

（4）推行計算機輔助管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，電子計算機技術(shù)以其快速﹑準(zhǔn)確﹑自動處理等獨到之處，迅速在施工項目輔助管理上得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。推行計算機輔助管理的作業(yè)體現(xiàn)在： A.可以減輕管理人員的勞動強度，提高工作效率； B.精簡了大量的人員，從而節(jié)約費用；

C.規(guī)范了管理工作，工作質(zhì)量得到了保證，電算化的實現(xiàn)在很大程度上解決了手工操作中容易出錯﹑容易疏漏等不規(guī)范問題，促進了管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化﹑制度化﹑規(guī)范化；

D.增強了項目部對工程的決策于計劃管理，計算機可以幫助我們完成難于完成甚至無法完成的分析和預(yù)測等工作。由原事后管理向事先預(yù)測，事中控制轉(zhuǎn)變，大大地提高了項目經(jīng)濟效益。8.加強風(fēng)險處理和索賠：

（1）風(fēng)險管理。風(fēng)險在任何工程項目中都存在，風(fēng)險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期拖延﹑成本增加和計劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗，但風(fēng)險和機會同在，風(fēng)險控制的好，項目就能獲得非常高的經(jīng)濟效益，處理工程風(fēng)險及風(fēng)險管理的對策有三種：風(fēng)險控制﹑風(fēng)險處理﹑風(fēng)險轉(zhuǎn)移，我們可以根據(jù)工程特點選擇不同的風(fēng)險處理方法。

（2）索賠。與其他行業(yè)相比建筑業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)，在國際承包合同中，索已經(jīng)成為許多承包商的經(jīng)營策略之一。“賺錢靠索賠”是許多國外承包商的經(jīng)驗談。所以如果承包商不重視索賠，不懂得索賠業(yè)務(wù)，不僅會失去索賠機會，經(jīng)濟損失，而且會有許多糾纏不清的煩惱，損失大量的時間和金錢。在國外，許多工程通過索賠能使工程收入改善達到工程造價的10％－20％，甚至有些工程索賠超過工程合同額。

在國際工程中，索賠已被看作是一項正常的合同管理業(yè)務(wù)，索賠實質(zhì)上是對合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的重新分配和定義的要求，它的解決結(jié)果也作為合同的一部分。為了能獲得工程索賠成功，就應(yīng)在項目實施過程中尋找索賠機會和收集索賠證據(jù)，對每一項有利于索賠的證據(jù)度要記錄到案，方便索賠工作。

總之，提高項目經(jīng)濟效益是一項系統(tǒng)工程，必須從全效益﹑全過程﹑全方位綜合考慮，只有加強工程項目的管理，對工程項目的要點重大入材料機械成本等方面進行著重管理控制，這樣才能有效地降低施工項目成本，提高施工項目經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的要求。

第四篇：加強廢舊物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

加強廢舊物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實物資產(chǎn)。廢舊物資的管理是資產(chǎn)管理末端環(huán)節(jié)，也是資產(chǎn)管理的重要組成部分。資產(chǎn)管理對企業(yè)而言是一項十分重要的工作，資產(chǎn)管理得好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，防范腐敗現(xiàn)象，同時也為考核干部任期內(nèi)的工作提供依據(jù)；反之，管理不善則會造成資產(chǎn)利用率低下，甚至造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

從進入公司參與內(nèi)部審計的半年時間以來，發(fā)現(xiàn)各分公司及二級單位在廢舊物資管理方面主要存在以下問題：重視程度不夠，無論是在理論研究上還是在現(xiàn)實操作中，都沒有得到應(yīng)有的重視，是公司資產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)；管理手段落后，管理職責(zé)不清，管理機制尚不健全，未建立相關(guān)管理制度、考核機制，管理職責(zé)不清；缺失廢舊物資的統(tǒng)計分析，臺賬記錄不全；管理監(jiān)督、檢查力度不夠；回收不及時，處置方式較為單一。

因公司實力的擴張，礦山企業(yè)基建、技改、大修等投資巨大，設(shè)備、材料更換頻繁，如果準(zhǔn)備更換的資產(chǎn)沒有詳細明確的安排與計劃，廢舊物資基礎(chǔ)資料缺失，就會影響管理層的決策水平，難免造成不必要的損失和浪費；對廢舊物資不能進行科學(xué)的鑒定，勢必影響廢舊物資再利用的效果，形成新購物資的增加，造成浪費；對回收的物資管理不善，心中無數(shù)，就會造成物資的盲目采購，帶來庫存物資的積壓和資金的無效占用。

針對上述問題，個人認(rèn)為可以從以下方面進行探索：

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，高度重視廢舊物資管理工作。以提高對廢舊物資管理的認(rèn)識為突破口，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工，特別是基層職工的觀念，使員工認(rèn)識到加強廢舊物資管理的重要性。

二、制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。通過完善制度狠抓落實，關(guān)注細節(jié)，精益求精，同時推進公司精細化管理進程。加強廢舊物資的回收復(fù)用和交舊領(lǐng)新工作，建立健全責(zé)任制，并制定完善的廢舊物資回收復(fù)用及考核辦法，嚴(yán)格落實獎懲制度，確保廢舊物資回收復(fù)用，最大限度降低材料消耗及資產(chǎn)流失。

三、厲行節(jié)約，變廢為寶，搞好修舊利廢。廢舊物資的再利用，是廢舊物資管理的最有效途徑，加大對廢舊物資的鑒定工作，在滿足技術(shù)要求、確保安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。

四、狠抓落實，嚴(yán)格考核，明確廢舊物資的收集、鑒定、回收、保管、評估、處置及再利用等環(huán)節(jié)的管控流程及責(zé)任，健全公司資產(chǎn)管理機制。在管控執(zhí)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，把小事做細，細事做精，提升管理檔次。

總之，加強廢舊物資管理是礦山企業(yè)面臨形勢的要求，也是提高綜合管理水平、廉潔從業(yè)的需要；是企業(yè)精益化管理的要求，也是保證企業(yè)資金安全、資產(chǎn)保值增值的需要；是企業(yè)節(jié)能降耗的要求，也是提高經(jīng)濟效益的需要。

——集團審計部：XX

2011年10月21日星期五

第五篇：醫(yī)院成本管理

——成本黑洞

一、成本控制三大致命原因

1.收入 — 費用=利潤

沒有利潤，企業(yè)必死！

沒有費用，即使沒有收入，企業(yè)也不會虧損！

2.收入：費用 = 10：1

1元費用，消耗10倍收入的利潤！

費用就是內(nèi)耗！費用越多，內(nèi)耗越大！

3.減少費用易，增加收入難！

花錢容易賺錢難！

求人不如求已！

二、成本控制是集成系統(tǒng)

1.與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)——基礎(chǔ)

2.與預(yù)算系統(tǒng)關(guān)聯(lián)——目標(biāo)

3.與管理報表關(guān)聯(lián)——實際

4.與信息采集關(guān)聯(lián)——采集

5.與科目設(shè)置關(guān)聯(lián)——思維

6.與現(xiàn)金流控制緊密關(guān)聯(lián)——影響

7.是利潤控制的核心環(huán)節(jié)（私立醫(yī)院）

8.稅務(wù)籌劃屬于成本費用控制（私立醫(yī)院）

三、成本控制責(zé)任人

院長是成本控制第一責(zé)任人！

總會計師（財務(wù)總監(jiān)）是直接責(zé)任人！

全體職員是執(zhí)行責(zé)任人！

四、控制什么？

（一）營業(yè)成本

采購成本

服務(wù)成本

（二）日常費用

1.管理費用

2.銷售費用

3.財務(wù)費用

（三）風(fēng)險費用

1.營業(yè)外支出：毀滅性的 2.投資虧損（私立醫(yī)院）

3.資產(chǎn)減值損失

（四）強制費用——稅收

1.營業(yè)稅金及附加（私立醫(yī)院）

2.所得稅費用（私立醫(yī)院）

3.計入成本的稅費

（五）科研成本

1.材料消耗成本

2.人工成本 3.研發(fā)失敗風(fēng)險

（六）隱形成本

1.決策失誤是最大的成本

2.信譽損失：增加廣告銷售費用、減少收入 3.隱形成本會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成本

五、控制方法

（一）營業(yè)成本控制

1.采購成本控制——藥品、設(shè)備、器材

五權(quán)分離：供應(yīng)商選擇、定價、定量、付款、驗收（1）供應(yīng)商選擇 〈1〉產(chǎn)品質(zhì)量 〈2〉供貨價格 〈3〉信用期 〈4〉采購量要求 〈5〉供應(yīng)商信用 〈6〉供應(yīng)周期（2）買價 〈1〉價格高低 〈2〉性價比

〈3〉采購量與價格 〈4〉發(fā)票與稅 〈5〉運輸費 〈6〉雜費 〈7〉詢價權(quán) 〈8〉定價權(quán)

〈9〉現(xiàn)款采購，價格優(yōu)于賒購（3）數(shù)量

〈1〉入庫前驗收 〈2〉出庫時清點

〈3〉霉?fàn)€、變質(zhì)、被偷盜 〈4〉合理損耗數(shù)量 〈5〉意外損失控制 〈6〉定量權(quán)（4）質(zhì)量

〈1〉入庫前驗收

〈2〉不合格、降級品，關(guān)系使用率 〈3〉有效期，過期

〈4〉合適的質(zhì)量與性價比（5）運輸費 〈1〉誰出運輸費 〈2〉運輸方式 〈3〉運輸數(shù)量

〈4〉運輸安全

〈5〉天氣和意外事件

（6）采購回扣和貪污

〈1〉回扣加重成本，降低質(zhì)量

〈2〉五權(quán)分離

供應(yīng)商選擇、定價、定量、付款、驗收

〈3〉吃回扣就辭退，起訴

（7）采購合同管理

〈1〉要簽書面或電子合同，以防糾紛

〈2〉合同條款要約定清楚，以免扯皮

〈3〉合同要經(jīng)采購、財務(wù)、法務(wù)三環(huán)節(jié)

（8）采購責(zé)任控制

〈1〉采購環(huán)節(jié)：供應(yīng)商選擇、詢價、定價、定數(shù)量、定質(zhì)量、運輸方式、運輸價格、付款方式、驗收、簽約責(zé)任！

〈2〉每個環(huán)節(jié)，責(zé)任要明確到個人！

〈3〉事先流程控制！

〈4〉事中事后留存單證！

〈5〉每月要對每次的采購執(zhí)行考核和兌現(xiàn)！

2.醫(yī)療成本

控制三項：料、工、費

（1）藥品和耗材等 價格和用量

〈1〉藥品和耗材等價格：取決于采購成本

〈2〉藥品和耗材等用量：

〈3〉醫(yī)療方案設(shè)計

〈4〉機器設(shè)備先進性

〈5〉醫(yī)療技術(shù)和專利先進性

〈6〉技術(shù)培訓(xùn)和競賽

〈7〉技術(shù)熟練程度

〈8〉敬業(yè)和責(zé)任心

〈9〉治療環(huán)境

〈10〉藥品和耗材等質(zhì)量

〈11〉用量考核、激勵、兌現(xiàn)

（2）人工成本

A.人工數(shù)量

〈1〉治療方案

〈2〉技術(shù)熟練程度

新員工、老員工、培訓(xùn)

〈3〉工藝復(fù)雜程度

B.薪資水平

〈1〉行業(yè)水平

〈2〉地區(qū)水平

〈3〉生活消費水平

〈4〉技術(shù)復(fù)雜程度

〈5〉員工素質(zhì)要求

〈6〉公司文化 〈7〉公司薪酬設(shè)計（3）治療雜費

〈1〉折舊費：房屋、機器設(shè)備的原值 〈2〉水電費：嚴(yán)格分表計量和抄表 〈3〉機物料消費 〈4〉勞動保護

（二）日常費用

1.管理費用（1）辦公費

〈1〉紙張：無紙化 〈2〉打印 〈3〉電腦耗材 〈4〉快遞 〈5〉桶裝水

〈6〉辦公桌上用品 〈7〉筆 〈8〉小剪刀（2）水電費 〈1〉節(jié)能燈

〈2〉防止假節(jié)能燈 〈3〉非辦公空間感應(yīng)燈 〈4〉多少燈合適 〈5〉開關(guān)和線路設(shè)計 〈6〉中午休息關(guān)燈關(guān)電腦 〈7〉開會期間關(guān)電腦 〈8〉出去辦事關(guān)電腦

〈9〉打印復(fù)印機不用不開機，隨用隨時關(guān) 〈10〉空調(diào)26——28度 〈11〉商業(yè)用電價格高（3）房租（面積、價格）

〈1〉沒有領(lǐng)導(dǎo)專位，一人一間太浪費

〈2〉部分員工有固定位，銷售采購沒有專位 100人50位置

〈3〉不要多招人，人多占位多 〈4〉一個位置不用太大

〈5〉功能區(qū)設(shè)計合理，功能齊全又不浪費 〈6〉功能區(qū)最好能適當(dāng)活動 〈7〉不用太豪華 〈8〉交通便利 〈9〉光線好

〈10〉位置好價格高

〈11〉面積利用率低，一般只有65% 〈12〉物業(yè)費

〈13〉停車費

〈14〉供暖費

〈15〉房產(chǎn)稅等相應(yīng)稅費誰承擔(dān)

（4）交通費

〈1〉分級定額包干包月

〈2〉發(fā)票報銷，不能造表發(fā)錢

〈3〉打車注明事由，從哪到哪，即時報銷，一拖就易做假

（5）差旅費

〈1〉細分到月

〈2〉細分到部門和個人

〈3〉細分到客戶和供應(yīng)商

〈4〉細分交通工具費、住宿費、餐費、接待費、雜費

〈5〉可定額包干，節(jié)約歸已

〈6〉制訂員工分級別的費用項目標(biāo)準(zhǔn)

〈7〉減少出差次數(shù)，利用網(wǎng)上視頻音頻解決問題

〈8〉準(zhǔn)備充分，一次成功，不浪費錢，出差前要作好出差的目的和資料準(zhǔn)備，約定好對方人員，〈9〉提前預(yù)訂客房、機票，享受最優(yōu)折扣

〈10〉取得會員資格，享受會員折扣

〈11〉退票有損失

（6）汽車費用

〈1〉油費難控制，加油卡，每月初月末抄里程數(shù)

〈2〉維修檢測費，給支票

〈3〉路橋費、停車費，注明事由、日期、用車人、即時報銷

（7）薪資

商業(yè)模式、工作流程、崗位設(shè)計是關(guān)鍵

〈1〉業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)少，減少人員，〈2〉提高工作效率，兩個人做三個人的活，拿三個人的薪資

〈3〉不要窩工

〈4〉有些項目可以外包

〈5〉可以找兼職

〈6〉招一等一的專業(yè)人才

〈7〉砍掉行政、人事部，虛擬化

…

〈10〉行業(yè)工資水平

〈11〉地區(qū)工資水平

〈12〉地區(qū)消費水平

〈13〉基本工資低些、績效部分高些，獎金再高些

〈14〉最好訂勞動合同，避免違法成本

〈15〉最長試用期

〈16〉回招已辭職的舊員工

〈17〉加班工資：有，還是沒有？

〈18〉離職補償

〈19〉孕產(chǎn)婦

〈20〉病休工資與入職健康體檢 〈21〉職業(yè)病預(yù)防 〈22〉季度、年終獎

〈23〉股權(quán)激勵計劃（私立醫(yī)院）（8）折舊

觀點：資產(chǎn)是資源，也是費用?！?〉固定資產(chǎn)越少越好 〈2〉租賃 〈3〉外包

〈4〉投資大，謹(jǐn)慎購置：采購參考“采購成本”控制 〈5〉使用培訓(xùn) 〈6〉強化維修

〈7〉落實看管使用維修責(zé)任（9）招待費

〈1〉區(qū)分招待性質(zhì)，是接待、公關(guān)？

〈2〉區(qū)分接待人員級別：普通人員、高級人員、老總級 〈3〉區(qū)分接待場所：會所、豪華、普通 〈4〉區(qū)分接待項目；吃、送、玩 〈5〉嚴(yán)格區(qū)分送禮和行賄

〈6〉會員卡、會員協(xié)議：享受折扣 〈7〉防止花2萬報3萬：防止貪污

〈8〉巧安排接待方式，不一定花錢多就好：互利洽談 〈9〉點菜的技巧

〈10〉多點不是好習(xí)慣 〈11〉在熟悉的場所接待

〈12〉從環(huán)境、氛圍、流程、人員多下功夫（10）福利費

〈1〉企業(yè)所得稅前扣除限額：進費用的工資基數(shù)的14%（私立醫(yī)院）〈2〉如果有巨大虧損，調(diào)增也不交稅，可多花點（私立醫(yī)院）

〈3〉元旦、春節(jié)、情人節(jié)、中秋、國慶、重陽、三八、五

一、周年慶典、特定員工 〈4〉福利方式：實物、錢、聚會、旅游等

〈5〉預(yù)先做好全年福利安排：時間、人員、方式、費用 〈6〉福利的目標(biāo)：增加快樂、促進凝聚力、補充員工收入 〈7〉組織好，不一定花錢多就好（11）教育經(jīng)費 〈1〉一般從寬控制

〈2〉企業(yè)所得稅前扣除限額：進費用的工資基數(shù)的2.5%（私立醫(yī)院）〈3〉書店購買專業(yè)資料——辦公費 〈4〉培訓(xùn)費——咨詢服務(wù)費 〈5〉培訓(xùn)費——購買資料 〈6〉內(nèi)訓(xùn)：費用低

〈7〉外訓(xùn)：場地、專家、資料 〈8〉進修費用 〈9〉報銷考試費用

〈10〉通過考試獎勵（12）工會經(jīng)費

〈1〉企業(yè)所得稅進費用的工資基數(shù)的2% 〈2〉企業(yè)經(jīng)審批成立的工會的支出 〈3〉支付給政府指定的工會的支出（13）社保

〈1〉簽勞動合同 〈2〉五險一金及標(biāo)準(zhǔn) 〈3〉按實際工資交 〈4〉按最低標(biāo)準(zhǔn)交 〈5〉工資轉(zhuǎn)勞務(wù) 〈6〉違法成本（14）商業(yè)保險

〈1〉財產(chǎn)險：車險、房產(chǎn)險 〈2〉員工人身意外保險 〈3〉員工壽險 〈4〉其他商業(yè)保險

〈5〉社保和車險是強制的，其他是自愿的（15）通訊費

〈1〉座機、手機，要在公司名下 〈2〉發(fā)票報銷

〈3〉稅法一般沒有額度限制

〈4〉QQ、YY等免費網(wǎng)上通信工具

〈5〉上班不許QQ？建工作QQ，適度寬松與自律 〈6〉套餐：包月 〈7〉長話短說 〈8〉公話私用（16）修理費

〈1〉租裝修好的辦公房，不找毛壞房 〈2〉因地制宜辦公

〈3〉不要輕易裝修辦公區(qū)

〈4〉機器設(shè)備享受保修期內(nèi)免費服務(wù) 〈5〉購買質(zhì)量好的品牌 〈6〉購買服務(wù)好的品牌

〈7〉合同約定免費保修期和具體內(nèi)容 〈8〉防止貪污

2.銷售費用（私立醫(yī)院）（1）薪資 〈1〉銷售外包 〈2〉銷售模式 〈3〉優(yōu)化工作流程

〈4〉設(shè)計好銷售薪酬體系 〈5〉低底薪高提成

〈6〉老手勝新手，培訓(xùn)成本大

〈7〉維護老客戶

開發(fā)新客戶：維護老客戶=5：1 〈8〉業(yè)務(wù)人員流失會帶走客戶

〈9〉加強培訓(xùn)，提高銷售成功率和業(yè)績 〈10〉行業(yè)、地區(qū)工資水平和消費水平〈11〉工作復(fù)雜程度和員工素質(zhì)要求 〈12〉其他方面，參照管理費用工資（2）廣告費

〈1〉最大的風(fēng)險：投入是確定的，回收不確定，〈2〉廣告投入須謹(jǐn)慎，沒有廣告商能保障效果！〈3〉微博營銷：免費

〈4〉事件營銷：費用少而效果好

〈5〉軟性新聞；比硬廣告更省錢，效果好 〈6〉比較不同廣告方式的效果和費用 〈7〉口碑勝廣告：做好質(zhì)量和服務(wù)

〈8〉維護老客戶：開發(fā)新客戶更容易=1：5 〈9〉廣告策劃，要專業(yè)

〈10〉不要虛假廣告：用意、用詞、承諾 〈11〉充分做好各種供應(yīng)和服務(wù)準(zhǔn)備 〈12〉廣告創(chuàng)意：四兩撥千斤

〈13〉建立廣告效果管理報表，考核和激勵

（3）售后服務(wù)費：人工、備件、房租、水電、差旅 〈1〉產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量好，大大減少售后服務(wù)費用 〈2〉明確免費售后服務(wù)的時間和具體內(nèi)容 〈3〉售后服務(wù)外包 〈4〉售后服務(wù)加盟

〈5〉維修備件的出入庫管理 〈6〉維修備件的丟失 〈7〉客戶反饋單據(jù)（4）運輸雜費

〈1〉讓客戶上門自行提貨 〈2〉讓客戶承擔(dān)并支付運輸費

〈3〉比較不同運輸方式的速度、安全性、費用 〈4〉提前安排，不要加急 〈5〉固定簽約合作單位 3.財務(wù)費用

（1）借款利息支出（2）存款利息收入（3）結(jié)算手續(xù)費（4）匯兌損益（5）享受現(xiàn)金折扣（6）承擔(dān)現(xiàn)金折扣

（三）風(fēng)險費用 1.營業(yè)外支出

（1）違法成本

〈1〉稅收滯納金：按天萬分之五 〈2〉稅收罰款 〈3〉工商罰款 〈4〉外管局罰款 〈5〉虛假廣告罰款

〈6〉銀行罰款：空頭支票，票面5%，最低1000元?！?〉衛(wèi)生局、安監(jiān)局等等 〈8〉違法經(jīng)營沒收非法所得 〈9〉沒收非法財產(chǎn) 〈10〉違法成本

〈11〉會調(diào)增企業(yè)所得稅 〈12〉不要違法 〈13〉心態(tài)要正 〈14〉熟悉規(guī)定 〈15〉不懂要咨詢

〈16〉建立法務(wù)或聘請法律顧問 〈17〉建立違規(guī)個人責(zé)任追究制度 〈18〉影響信用和社會形象（2）違約成本 〈1〉定金罰則 〈2〉違約金 〈3〉賠償金

〈4〉質(zhì)量事故賠償

〈5〉要懂合同法、物權(quán)法、票據(jù)法等 〈6〉要簽訂合同 〈7〉規(guī)定要明確

〈8〉合同要經(jīng)業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)審核 〈9〉違約責(zé)任界定清楚（3）安全生產(chǎn)事故 〈1〉經(jīng)濟損失 〈2〉刑事責(zé)任

〈3〉經(jīng)常是毀滅性的打擊

〈4〉機器設(shè)備、器材、藥品反應(yīng) 〈5〉用電

〈6〉火災(zāi)：不要違反消防規(guī)定 〈7〉煤氣中毒 〈8〉化工中毒 〈9〉食堂食物中毒（4）交通事故 〈1〉酒后 〈2〉無證 〈3〉疲勞 〈4〉超速

〈5〉車況 〈6〉剎車檢測 〈7〉路況

〈8〉第三方責(zé)任

如違規(guī)，承擔(dān)刑事責(zé)任！（5）瘟疫 報告 檢測 放假

（6）洪澇臺風(fēng)大雪泥石流 關(guān)注天氣預(yù)報 注意季節(jié) 積極防范（7）地震 不可預(yù)知 無法控制

高層建筑風(fēng)險高平時演練

（8）員工人身安全 〈1〉碎紙機與長頭發(fā) 〈2〉旅游與安全 〈3〉醉酒 〈4〉斗毆 〈5〉電梯 〈6〉擁擠踩踏 〈7〉異常天氣放假

（9）捐贈和贊助（私立醫(yī)院）非公益捐贈不得稅前扣除 公益捐贈按規(guī)定扣除 贊助不得稅前扣除

（10）固定資產(chǎn)清理、無形資產(chǎn)處置 視情況處理 2.資產(chǎn)減值損失

〈1〉壞賬：不欠賬，勤收賬、巧收賬 〈2〉存貨跌價損失：低庫存、〈3〉固定資產(chǎn)減值損失 〈4〉在建工程減值損失 〈5〉工程物資減值損失 3.投資虧損（私立醫(yī)院）〈1〉債權(quán)投資和股權(quán)投資 〈2〉項目投資和證券投資 〈3〉短期投資和長期投資 〈4〉風(fēng)險難控制 〈5〉要有專業(yè)團隊

〈6〉投資須謹(jǐn)慎

〈7〉擴張是很多企業(yè)關(guān)門的原因

（四）強制費用（私立醫(yī)院）1.營業(yè)稅金及附加：稅務(wù)籌劃 2.所得稅費用：稅務(wù)籌劃 3.計入成本的稅費：稅務(wù)籌劃

（五）科研成本 1.材料消耗成本 2.人工成本 3.研發(fā)失敗風(fēng)險

（六）隱形成本

1.決策失誤是最大的成本

決策事項和流程控制，規(guī)避決策失誤風(fēng)險?。?）重大固定資產(chǎn)購置決策（2）重大供應(yīng)商合作決策（3）重大人事任免決策（4）重大制度決策（5）員工薪酬福利決策（6）治理結(jié)構(gòu)決策 2.信譽損失是大成本（1）減少收入

（2）增加廣告銷售費用（3）不坑蒙拐騙（4）不夸大承諾（5）恪守契約

（6）信譽是賬外的巨大無形資產(chǎn) 3.隱形成本會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成本（1）增加現(xiàn)實成本（2）消耗利潤（3）消耗現(xiàn)金流（4）貽誤發(fā)展機會（5）陷入困境絕境

六、成本控制基礎(chǔ)——內(nèi)部控制

1.內(nèi)控3維

2.制約內(nèi)控的因素

（1）決策層的管理風(fēng)格（2）公司管理環(huán)境

（3）財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)能力（4）財務(wù)總監(jiān)的溝通能力 3.合理高效內(nèi)控的優(yōu)勢

（1）制度化運行——責(zé)權(quán)利明確 應(yīng)做什么（2）流程化運行——先后順序明確 怎么做（3）透明化運行——責(zé)、權(quán)、利，全透明（4）團隊化運行——自我驅(qū)動，不再人管人（5）價值化運行——以價值為核心（6）數(shù)據(jù)信息源自內(nèi)控環(huán)境

（7）分析預(yù)測結(jié)果被內(nèi)控執(zhí)行或抵消埋沒（8）內(nèi)控改變管理基礎(chǔ)（9）內(nèi)控改變企業(yè)文化（10）內(nèi)控凝聚人心

（11）自由化運行——自我約束（12）長期穩(wěn)定（13）能承受變化 4.內(nèi)控四忌（1）沒有內(nèi)控（2）設(shè)計不合理（3）不執(zhí)行（4）管控過度 5.內(nèi)控三宜（1）不繁不漏

（2）簡潔高效

世界最簡潔高效的內(nèi)控是？——三大紀(jì)律八項注意 矛盾、背景、制訂者的過人之處（3）適合單位

發(fā)展周期、行業(yè)特點、規(guī)模大小、便于操作 6.內(nèi)控類別 1.財務(wù)類 2.業(yè)務(wù)類 3.資產(chǎn)類 4.決策類

內(nèi)部控制指引1—18號 要初始化

七、成本控制標(biāo)準(zhǔn)——預(yù)算系統(tǒng) 1.預(yù)算類別（1）業(yè)務(wù)預(yù)算（2）專項預(yù)算（3）財務(wù)預(yù)算 2.預(yù)算的合理性（1）預(yù)算項目合理（2）預(yù)算方法合理（3）預(yù)算數(shù)值合理 3.考核激勵——考核表

觀點：不考核的預(yù)算，等于白做?。?）確定考核責(zé)任人（2）確定考核時點（3）清晰考核指標(biāo)（4）量化指標(biāo)數(shù)據(jù)（5）分段分檔考核（6）嚴(yán)格兌現(xiàn)時間（7）嚴(yán)格兌現(xiàn)方式（8）活算活結(jié)（9）總結(jié)經(jīng)驗

八、成本控制戰(zhàn)略思維—科目級次 觀點：控制到“點”，實行多維度控制 1.時間 2.區(qū)域 3.部門 4.人員 5.項目

6、產(chǎn)品 7.供應(yīng)商 8.客戶

等等

九、成本控制信息采集

觀點：一張單據(jù)穿透管理

1.總會計師需要設(shè)置全新的單據(jù)

2.單據(jù)上可保留傳統(tǒng)會計核算需要的信息

3.單據(jù)上須新增科目設(shè)置所需要信息

4.單據(jù)信息須全部填寫

十、成本控制結(jié)果——成本報表

1.管理報表9大優(yōu)勢

（1）需求清楚、層級清楚！使用人明確！明確為誰做？

A.決策層

B.管理層

C.執(zhí)行層

D.各部門

（2）橫向到邊，全面覆蓋，寬度控制！六要素、人事物！

（3）縱向到底，精準(zhǔn)到點，深度控制！按科目級次！

（4）突出解決！數(shù)據(jù)、結(jié)論、措施，三位一體！

（5）突出措施

現(xiàn)狀、問題、措施，三位一體！

（6）更直觀！表格、圖形、文字，三位一體！

（7）即時生成、形式多樣

日報、周報、旬報、月報、季報，年報！

（8）多維分析：結(jié)構(gòu)、趨勢、差異、平均！

（9）一表一目的：目的突出，力度突出

2.六步設(shè)計公司的管理報表系統(tǒng)

（1）管理需求和層級設(shè)計！誰？需求？表？

（2）寬度設(shè)計——科目、人事物，考核對象

（3）深度設(shè)計——科目級次決定！

（4）數(shù)據(jù)生成設(shè)計——證賬表流程化！

（5）報表傳遞設(shè)計——傳遞流程和級次！

（6）報表效力設(shè)計——反饋和約束力反饋單

3.數(shù)值分析

（1）結(jié)構(gòu)分析（2）趨勢分析

（3）差異分析（4）平均分析（5）因素分析

4.常用部分成本報表

（1）科室直接成本明細表（2）全成本按科室分?jǐn)偪偙恚?）全成本按項目分?jǐn)偪偙恚?）醫(yī)院全成本結(jié)構(gòu)表（5）醫(yī)療及藥品成本分析表（6）科室成本表（7）科室成本明細表 等等

5.操作5忌

（1）一表目的不清，目的過多?。?）結(jié)構(gòu)層次不清！

（3）只有表、無圖無結(jié)論無措施！（4）沒有數(shù)據(jù)生成系統(tǒng)?。?）沒有反饋和約束力！

十一、特別提示

1.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)越少，成本越好控制！2.要取得管理層和執(zhí)行層支持！3.人，是最重要因素、激勵為上！4.費用不是越少越好，而是合適！