第一篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院

經(jīng)濟(jì)系專業(yè)選課論文

題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

系別經(jīng)濟(jì)系

專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)

學(xué)生姓名張智慧

學(xué)號(hào)0111012

2班級(jí)10級(jí)經(jīng)濟(jì)2班

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院

如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。通俗的說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同適合社會(huì)需求的勞動(dòng)成果的比較。企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標(biāo)是利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液。倘若沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法緊跟社會(huì)的發(fā)展而長(zhǎng)期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問(wèn)題。

一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等；進(jìn)行銷售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過(guò)程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。

(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管

2理；進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

(三)、根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向規(guī)?；б婺壳?，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對(duì)于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、考慮企業(yè)的利潤(rùn)空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評(píng)估等，二，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營(yíng)效益之和。如何進(jìn)一步提高呢

一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時(shí)期，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步取代舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，尤其是即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化這一趨勢(shì)不可阻擋。為了適應(yīng)這一形勢(shì)，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實(shí)際的，必然達(dá)不到預(yù)期效果。只有堅(jiān)持按照市場(chǎng)需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費(fèi)層次已經(jīng)形成，消費(fèi)者對(duì)商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，進(jìn)一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)積極開展多種經(jīng)營(yíng)，才能取得好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，錦上添花。

(一)，認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場(chǎng)變化而不斷變化。調(diào)整是絕對(duì)的，不調(diào)整是相對(duì)的。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本來(lái)源。目前產(chǎn)品（商品）有市場(chǎng)，效益好的企業(yè)要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品

3沒(méi)市場(chǎng)的要按有關(guān)政策實(shí)行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。

(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營(yíng)觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營(yíng)

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成特色，爭(zhēng)取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時(shí)看不準(zhǔn)，或市場(chǎng)需要但企業(yè)無(wú)力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分利用和發(fā)揮，土地、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，積極開展多種經(jīng)營(yíng)如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個(gè)行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨(dú)資、合資、經(jīng)營(yíng)、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，兩個(gè)市場(chǎng)一齊抓

國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國(guó)將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營(yíng)主業(yè)或多種經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競(jìng)爭(zhēng)中去。我區(qū)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，要把這些引導(dǎo)到國(guó)際市場(chǎng)上，積極研究國(guó)際市場(chǎng)需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開拓。近十幾年的實(shí)踐說(shuō)明，尤其要積極主動(dòng)進(jìn)入并占領(lǐng)越南市場(chǎng)，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國(guó)等東南亞國(guó)家。到國(guó)外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進(jìn)一步開放、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加市場(chǎng)份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

(四)，積極參與西部大開發(fā)。西部大開發(fā)是縮小我國(guó)西部與東部經(jīng)濟(jì)的差距，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機(jī)遇，應(yīng)抓住這一良機(jī)，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

(五)，全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營(yíng)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強(qiáng)政治思想工作，提高員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。要加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)年代，有錢沒(méi)知識(shí)，是注定要失敗的。要建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。要主動(dòng)加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實(shí)搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項(xiàng)服務(wù)。在服務(wù)中了解市場(chǎng)和顧客，又贏得市場(chǎng)、顧客與效益。

(六)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系

搞好企業(yè)，同時(shí)又要開展多種經(jīng)營(yíng)，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場(chǎng)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強(qiáng)化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！坝兄菊?，事競(jìng)成”。只要堅(jiān)定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過(guò)上述強(qiáng)有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的途徑。對(duì)于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)食業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，為獲得更大利潤(rùn)做出積極貢獻(xiàn)。

2013年6月17日

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,------------------

內(nèi)容摘要：佳華實(shí)業(yè)總公司是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)改制的產(chǎn)物。1999年瑪納斯發(fā)電廠改制為有限責(zé)任公司,實(shí)行主副分離，將原來(lái)勞動(dòng)服務(wù)公司等副業(yè)剝離出來(lái)成立了多經(jīng)公司。多經(jīng)公司行業(yè)廣，人員多，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力弱，管理難度大，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的改革和加強(qiáng)管理，已初步走上了正軌。本文總結(jié)了該公司的改革和管理經(jīng)驗(yàn)，并著重分析了其存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益

20世紀(jì)90年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)軌。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道。財(cái)務(wù)管理涵蓋了資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，其內(nèi)容涉及籌資、投資、各類資產(chǎn)的管理和成本、利潤(rùn)的管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算、和報(bào)表分析評(píng)價(jià)等。本文以佳華實(shí)業(yè)總公司為例，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)改革與建設(shè)進(jìn)行一些探討。

一、佳華實(shí)業(yè)總公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的做法和效果

㈠理順企業(yè)管理體制

瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司是國(guó)家電力公司直屬的大一型企業(yè)，是新疆最大的火力發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為630MW。目前是新疆主電網(wǎng)的骨干電源之一，年發(fā)電量在35億千瓦時(shí)以上。佳華實(shí)業(yè)總公司是該企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，已逐步實(shí)現(xiàn)了與主業(yè)剝離。1999年，瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司成立，為適應(yīng)電力體制“主副分離”的改革，原屬瑪電多經(jīng)三產(chǎn)的勞動(dòng)服務(wù)公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體發(fā)展壯大為多經(jīng)佳華實(shí)業(yè)總公司。迄今為止，佳華實(shí)業(yè)總公司已發(fā)展壯大為資產(chǎn)總額6500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值2227萬(wàn)元，年利潤(rùn)320萬(wàn)元的大型企業(yè)，下屬2個(gè)子公司，12個(gè)分公司和直屬單位，資產(chǎn)負(fù)債率54%。在主業(yè)的支持下，多經(jīng)從業(yè)人員由2001年的432人減至345人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3萬(wàn)元/人·年（按增加值計(jì)算）。

瑪電多經(jīng)成立之初，由于多經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多，涉及面廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜，加之機(jī)制不活，管理水平不高，以及兩個(gè)安置形成人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，資金缺乏，設(shè)備落后，開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的能力差，因而困難重重，矛盾很多，發(fā)展緩慢。1999年公司抓住瑪電改制的機(jī)遇，根據(jù)實(shí)際情況建立起適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)制度，使核算重心下移，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，克服大鍋飯，在對(duì)部分虧損的分公司進(jìn)行合并與重組地基礎(chǔ)上，將多經(jīng)機(jī)構(gòu)一分為二，總公司為母公司，下設(shè)2個(gè)業(yè)務(wù)不同的子公司，子公司又下設(shè)分

公司。成立了以勞務(wù)輸出、綠化、修繕、飲食服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理、子校、醫(yī)務(wù)所、托兒所等占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)為主體的“瑪納斯佳園公用事業(yè)物業(yè)有限責(zé)任公司”，以運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、粉煤灰綜合利用、純凈水生產(chǎn)等對(duì)外開拓市場(chǎng)為主的“新疆華翔工貿(mào)有限責(zé)任公司”。建立起了以占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)為依托、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、逐步加快開拓外部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理理念。對(duì)各分公司賦予經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，形成人人肩上有壓力、經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)大家挑的局面。2000年4月公司又實(shí)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取了雙文明責(zé)任制層層承包的經(jīng)營(yíng)策略后，當(dāng)年取得了內(nèi)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)279萬(wàn)元的好成績(jī)。2002年又按照電力公司三項(xiàng)責(zé)任制的要求，制定了三項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)分解責(zé)任書，又圓滿完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)年完成產(chǎn)值6350萬(wàn)元，取得了內(nèi)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)288.5萬(wàn)元的好成績(jī)，對(duì)外實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32萬(wàn)元。

㈡建立新體制下的財(cái)務(wù)管理制度

為適應(yīng)佳華實(shí)業(yè)總公司改制后經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，進(jìn)一步理順母、子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確雙方的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、稅收、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)核算渠道和管理權(quán)限等。以確保佳華實(shí)業(yè)總公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)成本控制管理到位，職責(zé)明確，同時(shí)又保證子公司擁有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，鼓勵(lì)其強(qiáng)化管理，增收節(jié)支，拓寬市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。提出了母公司擁有財(cái)務(wù)總控制權(quán)，子公司擁有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，總公司經(jīng)營(yíng)管理以最少的資金投入，獲取最大的產(chǎn)出的原則?？偣鞠碛匈Y產(chǎn)所有權(quán)，子公司享有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完整及保值增值。子公司對(duì)外是獨(dú)立法人，擁有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。子公司單獨(dú)建帳，單獨(dú)辦理法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及辦理稅務(wù)登記關(guān)系?？偣驹O(shè)立財(cái)務(wù)總帳，匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)三個(gè)會(huì)計(jì)帳戶實(shí)行集中管理，獨(dú)立核算，負(fù)責(zé)總公司的匯總財(cái)務(wù)報(bào)表及向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門上報(bào)各種財(cái)務(wù)資料，協(xié)調(diào)好子公司之間的稅務(wù)關(guān)系，做好稅收的交納。所有的經(jīng)營(yíng)收入由總公司按照所屬子公司分別記帳，成本與之配比進(jìn)行核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。從嚴(yán)從緊加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，拓展財(cái)務(wù)預(yù)算的管理層面，把財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要手段。加強(qiáng)預(yù)算管理，壓縮成本費(fèi)用，徹底避免資金的無(wú)序使用和亂花錢現(xiàn)象，提高資金的使用率。

㈢制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施

子公司是總公司下屬的全資子公司，是總公司的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)單位，因此在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上實(shí)施具有“鋼”性的管理制度。為使多經(jīng)產(chǎn)業(yè)向集團(tuán)化、實(shí)力化、規(guī)范化的方面發(fā)展，2002年總公司總體推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，改變以往與分公司直接簽訂內(nèi)部承包合同方式為僅和兩大子公司簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，給兩大子公司下達(dá)了承包任務(wù)和指標(biāo)。由兩大子公司再分別和分公司簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書。為規(guī)范母子公司管理行為，確?？偣镜慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，還根據(jù)兩大子公司不同的經(jīng)營(yíng)方式分別制定了經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng)罰辦法，并按月進(jìn)行考核。

為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，將各子公司經(jīng)營(yíng)狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經(jīng)營(yíng)考核評(píng)定中。在分配機(jī)制上,打破“大鍋飯”，推行職工收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的分配機(jī)制。多年來(lái)，企業(yè)形成了干多干少、能力高低報(bào)酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)改變了以往的管理模式，利用制度管理企業(yè)，用制度激勵(lì)和約束員工，用企業(yè)文化感染員工，用企業(yè)活力調(diào)動(dòng)員工積極性及能動(dòng)性，使全體員工真正明白市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)勝劣汰，靠知識(shí)致富，憑本事吃飯，用勞動(dòng)發(fā)家，是改革之必然。如汽車運(yùn)輸公司首先打破“大鍋飯”，實(shí)行

效益工資，使部分職工的工資翻了一番。

㈣切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以滿足利益相關(guān)者的迫切需要。第十二界國(guó)際審計(jì)會(huì)議上發(fā)表的《總聲明》中賦予內(nèi)部控制以新的涵義：“內(nèi)部控制作為完整的財(cái)務(wù)和其他控制體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方法程序和內(nèi)部審計(jì)。它是由管理者根據(jù)總體目標(biāo)而建立的，目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理化，具有經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性；保證管理決策的貫徹；維護(hù)資產(chǎn)和資源的安全；保證會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確和完整，并提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)和管理信息”?？梢妰?nèi)部控制的涵義較以前更為明晰和規(guī)范，涵蓋范圍更廣了。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等?？刂曝灤┯谡麄€(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，它不僅可以維持其他職能的正?；顒?dòng)，而且在必要時(shí)，還可以通過(guò)采取糾正偏差的行動(dòng)來(lái)改變其他管理職能的活動(dòng)。但控制本身不是目的，它只是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段之一。

為此，我們制定了一系列控制措施：一是加強(qiáng)內(nèi)部資金控制。各分公司單獨(dú)核算，將銀行的基本職能與管理方法引入公司內(nèi)部建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，模擬銀行的結(jié)算、信貸機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，用于處理公司內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算、資金的調(diào)撥、運(yùn)籌。使各分公司負(fù)責(zé)人能掌握本公司資金收支動(dòng)態(tài)，控制本公司資金開支，及時(shí)回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。二是將利潤(rùn)目標(biāo)同口徑分解落實(shí)到各直管單位和公司，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)承包考核兌現(xiàn)辦法，加大考核監(jiān)督力度。三是加強(qiáng)成本管理，深入基層調(diào)研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴(yán)格控制各單位固定成本。四是加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理，對(duì)報(bào)刊、手機(jī)話費(fèi)、電話費(fèi)和上網(wǎng)費(fèi)用進(jìn)行了清理整頓，并制定了有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定。

㈤取得初步效果

在對(duì)多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行改制改組，對(duì)資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合的過(guò)程中，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，以建立經(jīng)營(yíng)分配激勵(lì)機(jī)制為手段，推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績(jī)，開辟了一批新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。如粉煤灰公司開發(fā)研制出的新型建筑防水粉及各類型的路面磚。金鑄耐磨材料公司以質(zhì)量為本，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，目前已占領(lǐng)了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨(dú)山子等地的鋼球市場(chǎng)。今年投入的新項(xiàng)目金屬襯板，前景也比較樂(lè)觀。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網(wǎng)絡(luò)。物業(yè)管理取得國(guó)家二級(jí)資質(zhì)等級(jí)，并獲自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)稱號(hào)。多種產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益較往年有所改善。佳華總公司在主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在總公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極開拓，走出了一條適合多經(jīng)公司發(fā)展的道路，使多經(jīng)總公司渡過(guò)了難關(guān)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

㈠存在的問(wèn)題

在新的形勢(shì)下，尤其是近幾年來(lái)，瑪電多經(jīng)與其他兄弟單位比較差距較大。企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和困難歸納起來(lái)主要有五點(diǎn)：一是投資發(fā)展思路不清；二是總公司缺乏技術(shù)含量高、在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的“拳頭”產(chǎn)品，缺乏優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱；三是各分公司規(guī)模小、人員多，工資性成本較高，效益較差，沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足；四是財(cái)務(wù)機(jī)

制不活；五是不良資產(chǎn)率高。針對(duì)存在的問(wèn)題，確立正確的發(fā)展思路十分重要。多經(jīng)要踏進(jìn)主副分開、推向市場(chǎng)的門檻，必須依靠加速資本積累。有了積累資本，就能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就能到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海里去搏擊，就能達(dá)到主業(yè)、多經(jīng)同步發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)主副分開、推向市場(chǎng)。

具體到財(cái)務(wù)管理上主要存在以下問(wèn)題：

1、沒(méi)有將各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度上升到全公司的統(tǒng)一高度，建立起內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。必須加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，使目前的“人治”逐步過(guò)渡到“法治”的軌道上來(lái)。

2、資信及貨款回收管理還有些混亂。我公司有好多產(chǎn)品銷售出后貨款拿不回來(lái)，應(yīng)收帳款掛帳多，帳齡長(zhǎng)，如鋼球、純凈水等。我公司必須強(qiáng)化法律意識(shí)，要及時(shí)了解和掌握客戶信譽(yù)狀況，建立客戶資信檔案。對(duì)資信下降的客戶應(yīng)及時(shí)采取減少發(fā)貨，實(shí)行擔(dān)保和加強(qiáng)貨款催收等措施，對(duì)資信差、長(zhǎng)期拖欠貨款的客戶停止發(fā)貨。應(yīng)建立健全賒銷制度，明確賒銷審批權(quán)限，嚴(yán)格對(duì)客戶進(jìn)行信用調(diào)查，信用好的客戶方可進(jìn)行賒銷，賒銷款項(xiàng)與經(jīng)辦人員掛鉤，明確責(zé)任，加大貨款回收力度。

3、沒(méi)有開展目標(biāo)成本管理。沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標(biāo)成本，沒(méi)有把目標(biāo)成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，目標(biāo)成本沒(méi)有落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)占我公司成本比重較大的可控成本項(xiàng)目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒(méi)有建立期中檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定具體措施加以改進(jìn)。沒(méi)有通過(guò)實(shí)施節(jié)能降耗，采用新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)措施，以及實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備、材料等管理措施，降低成本費(fèi)用，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。沒(méi)有以市場(chǎng)價(jià)格倒推成本，分解指標(biāo)，層層落實(shí)，分部門、班組制定成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行和考核，把責(zé)任落實(shí)到人。

4、沒(méi)有完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。沒(méi)有以財(cái)務(wù)預(yù)算為突破口，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本資金控制有機(jī)地融合為一體，對(duì)生產(chǎn)和銷售進(jìn)行整體計(jì)劃和控制。應(yīng)以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核，杜絕無(wú)預(yù)算資金支出，減少資金占用率。沒(méi)有對(duì)預(yù)算內(nèi)資金支出實(shí)行責(zé)任人限額審批制，對(duì)限額以上的資金支出實(shí)行集體審議聯(lián)簽制。

㈡改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。一是財(cái)務(wù)收支納入預(yù)算管理，將應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用納入預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，健全各項(xiàng)費(fèi)用定額，確保各種取費(fèi)的合理合法性。二是整章建制，制定現(xiàn)金流量管理、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、控股公司預(yù)算管理、控股公司財(cái)務(wù)管理等辦法，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理。三是履行預(yù)算初審職能，監(jiān)督公司預(yù)算執(zhí)行情況。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)資金管理

一是加強(qiáng)價(jià)格、產(chǎn)量管理，把貨款回收作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行政策，堵塞營(yíng)銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收的癥結(jié)，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的保障。二是針對(duì)資本金來(lái)源不足的困難，千方百計(jì)籌措資金。根

據(jù)輕重緩急原則，合理提出資本金收支預(yù)算，著重解決改造項(xiàng)目的資本金和重點(diǎn)技改項(xiàng)目所需資金，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。三是加強(qiáng)銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動(dòng)利率政策，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，增加利息收入。努力爭(zhēng)取對(duì)外投資、借款擔(dān)保的授權(quán)權(quán)限，在嚴(yán)格規(guī)范投資、借款擔(dān)保行為，防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，充分發(fā)揮投融資功能，不斷增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四是合理調(diào)度現(xiàn)金流量，壓縮短期貸款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

3、健全內(nèi)控制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善內(nèi)部控制體系，保證資產(chǎn)安全完整，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一，全面防范和化解公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立責(zé)任追究制度，規(guī)范內(nèi)控制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的落實(shí)機(jī)制,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控職能。

4、加強(qiáng)投資管理，提高投資效益。在投資決策上要認(rèn)真作好市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化資金投向。要嚴(yán)格資金審批權(quán)限，建立投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。在投資項(xiàng)目或聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目上作好可行性研究，堅(jiān)持集體討論，確保投資效益落實(shí)。

5、抓好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。統(tǒng)一組織開發(fā)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，具體包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件。要建立嚴(yán)格的控制制度，避免重復(fù)開發(fā)，浪費(fèi)資源。統(tǒng)一各單位的會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容，確?？颇矿w系的設(shè)置高度一致。

6、增強(qiáng)依法理財(cái)觀念，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。單位一把手要對(duì)本單位守法執(zhí)法切實(shí)負(fù)起責(zé)任。財(cái)會(huì)人員自覺(jué)依法辦事，依法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步更新依法理財(cái)觀念，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善監(jiān)督約束機(jī)制，探索和試行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任前報(bào)告制度和財(cái)會(huì)人員回避制度。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，全面提升公司整體財(cái)務(wù)管理水平。

8、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平。所有會(huì)計(jì)人員必須以誠(chéng)信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則，正確處理好財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

經(jīng)過(guò)以上對(duì)佳華實(shí)業(yè)總公司的分析，我深深的體會(huì)到佳華實(shí)業(yè)總公司要想在社會(huì)上立于不敗之地，必須做到：

1、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心是財(cái)務(wù)管理的永恒主題和根本任務(wù)。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既要為社會(huì)提供工質(zhì)量和高水平的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，改善人民群眾生活質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)自身必須精打細(xì)算，作好投入產(chǎn)出分析，以最少的人力、物力消耗來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加企業(yè)自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，用現(xiàn)代管理理念和管理方式來(lái)管理企業(yè)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、改革企業(yè)管理體制，是增強(qiáng)企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力源泉。

改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的管理體制，是充分調(diào)動(dòng) 經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的積極性，發(fā)揮其聰明才智的動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改制，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體，既有外部壓力，又有內(nèi)部動(dòng)力。企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事勞動(dòng)制度、分配制度和社會(huì)保障制度，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，多勞多得，按勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、崗位規(guī)范、技術(shù)要求，對(duì)員工進(jìn)行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

3、“產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理科學(xué)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化”是多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)和方向。

公司的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，不斷解放思想，找準(zhǔn)和調(diào)整好自身的定位及發(fā)展方向，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”的最大化。同時(shí)要積極探索多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的新路，以堅(jiān)定的態(tài)度、良好的精神狀態(tài)，得力有效的措施，去實(shí)現(xiàn)新疆電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。

4、建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的保障。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)。管理企業(yè)財(cái)務(wù)，要靠規(guī)章制度，不是靠行政命令。沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓，首先企業(yè)要多方籌措資金既要千方百計(jì)增加自有資金，又要善于利用介入資金，但負(fù)債經(jīng)營(yíng)要掌握好“度”，要避免過(guò)度負(fù)債，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次要運(yùn)用好資金，科學(xué)決策，規(guī)范理財(cái)，要做好可行性研究，充分論證。要民主理財(cái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用和集體智慧。再次要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，防止各種舞弊發(fā)生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來(lái)約束企業(yè)行為和個(gè)人行為。

5、領(lǐng)導(dǎo)重視、理解和支持，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的前提。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金為中心，這是我國(guó)在20世紀(jì)90年代進(jìn)行企業(yè)改革總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不重視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，不懂得財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入生產(chǎn)第一線調(diào)查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷學(xué)習(xí)中央的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)，特別是努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更新觀念，更新知識(shí)。要把一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、專業(yè)化、知識(shí)化的人才提高到重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。江澤民同志曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)：搞好國(guó)有企業(yè)要有一個(gè)好機(jī)制、一個(gè)好產(chǎn)品、一個(gè)好班子，關(guān)鍵要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

以上是筆者對(duì)佳華公司財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究的體會(huì)，也是三年來(lái)在電大學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)理論知識(shí)的收獲。

第三篇：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益教案

1、知識(shí)與技能：

了解提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，掌握經(jīng)濟(jì)效益的含義以及提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。

2、過(guò)程與方法：

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)知識(shí)分析經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一些實(shí)際問(wèn)題。

3、情感、態(tài)度與價(jià)值觀：

通過(guò)本課學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解黨的路線、方針和政策，培養(yǎng)學(xué)生效益的觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革的必然結(jié)果。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法和途徑

企業(yè)的兼并和破產(chǎn)

閱讀法 講授法 提問(wèn)法 討論法

新課導(dǎo)入

企業(yè)是以贏利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織，要贏利就必須講求經(jīng)濟(jì)效益，那么什么是經(jīng)濟(jì)效益、什么是利潤(rùn)？二者之間是什么關(guān)系？怎么提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？這將是我們這節(jié)課要學(xué)習(xí)的問(wèn)題。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（板書）

經(jīng)濟(jì)效益的含義（板書）

首先我們應(yīng)該弄清楚幾個(gè)概念（學(xué)生閱讀課文回答后歸納以下幾個(gè)概念）

1、企業(yè)生產(chǎn)總值（板書）：

企業(yè)在一定期間內(nèi)（一年），所生產(chǎn)出的使用價(jià)值總量，用價(jià)值表示，即企業(yè)的生產(chǎn)總值。（板書）

體現(xiàn)的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的價(jià)值形式。

2、企業(yè)生產(chǎn)成本（板書）：

生產(chǎn)過(guò)程中人力和物力的消耗，用價(jià)值表示，即企業(yè)的生產(chǎn)成本。（板書）

是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（通常以一年為期），生產(chǎn)過(guò)程中人力和物力的消耗在價(jià)值形式上的表現(xiàn)。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（板書）

企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。（板書）

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗的比例關(guān)系，簡(jiǎn)單說(shuō)就是“所得”與“付出”或“產(chǎn)出”與“投入”之間的比例。用公式表示：

從公式中我們可以看到：生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本的比例關(guān)系大小直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的好壞，請(qǐng)同學(xué)們根據(jù)下面的數(shù)據(jù)判斷，哪個(gè)公司的效益高？

第四篇：淺談如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

微知資料

淺談如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

來(lái)源：中國(guó)論文下載中心[ 10-04-20 08:49:00 ]作者：趙林峰編輯：studa090420

論文關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 提高效益 舉措建議

論文摘要：文章從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，就如何提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提出若干建議。

一、搞好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)要把握好幅度，不突破極限。要弄清工程資金是否有保障，投資是否到位。盡量承擔(dān)與本企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)作用和設(shè)備的潛力作用。

二、配備好項(xiàng)目經(jīng)理

建筑施工企業(yè)除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外那就是如何配備好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定了這個(gè)項(xiàng)目是否能盈利。配備項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，在投標(biāo)前就應(yīng)由組織部門進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選拔．一般都需要競(jìng)爭(zhēng)上崗，稿承諾制，公開競(jìng)爭(zhēng)，井進(jìn)行面試和答辨。只有這樣選拔出的項(xiàng)目經(jīng)理，才深感責(zé)任重大，每一步施工都會(huì)仔細(xì)斟酌，每一份合同都會(huì)詳細(xì)推敲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：

一是思想政治素質(zhì)好、品德高。有較高的政治素質(zhì)，就會(huì)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，自覺(jué)地按客觀規(guī)律辦事；作風(fēng)正派，不循私情，少說(shuō)空話，多辦實(shí)事。

二是有較高的知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識(shí)豐富，才能做到視野開闊，妥善處理各種復(fù)雜問(wèn)題，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。業(yè)務(wù)素質(zhì)高，就是要有足夠的技術(shù)能力、與人共事能力、具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力。

三是要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。項(xiàng)目在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行，要承攬征地拆遷任務(wù)、要與業(yè)主和監(jiān)理打交道，以及施工過(guò)程中遇到的很多方方面面的問(wèn)題。為了創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和施工環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理必須利用自身能力優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)上開展種種活動(dòng)，使施工項(xiàng)目順利進(jìn)展。四是注重工作業(yè)績(jī)，也就是看其實(shí)際成績(jī)，不但要聽其言，更重要是觀其行?？瓷弦淮问┕ろ?xiàng)目是否管理得好，是否創(chuàng)出了樣板工程，是否有業(yè)主的投訴，合同管理是否落到了實(shí)處，是否向企業(yè)茭足了貨幣資金。

三、抓好責(zé)任成本管理

責(zé)任成本就是按照誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任部門

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上來(lái)。施工企業(yè)責(zé)任成本管理是根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，以項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、班組及職能部門等責(zé)任部門為主體，以預(yù)算管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段，通過(guò)確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行的控制。

實(shí)行責(zé)任成本管理可以發(fā)揮如下作用：

可以促進(jìn)職工思想觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。推行責(zé)任成本管理后，與每一個(gè)干部職工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，因此可以轉(zhuǎn)變干部、職工的思想觀念，克服基層單位領(lǐng)導(dǎo)只管干不管算，重產(chǎn)出數(shù)量不重視投入成本，重產(chǎn)值不重效益的現(xiàn)象，改變職工從“要我算?變成“我要算”，從算中挖潛，不斷增效?？梢猿浞终{(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)的提高和工程進(jìn)度的加快，同時(shí)提高職工的收入水平?？梢源龠M(jìn)職工質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)和工程質(zhì)量的提高。責(zé)任成本管理既要求核算成本支出，又要求保證工程質(zhì)量。因此，職工要使自己的勞動(dòng)全部得到承認(rèn)，就會(huì)十分重視工程的質(zhì)量，從而促使職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。可以促使職工努力降低成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。根據(jù)責(zé)任成本管理原則編制的責(zé)任成本預(yù)算，是責(zé)任部門(施工隊(duì)、班組)成本支出的上限，因此責(zé)任部門人員的工資、消耗的材料費(fèi)等都要控制在責(zé)任成本預(yù)算之內(nèi)；由于在完成的工作量一定的前提下，職工的工資收入和消耗的材料、使用的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量超過(guò)定額的標(biāo)準(zhǔn)，則超額部分要從應(yīng)得的工資中扣除；反之，如果材料、機(jī)械等費(fèi)用節(jié)約，則責(zé)任部門可以從節(jié)約的材料費(fèi)等費(fèi)用中提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，因而可以促使責(zé)任部門和廣大職工在保證工程質(zhì)量的前提下千方百計(jì)地節(jié)約村料、節(jié)約機(jī)械等費(fèi)用，以取得更多更高的收入。施工隊(duì)班組就可以降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、抓好慣標(biāo)工作，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

Is09000標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)加強(qiáng)過(guò)程控制，提高自身的建設(shè)，躋身國(guó)際先進(jìn)管理行列的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它對(duì)加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量起到有益的促進(jìn)作用。安全生產(chǎn)，也能影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工中的傷亡事故，將造成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)停工，并且會(huì)給職工造成思想情緒低落影響積極性發(fā)揮。搞好安全生產(chǎn)，要根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)，因地制宜，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范施工，始終堅(jiān)持“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全”的原則，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，不斷檢查、落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化。工程質(zhì)量是企業(yè)社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)、生存發(fā)展的基本條件，_旦施工質(zhì)量不好，會(huì)延長(zhǎng)工期，造成各

種費(fèi)用的加大和浪費(fèi)，而且還會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。

保證質(zhì)量，要教育員工樹立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量視作企業(yè)的生命。要以精良的機(jī)械機(jī)具、合格的材料、先進(jìn)的工藝技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)良的施工奈件與環(huán)境，確保工程質(zhì)量。

五、適度規(guī)模，精耕細(xì)作。

適度規(guī)模指的是施工規(guī)模與效益的關(guān)系，指在一定的施工水平下，小于這個(gè)規(guī)模效益受影響；大于這個(gè)規(guī)模，會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益遞降。在適度規(guī)模下，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行周密管理，象農(nóng)民種田一樣。不搞廣種薄收，而在適度規(guī)模面積下，進(jìn)行精耕細(xì)作，看起來(lái)耕種面積并

不大，但經(jīng)濟(jì)效益卻會(huì)達(dá)到最佳的效果。

綜上所述，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)艱巨而細(xì)致的工作，涉及到方方面面，既涉及到工程投標(biāo)報(bào)價(jià)極限問(wèn)題，又涉及到項(xiàng)目經(jīng)理的選擇配備問(wèn)題；既要抓好責(zé)任成本管理，又要抓好慣標(biāo)工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；既要注重適度規(guī)模，更要注重提高經(jīng)濟(jì)效益。[1] [2] [下一頁(yè)] [尾頁(yè)]

第五篇：《提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》教學(xué)設(shè)計(jì)

《提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》教學(xué)設(shè)計(jì)

課

件004km.cn

【教學(xué)目標(biāo)】、知識(shí)與能力目標(biāo)：了解提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于國(guó)家、企業(yè)的重要性，掌握經(jīng)濟(jì)效益的含義以及提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)知識(shí)分析經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一些實(shí)際問(wèn)題以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力

2、過(guò)程與方法目標(biāo)：以學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)為主，教師加以必要的引導(dǎo)和組織，增加課堂信息量，提高學(xué)生自主參與的積極性和實(shí)際效果

3、情感、態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo)：增強(qiáng)學(xué)生的效率觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，提高學(xué)生的科技創(chuàng)新意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，明確企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革的必然結(jié)果。通過(guò)本科學(xué)習(xí)，使學(xué)生自覺(jué)貫徹黨的路線、方針和政策

【教學(xué)重點(diǎn)】經(jīng)濟(jì)效益的定義、提高經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑

【教學(xué)難點(diǎn)】

如何理解經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)兼并、破產(chǎn)的必然性以及企業(yè)兼并、破產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用

【教學(xué)方法】

在教學(xué)過(guò)程中正確運(yùn)用啟發(fā)法、討論法、歸納法、圖表法、分析教學(xué)法和問(wèn)題教學(xué)法等方法，充分利用學(xué)生已有的知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣

【教學(xué)過(guò)程】

教師設(shè)問(wèn)、導(dǎo)入新課：

上節(jié)課我們了解了國(guó)有大中型企業(yè)的地位。課后，我讓同學(xué)們思考完成下圖，哪位同學(xué)愿意把自己的思考成果和大家分享？

學(xué)生回答、教師歸納總結(jié)：

經(jīng)濟(jì)體制改革的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，而努力提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，換言之，經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵都在于能否提高經(jīng)濟(jì)效益。

今天我們共同來(lái)學(xué)習(xí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

講授新課：

教師設(shè)問(wèn)：假如你是某企業(yè)的廠長(zhǎng)或經(jīng)理，你最希望看到下列哪種經(jīng)營(yíng)狀況？

某企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)表

年份

投入

利潤(rùn)（萬(wàn)元）

效益

第一種情形

XX

00

XX

第二種情形

XX

800

.15

XX

200

.15

第三種情形

XX

800

.15

XX

600

200

.13

第四種情形

XX

800

.15

XX

600

260

．16

學(xué)生討論、分析、得出結(jié)論：

希望是第4種情形。理由：第1種不知道投入多少，無(wú)法衡量其效益高低；第2種投入和產(chǎn)出比相等，經(jīng)濟(jì)效益不高；第3種，投入產(chǎn)出比下降表明經(jīng)濟(jì)效益下降；只有第4種，投入產(chǎn)出比上升，表明經(jīng)濟(jì)效益提高了。

教師設(shè)問(wèn)：為什么？即得出這種結(jié)論的依據(jù)是什么？

、經(jīng)濟(jì)效益的含義：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，也可以說(shuō)是投入與產(chǎn)出的關(guān)系，或者是勞動(dòng)消耗與勞動(dòng)成果的關(guān)系。用公式表示：

勞動(dòng)消耗，即生產(chǎn)中的投入，是指在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的各種資源，包括人力和物力，用價(jià)值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。勞動(dòng)成果，即產(chǎn)出，指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期（通常為一年）所生產(chǎn)的實(shí)用價(jià)值的總量，用價(jià)值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值。

分析經(jīng)濟(jì)效益的含義，我們能夠得出：用同樣數(shù)量的資源消耗，生產(chǎn)出更多的商品和勞務(wù)來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益就高；反之，經(jīng)濟(jì)效益就低?？傊?，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場(chǎng)需要的商品和服務(wù)，從而滿足社會(huì)的需要。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的幾種情形

第一種情形

第二種情形

第三種情形

第四種情形

第五種情形

生產(chǎn)總值

不變

提高

增速快

降速慢

提高

生產(chǎn)成本

降低

不變

增速慢

降速快

降低

衡量經(jīng)濟(jì)效益高低，不能單純看利潤(rùn)率的變化，還要看生產(chǎn)成本的變化情況。即“產(chǎn)出”與“投入”比，因此，不能認(rèn)為只要利潤(rùn)增加了，經(jīng)濟(jì)效益就提高了，利潤(rùn)越多，經(jīng)濟(jì)效益越好。

教師點(diǎn)撥、歸納：

企業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益之間可能出現(xiàn)的10種情況

企業(yè)利潤(rùn)

生產(chǎn)成本

經(jīng)濟(jì)效益

增加

不變

提高

增加

降低

提高

增加幅度

大于

增加幅度

提高

保持不變

降低

提高

減少幅度

小于

減少幅度

提高

增加幅度

小于

增加幅度

降低

減少幅度

大于

減少幅度

降低

增加幅度

等于

增加幅度

不變

減少幅度

等于

減少幅度

不變

為零

增加、減少、不變

均為零

教師設(shè)問(wèn)：作為企業(yè)的經(jīng)理或廠長(zhǎng)，你為什么特別關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞？

學(xué)生七嘴八舌：

經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展；

提高經(jīng)濟(jì)效益能為國(guó)家創(chuàng)造更多財(cái)富，也為職工帶來(lái)更高收入。經(jīng)理或廠長(zhǎng)本人也能多得獎(jiǎng)金。

教師分析歸納：沒(méi)錯(cuò)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，利國(guó)利民。

2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

（1）對(duì)企業(yè)：有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）對(duì)國(guó)家：有利于增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度優(yōu)越性；

（3）對(duì)公民：有利于提高人民的生活水平。

教師設(shè)問(wèn)：那么，如何才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呢？

3、提高經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑

教師出示：海爾公司的發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn)：

教師設(shè)問(wèn)：

你認(rèn)為海爾的成功經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)怎樣提高經(jīng)濟(jì)效益上給了我們哪些啟示？

學(xué)生討論、分析、得出結(jié)論：

技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、顧客至上。

教師從學(xué)生的回答中概括出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法并深入展開：

海爾的成功告訴我們：成功的企業(yè)要向科技要效益、向管理要效益、向規(guī)模要效益、向市場(chǎng)要效益。進(jìn)一步講：

（1）海爾經(jīng)驗(yàn)之一：向科技要效益──依靠科技進(jìn)步，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

科學(xué)技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝；具備這一條件，企業(yè)才可能降低成本消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益；二是企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。只有這兩方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，先進(jìn)的設(shè)備和工藝才能發(fā)揮其作用，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型轉(zhuǎn)向集約型。

教師設(shè)問(wèn)：請(qǐng)同學(xué)們閱讀教材，比較粗放型與集約型的不同。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

具體內(nèi)容

結(jié)果

粗放型

（外延型）

單純依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加投資、擴(kuò)大規(guī)模、增加人員與設(shè)備的方式，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總量

經(jīng)濟(jì)效益不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

集約型

（內(nèi)涵型）

在外部規(guī)模不擴(kuò)大、人員設(shè)備不增加的前提下，主要依靠采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量

有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高

教師出示一組圖表：

圖：XX年世界發(fā)明專利授權(quán)比例

表：我國(guó)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口和自產(chǎn)比例

項(xiàng)目

數(shù)控機(jī)床

石油化工裝備

航空設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、精密儀器

芯片制造裝備

光纖制造裝備

進(jìn)口

70%

76%

80%

80%

00%

自產(chǎn)

30%

24%

20%

20%

圖：中國(guó)與創(chuàng)新型國(guó)家在科技諸方面的比較

教師設(shè)問(wèn)：上述圖、表、圖分別說(shuō)明什么問(wèn)題？

學(xué)生討論、分析、得出結(jié)論：

我國(guó)的發(fā)明專利較之發(fā)達(dá)國(guó)家少、自主創(chuàng)新能力弱；

我國(guó)缺乏核心技術(shù)，關(guān)鍵設(shè)備依賴進(jìn)口；

我國(guó)的自主創(chuàng)新能力與以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大差距，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家任重道遠(yuǎn)。

教師歸納總結(jié)：

要真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約的轉(zhuǎn)變，必須提高我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的不竭動(dòng)力，堅(jiān)定不移地推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，把我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。因此，黨和國(guó)家提出建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的新戰(zhàn)略。

學(xué)生閱讀材料：自主創(chuàng)新磨礪競(jìng)爭(zhēng)之刃“吉利”勇闖世界汽車市場(chǎng)

（2）海爾經(jīng)驗(yàn)之二：向管理要效益──采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

海爾的巨大成就除了來(lái)自科技創(chuàng)新之外，還有它的管理制度，如明星獎(jiǎng)勵(lì)制度、斜坡球體定律、激活休克魚等，正是海爾的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。

我們現(xiàn)代的企業(yè)管理，從一定意義上說(shuō)，就是這樣一種謀略?，F(xiàn)在流行的mBA工商管理碩士學(xué)位其實(shí)研究的就是如何在管理上使企業(yè)保持活力和發(fā)展的一門學(xué)問(wèn)。任何一個(gè)大企業(yè)里，都有自己專門的管理營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，管理過(guò)硬，管理上出鮮，使人財(cái)物有效地發(fā)揮作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。希望同學(xué)們從現(xiàn)在開始培養(yǎng)自己的管理能力和管理素質(zhì)，以適應(yīng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

學(xué)生閱讀材料：《銥星隕落教訓(xùn)深刻》

教師設(shè)問(wèn)：耗資57億美元，66顆近地衛(wèi)星覆蓋全球，世界最先進(jìn)的通信技術(shù)，并沒(méi)有使企業(yè)獲利，反而使企業(yè)破產(chǎn)，為什么？

學(xué)生討論、歸納：

市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤、市場(chǎng)定位錯(cuò)誤、運(yùn)行成本太高

“他們?cè)阱e(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的市場(chǎng)，投入了錯(cuò)誤的產(chǎn)品?！?/p>

教師特別提示：可見，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不僅要提高科技和管理水平，還要遵守市場(chǎng)規(guī)律，符合消費(fèi)需求。即影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素有科技、管理、員工素質(zhì)、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)等──海爾經(jīng)驗(yàn)之四：向市場(chǎng)要效益

（3）海爾經(jīng)驗(yàn)之三：向規(guī)模要效益──企業(yè)的兼并和破產(chǎn)有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

教師設(shè)問(wèn)：請(qǐng)同學(xué)回憶價(jià)值規(guī)律的基本內(nèi)容和作用

學(xué)生回答、教師概括總結(jié)：

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，在價(jià)值規(guī)律資格只看不見的手的作用下，企業(yè)必然會(huì)優(yōu)勝劣汰，又是企業(yè)吞并劣勢(shì)企業(yè)，這就是兼并，劣勢(shì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，這就是倒閉、破產(chǎn)。

可見，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。

現(xiàn)在是社會(huì)化大生產(chǎn)，人與人之間需要合作，大企業(yè)之間也需要合作，我們國(guó)家現(xiàn)在已經(jīng)有一批企業(yè)向世界尋求合作伙伴，如海爾集團(tuán)，合作伙伴很多，有摩托羅拉，有東芝,有IBm等。在合作中，它們相互學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處,對(duì)于自身的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的作用。

教師設(shè)問(wèn)：請(qǐng)同學(xué)列舉企業(yè)合并、破產(chǎn)的案例，并概括企業(yè)兼并、破產(chǎn)的意義。

學(xué)生回答、教師引導(dǎo)學(xué)生劃教材的相關(guān)內(nèi)容。

當(dāng)今世界出現(xiàn)了合并浪潮，如波音和麥道合并,就出現(xiàn)了1+1﹥2的經(jīng)濟(jì)效益。XX年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以12.5億美元正式并購(gòu)了IBm的全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，一舉躋身全球Pc領(lǐng)先企業(yè)的行列，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化夢(mèng)想。企業(yè)合并之后，資源共享,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)和利用。

首先：企業(yè)破產(chǎn)強(qiáng)化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)企業(yè)的活力；其次：可以形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

教師列舉事例，引導(dǎo)學(xué)生分析企業(yè)兼并破產(chǎn)的其他后果：

新中國(guó)首家破產(chǎn)企業(yè)──1986年8月，沈陽(yáng)市防爆器械廠破產(chǎn)。

新中國(guó)最大的企業(yè)破產(chǎn)案──期98年11月12日，黑龍江省阿城糖廠宣告破產(chǎn)。

企業(yè)的兼并、破產(chǎn)還會(huì)產(chǎn)生一些其他后果，特別是企業(yè)破產(chǎn)，必然出現(xiàn)下崗工人增多，這一現(xiàn)象越來(lái)越引起黨和政府、社會(huì)的廣泛關(guān)注，必須妥善解決。

【本課小結(jié)】

這節(jié)課我們學(xué)習(xí)了什么是經(jīng)濟(jì)效益，為什么要提高經(jīng)濟(jì)效益，怎樣提高經(jīng)濟(jì)效益以及如何正確、全面地認(rèn)識(shí)兼并和破產(chǎn)這兩種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，明確黨中央提出的建設(shè)創(chuàng)新國(guó)家的現(xiàn)實(shí)意義，懂得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有競(jìng)爭(zhēng)就有勝敗，就有企業(yè)的興衰生死，并牢固樹立在社會(huì)主義條件下的競(jìng)爭(zhēng)觀念和效率觀念，勇于面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為將來(lái)投身經(jīng)濟(jì)生活做準(zhǔn)備。

課

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